科学技术委员会工作制度及职责 一、科学技术委员会是医院最具有权威 ... 精品
医院各管理委员会职责与制度
医院各管理委员会职责与制度一、医疗质量管理委员会医疗质量管理委员会是医院的核心管理机构之一，负责制定全院医疗护理质量标准、质量管理方案，并监督、检查、考核医疗护理质量。
其主要职责如下：1. 贯彻执行国家有关医疗、护理、药品管理等方面的法律法规，制定和完善医院医疗护理质量标准、质量管理方案。
2. 负责医疗护理质量监督、检查、考核及有关信息资料的收集、整理工作，对存在的问题要及时向相关部门反馈，并监督整改落实情况。
3. 作好医疗纠纷防范工作，制定具体防范措施，负责各类医疗纠纷的调查，并分析纠纷产生的原因，按照科学、公正、合理的原则处理好各类纠纷。
4. 定期召开会议，讨论医疗护理质量问题，研究提高医疗护理质量的方法和措施。
二、病案质量管理委员会病案质量管理委员会负责对病历质量进行监督检查、评价，严格病案管理，完善病案信息统计工作。
其主要职责如下：1. 贯彻落实《病历书写规范》，负责对病历质量进行监督检查、评价。
2. 严格病案管理，完善病案信息统计工作，为医院决策提供数据支持。
3. 每月组织一次病历质量抽查，并随时向临床科室及分管院领导反馈病历质量信息。
4. 每季度召开一次例会，研究和解决有关病历质量问题。
三、医院感染管理委员会医院感染管理委员会负责医院感染管理方面的法律法规及技术规范、标准的贯彻执行，制定预防和控制医院感染的规章制度、诊断标准，并监督实施。
其主要职责如下：1. 认真贯彻医院感染管理方面的法律法规及技术规范、标准，制定本院预防和控制医院感染的规章制度、诊断标准，并监督实施。
2. 根据预防医院感染和卫生学的要求，对本医院建筑设计、重点科室建设的基本标准、基本设施和工作流程进行审查。
3. 负责医院感染病例的监测、报告、调查处理和统计分析工作。
4. 定期召开会议，研究解决医院感染管理方面的问题，并提出改进措施。
四、医疗安全管理委员会医疗安全管理委员会负责医院医疗安全管理工作的指导、检查、协调，制定医疗安全管理措施，防范医疗事故的发生。
科学技术协会工作制度
科学技术协会工作制度目录一、常委会工作制度 (3)二、全委会工作制度 (5)三、委员会工作委员会工作制度 (6)四、主席办公会议制度 (7)五、党组会议制度 (7)六、机关办公会议制度 (9)七、机关工作人员大会制度 (10)八、县（市、区）科协主席会议制度 (10)九、学会秘书长会议制度 (11)十、办文制度 (12)十一、收文阅文制度 (13)十二、文印制度 (15)十三、档案管理工作制度 (16)十四、印章管理制度 (19)十五、考勤管理制度 (20)十六、人事管理制度 (22)十七、市科协委员会、常委会人事调整程序 (27)十八、机关干部职工疗休养制度 (28)十九、老干部工作制度 (29)二十、首问责任制和一次性告知制度 (30)二十一、AB 岗工作制度 (31)二十二、法定节假日值班制度 (33)二十三、安全、保密制度 (34)二十四、机关学习制度 (35)二十五、参加文化学习制度 (37)二十六、财务管理制度 (38)二十七、国有资产管理办法 (43)二十八、机关财产及办公用品管理制度 (44)二十九、车辆管理制度 (46)三十、介绍信管理制度 (49)三十一、信访工作制度 (50)三十二、请示报告制度 (52)三十三、机关工作人员廉洁从政八项规定 (53)三十四、宣传信息工作考评办法 (54)三十五、网站管理办法 (56)三十六、网站经费管理使用规定 (60)三十七、工作计划安排及总结制度 (61)一、常委会工作制度（一）常委会会议每半年举行一次，由主席召集，也可由主席委托的副主席召集；必要时可临时举行。
（二）常委会议题一般由主席、副主席讨论决定或由主席办公会议拟订。
必要时，三名以上常委可以联合提出常委会议题。
常委会由办公室进行会务筹备工作并在会前五天将议题、时间、地点和要求通知与会人员。
（三）常委会会议由主席主持，也可由主席委托的副主席主持。
（四）常委会会议的主要任务为：1.解释《**市科学技术协会章程》，监督章程的实施；2.组织实施《**市科学技术协会章程》规定的任务；3.决定并召集全委会会议；4.执行全市代表大会、全委会会议的决议、决定；5.决定常委会各工作委员会的设置和变动,并决定其领导成员和组成人员；6.根据《**市科学技术协会章程》规定，在全委会闭会期间，审议批准增补或变更**市科学技术协会委员、常委、副主席；7.由主席提名推选**市科学技术协会委员会秘书长；常委会作出决定后，待下一次全委会会议召开时，由常委会提请全委会确认。
[医院学术委员会] 医院学术委员会工作职责
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[医院学术委员会] 医院学术委员会工作职责医院学术委员会为了加强我院学术管理工作，提高院内业务建设等重大决策的科学性、民主性、权威性，完善学术工作规章制度，进一步深化医院改革，推进医、护的全面发展，成立医院学术委员会。
