打造团队执行力培训(铸造执行力3个要素,如何提高中层执行力)
如何打造团队执行力
如何打造团队执⾏⼒打造团队⼒，必须从以下三个⽅⾯⼊⼿：打造领导的执⾏⼒；第⼆步：培养员⼯的执⾏⼒；第三步：创建执⾏⼒的团队。
领导，是团队的领航者，⾸先要做到以⾝作则。
领导的⾝体⼒⾏，对员⼯将产⽣强⼤的震撼⼒。
要引导员⼯，让员⼯指挥⾃我，管理⾃我。
同时，还要引导员⼯指挥他⼈。
团队的执⾏⼒，不仅取决于团队领导和员⼯的执⾏⼒，还取决于团队所建⽴的执⾏氛围和环境。
如何打造团队执⾏⼒1 ⾸先，对上级决策，要能⼼领神会，这需要团队有较⾼的决策领悟⼒。
正确理解上级的决策和意图，是员⼯开展⼯作的基础，也是执⾏的前提。
执⾏是对上级决策的执⾏，是在决策既定⽅向上对⼯作的落实和推进。
很多时候，员⼯之所以执⾏⼒差，办事结果与⽬标相差太远，并不是员⼯办事能⼒不强，⽽是员⼯没有真正理解上级决策，或是领悟的程度不够，从⽽导致员⼯在⼯作中⾛错了⽅向。
员⼯可从三个⽅⾯着⼿，来提⾼⾃⾝对上级决策的领悟程度。
第⼀，提⾼对决策意义的认识。
有些员⼯之所以不想或者不愿意去做某件事，是因为他们觉得这件事可做可不做，意义不⼤。
事实上，公司的经营犹如⼀台精密运转的机器，公司的每项⼯作都是这台机器上不可或缺的⼀个部分，只有当机器上的所有零件都⾼效运转时，机器才能正常运转，公司才能良性发展。
第⼆，弄清上级决策所期望的⽬标。
没有⽬标，就没有⽅向。
⽽错误的⽬标，会导致⼯作⽅向错误，做⽆⽤功。
⽬标正确，执⾏才有效。
第三，理解决策的本质内容。
有时候，员⼯得到的⼯作指令也许只有简单的⼀句话，实际⼯作却不简单。
在我们前，要想清楚，领导到底让我们做什么。
明⽩上级决策的内容及其意义，是执⾏过程中的重要⼀步。
对决策内容的正确理解和深刻领悟，为具体执⾏过程指明了⽅向，直接影响执⾏效果。
其次，要强化团队的实践结合⼒。
实践结合⼒是指将决策转化为具体实践⼯作的操作能⼒，是的实质和根本。
“纸上得来终觉浅，觉知此事须躬⾏”，如何把对宏观政策的理解转化为实际操作，也是影响执⾏成效的关键。
赢在中层打造团队执行力学员
赢在中层：打造团队执行力一、引言中层管理者在组织中扮演着极其重要的角色。
他们连接着高层管理者和基层员工，承担着沟通、协调、执行等多项重要职责。
团队的执行力在很大程度上取决于中层管理者的能力。
本文将探讨如何赢在中层，通过有效的团队管理和领导力提升团队执行力。
二、培养中层管理者的领导力1.定义明确的目标和方向–中层管理者需要清晰地理解组织的整体目标，并将其传达给团队成员。
2.培养团队沟通能力–中层管理者要建立良好的沟通机制，确保信息畅通。
3.培养决策能力–中层管理者需要在复杂情况下做出明智、迅速的决策，推动团队向前发展。
三、激发团队执行力1.设定明确的执行目标–中层管理者应确保每个团队成员都了解其任务目标，并在执行过程中提供支持和指导。
2.培养团队协作精神–通过团队建设活动和培训课程，提升团队成员之间的信任和合作意识。
3.激励团队成员–中层管理者可以通过奖励制度、激励措施等方式激发团队成员的执行激情，提升团队绩效。
四、培训中层管理者的团队执行力1.培训计划制定–设定全面的培训计划，包括领导力培训、团队建设培训等内容。
2.持续学习–中层管理者要保持学习的状态，不断提升自身的管理和领导能力。
3.培训评估–对培训效果进行评估，及时调整培训计划，确保培训成果。
五、总结中层管理者是组织中非常关键的一环，他们的能力直接影响到团队的执行力和绩效。
通过提升中层管理者的领导力、激发团队执行力和定期的培训计划，可以有效的打造团队的执行力，帮助团队取得更好的成绩。
以上是关于如何赢在中层打造团队执行力的一些思考和建议，希望对各位中层管理者有所帮助。
最后更新时间：YYYY年MM月DD日请注意：本文仅供参考，请根据实际情况进行相应调整和修改。
如何提高团队中的执行力
如何提高团队中的执行力一、明确目标作为团队领导人，首先要做的是明确团队目标。
目标需要是具体、明确、可行和可衡量的。
如果目标不明确，那么团队成员就无法合力完成任务；如果目标不可行，那么即便是努力了，也无法达成目标；如果目标无法衡量，那么就无法评估团队的表现和进步情况。
只有当目标明确时，队员才能够有一个清晰的方向和工作重心，才能够充分发挥出执行力。
二、加强沟通保持团队中良好的沟通也是提高执行力的关键所在。
团队成员之间不仅需要频繁交流，在信息传递方面也需要高效。
为了达到这个目标，团队领导人需要确保团队内均能理解和遵守沟通规范。
在日常工作当中，团队领导人应该推崇直接有效的沟通方式，如开会或群讲解，避免一些不必要的沟通损耗。
同时，需要教育团队成员在沟通过程中充分听取他人意见，表达自己观点，以便更好地与团队成员合作，提高执行力。
三、建立激励机制激励机制对于提高执行力同样也起到关键作用。
在团队中，团队领导人可以根据每个成员不同的工作表现，给予相应的奖惩措施。
这不仅可以增加团队成员的积极性，还可以促进团队成员的竞争意识，从而提高整个团队的执行力。
在建立激励机制的同时，还需要确保公平公正、透明化，以增强团队成员的信任和认同。
四、提高工作效率高效率同样是提高执行力不可或缺的因素之一。
团队领导人应该对团队成员进行培训，提高团队成员的工作技能，借助除此以外的办法提高团队成员的工作效率。
此外，为了提高执行力，团队成员之间也应当互相学习和交流，共同提高效率。
