部门经理KPI考核分值表
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附件一
信合行--经理绩效考核表(KPI考核用)
被考核人
填表时间
入司时间
所在部门
岗位
接受考核区间
考核分数及标准 个人素质10分，工作态度10分，工作能力10分，工作目标及业绩70分;附件分10分
优85分以上，良84-80分，合格79-75分，一般74-65分，不合格64(含)分以下
考核项目
自我考核
直接领导考核
分管领导考核
分管领导考核
分管领导考核
沟通合作 （5分）
5分：保持上下级、平级的良好沟通，主动与他人合作
4-3分：合作性较好，关系融洽，具有一定的团队意识 2分：合作性一般，可达到工作要求，能保持稳定的关系 1-0分：不合群，与上下级、平级关系紧张，很少与人合作，上司与 同事非常反感 5分：有计划、分步骤，按照轻重缓急能够及时调整本部门工作
管理能 计划执行（5 4-3分：工作有一定计划性，也能及时调整
力
分）
2分：计划控制能力一般
1-0分：工作常无计划，丢三落四
5分：能够发挥团队精神、互补互助以达到团队最大工作效率的能 力，让每个人都能发挥出最强的力量
团队协作（5 4-3分：能较好的发挥团队精神，能够推动部门团队工作
分）
2分：团队的协作不是很顺畅，团队工作效率缓慢
1-0分：谈判能力较差，工作常常达不到要求，甚至无法完成本部门 工作 5分：具有集体精神，能够快速高效的给服务对象提供热情的服务， 能快速高效的为服务对象解决问题
4-3分：服务意识较好，能够帮助服务对象解决问题
2分：服务不及时，经常为此影响拖延整个工作进度
1-0分：拒绝服务，消极对待服务对象
5分：敢于承担责任，影响力大，正确指引员工工作方向，员工自愿 追随并付出贡献，带领团队具有凝聚力
领导力 （5分）
4-3分：对员工工作基本可以指引方向，带领团队有较好的凝聚力 2分：领导能力一般，团队凝聚力松散
1-0分：逃避部门领导责任，遭到下属投诉
自我考核
直接领导考核
考核项目
自我考核
直接领导考核
任务管 理绩效
70分
附加分
考核项目 建议与意见被公司采纳可加分
考核结果统计：
自我考核 直接领导考核
1-0分：团队精神、社交能力欠缺，对工作常常造成苦难，甚至对交 往有恐惧感
考核项目
5分：谈判能力极强，谈判中总能取得好的结果，能够帮助下属解决 问题
谈判技能（5 4-3分：具有较好的谈判你能力，能胜任本部门工作
分）
2分：能基本掌握知识，能操作但专业性一般，尚能满足工作要求
工作技 能及领
导力
服务意识 （5分）
自我评述 1、您
分管经理考评
2、您认为被考个人那些方面需要改
总经理考评
（
（
依据本次评价，特决 定本员工：
（ （ （
（
（
）转正，在 年 月 ）升职，在 年 月 ）续签劳动合同，自 ）降职 ）加薪 ）降薪 ）辞退
日至 年 月 日担任 日至 年 月 日担任
年 月 日至 年
职务 职务 月日
年月至年月
分管领导考核
信合行--经理绩效考核表(KPI考核用)
被考核人
填表时间
入司时间
所在部门
岗位
接受考核区间
考核分数及标准 个人素质10分，工作态度10分，工作能力10分，工作目标及业绩70分;附件分10分
优85分以上，良84-80分，合格79-75分，一般74-65分，不合格64(含)分以下
考核项目
自我考核
直接领导考核
分管领导考核
分管领导考核
分管领导考核
沟通合作 （5分）
5分：保持上下级、平级的良好沟通，主动与他人合作
4-3分：合作性较好，关系融洽，具有一定的团队意识 2分：合作性一般，可达到工作要求，能保持稳定的关系 1-0分：不合群，与上下级、平级关系紧张，很少与人合作，上司与 同事非常反感 5分：有计划、分步骤，按照轻重缓急能够及时调整本部门工作
管理能 计划执行（5 4-3分：工作有一定计划性，也能及时调整
力
分）
2分：计划控制能力一般
1-0分：工作常无计划，丢三落四
5分：能够发挥团队精神、互补互助以达到团队最大工作效率的能 力，让每个人都能发挥出最强的力量
团队协作（5 4-3分：能较好的发挥团队精神，能够推动部门团队工作
分）
2分：团队的协作不是很顺畅，团队工作效率缓慢
1-0分：谈判能力较差，工作常常达不到要求，甚至无法完成本部门 工作 5分：具有集体精神，能够快速高效的给服务对象提供热情的服务， 能快速高效的为服务对象解决问题
4-3分：服务意识较好，能够帮助服务对象解决问题
2分：服务不及时，经常为此影响拖延整个工作进度
1-0分：拒绝服务，消极对待服务对象
5分：敢于承担责任，影响力大，正确指引员工工作方向，员工自愿 追随并付出贡献，带领团队具有凝聚力
领导力 （5分）
4-3分：对员工工作基本可以指引方向，带领团队有较好的凝聚力 2分：领导能力一般，团队凝聚力松散
1-0分：逃避部门领导责任，遭到下属投诉
自我考核
直接领导考核
考核项目
自我考核
直接领导考核
任务管 理绩效
70分
附加分
考核项目 建议与意见被公司采纳可加分
考核结果统计：
自我考核 直接领导考核
1-0分：团队精神、社交能力欠缺，对工作常常造成苦难，甚至对交 往有恐惧感
考核项目
5分：谈判能力极强，谈判中总能取得好的结果，能够帮助下属解决 问题
谈判技能（5 4-3分：具有较好的谈判你能力，能胜任本部门工作
分）
2分：能基本掌握知识，能操作但专业性一般，尚能满足工作要求
工作技 能及领
导力
服务意识 （5分）
自我评述 1、您
分管经理考评
2、您认为被考个人那些方面需要改
总经理考评
（
（
依据本次评价，特决 定本员工：
（ （ （
（
（
）转正，在 年 月 ）升职，在 年 月 ）续签劳动合同，自 ）降职 ）加薪 ）降薪 ）辞退
日至 年 月 日担任 日至 年 月 日担任
年 月 日至 年
职务 职务 月日
年月至年月
分管领导考核