总体施工进度计划文字说明.doc

总体施工进度计划文字说明
总体施工进度计划
消防器材间、招牌基础），室外道路工程，油罐区设备基础工程，电气安装工程，给排水安装工程，弱电工程，变配电工程，工艺设备电气安装工程，工艺土建工程（含加油岛、人
孔井、消防砂池、卸油口、工艺管沟、电缆沟）等。

三、施工劳动力安排措施
结合本工程特点，根据施工进度计划，分阶段主要劳动力需要计划表如下。

分阶段主要劳动力需用计划表如下：单位：人
各施工阶段投入的劳动力
工种
施工准备基础阶段主体施工阶段装饰施工阶段清理交工钢筋工 3 8 10 1
模板工 3 10 12 4 2
砼工 4 15 20 2 2
架工 2 4 6 4 2
电焊工 1 1 1 1
防腐工 2
电工 1 1 1 1 1
机械工 3 3 3 1
砖抹工 5 10 20 20 5
测量工 1 1 1 1
材料工 1 3 3 3 1 水电工 1 3 8 8
普工10 20 20 15 10
合计3181956325
四、施工总体规划
1、按照重点工程与其他工程均衡生产的原则协调安排施工，加大设备及劳动力的投入，
加强组织协调，合理配置资源，发挥科技先导作用，优化施工技术方案和工艺，强化全员“安全、质量、工期”意识。

加强与建设单位、监理单位、设计单位和地方政府的联系与合作，
积极主动搞好本工程的协调工作，争取各方面的大力支持。

各专业施工队伍密切配合，落实
安全、质量、环境保护、水土保持措施，满足建设单位和当地政府的要求。

2、根据本标段的工程分布，结合现场实际情况，实施性施工组织设计审批后，首先进
行桩基础施工。

为主体结构大面积施工提供条件。

3、根据总体施工要求，结合现场实际情况，本工程施工总体规划为：
一、施工顺序安排
1、施工段划分
本工程将划分为三个施工段，以桩基工程、房屋建筑、油罐基础土石方为第一施工段，
安装工艺设备土建为第二施工段，室外工程为第三阶段。

3、施工步骤
施工按基础、主体结构、装饰装修、室外道路、散水、工艺强弱电及油罐制作安装穿插
其间等四个步骤组织施工，基础完成并验收后，主体开始施工。

主体结构验收后，即进行屋
面防水施工和室内的粗装修，并适时插入室内外装饰装修，最后完成车道场混凝土室外散水
的施工。

4、安装工程配合施工
基础及主体结构工程施工期间，安装应配合土建进度进行预留预埋工作，主体完成后，
即可展开水、电、工艺安装。

五、施工总体计划安排
根据业主对本工程工期的总体要求，结合现场实际情况，拟计划开工日期为2012 年 8
月 1 日（实际开工日期以下发的开工令为准），预计竣工日期为2013 年 1 月 18 日，计划总工期 170 天。

根据业主阶段性目标要求，编制本进度计划：
（1）2012年8月1日前，临建、备料等施工准备工作。

（2）2012 年 8 月 15 日完成桩基工程
（3）2012 年 8 月 25 日完成土方开挖及回填
（4）2012 年 9 月 10 日加油棚及站房基础
（5）2012 年 9 月 10 日完成餐厅、洗手间与配套用房基础
（6）2012 年 9 月 7 日完成装备快修、设备仓库基础
(7)2012 年 9 月 6 日完成油罐基础
(8)2012 年 10 月 21 日完成加油棚立柱及站房主体工程
(9)2012 年 10 月 2 日完成工艺管道
(10)2012 年 11 月 2 日完成餐厅、洗手间与配套用房主体
(11)2012 年 11 月 16 日完成装备快修、设备仓库主体
(12)2012 年 11 月 28 日完成屋面工程
(13)2012 年 12 月 28 日完成装饰工程
(14)2013 年 1 月 23 日完成室外工程及散水
(15)2013 年 1 月 26 日竣工收尾，场地清理
(16)2013 年 1 月 28 日竣工验收
根据以上总体施工计划安排，考虑各工序间的关系，编制了本工程进度计划横道图。