对于大量堆积的工作，在合理分配和安排时间上也要特别注意，合理规划各项工作的时间和任务分配。
五、加强团队合作最后，为了提高团队执行力，必须确保团队成员之间能够良好协作。
这意味着每个人都可以在必要时承担自己以外的任务，相互之间进行信息交流，以便更好地完成任务。
对于无法不需要团队成员进行沟通的任务，团队领导人也需要创造合适的空间，在空间内团队成员可以共同完成，减少强制性的任务分配以及独立规划的低效果。
打造团队执行力的完整培训方案
制定优化方案：根据梳理结果和优化工具，制定具体的优化方案，包括改进措施、时间计划 和责任人。
01
激励与考核团队成员
激励方式的选择与应用
物质激励：提 供奖金、福利 等物质奖励， 激发团队成员 的工作积极性 和创造力。
制定明确的职责分工表，让每个成员了解自己在团队中的具体职责和工作范围。
建立有效的沟通机制，确保团队成员之间的信息传递畅通，避免因职责不明确而产生 混乱。
定期对团队成员的角色与职责进行评估和调整，以确保团队始终保持高效运转。
01
提升团队技能和能力
培训需求分析
确定培训目标：提高团队技能和能力，满足业务需求 识别培训对象：明确需要接受培训的团队成员及其职责和需求 分析现状与问题：评估团队现有技能和能力，识别存在的问题和不足 确定培训内容与方式：根据培训需求，制定具体的培训计划和实施方案，选择适当的
精神激励：给 予团队成员认 可、表扬、荣 誉等精神层面 的激励，提高 团队成员的归 属感和成就感。
目标激励：通 过设置明确、 具体、可衡量 的目标，激发 团队成员的斗 志和行动力， 推动团队不断 进步。
竞争激励：通 过引入竞争机 制，激发团队 成员的竞争意 识和进取心， 提高团队整体 执行力和工作 效率。
制定详细的工作计划和时间表，明确每个成员的工作目标和时间节点，确保工作进度 和质量。
建立有效的沟通机制，及时解决工作中出现的问题和困难，确保团队成员之间的协作 顺畅。
定期评估团队成员的工作表现和成果，及时调整工作计划和分工，提高团队整体执行 力。
明确成员的角色与职责
确定每个成员在团队中的角色和职责，确保每个人都清楚自己的任务和责任。
提升团队执行力华为中层管理干部的关键领导力培训
提升团队执行力华为中层管理干部的关键领导力培训在当今竞争激烈的商业环境中，团队执行力对于企业的成功至关重要。
作为华为公司的中层管理干部，如何提升团队的执行力成为一项关键任务。
本文将探讨华为中层管理干部的关键领导力培训，以提高团队的执行力。
一、培养领导者的沟通能力在团队中，良好的沟通是有效执行任务的关键。
华为中层管理干部的关键领导力培训应该强调培养领导者的沟通能力。
领导者需要学会如何准确地传达信息，如何倾听团队成员的意见和反馈，以及如何有效地解决沟通障碍。
通过培养领导者的沟通能力，团队成员之间的合作和理解将得到提高，从而增强团队的执行力。
二、发展团队合作精神在华为公司，团队合作是非常重要的。
然而，要实现有效的团队合作，需要有一支具备合作精神的团队。
华为中层管理干部的关键领导力培训应该注重发展团队合作精神。
通过培养团队成员的团队合作意识，领导者能够建立一个相互信任、彼此尊重的工作环境。
团队成员之间的合作能力得到增强，共同完成任务的能力也会大大提高。
三、激发团队创新意识在快速变化的商业环境中，创新是推动企业前进的动力。
华为中层管理干部的关键领导力培训应该激发团队成员的创新意识。
领导者需要鼓励团队成员提出新的想法和解决方案，并为他们提供创新的机会和资源。
通过激发团队成员的创新意识，团队的执行力将在不断的创新中不断提升。
四、塑造团队领导者的决策能力领导者的决策能力对团队的执行力有着非常重要的影响。
华为中层管理干部的关键领导力培训应该注重培养团队领导者的决策能力。
领导者需要学会权衡利弊，分析情况，做出明智的决策。
通过提升团队领导者的决策能力，团队成员将更加有信心和动力去执行任务，确保任务的顺利完成。
五、加强团队成员的自我管理能力团队成员的个人能力和自我管理能力对于团队的执行力同样至关重要。
华为中层管理干部的关键领导力培训应该加强团队成员的自我管理能力。
领导者需要帮助团队成员发现和发展自己的优势，并能够有效地管理自己的时间和资源。
提高团队的执行力
提高团队的执行力团队的执行力对于一个组织的成功至关重要。
一个团队如果缺乏执行力，即使有再多的好想法和计划，也无法将其转化为实际的成果。
因此，提高团队的执行力是每个组织都需要思考和解决的问题。
那么，如何提高团队的执行力呢？本文将从明确目标、建立沟通机制、激发团队激情三个方面进行讨论。
一、明确目标一个团队要有高效的执行力，首先要明确目标。
目标的明确性不仅仅包括具体的任务，还包括任务的优先级和时间要求。
只有明确目标，团队成员才能知道自己需要做什么，何时做，以及如何做。
因此，在制定目标时，团队领导应该尽量具体明确，避免模棱两可。
此外，目标的设定也应该是可衡量的，要求团队成员能够根据一定的指标来评估自己的绩效。
只有这样，团队成员才能有明确的方向，并且能够充分发挥个人的主动性和创造性。
二、建立沟通机制建立良好的沟通机制是提高团队执行力的关键。
在一个团队中，成员之间需要有效的沟通和协作，才能够实现任务的高效完成。
因此，团队领导应该积极主动地与团队成员进行沟通，及时传递信息，了解每个成员的进展情况，发现问题并及时解决。
此外，团队成员之间的沟通也非常重要。
