护理工作总结和计划

4 加强与患者及家属的沟通，维持病房整洁
加强护理质量过程控制，确保护理工作安全、有效
护理质量和安全管理
下一步计划 1 护理安全大排查（7月） 2 （已经开始） 3 计划（七月份前期准备，8月份正式实施） 4 加床安装氧气设备带 5 病房输液架重新规划
教学科研方面
1
个人：参与制定大内科片护士培训计划 组织全院五年内护士的疑难病历讨论 组织医院护理实习生带教
2
a& . 科内培训：唐婷 （肺功能检查和纤维支气管镜检
查）为科室这一块的发展做好了人员储备
教学与科研
问题
1 科研意识薄弱 2 创新意识不强 3 学习主动性欠佳
自身建设方面
优秀的道德品质
珍惜每一次学习的机会 ；有所追求；保持良好的心态
提高专业技术
努力学习专业知识，善于做导师，会评价
提升管理才能
重点抓好“策略” 和“执行力”；学会管人
3 加强了氧气筒、输液架的管理
4
加强与物业公司的沟通改善病房卫生（患者满 意度较3月份提高）
加强护理质量过程控制，确保护理工作安全、有效
护理质量和安全管理
基础护理：晨、晚间护理及病危病人的护理
1 排晨间护理组，床位分管落实到人
2 晚间护理A班下班前落实
3
N班不参与晨间护理组，重点做好病危病人的 护理
专业发展方向
“以建设学习型科室，建设省内重点学科为发展方向”
1 配合主任开展科室的慢病管理 2 配合主任开展电子纤维支气管镜 3 落实岗位设置及绩效管理
Thank You!
2013年7月6号
做好教学、科研工作
下一步
1 改进呼吸内科带教模式，由跟班改为老师一对一带教
注重带教工作，听取带教教师与实习生的心声，了解实习
2 计划的完成情况
充分发挥本科生科研能力，成立“科技创新活动”
3 小组，学习论文写作，交流写作心得，挖掘科研积极性
制定新护士和低年资护士的培训计划。合理安排培训计
4 划，强化“三基”学习，巩固基础知识的学习。
最高学历
半年度工作总结及计划
科室业务及经济数据
1 2 岗位设置及绩效管理
3 护理质量和安全管理 4 教学与科研
科室业务及经济数据
3-6月
2012年 2013年 增长量 增长率﹪
入院 人数
出院 人数
实际占 用
总床日 数
病床使 用率﹪
出院者 平
均住院 日
总收入
医药 比
科室业务及经济数据
月份
3月 4月 5月 6月
训
3
护理安全宣教（跌倒、坠床、压疮、外出） 常态化
4 规范了口服药发放流程，“三查八对”重点督查
加强护理质量过程控制，确保护理工作安全、有效
护理质量和安全管理
病房管理：工休会；“9S”管理；环境设施管理
1
重新规范了工休座谈会，进行了科内满意度 调查
2
重新学习“9S”管理的内涵，由每月督查改 为每周督查并及时反馈，提出改进措施
2012年收入
本科收入
总收入
2013年收入
本科收入
总收入
2013年增长率
本科收入增长率
总收入增长率
科室业务
提升空间
1 呼吸机 2 纤维支气管镜检查 3 肺功能检查 4 吸氧和雾化
岗位设置及绩效管理
建议
1 岗位设置与分配方案要同时进行 2 绩效分配方案医院要统一标准 3 责任组长可实行跨科竞聘，双向选择 4 绩效应奖多于罚，调动积极性 5
Байду номын сангаас
护理质量和安全管理
问题
1 护理安全 ：抢救车、跌倒、压疮、给药错误 2 病房管理：工休会；“9S”管理；环境设施管理 3 基础护理：晨间护理及病危病人的护理 4 院感：输液袋未毁型（已经整改）
护理质量和安全管理
护理安全 ：抢救车、跌倒、压疮、给药错误
1 抢救车和仪器已经实行三级管理
2 科内进行了“护理安全防范”知识培
前言
•
担任呼吸内科护士长3个月的时间里，在院
领导、护理部、科护士长的领导、帮助和指点下，
本着“学习进取”的态度，围绕“优质护理服务；
岗位设置和绩效管理”为重点积极开展工作，现
将工作情况总结如下
护理人员结构
• 平均年龄：26岁
• 平均护龄：5.7年
• 文化程度： 12
10
8 中专
6
4
大专
2 本科
0 第一学历
加强团队建设，营造学习型团队氛围
加强团队精神建设， 理顺内部关系，畅 通兄弟科室交流， 增进团结，围绕医
院发展目标
•尽个人的最大努力履行自己的岗 位职责，完成分内工作任务，心 往一处想，劲往一处使，充分发 挥大家的积极性和创造性
提高护士长自身素 质和管理技巧，激 发护士的工作热情
和团队精神
•加强激励和监督机制;建立互相信 任、和谐融洽的工作氛围