质量管理体系考核细则(完整资料).doc

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质量管理体系审核内容

质量管理体系审核内容

质量管理体系审核内容一、综合部1、查与本部门相关的体系文件,按照文件规定制定培训计划,组织培训,并做好培训记录及培训效果评估记录。

2、识别公司的各个岗位,查各个岗位的岗位说明文件(内容应至少包括岗位名称、隶属部门、主要职责或工作内容,任职资格要求、绩效考核指标等)。

3、查整理和保存的各部门提交的招聘申请等资料;对于已经完成的招聘,要保存好相关人员的资质证明等资料;对于不能完成的招聘,应有记录能体现出如何处理的。

4、查对重要岗位人员(如CCP点操作人员、化验员等),随时建立、更新员工培训档案或资质证明材料。

5、查收集、整理特殊工种操作工的资质证明、生产相关人员的健康证。

6、查根据各部门职责,结合公司目标,规定各部门的绩效考核目标,并规定计算周期及计算方法,同时根据目标要求对各部门的工作情况进行考核情况。

7、查根据工作实际,对本部门使用的体系文件进行修订情况。

二、设备部1、查对本部门人员进行相关的体系文件的培训记录。

2、查严格执行与本部门相关的体系文件情况。

3、查主要生产设备的操作规程、安全操作规定。

4、设备台帐、设备的维护保养周期及维护保养内容的规定,制定设备的维护保养计划,设备维修及维护保养相关记录。

5、查监控及检验设备台帐,规定监控及检验设备的校准周期、校准人员、校准方法,监控及检验设备的校准记录。

6、查对于自行校准懂得,还有校准规程,校准人员要有相关的资质证明。

7、查校准中发现与生产质量、检验相关的监控设备有较大偏差,应与制粉车间、品控部共同对以往使用设备得出的测量结果对食品安全的影响做出评估并记录。

8、查现场设备是否有必要的标识,经过校准的监控及检验设备是否有校准标识(校准日期、校准结果、有效期、校准人)。

三、制粉车间1、查对本车间人员进行本车间相关文件的培训记录。

2、查严格执行与本部门相关的体系文件情况。

3、查组织对各工序操作人员、关键工序操作人员进行相关工序的操作培训,内容至少应包括操作规程、卫生操作要求、操作限值要求、监控及记录要求、发生偏离后的处理、发生意外事项应急措施的处理等内容的培训记录。

绩效考核实施细则(工程管理部)

绩效考核实施细则(工程管理部)

工程管理体系绩效考核实施细则一、总则绩效考核指标源自岗位职责的提炼;工程管理体系绩效考核重点为进度和质量指标;项目里程碑、1级及2级节点计划由运用管理部统一制定,项目3级及专项计划由工程管理部(项目管理部)制定并备案到运营管理部,作为考核的依据。

公司所有的计划考核数据由运营管理部负责收集。

二、工程管理体系的考核方向三、岗位考核指标说明1、工程副总考核指标说明2、工程管理部经理3、工程管理部土建副经理4、工程管理部安装副经理5、工程管理部报建副经理6、工程管理部维修工程师(按土建和安装专业方向设置指标和目标)7、工程管理部文员8、工程管理部档案管理员9、项目管理部经理10、项目管理部副经理(按土建和安装管理方向设置指标和目标)11、项目管理部工程师(按土建、安装、景观和装饰设置指标和目标)12、项目管理部资料员四、指标计分方法明绩效考核的计分方式主要是根据指标的计算公式得出的结果,赋予考核指标的分值。

本次设定考核指标的计分方法有五种:分档计分法、否定法、扣分法、定性评价法。

下面分别介绍本次绩效考核方案中用到的几种计分方法:1、分档计分法分档计分法是将考核结果分为几个层次,实际执行结果落在哪个层次内,该层次所对应的分数即为考核的分数(含时间维度和完成比率维度)。

例如:项目开发节点计划———北石桥会所土方开挖(待拆迁)的计分方法✓5分:提前完成任务;✓4分:按时完成任务;✓3分:延迟10天内完成,但不影响后续节点;✓0分:延迟10天以上或影响后续节点。

2、扣分法扣分法是针对标准分进行减扣的方法。

在执行指标过程中当发现有异常情况时,就按照一定的标准扣分,扣分方法在本次绩效考核方案中包含俩种情况:(1)该项指标计入权重:例如:项目管理部资料员——保证公司各部门沟通文件及时传递(权重设定为10%)的计分方法,根据延误次数累计扣分✓公司各部门沟通文件每传递延误1次,累计扣0.1分,扣完5分为止。

该项加权得分为实际得分*权重。

质量教育、培训及考核管理制度(5篇)

质量教育、培训及考核管理制度(5篇)

质量教育、培训及考核管理制度1、目的。

规范本公司的质量教育、培训工作,提高公司员工的质量管理意识与能力,保证本公司质量管理体系持续有效运行。

2、依据。

《药品管理法》、gsp及其实施细则。

3、适用范围。

适用于本公司质量管理体系所有相关岗位员工的质量教育、培训及考核工作。

4、责任。

公司综合办公室、质量管理部门对本制度的实施负责。

5、内容:5.1质量教育、培训与考核的管理职能1员工工作岗位进行调整时,为适应新的工作要求,必须进行岗位质量教育、岗位技能操作培训及考核,考核合格后方可上岗。

2从事药品质量管理工作的人员,须经专业培训和省级药品监督管理部门考试合格,取得岗位合格证后方可上岗。

3从事药品验收、养护、计量和销售工作的人员,应经岗位培训和地市级(含)以上药品监督管理部门考试合格,取得岗位合格证后方可上岗。

1药品监督管理部门____举办的培训班、学习班、研讨班等;2医药院校开办的专业培训班。

质量教育、培训与考核管理制度即公司内部____进行的有关培训学习。

1各级人员根据各自工作岗位及自身条件,自行选择相关教材的业余自学;2利用业余时间参加有关药品质量与管理方面____函授教育;3利用业余时间通过网络参加的远程培训教育。

5.4质量教育、培训的____实施培训计划应明确培训对象、培训内容、方法、学时、考核要求等内容。

1对于公司各级人员根据各自工作岗位需要及自身条件自选的有关药品质量与管理方面的自学,如本人需要辅导,公司可安排内部师资给予辅导。

2对于公司各级人员根据各自工作岗位的需要及自身条件自选的有关药品质量与管理或相关专业函授学习,如需公司配合提供方便的,公司在条件允许的原则下应积极配合,大力支持,鼓励自学。