由
于施工时可能受各种因素影响，在实际施工中应进行动态管理，根据每天完成的工程项目，
通过比较分析，确定按当前施工进度继续施工对目标工期造成的影响，从而及时对现行计划
进行调整，充分调动资源，克服不利自然条件带来的困难。

最终实现预期的合同工程计划工
期。

附图 1、施工计划横道图
六、各分部分项进度计划
6.1 施工准备期
6.1.1 、驻地、施工便道、施工用水、电等情况
项目部驻地建设：项目驻地选址经多现场考察，综合考虑其他因素，确定在本工程靠餐
厅。

洗手间与配套用房的东南方向搭建临时办公场地。

搭建场地将在2012年 8月 1日前完成。

进场道路：本工程的进场道路为一无维护的泥泞小路，全长约 3.7km。

整体路面较窄，其中有 1.2km 需重新开挖，另外有 1.4km 左右的路面坑洼不怕，需回填碎石块及石粉渣，剩
下 1.3km 左右为黄泥和生活垃圾土混合的土路，无排水沟，遇到雨天有一层30cm 厚的淤泥路面，我部根据工地现场实际情况计划决定利用原有施工便道对临时道路进行修整。

使便道
的结构以满足重型车辆通过为前提，便道的宽度为5m，路基基底层采用＞ 20cm 片( 碎石 ) 垫层，路面采用＞ 15cm石粉渣路面，两侧挖好排水沟。

供电：根据工程实际情况所投入的工程机械数量和施工计划安排，经过容量计算，我部
装 1 台变压器，即在宝安福永镇的福源站F47 七沥线上 1 台 200KVA变压器。

供水：本工程靠场地西边有一条市政给水管道，我部协助业主已完成临时用水报批手续，水已经接通。

6.1.2 、复测、加密、材料检查等情况
复测、加密：进场后，在业主、设计、监理单位的大力支持下，于2012年 6月 15日完成交接桩工作， 2012 年 6 月 16 日～ 2012 年 6 月 18 日完成平面及高程控制点加密工作，
原材调查：①钢筋、水泥、加砌混凝土砌块，等大宗主要工程材料在甲控厂家内选择质
量优的供应商，会同监理工程师对其资信情况和质量保证体系进行考察，按规范采样进行检
验。

于 2012 年 7 月 28 日前完成选材工作。

6.1.3 主要施工机械设备进场时间表
机械见下表
序号名称规格用电量台数
1 砼搅拌机JDY350 5.5 2
2 砂浆搅拌机250L 3.5 2
3 依附斜道 2
4 电焊机500 3
5 砼切缝机 5.5 1
6 圆盘锯MJ225 3 2
7 台秤500kg 2
8 经纬仪DJ6 2
9 水平仪N2 2
1
插入式振动器 1.3 ×2 2 0
1
哇式打夯机HW-250 2 1
1
潜水泵 2.5 ×3 4 2
1
钢筋调直机KDZ-50 1.5 2 3
6.2 、桩基础
本工程预制钢筋混凝土管桩总工程量为2200m，计划于 2012 年 8 月 1 日试桩工作，试桩
合格后开始大面积施工，2012 年 8 月 15 日完工。

6.3 、土方开挖及回填
桩基础完成后，将对场地进行精平整。

2012 年 8 月 25 日完成
6.4、餐厅、洗手间与配套用房基础、加油棚及站房基础、装备快修、设备仓库基础
三栋主体建筑基础同步进行，计划2012年8月26日开始工作，2012年9月10日完工。

6.5 、餐厅、洗手间与配套用房主体、加油棚及站房主体、装备快修、设备仓库主体
餐厅、洗手间与配套用房计划于9 月 11 日首先开始施工，期间三栋楼房交叉施工。

最
后将于 2012 年 10 月 21 日三栋主体结构全部完成。

6.6 工艺管道，主体结构室内外给水，排水，强弱电，装饰工程
工艺管道，主体结构室内给水，排水，强弱电，装饰工程将在主体结构施工期间交叉施
工，全部将于2012 年 12 月 28 日完成。

