高层管理人员风险抵押金管理办法
安全风险抵押金管理制度及考核办法(4篇)
安全风险抵押金管理制度及考核办法第一章总则第一条目的和依据1.1 本管理制度的目的是为了规范和有效管理安全风险抵押金，保护企业的安全资产，并减少安全风险对企业造成的损失。
1.2 本管理制度依据相关法律法规和企业内部管理规定制定。
第二条定义2.1 安全风险抵押金指企业在面临安全风险时，为弥补可能导致的损失而提前向相关方支付的一定金额或提供的一定物品。
2.2 安全风险是指可能对企业的人员、财产、声誉或利益造成损害的各种不确定因素。
第三条适用范围3.1 本管理制度适用于公司内所有有关安全风险抵押金的管理和使用。
3.2 本管理制度适用于所有涉及安全风险抵押金的人员和相关部门。
第四条主管部门4.1 安全风险抵押金管理由公司安全环保部负责。
4.2 公司安全环保部在安全风险抵押金管理中负有决策、执行和监督职责。
第二章安全风险抵押金管理第五条安全风险抵押金的保管5.1 安全风险抵押金应当由专门负责的人员予以统一保管，确保其安全和完整。
5.2 安全风险抵押金应当妥善保存，不得私自挪用或损坏。
第六条安全风险抵押金的使用6.1 安全风险对企业造成损失时，公司应先使用安全风险抵押金进行弥补。
6.2 安全风险抵押金的使用应当符合相关法律法规、企业内部管理规定和安全风险抵押金管理制度的要求。
第七条安全风险抵押金的退出7.1 企业面临安全风险的期限届满或安全风险解除后，安全风险抵押金应当及时退出。
7.2 安全风险抵押金的退出应当由公司安全环保部负责，必须经过审核和确认，并及时通知相关人员。
第八条安全风险抵押金的追偿8.1 如果安全风险抵押金的使用未能弥补全部损失，应通过追偿的方式继续弥补剩余损失。
8.2 追偿的方式包括但不限于提起诉讼、申请仲裁或采取其他合法手段。
8.3 安全风险抵押金的追偿由公司安全环保部负责。
第三章考核办法第九条考核方式9.1 安全风险抵押金的管理情况将定期进行考核，主要考核内容包括安全风险抵押金的保管、使用、退出和追偿情况。
2024年安全风险抵押金管理办法(2篇)
2024年安全风险抵押金管理办法一、目的为充分体现风险同担、利益共享、重奖重罚、全员管理的原则，提高全员安全意识、责任意识和风险意识，强化安全管理，确保安全生产形势持续健康稳定发展，实现安全奋斗目标，结合公司的具体情况，根据岗位不同，安全责任大小，缴纳数额的不同，特制定本安全风险抵押金管理办法。
二、范围总公司、分公司、各场站全体人员。
三、职责1、总经理负责审批安全生产风险抵押金的缴纳与奖金发放。
2、人力资源部、安全风险部负责员工风险抵押金的缴纳。
3、财务部负责安全风险抵押金的管理。
四、风险抵押金的缴纳标准1、公司总经理、分管安全副总经理每人每年缴纳7000元，其他高层管理领导班子成员每人每年缴纳4000元。
2、公司、分公司部门经理及副经理每人每年缴纳2500元，其他管理人员及员工每人每年缴纳1500元，公务车驾驶员每人每年缴纳1500元。
3、场站站长每人每年缴纳xx元，场站其他人员每人每年缴纳1500元。
4、兼有多项岗位的，按主要岗位标准缴纳风险抵押金。
五、风险抵押金的管理1、安全风险抵押金实行专户管理，财务部应建立安全风险抵押金专用账户。
2、每年一月底之前由安全风险部汇总安全风险抵押金缴纳表册，参加安全风险抵押金的员工将安全风险抵押金缴纳至财务部（总公司人员将风险抵押金缴纳到总公司财务部，各分公司财务统一收该分公司人员的风险抵押金，并缴纳到总公司财务部）。
财务部将收到的安全风险抵押金后进行核算，并建立安全风险抵押金清单，抄送安全风险部备案。
六、安全生产考核目标设备完好率大于96%；特种操作人员持证上岗率100%；强检计量器具周检率100%；压力容器、安全阀周检率100%；杜绝三级及以上安全事故、杜绝较大及以上环境污染和生态破坏事件、有效遏制二级事故、减少一级事故。
杜绝同等责任重大事故及以上交通事故（按保险公司理赔后的直接经济损失计算）。
七、风险抵押金相关管理规定1、目标考核考核单位发生一级责任事故，经对事故调查认定后，扣减考核单位主管领导和相关责任人当年5%的风险抵押金，扣减总公司安全监管部门负责人、安全部门主管领导、领导班子成员当年3%的风险抵押金。
领导干部风险抵押金管理考核办法
天津电力机车有限公司企业标准领导干部风险抵押金管理考核办法（暂行）Q/TJG14.04-20151 目的为适应公司改革发展需要，完善领导干部管理考评体系，全面加强领导干部队伍建设，依据上级有关文件精神，结合公司实际，制定领导干部风险抵押金管理考核办法。
2 指导思想领导干部管理考核，坚持注重工作业绩的原则，全面、客观、准确地掌握领导干部履行岗位职责情况，奖勤罚懒、奖优罚劣，最大限度发挥领导干部的潜能和工作积极性，提高领导干部队伍整体素质，为实现公司快速发展提供组织和人才保证。
3 组织领导公司成立风险抵押金管理考评领导小组，统管领导干部风险抵押金管理考核工作。
