质量控制作业指导书
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本项目的技术工作由项目技术负责人负责，项目各管理人员应充分熟悉图纸，理 解设计意图，抓住本工程的关键环节，并有针对的提出相应的措施。
（二）隐蔽验收安排
为了确保工程质量，排除隐患，本公司针对隐蔽工程项目，特做以下验收安排计 划。
隐蔽验收安排表
序 号
隐蔽项目
验收内容
参加单位
1
验槽
持力层土质、承载能力、标高、轴线
标目理管作工术技
（三）施工组织管理
1、施工前做好施工技术交底，严格按照设计图纸、施工组织设计及其他施工规范 规程进行施工。在建立工程质量管理体系的基础上，认真履行技术措施和质量标准,向 各级施工人员进行详细的讲解交底，让作业人员真正做到心领神会，施工中准确无误。
2、认真执行施工验收和施工操作规程，特别对各道工序间特殊结构要求，要组织 人员精心施工，严格把关。
程质量在过程中得到控制。
二）建立健全现场质量管理保证体系
1、建立健全施工现场质量岗Biblioteka Baidu责任制，充分发挥各级人员的积极性，切实做好本 职工作，使施工质量达到规范质量的要求。岗位责任制内容应明确具体，使责任人时 刻把握住“质量第一，预防为主”的原则。
2、建立公司质量保证体系组织机构（详见下页）
3、建立项目质量保证控制体系（详见下页）。
（3）重要部位隐蔽工程应经公司自检后，由建设单位、监理单位、设计单位、质监站 等检查合格并签字认可后，才能进行下道工序的施工。
5、施工人员持证上岗制度
（1）项目的施工技术人员必须通过业务考评并取得上岗证。
（2）班组施工操作人员应取得相应技术等级，并经过培训合格后方可进入现场施 工。
五、技术保证措施
（一）技术准备
4、严格执行技术复核制度
（1）项目技术负责人要对施工中采用的技术文件、技术资料等进行熟悉，在理解 基础上进行复核，准确无误后方可用于工程施工。
（2）对重要工序的施工进行技术复核，地基验槽、隐蔽验收工程应经验收合格方 可进行下道工序。工程的测量放线由专职测量组进行施测后应由工长、质量员进行复 核，最后由项目总工程师核定，经复核合格后用于施工控制。
3、加强施工过程中的技术管理，认真执行工程施工组织设计和有关的施工文件。 基础、主体施工中各道工序进行自检、互检、专检，确保施工质量一次成优。隐蔽工 程在自检合格后，方可报请建设、监理、质检站共同检查验收，签字认可后方能实行 隐蔽。
4、施工时要加强各工种间的联系，认真做好各工种配合，安排好交叉作业，合理 组织工种穿插施工。凡需预留、预埋、穿管理 埋线管，都必须事前明确定位，做好记 录，防止遗漏，避免事后凿墙打洞，影响工程结构质量。
甲乙双方、监理、设
计、地勘、质监
2
基础、底板承台、
钢筋
规格、数量、间距、锚固、接头、保护层厚度
甲乙双方 、监理、设 计、质监
3
上部各层楼板筋
及柱筋
规格、数量、位置、锚固、接头、插筋、保护
层厚度
甲乙双方、 质监（抽查）
4
屋面防水
保温层、找平层、泛水、有无空鼓、孔洞、翘
曲、厚度
甲乙双方、 质监
5
预埋件、管道
4、工程质量监督体系如下图：
公司质量保证体系组织机构图
师计会总
财力部
教育中心
材料部
质量安全部
理经总司公
师程工总
工 程 技 术部
人力资料部
经营部
理经总副
办公室
项目质量保证控制体系
施工过程质检
施工措施
理处修返
结总术技工施
查调况情行运
理整集收料资术技工竣
析分题问量质
工交程
访回量质
收验工竣及定评验检量质
操作人员技术水平保证
5、基础、主体施工过程中，加强施工技术资料的收集整理工作。对图纸会审、设 计变更、工程隐蔽、质量检验、材料取样及送检结果。施工记录、工程验收等，及时 签证确认，定期收集归档，形成施工文件，这也是确保工程质量的重要一环。
四、建立质量管理制度
1、技术交底制度的建立 项目经理部在施工中严格进行技术交底制度， 对每个分部工程、 每个分项工程、 每 道工序的施工进行层层的技术交底。
施工操作环境及条件
施工机具保证
操作规程执行
计量吕破例检测
原材料检验
施工日志
设计更改
技术审核
工施程
标目理管量质工施场
