第六章国际投资项目管理
国务院国资委令第35号-中央企业境外投资监督管理办法
国务院国有资产监督管理委员会令第35号《中央企业境外投资监督管理办法》已经国务院国有资产监督管理委员会主任办公会议审议通过，现予公布，自公布之日起施行。
2012年公布的《中央企业境外投资监督管理暂行办法》（国资委令第28号）同时废止。
主任肖亚庆2017年1月7日中央企业境外投资监督管理办法第一章总则第一条为加强中央企业境外投资监督管理，推动中央企业提升国际化经营水平，根据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国企业国有资产法》《关于深化国有企业改革的指导意见》（中发〔2015〕22号）和《关于改革和完善国有资产管理体制的若干意见》（国发〔2015〕63号）等法律法规和文件，制定本办法。
第二条本办法所称中央企业是指国务院国有资产监督管理委员会（以下简称国资委）代表国务院履行出资人职责的国家出资企业。
本办法所称境外投资是指中央企业在境外从事的固定资产投资与股权投资。
本办法所称境外重大投资项目是指中央企业按照本企业章程及投资管理制度规定，由董事会研究决定的境外投资项目。
本办法所称主业是指由中央企业发展战略和规划确定并经国资委确认公布的企业主要经营业务；非主业是指主业以外的其他经营业务。
第三条国资委按照以管资本为主加强监管的原则，以把握投资方向、优化资本布局、严格决策程序、规范资本运作、提高资本回报、维护资本安全为重点，依法建立信息对称、权责对等、运行规范、风险控制有力的中央企业境外投资监督管理体系，推动中央企业强化境外投资行为的全程全面监管。
第四条国资委指导中央企业建立健全境外投资管理制度，强化战略规划引领、明确投资决策程序、规范境外经营行为、加强境外风险管控、推动走出去模式创新，制定中央企业境外投资项目负面清单，对中央企业境外投资项目进行分类监管，监督检查中央企业境外投资管理制度的执行情况、境外重大投资项目的决策和实施情况，组织开展对境外重大投资项目后评价，对境外违规投资造成国有资产损失以及其他严重不良后果的进行责任追究。
韩玉军《国际商务》课后习题详解(第六章 国际直接投资理论)【圣才出品】
第六章国际直接投资理论1．试析大量外资流入对东道国贸易条件的影响。
答：贸易条件通常是从一国出口商品价格与进口商品价格相对比较的角度来进行观察和分析的。
（1）FDI通过国际收支变动效应间接影响东道国的贸易条件①外资的流入在短期内会造成国际收支盈余。
如果不转化成为额外进口，外资的流入会使东道国贸易条件好转。
但长期看，外资终究代表一种债权或利润索取权，利息、利润、管理费等的流出，要求国际收支的其他项目特别是经常项目处于盈余状态。
因此，东道国必须扩大出口，造成出口价格下降，会对一国的贸易条件产生不利影响。
②如果东道国对母国出口商品的需求弹性大于母国对该产品的需求弹性，东道国的贸易条件将会恶化。
反之，东道国的贸易条件将会好转。
（2）FDI的工资效应与东道国价格贸易条件由于工资差异能够决定物价水平差异进而决定价格贸易条件差异，故从理论上讲，在其他条件不变的情况下，一国工资水平提高会使相应产品的价格提高，如果该产品是出口品，工资水平提高会引起该国出口品价格上升，由此导致价格贸易条件改善。
以此推论，FDI 提高东道国工资水平这一效应，将导致东道国出口品的价格上升，价格贸易条件改善。
从供给角度看，工资提高意味着劳动力成本提高，如果需求等条件不变，劳动力成本提高将导致一国出口品的供给减少，由此也会带来该国出口品价格提高，价格贸易条件改善。
（3）FDI的产业流向与东道国价格贸易条件变化①一些发展中国家在利用外资过程中，过度扩张其比较优势行业，出口扩张，改变了国际市场的供求状态，造成出口价格下降，引起贸易条件恶化。
②如果FDI大量投入各国的相同产业，将会引起同类行业出口产品的恶性竞争，出口价格下降，贸易条件恶化，还会引起贸易战和保护主义泛滥。
2．在下列情况中，哪些属于对外直接投资？哪些不是？（1）一个沙特阿拉伯商人购买了1000万美元的IBM公司股票。
（2）一个外国商人在纽约买了一幢公寓楼。
（3）一家法国公司与一家英国公司合并，英国公司的股票持有人将他们的股票换成法国公司的股票。
国际工程项目管理核心(3篇)
第1篇一、引言随着全球化进程的加快，国际工程项目越来越多地成为各国经济发展的推动力。
国际工程项目管理作为项目管理的重要组成部分，涉及到多个国家和地区、多个企业以及多种文化背景，具有复杂性、多样性和风险性等特点。
本文将从以下几个方面探讨国际工程项目管理的核心内容，以期为我国国际工程项目管理提供有益的参考。