5.5质量教育、培训的考核管理1考核形式采用闭卷笔试、开卷笔试或现场考核等,由综合办公室与质量管理部门共同商定。

2考核结果由综合办公室归档保存。

3考核结果不及格(即未达到____分)的,应安排补考,但试卷上应注明“补考”字样。

(完整版)ISO9001:2015标准质量管理体系最新版标准

(完整版)ISO9001:2015标准质量管理体系最新版标准

ISO9001:2015标准目录1 范围2 规范性引用文件3 术语和定义4 组织的背景4.1 理解组织及其背景4.2 理解相关方的需求和期望4.3 质量管理体系范围的确定4.4 质量管理体系5 领导作用5.1 领导作用和承诺5.2 质量方针5.3 组织的作用、职责和权限6 策划6.1 风险和机遇的应对措施6.2 质量目标及其实施的策划6.3 变更的策划7 支持7.1 资源7.2 能力7.3 意识7.4 沟通7.5 形成文件的信息8 运行8.1 运行的策划和控制8.2 市场需求的确定和顾客沟通8.3 运行策划过程8.4 外部供应产品和服务的控制8.5 产品和服务开发8.6 产品生产和服务提供8.7 产品和服务放行8.8 不合格产品和服务9 绩效评价9.1 监视、测量、分析和评价9.2 内部审核9.3 管理评审10 持续改进10.1 不符合和纠正措施10.2 改进附录A 质量管理原则文献1 范围本标准为有下列需求的组织规定了质量管理体系要求:a)需要证实其具有稳定地提供满足顾客要求和适用法律法规要求的产品和服务的能力;b)通过体系的的有效应用,包括体系持续改进的过程,以及保证符合顾客和适用的法律法规要求,旨在增强顾客满意。

注1:在本标准一中,术语“产品”仅适用于:a) 预期提供给顾客或顾客所要求的商品和服务;b) 运行过程所产生的任何预期输出。

注2:法律法规要求可称作为法定要求。

2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而构成本标准的条款。

凡是注日期的引用文件,只有引用的版本适用。

凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括任何修订)适用于本标准。

ISO9000:2015 质量管理体系基础和术语3 术语和定义本标准采用ISO9000:2015 中所确立的术语和定义。

4 组织的背景环境4.1 理解组织及其背景环境组织应确定外部和内部那些与组织的宗旨、战略方向有关、影响质量管理体系实现预期结果的能力的事务。

质量管理考核方案

质量管理考核方案

质量管理考核方案•相关推荐质量管理考核方案为了确保事情或工作能无误进行,通常需要提前准备好一份方案,方案可以对一个行动明确一个大概的方向。

方案要怎么制定呢?下面是小编整理的质量管理考核方案,欢迎阅读与收藏。

质量管理考核方案1一、考核目的:为实现“强基固本,铸南苑品牌”的目标,为进一步提升学校办学品位,厚实学校办学底蕴。

学校拟进一步建立健全教师考核评估体系,优化竞争和激励机制,充分调动教学人员的积极性和创造性,特制定如下考核方案。

二、考核对象:在职一线教师三、考核原则:公平、公正、公开四、各类学科考评:学科分为文化考试学科、会考学科、考查学科(一)文化考试学科:1、以班级各学科在年级中的名次波动情况为依据进行动态考核,即以分班时该学科均分率、及格率、优秀率的综合得分为N1,期中或期末该班学生的该学科均分率、及格率、优秀率的综合得分为N2,按N2-N1的大小排序。

各年级的各学科综合得分算式为:初一:均分率×40%+及格率×30%+优秀率×30%初二:均分率×40%+及格率×30%+优秀率×30%初三:均分率×30%+及格率×30%+优秀率×40%2、起始学科:文科以语文进班考核成绩为依据,理科以数学进班考核成绩为依据。

3、优分标准:以卷面分的90%(语文学科为80%)为标准,及格分以卷面分的60%为标准。

(二)考查学科:1、上全、上足应上课时占20分,一次缺课扣5分,3次以上缺课取消该年度考核奖。

2、备课按课时备课20分,期中、期末各检查一次,若缺一课时扣5分,扣完为止,无备课则取消该年度考核奖。

3、课堂教学水平及能力,以学校或年级组检查报告为依据(以听课为主)占30分,学生评教占15分。

4、奖项设置:一等奖全年奖金为300元/人,二等奖为200元/人,三等奖为100元/人。

(三)会考学科:初二地理、生物、初三体育按中考会考成绩(设合格率为m),若m=100%,则按250元/班发放,若m≥98%(或全市同类学校第一),则按200元/班发放,若98%>m≥96%(或全市同类学校第二),则按150元/班发放,若96%>m>90%,则按100元/班发放,若90%>m>85%,则按50元/班发放,若合格率低于85%则不享受奖金。

医疗质量管理实施细则

医疗质量管理实施细则

医疗质量管理实行细则第一章医疗质量管理组织第一条医疗质量旳主体—医生,坚持人人参与质量控制旳原则,承担质量责任纳入质量管理体系。

第二条建立一种合理、完整旳医疗质量管理体系包括院级旳质量管理委员会、医疗质量督导组、机关旳质量职能部门、科室质控小组以及各级医务人员个体质量管理等多层组织和网络。

白银市第一人民医院医疗质量管理组织网络体系第三条医院质量管理委员会重要职责:1.明确各级各类技术人员职责,建立健全各项管理制度、技术原则。

2.研究、评价医院医疗基础质量、环节质量、终末质量旳实行状况,制定医疗质量原则。

3.监督各科做好急、危、重、疑难病例,重大手术病例旳诊治工作。

4.负责院内医疗纠纷旳技术鉴定,提出处理意见。

5.建立健全医院感染监控组织,制定医院感染监控方案、措施、效果评价制度,组织对医务人员旳消毒、隔离技术操作和特殊区进行定期考核与评价。

6.宣传贯彻有关医院感染管理法规。

7.研究、制定加强医院感染控制旳措施。

8.负责建立档案管理机构,制定档案管理工作原则。

第四条医疗质量督导组成员:院领导、机关旳质量管理职能部门及有关专业技术专家等构成。

职责:重要是检查、督导科室积极有效地开展科室质控活动;定期或不定期有重点地深入科室进行现场监控,将检查成果及时反馈给科室,并定期复检;客观精确地评价终末质量和服务效果;严格实行奖惩;适进调整监控目旳和措施。

第五条机关旳质量管理职能部门重要指医务科、护理部,另一方面与质量有关旳管理部门可根据详细状况协同参与。

其职责重要在质量控制中起着上传下达、制定政策及原则、组织协调与监督考核等工作。

第六条各科主任、护士长认真组建科室质量管理小组(也可替代质控小组),其职责根据医院规定制定本科室发展规划和详细实行旳年度计划,并负责监督贯彻。

第七条各级医务人员个体质量管理,严格规定按照多种技术操作规程和多种规章制度、法律法规执行,同步是院、科两级年度计划实行旳详细人,有责任、有义务监督医疗质量活动中存在旳问题。