团队成员应该互相配合，及时沟通问题，并共同寻找解决方案。
一个团队中的每个成员都应该意识到，沟通是解决问题的重要手段之一，只有建立良好的沟通机制，团队才能够高效地运转。
三、激发团队激情激发团队激情是提高团队执行力的另一个重要方面。
一个充满激情的团队能够更加专注于目标，更加努力地去追求卓越。
因此，团队领导应该能够激发团队成员的激情，让他们对工作感兴趣，并且能够发挥潜力。
激发团队激情的方法有很多，比如给予团队成员更多的自主权，让他们有更多的主动性；给予合理的奖励和认可，让团队成员感受到自己的价值和重要性；创造良好的工作氛围，让团队成员能够愉悦地工作。
只有激发团队激情，团队成员才能够全身心地投入到工作中，发挥出最佳的执行力。
总结起来，提高团队的执行力需要明确目标、建立沟通机制和激发团队激情。
构建团队执行力的培训与实操技巧
构建团队执行力的培训与实操技巧一、培训构建团队执行力的重要性随着社会快速变迁和企业竞争日益激烈，构建高效执行力的团队已成为组织取得成功的关键。
团队执行力决定了组织是否能够迅速、高质量地实施战略，完成既定目标。
因此，培训和实操团队执行力的技巧显得尤为重要。
构建团队执行力的三个基本要素：1.明确的目标和策略：团队成员必须清楚地了解组织的目标，明确策略，并且在执行过程中始终紧密与目标保持一致。
2.高效的沟通和协作：团队成员之间需要互相沟通、合作，建立良好的工作关系。
高效沟通可以减少误解和冲突，提高团队执行效率。
3.持续的学习和提升：团队成员必须具备持续学习的习惯，不断提升自身的能力和素质，以适应快速变化的环境。
二、培训与实操的技巧1.明确目标与策略在培训过程中，首先要明确团队目标和策略的重要性。
通过案例分析或实例分享，让团队成员深刻了解目标与策略对团队执行力的重要影响。
同时，还可以引导团队成员讨论目标如何转化为切实可行的行动计划，确保每个成员都对目标和策略有清晰的认识和理解。
2.促进团队沟通和协作为了促进团队成员之间的沟通和协作，可以采用以下技巧：- 团队合作训练：通过游戏、角色扮演等活动，激发团队成员之间的合作意识和团队精神。
- 沟通技巧培训：提供有效的沟通技巧培训，包括倾听、表达和反馈等。
通过模拟对话、小组讨论等，帮助团队成员改善沟通技巧。
- 团队建设：组织定期的团队建设活动，创造一个积极、互相信任的工作环境。
例如，可以组织团队拓展训练或团队出游活动，加强团队成员之间的互动和信任。
3.持续学习与提升团队成员的持续学习和提升对构建团队执行力至关重要。
以下为几种有效的培训和实操技巧：- 提供个人发展计划：根据团队成员的兴趣和发展需求，制定个性化发展计划。
可以提供培训课程、导师指导等资源，帮助团队成员不断提升个人能力。
- 实践机会的提供：鼓励团队成员主动承担更多的责任和挑战，通过实际工作锻炼和成长。
- 知识分享和团队学习：组织团队内部的知识分享会、经验交流会等活动，促进团队成员之间的学习与成长。
提升中层主管执行力的培训资料
提升中层主管执行力的培训资料提升中层主管执行力的培训资料一、培训概述执行力是中层主管必备的核心能力之一，对于组织的顺利运行和目标实现至关重要。
本次培训旨在帮助中层主管了解什么是执行力、为什么需要提升执行力以及如何提升执行力等方面的内容。
通过本次培训，中层主管将能够建立起高效、有条理的工作习惯，提高绩效和团队合作能力，更好地实现个人和团队的目标。
二、为什么需要提升执行力1. 提高工作效率：拥有较高的执行力可以让中层主管更好地安排和管理工作，减少时间和资源的浪费；2. 增强团队协作：具备较高的执行力可以更好地与团队成员沟通和协作，提高工作效率和团队内部的和谐关系；3. 实现个人和团队目标：只有通过高效的执行力，中层主管才能更好地管理工作，实现个人和团队的目标；4. 提升职业竞争力：提高执行力可以帮助中层主管更好地胜任工作，增强自己在组织中的竞争实力。
三、如何提升执行力1. 设定明确的目标：中层主管应该明确自己的目标和团队的目标，建立起明确的计划，并主动跟进和推动工作；2. 建立良好的时间管理习惯：中层主管应该学会合理安排时间，根据工作的紧急程度和重要程度进行优先处理，避免时间的浪费；3. 增强沟通和协调能力：中层主管需要与上级、下属和同事保持良好的沟通，了解工作的进展和需求，协调团队资源，推动工作的顺利进行；4. 管理优先事项和应对压力：中层主管应该学会管理好各项工作的优先事项，合理分配工作时间和精力，增强处理紧急事务的能力，并采取有效的方式应对工作压力；5. 提高团队合作能力：中层主管应该注重团队的协作和合作，建立起互信和良好的工作氛围，共同协作实现目标；6. 学习持续进步和提升：中层主管应始终保持学习的态度，关注行业最新动态，参加培训和学习活动，不断提升自身的专业素养和能力。
四、培训重点和方法1. 培训重点：- 理解执行力的概念和重要性；- 消除执行力障碍，提高工作效率；- 增强团队合作能力，实现个人和团队目标；- 管理时间、压力和事务的技巧；- 培养持续进步和学习的习惯。
如何通过团队培训提高员工的团队执行力和执行效果？
如何通过团队培训提高员工的团队执行力和执行效果？
在现代商业世界中，团队协作和执行力成为了企业发展的关键因素之一。
而团队培训作为提高员工团队执行力和执行效果的有效手段，越来越受到企业的重视。
本文将为您详细介绍如何通过团队培训来提升员工的团队执行力和执行效果。