一职责权限学术委员会是医院最具有权威的组织，也是院长在医院管理、建设、规划等方面的学术咨询机构。
本委员会向院长负责，其主要任务为：（一）审议医院医、教、研的发展规划，并对医院的管理目标、办院方向、年度计划、中长期计划，医院科室的变更调整、学科建设、大型医疗设备购置等提出建议，为院长提供咨询意见。
（二）筹划，组织全院学术讲座活动计划，审阅学术性稿件。
（三）筹划，组织三级医师查房考核，医学知识竞赛，三基知识考核等各类学术活动。
（四）对技术人员的培养、考核工作提供意见。
（五）负责医疗新技术、新项目及重大抢救成功病例的评审工作。
（六）检查监督院内教学工作的落实情况，提出整改措施。
（七）接受院长委办的其它业务技术问题的审议或咨询。
二、组织机构学术委员会由各学科有代表性和具有一定权威性的副主任医（药、护，技等）师以上的人员以及有关人员组成。
委员应是医德高尚，态度严谨，观点明确，作风正派，并具有大公无私，实事求是的精神。
（一）学术委员会设立主任一名，副主任二名，委员若干名，根据工作需要院学术委员会下设办公地点在医务科，设办公室主任一名，具体负责学术委员会日常工作。
（二）委员在任职期间离开医院岗位一年以上者，经学术委员会研究，可予以替换。
必须认真及时完成本会交给的有关任务，并享有对委员会工作提出建议、倡议和对议题进行表决的权利。
主任委员：副主任委员：委员：三工作制度（一）学术委员会全体会议实行例会制，每季度举行一次会议，在讨论决定重大事宜时，参加会议的委员不得少于全体委员的三分之二。
（二）主任委员可根据工作需要，临时召开部分或全体委员会议，商讨、决定医院有关学术问题及委员会相关事宜。
（三）讨论重大学术及相关问题时，学术委员会可根据需要邀请院内有关专家参加会议，充分听取各方面意见。
医教科工作制度与职责
目录医教科制度继续教育管理制度业务学习管理制度科研管理制度进修实习生管理制度住院医师规范化培训制度重点学科管理制度汝州市人民医院医教科工作制度一、在院长领导下，负责安排、协调全院的科研工作及有关教学工作，制定科研与教学工作计划及有关制度，并组织实施。
二、组织继续教育项目的申报，制定全院在职人员的继续教育制度，包括住院医师规范化培训制度，并负责组织实施。
三、负责全院外出学习活动、出版著作、发表论文和有关奖励制度的实施。
四、组织科研立项、科研成果的鉴定及科技成果奖的申报及专利的申请，技术交流、协作、转化等事宜，负责新药临床验证的组织协调工作。
五、负责全院科研、培训经费的分配、使用和管理工作。
六、负责有关学会管理工作，组织安排各种学术交流活动。
七、协助院领导，配合相关职能科室做好重点学科申报、规划和人才培养工作。
八、负责进修、实习人员的管理工作。
九、组织管理全院各级人才培养，住院医师规范化培训管理工作。
十、根据科研、教学、培训计划安排、组织对上述业务活动的检查、评估、总结，向院领导反馈有关情况，不断提高工作质量。
汝州市人民医院继续教育管理制度一、科教科负责本院继续教育申报和组织学习工作。
二、继续教育领导组根据医院服务工作需要制定年度业务培训、考核计划并组织实施。
三、各临床科主任根据本科室业务情况制定科室年度继续教育计划并报医教科备案。
四、本院医务人员必须认真执行医院继续教育计划，学分完成情况列入个人年终考核。
五、继续教育要与晋升挂钩（医务人员每年必须按河南省卫生厅要求完成继续教育学分，每年至少参加医院组织的业务学习达3次，并将学分及业务学习考核作为晋升的一个必备条件）。
六、继续教育管理要突出“四性”：针对性、实用性、全员性、先进性；“四新”：新理论、新知识、新技术、新方法的特点依法规范的进行组织管理。
七、建立计算机管理的电子版继续医学教育档案。
八、继续教育的项目包括（一）国家、省、市、区公布的继续医学教育项目（二）院内的业务学习、查房等项目（三）自学和其他形式项目（四）远程医学继续教育等网上医学教育项目。
委员会岗位职责
第一章委员会职责一、学术委员会职责1. 在院长领导下，讨论并研究医院的业务发展规划及医疗、教学、科研、人才培养、图书资料及病案管理等项工作中的重大问题。
2. 审查、研究制定医院的科研计划及专业科室发展规划。
3. 审查、研究医院的科学研究成果和学术论文，参与制定医院关于奖励科技成果的规定细则和办法。
4. 为医院职称评定委员会提供有关咨询意见。
5. 审查并研究医院有关部门的人才培养计划和落实情况。
6. 为分配使用医疗、教学、科研用房和购置大型医疗器械提供咨询意见和论证意见。
二、伦理管理委员会职责1.认真学习贯彻《中华人民共和国母婴保健法》和《医院工作制度》等文件精神，理解精神实质，指导工作。
2.检查我院临床医疗、临床科研、产前诊断技术等涉及医学伦理的问题，从伦理原则的角度进行总结工作，促进事业发展。
3.不定期地抽查相关业务工作情况，及时指出问题，提出改进意见，对所有知情同意书、新开展项目、科研课题等进行审核。
4.对临床医疗、临床科研、产前诊断技术病历进行审核。