行执及习学纸图、范规术技
底交术技
编件文业作及计设织组工施
审会纸图程工工施目项
标目理管量质目项
技术质量效果
技术档案
标准化施工
订制的度制理管术技
技术质量情
技术工作会议
立建的系体证保量质理管术技
2、现场成立质量检查小组。该小组代表公司对该工程质量行使监督、控制权，
对工程质量进行动态跟踪控制，秉公执法，严格每道工序的质量检验关，绝不让不合 格的产品转入下一道工序。质量检查小组定期组织相关人员进行质量学习、检查，不 断提高业务水平。
3、本工程推行全面质量管理，提高参战人员的“TQC”意识，组建“轴线与标高控制”、“ 砼质量控制”、“模板质量控制”、“钢筋质量控制”等QC小组，使工
第一章 质量目标及组织保证措施
一、质量目标
“百年大计、质量第一” ，作为国有一级建筑企业，我公司始终将质量视为企业的 生命，面对愈演愈烈的市场竞争，我们深知只有搞好工程质量才能提升企业的形象和 信誉。本工程是公司本年度的重点工程，项目部将从进场开始就狠抓工程质量的管理， 质量目标定为：争创“芙蓉杯” 。
二、质量体系的保证
我公司为具有独立法人地位的工程施工总承包一级资质企业，并已通过ISO9001质量体系认证。对于本工程，我们郑重地承诺：以我们高于国家规范的企业标准来控 制工程质量，并达到规范标准，以确保工程质量达到“芙蓉杯”的预定目标。
三、质量保证体系的建立
（一）组织保证
1、为了保证工程质量在受控状态下运行，公司建立以总经理为负责人、总工程师 为技术业务领导的质量管理体系，对工程质量进行监督、控制。
标高、位置、规格、数量
甲方、乙方
6
建筑物防雷、 焊接
数量、位置、焊缝长度是否符合设计要求
甲方、乙方
（三）技术复核计划
我们将对各个分项工种派专人负责且进行复核，确保工程创优
2、材料、成品、半成品的验证和进行验收制度 材料、成品、半成品的质量好坏直接影响工程质量，对此在施工中应严格要求把 好进场前的验证和进场后的验收关。
3、施工工序“三检”制度的实施
施工过程中应严格坚持自检、互检、专职检验制度，并做好文字记录，作业班组 在自检的基础上进行班组之间的互检，在工序交接要由质量员、工长、班组长共同进 行验收并作好记录 ，合格后方可进行下道工序的施工。
（二）隐蔽验收安排
为了确保工程质量，排除隐患，本公司针对隐蔽工程项目，特做以下验收安排计 划。
隐蔽验收安排表
序 号
隐蔽项目
验收内容
参加单位
1
验槽
持力层土质、承载能力、标高、轴线
标目理管作工术技
（三）施工组织管理
1、施工前做好施工技术交底，严格按照设计图纸、施工组织设计及其他施工规范 规程进行施工。在建立工程质量管理体系的基础上，认真履行技术措施和质量标准,向 各级施工人员进行详细的讲解交底，让作业人员真正做到心领神会，施工中准确无误。
2、认真执行施工验收和施工操作规程，特别对各道工序间特殊结构要求，要组织 人员精心施工，严格把关。
程质量在过程中得到控制。
二）建立健全现场质量管理保证体系
1、建立健全施工现场质量岗Biblioteka Baidu责任制，充分发挥各级人员的积极性，切实做好本 职工作，使施工质量达到规范质量的要求。岗位责任制内容应明确具体，使责任人时 刻把握住“质量第一，预防为主”的原则。
2、建立公司质量保证体系组织机构（详见下页）
3、建立项目质量保证控制体系（详见下页）。
（3）重要部位隐蔽工程应经公司自检后，由建设单位、监理单位、设计单位、质监站 等检查合格并签字认可后，才能进行下道工序的施工。
5、施工人员持证上岗制度
（1）项目的施工技术人员必须通过业务考评并取得上岗证。
（2）班组施工操作人员应取得相应技术等级，并经过培训合格后方可进入现场施 工。
五、技术保证措施
（一）技术准备
4、严格执行技术复核制度
（1）项目技术负责人要对施工中采用的技术文件、技术资料等进行熟悉，在理解 基础上进行复核，准确无误后方可用于工程施工。
（2）对重要工序的施工进行技术复核，地基验槽、隐蔽验收工程应经验收合格方 可进行下道工序。工程的测量放线由专职测量组进行施测后应由工长、质量员进行复 核，最后由项目总工程师核定，经复核合格后用于施工控制。
