智联招聘MAP职业性格测验报告样例

报告概览
阅读指引
作答有效性结果
职业性格特征
胜任力特征
职业心理健康
情商
团队角色
人岗匹配度
面试建议
姓 名：胡英人员编号：908测试时间：2016年06月23日
©北京智鼎优源管理咨询有限公司
阅读指引
测验介绍
MAP职业性格测验是一套适合中国文化背景、应用于职业环境、全面系统的性格测验。

它以智鼎公司经典的胜任力MAP模型为理论基础，根据严格规范的程序进行开发和修订，经大量施测和应用，具备良好的信度和效度指标。

测验从M(脑力)、A(态度)、P(人际)3个方面测评性格特征：
M：数据导向、理论思考、质疑、前瞻性、创新、实践性、关注细节、果断性
A：尽责、守规性、内省性、情绪稳定、坚韧性、乐观性、成就动机、好胜心、主动性
P：社交自信、乐群性、助人倾向、自主性、人际敏锐、支配性、说服他人
通过全面、细致地描绘个体的个性轮廓，测验可根据不同岗位、不同需求和不同用途将各维度进行灵活组合，以对个体的胜任力、情商、 团队角色等个人特征进行有效的预测。

报告的价值
测验结果可应用于个体层面的选拔、晋升、个人发展、职业咨询和生涯规划辅导；团队层面的团队建设、团队发展和培训需求分析；组织层面的人力规划、组织发展等方面。

特别说明
1.本测评结果是根据个体选择答案得出，其准确性受其作答的认真程度、作答时的心理状态及作答的题目数量等因素影响，请合理参考和使用；
2.本测评报告中的维度有特定的含义，请根据维度解释中的内容准确理解维度含义，而不要以工作生活经验简单推断维度含义，以免造成对报告的误解和误用；
3.人事决策中，本测评报告所提供的信息是科学的参考依据之一，但不是唯一的决策依据，对人的全面判断还需要结合其他方面的信息（如其他测验结果、结构化面试结果、绩效考核结果等）综合评定；
4.本测评报告是基于个体在当前测评中的反应得出的，个体在测评中的反应会随时间、经验、训练等因素产生变化，本测评报告的有效期建议为12个月。

作答有效性结果
作答完成率： 100% 作答时间： 35分18秒 作答有效性： 有效
作答有效性用于确定测评结果是否有效。

主要包括四个指标：
测验题目完成率达到一定比例；作答时间不过长或过短；前后题目的作答倾向一致；作答时不固定选择某个特定选项。

若有一个指标没有达到标准，则测评结果基本无效。

职业性格特征
性格轮廓图 — 脑力
下图呈现的是脑力部分8种性格特点的轮廓图，每个维度的评级都在1-10之间，评级越高，个体的日常表现越接近于下图中右侧的描述，即性格突出的表现；评级越低，个体日常表现越接近于下图中左侧的描述，即性格不突出的表现；评级接近中间，则表示个体会有一部分性格突出的表现，也会有一部分性格不突出的表现。

性格不突出的表现M - 脑力性格突出的表现
不喜欢处理数据或事实，常基于观点或感觉做出决策。

数据导向
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10
喜欢分析和统计，根据事实及数据做出基
于逻辑的决策。

更喜欢处理具体问题，不喜欢讨论抽象概念。

理论思考
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10
重视理论，喜欢使用抽象概念进行思考。

较少关注事物潜在的局限性，很少挑毛病与找错误。

质疑
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10
常对事物做出评价，喜欢寻找潜在的问题
或局限性。

做事自发而随意，更关注眼前的问题而非长远问题。

前瞻性
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10
喜欢立足长远思考问题，有忧患意识，居
安思危。

常采用已有或传统的方法做事，适应重复性工作。

创新
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10
寻求多变，敢于尝试新事物；倾向于提出
新想法。

不喜欢实际操作，强调事物的可能性，理想主义。

实践性
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10
喜欢实践操作，注重可行性与实效,实用主
义。

不太关注细节，不喜欢琐碎的工作。

关注细节
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10
对细微之处敏感，可能会全神贯注于细节
部分。

做决定时很谨慎，常花时间权衡后才得出结论。

果断性
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10
倾向于迅速做决策，常很快得出结论。

描述，即性格突出的表现；评级越低，个体日常表现越接近于下图中左侧的描述，即性格不突出的表现；评级接近中间，则表示个体会有一部分性格突出的表现，也会有一部分性格不突出的表现。