5.对临床医疗、临床科研、产前诊断技术的工作人员及其他有关人员进行伦理道德教育，提高伦理道德水平。
6.开展医学伦理宣传教育，提高患者配合工作的自觉性。
7.做好医患沟通工作，注意发现问题，分析问题，解决问题，总结经验，为人类健康事业做出应有的贡献。
三、医疗安全管理委员会职责1.在院长领导下，全面负责医疗安全管理工作，制定审核相关监控工作计划，并督促实施。
2.对全体医务人员进行法律和安全医疗教育。
3.发生重大医疗事件时，协调、组织急救、抢救工作，讨论拟定积极有效措施，减少患者的损失。
4.对医疗事故争议及医疗过失行为进行调查核实，得出医院初步意见。
5.负责医疗过失、医疗事故的责任追究，提出处理意见。
对医疗鉴定为医疗事故当事人，提出行政责任追究建议，经院长办公会议决定后执行。
6.针对重大的医疗事故争议，制订或完善相关防范措施。
7.每季度召开例会，进行安全医疗分析和总结，并按规定上报。
医院各专业委员会职责和组织架构图
的责任者进行处理。 工作制度 1．确立医院的安全质量目标，制定年度安全工作计划； 2．加强法律法规、医患沟通技巧、消防安全知识培训，强化员工法律 意识和自我保护意识； 3．建立健全医院各种与安全有关的规章制度，明确各级各类人员职 责，并督促其落实； 4．督促保卫科、医务科、总务科等职能部门做好安全保卫、医疗安 全、生产安全管理工作； 5．每年至少召开 2 次医院安全工作会议，总结经验教训； 6．每一季度要组织 1 次对财务、药剂、设备等重点部门的安全检查工 作； 7．重大节日前，要组织安全检查，消除安全隐患。
医院各专业委员会职责和组织架构图医院专家委员会职责医院学术委员会职责医院管理委员会职责安全委员会组织架构图医院组织架构医院组织架构图民营医院组织架构图民营医院组织架构组织架构及岗位职责
医Hale Waihona Puke 各专业委员会职责和组织架构图一、医院管理委员会 组长： 成员： 委员会职责 1. 在院长领导下，负责讨论研究医院发展中的重大问题，对医院重大 决策 提出意见或建议。 2. 对上级机关的重要指示和医院的重大工作进行布置、研究，并制定 贯彻 落实的措施。 3. 审议医院的办院方针、发展计划、科室设置、年度工作计划、人才 培养 计划、重大科研项目和技术设备引进计划等。 4. 审议医院的管理条例、管理性的规章制度以及奖金分配方案。 5. 审议医院经费预决算、大型设备购置及大型基本建设维修等项目的 实施方案。 工作制度 1. 传达贯彻上级党委（党组）重要会议精神、重要文件、指示和决 定。 2. 制定医院发展规划、年度工作计划、重大改革方案及财务年度预、 决算 方案。 3. 制定医院中层干部及学科带头人的选拔、考察、任免、调配、奖惩 方案。 4. 研究、决定干部职工调进调出、职能科室人员调配、大中专毕业生 招收计划及高知人员退休、延聘。 5. 研究、批准因公出国、出境及涉外活动中的重要事项。 6. 研究、审议十万元以上基建、维修、设备购置、物资采购等方面经
科学技术委员会工作制度及职责 一、科学技术委员会是医院最具有权威 ... 精品
科学技术委员会工作制度及职责一、科学技术委员会是医院最具有权威的组织，也是院长在医院管理、建设、规划等方面的学术咨询机构。
本委员会向院长负责，其主要职责为：1、审议医院医、教、研的发展规划，并对医院的管理目标、办院方向、年度计划、医院科室的变更调整、学科建设、大型医疗设备购置、人才培养等提出建议，为院长提供咨询意见。
2、审议全院学术活动计划，审阅学术性稿件，每年编辑院《学术论文汇编》。
3、审定各科室的主要科研课题，评定申报科研成果，评审重要的论文学术著作。
4、对技术人员的培养、考核工作提供意见。
5、负责医疗新技术、新项目的审核认定及准入工作。
6、受院长或上级委托对医疗、护理、医技发生的事故和纠纷进行技术鉴定。
对本院发生的医疗事故及纠纷形成最终决议，并实行责任追究。
7、接受院长委办的其它业务技术问题的审议或咨询。
二、科学技术委员会由各学科有代表性和具有一定权威性的副主任医（药、技等）师以上的人员以及有关人员组成。
委员应是医德高尚，态度严谨，观点明确，作风正派，并具有大公无私，实事求是的精神。
三、科学技术委员会设立主任一名，副主任二名，办事机构设在医务部。
四、委员必须认真及时完成本会交给的有关任务，并享有对委员会工作提出建议、倡议和对议题进行表决的权利。
五、委员会原则上每季度举行一次会议，一事一议。
必要时主任可根据具体情况临时召开会议。
会议前，由相关部门负责准备入会资料，医务部负责会议的筹备及总结工作。
六、每届委员会任期三年。
由院领导提出初步名单，与科室充分协商后产生。
七、科学技术委员会的重要决议，采用无记名投票的方式决定，赞成票需达到委员数的三分之二以上方能有效。
八、科学技术委员会对审议的事宜，一经形成决议分管院长应负责组织实施，如遇有重大变更或较特殊的情况，院长持否决权。
医疗质量管理委员会工作制度1、全院医疗质量管理实行院、科两级负责制，医院设“医疗质量管理委员会”及“医疗质量检查小组”，业务科室成立以科主任、护士长为核心的“医疗质控小组”。