考评领导小组组长：公司总经理、党委书记考评领导小组成员：公司副总经理、党委副书记考评领导小组下设工作组，主要负责对领导干部效绩目标考核及奖惩工作进行组织和实施。
组长：人事副总经理成员单位：规划发展部、人力资源部、财务部。
工作组办公室设在人力资源部。
4 实行风险抵押承包的人员范围经公司考核聘任、任命的下列领导干部：4.1 总经理助理、副总工程师、副总经济师、纪委副书记、工会副主席；4.2 公司各单位正副部长、正副主任、部长助理、主任助理及专职党支部书记、专职工会主席；团委正副书记。
5 风险抵押金承包金额领导干部风险抵押金标准参照股东方及相关同类企业部门负责人风险抵押金标准，结合公司实际，确定风险抵押承包金额为：5.1 总经理助理、副总工程师、副总经济师、纪委副书记、工会副主席风险抵押金为3万元；5.2 公司各单位的党政正职领导干部风险抵押金为2.5万元；5.3 公司各单位的党政副职领导干部风险抵押金为2万元；5.4公司各单位的部长助理、主任助理等领导干部风险抵押金为1.5万元。
6 效绩目标的考评6.1 各单位于年初与公司签订年度效绩目标责任书，明确各单位的年度效绩目标。
2015-01- 批准 2015-01- 实施Q/TJG14.04-2015 6.2 公司各单位于年终后15日内对其承担的效绩目标进行总结后，提交对应的考核主管单位。
安全生产风险抵押及激励管理办法
xxxxxxxxx有限公司
安全生产风险抵押及激励管理办法为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，强化各级管理人员的安全生产意识，落实安全生产责任，树立“党政同责、一岗双责、齐抓共管”和“管业务必须管安全”的安全管理理念，特制定公司安全生产风险抵押及激励管理办法。
本办法适用于公司全体中层管理人员和部分专职安全管理人员（以下统称管理人员）。
具体内容如下：
每年年初根据各管理人员承担安全风险的轻重和安全责任的大小，相关管理人员向公司缴纳不同数量的安全生产风险押金，以此来强化相关管理人员安全责任的落实。
完成年度安全目标的人员，次年的元月兑付激励金；完不成安全目标，相关管理人员扣发相应激励金和押金。
风险押金和激励金根据岗位变动情况适时进行调整。
个人本年度风险押金可转存为下年度风险押金本金。
一、根据各管理人员承担安全风险的轻重和安全责任目标的大小，确定风险押金标准和奖励系数。
二、根据安全、环保等事件的影响程度，各责任人员按下列等级分别扣罚。
注：上述表中提到的轻伤事故、重伤事故、工亡事故的标准参照《企业职工伤亡事故分类 GB 6441-1986》。
三、各级安全管理人员在本年度中离职的，不参与奖励金的核算，风险抵押金全额予以退还。
四、风险激励与国家法律法规及上级文件、制度有冲突的，按国家法律法规及上级文件、制度执行。
五、此办法与其它通报分别执行。
xxxxxx有限公司
二〇一九年一月十六日。
所属单位领导班子成员风险抵押金管理办法
所属单位领导班子成员风险抵押金管理办法第一章总则第一条为规范集团所属单位领导班子成员风险抵押金管理，强化任期经营业绩的责任担当和价值体现，充分调动所属单位领导班子成员工作积极性，促进企业健康发展，根据集团绩效考核管理和任期经济责任审计的相关要求，制定本办法。
第二条本办法适用于集团所属单位领导班子成员，包括集团子公司（学校）、事业部班子成员。
集团中层副职经批准在企业投资或下属单位任实职的，根据年薪执行一头的原则，风险抵押金管理可结合本企业内部经营责任制，参照本办法执行，由所在单位班子或投资企业董事会负责管理并报集团审计工作小组备案。
第三条风险抵押金管理应遵循以下原则：切实保障合法利益原则，集中统一管理原则，有利于经营业绩责任担当原则，年度绩效考核与任期责任审计相结合原则。
第二章管理职责第四条风险抵押金管理主要包括风险抵押金缴纳、返还、赔补、扣罚与处置。
第五条集团审计工作小组负责会同财务管理部、内审部做好风险抵押金日常管理工作。
各单位财务部门具体负责风险抵押金的收缴工作。
第六条集团审计工作小组负责风险抵押金管理的审核工作，集团党委会最终审定风险抵押金的缴纳、返还、赔补、扣罚与处置。
第七条集团建立风险抵押金专门管理台账，由集团财务部门集中统一管理。
集团所属单位领导班子成员的风险抵押金统一交入集团指定的银行账户，并按存款期限对应的银行同期利率计息。
第三章风险抵押金缴纳第八条集团所属单位领导班子成员应向所在单位缴纳风险抵押金，风险抵押金由初始风险押金和年度风险抵押金两部分组成。
第九条风险抵押金缴纳期限与《集团中层领导人员任职管理暂行办法》规定的任期相一致，每届任期3年。
第十条集团所属单位主要领导初始风险抵押金缴纳标准为所在单位考核对象的基本年薪（到龄退休不足一年的，免缴初始风险抵押金）。
涉及主要领导职务调整或内部调动的，缴纳标准根据所在单位考核对象的基本年薪不同采取“多退少补”。
班子其他成员按年薪系数缴纳或调整。
安全风险金管理办法