二、国际工程项目管理的定义与特点1. 定义国际工程项目管理是指在跨国、跨文化、跨行业的背景下，对工程项目进行全面、系统的规划、组织、指挥、协调和控制，以确保工程项目按照预定目标、质量、进度和投资要求顺利完成的过程。
2. 特点（1）跨文化管理：国际工程项目涉及多个国家和地区，文化差异较大，需要工程项目管理者具备跨文化沟通、协调和适应能力。
（2）跨行业合作：国际工程项目往往涉及多个行业，如建筑、设计、咨询、金融等，需要工程项目管理者具备跨行业合作与协调能力。
（3）风险管理：国际工程项目面临诸多风险，如政治、经济、法律、技术、自然等，需要工程项目管理者具备风险管理意识与能力。
（4）国际化标准：国际工程项目需要遵循国际通用标准，如ISO、IEEE等，工程项目管理者需熟悉相关标准。
三、国际工程项目管理的核心内容1. 项目策划与决策（1）市场调研：充分了解项目所在国家和地区的市场环境、政策法规、行业发展趋势等，为项目决策提供依据。
（2）可行性研究：对项目的技术、经济、法律、社会等方面进行全面评估，确保项目具有可行性。
（3）项目目标制定：明确项目目标，包括质量、进度、投资、效益等，为项目实施提供指导。
2. 项目组织与管理（1）组织结构设计：根据项目特点，设计合理的组织结构，明确各部门职责，确保项目高效运行。
（2）团队建设：选拔、培养和配置项目团队成员，确保团队具备完成项目的能力。
（3）沟通协调：加强项目内部及与外部合作伙伴的沟通与协调，确保项目顺利进行。
3. 项目实施与控制（1）进度管理：制定合理的进度计划，对项目实施过程进行监控，确保项目按时完成。
国际投资管理
国际投资管理国际投资管理是指跨国公司或个人在国外进行的投资活动的管理和监督。
随着全球化的影响力不断扩大，国际投资管理变得日益重要，对于实现企业的全球化发展和经济的持续增长起着至关重要的作用。
本文将从战略规划、风险管理和绩效评估三个方面阐述国际投资管理的重要性和方法。
一、战略规划战略规划是国际投资管理的基础。
在进行国际投资前，必须进行详尽的规划和分析，以确保投资的有效性和可持续性。
首先，企业应该制定明确的投资目标和策略。
这包括确定投资的行业、地区和时间等方面的要素。
其次，企业需要进行市场研究和竞争对手分析，以了解目标市场的潜力和风险。
最后，国际投资管理还需要根据投资目标和市场情况，制定详细的投资计划和预算，以确保资源的合理分配和投资的最大回报。
二、风险管理国际投资涉及到各种风险，如政治风险、金融风险、市场风险等。
因此，风险管理是国际投资管理不可或缺的一部分。
企业应该通过多种方式来管理和降低风险。
首先，企业可以通过多元化投资组合来减少单一投资带来的风险。
其次，企业还可以通过建立合适的风险管理体系，包括市场监测、风险评估和风险应对等，来降低风险带来的不确定性。
最后，企业应该建立健全的风险管理流程和组织机构，以保证及时发现和应对潜在的风险。
三、绩效评估绩效评估是国际投资管理的重要环节。
企业应该通过有效的绩效评估方法，及时了解投资项目的运营情况和效益。
首先，企业可以根据投资目标和指标，制定相应的绩效评估体系。
通过定期监测和分析投资项目的关键指标，如收益率、市场份额和客户满意度等，来评估投资项目的绩效。
其次，企业还可以通过与其他企业进行比较，了解自身在行业中的竞争力和地位，以及发现改进的机会和潜在的威胁。
最后，企业应该建立有效的反馈和调整机制，根据绩效评估结果，及时优化投资决策和管理措施，以提高整体的投资绩效。
综上所述，国际投资管理是实现跨国企业全球化发展的重要手段。
通过战略规划、风险管理和绩效评估等方面的努力，企业可以更好地管理和监督国际投资活动，确保投资的有效性和可持续性。
国际投资学(investment)
（4）国际投资中生产要素的流动要受到诸多因素的限制 投资必然是生产要素的投入。国际投资伴随着生产要素在各国 之间的流动。广义的生产要素包括：原材料、设备、资金、劳 动力、技术、土地等。在国内投资中，生产要素易于在各部门、 各地区之间流动。（地方保护主义除外）。商品经济越发达， 则流动渠道越畅通。与国内投资相比，国际投资中生产要素的 流动要困难得多。 解释：材料和设备的流动要受到投资国和东道国外贸政策（如 禁止进出口、进出口关税、产品配额限制等）、产品质量和运 输条件等因素的制约；在各生产要素中，资金的流动性最好但 仍受投资国和东道国对外经济政策、国内货币供求状况和汇率 等因素的影响；劳动力的流动要受其自身素质和许多法律的限 制（例如，澳洲对肥胖的人发放医疗保险金，因此，移民局对 体重超过84公斤的人禁止入境！）；技术的流动要受到输出国 的多外经济政策和技术对东道国适用程度的影响（消化），特 别是对于当代第一流技术，投资者及其政府往往采取各种严厉 措施，限制其输出，以便保持其垄断技术优势；土地则完全没 有流动性。 生产要素流动困难使得国际投资的运动过程要比国内投资的运 动过程复杂得多。
