监理进度控制方案.
监理对进度难点控制措施
监理对进度难点控制措施1.项目计划制定：监理应与施工方共同制定项目进度计划，明确工期目标和里程碑节点，并根据项目实际情况进行风险评估和资源分配，并与施工方进行沟通和协调。
项目计划的制定应充分考虑到施工方的施工能力和资源情况，并进行合理的预留时间。
2.进度监控和跟踪：监理应定期检查和评价施工进展，并及时发现并解决进度问题。
监理应制定科学合理的进度监控措施，如制定检查表、参观现场、询问相关人员等，对施工进度进行实时跟踪和控制。
3.风险管理：监理应对进度风险进行预测和分析，及时评估和解决可能影响进度的问题，并与施工方共同制定解决措施。
例如，如果一些工程节点存在交叉影响或其他不确定因素，监理可以提前调整进度，采取相应措施来解决问题。
4.变更管理：在项目实施过程中，可能会出现设计变更、材料变更、方案变更等情况，这些变更可能会对进度造成影响。
监理应与施工方合作，对变更进行评估和分析，及时调整进度计划，并与相关方进行协商和沟通，确保变更能够合理地安排和控制。
5.资源协调：监理应协调和管理施工方、供应商和其他相关参与方的资源，确保资源能够及时到位并能够满足施工进度的要求。
监理应及时了解有关资源的供应情况，对施工方的协调工作进行监督和指导，确保施工方能够根据资源情况合理调整施工计划。
6.建立沟通机制：监理应与施工方建立良好的沟通机制，定期开展进度汇报和例会，及时了解和解决进度问题，避免因沟通不畅造成进度滞后。
监理应及时提供项目进展情况的反馈和建议，与施工方共同解决存在的问题。
7.建立奖惩机制：监理可以与业主按照合同约定建立奖惩机制，根据施工方的进度表现进行奖惩。
通过奖惩机制能够对施工方进行激励和约束，从而促使施工方加强进度管理。
总之，监理在项目进度控制中起到重要的角色，通过合理的计划制定、监控和跟踪、风险管理、变更管理、资源协调、沟通机制以及奖惩机制等措施，可以有效地控制项目进度难点，确保项目按计划进行。
监理工程进度控制方案
监理工程进度控制方案一、前言在现代建筑工程中，监理工程进度控制是非常重要的一个环节，它直接关系到整个工程的质量和工期。
监理工程进度控制不仅需要有科学的管理理念，也需要有严谨的管理方法和工具。
本文将结合建筑工程实际情况，提出一套监理工程进度控制方案，旨在帮助工程监理单位更好地进行工程进度管理。
二、目标监理工程进度控制的目标是确保工程按照合同约定的工期和质量要求进行，做到安全、高效、质量保障。
具体来说，监理工程进度控制的目标包括以下几个方面：1. 确保工程按照合同约定的工期进行，避免因工期延误带来的损失。
2. 确保工程施工的质量符合相关标准和要求，做到合格验收。
3. 提前发现和解决工程进度中存在的问题，确保工程顺利进行。
三、内容1. 制定详细的工程进度计划监理工程进度控制的第一步是制定详细的工程进度计划。
这个工程进度计划需要包括以下内容：（1）工程各个阶段的具体时间节点；（2）各个阶段的施工内容和量化要求；（3）施工过程中需要克服的难点和风险；（4）相关部门和人员的职责和联系方式。
2. 确定监理工程进度管理的责任单位和责任人员监理工程进度控制需要有一个明确的责任单位和责任人员。
责任单位可以是项目管理部门，责任人员可以是监理工程师或者专职的项目监督员。
这些人员需要具备相关的专业知识和工作经验，能够独立开展工程进度控制工作。
3. 制定监理工程进度控制的详细方案监理工程进度控制需要制定详细的具体方案。
这个方案应当结合实际情况，明确工程进度控制的具体步骤和方法，包括：（1）每日、每周、每月的工程进度管理方式；（2）如何进行工程现场检查和监理报告；（3）如何建立和维护工程进度文件和数据；（4）如何进行工程进度问题的协调和解决；（5）如何与其他相关部门和单位协调合作。
4. 建立健全的工程进度管理机制监理工程进度控制需要建立一个健全的管理机制。
这个管理机制需要包括：（1）建立完善的工程进度数据和文件管理体系；（2）建立定期的工程进度检查和报告机制；（3）建立迅速有效的问题处理和解决机制；（4）建立定期的工程进度评估和改进机制；（5）建立与其他相关部门和单位的协调合作机制。
项目监理进度控制方法措施
项目监理进度控制方法措施1. 引言项目监理是确保项目按时、按质、按量完成的关键环节。
项目监理进度控制是项目监理的重要工作内容之一，它对于保持项目进度的稳定性和控制项目风险具有重要意义。
本文将介绍一些有效的项目监理进度控制方法措施，帮助项目监理人员更好地履行其职责。
2. 制定项目监理计划在项目开始之前，项目监理人员需要制定一个详细的项目监理计划。
该计划应明确规定监理工作的各个阶段、时间节点和关键任务。
通过制定合理的项目监理计划，可以帮助项目监理人员充分了解项目的整体情况，并为进度控制提供有效的参考。
3. 监控施工进度项目监理人员需要定期监控施工进度，确保项目按计划进行。
监控施工进度的方法包括：•现场巡查：定期对项目现场进行巡查，了解施工进度的实际情况。
通过与承包商和项目相关人员进行沟通，及时解决施工过程中的问题，确保项目进度不受影响。
•进度报告：要求承包商每周提交施工进度报告。
项目监理人员可以通过这些报告了解项目的进展情况，并根据报告中的数据进行进度分析和预测。
•里程碑评审：根据项目计划中设定的里程碑节点，定期评审并核对实际完成情况。
通过对里程碑节点的评审，可以及时发现和解决项目进度延迟的问题。
4. 风险管理与应对项目监理人员需要在进度控制过程中，同样要关注项目的风险管理与应对措施。
以下是一些常用的风险管理方法：•风险识别与评估：项目监理人员应通过对项目进行全面的风险识别与评估，发现潜在的进度风险因素。
根据评估结果，制定相应的应对策略，提前做好准备。
