第六章国际投资项目管理
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般会委托监理代管，但业主应经常与监理保持沟 通。
第六章国际投资项目管理
典型案例——三洋公司多变的战略管理模式
Ø 三洋公司最初是从松下公司分离出来的一家公司， 其创立者是井植岁男及其弟弟井植熏先生。他们 二人在第二次世界之前都曾就职于其姐夫松下幸 之助的松下电器制作所。1947年，兄弟二人先后 离开松下公司，开办了三洋电机制作所，1950年 更名为三洋电机公司。 三洋电机公司是一个在战后才迅速崛起的大跨 国公司，其讯速崛起的原因在于井植兄弟敏锐的 把握市场趋势的远见和刻意创新的精神。尤其值 得一提的是，其涉足的每一种产品几乎都有较大 的创新。在三洋公司创立之初的10年间，三洋公 司连续研制出4个创新产品，从而跻身于强手如林 的日本著名电器工业厂家之列。
第六章国际投资项目管理
阅读资料——中海油竞购优尼科折戢沉沙
Ø 8月3日，在这种非常遗憾的政治环境中，由于很 难准确评估成功的几率，中海油完成交易充满了 极高的不确定性和无法接受的风险。不得已，中 海油撤回其报价。就此，沸沸扬扬的中海油收购 优尼科之战告一段落。
第六章国际投资项目管理
阅读资料——中海油竞购优尼科折戢沉沙
的建议或遗漏 (5)项目的关键方面是否达到期望研究的质量
第六章国际投资项目管理
可行性研究应注意的几个问题
➢ 科学性和公正性 ➢ 客观性和合理性 ➢ 可行性研究的结论应简单明确
第六章国际投资项目管理
案例讨论
Ø 做世界金融领域的领导者，这是花旗集团的战略定位。这 个全球首屈一指的国际金融服务机构，为100多个国家 1．2亿个人客户、企业、政府部门及机构提供多元化的产 品和服务，包括零售银行及信贷、企业及投资银行、保险、 证券经纪及资产管理。为了有效地实施公司战略，达到公 司理想的未来，花旗集团旗下的品牌公司花旗银行推行了 一种独特的人才发展战略，其重要实施内容即人才库盘 点——根据每个员工的绩效考核和潜能考核成绩，运用科 学的ＨＲ管理工具，制定合理的人才管理战略和规划。花 旗银行的人才管理有什么独到之处？
第六章国际投资项目管理
典型案例——三洋公司多变的战略管理模式
Ø 三洋电机在继续发掘现有技术的发展潜能之外，开始向深度 与广度进军，先后开发出太阳能系统技术、镍氢蓄电池、锂 电池等软能源技术。在光电子和半导体领域中，三洋也开发 出一系列新技术，例如CD—ROM用译码器的LSL,小型轻量 超薄型的CD—ROM用激光拾音器等。在空调方面研制成功 具有划时代意义的空调系统DDHP（直接传动式热泵），从 而解决了氟利昂制冷给环境造成污染等问题，即用氦代替氟 利昂制冷。经三洋公司的多年努力，在锂电池、太阳能光电 及冷冻储运等方面的技术均居世界领先地位。目前，三洋公 司2001年的销售额为202.685亿美元，世界排名238，三洋 公司已拥有4.5万员工，在全世界各地拥有116家公司，三洋 公司已成为世界上著名的跨国企业。
第六章国际投资项目管理
第四节 国际投资项目可行性研究
第六章国际投资项目管理
可行性研究的步骤
1．机会研究 2．初步可行性研究 3．项目可行性研究 4．编写可行性研究报告 5．项目评估
第六章国际投资项目管理
项目评估时侧重考察以下几个问题
(1)基础数据的可靠性 (2)项目方案是否优越 (3)项目投资估算的误差是否超过允许的幅度 (4)项目投资建议是否切实可行，有没有错误
第六章国际投资项目管理
典型案例——三洋公司多变的战略管理模式