性格不突出的表现A-态度性格突出的表现
认为时间或约定是灵活的，对自己的约束不严格。

尽责
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10
守时守信，严于律己，尽力履行所有的
责任。

不严格遵守规则，常常会打破规则或挑战权威。

守规性
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10
循规蹈矩，喜欢有清晰的指引，很少打
破成规。

很少对自己的言行进行反思，认为没有必要。

内省性
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10
平时喜欢分析自己的言行，反省自己的
得失。

常常觉得紧张、焦虑，很难放松下来。

情绪稳定
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10
情绪平静、稳定，容易放松，很少焦虑
和恐惧。

遭遇挫折后很难恢复，容易受到伤害。

坚韧性
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10
在遇到挫折后能快速复原，并从中获得
发展和成长。

关注情境中的消极方面，对未来抱有消极的预期。

乐观性
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10
关注事物的积极方面，容易感受到各种
积极的情绪。

认为取得成就不太重要，达到基本的标准就会满足。

成就动机
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10
富有进取心，倾向于设立有挑战性的目
标。

不喜欢与人竞争，认为参与比胜利更为重要。

好胜心
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10
争强好胜，喜欢与人竞争，重视胜利，
不喜欢失败。

工作范围仅限于被指派的任务之内，倾向于被动地接受。

主动性
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10
经常自愿承担额外的工作责任，表现得
积极主动。

描述，即性格突出的表现；评级越低，个体日常表现越接近于下图中左侧的描述，即性格不突出的表现；评级接近中间，则表示个体会有一部分性格突出的表现，也会有一部分性格不突出的表现。

性格不突出的表现P-人际性格突出的表现
在正式社交场合中会感到局促不安，很少经营人际关系。

社交自信
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10
在正式社交场合中能处之泰然，注重经营
人际关系。

喜欢避开人群或吵闹的环境，希望有更多的时间独处。

乐群性
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10
愿意与人相处，没有同伴时或会感到寂
寞。

不愿意或有选择地帮助别人，不关心别人的隐私问题。

助人倾向
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10
富有同情心，乐于帮助别人，慷慨的、好
心的。

愿意接纳和遵从大多数人的决定，不愿挑战已有共识。

自主性
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10
按照自己的方式思考和行事，敢于不遵从
多数人的决定。

人际感受性弱，对他人的行为动机不感兴趣。

人际敏锐
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10
常常体察和判断他人情绪，分析他人对事
物的看法。

不喜欢指挥他人，不愿意主导局面，希望让别人主导。

支配性
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10
享受做领导的感觉，喜欢指挥别人，主导
及控制局面。

不喜欢推销或谈判，并不希望改变别人的想法。

说服他人
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10
喜欢影响和改变他人的想法，希望他人采
纳自己的观点。

胜任力特征
通过了解个性特征，可以预测个体的胜任力特征。

下表详细分析了个体在各项胜任力上的具体表现。

表现突出
表现良好
表现中等
稍有不足明显不足
胜任力特征
成
就
导
向
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受到挫折的打击，需要一段时间才能恢复，在逆境过后能够获得一定的成长。

有取得成就的期望，有时会设置有难度的目标，但有时达到基本标准就会满足。

积极完成份内的任务以取得进步，有时也会主动承担份外的任务。

潜力中等
责
任
心
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做事比较认真，能认识到自己的责任所在，但责任意识随任务要求时有起伏。

对工作成就有一定的追求，愿意为取得更好的结果设定较高的目标。

不逃避自己的责任，倾向于完成自己份内的事情就好，较少主动寻求额外任务。

潜力中等
压
力
承
受
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在一般压力下通常能够坚持，很少消沉退步，并能从中获得学习和成长。

面对压力时有些紧张，会选择性地为重要事情担心，但也能及时调整缓解。

看待事物的方式比较消极，面对压力时感到担忧，认为事情可能往坏的方向发展。

潜力中等
灵
活
适
应
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面对环境变化时，体验到中等程度的情绪紧张，但会有意识地调整与放松。

在正式社交场合或与陌生人见面时感到适度舒适，但有时也会觉得焦虑或尴尬。

比较喜欢重复性工作或例行公事，在稳定的环境中感到轻松，不太愿意做出改变。

当事情发生变化时，更多想到消极的一面，时常对未来发展持较悲观的预期。

有待提高
团
队
协
作
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渴望获得成功和胜利，但不愿以牺牲他人或打压他人等不公平策略获胜。