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国际投资
涉及两类国家
投资国和东道国
分为两个部分
向国外投资（对投资国而言） 向国际筹资，即引进海外资金（对东道国而言）
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国际资本流动与国际投资
国际资本流动：指资本在国际间的转移、输出或输入， 也就是资本的跨国界流动，即资本从一个国家（或地区） 转移到另一个国家（或地区）。 二者相同之处：
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（3）国际投资具有多元的直接目标 投资目标可以分为直接目标与最终目标。 国内投资与国际投资的最终目标是一致的，即都是为了 追求盈利的最大化，但两者的直接目标有很大的区别。国内 投资的直接目标与最终目标是统一的，而国际投资的直接目 标与最终目标之间则有较大的差异。就国际直接投资而言， 具有多元直接目标，如：开拓和维护出口市场、转移污染、 降低产品成本、分散资产风险、学习国外先进技术，获得东 道国资源、援助东道国经济建设、改善投资国与东道国的双 边经济关系或政治关系为投资者得到其他有利可图的投资机 会做铺垫等；就国际间接投资而言，同样具有多元直接目标， 除获得高于国内投资的利润外，还有分散资产风险，为东道 国提供经济援助，解决国内“资本过剩”等。国际投资目标 多元化是国际投资的重要特点，因而，考察其整体效益要比 考察国内投资的整体效益复杂。
国际工程项目管理PPT课件
提高国际竞争力
通过国际工程项目，企业可以拓 展国际市场，提高自身在国际上 的知名度和竞争力。
国际工程项目的历史与发展
历史回顾
国际工程项目的发展可以追溯到 20世纪初，随着全球化进程加速 和基础设施建设的需要，国际工
程项目逐渐增多。
发展趋势
未来，国际工程项目将更加注重可 持续发展、环境保护和文化多样性， 同时数字化和智能化技术的应用也 将成为重要趋势。
风险评估与管理
对项目潜在的风险进行识别、评估和 管理，制定相应的应对措施，降低风 险对项目的影响。
国际工程项目的可行性研究
技术可行性分析
评估项目所采用的技术是否成熟、可靠，能 否满足项目要求。
社会与环境影响评估
分析项目对当地社会和环境的影响，确保项 目符合可持续发展要求。
经济可行性分析
对项目的投资回报率、经济效益等进行评估， 判断项目在经济上是否可行。
质量目标
明确项目的质量目标，确保项目满足预定的质量要求 和标准。
质量控制
对项目实施过程进行全面质量控制，包括材料检验、 施工工艺监督、质量检测等。
质量改进
针对项目实施过程中出现的质量问题，采取有效措施 进行改进和预防，提高项目质量水平。
国际工程项目的风险
05
管理
国际工程项目的风险识别
01
政治风险
应对策略调整
根据项目实际情况和风险变化，及时调整应 对策略，确保项目顺利进行。
国际工程项目的收尾
06
与评估
国际工程项目的收尾工作
项目验收
竣工资料整理
按照合同和技术规范，对项目进行全面验 收，确保项目质量符合要求。
收集、整理项目实施过程中的所有文件和 资料，包括设计图纸、施工记录、质量检 测报告等，形成完整的竣工资料。
培训课件：国际投资项目管理PPT文档22页
16、自己选择的路、跪着也要把它走 完。 17、一般情况下)不想三年以后的事， 只想现 在的事 。现在 有成就 ，以后 才能更 辉煌。
18、敢于向黑暗宣战的人，心里必须 充满光 明。 19、学习的关键--重复。
20、懦弱的人只会裹足不前，莽撞的 人只能 引为烧 身，只 有真正 勇敢的 人才能 所向披 靡。
61、奢侈是舒适的，否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学，如日出之阳；壮而好学 ，如日 中之光 ；志而 好学， 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里，与其说好 的教师 是幸福 ，不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治·S·巴顿
谢谢！
Байду номын сангаас
第六章 项目管理