医疗质量管理考核细则范本(3篇)

医疗质量管理考核细则范本(3篇)

医疗质量管理考核细则范本1、医生违反首诊负责制,推诿病人发现一例扣____元,诊疗及必要检查不及时,对急诊新入院病人不及时应诊,一次扣____元,造成后果的,根据情节另行处理。

2、严格执行会诊制度,会诊应在规定时间内完成,不按时会诊,按每例扣____元,造成后果的,根据情节另行处理。

3、对不在规定时间内完成和不按规定书写住院病历中相关记录的责任人扣____元,造成后果的,根据情节另行处理。

4、医疗文书修改应在错词、错句上用双横线标示,不按照规定而用涂黑、刀刮、等方法或直接进行涂改,有一处扣____元,两处以上按丙级病历处理。

5、死亡病倒讨论应在一周内完成,未按时讨论,按每例扣____元,如无讨论记录,按丙级病历处理。

6、各种医疗文书将患者姓名等一般信息写错,患者投诉,调查如属实则每次扣____元,造成不良后果的,根据情节严重另行处理。

7、8、书写病历潦草,难以辨认,缺少内涵的,每份扣____元。

医务人员在医疗活动中发生或者发现医疗事故,可能引起医疗事故的医疗过失行为或者发生医疗事故争议的,应当立即向所在科室负责人报告,科室负责人应及时向上级主管部门汇报,未履行报告的,扣当事人____元,造成严重后果的,另行处理。

9、医疗存在缺陷,被患者投诉的,经沟通解决的,视情节扣除当事人____元,造成后果的,另行处理。

10、无特殊情况迟到、早退一次扣____元。

11、门诊日志不登记发现一例扣____元。

12、违反无菌技术操作规范一次扣____元。

13、合理检查、治疗、用药、收费,病人投诉查实,违反一次扣____元。

14、医技科室未检查完不下班,否则发现一次扣____元。

15、医技检查时查对病员姓名,性别,年龄是否与申请单一致,确定____部位,漏检、错检一个器官扣____元。

16、科室仪器表面有灰尘,室内有人吸烟,扣____元。

17、药剂科严格审方,准确划价,精确配药,二人复核,注明用量,用法,耐心讲解药品服法,发错药每例扣____元,病人投诉一次扣____元,库房要做好通风排气,无虫咬鼠耗霉烂、变质、过期药品,发现一例扣____元。

项目质量管理体系(完整资料).doc

项目质量管理体系(完整资料).doc

【最新整理,下载后即可编辑】项目部质量管理体系第一章工程管理目标1、工程质量:严格执行国家有关现行质量标准,合格;2、安全无重伤、死亡事故,轻伤小于4‰;3、环境管理:扬尘、噪声达标,有害固体、液体达标排放;4、施工工期:保证工程总进度达到合同要求。

第二章质量管理体系项目部质量管理体系图如下项目部质量管理体系图第三章项目班子成员岗位职责一、项目经理岗位职责1、负责工程项目全过程管理,贯彻执行国家和地方有关的法律法规及公司各项规章制度。

2、对工程质量、环保、安全、工期、文明施工管理负全面领导责任。

是项目管理的第一责任人。

3、负责项目部的组织机构设置、资源配备,明确管理人员的职责和权限。

4、批准项目施工方案、施工计划、物资采购计划和机械设备租赁计划。

5、负责项目经理部合同管理。

组织物资采购、劳务、机械租赁及专业分包的调查、评价,签定工程项目物资采购合同、劳务供方、机械租赁供方承包合同。

6、负责与建设、监理单位及有关方的联络、沟通工作。

二、生产副经理岗位职责1、对项目经理部的施工过程负组织、执行管理责任。

2、负责工程项目施工现场安全管理、材料动力设备管理、文明工地管理。

3、负责制定、审查工程项目的资源管理计划、施工计划、物资采购计划。

4、组织实施工程施工方案、环境和安全管理方案。

落实安全措施,消除事故隐患。

5、组织职工入场教育培训,进行重要环境因素、重大危险源辨识与风险评价结果的交底。

6、分管生产安全组、材料动力组。

三、项目技术副岗位职责1、对项目经理部的施工技术负责组织、执行管理责任。

2、负责项目经理部内部及外部技术活动的组织与沟通、协调。

3、参与图纸会审和技术交底的组织工作,并负责设计变更的复核确认。

4、负责施工组织设计/施工方案的编制审定,负责解决施工中的技术问题。

5、负责测量、检验、试验管理工作。

6、负责工程项目竣工技术资料审定工作。

7、分管技术质量组。

四、行政副经理岗位职责1、负责项目经理部治安保卫、消防、项目部的行政后勤管理工作。

设计院质量管理体系实施细则(范文)

设计院质量管理体系实施细则(范文)

设计院质量管理体系实施细则(范文)第一章总则1.1 目的为全面提升设计院的设计质量和服务水平,确保各项设计任务高效、优质完成,依据ISO 9001质量管理体系标准及相关法律法规,特制定本实施细则。

1.2 适用范围本细则适用于设计院所有设计项目及相关质量管理活动,包括但不限于项目策划、设计、评审、交付及后期服务等各个环节。

1.3 质量方针“质量第一,客户至上,持续改进,追求卓越。

”1.4 质量目标1. 设计项目合格率100%;2. 客户满意度达到95%以上;3. 重大设计变更率控制在5%以内;4. 持续提升设计人员的专业技能和质量管理意识。

