煤矿金牌班组及班组长、优秀班组及班组长评选标准

煤矿优秀班组(优秀班组长)、金牌班组评选办法
为认真贯彻上级一系列安全生产有关文件、规定、指示精神，进一步加强区队班组建设，提高班组及班组长综合素质，促进班组管理制度化、规范化，明确安全责任，夯实安全基础，推进班组建设向纵深发展，公司根据上级有关文件精神和上级相关要求，经研究决定在全公司范围内开展优秀、金牌班组及班组长评选活动，望各单位认真落实。

一、组织领导
为加强金牌区队班组、优秀区队班组考核的管理，公司成立领导小组，矿长任组长，其他班子成员任副组长，各专业副总工程师，安监处、调度室、纪委、工会、财务部、人力资源部等部门主要负责人为成员，办公室设在安监处，安监处长兼任办公室主任，具体负责考核工作。

二、优秀班组评选标准
（一）团队建设好
1．班务公开制度健全，设立班务公开栏，对职工出勤、工资奖金分配、疗养、评选先进等事项，按规定进行公开。

2．利用多种形式加强改进班组思想政治工作，充分调动员工积极性，形式新颖，效果明显。

3．坚持开展职业道德教育和优良传统教育，做到深入人心，促进员工行为养成。

4．制定切合实际的班组发展远景及班组成员发展目标；班组文化特色鲜明，经常性地组织开展形式多样的班组文化活动。

5．班组成员之间相互尊重、相互理解、相互关心，相互帮助，杜绝员工之间不团结的现象和不文明行为；班组中党员和骨干作用发挥好，员工队伍稳定，精神面貌好，团结向上，凝聚力强。

（二）责任落实好
1.班组组织机构健全，班组长配备齐全，按规定培训并具备相应资格。

2.班组建设的各项规章制度健全，员工学习掌握并认真执行。

3.实行班组长安全生产负责制。

经济核算员、青岗员、质量监督员、群监员等按照各自的职责分工抓好工作，作用发挥明显。

4.各岗位、各工种的安全工作程序和工作标准完善，实行风险超前预控，提高员工对生产作业中出现的各种不安全因素的认知和防范能力。

5.实行班组安全生产目标考核制度，完善安全、生产、效益结构工资制，加大安全构成比重，严格考核奖惩。

（三）学习技能好
1．组织本班组员工积极参加区队和矿组织的安全教
育、岗位技能培训和政治理论学习，搞好班组内部培训，员工经考试符合要求。

2．积极参加特种作业人员、新增人员及转岗人员培训，持证上岗率达到100%。

3．组织开展“一帮一”和“师带徒”活动，技术较高的员工与技术较差的员工结对子。

4．积极参加各级各类岗位练兵、技术比武活动，员工技术业务素质明显提高。

5．广泛组织开展以科技攻关为主要内容的群众性经济技术创新活动，动员和发动班组员工围绕班组管理、安全生产、技术创新、节能减排等方面提合理化建议，效果明显。

（四）安全质量好
1．认真落实岗位安全责任制，严格执行安全规程、设备操作规程，遵守劳动纪律，员工无“三违”行为。

2．班组定期开展安全教育活动，员工熟知岗位安全职责及操作规程、岗位应知应会基本知识，了解本岗位及周围存在的风险因素和职业危害，具备应急反应、处置、自救和防护的能力。

3．开展各项班组安全活动，严格执行班前会和交接班制度，明确工作中注意的问题，识别不安全因素，落实相应的防范措施，做到安全注意事项不讲明不下井、责任不明确不下井。

4．搞好安全质量标准化动态达标。

积极开展安全质量标准化工作，推行作业现场精细化管理和文明生产；每班对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标，积极创建安全精品工程。

5．按规定开展巡回检查，包括设备、工艺、流程、安全设施等，及时发现和消除事故隐患。

6. 员工安全意识和技术业务素质明显提高，杜绝“三违”现象、杜绝人身事故。

（五）任务完成好
1．圆满完成上级下达的安全和生产任务，效率高、效益好。

2．工程质量达到时时验收时时合格，公司和上级验收达到行业标准。

3. 材料消耗完成节本降耗指标，无“跑、冒、滴、漏”及丢失材料等资源浪费现象。

4.班组员工精神面貌好，班组内团结和谐、互助友爱，杜绝各种违法违纪和不文明行为的发生。

三、优秀班组长评选标准
1．认真落实本班组安全生产第一责任人的责任，带领本班组落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，健全落实各项安全责任制，严格执行安全法律、法规和规程、措施，抓好全员、全过程、全方位的安全生产管理。