•风险排名与分类：根据风险识别与评估的结果，将风险按照重要程度进行排名和分类。
重点关注排名靠前和高风险分类的风险因素。
•风险应对措施：针对每个重要的风险因素，制定具体的应对措施和应急预案。
要确保应对措施的可行性和有效性。
5. 沟通与协调项目监理人员在进度控制过程中，要与项目的相关方进行沟通和协调，以确保项目的顺利进行。
以下是一些建议：•定期会议：定期组织项目相关方的会议，交流项目进展情况，及时解决问题和调整项目计划。
监理进度控制措施方案
进度控制措施第一节进度控制目标及原则一、进度控制目标协助业主进行进度控制和管理, 在确保工程质量和安全生产的前提下, 通过熟悉图纸, 了解施工工序, 督促承包商制定详细又切实可行的施工进度计划, 根据施工进度计划编制切实可行的监理工作计划, 积极协调好各专业工种的穿插配合, 及时疏通施工过程中的堵塞环节, 平衡各专业施工队伍之间的相互需求, 始终站在服务全局的高度, 发现问题及时会同相关人员解决, 为工程的顺利进行保驾护航, 汇集各方力量, 做好强有力的组织保障体系的工作, 尽心、尽力为业主监理服务, 满足业主要求的进度目标。
二、进度控制原则（一）审批进度计划1.施工单位应根据建设工程施工合同的约定, 及时编制施工总进度计划、月进度计划, 并按时填写《施工进度计划报审表》报项目监理部审批；2.监理工程师根据本工程条件及施工队伍条件, 全面分析施工单位编制的施工总进度计划的合理性、可能性、严格控制关键线路、使进度计划顺利进行, 不得偏离和延误工期；3.施工总进度计划应符合施工合同中竣工日期规定,可以用横道图或网络图表示, 并应附有文字说明。
监理工程师应对网络计划的关键线路进行审查、分析；4.对编制月、季及年进度计划时, 要求施工单位同时编写主要工程材料、设备的采购及进场时间以及人力计划安排；5.项目监理部应对进度目标进行风验分析, 制定防范性对策, 确定进度控制方案；6、总进度计划经总监理工程师批准, 并报送建设单位认可, 若需要重新修改, 应限时要求施工单位重新申报；（二）进度计划的实施监督1.依据总进度计划, 对施工单位实际进度进行跟踪监督检查, 实施动态控制；2、逐月检查月实际进度, 并与月计划进度比较的结果进行分析、评价、发现月进度偏离总进度计划时, 应签发《监理通知单》, 要求施工单位及时采取措施, 迅速调整实现计划进度目标；3. 要求施工单位每月规定时间前报《（）月进度计划报审表》。
（三）工程进度计划的调整1.发现工程进度严重偏离计划时, 总监理工程师应组织监理工程师进行原因分析, 召开各方协调会议, 研究应采取的措施, 并应指令施工单位采取相应调整措施, 保证合同约定目标的实现；2.由于资金、材料、设备、水电资源不能按计划到位, 造成进度滞后, 应督促责任单位承担并予以纠正；3.由于施工单位质量保证体系不健全, 劳动力欠缺,造成进度滞后, 监理工程师应督促施工单位及时调整、健全质量保证体系, 增加劳动力, 调换技术人员、增加班次等；4.由于施工单位施工布置不合理或施工组识不科学,造成进度滞后, 监理工程师应督促施工单位及时调整关键线路, 改变工艺或操作流程, 合理实施交叉作业, 缩短操作间歇时间；5.必须延长工期时, 应要求施工单位填报《工程延期申请表》报项目监理部审批；6、总监理工程师依据施工合同约定, 与建设单位共同签署《工程延期审批表》, 要求承包单位据此重新调整工程进度计划。
监理规划中的施工进度安排与工期控制措施与安排方案
监理规划中的施工进度安排与工期控制措施与安排方案施工项目的进度安排和工期控制对于项目的顺利进行以及质量的保证至关重要。
本文将从不同的角度探讨监理规划中的施工进度安排与工期控制措施与安排方案，重点分析其重要性和实施方法。
一、前期准备工作在施工项目开始之前，监理团队需要进行充分的前期准备工作。
首先，制定详细的项目计划，并将其与业主、承包商共享。
监理团队需要对每个施工阶段的工作内容进行评估，确定关键里程碑和交付时间。
此外，还需要制定施工进度的控制标准和与业主、承包商的沟通渠道。
二、合理的施工进度安排在制定施工进度安排时，监理团队应根据项目的实际情况制订合理的进度计划。
这需要对施工过程中可能出现的问题和延误进行全面的考虑。
同时，应充分利用项目管理软件以及其他先进的技术手段，确保进度安排的准确性和可行性。
三、监控施工进度监理团队需要定期监控施工进度，及时了解项目的进展情况以及潜在的风险。
这可以通过定期的进度报告和现场巡视来实现。
如果发现施工进度偏离计划，监理团队需要及时采取措施，与承包商合作解决问题，并与业主进行沟通和协商。
四、风险管理在施工项目中，风险管理是确保工期控制顺利进行的重要因素。
监理团队需要识别潜在的风险因素，并采取相应的措施来预防和应对。
这可能包括调整进度计划、增加资源投入或与业主协商重新评估工期等。
五、人力资源管理人力资源的合理配置对于施工进度的安排和控制至关重要。
监理团队需要仔细评估需要的人力资源，并与承包商协商，确保项目所需的人员及时到位。
此外，监理团队还需要对工人的工作质量和效率进行监督和评估，以保证项目的进度和质量。
六、物资管理物资管理是工期控制的一个重要方面。
监理团队需要与承包商合作，确保所需的材料及时供应。
同时，监理团队还需要对物资采购和使用进行监督和检查，确保施工过程中物资的合理利用和减少浪费。
七、沟通与协调良好的沟通和协调是项目顺利进行的关键。
监理团队需要与业主、承包商以及相关部门保持良好的沟通和协调。
监理进度控制方案范本
监理进度控制方案范本方案一监理进度控制方案范本一、背景、目的和意义在当今快节奏的工程建设领域，进度控制可是个老大难问题！项目延期不仅会让成本飙升，还可能导致甲方爸爸的不满，甚至影响咱们监理的声誉。