医疗相关委员会工作制度与职责
编号：______________医疗相关委员会工作制度与职责审核：__________________时间：__________________单位：__________________医疗相关委员会工作制度与职责用户指南：该岗位职责资料适用于为人员进行工作职责分解，便于得到职责的具体内容，然后通过流程分析来界定在这些职责中，该职位应该扮演角色，拥有具体的权限，最终使人员充分把握好自己的定位。
可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。
医疗相关委员会工作制度与职责1、医疗护理质量管理委员会工作制度⑴医疗护理质量管理委员会在院长领导下开展工作。
⑵医疗质量管理委员会至少每半年举行一次全体会议，委员会成员应按质量管理委员会的通知安排参加会议。
会议形成决议、决定时应有委员会2/3以上成员参加时方为有效。
特殊情况下可临时召集开会或以书面形式决定有关事宜。
⑶闭会期间的常务执行机构为医务科, 负责执行医疗质量管理委员会的决议。
遇有重大问题时应向主任委员或副主任委员汇报, 协商解决。
⑷出现重大医疗相关事件需提请医疗质量管理委员会讨论时, 由提请科室准备好详细的相关资料后向医务科申请, 主任委员或副主任委员决定是否召开临时医疗质量管理委员会会议并确定会议日期。
⑸医务科负责通知相关委员并将申请科室的资料分发给各委员。
⑹医疗质量管理委员会会议由主任委员主持。
主任委员不能出席时, 由副主任委员主持。
质量管理委员会秘书负责记录会议内容，起草会议决议、决定。
⑺医疗质量管理委员会对重大事项实行表决制, 提交院领导办公会讨论决定后生效。
2、医疗护理质量管理委员会工作职责：⑴在院长直接领导下开展工作，负责全院临床、医技、护理的质量控制管理。
⑵开展全院质量教育。
努力提高职工的质量意识，在全院推行全面质量控制管理。
⑶负责制定和修改医院质量控制管理方案，制定和修改各种质量考核指标。
⑷负责检查和落实医院质量控制管理执行情况，对工作中存在的安全隐患提出指导性的改进要求。
医院科学技术委员会职责和制度
医院科学技术委员会职责和制度篇一：医院科学技术委员会制度Microsoft Word 文档医院科学技术委员会职责一、负责全院科学研究、学术交流和科研成果鉴定、评审及推荐工作。
二、根据国家方针、政策和上级科研部门的意见，主持科研成果的鉴定和预审工作。
三、负责全院科研计划（课题）的申报评审和推荐工作，定期检查全院科研课题计划的实施情况，对全院科研计划的执行和完成情况进行检查，随时加以指导，以促进科研计划保质保量的完成。
四、协助医院领导具体制定全院的中长期科技发展规划，努力促进医院的科技事业发展。
五、协助院领导对院内科研基金及各级课题申报的工作进行协调把关。
六、负责全院新技术、新项目、新业务的准入审批和推广工作。
七、负责推荐和评定学科带头人，对晋升、破格晋升、低职高聘人员的业务能力、技术水平等进行综合评估和评定。
八、医院科学技术委员会原则上每年举行一次全体会议，研究学术发展的前景，解决学术工作中出现的问题，遇有紧急情况可随时召开。
篇二：医院各委员会职责和制度各专业委员会职责和工作制度（一）医院管理委员会：职责1. 在院长领导下，负责讨论研究医院发展中的重大问题，对医院重大决策提出意见或建议。
2. 对上级机关的重要指示和医院的重大工作进行布置、研究，并制定贯彻落实的措施。
3. 审议医院的办院方针、发展计划、科室设置、年度工作计划、人才培养计划、重大科研项目和技术设备引进计划等。
4. 审议医院的管理条例、管理性的规章制度以及奖金分配方案。
5. 审议医院经费预决算、大型设备购置及大型基本建设维修等项目的实施方案。
工作制度1. 传达贯彻上级党委（党组）重要会议精神、重要文件、指示和决定。
2. 制定医院发展规划、年度工作计划、重大改革方案及财务年度预、决算方案。
3. 制定医院中层干部及学科带头人的选拔、考察、任免、调配、奖惩方案。
4. 研究、决定干部职工调进调出、职能科室人员调配、大中专毕业生招收计划及高知人员退休、延聘。
医院各委员会组成及职责
医院各委员会组成及职责医院各委员会组成及职责医院院务委员会医院院务委员会由院长、副院长、书记、业务副院长、行政副院长、办公室主任、医务部部长、财务部部长、护理部部长、后勤部部长、信息部部长、临床、医技、药剂科室主任组成。
该委员会的职责包括：1、在院长领导下讨论研究医院发展建设中的重大问题，并作出决策。
2、研究制定贯彻落实的措施，对上级领导机关布置的重大工作和医院的重大工作进行制定。
3、制定医院办院方针、发展规划、科室设置、年度工作计划、人才培养计划、全院规章制度、重大科研项目和技术设备引进计划等。
4、制定医院的教学、科研、医疗和人事、行政、后勤等工作方案。
5、制定医院经费预决算、自留资金的使用、大型设备设置及大型基本建设、维修等项目的实施方案。
6、审议干部、职工的重大奖惩。