Ø 应该说，三洋公司的成功与井植熏先生有很大关系， 他在20世纪80年代初及时地提出了企业经营要实现 从以资本为核心到以技术为核心转变的经营战略。 他在80年代后投入重金建立三洋研究中心和人才培 训中心，把科研和人才中心视为三洋在未来世界家 电市场竞争中的立足点。1982年，三洋电机扩建在 大阪的中央研究所，并于1985年在东京建成了三洋 电机筑波研究所，这样三洋公司在日本东京和大阪 两个经济中心地区均有了自己的高层次研究机构。 与此同时，三洋公司从各种途径大量招聘高水平的 科研人员。
第六章国际投资项目管理
典型案例——三洋公司多变的战略管理模式
Ø 三洋公司1960年11月开始到海外发展，说到三洋 公司的海外拓展市场，与中国有很大的缘分，其 第一家海外企业是1960在我国的香港设立的，名 为“三洋电机香港有限公司”。第二年又在我国 台湾设立了其第二家海外企业，即“三洋电机台 湾有限公司”，在中国大陆设立的第一家公司是 1983年在深圳设立的“三洋机电蛇口有限公司”， 这也是日本在中国设立的最早的独资企业。此外， 三洋公司还在新加坡、马来西亚、印尼、泰国、 韩国及菲律宾等国建立了一批生产型的子公司。 至此，三洋电机公司成为蜚声世界的著名跨国公 司。
第六章国际投资项目管理
Ø 现代项目管理的特征 ➢ 管理思想现代化 ➢ 管理组织的现代化 ➢ 管理方法的现代化 ➢ 管理手段的现代化
第六章国际投资项目管理
阅读资料——中海油竞购优尼科折戢沉沙
Ø 2005年6月23日，注定是要被中国企业界记住的一天。就 在这一天，中国海洋石油总公司（中海油）宣布报价185 亿美元，全现金收购美国优尼科石油公司，发动了中国企 业有史以来最大的海外收购大战。 消息一出，坊间就发出了各种置疑的声音：花这么多钱 收购，到底值不值？是商业行为，还是政府行为？为什么 国际上别的大油公司不买，就你中海油买？中海油的市值 没优尼科大，这不是蛇吞象吗？就是买下来，你有能力整 合好一家西方公司吗？等等 对于此次收购项目，中方显得志在必得。因为中方开出 的价单是非常有竞争力的。但是，就在消息传出的同时， 在美国出现了前所未有的政治上的反对声音，甚至要取消 或更改美国外国投资委员会多年来行之有效的程序。尽管 中海油为完成此项商业目的的竞购，曾做出多项承诺，但 是仍然难以消除来自美国多方面的阻挠。
第六章国际投资项目管 理
2020/11/27
第Biblioteka Baidu章国际投资项目管理
第六章 国际投资项目管理
第一节 国际投资项目管理概述 第二节 国际投资项目周期 第三节 国际投资项目管理 第四节 国际投资项目可行性研究
第六章国际投资项目管理
第一节 国际投资项目管理概述
第六章国际投资项目管理
Ø 投资项目的特征 ➢ 投资项目有明确的目标 ➢ 一次性 ➢ 整体性 ➢ 投资项目的阶段性
实际上是项目款项的支出与工作量相结合。 承包商往往要业主每个月的月初或每个季度 的开始预支一定数额的费用。 ➢ 按工期与设备和原材料的到货相结合的一种结算 方式
第六章国际投资项目管理
投资项目的施工管理
（一）施工单位的选择 （二）进度管理 （三）技术管理 ➢ 对工地实验室、材料、构配件质量的检查 ➢ 对施工现场的混凝土、砂浆、灰土、土方的检查 ➢ 对完工部位的逐日验收等，当然这些工作业主一
第六章国际投资项目管理
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/11/27
第六章国际投资项目管理
Ø 从这个案例中，我们可以看到：在复杂多变的
环境中处理国际投资项目，充满了变数和风险， 甚至是非经济因素的政治风险。因此做好前期的 可行性研究是非常重要的，尽量地预料到一切可 能发生的情况，做好充足的准备，这样才可以运 筹帷幄，成竹在胸。
第六章国际投资项目管理