所以呀，制定这个监理进度控制方案，就是为了给项目装上“加速器”，确保工程按时完工，质量还杠杠的！这意义可大了去了，不仅能让咱监理工作顺风顺水，还能让各方都满意，皆大欢喜不是？二、具体目标1. 把项目总工期控制在合同约定的时间内，误差不超过 5%。
2. 确保每个关键节点都能按时完成，如有偏差，控制在一周以内调整回来。
3. 提高施工效率，让资源利用率达到 90%以上。
三、现状分析内部情况：咱们监理团队的人手还算充足，但经验参差不齐，有的小伙伴对进度把控的敏感度还不够高。
沟通机制也有点小问题，信息传递有时不太及时、准确。
外部情况：施工方有时候为了赶进度，可能会忽视质量；天气变化也会给施工带来影响，比如下雨天就得停工；还有甲方的资金到位情况，要是资金断链，那工程可就得“卡壳”啦！四、具体方案内容1. 建立严格的进度计划审核制度- 要求施工方提交详细的进度计划，咱得瞪大了眼睛仔细审查，看看有没有不合理的地方，有没有漏项。
- 组织专家和相关人员进行会审，集思广益，把问题都揪出来。
2. 加强现场巡视和监督- 监理人员要勤跑工地，不能在办公室里吹空调。
发现问题及时指出，督促整改。
- 对施工进度进行实时记录，拍照、录像，留下证据，谁也别想耍赖。
3. 定期召开进度协调会议- 每周至少开一次会，让各方都来汇报工作进展，有问题当场解决，别拖拖拉拉。
- 形成会议纪要，明确责任和任务，谁要是不落实，就打他的“小屁屁”。
4. 做好风险管理- 提前识别可能影响进度的风险因素，比如材料供应不足、人员短缺等。
- 制定应对预案，一旦风险发生，迅速启动，把损失降到最低。
五、风险评估与应对潜在风险：1. 施工方故意拖延进度，想多要钱。
应对措施：严格按照合同进行管理，对不合理的要求坚决说“不”！2. 不可抗力因素，如地震、洪水等。
工程项目进度监理控制方案
工程项目进度监理控制方案一、项目背景（一）项目基本情况该项目是XX地区的一项重点工程项目，总投资额为XX亿元，工程内容包括XX。
项目建设周期为XX年，共分为XX个进度节点，其中关键节点为XX。
项目采用XX模式进行施工，施工单位为XX公司。
（二）项目目标在保障质量和安全的前提下，控制工期，确保项目按时完工，实现XX地区的经济发展和社会进步。
二、项目进度监理控制方案（一）监理机构选取经过招标和评审，确认XX公司为本项目的监理单位，负责监督工程施工进度，并提出合理的改进建议。
（二）项目进度计划编制监理单位应根据项目的总体目标和要求，制定详细的施工进度计划。
计划应包括各项工程的具体施工内容、任务分工、工期要求、关键路径等内容，以及在不同施工环节的监督和控制措施。
（三）进度监控措施1. 建立项目进度监控系统，通过现代信息技术手段实现对工程进度信息的实时监控和分析，及时发现问题并采取措施加以解决。
2. 制定项目进度差异警报和处理程序，对进度的偏离标准情况进行预警和及时处理，确保施工进度与计划一致。
3. 进行进度风险分析，对可能影响工期的因素进行评估，并制定相应的应对措施，降低风险。
4. 建立监理日报、周报、月报制度，及时进行项目进度汇报，与施工单位合作，解决施工进度中的问题。
（四）进度评审和调整1. 监理单位应根据工程实际情况，定期对项目的进度情况进行审核，发现问题及时提出合理的调整方案，以保证整体工程的顺利进行。
2. 对施工过程中出现的进度问题，进行分析研究并提出改进方案，协调施工单位采取相应措施，确保进度的连续性和稳定性。
（五）进度奖惩机制建立奖惩机制，对施工单位和监理单位在项目进度方面的表现进行评估和奖惩。
对于按照计划完成的施工任务给予奖励，并对拖延进度造成损失的单位进行处罚。
（六）项目进度监理报告监理单位应编制项目进度监理报告，包括项目的进度情况、存在的问题及解决情况、进度调整情况、下一阶段的工作计划等内容。
监理进度控制的方法
监理进度控制的方法监理在工程建设中扮演着至关重要的角色，其主要职责之一就是监督工程进度的控制。
只有严格控制工程进度，才能确保工程按时完成，达到预期的效果。
而监理进度控制的方法多种多样，下面将就几种常用的方法进行详细介绍。
1. 制定详细的进度计划首先，监理应当根据工程施工的实际情况，制定出详细的进度计划。
进度计划应该包括工程全过程的每个工作节点，以及每个节点的工作内容、工期、工作负责人等信息。
只有有条不紊地进行计划，才能有效地控制工程进度。
2. 按时更新进度计划监理还需定期更新进度计划，及时了解工程进度的实际进展情况。
如果发现偏差，监理需要及时采取措施进行调整，避免对整个工程进度造成影响。
监理可以通过会议、报告等方式与相关部门沟通，确保进度计划的执行。
3. 强化监督检查监理在实地工地进行检查时，需要将主要精力放在关键施工工序上。
对于进度落后的工作节点，监理应当及时发现问题、分析原因，并要求承包商采取有效措施加快施工进度。
同时，监理也要关注各种可能导致进度延误的风险，做好预案应对。
4. 技术支持与协调监理在工程实施过程中，需要为施工单位提供支持和帮助。
监理可以根据施工单位提出的技术问题进行解答，协助解决工程实施中的技术难题。
此外，监理还需与相关部门协调合作，解决进度受阻的问题，确保工程顺利进行。
5. 建立有效的奖惩机制为了激励承包商按时完成工程任务，监理可以建立一套有效的奖惩机制。
对于按时完成工作节点的承包商，可以适当给予奖励；而对于拖延工期、影响工程进度的承包商，也必须给予相应的惩罚。
这样一来，能够有效地促使承包商认真执行进度计划，确保工程进度的顺利进行。
综上所述，监理在工程建设中的进度控制至关重要，只有采用科学合理的方法，才能有效地推动工程进度，确保工程建设的顺利进行。
