保利地产2016年第三方精装修交付评估方案

4、第三方评估单位完成现场评估后于2日编写完成正式评估简报并递交工程管

（一）评估条件

第三方交付评估的项目或交付楼栋需具备以下条件：

1、交付区域工程完工，完成保洁工作；

2、完成交付的法定程序及证件办理工作；

3、完成现场供水、供电、供气、供暖的接驳及施工，达到使用条件。

（二）评估时间

评估工作于集付前7至15天开展，评估工作为期一天，当天完成。

（三）评估抽选围

1、各子公司所有交付的住宅项目（含公寓、别墅），评估单元按精装修或土建施工单位划分；

2、交付标准为精装修的项目,每家精装修单位划为一个评估单元，别墅类户随机抽选9套；住宅与公寓类户随机抽12套。

3、交付标准为毛坯的项目，别墅类户随机抽选9套，住宅与公寓类户随机抽12套（当同一批次由两家或两家以上土建总包施工时，交付评估按土建总包划分评估单元分别评估）。

4、标准层公共部位包含标准层电梯间、走火楼梯。抽选部位为被抽选的户对应楼栋的标准层公用部位。

5、屋面为被抽选的户对应楼栋的屋面。

6、首层大堂为被抽选的户对应楼栋的大堂，同一批次抽选2个首层大堂。

7、地下室电梯厅的抽选为首层大堂对应的地下电梯厅，抽选数量同首层大堂。

8、地下车库为所选地下室电梯厅延伸出来的防火分区。检查容（或部位）含地下室出入口、墙、地及顶渗漏、地面、坡道、岗亭、停车位、排水沟、集水井等（所选测区末覆盖时，需增加检查区域）。抽选数量为首层大堂对应地下车库的一个防火分区（共2个防火分区）。

9、对于交付批次存在公建配套的项目，应对该交付批次所有的公建配套进行评估。

10、建筑外立面随机选取3栋参与评估，不足3栋时全数检查；

11、市政、园林检查区域为小区主入口、小区围蔽、中心园区及主要行走道路作为评估围，如出现分期交付项目对于以上部位共用情况时，仍参与评估并在报告进行提示。

12、评估单元实测实量测区的选取，每一评估单元所抽选的户任选2套进行实测。

13、防渗漏检查包括外窗淋水试验、卫生间蓄水试验、地漏排水及厨卫台盆排水、给水管打压试验、阳台管根蓄水试验、公共区域渗漏点查看。外窗淋水试验（选取一栋的3个楼层作为淋水围，挂管1层检测3层）、卫生间蓄水试验（选取10

个卫生间作为检查围）、给水管打压试验（选取4户进行打压）、地漏排水及厨卫台盆排水（选取10个地漏、厨卫台盆各5个，精装交付检查）、阳台管根蓄水试验（选取10个阳台管根、毛坯交付检查）、公共区域渗漏点查看（所选户观感对应的楼层公区及地下车库的两个防火分区）。详见附件四：《防渗漏试验检查说明》14、空鼓/开裂检查分为户空鼓/开裂检查及公共区域空鼓/开裂检查，户检查围为户观感抽选的12户或9户进行检查、公共区域检查围为2个地下室电梯厅、2个首层大堂、户观感抽选对应楼层的公共部位。（公区墙面如果采用干挂形式装饰，取消空鼓检查）详见附件五：《空鼓开裂检查说明》

（四）、评估组织构架：

第三方评估单位设总负责人一名，全面协调保利集团交付评估工作，第三方评估按四人组配置，对评估单元进行评估，评估经理一名和评估师三名。（五）、评分方式：

1、户观感、标准层公共部位、屋面由三名评估师按选取测区平均分配进行检查，分别打分，各分项的最终得分为三人算术平均分；

2、首层大堂、地下室电梯厅、地下车库由一名评估师负责检查打分；各分项得分为评估师检查得分；

3、建筑外立面、公建配套、市政、园林由三名评估师分别打分，分项的最终得分为三人算术平均分；

4、实测得分按现场采集数据，采用加权计算实测得分；

5、防渗漏得分按照现场所做的各项试验对应相应的权重计算得分；

6、空鼓/开裂由三名评估师按选取测区平均分配进行检查，分项的最终得分为三人算术平均分。

（六）、项目评估得分：

交付评估根据项目的交付标准，分为精装修交付与毛坯交付两种检查标准：1、精装交付项目综合分=渗漏×15% +空鼓开裂×10% +户实测×10% + 户观感×

45% + 公共部位×15% + 室外观感×5%；

2、毛坯交付项目综合分=渗漏×15% +空鼓开裂×10%+户实测×10% + 户观感×

各个分项按照所占权重换算得分。

较低风险：渗漏、空鼓/开裂、户观感、户实测、公共部位、室外六项得分均在80分以上（含80分）；

一般风险：渗漏、空鼓/开裂、户观感、户实测、公共部位、室外六项得分中任何一项得分在80分以下；

较大风险：渗漏、空鼓/开裂、户观感、户实测、公共部位、室外六项得分中任何一项得分在70分以下；

重大风险：渗漏、空鼓/开裂、户观感、户实测、公共部位、室外六项得分中任何一项得分在60分以下；

项目计划交付前仍不具备申报条件的或提交资料不满足本方案要求的也视为重大风险。

五、结果应用：

1、交付评估结果于第三方交付评估完成后4日书面告知子公司；

2、对于存在较大、重大交付风险的项目予以书面通告；

3、各子公司所属项目的交付综合得分在每一次的评估过程中进行动态排名，年底进行统一排名；

4、交付中单项的评分与供方年度考核挂钩；

5、对于交付中发现的客服、技术、销售类问题由第三方评估单位收集后统一由工程管理中心进行整理，并与各子公司、技术研发中心、品牌管理中心商议后形成公司正式文件制度及流程。

六、配合事项：

1、对于防渗漏试验，项目须按照《防渗漏试验检查说明》提前准备好喷淋设备、两套打压设备。

2、对于户门、管井门、信报箱等，提前准备好钥匙。

3、对于实测，项目须准备相应的图纸，便于设计值的确定。

4、对于精装交付项目，提前准备好水桶，以便于进行阳台及卫生间的试水试验。

5、室外评估时，准备好铁锹，以便于评估工程师评估时对种植土的挖土抽样检查；并准备园林图纸，用以检查乔木胸径、灌木冠幅。

6、第三方交付评估完成后，参加人员应对第三方的交付工作做出评价，按照

附件六：《保利地产第三方评估服务确认单》的要求填写确认单。

七、评估管理规定及扣减分：

评估过程如出现下列情况，经工程管理中心核实进行扣分及通报处理：

1、若受检项目集付前15天仍未完成现场施工及相关验收，或未完成交付评估申请，每延迟一天，将予以0.5分/天的综合分扣分处理。

2、评估现场宴请、赠送礼品、购物卡、现金等情况（不分甲方、监理、施工单位），该标段综合分扣减5分。

3、规避测区，阻止评估人员正常检查，该标段综合分扣减5分。

4、项目人员对现场有意漏报、隐瞒等，经评估组证实，该标段综合分扣减5分。

5、项目人员配合检查过程中，有妨碍正常评估、故意引导或调整评估楼号，该标段综合分扣减5分。

6、项目人员不真实填报采集信息，误导第三方评估，该子公司年度得分扣减2分。

7、未经工程管理中心认可未开展交付评估进行集楼的，该子公司年度得分扣减2分。

8、其它有违集团相关管理规定及制度的行为。

9、第三方评估如有违公正、客观、廉洁的评估行为，集团工程管理中心经核实将按合同处理。