安全风险金管理办法第一条为全面落实安全生产责任制，本着安全责任与利益风险共享的原则，健全安全激励约束机制，提高安全管理水平，防止和减少生产安全事故，建立安全、长效机制，制定本办法。
第二条本办法适用于公司全体在职员工。
第三条安全风险抵押金实行“年度缴纳、年度兑现、分级管理的原则”。
第四条风险金缴纳标准笫五条风险金的收取综合办公室根据风险金缴纳范围和缴纳标准制定缴纳人员名单并公布，由个人向财务部缴纳，财务部负责风险金的日常管理。
第六条风险系数分级（一）按公司各单位安全风险等级的不同，分A、B二个岗位类别；（二）A类系数为1,B类系数为0.9：（三）五大车间、维修中心、生产部、安环部、设备动力部为A类单位；其他单位B类单位：高管考核系数为A；第六条事故等级划分及系数分类（一）般轻伤事故：产生医疗费用少于500元或损失工作日3天内：发生1人一般轻伤事故，事故单位考核系数为-0.3,：累计2人一般轻伤事故，事故单位考核系数为-0.5；累计3人及以上一般轻伤事故，事故单位考核系数为-1,其他单位考核系数-0∙5:（二）轻伤事故：产生医疗费用500-3000元或损失工作口3-15天或报工伤（重伤事故除外）：发生1人轻伤事故，事故单位考核系数为05；累计2人及以上轻伤事故，事故单位系数为-1,其他单位考核系数为。
5；（一）重伤事故，产生医疗费用3000元以上或损失工作日15天以上；发生1人重伤，事故单位考核系数为-1,其他单位考核系数-0.5：累计2人及以上重伤,所有单位考核系数均为-1;（四）发生工亡事故，公司召开总经理办公会讨论处理方案；（五）无轻伤及以上事故发生，考核系数为1。
第七条考核奖励安全环保风险金实行年度兑现，兑现标准如下：年度兑现金额=缴纳本金+缴纳本金XaXba为单位风险系数b为事故等级考核系数第八条外协单位发生安全事故的，视同所服务的单位发生事故。
第九条职务调整人员需按调整后的职务补缴风险金。
安全风险抵押金管理制度及考核办法范文（3篇）
安全风险抵押金管理制度及考核办法范文一、目的和背景为了保障公司安全风险管理工作的有效开展，提升员工的安全意识和风险管理能力，特制定本安全风险抵押金管理制度及考核办法。
二、适用范围本制度适用于公司所有员工，包括全职员工、兼职员工和临时工。
三、定义1. 安全风险抵押金：指员工根据公司规定，在特定情况下缴纳的一定金额的押金。
2. 违规行为：指员工在安全风险管理工作中触犯公司规定、违反法律法规的行为。
3. 安全风险考核：指对员工安全风险管理工作的评估和考核。
四、安全风险抵押金管理制度1. 抵押金缴纳1.1 适用人员：所有员工。
1.2 缴纳标准：根据员工的岗位、职责和风险等级确定抵押金的金额。
1.3 缴纳方式：员工在入职时一次性缴纳，抵押金应存入公司指定的账户。
1.4 退还条件：员工终止合同后，如未发生违规行为，抵押金将在30个工作日内全额退还。
2. 违规行为处理2.1 违规行为的认定：安全风险管理部门对员工的违规行为进行调查，并据此进行认定。
2.2 处理方式：对于违规行为，根据违规行为的性质和情节，安全风险管理部门可以采取以下措施之一或多个：2.2.1 警告：口头或书面警告员工，要求其改正违规行为。
2.2.2 扣押抵押金：如员工的违规行为属于较严重的情况，安全风险管理部门可以决定扣押一定比例的抵押金。
2.2.3 解聘：对于严重违规行为，安全风险管理部门可以建议解除员工的劳动合同。
3. 安全风险考核办法3.1 员工安全风险管理能力的考核由安全风险管理部门负责。
3.2 考核内容：包括但不限于员工的安全培训学习情况、安全风险管理工作的执行情况、安全意识等。
3.3 考核方式：采用定期考核和不定期抽查相结合的方式进行。
3.4 考核结果：根据考核结果，安全风险管理部门将对员工进行评级，并将评级结果计入员工档案，作为晋升、评奖、薪资调整等方面的参考依据。
五、附则1. 本制度的解释权归公司安全风险管理部门所有。
2. 本制度自发布之日起生效，如需要修改，应经公司安全风险管理部门批准。
煤矿各级干部风险抵押金标准及考核奖惩办法
煤矿各级干部风险抵押金标准及考核奖惩方法为强化干部的管理意识和风险意识，提高企业管理水平，确保各项经营指标的顺利完成，特制定本方法。
第一条适用范围本方法适用于分公司全体中层干部。
即党委、行政以文件形式下发聘任的在岗任职者，以及生产、销售、后勤、总工系统内部提拔任用并经分公司经理确认、相关部门备案的任职者。
第二条缴纳标准根据分公司经营者代表对兰花公司所交纳的风险抵押金标准为根底，结合分公司实际，分级别、层次同比例依次下浮。
副经理：2万元正科级：1.2万元副科级：0.7万元主管科员级(副队级)：0.3万元第三条应履行的职责和义务各级管理干部应完成《望云煤矿分公司目标管理责任书》中所下达的各项经济指标及各项工作目标，遵章守纪，履行职责。
第四条缴纳、计发与退还1、缴纳：风险抵押金缴纳由党办根据新聘任干部考核结果向财务科出具通知，财务科通知相关人员在规定时间内办理缴纳手续，并将办理结果以书面形式通知企业科。