希望以上介绍的监理进度控制方法对大家有所帮助。
愿工程建设顺利，圆满完成！。
工程进度控制监理实施细则
工程进度控制监理实施细则一、计划编制1.监理应在工程开始前制定工程施工计划，并征得施工单位的意见。
2.工程施工计划应包含工程的整体进度、各个施工阶段的时间节点以及相关工序的工期安排等。
3.工程施工计划应严格按照合同规定的工期要求进行编制。
二、进度控制1.监理应定期检查工程的进度情况，及时掌握工程的施工进展和延误情况。
2.发现工程进度延误的情况，监理应及时向施工单位提出整改意见，并要求施工单位采取措施加快施工进度。
3.监理还应监督施工单位按照工程施工计划的要求进行施工，并定期汇报工程的进度情况给业主和相关部门。
三、进度分析1.监理应定期对工程的进度进行分析和评估，查找进度控制中存在的问题和隐患。
2.进行进度分析时，监理应综合考虑施工进展、资源配置、施工方法和现场管理等因素，并制定相应的改进措施。
3.定期向业主和相关部门汇报工程进度的分析结果，并提出合理的建议。
四、储备措施1.监理应在工程进程中设定适量的储备措施，以应对突发事件或进度延误等不可预测的情况。
2.储备措施应包括备用设备、备用材料和备用人力等，以保证工程能够按计划进行。
3.监理还应对储备措施进行定期的检查和跟踪，确保其有效性和可行性。
五、进度延误处理1.监理在发现进度延误的情况时，应及时与业主和施工单位进行沟通，协商解决方案。
2.解决方案应包括确定延误责任、调整工程计划和加班加点等，确保工程能够以最快速度恢复正常进度。
3.对于无法恢复正常进度的情况，监理应及时向业主汇报情况，并提出相应的处理建议。
六、工程竣工1.工程竣工前，监理应对工程的进度进行最后的评估和确认。
2.确认工程的进度是否符合合同规定的工期要求，同时检查工程的质量和安全情况。
3.对于工期超前或延期的情况，监理应向业主出具相关的竣工报告，并提出保修和维护的建议。
综上所述，工程进度控制是工程监理的一项重要职责，它需要监理根据相关细则进行计划编制、进度控制、进度分析、储备措施、进度延误处理和工程竣工等工作。
监理进度控制管理措施有哪些
监理进度控制管理措施1)组织措施(1)建立进度控制目标体系，制定各阶段进度控制的分目标和主要控制节点，落实监理机构中进度控制的人员、具体任务和职能分工。
(2)要求施工单位进行项目分解，编制符合进度目标要求的进度计划，并将工作任务落实到施工班组，督促施工单位做好施工机械、人员、资金和材料的组织调度工作。
(3)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络，保证建设单位、监理工程师和施工单位之间进度信息渠道畅通。
(4)建立进度协调工作制度，包括进度协调会议举行的时间、地点以及与会的单位、部门和参加人员等。
(5)建立设计交底、图纸会审、工程变更等管理制度。
2)技术措施(1)审查施工单位的施工技术方案，使施工单位在合理的状态下施工。
鼓励技术创新，建议施工单位采用各种先进的技术手段和施工方法加快施工进度。
(2)编制进度控制工作细则，指导现场专业监理工程师和监理贸脊的放矢地实施进度控制。
(3)建立计算机网络系统，采用信息化施工管理手段，对工程进度实施动态控制。
3)合同措施(1)建议建设单位采用分别发包和分阶段发包的招标方式，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。
(2)严格合同履约管理，保证施工单位主要技术管理人员、主要机械设备及时有效到位，加强对施工单位履约担保的管理，确保施工单位资金流正常。
(3)严格控制合同变更，对各方提出的工程变更，监理工程师应严格按照规定程序进行管理。
(4)加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素对进度的影响，以及相应的处理方法。
(5)加强工程延期和索赔管理，经常与建设单位沟通，及早处理可能引起延期和索赔的各种因素，尽可能避免和减少工程延期和索赔，并公正地处理工程延期和索赔。
4)经济措施(1)提醒建设单位按合同用款计划组织好资金供应，及时办理工程预付款并做好日常计量支付工作，为施工单位实施工程进度计划提供资金支持。
(2)分解进度目标，制订主要节点进度里程碑计划。
建议建设单位组织开展劳动竞赛，对施工单位提前完工和提前完成节点进度目标给予奖励。
工程进度控制的监理措施
工程进度控制的监理措施1.编制工程进度计划监理在工程施工前，应根据设计图纸和相关施工标准，协同项目负责人和施工单位编制详细的工程进度计划。
该计划应包括工期、关键节点、工序等内容，并要求合理分配资源和制定施工方法。
2.监督施工进度监理应定期对施工现场进行巡查和监督，确保施工单位按照进度计划进行工作。
监理人员可以通过现场记录、摄影、录像等方式对施工进度进行记录，以便后续检查和评估。
3.及时发现和解决工程问题监理应在施工过程中及时发现和解决工程问题。
一旦发现施工单位存在无法按照进度计划进行工作的情况，监理应与项目负责人和施工单位协商解决方案，并及时调整工程进度计划。
4.进行工程现场会议监理可以组织工程现场会议，与项目负责人和施工单位共同研讨工程进度控制的问题。
会议可以用于讨论解决具体问题、分享进度信息、确认调整计划等，以便更好地协调各方的利益。
5.进行工程进度评估监理应定期对工程进度进行评估，以判断施工单位是否按照计划进行工作。
评估可以包括对工作量、质量、安全等方面的综合考核，并制定相应的评估报告。
6.调整工程进度计划监理在评估的基础上，如果发现工程进度与计划存在偏差，应及时调整工程进度计划。