项目管理 项目 概念阶段 一般机会研究 特定项目机会研究 方案策划 初步可行性研究 详细可行性研究 项目评估 商业计划书的编写 规划阶段 项目背景描述 目标确定 范围规划 范围定义 工作分解 工作排序 工作延续时间估计 进度安排 资源计划 费用估计 费用预算 质量计划 质量保证 项目管理 实施阶段 采购计划 招标采购的实施 合同管理基础 合同履行和收尾 实施计划 安全计划 项目进展报告 进度控制 费用控制 质量控制 安全控制 范围变更控制 生产要素管理 现场管理和环境保护 收尾阶段 范围确认 质量验收 费用决算与审计 项目资料与验收 项目交接与清算 项目审计 项目后评价
1 项目范围的含义
确定项目范围对项目管理可以产 生以下作用：
提高费用、时间和资源估算的准确 性； 确定项目控制的基准； 有助于清楚地分派责任。
2 项目范围规划
范围规划的概念
项目范围规划就是确定项目范围并填写 项目范围说明书的过程。
2 项目范围规划
范围规划的依据
成果说明书 项目许可证 制约因素 假设前提
（6）从项目管理的知识要素看：
1）项目与项目管理。2）项目管理的运行。3）通过项目进行管理。4）系统 方法与综合。 5）项目背景。6）项目阶段与生命周期。7）项目开发与评估。8）项目目标 与策略。 9）项目成功与失败的标准。10）项目启动。11）项目收尾。12）项目的结 构。 13）内容、范围。14）时间进度。15）资源。16）项目费用和财务。 17）状态与变化。18）项目风险。19）效果衡量。20）项目控制。 21）信息、文档与报告。22）项目组织。23）协作(团队工作)。24）领导。 25）沟通。26）冲突与危机。27）采购、合同。28）项目质量。 29）项目信息学。30）标准与规则。31）问题解决。32）会谈与磋商。 33）固定的组织。34）业务过程。35）人力开发。36）组织学习。 37）变化管理。38）行销、产品管理。39）系统管理。 40）安全、健康与环境。41）法律方面。42）财务与会计。
国际工程项目管理概论
摘要：随着全球化进程的不断加快，国际工程项目越来越多地成为各国企业参与国际市场竞争的重要途径。
本文从国际工程项目管理的定义、特点、原则、流程等方面进行了概述，旨在为从事国际工程项目管理的人员提供一定的理论指导和实践参考。
一、引言国际工程项目是指跨国界、跨文化的工程项目，涉及多个国家和地区，具有复杂的管理和技术要求。
随着我国经济实力的不断提升，越来越多的企业开始参与国际工程项目。
因此，研究国际工程项目管理对于提高我国企业在国际市场上的竞争力具有重要意义。
二、国际工程项目管理的定义国际工程项目管理是指在跨国界、跨文化的背景下，对工程项目进行规划、组织、指挥、协调和控制的过程。
它旨在实现工程项目的高效、优质、安全、环保，确保工程项目在预定的时间、成本和质量范围内完成。
三、国际工程项目管理的特点1. 跨国界：国际工程项目涉及多个国家和地区，需要遵守不同国家的法律法规、行业标准和文化习俗。
2. 跨文化：国际工程项目涉及不同文化背景的人员，需要充分考虑文化差异，加强沟通与协作。
3. 复杂性：国际工程项目涉及的技术、管理、法律等方面较为复杂，需要具备较强的综合能力。
4. 高风险：国际工程项目面临政治、经济、环境等多重风险，需要制定有效的风险管理策略。
5. 高投入：国际工程项目投资规模较大，需要合理的资金筹措和成本控制。
四、国际工程项目管理的原则1. 以人为本：尊重员工权益，关注员工身心健康，提高员工素质。
2. 质量第一：确保工程质量，满足客户需求，实现工程项目的高质量。
3. 安全第一：严格遵守安全生产法规，确保工程项目的安全生产。
4. 环保优先：遵循可持续发展理念，实现工程项目与环境的和谐共生。
5. 合规经营：遵守相关法律法规，诚信经营，树立良好的企业形象。
五、国际工程项目管理的流程1. 项目策划：明确项目目标、范围、进度、成本和质量要求，进行可行性研究。
2. 项目组织：组建项目管理团队，明确职责分工，制定管理制度。
綦建虹国际投资学教程第五版
綦建虹国际投资学教程第五版第一章：国际投资的基本概念1.1国际投资的定义国际投资是指投资者在境外进行的投资活动。
投资者可以是个人、企业或国家。
国际投资包括直接投资和证券投资两种形式。
在国际投资中，投资者通常会面临不同国家的政策、法规、文化、语言等多种因素的影响。
1.2国际投资的好处和风险国际投资有其独特的好处，包括多元化投资风险、开拓市场、获取技术和人才等。
但同时也存在一定的风险，如政治风险、汇率风险、市场风险等。
投资者需要根据自身情况和市场情况进行综合评估，谨慎进行国际投资活动。
1.3国际投资的发展趋势随着全球经济一体化的加深，国际投资活动也日益频繁。