2、计发：在岗人员的风险金严格按缴纳日期计发；调离、退休、身故等人员的风险金按工资终止时间停发。
3、退还：调离、退休、身故等人员办理风险抵押金退还手续时，必须持交款收据和人事劳资科出具的相关证明，经党办主任、企业科长、财务科长审核签字前方可办理。
第五条考核以本人和部门月度绩效考核分为依据，加权平均后为本人年度实际得分。
第六条发放1、发放基数根据企业当年效益和负担能力，经专题会议研究后确定。
2、个人发放标准根据发放基数和考核得分发放。
第七条假设社会环境、企业内部环境发生较大变化时，可根据实际情况，修改局部条款。
第八条本方法自发布之日起执行。
项目部安全风险抵押金管理办法
项目部安全风险抵押金管理办法一、总则为规范项目部安全风险抵押金的管理，提高项目部安全管理水平，保障施工过程中的安全和质量，制定本管理办法。
二、抵押金的定义1. 抵押金是指由承包方在签订合同时交纳的一笔款项，作为合同期间遵守安全规定、防范风险的保证金。
2. 抵押金将由项目部负责人在项目开工前向甲方交纳，并作为一项固定负债的形式记录。
三、抵押金的管理机制1. 抵押金的交纳（1）抵押金的数额将根据工程的规模和风险程度，按照合同金额的5%交纳。
（2）抵押金应在项目开工前交纳，逾期未交纳的项目部将不得开工。
（3）抵押金的交纳应在合同中明确，由项目部与甲方约定交纳方式和时间。
2. 抵押金的使用（1）抵押金只能在以下情况下使用：a. 发生工程安全事故，需要进行事故处理和赔付的情况下；b. 违反安全管理规定，经甲方确认后处罚的情况下；c. 工程质量问题，经鉴定后需要返工或整改的情况下。
（2）抵押金的使用应经甲方书面确认，并按照甲方要求及时进行处理和赔付。
3. 抵押金的退还（1）项目部在合同期满后，经收取抵押金的一方进行核查合同期间是否发生安全事故或违反安全规定的情况，如无，将全额退还抵押金。
（2）如发生安全事故或违反安全规定的情况，并经双方沟通协商确认后，由收取抵押金的一方确定抵扣的金额，并将剩余的抵押金退还给项目部。
四、相关责任1. 项目部的责任（1）项目部应遵守安全生产法律法规，加强施工现场的安全管理和风险防范，并配备专业的安全管理人员。
（2）项目部应按照合同规定，按时交纳抵押金，并妥善保管相关凭证。
（3）项目部发生安全事故或违反安全规定的，应积极配合甲方进行事故处理或整改，并接受甲方的监督和检查。
2. 甲方的责任（1）甲方应对项目部的安全管理进行监督和检查，及时发现并纠正问题。
（2）甲方应在事故发生或违规情况确认后，及时与项目部进行沟通协商，并按照合同规定处理事故或处罚违规行为。
（3）甲方应按合同约定，确保抵押金的安全存放和使用，并根据实际情况及时退还或扣押。
安全生产风险抵押金管理办法
XXXXXX集团股份有限公司安全生产风险抵押金管理办法为提高集团公司安全生产管理工作，强化安全风险意识，避免和减少各类事故的发生，集团公司实行安全生产风险抵押金管理办法。
第一条安全生产风险抵押金实行方式根据安全生产人员所承担的责任，确定其安全风险抵押金交纳数额，安全风险抵押金与安全生产业绩责任直接挂钩。
1. 安全风险抵押金数额与责任、利益、风险相一致，做到公平、公正、合理。
2. 按集团公司安全生产业绩、考核、奖罚、兑现。
第二条交纳安全风险抵押金范围及数额1. 集团公司总经理，安全风险抵押金额8000元。
2. 集团公司副总经理，安全风险抵押金额6000元。
3. 集团公司企管部部长、副部长，安全风险抵押金额4000元。
4. 集团公司设备安全主管，安全风险抵押金额3000元。
5. 各子公司安全生产主管，安全风险抵押金额2000元。
6. 各子公司安全网员，安全风险抵押金额2000元。
7. 各子公司生产一线在职员工1000元。
第三条考核、奖罚1. 各子公司，发生一名轻工伤，扣除工伤责任者安全风险抵押金的50%，扣除责任事故主要领导安全风险抵押金的10%。
处罚该事故责任公司3000元罚款。
2. 各子公司，全年发生一名重伤或一次二级非伤亡事故（直接经济损失5万元以上的），对子公司主要领导和责任者，扣罚安全风险抵押金额的50%，扣罚该子公司5万元。
3. 各子公司，全年发生一次一级非伤亡事故（直接经济损失10万以上的）扣罚该子公司所有参加安全风险抵押人员全额风险抵押金。
重新交纳风险抵押金，处罚该事故责任公司10万元罚款。
4.发生死亡事故的，扣除集团公司所有参加安全风险抵押人员的全额风险抵押金，重新交纳风险抵押。
处罚该事故责任公司20万元罚款。
5. 集团公司及各子公司，全年无重大伤亡事故，对所有参加安全风险抵押金的人员，按本人交纳的风险抵押金给予加倍奖励。
第四条风险抵押金交纳到集团公司结算中心统一管理，专款专用。
第五条调离原岗位或解除劳动关系的，经企管部、人力资源部考核、主管领导批准后方可退还其本人（全部或部分风险抵押金）。
高层管理人员风险抵押金管理制度