调整计划时要确保施工单位有足够的时间和资源来完成工程任务，并与项目负责人和施工单位进行充分沟通和协商。
7.推动施工单位履行合同义务监理可以对施工单位履行合同义务进行监督和检查，确保施工单位按时完成工作，并及时向项目负责人和监理提供工程进展情况。
8.与业主和设计单位协调沟通监理应与业主和设计单位进行紧密的协调和沟通，确保工程进度控制的要求得到充分理解和支持。
如果发现设计问题或与业主的要求存在冲突，监理应及时调解并提出解决方案。
总之，工程进度控制是一个复杂而关键的任务，监理在其中扮演着重要角色。
监理的主要目标是确保施工单位按照计划进行工作，及时发现和解决问题，并与相关方共同推动工程进展，确保工程按时顺利完成。
以上所列举的监理措施只是一些常见的做法，在具体的工程项目中，根据实际情况还需要根据其特点和具体需求来制定相关措施。
监理控制进度计划怎么写范文
监理控制进度计划怎么写范文监理控制进度计划范文项目名称：某工程项目监理控制进度计划项目概述：本工程项目旨在建设一座现代化的xxxxx。
计划总工期为xxx天，项目总投资约xxx万元。
项目目标：1. 按照设计要求和相关规范，按时完成工程建设任务；2. 保质保量完成建设任务，确保工程质量符合相关标准；3. 控制项目成本，合理利用资源，确保预算控制在合理范围内；4. 保证工地施工安全，保护环境，积极响应绿色施工理念。
进度计划：1. 工程开工前期准备阶段（1天）：- 准备施工材料和设备，进行项目现场布置；- 与相关部门沟通协调，获取必要的工程许可和审批手续。
2. 基础施工阶段（40天）：- 进行地基处理和土建施工，包括挖土、打桩、浇筑混凝土等；- 施工现场的材料和设备供应及管理；- 安装基础设施，如管道、电缆等；- 进行各项测试和验收工作。
3. 主体施工阶段（60天）：- 分阶段进行建筑结构施工，包括梁、柱、墙、屋面等；- 进行室内装饰施工，包括地板、墙面、天花板等；- 安装门窗、管道、电气设备等；- 进行防水、防腐等工程。
4. 人防工程施工阶段（30天）：- 进行人防工程主体构造施工；- 完成人防工程装饰装修；- 完善人防设施及验收。
5. 完工阶段（14天）：- 室内外细部装修、清洁；- 整体验收；- 系统联调测试；- 完成相关资料整理。
备注：1. 上述进度计划仅供参考，具体执行以实际情况为准；2. 对于施工中可能出现的风险和变更，随时调整进度计划，并及时与项目相关方进行沟通和协调；3. 本进度计划应与项目现场管理施工方案、成本控制计划等相互配合，确保项目顺利进行。
编制人：________ 编制日期：____年__月__日审核人：________ 审核日期：____年__月__日。
工程进度控制监理方案
工程进度控制监理方案
搞工程进度控制，监理得像个大管家，方方面面都得照顾到。
咱们这么来安排：
先画张时间表：开头得弄个大体计划，啥时候干啥活，清清楚楚写出来，就跟家里装修似的，先量尺寸、买材料，再一步步装。
监理和施工队得一块儿合计，考虑到天气啊、材料供应啊这些因素，制定个靠谱的工期表。
定几个关键节点：想象一下，工程就像跑马拉松，得有几个喝水、吃能量胶的点，比如大楼封顶、装修收尾这些大日子，监理得盯紧了，确保这些节点按时完成。
每天的“巡逻”：监理得天天到现场溜达，就像巡逻员一样，看看活儿是不是按计划来，材料够不够，质量过不过关。
发现了啥不对劲，马上记下来，当场解决，别让小毛病拖后腿。
时刻比对进度：手里拿着那个时间表，时不时拿出来看看，今天干得怎么样，有没有落后。
要是偏了，得快找原因，是人手少、材料慢，还是设计变了？然后灵活调整，比如加班加点，或者重新安排干活顺序。
做好“中间人”：监理得会说话，和甲方、施工队、设计师这些人都要处好关系，有啥变化、困难，得马上沟通，别让大家蒙在鼓里。
防患于未然：得有点预知未来的能力，提前想到可能出啥岔子，比如天气突变、钱不够了、技术难题，早做准备，别让这些意外把进度给耽误了。
开会汇报：定期开个会，把大家召集起来，说说进度咋样，有啥问题，下一步咋办。
再写个报告，记录得详细点，这样大家都能心里有谱。
这样，监理就像是个领航员，带着整个工程队伍，一步一步朝着终点稳稳前进。
监理过程进度控制措施
监理过程进度控制措施监理过程中的进度控制措施呀，这可太重要啦。
一、了解工程进度计划。
咱们得先把工程进度计划摸得透透的。
这就像是给整个工程画了一张地图，哪里该怎么走，什么时候走到哪，都得清楚着呢。
这个计划可不是随随便便做出来的，那是根据工程的规模、施工的难易程度、还有各种资源的情况精心安排的。
作为监理呀，要仔仔细细地研究这个计划，知道每个阶段的关键节点是什么。
比如说建一栋楼，基础工程什么时候完成，主体结构什么时候封顶，这些都是重中之重。
如果对计划都一知半解的，那还怎么去控制进度呀，对吧？二、监督资源投入情况。
工程要顺利进行，资源就不能少。
这资源包括人力、物力和财力。
人力方面，得看看施工方有没有安排足够的工人。
要是该有10个工人在现场干活，结果只有5个，那进度肯定要受影响的。
物力呢，像建筑材料是不是供应充足。
要是盖到一半，砖头没了，那可就只能干等着啦。
财力也很关键，要是资金不到位，工人工资发不出来，材料商不给供货，这工程还怎么往前推进呢？所以呀，监理要时刻盯着这些资源的投入情况，发现问题就赶紧让施工方解决。
三、及时协调各方关系。
在工程建设过程中，会涉及到好多方的利益关系。
施工方和供应商之间，施工方和设计方之间，都有可能出现一些小摩擦。
比如说施工方觉得设计方的某个设计不合理，施工难度太大，这就可能影响进度。
这时候监理就得出来当和事佬啦。
要把两边的人拉到一起，心平气和地商量，找到一个大家都能接受的解决方案。
还有施工方内部不同工种之间，也可能会有矛盾。