2．带领本班组按照“精细高效、文明洁净”的生产理念，分解落实生产经营任务，科学安排劳动组织，合理配置生产要素，狠抓节支降耗，提高生产效率。

3．带领本班组抓好全面质量管理，加强质量标准化建设，认真组织群众性质量管理活动，全面提高工程、产品、服务和工作质量。

4．组织开展好群众性技术革新、岗位练兵、技术比武活动，抓好员工岗位培训，不断提高员工队伍素质。

5．加强本班组团队建设，搞好民主管理工作。

了解和掌握员工的思想动态，做好一人一事的思想政治工作，帮助员工解决困难。

四、否决指标
出现下列情况之一的，一票否决：
1、班组内出现典型违章作业的；
2、班组内出现轻伤及以上人身事故的；
3、班组工程质量验收不合格的；
4、班组员工有违法乱纪行为被公检法部门查办的；
5、因工资分配未执行民主公开程序被查处的；
五、金牌班组评选标准
金牌班组在达到优秀班组评选标准的基础上，必须具备以下条件：
1．本班组连续两年实现安全生产，员工杜绝“三违”
现象，杜绝轻伤以上人身事故和造成较大经济损失的非人身事故。

2．本班组工程质量达到时时验收时时合格，经公司或上级检查验收达到行业标准；
3．按时完成下达的生产任务和节能减排指标，材料费用控制在下达指标范围；
4、本班组员工技能素质明显提高，在市级或集团公司及以上组织的技能大赛中获得前三名的；
5、本班组学习氛围浓，团结和谐，互助友爱，班组文化建设取得明显成效，在省级以上推广的。

注：被评为“金牌班组”的班组长为“金牌班组长”。

六、优秀班组考核办法
（一）班组考核范围
采煤工区、掘进工区以生产队为单位，辅助单位以区队为单位，安监处以“四位一体”小组为单位。

采煤专业区队每月评选前两名的队为优秀班组，并评选出一个最差队；掘进专业每月评选前四名的队为优秀，并评选出2个最差队；辅助专业区队每月评选前两名的区队为优秀班组，并评选出一个最差队；安监处“四位一体”小组以分管区队名次为准。

对评选出的优秀班组给予奖励，最差班组给予罚款。

（二）奖励标准：
（三）考核标准
1.对出现破皮伤及以上人身事故、一般及以上侥幸事故以及出现典型违章的实行一票否决，取消班组竞赛资格。

2.一般违章一起扣0.5分、严重违章和违章指挥一起扣1分，典型违章一起扣5分。

发生破皮伤及以上人身事故和一般及以上侥幸事故的，按本文相关规定扣分。

3.工程质量验收出现不合格品的，对当班班组扣3分，其它班组扣2分。

验收优良品的，对当班班组加3分，其它班组加2分。

4.当班出现的各类停止作业扣分，按本文相关规定的1/2进行扣分。

（四）奖励条件
1.个人月度出勤（按18天考核）达不到规定天数的不
予奖励。

2.月度内采煤区队有1个生产班获得名次，掘进区队有2个生产组同时获得名次的，区队正职按职工标准奖励，常务副职和主管技术员按正职的0.85奖励，其他副职按标准的0.8奖励。

3.评选出的最差班组，对本班主要跟班干部、班组长、员工、区队正职、主管技术员每人罚款60元。

4.安监处四位一体名次考核由安监处各专业分管领导根据安监处内部管理规定执行，对取得名次的组，每人奖励100元。

七、金牌班组的评选办法
（一）评选范围
年度内被评为优秀班组的采掘、辅助区队班组参加金牌班组评选。

（二）评选办法
1.金牌班组实行每年一评选一考核；
2.年度内获得优秀班组次数最多的班组授予金牌班组称号，并推荐到上级参评金牌班组评选。

（三）奖励标准
对于取得金牌班组称号的班组长给予每人500元的奖励，区队管理人员每人给予200元的奖励。

八、各单位办事员要在每月20日前，把班组人员花名
册（包括跟班干部）电子版报安监处信息办公室，对迟报、不报的除不予奖励外，并在区队竞赛考核中扣2分。

九、对每月评出的优秀班组和最差班组进行通报。