高层管理人员风险抵押金管理制度1. 简介本文主要介绍了公司高层管理人员风险抵押金管理制度。
此制度为公司规范高层管理人员的风险控制和保障股东权益而设立的。
2. 目的和原则目的制定高层管理人员风险抵押金管理制度，旨在：•加强对高层管理人员的管理，规范他们的行为；•减小公司和股东的风险，保障股权权益；•提高公司的治理水平，保证公司的长远发展。
原则高层管理人员风险抵押金管理制度的原则为：•公平、公正、公开的原则；•规范、有效、切实可行的原则；•安全、稳妥、有效的原则；•合法、合规、合乎道德的原则。
3. 适用范围本制度适用于公司的高层管理人员，包括公司总经理、副总经理、董事长、副董事长、总监、副总监等。
4. 适用准则高层管理人员的风险抵押金应当按照以下准则执行：4.1. 抵押金的基本准则•抵押金应当通过银行或其他金融机构存管；•抵押金应当立即存入存管银行或其他金融机构；•抵押金应当以人民币或者法定货币存入。
4.2. 抵押金数额的准则•抵押金数额应当由公司及时通知；•抵押金数额应当根据高层管理人员的职位、管理范围、业绩贡献、风险情况以及公司的经营状况等因素综合确定。
4.3. 明确抵押金的用途•抵押金应当专用于股权激励等相关业务；•抵押金不得用于高层管理人员和其家庭成员的任何个人用途；•抵押金不得用于高管在公司的日常支出。
4.4. 释放抵押金的准则•抵押金应当在高层管理人员离职、绩效完成等相关应发事件发生后立即释放；•抵押金的释放应当依据公司及时通知并经银行或其他金融机构确认。
5. 管理程序5.1. 设立与收回抵押金的程序•公司应当向高层管理人员宣布相应的风险抵押金管理制度，并告知高层管理人员相应的抵押金数额；•高层管理人员应当在规定的时间内将抵押金存入存管银行或其他金融机构；•离职或相应事件发生后，公司应当及时通知银行或其他金融机构，对高层管理人员的抵押金释放。
5.2. 管理规定的程序•公司应当建立与完善高层管理人员风险抵押金管理的程序；•对于风险结果不佳的高管，应当及时采取相应措施，从而保证公司的长远发展。
安全生产风险抵押金管理制度
安全生产风险抵押金管理制度第一条为进一步加强安全工作，推进安全生产双重预防体系建设，强化各级管理人员的风险意识、责任意识，增强穿透式安全管控水平，把工作重心、防控关口前移，加大项目部监管力度，提高承包商安全生产执行力，制定本办法。
第二条本办法适用于公司各单位及工程承包商。
第三条按照“管业务必须管安全”和“谁主管，谁负责”的原则，确定缴纳安全生产风险抵押金（以下简称风险抵押金）范围：（一）各单位领导班子成员（不含助理、专业技术职务人员）、安全总监；（二）公司及各单位安全环保健康部门的管理人员；（三）项目部班子成员、安全总监、专职安全管理人员；（四）工程项目的承包商。
第四条风险抵押金缴纳标准如下：序号风险抵押金缴纳对象风险抵押金缴纳金额（万元）1二级单位党政正职(主持工作的副职)、公司安全环保健康部正职3 2公司安全环保健康部副职、二级单位负责生产副总经理、安全总监2.4 3二级单位副职 1.2 4公司安全环保健康部科室正职、二级单位安全环保健康部正职1 5公司安全环保健康部科室副职、二级单位安全环保健康部副职0.8 6公司安全环保健康部管理人员、二级单位安全环保健康部管理人员0.5 7项目经理、安全总监1 8项目部其他班子成员0.89项目部安全部门负责人0.610项目部专职安全员0.511承包商履约保证金第五条特殊情况下，风险抵押金的缴纳范围及标准由公司安环委会或总经理办公会审定。
第六条两级公司管理人员风险抵押金的抵押期限为一年。
项目部管理人员风险抵押金的抵押期限自工程开工至竣工。
承包商风险抵押金的抵押期限同工程分包合同履约保证金期限。
第七条各级管理人员风险抵押金实行年初缴纳，年终核算，次年兑现，本金滚存，按标补差。
承包商缴纳的履约保证金同时作为风险抵押金，实行依规缴纳、事故扣罚、及时补差。
无履约保证金的优秀承包商，风险抵押金按照合同金额的1.5%缴纳。
第八条风险抵押金实行分级管理：（一）公司管理考核范围：各单位领导班子成员、安全总监、公司安全环保健康部各职级人员。
xx银行干部人员风险抵押金管理办法(拟稿)
XX银行干部风险抵押金管理办法一、目的为了体现干部在企业经营管理中的价值，充分调动全行干部人员的积极性，克服在经营上的短期行为，提高风险防范意识，确保在职期间案件防控目标和反腐倡廉目标的实现，特制定本办法.二、适用范围全行干部,包括总行部室总经理（主任）、副总经理（副主任）、总经理助理（主任助理）；分支机构行长(总经理)、副行长（副总经理）、行长助理(总经理助理）,以及纳入总行干部管理,享受同等职级待遇的人员。
三、基本原则1、利益保障原则保障干部的合法利益.2、预交原则切实缴纳资金，而不是从年薪中扣除.3、有利于调动积极性原则既有利于调动干部积极性,又不损害其它管理人员和职工的积极性。
四、风险抵押金数额现有干部依据自身岗位职责的差异，其交纳风险抵押金的数额拟定为：1、总行部室总经理（主任）、分支机构行长（总经理）：缴纳金额为年度年薪的20%。