像水电工和泥瓦工，要是配合不好，也会耽误工程进度的。
监理就得在中间协调，让大家都朝着一个目标努力，那就是按时完成工程。
四、应对突发情况的措施。
天有不测风云，工程中也难免会遇到一些突发情况。
比如说突然下了一场大雨，把工地给淹了，或者是某个重要的施工设备突然坏了。
这些情况都会打乱原有的进度计划。
这时候可不能干着急呀，监理要有办法。
对于天气原因，要提前看看天气预报，让施工方做好防范措施。
监理工作的项目进度计划与实施控制方案
监理工作的项目进度计划与实施控制方案一、引言监理工作在项目管理中起着至关重要的作用。
为了确保项目能够按时高质量完成，监理工作需要制定项目进度计划和实施控制方案。
本文将探讨监理工作的项目进度计划与实施控制方案，为项目管理提供参考。
二、项目进度计划1. 确定项目目标：在制定项目进度计划之前，监理工作必须明确项目的目标和里程碑。
这涉及到与项目经理和相关方共同讨论确定项目的关键节点和必要的时间要求。
2. 划分工作包：监理工作需要将项目的各项工作划分为不同的工作包，以便更好地进行进度控制和资源调配。
3. 确定工期和时间节点：在项目进度计划中，监理工作需要根据实际情况和目标要求，确定项目的工期和各项工作的时间节点。
这需要考虑到工作的优先级和依赖关系。
4. 分配资源：监理工作需要合理地分配人力、物力和财力资源，确保项目在时间和资源上的可行性和可控性。
5. 制定进度计划表：根据上述工作，监理工作需制定项目进度计划表，明确各项工作的起止时间、关键节点和交付要求。
这将成为项目管理的重要参考依据。
三、实施控制方案1. 监测项目进展：监理工作需要持续监测项目的进展情况，及时发现和解决可能出现的问题和障碍，并进行进展报告和交流。
2. 优先处理关键路径：项目进度计划中会出现关键路径，监理工作需要优先处理关键路径的工作，确保其按时完成，以避免对整个项目进度的延误。
3. 调整资源分配：当项目出现资源缺乏或资源过剩的情况时，监理工作需要及时调整资源的分配，以保证项目的顺利进行。
4. 协调各方关系：监理工作在项目实施过程中需要协调各方的关系，确保各项工作的顺利推进和交付。
5. 随时调整进度计划：随着项目的实施，监理工作需要随时调整项目进度计划，应对可能出现的变化和风险。
四、项目质量控制监理工作不仅需要关注项目的进度，还需要对项目的质量进行控制和保证。
在项目的实施过程中，监理工作需要：1. 确定质量目标：监理工作需要与项目经理和相关方明确项目的质量目标和要求，制定相应的质量控制措施和标准。
监理工程师控制工程建设进度的组织措施
监理工程师控制工程建设进度的组织措施1.制定详细的项目进度计划：监理工程师应在项目启动阶段制定详细的项目进度计划，明确工程的起止时间、期望交付日期以及关键节点。
该计划应包括施工工序、项目人员安排、资源分配等详细信息，以确保施工按时进行。
2.指定负责人和团队：监理工程师应指定专门的负责人和团队来监督和控制工程建设进度。
负责人应具备较强的组织和管理能力，并有丰富的监理经验，能够有效地协调各个施工单位和供应商，确保工程按时进行。
3.进行施工进度检查：监理工程师应定期进行施工进度检查，以确保施工按照计划进行。
检查内容包括施工工序的完成情况、质量控制和安全措施的执行情况等。
如发现任何延误或问题，应及时采取措施进行纠正，并与相关方面进行沟通和协调。
4.与施工单位进行沟通和协调：监理工程师应与主体施工单位进行紧密的沟通和协调。
他们应定期召开会议，了解施工进展情况，解决施工中的问题，并提供必要的技术支持和指导。
5.进行风险管理：监理工程师应对可能导致工程延误的风险因素进行风险评估和管理。
他们应识别和分析潜在的风险，并制定相应的应对措施，以减少风险对工程进度的影响。
6.监控供应链：监理工程师需要监控与工程进度相关的供应链，包括材料供应、设备安装等。
他们应与供应商保持密切关系，确保材料和设备按时交付，并与相关方面进行协调，以避免材料和设备不足对工程进度的影响。
7.进行变更管理：在工程建设过程中，可能会出现一些变更需求，例如工程范围的改变、设计调整等。
监理工程师需要对这些变更进行管理，确保变更不会对工程进度造成过大的影响，并与施工单位和建设单位进行协商和沟通。
8.定期报告和汇报：监理工程师应定期向建设单位报告工程进度情况。
这些报告应包括工程进展情况、项目风险和问题、延误原因等详细信息，以提供全面的项目进度情况。
通过以上的组织措施，监理工程师能够有效地控制工程建设进度，确保工程按照计划进行，并及时发现和解决潜在的问题和风险，以保证工程质量和项目的成功完成。
监理实施细则的进度控制
监理实施细则的进度控制监理是在建设工程实施过程中，为业主提供独立、客观、公正的监督服务，确保工程质量和安全的重要环节。
而监理实施细则的进度控制是其中一个关键方面，它对于项目的进展和质量具有重要的影响。
本文将从准备阶段、实施阶段和总结阶段三个方面，探讨监理实施细则的进度控制方法和注意事项。
一、准备阶段在准备阶段，监理人员需要对工程项目进行全面的了解，并与业主、建设单位和设计单位进行充分的沟通和协商。
对于进度控制而言，以下几个方面是需要重点关注的。
1.明确工程目标和计划在准备阶段，监理人员应与业主共同明确工程目标和计划，确保双方对项目进度的要求一致。
从而为后续的进度控制提供明确的基础。
2.编制详细的工程进度计划监理人员应根据工程目标和计划，编制详细的工程进度计划。
该计划应包含工程各个施工阶段的时间节点、关键工序和监理人员的工作安排。
一个合理、严密的工程进度计划对于后续的监理工作和进度控制至关重要。
二、实施阶段在实施阶段，监理人员需要密切关注项目的实际施工进度，及时采取相应措施确保工程按时完成。