不会刻意分析团队其他成员的想法或情绪，但必要时也能够体察。

对合作共事的人有所选择，常常在融入团队和独处间寻求平衡，有时喜欢独处。

较少关注其他团队成员的问题或困难，只会有选择地帮助或支持他人。

潜力中等
人
际
沟
通
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在与人沟通中不会刻意分析他人的行为动机，但必要时也能够体察别人的想法。

与陌生人见面或参加正式的社交活动时应变自如，但不能做到游刃有余。

有选择性地建立或维持人际关系，常常在独处和与他人相处之间寻求平衡。

潜力中等
职业心理健康
本报告分析了个体职业心理健康的情况，包括个体是否能经常体验积极乐观的情绪、对自己认识和对工作的态度是否认真负责；是
否能良好适应不同环境、应对压力，能否融入团队、与他人良好互动。

积极乐观：反映个体在工作中的情绪状态和处理情绪波动的能力。

自我认识：反映个体对于自己的认识、对自己工作的态度。

适应能力：反映个体在不同环境下的应对状况，遇到压力时的心态。

人际交往：反映个体在与他人交往与互动中的心理状态。

职业心理健康测评结果
通过测评，个体整体的心理健康指数是：
60
，心理健康状况合格。

在日常工作中，个体的具体表现为：
积极乐观
会为某些重要的事情担心，但很少因为压力变得过于紧张。

有时会想到事物消极的方面，对未来感到担心，认为事情可能会向不利的方向发展。

自我认识
时常会分析自己的言行，反省自己的得失，有时会对自己做总结。

做事比较认真，能认识到自己的责任所在，但有时工作态度有起伏。

不逃避自己的责任，倾向于完成自己份内的事情就好，较少主动寻求额外任务。

适应能力
承受较大压力后需要一段时间恢复，但不会因此消沉退步，也能获得学习和成长。

在稳定的环境中感到轻松，不太愿意做出改变，遇到较大变化会有压力。

面对压力时感到担忧，面对困难和挫折时会有消极情绪。

人际交往
能适应陌生人见面或参加正式的社交场合，但不能做到完全的游刃有余。

在希望融入团队和独处间寻求平衡，对合作共事的人有所选择，或有时喜欢独处。

有时会认为一些人应该为自己的问题负责，不太需要对他人提供支持和帮助。

测评得分：
团队角色
本部分分析了个体在一个团队中所起到的作用，即个体在团队中工作、与其他团队成员交往时表现出来的行为倾向。

个体在某项团队角色中的评级越高，表明个体越乐于在团队中扮演这种角色。

团队角色特点描述不太可能成为的角色 <--- ---> 最可能成为的角色
推进者敢于接受挑战，直面压力，为团队带来动
力，是团队中任务导向型的引领者。

执行者保守稳健，富有效率，为团队带来操守和
信誉，是工作的实际落实者。

完善者勤恳尽责，追求完美，为团队带来严谨，
是团队的细节把握者。

协调者充满自信，充分利用各种资源，带领团队
趋于成熟，是团队资源的统筹者。

合作者善于沟通，为团队带来合作，是团队内部
信息的积极沟通者和粘合剂。

外交者外向主动，喜欢沟通，为团队带来热情，
是团队的联络者和谈判高手。

创新者善于用新方法解决问题，为团队带来创
新，是首创型意见的提供者。

评价者沉稳冷静，具有战略眼光，为团队带来客
观的评判，是严肃的思想者。

专 家专心致志，自我激发，严格的专业视角，
为团队带来特殊技能。

个体最可能成为的团队角色是： 专家
【突出特点】
乐于学习和应用专业知识，为团队提供不易掌握的专业知识和技能。

对工作高度投入，专注尽职，比较敬业。

能够自我激励，工作中能自我驱动，耐得住寂寞。

【可能的不足】
专业性过强，不容易为团队所有成员理解。

可能只能在有限范围内做出贡献，沉迷于个人专门兴趣。

在别人看起来可能有些特立独行，有些内向，缺乏积极的合作意识。

【适合的共事者】
与上级：喜欢能带动自己融入团队的上级。

适合的上级：合作者。

与同事：喜欢与追求完美，注重专业素养的同事交往。

适合的同事：专家、评价者。

与下属：喜欢考虑周全，注重逻辑的下属。

适合的下属：评价者。