2、总行部室副总经理（副主任）、分支机构副行长(副总经理）：缴纳金额为年度年薪的15%。
3、总行部室总经理助理（主任助理）、分支机构行长助理（总经理助理）：缴纳金额为年度年薪的10%。
五、风险抵押金的交纳每年12月份,干部以现金的形式将下一年度的风险抵押金交至总行财务部，由总行财务部开出收据，报备党群工作部统一登记管理。
六、风险抵押金的返还、退还与扣除1、返还:每年3月份，由总行对干部上一年度的经营行为进行考核评价，如果在任期间实现了案件防控和反腐倡廉目标的，总行将全额返还上年度的风险抵押金。
如果干部岗位未调整变动时，上年度风险抵押金可滚存下一任职年度.2、退还：干部离职（或转岗），由总行对其进行离任审计，如果在任期间没有违反案件防控目标责任书和反腐倡廉目标责任书的行为，总行将如数退还上年度的风险抵押金.3、如果在任期间有违反案件防控目标责任书和反腐倡廉目标责任书的行为，总行将扣除其风险抵押金,并追究其责任。
扣除风险抵押金的部分由当事干部补足。
违法违纪相关责任人凡月度、年度出现违法违纪行为,由公司党务工作部联合相关部门对相关人员和部门进行责任追查，视情况严重程度,按照公司专题会议纪要要求，扣除全部或部分廉政建设风险抵押金，并按相关规定处罚；七、各分行参照本办法制定权限范围内管理人员的相关办法。
某集团公司安全风险抵押金管理办法
Xxxxx集团公司安全风险抵押金管理办法第一条目的为了加强公司安全管理，进一步落实安全生产主体责任，充分调动各级安全生产管理人员的积极性，有效杜绝各类事故的发生，确保实现年度安全目标，特制定本办法。
第二条范围集团公司领导，安全生产部正(副)部长、生产技术科除综合干事外的其他人员、安全管理科和总调中心全体人员；各分、子公司领导班子成员，生产技术科、设备管理科除统计员外的其他人员，安全环保科全体人员;各分厂厂长、技术员、安全员、班长。
第三条职责(一)总经理负责审批安全风险抵押金的缴纳及考核兑现。
(二)安全生产部负责安全风险抵押金的监督和考核结算。
(三)财务管理部负责安全风险抵押金的管理。
第四条安全风险抵押金缴纳标准(一)集团公司董事长、总经理、分管安全、生产、技术的副职抵押标准为6万元/人·年，其他副职抵押标准为4.8万元/人·年；安全生产部部长抵押标准为3万元/人·年，副部长2.4万元/人·年，科长1.5万元/人·年，副科长1.2万元/人·年，安全管理科、生产技术科其他人员和总调中心全体人员0.7万元/人·年。
(二) xx公司经理抵押标准为3.0万元/人·年，其他副职为2.4万元/人·年；xx公司经理抵押标准为3.6万元/人·年，其他副职为2.8万元/人·年；生产技术科、安全环保科、设备管理科科长、生产分厂厂长抵押标准为1.5万元/人·年，副科长、副厂长1.2万元/人·年，调度、技术员、安全员、生产技术科、设备管理科、安全环保科其他人员0.7万元/人·年。
(三)兼有多项岗位的，按最高岗位标准缴纳安全风险抵押金。
第五条安全考核目标(一)集团公司领导，安全生产部人员安全责任目标为杜绝人身重伤及以上事故和重大涉险责任事故。
(二)其他缴纳风险抵押金人员安全责任目标：1.杜绝人身重伤及以上事故和重大涉险责任事故。
风险抵押金管理制度11篇
风险抵押金管理制度11篇【第1篇】平安生产责任风险抵押金管理制度为进一步提升全处广阔干部职工的平安生产责随意识,落实全员平安生产责任制,营造平安工作环境,建立健全“一岗双责”责任制度,调动全处干部职工乐观参加平安生产的乐观性和主动性,经党支部讨论,打算采取平安生产责任风险抵押金制度。
一、平安生产责任风险抵押金缴纳数额处班子成员每人缴纳平安风险抵押金1700元,中层人员缴纳1500元,一般职工缴纳1000元。
二、平安生产责任风险抵押金考核全年完成各项平安责任目标,在自身工作岗位三未发生重大平安责任事故的,年底抵押金返还并赋予等额嘉奖;发生重大平安责任事故的,年底扣除其押金,并根据有关规定追究相关责任。
全处干部职工要牢固树立平安责任最终泰山的的思想,立足自身岗位,扎实履行各项平安职责,杜绝各项平安责任事故的发生,全面完成各项平安任务目标,为全处的各项工作营造一个稳定良好的环境。
【第2篇】企业生产风险抵押金管理制度为进一步提升企业平安生产意识,有效落实企业平安生产主体责任,保证生产平安事故抢险、救灾、善后工作的顺当举行,按照《省平安生产条例》和省财政厅、省安监局、工商银行分行《关于印发的通知》的规定,结合我县实际,特制定本实施看法。
一、实施范围风险抵押金存储企业包括全县行政区域内矿山、交通运送、建造施工、危急化学品、烟花爆竹、民用爆破器材等行业或领域从事生产经营活动的企业,但不包括纯票据性经营的危急化学品经营企业。