第二章组织机构与职责2.1 组织机构设计院设立质量管理委员会,下设质量管理部、技术部、项目部和综合部等部门,各部门职责明确,协同推进质量管理工作。

2.2 质量管理委员会由院长担任主任,副院长及各部门负责人为成员,负责制定质量方针、目标,监督质量管理体系的有效运行。

2.3 质量管理部负责质量管理体系的建设、维护和改进,组织内部质量审核,处理质量问题,定期发布质量报告。

2.4 技术部负责技术标准的制定与更新,提供技术支持,组织技术培训和交流。

2.5 项目部负责具体设计项目的实施,确保设计质量符合要求,及时解决项目中的质量问题。

2.6 综合部负责质量管理文件的归档管理,协助质量管理部开展相关工作。

第三章质量管理体系文件3.1 文件结构质量管理体系文件包括质量手册、程序文件、作业指导书、记录表格等。

3.2 质量手册详细描述设计院的质量管理体系,包括质量方针、目标、组织机构、职责、管理流程等。

3.3 程序文件具体规定各项质量管理活动的操作流程,如设计评审程序、文件控制程序、内部审核程序等。

3.4 作业指导书针对具体设计任务的操作指南,确保设计人员按标准执行。

3.5 记录表格用于记录质量管理活动的相关数据,便于追溯和改进。

第四章设计过程控制4.1 项目策划1. 项目立项:明确项目背景、目标、范围、时间节点等。

质量考核管理制度

质量考核管理制度

质量考核管理制度质量考核管理制度(通用6篇)为保证公司有效运行和产品质量稳定提高,应制定规范的质量考核管理制度。

下面店铺为大家整理了有关质量考核管理制度的范文,希望对大家有帮助。

质量考核管理制度篇11目的对生产过程质量管理实施严格考核,确保有关部门和人员都严格执行生产过程质量管理制度。

2适用范围适用于生产过程质量管理的检查考核。

3职责生产部负责生产过程质量管理的检查考核。

4生产过程质量管理基本要求严格工艺纪律是加强生产过程质量管理的重要内容,是建立正常生产秩序、确保产品质量、进行安全生产、降低消耗、提高效益的保证。

本公司全体人员都应严格执行工艺纪律。

5工艺纪律的主要内容5.1厂领导及职能部门的工艺职责:(1)建立和健全统一、有效的工艺管理体系,制定完整、有效的工艺管理制度及岗位责任制;(2)工艺文件必须正确、完整、统一、清晰;(3)生产安排必须以工艺文件为依据,做到均衡生产;(4)凡投入生产的'原辅材料必须符合设计和工艺要求;(5)设备必须能正常运转、安全、可靠;(6)工艺装备应经常保持良好的技术状态,计量器具应周期检定,确保量值准确、统一;(7)工人初次上岗前必须经过专业培训。

5.2生产现场工艺纪律:(1)操作者要认真做好生产前的准备工作,严格按工艺文件和有关标准进行生产。

严格执行工艺参数,出现问题及时上报;(2)大型设备的操作者必须经过培训考核合格后上岗;(3)新工艺、新技术、新材料和新装备必须经验证、鉴定合格后纳入工艺文件方可正式使用;(4)生产现场应做好定置管理和文明生产。

6工艺纪律的考核6.1生产部对生产现场工艺纪律进行不定期检查考核,发现问题现场解决。

6.2工艺纪律主要考核内容:(1)工艺文件的贯彻情况;(2)设备和工艺装备的完好情况;(3)计量器具的周期检定情况;(4)定置管理和文明生产情况等。

6.3工艺纪律检查考核记录由生产部归档保管。

7质量管理罚则7.1公司领导随时对生产过程的工艺纪律、操作要求、卫生等情况进行检查,发现问题,追查其根源,对责任人给予警告或进行罚款。

公司产品质量考核细则(三篇)

公司产品质量考核细则(三篇)

公司产品质量考核细则第一章总则第一条为了确保公司产品质量的稳定和提升,制定本《公司产品质量考核细则》(以下简称“本细则”)。

第二条本细则适用于本公司所有生产、销售、售后服务的产品,包括但不限于电子产品、机械设备、化妆品等。

第三条本细则的考核内容包括产品质量的各个方面,包括产品设计、材料选用、生产过程、质量控制等。

第四条本细则的考核范围包括公司内部的各个环节,包括但不限于研发设计、采购材料、生产制造、质量控制、售后服务等。

第五条本细则的考核指标根据产品特性和行业标准进行制定,并根据公司发展和市场需求进行动态调整。

第二章考核内容第六条产品设计方面的考核包括但不限于以下内容:1.产品功能是否满足市场需求;2.产品外观设计是否符合审美要求;3.产品结构设计是否合理;4.产品安全性是否达标;5.产品易用性和人机交互界面设计是否合理;6.产品包装设计是否符合要求;7.产品维护和升级性能是否良好。

第七条材料选用方面的考核包括但不限于以下内容:1.选用的原材料是否达到国家或行业标准;2.选用的材料的性能是否稳定;3.选用的材料的环保性能是否符合要求;4.选用的材料的供应是否稳定。

第八条生产过程方面的考核包括但不限于以下内容:1.生产设备是否符合要求,是否能正常运转;2.生产工艺是否规范,是否能保证产品质量;3.生产过程是否能及时发现和修正问题;4.生产工人是否具备相关的技术和操作能力;5.生产过程是否符合环保要求。

第九条质量控制方面的考核包括但不限于以下内容:1.质量控制体系是否建立和运行良好;2.质量控制的各项工作是否得到有效执行;3.是否制定和执行合理的抽样检验和检验标准;4.质量控制的反馈和改进措施是否及时有效;5.是否进行过程监控和产品验证,以保障产品质量。

第十条售后服务方面的考核包括但不限于以下内容:1.是否建立和执行完善的售后服务体系;2.售后服务的响应速度是否满足客户要求;3.售后服务的质量和效果是否达标;4.售后服务的满意度调查结果是否良好。

设计院质量管理体系实施细则

设计院质量管理体系实施细则

设计院质量管理体系实施细则一、前言为全面提升设计院质量管理水平,确保设计产品质量,满足客户需求,根据国家相关法律法规和行业标准,结合我院实际情况,特制定本质量管理体系实施细则。

本细则旨在明确质量管理体系的各项要求,规范设计流程,提高设计效率,确保设计成果的科学性、合理性和可靠性。

二、适用范围本细则适用于我院所有设计项目,包括但不限于建筑设计、结构设计、机电设计、景观设计等,涵盖项目从前期策划、方案设计、初步设计、施工图设计到后期服务的全过程。

三、质量管理体系要求1. 组织结构与职责(1)成立质量管理委员会,由院长担任委员会主任,各专业部门负责人为成员,负责全面质量管理工作的决策和监督。

(2)设立质量管理部,负责质量管理体系的具体实施和日常管理工作。

(3)各专业部门设立质量管理员,负责本部门的质量管理工作,并向质量管理部汇报。

(4)明确各级人员的质量职责,确保每个环节都有专人负责,形成层层把关的质量管理机制。

2. 质量目标与方针(1)质量目标:设计产品合格率100%,客户满意度达到95%以上,重大设计质量问题为零。

(2)质量方针:以客户为中心,追求卓越设计,持续改进,确保质量。

3. 资源管理(1)人力资源:加强设计人员的培训和考核,确保其具备相应的专业知识和技能。

(2)设备资源:配备先进的设计软件和硬件设备,定期进行维护和更新。

(3)信息资源:建立完善的资料库和信息管理系统,确保设计数据的准确性和及时性。

4. 设计过程控制4.1 项目前期策划(1)项目立项:根据客户需求和市场调研,确定项目可行性,编制项目建议书。

(2)项目策划:制定项目总体计划,明确设计目标、进度安排和资源配置。

4.2 方案设计(1)方案构思:组织多专业协同设计,提出多种方案进行比较和优化。

(2)方案评审:邀请专家进行评审,确保方案的合理性和创新性。

(3)方案确认:与客户沟通,确认最终设计方案。

4.3 初步设计(1)设计深化:根据方案设计,进行详细的技术设计和经济分析。

质量管理体系认证规则(正式版)