医疗质量及安全管理委员会医疗质量及安全管理委员会由院长、业务副院长、行政副院长、医务部部长、护理部部长、院感、临床、医技、药剂科室主任及各科护士长组成。
该委员会的职责包括：1、负责全院的医疗质量、护理质量、院感、药事、医技质量等工作。
2、负责对医疗质量管理和人员进行质量教育和培训工作，不断提高全院员工质量意识，树立质量第一的观念。
3、制定医院质量管理目标方案、管理标准及质量控制评价体系并组织实施。
制定有关质量管理制度，进行质量考核和奖惩。
4、根据医院发展情况，调整和修订医疗服务质量管理及质量控制评价体系，保证医疗服务质量得到持续改进。
5、负责组织和实施医疗、医技、药事、护理、院感质量的检查、评价、考核、提出整改措施和反馈情况、检查落实等工作。
6、协调各部门、科室及各个质量管理环节，组织科室质量管理小组开展活动。
负责督促检查各科室、各部门的质量管理工作。
7、负责调查分析医院发生的医疗、护理缺陷的原因，判定缺陷的性质，制定改进或控制措施。
组织医疗差错和医疗纠纷、医疗事故的鉴定工作。
8、做好医疗服务质量分析，为院领导决策提供参考；研究国内外先进管理经验，不断提升医疗质量管理水平。
医技委员会工作职责、制度
医技质量委员会工作制度1、医技质量委员会在分管院长和院长的领导下进行工作，负责完成医院医技科室医疗质量管理，对医技科室医疗质量进行综合评估，对医院医技科室的业务发展提出切实可行的规划。
2、医技质量委员会每季度开会一次，讨论和审定医技科室质量管理中存在的问题，达到持续改进的目的。
3、负责组织实施医技科室医疗质量的检查、评价、考核、提出整改措施和反馈情况，检查落实等工作。
4、组织疑难病例、重大或罕见疾病的讨论。
5、组织医技部门不良事件上报工作，对不良事件进行分析，提出改进措施。
6、参加各种医疗文书、技术操作、“三基”考核、制度管理等方面的具体检查，并进行评价。
7、医技质量委员会的全体成员要自觉加强业务知识学习，提高医疗业务水平，要熟悉和了解各种质量指标，以及具体的考核标准。
8、每年年终召开总结会议，总结当年工作，制定次年工作计划。
9、医技质量委员会的决议、决定向上级领导汇报同意后方可执行。
医技质量管理委员会职责1、负责全院医技工作的质量监督和管理。
2、负责制定全院医技工作质量管理年度工作计划。
3、负责贯彻执行全院医疗质量管理制度、持续改进方案，对各项医疗质量标准、各种诊断治疗、技术操作规程和各种医疗文件的书写进行规范。
4、审议门诊部制定的有关医疗质量管理具体实施措施。
对医技工作中的安全隐患提出指导性的改进要求。
5、负责对医技工作的不良事件进行讨论，找出工作中存在的问题，不断提高工作质量。
6、负责宣传贯彻质量方针、质量目标、质量管理的有关知识，开展对全院医技人员的质量意识教育和质量安全意识教育工作。
制定全院医技人员质量教育、培训的要求。
并检查其落实情况。
7、定期组织质控成员对医技部门的医疗质量进行监督、检查、评价，并提出整改意见。
按医疗质量标准规范医疗环节，使质量水平不断提高。
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研究所 科学技术委员会 职责
研究所科学技术委员会职责
研究所科学技术委员会职责
研究所科学技术委员会是研究所的重要组成部分，其职责是协助研究所领导层制定科学技术发展战略，推动科学技术创新，提高研究所的科技创新能力和核心竞争力。
研究所科学技术委员会的主要职责包括：
一、制定科学技术发展战略
研究所科学技术委员会应根据研究所的发展战略和科技创新需求，制定科学技术发展战略，明确研究所的科技创新方向和目标，为研究所的科技创新提供指导和支持。
二、推动科学技术创新
研究所科学技术委员会应积极推动科学技术创新，鼓励研究所科研人员开展创新性研究，提高研究所的科技创新能力和核心竞争力。
同时，研究所科学技术委员会还应加强与国内外科研机构的合作，促进科技成果的转化和应用。
三、评估科技项目
研究所科学技术委员会应对研究所的科技项目进行评估，包括项目的科学性、技术可行性、经济效益等方面的评估，为研究所科技项
目的决策提供科学依据。
四、组织科技交流和培训
研究所科学技术委员会应组织科技交流和培训活动，为研究所科研人员提供学术交流和技术培训的机会，促进研究所的科技创新和人才培养。
研究所科学技术委员会是研究所科技创新的重要组成部分，其职责涵盖了科技发展战略制定、科技创新推动、科技项目评估和科技交流培训等方面，为研究所的科技创新提供了有力的支持和保障。
医院各委员会组成及职责
医院各委员会组成及职责医院各委员会组成及职责医院院务委员会医院院务委员会由院长领导，包括主任委员、副主任委员、行政副院长委员、医务部、财务部、护理部、后勤部、信息部和临床、医技、药剂科室主任。
该委员会的职责包括讨论研究医院发展建设中的重大问题并作出决策，制定医院办院方针、发展规划、科室设置、年度工作计划、人才培养计划、全院规章制度、重大科研项目和技术设备引进计划等。