二、风险抵押金核定风险抵押金存储数额由县行业主管部门会同县安监局、县财政局共同核定下达;矿山、危急化学品和烟花爆竹生产经营企业由县安监局会同县财政局共同核定下达;交通运送企业由县交通局会同县安监局、县财政局共同核定下达;市政工程建设、水利水电建设、交通设施建设及矿山建设施工企业由建设、水电、交通部门分离会同县安监局、县财政局共同核定下达;民用爆破器材经营企业由县公安局会同县安监局、县财政局共同核定下达。
地产高层管理人员风险抵押金管理办法
地产高层管理人员风险抵押金管理办法随着我国地产市场的发展，地产企业已成为经济中不可或缺的一部分。
在这个行业中，地产高层管理人员拥有极高的收入和权力，但同时也面临着很大的风险。
为了规范地产高层管理人员的行为，保护企业和投资者的利益，各地政府和地产企业已经开始采取一系列措施，其中最重要的一项就是设立风险抵押金，本文将介绍地产高层管理人员风险抵押金的管理办法。
什么是风险抵押金风险抵押金，是指在地产企业中设立的一种保证金，用于减少企业的风险和保护投资者利益。
对于地产高层管理人员来说，风险抵押金通常是一部分薪酬的形式，这样可以让他们更加谨慎地处理公司内部事务，并且给企业带来更多的利益。
风险抵押金的作用风险抵押金主要有以下几个作用：1. 减少企业运营风险由于地产高层管理人员的权力和职责范围广泛，他们的过失或错误决策可能会对企业造成重大损失。
风险抵押金的设立可以强化他们的责任意识，降低管理风险。
2. 保障投资者利益投资者是地产企业的重要股东，他们通常会关注高层管理人员的行为。
设立风险抵押金可以从根源上遏制高层管理人员的不当行为，保护投资者的利益。
3. 激励高层管理人员积极投入工作作为一种薪酬形式，风险抵押金可以激励地产高层管理人员更加努力地工作，为企业创造更大的价值。
风险抵押金管理办法为了更好地维护地产企业的正常运营和投资者的权益，各地已经出台了一系列的管理办法，包括：1. 设立规划地产企业需要对风险抵押金的设立、掌管、使用、补足和监督等方面进行详细规划。
这些规划需要以合法、公正、透明、科学、规范为原则，其中应明确高层管理人员的缴纳比例、时间、使用范围、补足原则和监管方式等内容。
2. 制定风险抵押金管理制度针对风险抵押金的管理内容和实施方式，地产企业需要制定一套详细的管理制度和操作流程，限定高层管理人员权利义务，进行科学规范的管理和监督。
3. 明确风险抵押金的存放和使用渠道高层管理人员的风险抵押金应开设专门的账户，由专人管理，专款专用，明确存放和使用渠道，防止高层管理人员在使用风险抵押金时产生滥用情况。
安全风险抵押金管理制度
安全风险抵押金管理制度第一章总则第一条为了加强公司安全生产管理，全面落实安全责任制，提高安全生产执行力，确保公司安全管理目标圆满实现，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体职工。
第三条安全风险抵押金是指公司为强化安全生产管理，落实安全责任，根据职工所在岗位的安全风险程度，向职工收取一定数额的抵押金。
第四条安全风险抵押金的收取、管理、使用和退还，应遵循公平、公正、公开的原则。
第二章安全风险抵押金的收取第五条安全风险抵押金的收取标准应根据职工所在岗位的安全风险程度确定，由公司安全生产委员会制定并公布。
第六条职工应在入职时一次性缴纳安全风险抵押金。
第七条职工如因特殊情况不能一次性缴纳安全风险抵押金，可向公司安全生产委员会申请分期缴纳。
第三章安全风险抵押金的管理第八条公司应设立专门的安全风险抵押金账户，对收取的抵押金进行专项管理。
第九条公司安全生产委员会负责对安全风险抵押金的使用和管理进行监督，确保资金的安全和合规使用。
第四章安全风险抵押金的使用第十条公司应将收取的安全风险抵押金用于以下方面：（一）奖励在安全生产工作中表现突出的职工；（二）对发生安全生产事故的职工进行经济赔偿；（三）用于安全生产培训、设备更新、隐患整改等安全生产相关费用。
第十一条使用安全风险抵押金时，应由公司安全生产委员会提出使用方案，经公司总经理批准后实施。
第五章安全风险抵押金的退还第十二条职工在离职时，公司应退还其缴纳的安全风险抵押金。
第十三条职工在离职时，如发生以下情况，公司有权扣除部分或全部安全风险抵押金：（一）因违反安全生产规定导致发生安全生产事故的；（二）在安全生产工作中存在严重失职行为的；（三）其他违反公司安全生产管理制度的行为。
第十四条公司应在职工离职后一个月内退还其剩余的安全风险抵押金。
第六章附则第十五条本制度自发布之日起施行。
第十六条本制度的解释权归公司安全生产委员会所有。
第十七条本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
高层管理人员经营管理风险抵押金管理办法
公司经营管理风险抵押金管理办法为激励公司高层管理人员尽责尽力工作，提高和发掘工作潜能，提高工作业绩，将经营计划落实到具体工作中，推动公司总体战略目标的实现，特制定本制度。
一、适用范围本制度适用于公司所有高层管理人员，主要包括公司董事长、党委书记、副总经理、总监、总经理助理。
二、经营管理风险抵押金基本原则1、利益保障原则（1）保障高层管理人员的合法利益（2）不损害股东的利益2、保留原则从每月实发工资中保留。