质量管理体系认证规则(正式版)

质量管理体系认证规则目录1.适用范围2.对认证机构的基本要求3.对认证审核人员的基本要求4.初次认证程序5.监督审核程序6.再认证程序7.暂停或撤销认证证书8.认证证书要求9.与其他管理体系的结合审核10.受理转换认证证书11.受理组织的申诉12.认证记录的管理13.其他附录A 质量管理体系认证审核时间要求1适用范围1.1本规则用于规范依据GB/T 19001/ISO 9001《质量管理体系要求》标准在中国境内开展的质量管理体系认证活动。

1.2本规则依据认证认可相关法律法规,结合相关技术标准,对质量管理体系认证实施过程作出具体规定,明确认证机构对认证过程的管理责任,保证质量管理体系认证活动的规范有效。

1.3本规则是认证机构在质量管理体系认证活动中的基本要求,相关机构在该项认证活动中应当遵守本规则。

2对认证机构的基本要求2.1获得国家认监委批准、取得从事质量管理体系认证的资质。

2.2认证能力、内部管理和工作体系符合GB/T27021/ISO/IEC 17021-1《合格评定管理体系审核认证机构要求》。

2.3建立内部制约、监督和责任机制,实现培训(包括相关增值服务)、审核和作出认证决定等工作环节相互分开,符合认证公正性要求。

2.4鼓励认证机构通过国家认监委确定的认可机构的认可,证明其认证能力、内部管理和工作体系符合GB/T 27021/ISO/IEC 17021-1《合格评定管理体系审核认证机构要求》。

2.5不得将申请认证的组织(以下简称申请组织)是否获得认证与参与认证审核的审核员及其他人员的薪酬挂钩。

3对认证审核人员的基本要求3.1认证审核员应当取得国家认监委确定的认证人员注册机构颁发的质量管理体系审核员注册资格。

3.2认证人员应当遵守与从业相关的法律法规,对认证审核活动及相关认证审核记录和认证审核报告的真实性承担相应的法律责任。

4初次认证程序4.1受理认证申请4.1.1认证机构应向申请组织至少公开以下信息:(1)可开展认证业务的范围,以及获得认可的情况。

质量管理考核办法及实施细则(4篇)

质量管理考核办法及实施细则(4篇)

质量管理考核办法及实施细则1. 概述本文旨在制定质量管理考核办法及实施细则,以提高企业质量管理水平,确保产品和服务的质量达到客户的期望。

2. 考核目标质量管理考核的目标是确保产品和服务能够满足客户的需求和期望,并持续提高质量管理水平,提高客户满意度。

3. 考核内容考核内容包括质量管理体系的设立和运行、质量目标的制定和实施、质量绩效的评估和改进等方面。

4. 考核指标(1)质量管理体系的设立和运行a) 是否建立了符合国际标准的质量管理体系,如ISO9001等。

b) 质量管理体系是否得到有效运行,相关流程是否系统化和规范化。

(2)质量目标的制定和实施a) 是否制定了明确的质量目标,目标是否可测量和可追踪。

b) 目标是否与企业战略目标相一致,是否能够反映客户需求和期望。

(3)质量绩效的评估和改进a) 是否对质量绩效进行评估,包括产品质量、服务质量和客户满意度等方面。

b) 是否能够通过评估结果识别问题和不足,制定改进措施并进行跟踪和监控。

5. 考核方法考核方法包括定量指标和定性评价相结合的方式,以全面评估企业的质量管理水平。

(1)定量指标通过设置一些定量指标,如合格率、不良品率、客户满意度指数等,对企业的质量绩效进行评估。

(2)定性评价通过邀请专家组成评审团队,对企业的质量管理体系进行审核和评估,包括文件的完整性、流程的规范性、人员的培训情况等。

6. 考核结果与改进措施(1)考核结果根据考核指标评估结果,对企业质量管理水平进行分类评定,如优秀、良好、一般、不达标等。

(2)改进措施根据考核结果,制定相应的改进措施和行动计划,通过持续改进提高质量管理水平。

7. 考核周期和频次根据企业的具体情况,制定考核周期和频次,一般建议每年至少进行一次质量管理考核。

8. 考核责任和监督质量管理考核由质量管理部门负责组织和实施,相关部门需积极配合,确保考核工作的顺利进行。

9. 考核结果的应用考核结果应及时反馈给相关部门和管理层,作为质量管理决策和改进措施制定的依据,以推动质量管理的持续改进。

血站实验室质量管理规范审核标准考核细则模板

血站实验室质量管理规范审核标准考核细则模板

血站实验室质量管理规范审核标准考核细则安徽省《血站实验室质量管理规范》技术审查标准一、技术审查程序1、血站在申请《血站实验室质量管理规范》技术审查前必须经过单位内部审核, 内审合格后方可向省血液管理中心书面申请, 同时报送本站的实验室质量体系文件。

2、《血站实验室质量管理规范》技术审查工作由省血液管理中心负责实施。

3、省血液管理中心接到申请后应对质量体系文件进行书面审查, 合格后组织省血液管理专家委员会现场审核。

4、技术审查合格的, 省血液管理中心应当发给技术审查合格证书。

技术审查合格证书作为采供血机构执业注册登记的依据, 有效期三年, 满三年后需重新审查。

对技术审查不合格的, 省血液管理中心应当出具不合格意见书和整改意见。

二、审查内容及方法0203 职责员工是否明确其岗位的质量职责。

查阅文件现场查看现场询问员工对其岗位的质量职责是否了解0204 血站的法定代表人是否聘任实验室主任, 是否合理、有效配置血液检测所需资源。

查阅文件和记录查看聘书, 主任不得兼任, 要具体负责实验室工作。

查看检测设备是否满足基本需求0205 实验室主任是否为血液检测质量的具体负责人, 是否对血液检测全过程负责, 是否具体负责实验室质量体系的建立、实施、监控和改进。