以下几个方面是需要特别注意的。
1.监督施工方的工程进度监理人员应定期与施工方进行会议或现场勘查，监督施工进度的执行情况。
对于存在滞后或预期超时的工序，监理人员应要求施工方提供解决方案，并跟踪实施情况。
2.持续监测和评估监理人员需要通过多种手段对工程进度进行持续监测和评估。
这可以包括使用现代化的监控技术和工具，例如工程管理软件、摄像头等，从而及时了解施工进度的实际情况。
3.应对变更和调整在实施阶段，可能会出现工程变更或调整的情况。
监理人员应及时评估变更对工程进度的影响，并与业主和施工方协商确定相应的调整方案。
确保变更不会对工程进度产生重大的影响。
三、总结阶段在工程实施完工后的总结阶段，监理人员需要对整个项目的进度控制进行总结和评估。
以下几个方面需要特别关注。
1.总结和分析实施过程中的进度控制情况监理人员应总结和分析实施过程中的进度控制情况，包括进度计划的合理性、监督和评估的效果等。
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云龙港湾进度控制方案编制：审批：青岛建通浩源集团有限公司年月日一、工程概况1.工程名称：云龙港湾2.工程地点：灵山卫驻地泰山路以南，阅武路西侧3.建设单位：青岛云驿房地产有限公司4.勘察单位：青岛瑞源勘察设计院5.设计单位：青岛腾远设计事务所有限公司6.施工单位：青岛莱西建筑总公司7.监理单位：青岛建通浩源集团有限公司二、工程类别及合同要求总建筑面积136587.66平方米,其中商业楼42544.66平方米，住宅94043平方米。
地上建筑面积99936.15平方米，地下车库36651.51平方米。
共7栋3层企业会所，1栋办公楼，2栋多层居民住宅，5栋高层居民住宅。
地下负一层均为连体组合车库。
其中1#--4#、6#--8#企业会所为3层，高度14.2米；5#办公楼为21层，高度77.0米；9#--10#住宅楼为6层，高度18.6米；11#--12#住宅楼为18层，高度54.0米；13#、15#住宅楼为26层，高度75.4米；14#住宅楼为28层，高度84.0米；地下室为地下一层。
三、工程进度控制的基本程序否四、进度控制方案的编制1.编制进度控制方案的第一步工作就是，熟悉设计图纸和施工现场情况，审核施工单位的施工进度计划体系，包括工程总进度计划（网络图和横道图）、劳动力计划、材料计划、机械进场计划及资金使用计划等等。
进度计划的审查需要重点考虑以下方面内容：承包单位编制施工总进度计划填写《施工进度计划报审表》总监理工程师审批承包单位编制年、季、月进度计划填写《施工进度计划报审表》 注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批 总监理工程师审批 承包单位按计划组织实施 监理工程师对进度实施情况进行检查、分析实际进度符合计划目标 偏离计划目标承包单位编制下一期计划并申报总监理工程师指令承包单位采取纠偏调整措施 业主与承包单位在施工合同中确定工期目标1.1审查作业项目是否齐全、有无漏项；各作业项目的工程量是否准确；（2）各作业项目的逻辑关系是否正确、搭接是否合理，是否符合施工程序，并根据网络图找出进度计划的关键线路；1.2各作业项目的时间安排必须满足总工期要求，并考虑适当留有余地；1.3计划的施工效率和施工强度是否合理可行，是否满足连续性、均衡性的要求，与之相应的人员、设备和材料以及费用等资源是否合理，能否保证计划的实施；1.4与外部环境是否有矛盾，如与业主提供的设备条件和供货时间有无冲突，与其他承包商施工有无干扰，经监理审查后，由施工单位根据监理审查意见对工程进度计划进行调整，然后实施；1.5为方便对各作业项目的进度情况进行检查，在工程进度计划体系调整好后，需将总进度计划横道图与劳动力计划、材料计划、机械进场计划等进行整合，绘制在同一张图表中。
具体过程为：根据各作业项目工程量和现行劳动定额、材料消耗定额及机械台班定额等，计算出各作业项目所需耗用的劳动力、主要材料、机械，将计算结果汇总在进度计划的下方，使之与工程总进度计划要求的相应时间区段相对应。
2.工程进度情况的检查，不仅包括对各作业项目的跟踪检查，还包括对工程总进度情况的综合比较分析，要求编制以货币形式表示的工程进度控制的“S”曲线图（见附表）。
其的编制过程为：根据各作业项目工程量和现行工程预算定额或施工单位的工程量清单报价，计算出各作业项目所需耗用的资金。
若工程量清单项目与进度计划横道图中的作业项目不同，可对工程量清单项目进行必要的综合或分解，使两者相对应，便于进行检查。
将各作业项目所耗用的资金按该项目作业时间区段平均分配（为简化计算，假设各作业项目按作业时间均摊工程资金。
），可计算出每一作业项目单位时间内所耗用的资金。
按工程进度计划的作业安排，将需施工的各作业项目单位时间内所耗用的资金进行汇总，便可得出单位时间内整个项目所必须耗用的资金。
工程进度控制的“S”曲线图所反映的是工程总进度的完成情况和资金的投入情况，其检查的频率不必象检查各作业项目进展情况那样频繁，可根据项目的具体情况而定，可以为月、旬、周等等。
本工程采用3天为一检查周期，主要是因为本工程工期较短，工作内容多，工程量统计工作量大，且尽量与工程款支付时间有所联系，方便工程款的审核与支付，并考虑到进度控制图表的清晰简明。
3.在图表的最后一栏，设置了“影响工程进度主要因素”一栏，用于记录实际进度控制过程中发现的影响工程进度的主要因素，使整个进行控制图表简明而完整。
4.进度表是监理工程师要求承包人每月按实际完成的工程进度和现金流动情况向监理工程师提交的报表，这种报表应由下列两项资料组成：一是工程现金流动计划图，应附上已付款项曲线；二是工程实施计划条形图，应附上已完成工程条形图。