1. 制定明确的培训目标
团队培训的第一步是制定明确的培训目标。
培训目标应当具体、可衡量、有针对性，帮助员工明确培训的重点和方向，从而更好地提高团队执行力。
2. 设计有针对性的培训内容
根据团队的实际情况和培训目标，设计有针对性的培训内容。
培训内容可以包括团队合作技巧、沟通技巧、问题解决能力等方面，帮助团队成员全面提升自身的执行力。
3. 激发团队成员的学习兴趣和积极性
在团队培训中，激发团队成员的学习兴趣和积极性至关重要。
可以采用互动性强的培训形式，如角色扮演、团队游戏等，让团队成员更好地参与到培训中来。
4. 强化培训成果的跟进和巩固
培训结束后，应该及时跟进培训成果的应用情况，以确保培训效果可以持续。
可以通过定期的复盘会议、自我评估等方式来强化培训成果的巩固。
通过以上措施，企业可以更好地通过团队培训来提高员工的团队执行力和执行效果，进而实现团队的高效运转和持续发展。
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怎样打造团队的执行力(如何打造团队执行力)
团队执行力在职场中，团队执行力是很重要的一个方面。
没有一个好的团队，执行起来就是鸡肋，所以作为团队管理者，一定要重视团队的执行力。
一个好的团队能让团队的人员高效地完成工作。
所以下面就给大家介绍一下如何打造团队执行力。
一、提高对执行力的认识要想成功，就必须具备良好的执行力，对任何一个人来说都是至关重要的。
任何一个企业的发展都离不开执行力，无论是技术人才、还是经营人才或者是市场人员都要具有良好的执行力。
在当前经济发展的大背景下，企业要想在激烈的竞争中赢得胜利就必须具备良好的执行力。
二、建立激励机制激励是员工实现工作目标和完成工作任务的动力与源泉。
如果没有充分的激励，就会造成员工不自觉地敷衍了事，从而失去信心，降低员工的积极性。
所以，我们应该根据员工各方面的贡献，建立不同类型的激励机制，让员工不断提高个人工作效率及工作质量。
三、增强工作信心团队目标与执行力的实现息息相关，所以团队成员对工作充满信心。
信心是建立在行动的基础上的。
没有了信念，就会像无头苍蝇一样东飞西窜。
因此，团队管理者应使团队成员增强岗位意识，增强使命感以及实现目标的决心。
此外，管理者要让团队成员学会控制情绪并充分发挥主观能动性；还要激发团队成员积极主动地工作以增强执行力；通过合理有效地激励手段、提高团队成员的工作自信心来增强执行力才能使工作得到有效进行。
增强工作信心四、保持和加强团队人员的责任心作为团队管理者，要有强烈的责任感，并能够将团队人员的责任心贯彻到整个组织上。
因为责任感是一个人做事成功与否或成功与失败的根本原因，也是最重要的工作态度。
作为一个职业经理人，应该具有强烈的责任心。
责任是做人和做事的根本标准之一、员工要明确自己对岗位工作、自己所做事项所负责任，要积极主动地去完成任务；要尽其所能承担责任；绝不能推诿责任、马虎拖拉；更不能只为完成任务而尽自我应尽之责才去做好自己的本职工作，而是以完成团队任务为最大目标。
此外还要树立正确的用人观念，不要让个人在团队中做“二传手”。
中层管理干部团队执行力提升培训
中层管理干部团队执行力提升培训近年来，中层管理干部在组织中扮演着越来越重要的角色。
他们既是上级领导与基层员工之间的桥梁，又是战略规划与具体执行之间的纽带。
然而，由于各种因素的制约，中层管理干部在执行力上存在着一定的瓶颈。
因此，提升中层干部的执行力显得尤为重要。
为此，本文将围绕中层管理干部团队执行力提升培训展开讨论。
一、培训内容与目标中层管理干部团队执行力提升培训的内容可以从多个方面进行考虑。
首先，可以从个人管理能力入手，探讨如何合理安排时间、提高工作效率以及有效应对压力。
其次，需要关注中层干部的团队领导能力，培养他们的团队协作、沟通与管理能力，以推动团队实现目标。
此外，中层干部还需要具备良好的决策能力和问题解决能力，因此在培训中可以增加相关内容的讲解和实践。
培训的目标是明确的，即通过提升中层管理干部的执行力，使其更好地履行岗位职责，推进公司战略的顺利实施。
具体目标包括但不限于：提高中层干部的组织与协调能力，培养他们的团队领导与激励能力，增强决策与问题解决的能力，提升执行力和自我管理的能力。
二、培训方法与流程中层管理干部团队执行力提升培训可以采用多种形式和方法。
首先，可以进行课堂讲授，通过讲解相关理论知识、分享成功案例和经验，帮助中层干部理解和掌握提升执行力的关键要素。
其次，可以组织案例分析和讨论，让干部们在实际问题中思考和解决，提升他们的问题解决能力。
此外，中层干部还可以通过角色扮演和团队合作等形式进行实践训练，以提高团队协作与领导能力。
培训流程应当合理安排，分为多个阶段进行。
首先是前期准备阶段，包括确定培训目标、编制培训方案和材料准备等。
然后是课堂培训阶段，进行相关知识和技能的讲解与训练。
接着是实践阶段，通过实际案例和情景模拟进行问题解决与团队合作的训练。
最后是后期总结与评估阶段，对培训效果进行回顾与评估，并进行相应的改进与调整。
三、评估与反馈机制为了确保培训的效果和可持续性，需要建立完善的评估与反馈机制。
团队执行力怎么提高
团队执行力怎么提高团队执行力怎么提高团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力，就是当上级下达指令或要求后，迅速做出反映，将其贯彻或者执行下去的能力。