跨国公司和金融机构在全球范围内进行大规模的国际投资活动，国际投资的规模和影响力不断扩大。
同时，跨国投资合作和国际投资协定成为国际投资的重要趋势。
第二章：国际投资的基本理论2.1跨国公司理论跨国公司理论是研究跨国公司在国际投资中的行为和动机的学科。
跨国公司的产生和发展是国际投资活动的重要推动力量，跨国公司理论研究了跨国公司的运作模式、组织结构、战略选择等方面的问题。
2.2国际资本流动理论国际资本流动理论研究了国际资本在不同国家之间流动的原因和方式。
它包括国际资本流动的类型、规模、方向、影响等内容。
国际资本流动理论是国际投资学的重要理论基础，对于分析和预测国际资本流动具有重要的指导意义。
2.3国际投资组合理论国际投资组合理论是研究国际投资组合在不同国家和地区之间进行投资的原理和方法的学科。
国际投资组合理论研究了国际投资的风险和收益、资产配置、投资策略等问题，对于指导投资者进行国际投资具有重要的理论指导和实践意义。
第三章：国际投资的实践操作3.1国际投资的决策过程国际投资决策是指投资者在进行国际投资前，对投资项目进行评估和选择的过程。
国际投资的决策过程包括对投资项目的经济、政治、社会等方面的风险进行评估，确定投资项目的规模、方向和方式等内容。
3.2国际投资的实施和管理国际投资的实施和管理是指投资者实际进行投资活动的过程。
投资项目管理
按照投资决策，实施具体的投资计划，包 括资金投入、资源整合等。
项目监控与调整
监控项目进度
对项目的实施过程进行实时监控，确保项目 按计划进行。
评估项目绩效
定期对项目的绩效进行评估，了解项目的实 际效果与预期的差异。
调整项目计划
根据项目绩效评估结果，及时调整项目计划 ，以适应项目实施过程中的变化。
应对项目风险
确定项目预算
为确保项目的经济可行性，需要制定 合理的项目预算，并对预算进行严格 控制。
投资决策与执行
分析投资机会
评估投资风险
通过市场调研、行业分析等方式，寻找并 分析潜在的投资机会。
对投资机会进行风险评估，确定风险控制 措施，以降低投资风险。
制定投资决策
实施投资计划
根据投资机会和风险评估结果，制定合理 的投资决策。
财务预测
基于历史数据和市场环境 ，预测企业未来的财务状 况和经营成果，为投资决 策提供依据。
市场研究方法
定量研究
通过调查、统计和分析数 据，了解市场需求、消费 者行为和竞争态势。
定性研究
通过访谈、观察和焦点小 组等方法，深入了解市场 参与者对产品、服务和竞 争环境的看法和需求。
市场细分
将市场划分为具有相似需 求和特点的细分市场，以 便更好地满足不同客户群 体的需求。
风险控制策略
风险识别
分析和识别投资项目可能面临的 各种风险，如市场风险、信用风
险、操作风险等。
风险评估
评估风险的性质、可能性和影响程 度，为制定风险控制措施提供依据 。
风险应对
根据风险评估结果，制定相应的风 险控制措施，如风险规避、风险分 散、风险转移等。
投资组合管理
资产配置
国际工程项目管理的概念(3篇)
第1篇一、国际工程项目管理的概念国际工程项目管理是指在跨国界、跨文化、跨组织的背景下，对工程项目进行策划、组织、实施和监控的全过程。
它涉及到项目策划、项目设计、项目采购、项目施工、项目验收等多个环节。
国际工程项目管理的核心目标是确保项目按时、按质、按预算完成，实现项目投资效益的最大化。
二、国际工程项目管理的特点1. 跨国性：国际工程项目涉及不同国家，需要协调各国政策、法规和标准，具有较强的跨国性。
2. 跨文化性：不同文化背景的参与方在沟通、协作、决策等方面存在差异，需要充分考虑文化差异，提高沟通效率。
3. 跨组织性：国际工程项目涉及多个组织，如业主、承包商、供应商、咨询机构等，需要协调各方利益，实现项目目标。
4. 复杂性：国际工程项目规模大、工期长、投资高，涉及的技术、经济、法律、环境等方面问题较多，具有较高的复杂性。
5. 风险性：国际工程项目受到政治、经济、自然等多种因素的影响，风险较大，需要加强风险管理。
三、国际工程项目管理的原则1. 遵循国际惯例：在国际工程项目管理中，应遵循国际通行的项目管理标准和规范，确保项目质量。
2. 以人为本：关注项目参与者的需求和利益，充分发挥人力资源的优势。
3. 协同合作：加强各方沟通，实现资源共享，形成合力。
4. 风险控制：识别、评估和应对项目风险，确保项目顺利进行。
5. 持续改进：不断优化项目管理方法，提高项目效率和质量。
四、国际工程项目管理的方法1. 项目策划：明确项目目标、范围、进度、成本和质量等要素，制定项目计划。
2. 项目设计：根据项目需求，进行技术、经济、环境等方面的设计。
3. 项目采购：选择合适的供应商，签订合同，确保项目所需物资和服务的供应。