3、加强施工过程中的技术管理，认真执行工程施工组织设计和有关的施工文件。 基础、主体施工中各道工序进行自检、互检、专检，确保施工质量一次成优。隐蔽工 程在自检合格后，方可报请建设、监理、质检站共同检查验收，签字认可后方能实行 隐蔽。
4、施工时要加强各工种间的联系，认真做好各工种配合，安排好交叉作业，合理 组织工种穿插施工。凡需预留、预埋、穿管理 埋线管，都必须事前明确定位，做好记 录，防止遗漏，避免事后凿墙打洞，影响工程结构质量。
甲乙双方、监理、设
计、地勘、质监
2
基础、底板承台、
钢筋
规格、数量、间距、锚固、接头、保护层厚度
甲乙双方 、监理、设 计、质监
3
上部各层楼板筋
及柱筋
规格、数量、位置、锚固、接头、插筋、保护
层厚度
甲乙双方、 质监（抽查）
4
屋面防水
保温层、找平层、泛水、有无空鼓、孔洞、翘
曲、厚度
甲乙双方、 质监
5
预埋件、管道
4、工程质量监督体系如下图：
公司质量保证体系组织机构图
师计会总
财力部
教育中心
材料部
质量安全部
理经总司公
师程工总
工 程 技 术部
人力资料部
经营部
理经总副
办公室
项目质量保证控制体系
施工过程质检
施工措施
理处修返
结总术技工施
查调况情行运
理整集收料资术技工竣
析分题问量质
工交程
访回量质
收验工竣及定评验检量质
操作人员技术水平保证
5、基础、主体施工过程中，加强施工技术资料的收集整理工作。对图纸会审、设 计变更、工程隐蔽、质量检验、材料取样及送检结果。施工记录、工程验收等，及时 签证确认，定期收集归档，形成施工文件，这也是确保工程质量的重要一环。
四、建立质量管理制度
1、技术交底制度的建立 项目经理部在施工中严格进行技术交底制度， 对每个分部工程、 每个分项工程、 每 道工序的施工进行层层的技术交底。
施工操作环境及条件
施工机具保证
操作规程执行
计量吕破例检测
原材料检验
施工日志
设计更改
技术审核
工施程
标目理管量质工施场
行执及习学纸图、范规术技
底交术技
编件文业作及计设织组工施
审会纸图程工工施目项
标目理管量质目项
技术质量效果
技术档案
标准化施工
订制的度制理管术技
技术质量情
技术工作会议
立建的系体证保量质理管术技
2、现场成立质量检查小组。该小组代表公司对该工程质量行使监督、控制权，
对工程质量进行动态跟踪控制，秉公执法，严格每道工序的质量检验关，绝不让不合 格的产品转入下一道工序。质量检查小组定期组织相关人员进行质量学习、检查，不 断提高业务水平。
3、本工程推行全面质量管理，提高参战人员的“TQC”意识，组建“轴线与标高控制”、“ 砼质量控制”、“模板质量控制”、“钢筋质量控制”等QC小组，使工
第一章 质量目标及组织保证措施
一、质量目标
“百年大计、质量第一” ，作为国有一级建筑企业，我公司始终将质量视为企业的 生命，面对愈演愈烈的市场竞争，我们深知只有搞好工程质量才能提升企业的形象和 信誉。本工程是公司本年度的重点工程，项目部将从进场开始就狠抓工程质量的管理， 质量目标定为：争创“芙蓉杯” 。
二、质量体系的保证
我公司为具有独立法人地位的工程施工总承包一级资质企业，并已通过ISO9001质量体系认证。对于本工程，我们郑重地承诺：以我们高于国家规范的企业标准来控 制工程质量，并达到规范标准，以确保工程质量达到“芙蓉杯”的预定目标。
三、质量保证体系的建立
（一）组织保证
1、为了保证工程质量在受控状态下运行，公司建立以总经理为负责人、总工程师 为技术业务领导的质量管理体系，对工程质量进行监督、控制。
标高、位置、规格、数量
甲方、乙方
6
建筑物防雷、 焊接
数量、位置、焊缝长度是否符合设计要求
甲方、乙方
（三）技术复核计划
我们将对各个分项工种派专人负责且进行复核，确保工程创优
2、材料、成品、半成品的验证和进行验收制度 材料、成品、半成品的质量好坏直接影响工程质量，对此在施工中应严格要求把 好进场前的验证和进场后的验收关。
3、施工工序“三检”制度的实施
施工过程中应严格坚持自检、互检、专职检验制度，并做好文字记录，作业班组 在自检的基础上进行班组之间的互检，在工序交接要由质量员、工长、班组长共同进 行验收并作好记录 ，合格后方可进行下道工序的施工。