那么关于团队执行力提升的技巧有哪些呢，下面小编收集一些团队执行力提升的技巧，希望可以帮助大家!1.团队执行力要合理组建团队团队是一个企业的支柱。
要成就企业，先从打造团队开始。
团队中有各种不同类型的人，如动力型、开拓型、保守型、外向型、内向型等。
而每个人又有各自独特的，甚至他人无法替代的优势和长处。
当然个人也都有弱点和短处。
将每个人的.长处，根据工作实际合理地搭配起来，优势互补，就能发挥最佳的整体组合效应。
唯有找到最为合适的人才，才能使团队的力量发挥得更好。
要想提高团队执行力，我们就要选择合适的员工，让他们扬长避短，共同合作。
2.团队执行力要形成良好的执行力文化氛围形成良好执行落实文化氛围和更好发挥领导管理作用的根本前提。
这个核心是认同，就是指员工对组织、对事业、对团队、对领导、对岗位的一种自觉的认同感。
形成执行力文化氛围的根本是动机，即思想上的自愿和行为上的自觉。
动机作为内在动力的源泉，其形成不是简单地依靠灌输，而是依靠激励，即要通过启迪心智达到形成和强化执行力的目的。
执行力的落脚点是责任，有责任才会有自觉，有自觉才会有忧患，有忧患才会有行动，有行动才会有改变和效果。
培育以认同为核心、以动机为根本、以责任为落脚点的执行力文化氛围，应充分认识教育培训的先导性、基础性、战略性地位与作用，本着“教育为本、宣传为重、疏导为要、激励为主和警示、提醒、告诫在前”的原则，把对员工自觉认同感与事业责任感的教育培训工作做细、做实、做具体、做到位，力求其具有针对性、系统性、前瞻性、实效。
3.团队执行力要提高业务能力业务能力培育和形成团队执行力的基础，要在执行力氛围的基础上增“业务”。
“业务”能力是确保执行落实的内在基础，既是现实的生产力，又是潜在的竞争力。
没有“业务”能力做基础，执行和落实都是空谈。
赢在中层之打造团队执行力
赢在中层之打造团队执行力引言中层管理者在组织中扮演着至关重要的角色，他们负责将高层战略转化为具体行动，领导团队实现公司目标。
团队执行力是中层管理者必须具备的核心能力之一。
本文将探讨如何在中层管理层面上打造团队执行力，让团队高效运转，实现组织目标。
了解团队成员第一步是了解团队成员，包括他们的技能、经验、个性特点等。
通过深入了解每个成员，管理者能够更好地分配任务，发挥他们的优势，提高工作效率。
设定明确目标团队执行力的关键在于设定明确的目标。
中层管理者应该与团队成员一起制定具体、可衡量的目标，让每个人明确自己的任务和责任，从而保持团队的方向性和关注点一致。
激励团队成员激励是激发团队执行力的重要因素之一。
中层管理者应该及时表扬团队成员的优秀表现，给予适当的奖励，激励他们更加努力地工作。
同时，也要关注团队成员的需求和困难，给予支持和帮助。
建立有效沟通机制良好的沟通是团队高效执行的基础。
中层管理者应该建立多样化的沟通方式，包括团队会议、个人讨论、邮件等，确保信息畅通、理念一致。
同时，也要注重沟通的质量，倾听团队成员的意见和建议，及时调整策略。
培养团队协作能力团队执行力的关键在于团队协作能力。
中层管理者可以通过组织团队建设活动、制定合作项目等方式，促进团队成员之间的互相信任、合作，实现团队协同效应。
持续学习与提升中层管理者作为团队的领导者，需要不断学习和提升自己的管理能力。
通过参加培训课程、阅读管理书籍、与同行交流等方式，不断提高自己的领导能力和团队执行力。
结语中层管理者在团队中扮演着连接高层和基层的纽带，他们的管理水平和团队执行力直接影响着组织的成败。
通过以上提到的方法和建议，中层管理者可以打造团队执行力，实现团队高效运转，赢在竞争激烈的市场中。
作为一个管理者，如何提高自己团队的执行力？
作为一个管理者，如何提高自己团队的执行力？作为一个管理者，如何提高自己团队的执行力？一、团队执行力概述1、什么是团队执行力①执行力执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
对个人而言执行力就是办事能力; 对团队而言执行力就是战斗力：对企业而言执行力就是经营能力。
简单来说，执行力就是行动力。
②团队执行力团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。
团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力，就是' 当上级下达指令或要求后，迅速做出反应，将其贯彻或者执行下去的能力。
2、团队执行力的基础①责任明确明确责任是团队提升执行力的前提，没有明确责任的企业是一个人人是领导的企业，及时大家都很努力，却不能劲往一处使，员工不知道自己的责任，也没有人指导员工怎么做，各做各的，干活不少，但企业整体业绩不理想。
明确责任了，才能各司其职，各负其责，工作有条有理，扎实推进。
②合理授权合理授权是保证团队执行力的关键所在，授权不仅是权利的分解，也是责任的划分，上级对下级的合理授权，能够使得企业形成一个自上而下的管理层级，下级对上级负责，明确权责，层层监督，才能有效推进工作。
一个有序发展的团队首先是一个有着合理授权的团队。
③应知应会这是一个最基本的问题，但往往也是最容易忽略的问题。
必须保证在每一个人在团队中把基础工作做好，才能解决其他更多的问题。
3、团队执行力的要素①意愿。
执行的意愿来自: 目标、利益、危机。
