NC离散制造案例集-电子-双登电池

双登电池案例分享

第一章项目背景

江苏双登集团有限公司（以下简称“双登集团”）是中国高科技新生代能源产品研发、生产和销售基地，行业的领跑者。双登是中国化学与物理电源行业协会和中国电池工业协会副理事长单位，拥有业内领先的高品质产品和系统、科研开发实力和市场营销服务能力。

双登集团始终专注于通讯、电力、铁路、航空、军事、民用等领域，竭诚为国际一流企业提供全面能源储存解决方案，在国内主流通信运营商市场占有率多年稳居首位，取得了欧美等数十个国家的进网认证，销往美国、英国、印度等五大洲八十多个国家和地区，海外销售业绩近5年持续增长。

“传统的蓄电池制造商”向“新能源系统解决方案提供商”全速升级。今天的双登比过去任何时候都更加成熟、更具经验地向全球客户提供完美、系统的能源储存解决方案。并以生产一代、试制一代、设计一代、构思一代的良性梯度开发结构不断延伸着产品的广度与深度，高技术含量产品达到业内最高水平，迈入全球高端能源产品的竞争市场。

双登集团非常重视内部管理，各种管理制度体系、健全。并且随着公司的发展，不断探索新的管理模式，适应新的发展。双登集团企业信息化建设是集团战略目标的重要部分，2007年双登集团开始了集团级的整体的信息化规划和实施。

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第二章信息化规划

2.1信息化架构

双登集团的整体信息化规划为四层架构：

(1)底层为统一、集成的信息技术平台，该平台在满足企业信息管理和资源管理的条件下，强

调多组织架构的企业应用，以及双登集团全球化的发展战略；

(2)其上是集团统一的协同办公系统，包括集团知识的集中共享和管理、集团价值传递和企业

文化培养、协同事物的管理等内容；

(3)核心应用是集团级的企业资源管理系统，包括对人、财、物等资源的计划、执行和反馈，

支持双登集团业务发展期的快速复制扩张；

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(4)最上层是辅助决策的商业智能系统，以及双登集团集中的信息共享和发布平台，在信息集

中共享的基础上，是信息为企业决策提供支撑，实现信息的价值。

2.2信息化路线

双登集团的信息化工作从2007年开始，至今已经经历了5个年头，5年来双登集团没有停止过信息化的脚步，而是一直不断的提升和优化。现在正在实施信息化项目四期的内容。

●2007年，一期集团财务项目启动，项目范围涵盖集团财务、报表、企业级的供应链管理、

人力资源的简单应用，实现了双登集团对下属单位的财务管控，以及各单位内部的供应链

精细管理；

●2009年开始二期项目，内容包括了集团供应链的协同（合同管理、内部交易、条码管理）、

人力资源深入应用、商业智能、协同办公系统，实现了集团级的业务协同和决策支持；

●2011年启动三期项目，为双登集团定制开发一套融合了集团内部运营信息和外部市场信息

的数据共享、分析、决策平台；

●今年，启动了信息化项目的四期应用，目的是要实现生产的精细管理和全面质量管理。

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第三章信息化价值

3.1集团财务管控

●建立集中管理的信息平台，基础档案信息统一、权限统一规划和控制，数据集中；

●建立集团财务集中管理平台，双登集团包括各分子公司财务核算实现一套账管理模式，

会计核算体系统一，报表平台统一，资产管理模式统一，实现了集团对各分子公司财务

的垂直管理；

●实现及时准确的内部对账，从根本上解决了对账难的问题；

●实时掌控全集团的资产增减变动情况，提高资产利用效率。

3.2公司间业务协同

●在集团层面发挥业务集中管理的优势，促进资源整合；

●集团建立起跨地域、跨部门的协作环境，完成高效、透明、有序而可控的合作、指挥、协

调；

●建立相对集中的集团采购平台，优化采购业务模式，有效地控制采购价格，促使企业最大

限度的降低库存量；

●建立统一的销售管理平台，通过集团销售平台，实现集团层面上的销售订货、内部调拨指

令、发货、结算等业务；

●产成品完工入库、装箱发货、盘点等环节引入条形码管理系统，实现了快速、准确地数据

采集，以及对每一个产品的物流的追溯。

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