第二节 国际投资项目周期
第六章国际投资项目管理
第六章国际投资项目管理
第三节 国际投资项目管理
第六章国际投资项目管理
费用和成本管理的手段和方法
Ø 通过公开招标和竞赛方式来决定设计方案 Ø 限额设计 Ø 项目发包阶段费用和成本管理的方法 Ø 项目施工阶段的费用和成本管理的方法
第六章国际投资项目管理
项目费用的结算方法
➢ 按月结算 ➢ 竣工后一次性结算 ➢ 分段结算
项目确定
项目准备
项目总结
实施项目
第六章国际投资项目管理
Ø 项目准备两种途径： ➢ 通过各种途径让投资者满意的承包商了解项目建
设信息，然后让对该投资项目感兴趣的承包商提 出项目的实施方案 ➢ 通过公开招标的方式来确定承包商，即项目的需 求者也就是发包人通过在有影响的媒体上发布信 息的途径来寻求感兴趣和合格的承包商进行投标， 发包人择优确定承包商
第六章国际投资项目管理
典型案例——三洋公司多变的战略管理模式
Ø 1952年，三洋公司率先制造出塑料壳的收音机。从而结束木 壳收音机时代。塑料壳收音不仅外观秀美，而且轻便，其价 格和性能也都远远优于木壳收音机，三洋电机公司也因此从 一个名不见经传的小企业一跃成为日本当时收音机的市场占 有率仅次于松下电器公司的大企业。1953年初，三洋公司又 成功地研制出喷流式洗衣机，喷流式洗衣机不仅性能优于传 统的洗衣机，而且其价格也只有搅拌式洗衣机的一半。喷流 式洗衣机的推出使三洋公司成为当时全日本最大的洗衣机厂 家，其日产量达一万台以上。1957年，三洋公司开始涉足电 冰箱的研发和生产，三洋公司经过多年的开发，研制出了磁 性门封，从而取代了插销式冰箱门，而且用二级压缩机取代 了传统的四级压缩机，进而大大地的增加了电冰箱的有效使 用容积。1959年三洋公司投资建立了东京三洋公司，主要从 事空调的研发和生产，首创推出了分体式空调机，克服了窗 式空调噪音大和安装复杂的弊病，该产品一下子轰动整个日 本。
第六章国际投资项目管理
典型案例——三洋公司多变的战略管理模式
Ø 三洋公司最初是从松下公司分离出来的一家公司， 其创立者是井植岁男及其弟弟井植熏先生。他们 二人在第二次世界之前都曾就职于其姐夫松下幸 之助的松下电器制作所。1947年，兄弟二人先后 离开松下公司，开办了三洋电机制作所，1950年 更名为三洋电机公司。 三洋电机公司是一个在战后才迅速崛起的大跨 国公司，其讯速崛起的原因在于井植兄弟敏锐的 把握市场趋势的远见和刻意创新的精神。尤其值 得一提的是，其涉足的每一种产品几乎都有较大 的创新。在三洋公司创立之初的10年间，三洋公 司连续研制出4个创新产品，从而跻身于强手如林 的日本著名电器工业厂家之列。
第六章国际投资项目管理
阅读资料——中海油竞购优尼科折戢沉沙
Ø 8月3日，在这种非常遗憾的政治环境中，由于很 难准确评估成功的几率，中海油完成交易充满了 极高的不确定性和无法接受的风险。不得已，中 海油撤回其报价。就此，沸沸扬扬的中海油收购 优尼科之战告一段落。
第六章国际投资项目管理
阅读资料——中海油竞购优尼科折戢沉沙
的建议或遗漏 (5)项目的关键方面是否达到期望研究的质量
第六章国际投资项目管理
可行性研究应注意的几个问题
➢ 科学性和公正性 ➢ 客观性和合理性 ➢ 可行性研究的结论应简单明确
第六章国际投资项目管理
案例讨论
Ø 做世界金融领域的领导者，这是花旗集团的战略定位。这 个全球首屈一指的国际金融服务机构，为100多个国家 1．2亿个人客户、企业、政府部门及机构提供多元化的产 品和服务，包括零售银行及信贷、企业及投资银行、保险、 证券经纪及资产管理。为了有效地实施公司战略，达到公 司理想的未来，花旗集团旗下的品牌公司花旗银行推行了 一种独特的人才发展战略，其重要实施内容即人才库盘 点——根据每个员工的绩效考核和潜能考核成绩，运用科 学的ＨＲ管理工具，制定合理的人才管理战略和规划。花 旗银行的人才管理有什么独到之处？