有目标才有愿望，有利益才有动力，有危机才有压力。
②环境。
企业文化环境影响行动，要建立良好的促进行动的企业环境。
③能力。
不断提升团队中个人的做事的方法、掌握的技能及综合的知识。
二、执行力在团队中所发挥的作用1、执行力是团队合作的基础团队是由一群不同工作经验、不同生活环境、不同学习背景、不同思想理念的个体为了达到一个共同的临时性的目标而组合在一起的。
打造团队执行力培训
打造团队执行力培训随着市场的日新月异和竞争的激烈，企业在团队建设方面越来越注重团队执行力的提升。
好的团队执行力可以让企业更好地实现目标、提高效率和减少成本。
本文将介绍如何打造团队执行力的培训方案。
一、了解团队成员的角色和责任一个团队可以分成不同的角色和责任。
让每个成员知道他们的角色和责任是打造高效团队执行力的第一步。
在培训中，可以让每个成员讲述自己的角色和责任以及如何发挥自己的优势。
这可以帮助团队成员更好地配合对方，形成良好的协作关系。
二、培养团队沟通能力团队成员之间的沟通是打造团队执行力的核心。
在培训中，可以通过模拟演练、小组讨论和案例分析等方式来培养团队沟通能力。
通过这些培训方式，团队成员可以更好地了解彼此并有效地交流。
三、建立目标导向的团队文化一个目标导向的团队文化有助于团队成员更清楚地知道自己要做什么，并且更有效地协作实现这些目标。
在培训中，可以通过制定清晰的目标、建立有效的绩效评估和奖罚机制等方式来建立目标导向的团队文化。
四、提升项目管理能力团队的执行力很大程度上取决于项目管理能力。
在培训中，可以教授团队成员如何用项目管理工具和技术，例如甘特图和网络图等，来更好地管理和实施项目。
这可以提高团队成员的效率和准确性。
五、建立高效的决策机制快速、准确的决策是提高团队执行力的关键。
在培训中，可以让团队成员练习快速决策和协商。
这可以帮助团队成员更快地做出决策，并且更好地配合对方。
六、鼓励创新和学习创新和学习是打造高效团队执行力必不可少的组成部分。
在培训中，可以鼓励团队成员提出新思路，并且试验新的方法和工具。
这可以提高团队成员的学习和发展能力，也可以激励团队成员更有动力地为团队的成功做出贡献。
通过以上六个方面的培训，可以帮助企业打造高效的团队执行力。
这可以帮助企业更好地实现目标、提高绩效，同时也能增强员工工作的满意度和忠诚度。
执行力培训课程大纲
正确理解企业员工执行力问题：作为一名企业员工，如果不知道如何去执行，所有工作都将无法取得预期的结果。
然而，假如你认真观察一下，会发现许多企业在培训员工时，通常会把《执行力》课程当作必修的内容。
在领导人眼中，许多战略计划没有得到有效的落实，问题的关键在于属下的执行力不强。
而执行力不强，通常又会关联到个人的行动力与责任力问题。
很明显，这是从战术的角度与单纯下属的问题来考虑执行问题。
这本身就是一个错误，战术与下属是执行的核心，但执行不是战术，也不只是下属的问题。
执行是一套系统化的流程，它包括对目标与具体步骤的严密讨论、质疑并坚持不懈地跟进，以及责任的具体落实。
还包括对企业面临的商业环境做出假设、对组织能力进行评估、将战略与运营及人员相结合、对执行人员及所在的部门进行协调、奖惩，还包括提高公司执行能力以适应战略挑战的机制。
在执行问题上，许多领导人不了解自己下属能力，也没有很好地评估，像这种盲目让下属执行的现象屡见不鲜。
有一个“把铃铛挂到猫的脖子上”的寓言故事常在执行力问题上提起，人们常会简单理解为这是典型的下属有主意却没有执行力的问题，然而，却忽略老鼠大王作为上层决策的错误，如果平时没有做好下属能力的评估和意愿沟通的问题，肯定是没有结果的。
作为领导人需深入了解自己的员工，并对其执行能力进行评估。
若发现不足，只有加强员工能力培训，除非你能够找到合适的岗位人才。
在具体的执行流程上，领导者要注意许多的问题，谁来负责？如何考核？战略目标是否进行有效的分解？需要进行哪些人力、技术、生产和资金的投入？当战略执行到一个阶段，组织是否有足够的能力将战略继续执行下去？这些决策是否经过相关执行人员进行有效的讨论并得到大家的支持与肯定？这些流程实际也是执行决策的过程。
这些流程就是常说的执行力三流程：战略流程、运营流程、人员流程。
执行是一门学问，任何一名领导人都需要掌握这门学问，也是建立领导威信的必由之路。
如果总结到领导者的基本行为可以概括为：（1）让员工们抱有梦想，而且还要拥抱它、实践它。
高效执行力如何打造团队执行力提高执行力
•有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些 懂得如何执行的人获得成功。
•无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些 懂得如何执行的公司获得成功。
高效执行力如何打造团队执行力提高 执行力
解读企业执行力问题>>>
高效执行力如何打造团队执行力提高 执行力
商界领袖谈执行力
高还是报酬低---分红机会较多
高效执行力如何打造团队执行力提高 执行力
思 考：
• 为什么员工总有很多“道理”，让你觉得他事情没做好是有原因的？ • 为什么开车司机非常专一与用心，而乘客可以任意地欣赏沿途的风景？
• 关键问题： 1. 责任是否锁定？ 2. 责任会不会跳来跳去？
高效执行力如何打造团队执行力提高 执行力
服从法则：以服从为天职
•规则