4. 项目施工：组织施工队伍，按照设计方案进行施工，确保项目进度和质量。
5. 项目验收：对项目成果进行验收，确保项目符合要求。
6. 项目运维：对项目进行运维管理，确保项目长期稳定运行。
五、国际工程项目管理的挑战1. 政策法规风险：不同国家政策法规差异较大，需要了解和适应各国法规。
公司境外投资管理制度
公司境外投资管理制度第一章总则为规范公司境外投资行为，保护公司利益，提高公司国际竞争力，确保公司可持续发展，制定本《公司境外投资管理制度》（以下简称“本制度”）。
第二章投资决策1. 公司境外投资应符合公司战略规划和业务发展需要，遵守国家相关法律法规。
2. 公司境外投资项目应经过严格的评估和论证，包括风险评估、市场分析、投资回报预测等。
3. 公司境外投资项目应提交投资决策委员会审批，决策委员会成员应具备相关背景和经验，确保投资决策的科学性和合理性。
第三章投资管理1. 公司境外投资项目应设立专门的管理团队，负责项目执行和管理，确保项目顺利进行。
2. 公司境外投资项目应建立有效的风险管理机制，定期评估和监控投资风险，及时调整投资策略。
3. 公司境外投资项目应建立健全的财务管理体系，确保资金使用合法、合规，并及时做好资金结算和统计工作。
第四章投资监督1. 公司境外投资项目应定期向投资决策委员会和公司董事会报告项目进展情况、财务状况和风险评估。
2. 公司境外投资项目应接受内部审计和外部审计，确保投资项目的合规性和透明度。
3. 公司境外投资项目应接受监管部门和第三方评估机构的监督和评估，及时发现和解决问题。
第五章投资退出1. 公司境外投资项目应根据市场情况和公司发展需求，及时调整和终止投资。
2. 公司境外投资退出应经过决策委员会和董事会审批，确保合规性和可持续性。
3. 公司境外投资退出后，应做好资金清算和项目总结工作，及时调整公司投资战略。
第六章法律责任1. 公司境外投资项目违反法律法规或公司制度的，应承担相应的法律责任和经济责任。
2. 公司境外投资项目涉及重大损失或风险的，应及时报告公司领导，并按照公司规定处理。
3. 公司领导及相关管理人员在境外投资行为中有过失或疏忽的，应承担领导责任和管理责任。
第七章附则1. 本制度自颁布之日起生效，由公司董事会解释。
2. 本制度如需修改或补充，应经公司董事会审批并公布。
第六章---国际投资项目管理PPT课件
投资项目有明确的目标
一次性（最主要特征）
整体性
投资项目的阶段性
项目与环境的相互制约性
典型的大型项目： 中国的万里长城，春秋战国（公元前七世纪），秦 明历代修缮于明万历年间（1573年）终于形成了西 起嘉峪关，东至山海关，总长约六千七百多里。历 时两千多年，投入的劳动力达数百万人。动用的土 石方如筑成高一米宽一米的墙可以围绕地球13.5圈 ，筑城所用的砖都是统一规格，每块砖都刻有制造 州府县和制造者的名字。其复杂程度和管理能力匪 夷所思，难以想象。 埃及的金字塔，公元前3000年前，共大约2，300 ，000块石头，大约40层楼高，13英亩，每块石头 大约2～7吨，每块石头相对位置准确度达到0.04英 寸（一英寸大约＝2.54厘米），修建了大约20年。 令人惊愕的是工人数量：100，000劳动力，40， 000石匠，150，000妇女儿童。其项目管理能力令 人难以置信！
规划设计阶段 寻找满意的项 目实施者
项目选址 初步设计 建设准备 技术设计 施工图设计
第二节 国际投资项目周期
该阶段寻找满意的项目实施者有两种途径：
通过各种途径让投资者满意的承包商了解项目建 设信息，然后让对该投资项目感兴趣的承包商提 出项目的实施方案
通过公开招标的方式来确定承包商，即项目的需 求者也就是发包人通过在有影响的媒体上发布信 息的途径来寻求感兴趣和合格的承包商进行投标 ，发包人择优确定承包商
2024/10/15
可编辑
阅读资料——中海油竞购优尼科折戢沉沙
8月3日，在这种非常遗憾的政治环境中，由于很 难准确评估成功的几率，中海油完成交易充满了 极高的不确定性和无法接受的风险。不得已，中 海油撤回其报价。就此，沸沸扬扬的中海油收购 优尼科之战告一段落。
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项目确定
项目准备
项目总结
实施项目
第六章国际投资项目管理
Ø 项目准备两种途径： ➢ 通过各种途径让投资者满意的承包商了解项目建
设信息，然后让对该投资项目感兴趣的承包商提 出项目的实施方案 ➢ 通过公开招标的方式来确定承包商，即项目的需 求者也就是发包人通过在有影响的媒体上发布信 息的途径来寻求感兴趣和合格的承包商进行投标， 发包人择优确定承包商