第六章国际投资项目管理
典型案例——三洋公司多变的战略管理模式
Ø 三洋电机在继续发掘现有技术的发展潜能之外，开始向深度 与广度进军，先后开发出太阳能系统技术、镍氢蓄电池、锂 电池等软能源技术。在光电子和半导体领域中，三洋也开发 出一系列新技术，例如CD—ROM用译码器的LSL,小型轻量 超薄型的CD—ROM用激光拾音器等。在空调方面研制成功 具有划时代意义的空调系统DDHP（直接传动式热泵），从 而解决了氟利昂制冷给环境造成污染等问题，即用氦代替氟 利昂制冷。经三洋公司的多年努力，在锂电池、太阳能光电 及冷冻储运等方面的技术均居世界领先地位。目前，三洋公 司2001年的销售额为202.685亿美元，世界排名238，三洋 公司已拥有4.5万员工，在全世界各地拥有116家公司，三洋 公司已成为世界上著名的跨国企业。
第六章国际投资项目管理
第四节 国际投资项目可行性研究
第六章国际投资项目管理
可行性研究的步骤
1．机会研究 2．初步可行性研究 3．项目可行性研究 4．编写可行性研究报告 5．项目评估
第六章国际投资项目管理
项目评估时侧重考察以下几个问题
(1)基础数据的可靠性 (2)项目方案是否优越 (3)项目投资估算的误差是否超过允许的幅度 (4)项目投资建议是否切实可行，有没有错误
第六章国际投资项目管理
典型案例——三洋公司多变的战略管理模式
Ø 应该说，三洋公司的成功与井植熏先生有很大关系， 他在20世纪80年代初及时地提出了企业经营要实现 从以资本为核心到以技术为核心转变的经营战略。 他在80年代后投入重金建立三洋研究中心和人才培 训中心，把科研和人才中心视为三洋在未来世界家 电市场竞争中的立足点。1982年，三洋电机扩建在 大阪的中央研究所，并于1985年在东京建成了三洋 电机筑波研究所，这样三洋公司在日本东京和大阪 两个经济中心地区均有了自己的高层次研究机构。 与此同时，三洋公司从各种途径大量招聘高水平的 科研人员。
第六章国际投资项目管理
典型案例——三洋公司多变的战略管理模式
Ø 三洋公司1960年11月开始到海外发展，说到三洋 公司的海外拓展市场，与中国有很大的缘分，其 第一家海外企业是1960在我国的香港设立的，名 为“三洋电机香港有限公司”。第二年又在我国 台湾设立了其第二家海外企业，即“三洋电机台 湾有限公司”，在中国大陆设立的第一家公司是 1983年在深圳设立的“三洋机电蛇口有限公司”， 这也是日本在中国设立的最早的独资企业。此外， 三洋公司还在新加坡、马来西亚、印尼、泰国、 韩国及菲律宾等国建立了一批生产型的子公司。 至此，三洋电机公司成为蜚声世界的著名跨国公 司。
第六章国际投资项目管理
Ø 现代项目管理的特征 ➢ 管理思想现代化 ➢ 管理组织的现代化 ➢ 管理方法的现代化 ➢ 管理手段的现代化
第六章国际投资项目管理
阅读资料——中海油竞购优尼科折戢沉沙
Ø 2005年6月23日，注定是要被中国企业界记住的一天。就 在这一天，中国海洋石油总公司（中海油）宣布报价185 亿美元，全现金收购美国优尼科石油公司，发动了中国企 业有史以来最大的海外收购大战。 消息一出，坊间就发出了各种置疑的声音：花这么多钱 收购，到底值不值？是商业行为，还是政府行为？为什么 国际上别的大油公司不买，就你中海油买？中海油的市值 没优尼科大，这不是蛇吞象吗？就是买下来，你有能力整 合好一家西方公司吗？等等 对于此次收购项目，中方显得志在必得。因为中方开出 的价单是非常有竞争力的。但是，就在消息传出的同时， 在美国出现了前所未有的政治上的反对声音，甚至要取消 或更改美国外国投资委员会多年来行之有效的程序。尽管 中海油为完成此项商业目的的竞购，曾做出多项承诺，但 是仍然难以消除来自美国多方面的阻挠。