承包人提供上述进度表，由监理工程师进行详细审查，向业主报告。
当月进度报表反映的实际进度和计划进度失去平衡时，监理工程师应对这种不平衡情况进行详细的分析，结合现场记录和各分项所控制的进度以及实际完成的工程和工程支付的实际情况进行综合性评价。
如果监理工程师根据评价的结果，认为工程或其工程的任何部分进度过慢与进度计划不相符合时，应立即通知承包人并要求承包人采取监理工程师同意的必要措施加快进度，以确保工程按计划完成。
五、工程进度控制的措施1.在计划的执行过程中，必然会出现新的情况，难以完全按照原定的进度计划执行，这就需要我们在执行计划的过程中，结合本项目实际情况，掌握动态控制的原理，不断进行检查，将实际情况与计划安排进行对比，找出偏离计划的原因，特别是找出主要原因，然后采取相应的措施。
措施的确定有两个前提：一是通过采取措施，维持原计划，使之正常实施；二是采取措施后不能维持原计划，要对进度进行调整或修正，再按新的计划进行实施。
通过不断的计划、执行、检查、分析、调整计划的动态过程来达到进度控制的最终目的，监理工程师在进度控制的执行进程中，可以根据影响进度目标的具体情况，采取以下措施：1.1组织措施：要求承包人建立健全进度控制的管理系统，落实进度控制的组织机构和人员，明确责任制，经常对进度执行情况进行分析，使进度检查和调整工作始终处于动态管理之中；1.2技术措施：要通过及时分析进度计划执行中的偏差情况，经常研究和分析进度计划执行和编制中存在的问题，找准原因，采取相应的对策，特别要注意引导承包人尽量采用先进的科学技术和管理方法去组织施工，加快进度，提高劳动生产效率，缩短工期；1.3合同措施：监理工程师利用合同约定的权力，督促承包人全面履行合同，必要时可建议业主采取诸如强制分包，或召开工地协调会等手段，促使承包人加快工程进度，完成预定的工期目标。
当承包人确无能力在计划工期内完成项目施工时，监理可提供较为详尽的材料，建议业主解除合同。
1.4．经济措施：当承包人的工程进度与进度目标相比出现偏差时，监理应与承包人一起认真分析原冈，对于承包人的原因是由于资金不足或业主延误付款造成的，应督促业主及时支付工程进度款，如果承包人进度滞后的的原因不是由于业主或监理单位造成，则应要求承包人认真履行合同，并按合同的规定扣除其违约金或罚款。
六、进度控制的实施1.在工程开工之后，监理工程师应对整个工程进行专业分析，建立工程分项的月、旬、周进度控制图表，以便对分项施工的月、旬、周进度进行监控。
其图表宜采用能直观的反映工程实际进度的形式，如形象进度图等，可随时掌握各专业分项施工的实际进度与计划间的差距。
当出现差距时应及时向承包人发出进度缓慢信号，要求承包人采取措施，加快进度，及时向监理工程师汇报并提供资料，供监理工程师对工程实际进展情况进行综合评价。
如果承包人实际施工进度确实影响到整个工程的完工日期，应要求承包人尽快调整施工进度计划。
2.用网络法制定施工计划和控制工程进度，可以使工序安排紧凑，便于抓往关健，保证施工机械、人力、财力、时间均获得合理的分配和利用。
因此承包人在制定工程进度计划时，采用网络法确定本工程关键线路是相当重要的。
监理工程师除要求承包人制定网络计划外，监理机构内部也要求监理人员随时用网络计划检查工程进度。
采用网络计划检查工程进度的方法是在每项工程完成时，在网络图上以不同颜色数字记下实际的施工时间，以便与计划对照和检查。
检查结果有以下几种情况：第一，关键线路上某项工程的施工时间比计划增加，这种情况会使整个工期延长，必须要求承包人对以后的关键线路上的工程采取加快施工进度或增加施工力量、缩短施工时间的有效措施，以弥补工程进度与计划进度的差距，使工程进度与计划进度保持平衡。
第二，关键线路上某项工程的实施时间比计划缩短，这种情况对缩短工期有利，此时监理工程师应根据整个工程实际进度情况和工程本身的需要并与业主协商，以确定本工程有无必要提前完成，并将决定意见通知承包人，不论何种情况都应要求承包人重新修定以后的网络计划，并检查关键线路有无变化，作好修定后进度计划管理工作以保证工程计划的实现。
第三，非关键线路上某项工程的施工时间比计划增加，一般情况均有调整的余地，对整个网络计划不会有影响。
但是，如果超出了非关键线路所计划的时间，而且没有调整的余地，就要检查是否会影响关键线路，甚至使非关键线路改变成为关键线路。
如遇这种情况就应要求承包人采取相应的措施，缩短非关键线路某些项目的施工时间，以保证关键线路的完工仍能满足计划的要求。
第四，非关键线路上某项工程的施工时间比计划缩短，整个网络计划将不受影响。
但应提醒承包人从非关键线路的工程项目中抽调施工力量加强关键线路上工程项目的施工，以达到缩短整个工期的目的。
3.分项工程进度控制通常是在分项工程计划的条形图上画出每个工程项目的实际开工日期、施工持续时间和竣工日期，这种方法比较简单直观，但就整个工程而言，不能反映实际进度与计划进度的对比情况。
采用工程曲线法进行工程进度的控制则比较全面。
工程曲线是以横轴为工期(或以计划工期为100 ％，各阶段工期按百分率计)，竖轴为完成工程量累计数(以百分率计)所绘制的曲线。
把计划的工程进度曲线与实际完成的工程进度曲线绘在同一图上，并进行对比分析，当发现工程实际进度与计划进度出现差距时，监理工程师可通知承包人采取措施，调整计划，以确保按期完成工程。
总之，上述措施主要是以提高预控能力、加强主动控制的办法来达到加快施工进度的目的。
在项目实施过程中，要将被动控制与主动控制紧密地结合起来。
只有认真分析各种因素对工程进度目标的影响程度，及时将实际进度与计划进度进行对比，制定纠正偏差的方案，并采取赶工措施，才能使实际进度与计划进度保持一致。