查阅文件和记录查看主任职责, 文件的建立、实施、监控和改进过程由主任具体负责0301组织与人员组织与人员是否建立实验室组织结构。

查阅文件看有无组织结构图0302 人员的配备和岗位的设置是否满足血液检测全过程的需求。

查阅文件每个岗位明确职责, 初复检由不同人员完成0303 是否建立和实施人力资源管理程序。

查阅文件包括对人员学历、工作能力、培训经历等要求0304 是否规定各类岗位的任职资格, 职责、权限、责任和相互关系。

查阅文件看文件有无规定0305 实验室主管是否能够满足本条款对其任职资格的要求。

查阅资料学历和职称、工作经历和管理能力0306 从事血液检测的技术人员是否具有国家认定的卫生技术资格。

质量管理制度范本(5篇)

质量管理制度范本(5篇)

质量管理制度范本(5篇)质量管理制度1一、质量方针以质量求生存,以信誉求发展。

生产高质量的产品,满足客户的需求,创造郭盛的品牌。

二、质量目标1、认真执行国家齿轮生产标准和安全生产标准及工厂作业指导书。

2、为客户提供优质服务,使客户满意度达到90%以上,产品在客户处加工合格率达到99%。

3.建立并实施有效的工厂质量管理体系。

三、质量细则1、生产操作工必须严格按工艺、按要求、按图纸、按标准进行操作。

不明白的地方要问清楚搞明白方可进行生产。

不按图纸要求和工艺标准,自行操作的,由此造成的后果一律由操负责,返工产品不计报酬。

造成产品批量报废的,按原材料价格20%进行赔偿。

在此基础上,视情节严重上报总经理给予处理。

2.不合格品不得生产、接收或出库。

即不生产不合格品,不接收上一道工序的不合格品,不将不合格品转移到下一道工序。

对前一渠道转来的产品质量有责任检查和控制。

如未检查,因工作时间延误造成的损失由收件人负责。

3、保证产品的可追溯性。

凡是产品生产过程中有要求的工艺、尺寸,操必须严格按照要求进行生产,不得遗忘或漏检。

一经发现未按照图纸要求加工,对其所做产品重新全部检测。

4、每天检查本工序、产品工装夹具和量具的精度是否符合生产标准。

杜绝由于工装夹具和量具精度缺失所造成的废品和返工现象。

由此所造成的产品报废和返工由操作工自行负责赔偿。

发现工装夹具和量具精度缺失应即时上报并与更换,人为导致量具损坏者由操作工赔偿相应损失。

各自保管好个人的量具,出现丢失,别人损坏,自行负责。

5、巡检专职人员和管理人员不定期对各道工序、各个产品进行抽检,发现质量问题督促操作工即时返工。

发现重大质量问题应即时上报给厂部。

6、为做到以防为主,把好质量关,专职检验人员要当好三员,做好三帮,"三员"即是质量检查员又是质量宣传员,技术辅导员,"三帮"帮助工人找出并分析不良产品产生的原因,帮助工人增强质量第一思想,帮助解决质量问题。

质量管理制度及办法(共6篇)

质量管理制度及办法(共6篇)

质量管理制度及办法(共6篇)质量管理制度第一章质量管理体系运行管理办法一、总则第一条为确保公司iso9000质量理体系的运行持续有效,全面提高公司的质量管理水平,特制定本管理办法。

第二条公司制订的《质量手册》、《程序文件》、所有三级文件、相关的外来文件是公司进行质量管理所必须遵守的重要文件,相应的记录是质量体系运行符合性的重要证据之一。

二、机构设置及职责第三条为了更好地规范公司iso9000质量体系的运行,由总经办负责归口管理。

由管理者代表在各部门任命一名或几名内审员,并由公司负责组织培训。

审核时,临时组成审核小组。

第四条审核员的职责:负责本部门的质量体系内部组建、完善和改进;负责本部门纠正、预防措施的实施。

第五条审核组的职责:按计划对公司的质量管理体系进行审核,进行日常的检查、监督与协调。

并监督各部门进行改进、纠正和预防.第六条部门、科室负责人和车间主管是本部门质量活动的第一责任人,对本部门的质量活动的符合性、有效性负责,对质量事故负责。

第七条各部门的具体质量管理职责遵循《质量手册》内的职责划分.三、质量教育与培训第八条质量教育与培训是加强质量管理的首要任务,只有员工的质量意识得到了充分的提高,掌握了熟练的操作技能,才能达到全面质量管理的目的.第九条质量教育与培训的内容,包括质量意识教育,质量管理知识教育和专业技能培训。

第十条质量教育与培训的具体实施按《人力资源程序》和《员工培训制度》要求执行,并由质量管理部门跟踪评价、考核其有效性,建立职工的教育档案及有关管理制度,以充分调动员工学习的积极性为目的,帮助、鼓励员工提高自身素质。

四、考核细则第十一条本办法规定:将质量体系管理考核纳入公司年度、月部门绩效考核。

占部门绩效总分的10%.考核时以100分计算.第十二条质量体系管理考核标准为iso9001标准要求、国家法律、法规、公司的《质量手册》、《程序文件》、各项规定和要求等受控三级文件。

公司每一名员工都必须履行自己的质量职责,按照质量管理体系标准、体系文件要求,开展自己的工作.第十三条每月由质量管理部门组织审核员进行一次综合性检查(大修或停产情况除外)、不定期的抽查、监督巡查,并作好检查记录;每年至少进行一次的全面内部审核.对违背质量管理体系要求的行为,及时提醒责成责任部门改正,并将其结果纳入部门绩效考核。

产品质量考核办法及细则

产品质量考核办法及细则

产品质量考核办法及细则1、目的为了规范质量管理工作的运行和实施,调动员工的工作积极性,做到责任明确、奖罚分明,以持续提高产品质量和售后服务质量,特制订本考核办法及细则。

望各部门认真执行。

2、依据2.1 IATF 16949:2016技术规范要求;2.2部门主管日常工作质量考核细则标准(2015版)。

3、适用范围本办法及细则适用于******实业有限公司。

4、考核项目及职能部门4.1产品设计4.2制造工艺质量4.3新产品质量验证4.4产品审核4.5采购管理及产品质量4.6制造过程质量4.7质量体系改进、质量信息、计量管理4.8市场质量及市场服务质量4.9生产物资服务质量以上所有项目,被考核单位:公司各相关部门;考核单位:技术部、质量部、生产部、制造部;考核办法:通报及处罚;处罚:质量部将会同有关部门,对当月出现的质量问题拿出处理意见,上报公司有关领导批准之后,报人事部、财务部当月兑现。

5、考核细则5.1产品及工艺设计质量考核细则5.1.1在用户使用过程,若因产品明显设计失误或没有进行验证等原因,发生批量质量事故,对责任单位负责人扣罚200~500元,责任人扣罚100~200元。

5.1.2产品设计必须满足国家法规及行业标准规定的相关要求,由于产品在设计过程设计(或采用)不当,造成失误或重复发生质量问题及重大质量事故,对责任单位负责人及责任人加倍处罚。