6.7 、室外工程及散水
本分项工程 2013 年 1 月 23 日完成。

七、计划完成的保证措施
按照施工计划要求，合理组织、分布、控制工点，合理组织分配投入人员、机械设备、
材料及资金，对项目进行分解，明确各阶段目标控制点，落实各层次进度控制人员，采取加
快施工进度的技术方法，采取一流的机械设备，一流的施工工艺，一流的材料，严格按照计
划进度限期落实。

1、组织机构及人员、机械保证措施
根据《项目法》、《建设工程施工管理规范》以及业主的要求建立蛟城高速B1 合同段项
目经理部。

根据施工需要，项目部按决策层、管理层、操作层配备管理人员与工程技术人员，建立健全项目部及工程队的组织机构，合理分工，明确责任。

（ 1）决策层：项目经理 1 人、总工程师 1 人、安全监察长 1 人，共 3 人。

（ 2）管理层：设“五部二室”，由工程技术部7 人、安质环保部 2 人、计划合同部 1 人、财务部 1 人、物资设备部 1 人、综合办公室 2 人组成，共 14 人负责工程施工管理工作。

（3）操作层：设 7 个工程队，由 1 个桩基队、 2 个房建队、 1 个装修队及 1 个水电队组成。

一个综合队。

（4）我部配备了经纬仪、水准仪等测量设备，组建测量小组，由一名经验丰富的测量工程师任组长，负责工程的测量工作，沿线踏勘标段地形、地物，熟悉、复核定测资料，及时完成平面及高程复测。

（5）根据业主提供的施工设计图，由项目技术负责人组织工程、质检、试验、计量等部门进行图纸会审，将图纸中的不足、遗漏、错误、疑问等以正式文件上报；编制主要分项工
程施工作业指导书，明确施工顺序、方式，施工技术控制数据，施工作业要领等事项，
以便施工技术人员和操作工人在施工过程中遵照执行，确保工程质量。

（6）坚持技术交底，分项工程施工前，项目技术负责人亲自抓技术交底工作，将工程内容、工程难点、施工设计和施工规范要求、施工顺序、施工方法、资源安排、进度安排、施工安全等要求以书面形式向项目部工程、质检、试验、安全有关管理人员和施工现场负责人
进行详细交底。

项目部工程、质检、试验、安全有关管理人员和施工现场负责人向机械
操作手及关键操作工人、安全员进行详细交底。

并做好检查和信息反馈工作。

（7）施工过程中，下道工序施工前对上道工序的质量、标高、几何尺寸、外观、安全因素进行检查和复核，以保证下道工序施工条件的安全、可靠性。

上道工序检查不符要求，不
得进入下道工序的施工。

（ 8）项目部成立满足工程施工质量控制要求的临时工地试验室，配置精度符合要求的先进试验仪器设备，配备足够的具有丰富实践经验的试验检测人员，负责对工程施工项目的原材料、混合料配合比的试验，及对对进场的原材料、混合料、产成品进行按规定频率的试验检测，
以保证原材料和工程成品质量处于受控状态。

3、施工保证措施
（ 1）本工程成立以项目经理为组长的主体结构施工管理小组，负责本工程三栋主体结构施工的材料、人员、机械、安全等组织管理，确保钢筋安装、模板安装、混凝土浇捣工作连
续进行，确保结构层的施工工艺满足设计和业主的质量要求。

结构施工前，进行技术交
底工作。

由项目技术负责人对项目部工程、质检、试验、安全等有关部门负责人和工区
负责人进行技术交底，项目部工程、质检、试验、安全等有关部门负责人和工区负责人
对工区的机械操作手、操作工人进行技术交底，确保施工质量技术要求贯彻到位。

（2）对便道加大投入，增加整修和保养的人员、设备和材料，确保全线施工便道雨天能够
通车，避免因便道影响原材料的进场。

（3）抓好安全、质量管理工作。

项目经理部将加大安全质量工作考核力度，严格奖罚措施，使安全质量目标管理与经济承包责任制相结合，并同职工的工资收入及奖金分配挂钩，与评选优质工程、评选先进单位和个人挂钩，对达不到安全质量生产指标的实行一票否决。

