物流管理学成本与控制
物流成本分析与控制
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二、物流成本控制方法
整体思路: 实行成本精细化管理——将成本控制标
准落实到每个岗位、每台设备、每个人
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二、物流成本控制方法
1 成本构成分解 拆解各项物流作业的成本构成 分析各成本科目的影响因素 进行敏感性分析, 找出主要影响因素
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二、物流成本控制方法
2 作业（操作）标准化 制定企业各项物流生产中各个作业过程
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3 物流成本的分类与构成
（2）按支出与生产的关系 为生产费 管理费
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3 物流成本的分类与构成
（3）按支出与物流量的关系 与物流量有关的支出（变动成本） 与运量无关的支出（固定成本）
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3 物流成本的分类与构成
（4）按支出计入成本的方法 直接成本（直接列入成本） 间接成本（分配列入成本-共同成本）
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一、物流成本控制的复杂性
7 生产过程控制难 运输、配送车辆途中行驶过程无法控制,
道路拥挤、交通事故、天气因素都可能影 响在途时间。 由此产生成本变化非企业所能控制
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一、物流成本控制的复杂性
8 生产组织方案 物流生产过程复杂, 生产组织可选方案
多, 不同方案对应不同的成本。 如何选择优化方案是个难题。
项物流活动或某个物流生产操作的耗费。
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物流成本计算模型
物流成本构成 物流成本= ∑各作业流程成本∑各作业环节成本
物流作业环节成本 =该作业环节设备拥有成本+设备使用成本+人工成本+其它成本
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对于物流外包业务
物流成本构成
物流成本= ∑各项物流业务成本 ∑各作业流程成本 ∑各作业环节成本
浅析物流成本管理与控制的关系
【 稿 日期 】０ １ ０ — ４ 收 ２１ — ７ ０ 【 作者简介 】 李散绵 （９４ ）， ， １７一 女 陕西礼泉人 ， 武汉商 贸职业学 院物流学院讲师 ， 中国物流学会 会员 ， 研究方 向 ： 物流管理 。
第 ８期 新的 目标成本提供依据 。
李散绵 ： 浅析物流成本管理与控制 的关 系
ｏ ｏ ｉ ｉｓ ｃ ｓ ａ ｄ ｔ ｅｍｅｈ ｄ ｔ ａ ｒ ｎ ｔ ｅ ａ ａ ｙ ｉ ， ｎ ｌｙｉ ｐ ｉ ｔ ｕ ｈ ｔｌｇｓｉｓ ｃ ｓ ｗｉ ｅｃ ｎ ｒ ｌ ｅａ ｉｎ ｈ ｐ， ｉ ｆ ｇｓ ｃ ｏ ｔｎ ｈ ｔｏ ｏ ｃ ｒｙ ｏ ｈ ｎ ｌ ｓｓ ｆ ａｌ ｔ ｏ ｎ ｓｏ ｔｔａ ｉｔ ｏ ｔ ｔ ｔ ｏ ｔｏ ｌｔ ｓ ｉ ｗ ｔ ａ ｌ ｔ ｉ ｏ ｃ ｈｈ ｒ ｏ ｈ ｖｅ ｏ ｃ ｌ ａ ｕ ｓｆｏ ａｌ ｌｋ ｆｌ ｅ ｔ ｎ ｉ ｈ ｅ ｍｅ ｔ ｉｗ ｔ ｏｌ ｇ ｅ ｒ ｍ ｌ ｗａ ｓ ｏ ｆ ｅ ｌｇ ｔｎ ｎ ． ｅ ｉ ｏ
观念 、 成本 动因观念等 。
的方法和手段。当前各种对物流成本控 制的观点和理解 ， 就是
基于采用不同物流成本控制方法进 行管理所 采取的不 同措施 ，
而且大多 以物流成本 的绝对量降低为 目标 ， 存在着明显不足 。
２３１ 分类 ．．
传统 的成 本管 理 以成 本控 制 为依 据 ， 调 节 约和 节 省。 强 其 目的可 简单 地归 纳为减 少支 出 、 降低成 本。这就是 就成 本 论成本 的狭 隘观念 。在 传统 的计划 经济下 ， 品实行 统 购统 产 销， 企业的产出等于企业 的收入 。因此 ， 降低产 品成本 就意味 着增加企业 的收益 ， 业必 然将成 本管理 的重 点放 在降低 产 企