5.1.3工艺文件的制订须合理、有效,能正确指导生产。

检查产品图纸、工艺文件、技术标准、更改通知书等指令性文件是否齐全、有效、统一。

每发现一次不符,扣罚责任单位负责人200~500元,扣罚责任人100~200元。

5.1.4对新产品试制(试装)阶段进行评价、验证过程中,发现因产品设计引发的质量问题,技术部门必须限期进行改进,对不能限期改进影响新一轮产品试制(试装)的质量问题重新出现,对责任单位负责人扣罚200~500元,责任人扣罚100~200元。

5.1.5新产品应及时完成作业指导书、检验指导书等相关文件的编制、发放,由于缺乏相关文件或发放不到位造成的质量问题、质量纠纷,每项扣罚责任单位负责人扣罚200~500元,责任人扣罚100~200元。

(完整版)建设单位质量管理体系

(完整版)建设单位质量管理体系

(完整版)建设单位质量管理体系建设单位质量管理体系为规范参建各方质量管理行为,明确质量管理职责,提高质量管理水平,实现工程质量目标,根据《建设工程质量管理条例》和有关规定,结合本项目部实际情况,特制定本办法。

一、参建各方必须建立健全质量保证体系(或自控体系),按照投标承诺和合同约定,配备项目负责人、技术负责人和质量负责人,设置现场质量管理机构,落实质量管理人员,明确质量责任,完善质量管理制度。

二、参建各方应主动接受业主委托的工程质量安全监督机构对建设工程质量的监督管理。

质量岗位的从业人员应具备相应的执业资格。

三、质量目标1、勘测、设计质量优良,监理程序符合规定,质量管理达标、内业资料规范。

2、工程实体质量必须符合国家有关标准、规定及设计文件要求,其施工过程或实体工程质量必须满足以下要求:(1)按照验收标准要求,各检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率达到100%;(2)单位工程一次验收合格率达到100%;(3)在合理使用和正常维护条件下,工程结构的施工质量,应满足设计使用寿命期内正常运营要求。

(4)杜绝工程质量等级事故。

二、建设单位管理人员职责1. 总工程师(1)负责对公司工程质量的管理工作,督促和检查勘察设计、施工、监理、咨询等单位建立健全质量管理体系(或自控体系),确保建设工程质量;(2)负责成立由相关部门负责人组成质量管理领导小组,负责工程质量管理的组织领导工作;(3)组织制定、审核、审查参建各方的质量管理体系及有关质量制度、文件等。

(4)组织调查处理工程质量事故。

(5)组织召开工程质量管理专题会议,协调部署工程质量管理工作。

2. 项目顾问(1)协助总工程师做好工程质量管理的领导工作。

(2)指导项目部全体工作人员做好工程质量管理工作。

3、项目部(1)负责编写质量管理制度和办法;(2)负责施工监理的管理工作,审核施工监理规划;(3)参加审批咨询单位的咨询大纲;(4)参加施工组织设计等文件的审核,重点审核安全质量措施;(5)建立健全本部门质量管理体系,落实各项质量管理制度,检查咨询、监理、监测机构的资质及业主现场管理人员的质量执行情况;(6)定期组织施工质量大检查。

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此文档下载后即可编辑质量管理体系考核细则医疗器械生产企业质量体系考核办法第一条为加强医疗器械管理,强化企业质量控制,保证病患者的人身安全,根据《医疗器械监督管理条例》,制定本办法。

第二条本办法适用于申请第二类、第三类医疗器械准产注册企业的审查及对企业的定期审查。

下列情况可视同已通过企业质量体系考核:(一)企业获得国务院药品监督管理部门认可的质量认证机构颁发的GB/T19001和YY/T0287(或GB/T19002和YY/T0288)标准的质量体系认证证书,证书在有效期内的。

(二)已实施工业产品生产许可证的产品,其证书在有效期内的。

(三)已实施产品安全认证,企业持有的产品安全认证证书在有效期内的。

第三条申请第二、三类医疗器械生产企业质量体系考核,均由所在地省、自治区、直辖市药品监督管理部门受理并组织考核。

国家规定的部分三类医疗器械,由所在地省、自治区、直辖市药品监督管理部门受理后,报国家药品监督管理局,由国家药品监督管理局组织考核。

部分三类医疗器械目录由国家药品监督管理局确定并公布。

质量体系的考核,可委托下一级药品监督管理部门或具有相应资格的第三方机构进行。

质量体系考核结果由委托方负责。

第四条企业在申请产品准产注册前,应填写《医疗器械生产企业质量体系考核申请书》(见附件1),向省级以上药品监督管理部门提出企业质量体系考核申请。

国家规定的部分三类医疗器械的质量体系考核,企业提出质量体系考核申请的同时,向国家药品监督管理局提交被考核产品的《质量保证手册》和《程序文件》。

其它产品的质量体系考核,企业提出质量体系考核申请前,应按《质量体系考核企业自查表》(见附件1的附表)进行自查,填写自查表。

自查表填写内容应如实、准确,以备现场考核时查验。

第五条对二类医疗器械,省、自治区、直辖市药品监督管理部门应对企业填写的《质量体系考核企业自查表》和提供的相关资料进行审核,经审核后签署意见,必要时可对申请企业进行现场查验。

对三类医疗器械,按本办法第三条执行后,质量体系考核申请和考核报告(见附件1、2)应在国家药品监督管理局备案正本(原件)一份。

第六条考核人员至少应有一人经贯彻GB/T19001和YY/T0287标准的培训,并取得内审员或外审员的资格;考核人员至少由二人组成;确定的考核人员与被考核的企业应无经济利益联系。

第七条质量体系现场考核,参照质量体系认证审核的方法;依据附件1自查表确定的内容进行考核,重点考核项目及判定规则为:┌────┬──────────┬───────────────┐│产品类别│重点考核项目│考核结论│├────┼──────────┼───────────────┤││四.1、2 │1.重点考核项目全部合格,其它││├──────────┤考核项目不符合项不超过五项, ││三│五.1、3 │判定为通过考核。

││├──────────┤2.重点考核项目有不合格,其它│││六.1、2、3 │考核项目不符合项超过五项,││├──────────┤判定为整改后复核。

│││七.1、2、3、9、10 │││├──────────┤││类│八.1、2、6、7、8 │││├──────────┤│││九.2、3、4、5 ││├────┼──────────┼───────────────┤││四.1 │1.重点考核项目全部合格,其它││├──────────┤考核项目不符合项不超过五项,││二│五、1、3 │判定为通过考核。