•破除“聪明、不遵循规则”的意识:为什么海外留学生如此“聪明”呢？ •先学习规则再培训方法：为什么当兵前三个月必须做基本队列训练？ •建设新团队先制订“游戏规则”：为什么打麻将、扑克先得说清具体规则？
高效执行力如何打造团队执行力提高 执行力
目标法则：瞄准一只野兔
•目 标
责任陷阱2 强调我们：接受或报告（下属）&安排或追责（上级）
苦恼：为什么我们的员工没有责任心？ 头痛：为什么一出现问题就相互推脱？ 迷惑：为什么给员工培训却效果不佳？
高效执行力如何打造团队执行力提高 执行力
执行工具：消灭借口4R法
•结果定义 •Ready
•一对一责任 •Responsibility
•八段 •7000元
•发通知 •抓落实 •重检查 •勤准备 •提前量 •做记录 •发记录
•七段 •5000元
•发通知 •抓落实 •重检查 •勤准备 •提前量 •做记录
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找出费时活动
消除费时的活动
统一安排时间
1
2
3
4
• 记录时间耗用的 实际情况
• 每月定期分析和 检讨
• 必须坚持
• 首先找出什么事 • 找出缺乏制度或远见
情根本不必做 而产生时间浪费的因素，
• 其次哪些事情可以 由别人代为处理
如一而再，再而三出现 同样的“危机”
•
自己是不是在浪费 别人的时间
•
人员过多，组织不健全， 表现在会议过多
有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些 懂得如何执行的人获得成功。
无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些 懂得如何执行的公司获得成功。
解读企业执行力问题>>>
管理中最大的黑洞就是执行力问题，没有执行力就没有 竞争力，执行力是企业成败的关键。 成功=5%的战略+95%的执行，若不解决企业执行的问 题，宏伟的蓝图只不过是个美丽的谎言。
关键问题： 1. 责任是否锁定？ 2. 责任会不会跳来跳去？
别让猴子跳回你的背上
责任陷阱1： 请示或讨教（下属）&帮助或解决（上级）
管理者竟然成了“首席拖延官”； 上级总是没有时间，下属却没有工作；
心中感叹“蜀中无大将”；
执行工具：3L（猴子管理法）
布置 Layout
猴子始终在下属肩上，别替属下养猴子
第一部分：铸造执行力3个要素
结果导向
责任逻辑
执行法则
要素一：结果导向
工作重在到位 靠结果生存、只为结果买单
执行不到位 等于没执行 执行不到位 不如不执行
执行到位的三大标准：
保质保量 客户价值 圆圆满满
执行是“我做了吗”？
完成差事：领导要办的办了→对程序负责 例行公事：该走程序走过了→对形式负责 应付了事：差不多就行→对苦劳不对功劳负责
别让责任进入组织，否则个人责任自然下降
责任陷阱2 强调我们：接受或报告（下属）&安排或追责（上级）
苦恼：为什么我们的员工没有责任心？ 头痛：为什么一出现问题就相互推脱？ 迷惑：为什么给员工培训却效果不佳？
执行工具：消灭借口4R法
结果定义 Ready
一对一责任 Responsibility
跟踪检查 Review
裸奔法则：没有退路就是出路
✓ 如果你还不够成功，那是 因为你还没下定决心；如 果你还没下定决心，那是 因为你还不够痛苦。
✓ 研究发现，人的决心不够 大是因为痛苦还不够大， 你的痛苦越大，你的决心 就越大，你的行动力就越 强。
1 Cli不ck给to自己ad留d下Ti退tle路 2 Clic公k众to承a诺d失d 败Ti后tle果
岗位股份制公司
投入：人力资本
投入：货币资本
员 工
股份公司
老 板
分红：知识、经验、技巧 分红：利润
• 打工者心理定位：我为别人做事、别人给我工资---分红机会较少； • 对自己负责定位：见工作就干，不管分内分外，有困难就上，不管报酬
高工总有很多“道理”，让你觉得他事情没做好是有原因的？ • 为什么开车司机非常专一与用心，而乘客可以任意地欣赏沿途的风景？
目标法则：瞄准一只野兔
目标
1. 漫无目标或者目标过多，都会阻碍我们的前进。 2. 心无旁骛地追求自己设定的目标，才是明智的选择。 3. 目标太多等于没有目标，记住：重点永远只有一个。 4. 属于你的野兔只有一只，也只有一只。
冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功
人生三问
1. 知不知道你每天都在干些什么? 2. 你究竟愿意做什么样的工作？ 3. 你究竟擅长做什么工作？
执行力：企业不得不长期关注的主题
• 为什么策略雷同，绩效大不相同？ • 为什么企业宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白？ • 为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助？ • 为什么战略思路不错、做起来就错了？说得对却做不对？ • 为什么激励大会，员工听听感动，想想激动，回去不动？ • 为什么总是议而不决、决而不行、行而无果呢？ • 为什么经理人变成了“思想家”，而业绩却无提升？ • 为什么？……究其根源就是执行力问题！
结 论：完成任务≠执行；执行是有结果的行动
