建筑施工企业资金管理存在的问题及对策探讨

建筑施工企业资金管理存在的问题及对策探讨

摘要：近年来，人们生活水平的发展迅速，建筑行业的发展也有了显著的进步。建筑工程施工建设期间包含的作业内容较多，不同环节在开展具体工作时利用的

资金也较多，若盲目进行资金支出或者严格控制资金的合理利用，均会对工程的

顺利施工建设造成不利影响，制约建筑施工企业运营发展。所以就需要建筑施工

企业有效提升自身的资金管理意识，采取妥善的措施加强企业的资金管理工作，

促使各个工程项目在建设期间有着充足的资金，而且各个环节的施工资金利用价

值可以充分发挥出来，规避企业运营资金风险。但是，当前有部分建筑施工企业

在具体进行资金管理时出现了很多问题，这些问题对于资金利用成效提升产生的

阻碍性影响较大，亟待建筑施工单位积极利用解决方法增强资金管理有效性，提

升施工企业运营效果。

关键词：建筑施工企业；资金管理；存在的问题；对策探讨

引言

资金是一个企业生存发展的基础，而资金管理贯穿于企业经营活动的全过程，对提高企业的管理水平和市场竞争力有着举足轻重的地位，建筑施工企业尤其如此。随着建筑企业市场竞争日益激烈，且经济逐渐呈现下滑趋势的出现，国家出

台了一系列的调控措施，直接影响了建筑施工企业的资金运转，加剧了资金的紧

张程度。目前资金供应不足已成为建筑施工企业发展的阻碍因素。建筑施工企业

要想在这种日益严峻的形势下立于不败之地，必须加强资金管理水平，建立科学

的内控管理制度，使资金利用价值最大化。文章首先阐述了资金管理的概念和建

筑施工企业资金管理的特征，并且说明了加强建筑施工企业资金管理的重要意义。之后分析了现阶段我国建筑施工企业目前在经营中存在的问题，分别从资金管理

意识、资金比较分散和资金需求量大三个方面进行了总结，通过对企业内部和企

业外部两方面的原因来分析。最后，为改善我国建筑施工企业资金管理的现状，

提高资金使用价值，在针对文章提出的建筑施工企业资金管理中存在的问题的基

础上，提出了加强资金管理意识，集中资金结算，加快资金周转速度，拓宽筹资

渠道等有效策略。

1建筑施工企业资金管理问题概述

首先是资金分散管理。当前，有一些企业进行资金管理时按照总公司、分公

司的标准开设了多个户头管理资金，其中部分施工企业经营发展实力强，自身拥

有的资金数量多，部分企业经营不善多依赖总公司拨款进行经营发展，由此使得

很多实力强劲的分公司通常不愿意将自己的经营收益上缴，导致总公司管理资金

时遇到了很多困难，不利于建筑施工企业总体的经营发展。其次是资金使用审批

混乱。现阶段，部分建筑施工企业在开展资金管理工作时，对于资金使用的审批

工作多不重视，没有按照专门的审批要求进行审批，使得资金在各个生产作业环

节存在着不合理使用的问题，导致建筑施工企业出现了资金管理不到位之下的资

金短缺、财务危机问题。再次是垫资严重。目前，由于建筑工程项目发包方与施

工方双方在市场上的地位多不平等，一些建筑施工单位会与发包方签订一些不合

理的工程建设合同，导致一些工程项目发包方存在着资金不及时给付给建筑施工

单位的情况，以此施工单位在实际的工程建设期间需要提前垫付大量的资金进行

工程建设，使得这些企业的经营风险增大，常会面临资金短缺问题。最后是资金

融资困难多，当前，我国建筑施工企业在经营发展过程中，进行融资时遇到的困

难非常多，各个金融机构对于建筑施工企业的融资需要提出了较为严苛的审批条

件，导致诸多建筑施工企业难以从金融机构中贷出工程建设需要的资金，使得建

筑施工企业的资金管理与工程建设工作无法有效开展，建筑工程建设的经营发展

工作大受限制，相关工程的投标建设工作难以正常进行，促使建筑施工企业在资

金紧张的情况下难以正常有序的经营发展，最终会走上破产之路。

2建筑施工企业资金管理存在的问题

2.1资金管理意识不够，重效益，轻现金流

我国的很多建筑施工企业的管理者对资金管理的意识不强，缺乏预算管理，

没有建立高效的资金预算管理制度，在企业运营的各个环节中缺乏资金管理的控

制手段，仍将利润作为其经营决策考核的主要指标，片面追求利润最大化，当投

资决策失误时，资金占用不当，会丧失好的发展机会，很可能导致现金流不足或

资金利用效率低下。

2.2建筑施工企业资金相对分散，较难集中管理

建筑施工企业存在项目分布比较广，银行账户户头多的现象。这种现象可能

会产生以下问题：业主出于对本项目工程资金安全的考虑会对施工单位相应的账

户资金进行干涉管理，这有可能会导致施工单位对其资金的使用不能完全自主使用；项目资金会分布在各个不相同的银行账户中，总公司无法对项目资金进行集

中调配，加上每个项目基本由不同的施工团队管理，他们之间的利益立场也会有

不同，他们只从自身利益去考虑，而不从公司整体利益出发，很难会去积极配合

公司资金的集中管理，这样会造成公司整体资金利用效率低。

3新时期建筑施工企业资金管理模式创新发展措施

3.1在建筑施工企业建立科学合理的资金管理机制

在新时期，面对网络金融衍生产品、新的网络支付工具、各种投融资渠道，

建筑施工企业要立足自身实际，建立资金结算中心，对资金进行统一管理，严格

资金申请和使用。对理财或投资渠道要定性、定量分析，将企业闲置资金进行合

理投资和分配，保障建筑施工企业资金流的稳定，促进企业安全生产的同时为企

业争取更大的经济效益。可以运用应收账款抵押贷款、集团公司统借统还等方式

为下级单位提供有力的融资服务，及时解决因项目资金短缺引起的拖延工期现象。同时相关财务人员要熟悉网络金融产品、网络支付手段等，增强互联网金融知识，掌握通过网络渠道进行资金支付或资金管理的技能，提高计算机操作技术。

3.2新时期建筑施工企业实行财务集中核算管理

在建筑施工企业内部建立财务集中核算模式，对企业所属单位进行统一的会

计核算和财务管理。所属单位业务独立运营，财务由总公司或母公司进行集中管

理和统一汇总。对外由统一的银行账户进行资金的收取，确保资金的集中收缴，

对资金较少的项目加大支持，以便其他经济活动有资金保障，提高资金的利用率，满足其他项目对资金的需求。统一的财务规定和制度，在财务集中核算模式下，

由总部或母公司对所属单位进行财务数据的汇总和账务处理，这样减少了项目工

程上财务的分散性，有助于各个项目更加稳妥的推进，财务核算的集中处理，大

大提高了所属单位的工作效率，为建筑施工企业提供了全面、有效的会计信息，

集中核算后的财务报表涵盖所属各个单位的财务数据，内容更加详细。一方面有

助于建筑施工企业管理者了解企业财务状况，做好未来的战略规划。另一方面，

集中核算模式增强了企业的规范性，减少了违法违规行为，减少不正之风，提高

了建筑施工企业的财务管理效率。

3.3加强建筑施工企业资金管理信息化建设

在建筑施工企业构建新型化平台，在互联网时代，建筑施工企业如果不能建