││├──────────┤2.重点考核项目有不合格,其它│││六.1 │考核项目不符合项超过五项,││├──────────┤判定为整改后复核。

│││七.1、2 │││├──────────┤││类│八.1、6、8 │││├──────────┤│││九.2、3、4 ││└────┴──────────┴───────────────┘考核结论判定为“通过考核”的,对质量体系的评价和存在不合格项要如实陈述,对不合格项给出整改期限。

不能如期完成整改的应作为“整改后复核”处理。

第八条考核结论为“整改后复核”的,以“考核报告”的签署日起,企业必须在半年内完成整改并申请复核,逾期将取消申请准产注册资格。

第九条企业产品质量体系考核以“考核报告”通过的签署日为准,其有效期为四年;在有效期内企业申请同类产品准产注册,不再进行考核(药品监督管理部门另有规定的除外)。

企业应定期进行质量体系自查,自查结果应按《质量体系考核企业自查表》的规定进行记录、归档。

省、自治区、直辖市药品监督管理部门定期对企业进行体系审第十条企业通过质量体系考核后,不按规定进行自查、不按质量体系要求组织生产的,经核实,由所在地省、自治区、直辖市药品监督管理部门予以警告,并限期整改。

第十一条本办法由国家药品监督管理局负责解释。

第十二条本办法自2000年7月1日起施行。

(附件1)“医疗器械生产企业质量体系考核申请书”(附)“质量体系考核企业自查表”(附件2)“医疗器械生产企业质量体系考核报告”医疗器械生产企业质量体系考核申请书本企业根据《医疗器械监督管理条例》中医疗器械注册管理办法要求,准备办理: 产品准产注册;现已按《医疗器械生产企业质量体系考核办法》做了准备,进行了质量体系自查,并保证填报内容真实,现申请质量体系考核。

附《质量体系考核企业自查表》一份。

(企业名称,法人代表签字)______.______.______.____年__月__日(企业盖章)质量体系考核企业自查表一、企业基本情况企业名称经济性质隶属关系地址邮编电话传真法人代表职务职称联系人职称企业管理人员一览表姓名性别年龄文化程度职务职称主管工作主要产品种类: 建厂日期:占地面积平方米建筑面积中级职称以上人数固定资产原值上年医械销售收入平方米职工总数人人注册资金万元万元上年医械总产值万元万元质量情况(有无出口,国家质量抽查情况,试产期用户反映)二、按照GB/T19000系列标准建立健全企业质量体系计划1.是否准备按GB/T19001(或GB/T19002);YY/T0287(或YY/T0288)标准建立健全本企业质量体系? 是□否□2.企业打算在____年申请质量体系认证。

或尚无计划。

3.企业有______人接受了GB/T19000系列标准及YY/T0288标准的培训。

取得内审员证书的有______ 人。

4.企业通过质量体系认证的困难是:费用问题□; 无人指导□; 管理水平低□;认识不够□; 迫切性不大□三、本次申请注册产品名称和报告适用范围申请注册产品名称:___________________________。

本报告覆盖产品范围及名称:_______________________ 。

四、企业质量管理职责1.与质量有关的管理、执行、验证工作人员是否规定了质量职责并形成文件。

有□无□2.企业的管理者代表是________ 。

或未指定□3.能否提供企业质量体系组织结构图。

能□否□4.企业是否收集并保存与生产、经营有关的法律、法规、行政规章,各级质量标准。

是□否□5.企业法人代表或管理者代表是否经过了GB/T19000及YY/T0287标准的培训。

是□否□五、设计控制1.企业是否建立并保持设计控制和验证的形成文件的程序或相应要求。

是□否□2.在设计过程中是否进行了风险分析是□否□3.是否建立并保存了该产品的全部技术规范和应用的技术文件(包括产品技术文件清单) 是□否□4.是否保存了试产注册后该产品设计修改的记录。

是□否□六、采购控制1.是否建立并保持控制采购过程的形成文件的程序。

是□否□2. 是否建立了申请准产注册产品主要采购内容清单,并确定了合格分承包方。

是□否□3.该产品的采购资料是否清楚、明确、齐全。

是□否□七、过程控制1.是否确定了申请准产注册产品的关键过程和特殊过程(工序)并制定了相应的控制文件或作业指导书。

是□否□2.无菌医疗器械是否按照《无菌医疗器械生产管理规范》组织生产。

是□否□3.该产品所需的设备、工装、检验仪表是否具备,并能满足产品制造过程的要求。

是□否□4.参加该产品的施工制造人员是否具备相应资格或经过针对性的培训。

是□否□5.是否确定了该产品过程检验的内容、规程和记录。

是□否□6. 是否对该产品要求的作业环境,产品清洁作出规定。

是□否□7. 是否建立了用于该产品安装、查验的技术资料和接受准则。

是□否□8. 是否规定了过程控制中应形成的记录。

是□否□9. 是否对该产品的可追溯性范围和程度进行了确定。

(材料、元件、过程和去向)。

是□否□10、现场能否看到产品标识(包括最终产品的标签)及检验试验状态的标识。

是□否□八、产品检验和试验1. 是否设有专职的检验试验机构,并规定了其职责和权限。

对有源医疗器械和植入性医疗器械是否记录了检验人员身份。

是□否□2. 是否建立了进行检验和试验,形成文件的程序。

是□否□3. 是否进行进货检验和验证。

是□否□列出进货检验和验证规程、名称_________________________________________________________________________________。

4. 是否进行过程检验。

是□否□列出过程检验的检验规程、名称___________________________________________________________________________________。

5. 最终产品的检验试验是否覆盖了该产品的技术标准全部出厂检验项目。

是□否□6. 上述检验试验记录及最近一次型式试验报告是否保存。

是□否□7. 企业有无相应的测试设备。

是□否□8. 企业是否建立并实施了对检验、测量和试验设备进行控制、校准和维护的规定文件。

是□否□九、其它方面1. 企业是否定期对产品质量及质量管理工作进行审核,评审和评价。

是□否□2. 是否保留了前款评价活动的记录。

是□否□3. 是否对不合格品如何评价处理作出规定。

是□否□4. 是否按一定程序处理顾客投诉并保留记录。

是□否□5. 有无实施纠正和预防措施的规定文件。

是□否□十、省级主管部门对企业自查结果的审核意见:年月日(主管部门盖章)医疗器械生产企业质量体系考核报告一、考核组成员姓名工作单位职务职称备注二、被考核方主要现场人员姓名职务所在职能部门职称三、考核日期:__________________四、考核结论和建议1)对企业质量体系的基本评价。

2)对主要不合格内容的陈述。

3)考核结论(建议通过考核,建议整改后复核)。

4)考核组长签字日期五、企业法人代表意见企业法人代表签字________日期________。

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