企业中存在各种问题，无论是老板不懂管理，还是同事不配合， 无论是产品质量有问题，还是市场不景气，都不是你不提供结果， 不创造价值的理由。你提供价值，只与你做一个职业化员工，与 你未来做一个优秀的商人或企业家有关。
小结：内心6思
员工与企业关系？
员工向企业提供？
中层应该做些什么？
1. 不但要让员工们抱有梦想，而且还要拥抱它、实践它。 2. 深入到员工们中间，向他们传递积极的活力和乐观精神。 3. 以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖感。 4. 坚持不懈地提升自己的团队，把同员工的每一次邂逅都作为评估、
指导和帮助他们树立自信心的机会。 5. 有勇气，敢于做出不受欢迎的决定，说出得罪人的话。 6. 以好奇心、甚至怀疑精神来监督和推进业务，要保证自己提出的问
链接：时间管理“小策略”
记录工作法：记录自己的时间用在哪，发现问题； 现金工作法：昨天是作废的支票、明天是未现的支票、今天
才是唯一现金； 说不工作法：认真处理好手头工作，再处理新的事情；
界线工作制：工作时不谈家事、家中不谈工作 。
第三部分：如何提高组织的战略执行力
结果有什么用？
没有提供结果是？
结果要有什么？
结果是谁要的？
要素二：责任逻辑
责任胜于能力； 锁定责任、收获结果。
人们为什么对责任敬而远之？
趋利避害
• 责任是一种“压力”，责任是一种“约束” • 责任是一种“负担”，责任是一种“累赘” • 组织危机的症结在于责任缺失！责任缺失的根源
是员工趋利避害的人性未能得到合理引导。
团队法则：利他就是利已
✓ 你希望别人怎样待
1 Cli首ck先to，让ad别d人Ti先tle赢
你们，你们也就怎 么待别人！ － 《圣经》
2 C尽lic最k大to的a努d力d 帮Ti助tle别人
✓ 帮助别人就是强大 自己，让别人赢自
13 Clic每k天to多a付d出d 一Ti点tle点
己往往会获得更多。 24 C不li争ck-故to天a下dd莫T能it与le之争
让客户满意 为员工服务
• 企业内部供应链关系：让“内部客户”订货，从“内部 客户”处发现商机；弄清满意对象：管理上让上司满意， 服务上让其它部门满意
• 将领： 领导团队达成任务、中间人： 组织内沟通桥梁、 稽查员：发现问题、榜样：示范如何解决问题、老师： 教导部属、教练：训练部属、心理学家：了解部属、朋 友：工作伙伴、父母：关心部属、啦啦队长：激励部属
铁棒难以磨成绣花针，与其补齐人生 的短板，不如找到你的长板，并让其 发挥到极致。
速度法则：先开枪再瞄准
速度
完美
1. 先做再说 2. 不过分追求完美 3. 诫除拖延的恶习 4. 与市场赛跑 5. 超越客户期望
完美，执行的陷阱：过分追求完美， 最终什么也得不到。往往为了追求 100而放弃1，结果得到的却是0。 速度大于完美：一个差的结果也比没 有结果强。
重 要
许多紧急事件
“逃避性”活动
许多凑热闹的活动 无关紧要的信件
看太多的电视
有的人忙的焦头烂额，工作却 很糟糕；有的人看起来很清闲 却十分的高效，你属于哪类人 呢？管理好自己的时间就能提 升自己的执行力。
不良时间分配：哪里起火往哪里跑
重要
不重要 紧急
1 45% 3 35%
2 5%
4 15%
不紧急
分清轻重缓急：6点工作制
效率做事
管理好时间才能管理好事情
讨论：为什么人们总说“很忙”？
研究案例 小组讨论 学员发表
忙是由于个人执行力的缺失，它是职业人士糟糕的表现。
• 欠缺计划-有计划不忙、有原则不乱 • 欠缺学习-磨刀不误砍柴功 • 欠缺沟通-良好的沟通事半功倍 • 欠缺优先-懂得分清轻重缓急 • 欠缺分工-不是凡事要亲力亲为 • 欠缺行动-拖延是时间的大敌 • 欠缺拒绝-不是什么事都需要接受 • 欠缺条理-学会5S管理
软件升级：从技术走向管理，从管理走向领导
领导是什么
• 领导即是影响的艺术或过程 ，以便一群人能心甘情愿 的奋斗，并朝向某种组织目标。领袖劝导追随者为某 些目标而奋斗，而这些目标体现了领袖及其追随者共 同的价值观和动机、愿望和需求、抱负和理想。
权威与威权
• 如果家中有一个不愿意听话而捣蛋的儿子，那么，就 等于家里多了一个没有领导力的老爸。杰克·韦尔奇说： 停止管理学会领导。因为没有愿意被人管，更没有愿 意接受权威主义，人们更乐意相信与追随自己崇拜的 对象，也就是先有威后有权，不是先有权后威。
无论属于什么问题，下属才是解决问题的执行 者。即下一步应该做的人是下属而不是管理者。
锁定 Lock
引导 Lead
猴子只有一个主人，宁愿杀死也不要饿死 把猴子给下属并让之妥善处理，不能出现无人 照看的或二个主人以上的猴子。
引导与启发下属懂得掌握照顾猴子的方法 不要直接告诉属下养猴子的方法，否则，养猴 子的责任会转移到上级的身上。
链接：执行24字原则
• 决心第一 成败第二
执行前
• 速度第一 完美第二
执行中
• 结果第一 理由第二
执行后
第二部分：如何提高中层执行力
找准 位置
效率做事
一、检讨缺失：糟糕中层的八大“罪状”
1. 喜欢抓具体的业务工作→下属“闲得慌”； 2. 个人英雄式好大喜功→ 下属“内心空虚”； 3. 不善于、不习惯做计划→ 下属成“无头苍蝇”； 4. 布置工作不明确→ 下属“六神无主”； 5. 把布置当作完成→扮演“一号摇控员”； 6. 救火现象普遍→ 扮演“王牌消防员”； 7. 把员工素质作挡箭牌→扮演“首席推责官”； 8. 关心事远比关心人多→扮演“最大浪费官”。