第六章国际投资项目管 理
2020/11/27
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第六章 国际投资项目管理
第一节 国际投资项目管理概述 第二节 国际投资项目周期 第三节 国际投资项目管理 第四节 国际投资项目可行性研究
第六章国际投资项目管理
第一节 国际投资项目管理概述
第六章国际投资项目管理
Ø 投资项目的特征 ➢ 投资项目有明确的目标 ➢ 一次性 ➢ 整体性 ➢ 投资项目的阶段性
实际上是项目款项的支出与工作量相结合。 承包商往往要业主每个月的月初或每个季度 的开始预支一定数额的费用。 ➢ 按工期与设备和原材料的到货相结合的一种结算 方式
第六章国际投资项目管理
投资项目的施工管理
（一）施工单位的选择 （二）进度管理 （三）技术管理 ➢ 对工地实验室、材料、构配件质量的检查 ➢ 对施工现场的混凝土、砂浆、灰土、土方的检查 ➢ 对完工部位的逐日验收等，当然这些工作业主一
第六章国际投资项目管理
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/11/27
第六章国际投资项目管理
Ø 从这个案例中，我们可以看到：在复杂多变的
环境中处理国际投资项目，充满了变数和风险， 甚至是非经济因素的政治风险。因此做好前期的 可行性研究是非常重要的，尽量地预料到一切可 能发生的情况，做好充足的准备，这样才可以运 筹帷幄，成竹在胸。
第六章国际投资项目管理
第二节 国际投资项目周期
第六章国际投资项目管理
第六章国际投资项目管理
第三节 国际投资项目管理
第六章国际投资项目管理
费用和成本管理的手段和方法
Ø 通过公开招标和竞赛方式来决定设计方案 Ø 限额设计 Ø 项目发包阶段费用和成本管理的方法 Ø 项目施工阶段的费用和成本管理的方法
第六章国际投资项目管理
项目费用的结算方法
➢ 按月结算 ➢ 竣工后一次性结算 ➢ 分段结算
项目确定
项目准备
项目总结
实施项目
第六章国际投资项目管理
Ø 项目准备两种途径： ➢ 通过各种途径让投资者满意的承包商了解项目建
设信息，然后让对该投资项目感兴趣的承包商提 出项目的实施方案 ➢ 通过公开招标的方式来确定承包商，即项目的需 求者也就是发包人通过在有影响的媒体上发布信 息的途径来寻求感兴趣和合格的承包商进行投标， 发包人择优确定承包商
第六章国际投资项目管理
典型案例——三洋公司多变的战略管理模式
Ø 1952年，三洋公司率先制造出塑料壳的收音机。从而结束木 壳收音机时代。塑料壳收音不仅外观秀美，而且轻便，其价 格和性能也都远远优于木壳收音机，三洋电机公司也因此从 一个名不见经传的小企业一跃成为日本当时收音机的市场占 有率仅次于松下电器公司的大企业。1953年初，三洋公司又 成功地研制出喷流式洗衣机，喷流式洗衣机不仅性能优于传 统的洗衣机，而且其价格也只有搅拌式洗衣机的一半。喷流 式洗衣机的推出使三洋公司成为当时全日本最大的洗衣机厂 家，其日产量达一万台以上。1957年，三洋公司开始涉足电 冰箱的研发和生产，三洋公司经过多年的开发，研制出了磁 性门封，从而取代了插销式冰箱门，而且用二级压缩机取代 了传统的四级压缩机，进而大大地的增加了电冰箱的有效使 用容积。1959年三洋公司投资建立了东京三洋公司，主要从 事空调的研发和生产，首创推出了分体式空调机，克服了窗 式空调噪音大和安装复杂的弊病，该产品一下子轰动整个日 本。