3、有利于调动积极性原则既有利于调动高层管理人员的积极性，又不损害其他管理人员和职工的积极性四、经营管理风险抵押金数额依据高层管理人员所处岗位不同，及自身职责与贡献的差异，其交纳的经营管理风险抵押金数额拟定为：1、董事长、党委书记：相当于当年年基本工资标准的30%2、副总经理、财务总监：相当于当年年基本工资标准25%3、总经理助理：相当于当年年基本工资标准20%五、经营管理风险抵押金的缴纳年度保留的风险抵押金，高层管理人员按年薪比例保留的风险抵押金金额分配到每月实发工资中扣留，由财务部开出收据。
六、经营管理风险抵押金的返还与结转、退还1、返还与结转：每年年度终了，由公司董事会对高层管理人员上一年度的经营行为进行考核评价，如果在任职期间没有假公济私行为，也没有发生由于工作不当给公司造成重大经济损失的情况，公司按照考核评价分值对上年度保留的风险抵押金返还或者结转到下一年度，与下一年度应缴纳的金额比较，多退少补。
2、退还：高层管理人员离开公司，由公司董事会对其进行离任审计，如果在任职期间没有假公济私行为，也没有发生由于工作不当给公司造成重大经济损失的情况，公司按照考核评价分值按比例退还上年度保留的风险抵押金。
高层管理人员风险抵押金管理办法
高层管理人员风险抵押金管理办法高层治理人员风险抵押金治理方法一、目的为了表达公司高层治理人员在公司经营治理中的价值，充分调动公司高层治理人员的积极性，克服在经营上的短期行为，特制订本方案。
二、适用范畴公司高层治理人员，包括总经理、副总经理、总会计师、总经济师、总会计师等人员。
三、治理人员风险抵押的差不多原则1、利益保证原则1)保证高层治理人员的合法利益；2)不损害其它股东利益；2、预交原则切实投入资金，而不是从年薪中扣除。
3、有利于调动积极性原则既有利于调动高层治理人员积极性，又不损害其它治理人员和职工的积极性。
四、风险抵押金数额现有高级治理人员依据自身职责与奉献的差异，其交纳风险抵押金的数额拟定为：1、总经理：相当于抵押年度年薪的30%。
2、副总经理：相当于抵押年度年薪的25%。
3、三总师：相当于抵押年度年薪的20%。
五、风险抵押金的交纳每年12月份，高层治理人员以现金的形式将下一年度的风险抵押金交到公司财务部，由财务部开出收据。
六、风险抵押金的返还、退还与扣除1、返还：每年3月份，由公司董事会对高层治理人员上一年度的经营行为进行考核评判，假如在任期间没有假公济私行为，也没有发生由于治理不当给公司造成重大经济缺失的情形，公司将双倍返还上年度的风险抵押金。
2、退还：高级治理人员离开公司，由公司董事会对其进行离任审计，假如在任期间没有假公济私行为，也没有发生由于治理不当给公司造成重大经济缺失的情形，公司将如数退还上年度的风险抵押金。
3、假如高级治理人员在任期间发生假公济私行为，或者由于治理不当给公司造成了重大经济缺失，公司将扣除其风险抵押金，并追究其责任。
七、本治理方法的说明权归公司董事会。
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高层管理人员风险抵押金管理办法
一、目的
为了体现公司高层管理人员在公司经营管理中的价值，充分调动公司高层管理人员的积极性，克服在经营上的短期行为，特制订本方案。
二、适用范围
公司高层管理人员，包括总经理、副总经理、总会计师、总经济师、总会计师等人员。
三、管理人员风险抵押的基本原则
1、利益保障原则
1)保障高层管理人员的合法利益；
2)不损害其它股东利益；
2、预交原则
切实投入资金，而不是从年薪中扣除。
3、有利于调动积极性原则
既有利于调动高层管理人员积极性，又不损害其它管理人员和职工的积极性。
四、风险抵押金数额
现有高级管理人员依据自身职责与贡献的差异，其交纳风险抵押金的数额拟定为：
1、总经理：相当于抵押年度年薪的30%。
2、副总经理：相当于抵押年度年薪的25%。
3、三总师：相当于抵押年度年薪的20%。
五、风险抵押金的交纳
每年12月份，高层管理人员以现金的形式将下一年度的风险抵押金交到公
司财务部，由财务部开出收据。
六、风险抵押金的返还、退还与扣除
1、返还：每年3月份，由公司董事会对高层管理人员上一年度的经营行为进行考核评价，如果在任期间没有假公济私行为，也没有发生由于管理不当给公司造成重大经济损失的情况，公司将双倍返还上年度的风险抵押金。
2、退还：高级管理人员离开公司，由公司董事会对其进行离任审计，如果在任期间没有假公济私行为，也没有发生由于管理不当给公司造成重大经济损失的情况，公司将如数退还上年度的风险抵押金。
3、如果高级管理人员在任期间发生假公济私行为，或者由于管理不当给公司造成了重大经济损失，公司将扣除其风险抵押金，并追究其责任。
七、本管理办法的解释权归公司董事会。
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二零零二年十二月。