采购部KPI考核表

被考核人（制表）：
考核人（上司）：
食品有限公司天津分公司 考核表（2018年第 月度）
目标值 考核权重 分 15 实绩值 得分计算 自评得分 上级评分 方法
（实绩值/ 目标值）* 权重分 （实绩值/ 目标值）* 权重分 （实绩值/ 目标值）* 权重分 （实绩值/ 目标值）* 权重分 （实绩值/ 目标值）* 权重分 （实绩值/ 目标值）* 权重分 审核发现问 题2分。 （实绩值/ 目标值）* 权重分 评分合计 加权评分合计=自评得 分合计×60%+上级评分 合计×40%=
海南椰国食品有限公司天津分公司 外采员KPI指标考核表（2018年第 月
序号 指标 采购计划 完成率 指标定义 计算公式 指标设定目的 数据来源 当期采购实际金额（含追 实际采购金额 加采购金额）/当期物料 检测采购员执行 占计划比率 需求计划（含请购追加采 能力。 购总额）×100% 本期采购商品 金额与去年同 期采购成本的 对比情况 考核部门与客户 各品项加权汇总：∑（单 的沟通，跟进与 品降低金额×数量） 了解 （按计划到货的订单单数 提升采购效率 /总订单单数）×100% 检测顾客对企业 抽检合格批次/月度实际 产品、服务的满 抽检批次×100% 意度 定期审核 检验外采员对资 金的支配能力
1
上级领导
2
采购成本 降低率
财务部
3
考核期内采购 采购物品到 订单及时到货 货及时率 不影响生产 采购质量 合格率 合格产品金Baidu Nhomakorabea 占产品总金额 的比率 现金借款 采购物品登记 情况 单据的差错情 况
上级领导
4
使用部门
5
现金管理 采购物品 数据库 单据差错率 上级交派 任务
上级领导 上级领导 上级领导
6 6 8
采购物品登记准确性(含 检验外采员的及 名称、价格等信息) 时登记能力
上级评定
考核员工平时工 作认真程度
上级交给专项 根据完成情况上级评分 考核执行力 任务完成情况
说明：
上级领导
额外加减分（上级打分）：
总得分=加权评分合计+额外加减分=
评级：
说明：1、当某些工作业绩或事项较突出（包括正面和负面），上司可额外加减分，额外加分最多不超过20分，额外减分不超 得分≥60评级为C；总得分＜60评级为D。3、评级为A、C、D级时需要在评级说明中进行说明。
说明
100%
10%
10
95%
15
95%
15
100% 100% 100%
10 10 10
100%
15
100
评级：
评级说明：
分最多不超过20分，额外减分不超过20分。2、总得分＞100分评级为A；100≥总得分≥80评级为B；80＞总 明。
审批（隔级上司）：