的建议或遗漏 (5)项目的关键方面是否达到期望研究的质量
第六章国际投资项目管理
可行性研究应注意的几个问题
➢ 科学性和公正性 ➢ 客观性和合理性 ➢ 可行性研究的结论应简单明确
第六章国际投资项目管理
案例讨论
Ø 做世界金融领域的领导者，这是花旗集团的战略定位。这 个全球首屈一指的国际金融服务机构，为100多个国家 1．2亿个人客户、企业、政府部门及机构提供多元化的产 品和服务，包括零售银行及信贷、企业及投资银行、保险、 证券经纪及资产管理。为了有效地实施公司战略，达到公 司理想的未来，花旗集团旗下的品牌公司花旗银行推行了 一种独特的人才发展战略，其重要实施内容即人才库盘 点——根据每个员工的绩效考核和潜能考核成绩，运用科 学的ＨＲ管理工具，制定合理的人才管理战略和规划。花 旗银行的人才管理有什么独到之处？
第六章国际投资项目管理
典型案例——三洋公司多变的战略管理模式
Ø 三洋公司1960年11月开始到海外发展，说到三洋 公司的海外拓展市场，与中国有很大的缘分，其 第一家海外企业是1960在我国的香港设立的，名 为“三洋电机香港有限公司”。第二年又在我国 台湾设立了其第二家海外企业，即“三洋电机台 湾有限公司”，在中国大陆设立的第一家公司是 1983年在深圳设立的“三洋机电蛇口有限公司”， 这也是日本在中国设立的最早的独资企业。此外， 三洋公司还在新加坡、马来西亚、印尼、泰国、 韩国及菲律宾等国建立了一批生产型的子公司。 至此，三洋电机公司成为蜚声世界的著名跨国公 司。
第六章国际投资项目管理
Ø 现代项目管理的特征 ➢ 管理思想现代化 ➢ 管理组织的现代化 ➢ 管理方法的现代化 ➢ 管理手段的现代化
第六章国际投资项目管理
阅读资料——中海油竞购优尼科折戢沉沙
Ø 2005年6月23日，注定是要被中国企业界记住的一天。就 在这一天，中国海洋石油总公司（中海油）宣布报价185 亿美元，全现金收购美国优尼科石油公司，发动了中国企 业有史以来最大的海外收购大战。 消息一出，坊间就发出了各种置疑的声音：花这么多钱 收购，到底值不值？是商业行为，还是政府行为？为什么 国际上别的大油公司不买，就你中海油买？中海油的市值 没优尼科大，这不是蛇吞象吗？就是买下来，你有能力整 合好一家西方公司吗？等等 对于此次收购项目，中方显得志在必得。因为中方开出 的价单是非常有竞争力的。但是，就在消息传出的同时， 在美国出现了前所未有的政治上的反对声音，甚至要取消 或更改美国外国投资委员会多年来行之有效的程序。尽管 中海油为完成此项商业目的的竞购，曾做出多项承诺，但 是仍然难以消除来自美国多方面的阻挠。
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典型案例——三洋公司多变的战略管理模式
Ø 应该说，三洋公司的成功与井植熏先生有很大关系， 他在20世纪80年代初及时地提出了企业经营要实现 从以资本为核心到以技术为核心转变的经营战略。 他在80年代后投入重金建立三洋研究中心和人才培 训中心，把科研和人才中心视为三洋在未来世界家 电市场竞争中的立足点。1982年，三洋电机扩建在 大阪的中央研究所，并于1985年在东京建成了三洋 电机筑波研究所，这样三洋公司在日本东京和大阪 两个经济中心地区均有了自己的高层次研究机构。 与此同时，三洋公司从各种途径大量招聘高水平的 科研人员。
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阅读资料——中海油竞购优尼科折戢沉沙
Ø 8月3日，在这种非常遗憾的政治环境中，由于很 难准确评估成功的几率，中海油完成交易充满了 极高的不确定性和无法接受的风险。不得已，中 海油撤回其报价。就此，沸沸扬扬的中海油收购 优尼科之战告一段落。
第六章国际投资项目管理
阅读资料——中海油竞购优尼科折戢沉沙
实际上是项目款项的支出与工作量相结合。 承包商往往要业主每个月的月初或每个季度 的开始预支一定数额的费用。 ➢ 按工期与设备和原材料的到货相结合的一种结算 方式
第六章国际投资项目管理
投资项目的施工管理
（一）施工单位的选择 （二）进度管理 （三）技术管理 ➢ 对工地实验室、材料、构配件质量的检查 ➢ 对施工现场的混凝土、砂浆、灰土、土方的检查 ➢ 对完工部位的逐日验收等，当然这些工作业主一
第六章国际投资项目管理
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演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/11/27
第六章国际投资项目管理