（4）加强对民工工资发放的管理，确保作业队伍的稳定。

项目部根据国家及省市有关规定，结合业主关于民工工资管理的要求，成立了民工工资发放管理领导小组，以确保民工工资按时足额发放，保证作业班组的稳定，提高生产效率。

4、质量管理机构及保证措施
项目部成立质量管理领导小组，由项目经理任组长，总工程师任副组长，安质、工程、
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计财、物资设备、试验室及各队队长参加，日常工作设在安质部，负责全段工程的质量管理工作；各工程队成立质量管理领导小组，由队长任组长，技术主管任副组长，各业务部门负责人和各工班长参加，负责队级质量管理工作。

5、安全管理机构及保证措施
成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，全面负责并领导本项目的安全生产工作；安全文明办主任安全生产的直接责任人，总工程师为安全生产的技术负责人。

施工队相应成立安全小组。

项目经理部设安全文明办，设安全文明办主任；施工队设安全室，配置专职安全员做安全管理的日常机构。

6、环保管理机构及保证措施
项目经理部成立文明施工管理领导小组，由项目部党委书记任组长，安全文明办主任任副组长。

各施工队设专职文明施工员，各工程队设文明施工员。

文明施工领导小组根据福建省有关要求并结合现场实际情况制定施工环保管理细则，编制创建文明工地规划，上报业主及监理工程师同意后实施。

根据项目情况和福建省的有关要求，从组织保证、制度保证、措施保证、检查落实等环节，制订专门措施，明确各级部门职责和工作标准、要达到的目标及奖惩措施，建立起本项目的文明施工与环境保护保证体系，来保证文明创建规划的实现。

7、确保工期的措施
项目部根据本工程受临时道路及天气影响大的特点，对工程进行施工工序合理划分，以便组织材料、机械、人力、能源等施工因素。

成立强有力的项目管理机构，建立完善的管理机制，分工明确，责任到人。

根据总工期要求，采用网络计划技术，抓住关键工序，制定分项工程进度计划，组织相应的施工要素，根据工序的先后顺序进行流水作业或平行流水作业。

将分项工程进度情况，及时调整计划和生产要素的投入强度，保证工程顺利进行。

（ 1）确保工期的组织措施
A、施工准备抓早抓紧
尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，落实重大施工方案，积极配合业主及有关单位完成三通一平工作。

主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持。

施工中遇到当地不明身份人阻挠施工时，将及时向业主和代建制单位汇报，以便问题尽快得到协调解决。

B、保证工期的管理网络
在本项目成立以项目经理挂帅，项目部领导、各科室负责人、各队负责人组成的保证工期管理网络，明确责任和工期考核目标，签订合同，严格按合同执行。

C、施工调度高效运转
建立从项目经理部到各施工队的调度指挥系统，负责本标段的生产调度指挥，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。

对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。

（2）对工程进度控制管理措
施A、施工进度事前控制
a、编制本工程施工进度计划时，以确定的总工期为依据，编制工程进度各作业段实施计划等。

b、对关键过程或特殊过程编制相应的施工进度计划，制定相应的节点，编制节点控制计划。

c、编制施工节点实施细则，明确搭接和流水的节拍。

B、施工进度事中控制
a、审核进度计划、季度计划、月计划，按照已制定的施工进度计划进行实施。

b、项目部每周召开一次协调会，以协调生产过程中发生的矛盾和存在的问题，按每周
施工进度要求检查完成情况，并布置下周施工生产进度。

c、管理人员在施工高峰时，每日施工结束前，召开一次碰头会，协商解决当天生产过
程中和第二天生产中将会发生的问题。

d、根据施工现场实际情况，及时修改和调整施工进度，并定期向业主、监理和设计单
位通报工程施工进度情况。

C、施工进度事后控制
a、根据施工进度计划，及时组织有关部门进行分项施工验收。

b、定期整理有关工程施工进度资料，进行汇总编目，建立相应的档案。

c、加强工程项目竣工验收管理。

D、施工进度管理措施
a、根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批
进场，并建立相应的领导体系和管理制度。