此外，该委员会还负责制定医院的教学、科研、医疗和人事、行政、后勤等工作方案，审议干部、职工的重大奖惩，以及审议医院经费预决算、自留资金的使用、大型设备设置及大型基本建设、维修等项目的实施方案。
医疗质量与安全管理委员会医疗质量与安全管理委员会由院长领导，包括主任委员、副主任委员、行政副院长委员、医务部、护理部、院感、临床、医技、药剂科室主任及各科护士长。
该委员会的职责包括负责全院的医疗质量、护理质量、院感、药事、医技质量等工作，负责对医疗质量管理和人员进行质量教育和培训工作，不断提高全院员工质量意识，树立质量第一的观念。
此外，该委员会还负责制定医院质量管理目标方案、管理标准及质量控制评价体系并组织实施，制定有关质量管理制度，进行质量考核和奖惩。
该委员会还负责组织和实施医疗、医技、药事、护理、院感质量的检查、评价、考核、提出整改措施和反馈情况、检查落实等工作，协调各部门、科室及各个质量管理环节，组织科室质量管理小组开展活动，督促检查各科室、各部门的质量管理工作。
该委员会还负责调查分析医院发生的医疗、护理缺陷的原因，判定缺陷的性质，制定改进或控制措施，组织医疗差错和医疗纠纷、医疗事故的鉴定工作。
最后，该委员会还负责做好医疗服务质量分析，为院领导决策提供参考，研究国内外先进管理经验，不断提升医疗质量管理水平，组织医护人员进行业务研究、“三基”培训考核，对开展新技术、新项目进行审核并按规定上报。
每季度召开一次委员会工作会议，讨论和审定医疗质量、护理质量、院感、药事、医技质量管理中存在的问题，提出并落实整改措施，特殊情况可随时召开会议。
医院各委员会组成及职责
医院各委员会组成及职责医院院务委员会一、组成主任委员：院长副主任委员：书记、业务副院长行政副院长委员：办公室主任医务部部长财务部部长护理部部长后勤部部长信息部部长临床、医技、药剂科室主任二、职责1、院务会在院长领导下进行工作，负责讨论研究医院发展建设中的重大问题，并作出决策。
2、对上级领导机关布置的重大工作和医院的重大工作，研究制定贯彻落实的措施。
3、制定医院办院方针、发展规划、科室设置、年度工作计划、人才培养计划、全院规章制度、重大科研项目和技术设备引进计划等。
4、制定医院的教学、科研、医疗和人事、行政、后勤等工作方案。
5、制定医院经费预决算、自留资金的使用、大型设备设置及大型基本建设、维修等项目的实施方案。
6、审议干部、职工的重大奖惩。
医疗质量与安全管理委员会一、组成主任委员：院长副主任委员：业务副院长行政副院长委员：医务部部长护理部部长院感、临床、医技、药剂科室主任及各科护士长二、职责1、负责全院的医疗质量、护理质量、院感、药事、医技质量等工作。
2、负责对医疗质量管理和人员进行质量教育和培训工作，不断增强全院员工质量意识，树立质量第一的观念。
3、制定医院质量管理目标方案、管理标准及质量控制评价体系并组织实施。
制定有关质量管理制度，进行质量考核和奖惩。
4、根据医院发展情况，调整和修订医疗服务质量管理与质量控制评价体系，保证医疗服务质量得到持续改进。
5、负责组织和实施医疗、医技、药事、护理、院感质量的检查、评价、考核、提出整改措施和反馈情况、检查落实等工作。
6、协调各部门、科室及各个质量管理环节，组织科室质量管理小组开展活动。
负责督促检查各科室、各部门的质量管理工作。
7、负责调查分析医院发生的医疗、护理缺陷的原因，判定缺陷的性质，制定改进或控制措施。
组织医疗差错和医疗纠纷、医疗事故的鉴定工作。
8、做好医疗服务质量分析，为院领导决策提供参考；学习国内外先进管理经验，不断提升医疗质量管理水平。
组织医护人员进行业务学习、“三基”培训考核。
医院科学技术委员会职责
医院科学技术委员会职责
1、审定医院科学技术发展规划和奖惩事宜，选准医院科学技术发展方向和重点，加速医院科技发展的步伐，促进人才的成长，统揽科技发展的全局。
2、加强重点学科建设，促进形成专科特色和优势。
3、审定医院远期科研项目的实施方案，组织鉴定科研成果，积极推广、引进、开发、应用“三新”项目，提高医院总体水平。
4完善和落实不同层次人员的继续教育工作，健全管理制度，加强考核和档案管理工作，并将成绩与职称聘任挂钩，以促进人才的茁壮成长。
5、组织对院内各种医疗事故性质的鉴定、重大医疗纠纷和疑难病例的讨论；严格督促执行多项医疗管理制度，进一步保障人民群众享有的卫生保健权利。
6、组织专业技术职务的考核与评审工作。
7、组织对等级科室评审工作和医院购进大型医疗精密设备的科学论证。
8、委员会每半年召开一次工作例会，听取关于医院科学技术发展与科研教学计划的实施情况的汇报。
各位委员对医院半年宋科学技术进展与科研教学发展情况进行审议，加速全年科学技术计划的实施进程。
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科学技术委员会工作制度及职责一、科学技术委员会是医院最具有权威的组织，也是院长在医院管理、建设、规划等方面的学术咨询机构。
本委员会向院长负责，其主要职责为：1、审议医院医、教、研的发展规划，并对医院的管理目标、办院方向、年度计划、医院科室的变更调整、学科建设、大型医疗设备购置、人才培养等提出建议，为院长提供咨询意见。