第六章国际投资项目管理
第三节 国际投资目管理
第六章国际投资项目管理
费用和成本管理的手段和方法
Ø 通过公开招标和竞赛方式来决定设计方案 Ø 限额设计 Ø 项目发包阶段费用和成本管理的方法 Ø 项目施工阶段的费用和成本管理的方法
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项目费用的结算方法
➢ 按月结算 ➢ 竣工后一次性结算 ➢ 分段结算
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典型案例——三洋公司多变的战略管理模式
Ø 三洋电机在继续发掘现有技术的发展潜能之外，开始向深度 与广度进军，先后开发出太阳能系统技术、镍氢蓄电池、锂 电池等软能源技术。在光电子和半导体领域中，三洋也开发 出一系列新技术，例如CD—ROM用译码器的LSL,小型轻量 超薄型的CD—ROM用激光拾音器等。在空调方面研制成功 具有划时代意义的空调系统DDHP（直接传动式热泵），从 而解决了氟利昂制冷给环境造成污染等问题，即用氦代替氟 利昂制冷。经三洋公司的多年努力，在锂电池、太阳能光电 及冷冻储运等方面的技术均居世界领先地位。目前，三洋公 司2001年的销售额为202.685亿美元，世界排名238，三洋 公司已拥有4.5万员工，在全世界各地拥有116家公司，三洋 公司已成为世界上著名的跨国企业。
第六章国际投资项目管理
第四节 国际投资项目可行性研究
第六章国际投资项目管理
可行性研究的步骤
1．机会研究 2．初步可行性研究 3．项目可行性研究 4．编写可行性研究报告 5．项目评估
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项目评估时侧重考察以下几个问题
(1)基础数据的可靠性 (2)项目方案是否优越 (3)项目投资估算的误差是否超过允许的幅度 (4)项目投资建议是否切实可行，有没有错误
第六章国际投资项目管 理
2020/11/27
第六章国际投资项目管理
第六章 国际投资项目管理
第一节 国际投资项目管理概述 第二节 国际投资项目周期 第三节 国际投资项目管理 第四节 国际投资项目可行性研究
第六章国际投资项目管理
第一节 国际投资项目管理概述
第六章国际投资项目管理
Ø 投资项目的特征 ➢ 投资项目有明确的目标 ➢ 一次性 ➢ 整体性 ➢ 投资项目的阶段性
Ø 从这个案例中，我们可以看到：在复杂多变的
环境中处理国际投资项目，充满了变数和风险， 甚至是非经济因素的政治风险。因此做好前期的 可行性研究是非常重要的，尽量地预料到一切可 能发生的情况，做好充足的准备，这样才可以运 筹帷幄，成竹在胸。
第六章国际投资项目管理
第二节 国际投资项目周期
第六章国际投资项目管理
第六章国际投资项目管理
典型案例——三洋公司多变的战略管理模式
Ø 1952年，三洋公司率先制造出塑料壳的收音机。从而结束木 壳收音机时代。塑料壳收音不仅外观秀美，而且轻便，其价 格和性能也都远远优于木壳收音机，三洋电机公司也因此从 一个名不见经传的小企业一跃成为日本当时收音机的市场占 有率仅次于松下电器公司的大企业。1953年初，三洋公司又 成功地研制出喷流式洗衣机，喷流式洗衣机不仅性能优于传 统的洗衣机，而且其价格也只有搅拌式洗衣机的一半。喷流 式洗衣机的推出使三洋公司成为当时全日本最大的洗衣机厂 家，其日产量达一万台以上。1957年，三洋公司开始涉足电 冰箱的研发和生产，三洋公司经过多年的开发，研制出了磁 性门封，从而取代了插销式冰箱门，而且用二级压缩机取代 了传统的四级压缩机，进而大大地的增加了电冰箱的有效使 用容积。1959年三洋公司投资建立了东京三洋公司，主要从 事空调的研发和生产，首创推出了分体式空调机，克服了窗 式空调噪音大和安装复杂的弊病，该产品一下子轰动整个日 本。
般会委托监理代管，但业主应经常与监理保持沟 通。
第六章国际投资项目管理
典型案例——三洋公司多变的战略管理模式
Ø 三洋公司最初是从松下公司分离出来的一家公司， 其创立者是井植岁男及其弟弟井植熏先生。他们 二人在第二次世界之前都曾就职于其姐夫松下幸 之助的松下电器制作所。1947年，兄弟二人先后 离开松下公司，开办了三洋电机制作所，1950年 更名为三洋电机公司。 三洋电机公司是一个在战后才迅速崛起的大跨 国公司，其讯速崛起的原因在于井植兄弟敏锐的 把握市场趋势的远见和刻意创新的精神。尤其值 得一提的是，其涉足的每一种产品几乎都有较大 的创新。在三洋公司创立之初的10年间，三洋公 司连续研制出4个创新产品，从而跻身于强手如林 的日本著名电器工业厂家之列。