b、根据工程项目需要，以我局所使用的合格劳务商作为评审和选择对象，并采用招标
形式选择出合格的劳务施工队伍。

c、项目部按月对劳务商的作业签发《合同履约单》，安排施工任务，并检查监督劳务作业队的操作质量，安全生产和现场用料落手清，并提供证实资料，作出中途留退劳务队伍的
决定。

d、我们对施工人员所需生活后勤已经作了充分的考虑，可保证满足施工需要。

（ 3）保证工期的技术措施
A、运用网络计划技术原理编制进度计划，确保关键线路，根据施工情况，进行比较分
析，调整进度计划，确保施工总工期。

B、当实际进度比计划慢时，在总工期不变的前提下，增加劳力，必要时加班加点，保
质量、抢工期。

C、按规范规程施工，保证质量，不返工，不费工。

D、及时进驻现场，安排好生活、生产设施和材料、机具进场，配合做好用电、用水工
作，使工作进展顺利。

E、与当地居民和监理、设计部门协调好关系，使工作中减少纠纷，加强配合。

F、建立施工进度实施组织系统，进行施工任务目标分解，把目标落实到施工队伍、作
业组甚至每一个施工人员。

G、实行施工任务书制度，将每天的施工任务下达到施工班组，明确具体目标及要求，
实行奖罚制度，促使班组能按质按期完成任务，从而确保施工结点要求。

H、及时测量放样、合理安排流水作业，各道工序交叉施工，相互衔接，充分利用劳力、
机具设备。

I、根据施工节点要求，统一安排施工队伍的人力、机械设备和材料合理配置、互相配合、协调，保证整个工程的工期。

（4）工期纠偏措施
在严格执行施工计划的过程中，既要均衡组织生产又要对计划执行过程中的偏差进行调
整，使施工计划在可控范围内。

当发生重大变更、自然灾害、生产要素变化影响施工计划时，
分析原因，对症采取相应措施来保证总工期的顺利实现。

A、当发生重大变更时
重大变更可能为工期缩短或工程量增加。

针对这种变化，在掌握现在工程进度状况、生
产资源的同时，分析变更需要增加投入的生产要素量，然后进行优化施工组织方案，科学合
理安排施工工序，使工程进展快速有序进行，达到保证工期的目的。

B、自然灾害影响
当受到重大灾害影响时，针对灾害的严重程度，分析解决灾害的办法，采取切实有效的
措施。

从增加机械设备、材料、人力等方面着手，及时进行抢险救灾，使工程损失减少到最
小。

同时，采取调整施工计划，增加施工力量，进行加班加点施工，将损失的工期夺回来，
确保工程按合同工期完工。

（ 5）、防洪、防台施工措施
A、各施工队在项目经理部防洪防台领导小组的领导下，根据本段施工现场的具体情况，
配备好各种应急物资、设备、人员，发现情况后应立即采取措施组织人员按预案进行实施。

B、安质环保部应密切与当地气象、水文部门联系，建立完善的防台预警机制，做到早
预防、早预报，提前督促物资部门做好救援物资、设备、人员的调配组织工作。

C、接到紧急警报通知后，防洪防台领导小组的全体人员应立即召开会议，并组织项目
经理部和施工队人员作好准备工作，应加强巡逻检查，配备好抢险器材和物资用品。

D/ 合理安排工期，尽量避免在台风季节水上施工，合理布置生产生活设施，以防止施工
机械、材料、线路其他设施受灾害侵害。

八、其它需要说明的情况
本计划编制过程中我合同段对雨季和台风延误工期只做了经验性的估计和考虑，例如 ATB-25 上基层施工只做了理想的工期安排，对于不可抗拒的客观气候条件（如雨季、台风）未作考
虑，届时我合同段将根据实际情况对计划做适当调整。

在客观气候条件影响工程正常
附表 1中石化广深福永加油站工程施工进度计划横道图。