2、审议全院学术活动计划，审阅学术性稿件，每年编辑院《学术论文汇编》。
3、审定各科室的主要科研课题，评定申报科研成果，评审重要的论文学术著作。
4、对技术人员的培养、考核工作提供意见。
5、负责医疗新技术、新项目的审核认定及准入工作。
6、受院长或上级委托对医疗、护理、医技发生的事故和纠纷进行技术鉴定。
对本院发生的医疗事故及纠纷形成最终决议，并实行责任追究。
7、接受院长委办的其它业务技术问题的审议或咨询。
二、科学技术委员会由各学科有代表性和具有一定权威性的副主任医（药、技等）师以上的人员以及有关人员组成。
委员应是医德高尚，态度严谨，观点明确，作风正派，并具有大公无私，实事求是的精神。
三、科学技术委员会设立主任一名，副主任二名，办事机构设在医务部。
四、委员必须认真及时完成本会交给的有关任务，并享有对委员会工作提出建议、倡议和对议题进行表决的权利。
五、委员会原则上每季度举行一次会议，一事一议。
必要时主任可根据具体情况临时召开会议。
会议前，由相关部门负责准备入会资料，医务部负责会议的筹备及总结工作。
六、每届委员会任期三年。
由院领导提出初步名单，与科室充分协商后产生。
七、科学技术委员会的重要决议，采用无记名投票的方式决定，赞成票需达到委员数的三分之二以上方能有效。
八、科学技术委员会对审议的事宜，一经形成决议分管院长应负责组织实施，如遇有重大变更或较特殊的情况，院长持否决权。
医疗质量管理委员会工作制度1、全院医疗质量管理实行院、科两级负责制，医院设“医疗质量管理委员会”及“医疗质量检查小组”，业务科室成立以科主任、护士长为核心的“医疗质控小组”。
2、具体工作由医务科和质管科承担，负责医疗质量管理、资料的汇集、整理、考核评分及信息反馈工作。
3、医疗质量管理委员会应根据医院发展规划随时研究、制定、修改、完善各科业务工作的质量标准，提高医疗质量，推动医院发展。
4、委员会应坚持原则，秉公办事，严格按照各项质量管理制度和质控评分标准，认真进行各项质量检查。
5、医疗质量检查小组进行质量考核及其评分，必须按国家颁布的医疗卫生法律法规、制度及我院制定的实施方案执行。
6、医疗质量委员会活动每季度一次，检查过程中发现的问题应详细记录，认真分析研究，并如实向科室反馈，必要时发出整改通知，限期纠正。
7、每季度召开医疗质量管理委员会会议，将该季度医疗质量检查的情况及处理情况进行分析、总结和通报，作为该季度发放效益工资的奖惩依据。
病案管理委员会工作制度1、病案管理委员会成员必须充分认识病案质量管理的重要意义和自己的职责，积极投入病案质量管理活动，发挥模范带头作用。
2、坚持开展病案质量教育活动，采取多种形式，提高各级医务人员的质量意识和参与积极性，做到常抓不懈。
3、建立健全全院性病案质量管理网络，贯彻《病案规范》和病案书写规定，重视病案的环节质量管理和病案的归档工作。
4、积极开展病案质量检查活动，促进病案质量的提高，实行病案质量与奖金挂钩奖优罚劣，不断提高甲级病案率，杜绝丙级病历。
5、加强归档病案的管理，为了充分发挥病案的科研信息作用，严格执行病案借阅管理规定，防止病案丢失和缺损。
护理质量管理委员会工作制度一、护理质量管理委员会，由分管院领导、护理部人员以及各科室护士长及质控护士组成，在分管护理工作的副院长领导下，开展全院护理质量管理的监督、检查、指导、咨询工作。
二、委员会协助院领导和护理部进行护理质量管理，协助护理部制定和完善各项护理质量控制标准、发现问题，提出改进计划并实施。
三、定期召开护理质量分析会，研究提高护理质量的办法，提出改进工作意见。
四、对护理工作中出现的差错和严重问题进行审定。
五、委员会可根据具体工作的需要，下设病房管理组、重症护理组、消毒隔离组、健康教育组、文件书写组、基础护理组、优质护理服务组、压疮组、静脉输液组等专项管理小组。
各管理小组定期召开会议，研究护理专项问题。
委员会各成员按分工参加各专项管理小组活动，指导工作。
六、委员会常设机构设在护理部，负责执行委员会议定事项，承办委员会日常事务工作。
药事管理与治疗学委员会工作制度药事管理与治疗学委员会负责监督、指导本机构药品的科学管理和临床合理应用，纠正药品使用过程中的问题，进行合理用药监督管理。
按照《医疗机构药事管理规定》（卫医政发【2011】11号）文件规定，医院药事管理与治疗学委员会设主任1名，副主任2名。
分管药学的副院长任主任，委员由药学、临床医学（内、外、妇、儿各一名）、护理、医院感染管理、医疗行政管理等部门负责人组成，并设秘书一名。
药事管理与治疗学委员会日常办公地点设在药学部。
一、药事管理与治疗学委员会的工作目标和职能（一）贯彻执行医疗卫生及药事管理等有关法律、法规、规章。
审核制定医院药事管理和药学工作规章制度，并监督实施；（二）制定本机构药品处方集和基本用药供应目录；（三）推动药物治疗相关临床诊疗指南和药物临床应用指导原则的制定与实施，监测、评估医院的药物使用情况，提出干预和改进措施，指导临床合理用药；（四）分析、评估用药风险和药品不良反应、药品损害事件，并提供咨询与指导；（五）建立药品遴选制度，审核临床科室申请的新购入药品、调整药品品种或者供应企业和申报医院制剂等事宜；（六）监督、指导麻醉药品、精神药品、医疗用毒性药品及放射性药品的临床使用与规范化管理；（七）对医务人员进行有关药事管理法律法规、规章制度和合理用药知识教育培训；向公众宣传安全用药知识。
二、药事管理与治疗学委员会全委会每年会议不少于2次，出席人数不少于总人数的3/4，有完整的会议记录和会议材料。
医院感染管理委员会工作制度1、根据《中华人民共和国传染病防治法》、《消毒管理办法》以及卫生部有关医院感染管理的规定，制定全院控制感染规划、各项卫生标准及管理制度2、负责审定新建设施施工的卫生学标准，对不符合标准的诊疗场所及实施拟定改造方案。
3、研究本院内感染现状，分析存在问题并提出对策。
一旦出现感染流行，负责制定应急措施，防止感染扩散。
4、讨论决定建立本院感染监控系统和监测方法。
5、检查和评价各种医院感染管理工作，监督奖惩兑现。
6、负责感染管理有关人员的业务培训。
输血管理委员会工作制度1、学习、宣传、贯彻和执行输血相关法律、法规。
2、贯彻、监督国家临床输血指南的实施。
3、建立并监控用于贯彻指南的系统和程序。
4、对血液、血制品供应的安全性、可靠性进行监督。
5、培训和教育员工，提高临床输血质量控制意识。
6、制定并督导医院输血原则的贯彻、实施。
7、建立医院输血工作制度、技术操作规程、质量管理质量信息反馈系统、质量考核指标并进行考核。
8、定期分析医院输血业务状况。
9、推行输血新技术指导临床血液、血液成分和血液制品的合理使用。
10、协调处理临床输血工作的重大问题。
医院伦理委员会工作制度1、审核涉及人体的药品临床试验、医疗新技术、新仪器设备、器官移植、医疗辅助生育、克隆技术与基因工程以及其他涉及医务科技行为的项目，是否符合医学伦理道德要求。
2、审核临床科研、教学医疗或其成果的医学伦理道德问题。
3、定期审查和监视上述项目的医务科技行为，审查上述情况/条件下所出现的严重不良事件。
4、通知没有预见的安全问题，并监督缺陷的整改。
5、进行有关医德国际原则、政策法规、道德规范的咨询，组织专题培训班或研讨会。
继续教育委员会工作制度1、充分认识继续医学教育的重要性，树立接受终生教育的思想，调动所有医务人员参加医学教育活动，接受新的医学科学技术信息，调整知识结构，不断提高科学技术，以便更好地满足岗位和服务的需要。
2、开展继续医学教育是实施科技兴院的重要途径，要借鉴经验，科学管理，工作到位，定期召开会议，分析态势，加强指导，深入科室，了解情况，发现问题，及时纠正，积极推进继续医学教育工作的进程。
3、医院的医护人员都要按照医师职责所需的知识和技能，搞好安排，认真执行，有计划有组织地通过不同渠道和形式达继续医学教育，从而达到相应的要求。
4、科主任要遵照继续医学教育的规定，搞好科室管理，制定科内继续教育工作计划的细则，努力完成各级医技人员的即定课程目标。
5、医院定期组织科主任和学科骨干，外出观摩。
拓宽视野，学习新理论、新知识、新技术、新方法，支持医技人员参加各类学习班、研讨班，努力实现继续教育的良性循环。
6、按照要求规定，科教科负责医院计划审定、实施、协调和管理方面的工作，同时，应该注重自身的学习和提高。
7、充分依靠医院继续教育委员会在医院继续教育工作中的作用，促使继续医学教育沿着法制化、规范化方向发展。
计划生育委员会工作制度1、负责组织制定医院计划生育管理实施细则和计划生育工作目标责任书。
2、协调落实医院各科室和个人的计划生育跟踪服务及奖惩工作。
3、配合上级计生管理部门做好计划生育的综合理论工作。
4、组织开展计划生育宣传工作。
5、协调落实计划生育年度检查和考核工作。
爱国卫生运动委员会工作制度1、贯彻执行国家和省、市颁布的城市卫生法规，组织环境卫生管理人员做好医院环境卫生工作。
2、参与制定医院环境、室内卫生规划及制度。
3、负责督察医院环境卫生设施的建设、配置和管理。
4、负责检查、督促医院卫生工作以及环保人员的工作情况。
5、每季度负责组织一次卫生检查评比活动，并通报检评结果。
安全生产委员会工作制度1、全面负责医院的安全生产工作，制定全院安全防范措施，督促落实医院各项安全生产管理制度。
2、开展安全生产教育，提高全体职工安全防范意识，做好群防群治。
3、加强医疗安全管理，杜绝医疗隐患，防止医疗事故、差错的发生。
4、加强对重点、要害部门监控和管理，建立水电气、贵重物资、大型设备等安全防范措施。
5、加强医院保卫组织建设，发挥保卫队伍的作用，做好院内社会治安防范，维护医院正常工作秩序和患者、医务人员人身财产安全。
6、按照“预防为主、防消结合”方针，制定防火预案，切实做好消防工作。
7、每半年由安委会主任或副主任组织全院安全生产大检查，检查措施落实情况，发现问题及时督促改正。
8、安委会全体会议原则上每年召开一次，特殊情况可由主任委员召集随时召开会议。
会议形成纪要，报送上级机关，印发医院有关科室。