物流运输管理及成本控制
物流运输管理及成本控制内容简介：现代物流的一个重要组成部分是物流运输,运输成本在物流中占有相当大的比重,因而对运输成本进行科学分析,采用科学的方法进行成本控制就显得尤为重要.成本控制分析是减低费用、挖掘"第三利润源泉"的重要方面.通过分析运输成本的构成,并从产品特征、运输特征以及市场因素三个方面分析影响运输成本的因素,结合运输成本的特点,从经济计量、作业过程、控制措施三个方面对降低运输成本进行分析,提出了降低运输成本的基本思路。
同时，丹麦运输产业的成功肯定了在降低物流运输成本问题上本文所陈述的观点的可操作性和其发展起到的重要的作用。
对物流运输管理及成本控制的重视，对企业乃至整个社会的发展都不可忽略。
目录第1章概述1.1 物流运输成本概念1.2 物流运输成本的重要性第2章影响物流运输成本因素分析2.1 影响物流运输成本因素2.2 我国物流运输成本因素分析第3章降低物流运输成本的方法3.1 建立稳定的供应系统和运输管理3.2 合理安排仓储和加强物资管理3.3 开发物流信息决策网第1章概述1.1物流运输成本概念运输成本是指企业对原材料在制品以及成品的所有运输活动所造成的费用，包括直接运输费用和管理费用。
为降低物流总成本需要严格控制在运输方面的开支，加强对运输的经济核算。
1.2物流运输成本的重要性物流运输成本控制对于企业的运营和绩效具有重要的意义。
对运输成本的控制有助于企业不断发展，可使企业更加做强做大。
运输是物流的支柱，说到物流，人们就会认为“那是运输产业”。
运输成本通常占了物流成本中的最大部分。
企业的物流运输成本的降低，能促进企业发展和竞争力，平衡了供需和扩大了产品市场。
在超市里可以看到来自全球的新鲜水果和蔬菜。
廉价的运输可以降低成本。
例如中东的原油产量大，容易获得。
随着超级油轮的使用，中东原油能比较低的价格运到世界各地。
虽然有时在炼制时，需要更多的加工，但是产生的效益完全可以补偿。
物流成本管理与控制简答题(1-5章2、3、4题)Word版
（7）按照物流成本计算的口径计算本期物流实际成本，评价物流成本预算的执行情况。
4、企业如何选择物流成本的核算对象？企业可以选择的物流成本核算对象有哪些？
物流成本的核算对象就根据物流成本计算的目的以及企业物流活动的特点予以决定。一般来说，物流成本核算对象有如下几种：
运输设施、仓库设施的折旧费；
合理损耗；
资金占压的利息费用；
管理费用；
委托物流费用等。
4、商品流通企业物流成本的构成内容有哪些？
商品流通企业主要是指商业批发企业、商业零售企业、连锁经营企业等。流通企业物流成本是指在组织商品的购进、运输、仓储、销售等一系列活动中所消耗的人力、物力、财力的货币表现。商品流通企业的物流成本具体构成如下所示：
（1）单项物流服务：
1）保本点分析：
保本点运输周转量=
式中：单位变动成本也用下面的公式计算：
单位变动成本= +吨公里变动成本
保本点运输营业收=保本点运输周转量x单位运价
2）保利点分析：
保利点业务量 =
=
保本点营业收入=
如果考虑所得税因素，则上述公式演变为：
保利点业务量 =
=
保本点营业收入=
（2）多项物流服务：
（1）以某一物流成本项目为对象；
（2）以某种物流功能为对象；
（3）以其一客户作为核算对象；
（4）以其一产品为对象；
（5）惊人其一过程为对象；
（6）以其一物流部门为对象；
（7）以其一地区为对象；
（8）以其一物流设备和工具为对象；
（9）以企业全部物流活动为对象进行计算。
第四章：
物流成本控制与管理——以电子商务行业为例
物流成本控制与管理——以电子商务行业为例一、引言在电子商务行业中，物流成本是不可忽视的一项重要成本，直接影响到企业的竞争力和盈利能力。
因此，物流成本控制与管理对于电子商务企业的发展至关重要。
本文将从物流成本控制的意义、电子商务物流成本的特点和主要影响因素，以及物流成本控制实践中值得注意的方面进行探讨。
二、物流成本控制的意义物流成本控制是指通过降低和优化物流作业中的各项费用，实现物流成本的合理控制和管理。
物流成本控制的意义主要体现在以下几方面：1.提升企业竞争力：物流成本是企业核心竞争力的一个重要组成部分。
通过有效的物流成本控制，企业可以在降低成本的同时提供更优质的物流服务，提高客户满意度，增强市场竞争力。
2.增加企业盈利能力：物流成本直接关系到企业的盈利能力。
通过控制物流成本，企业可以提高利润空间，并通过价差提升利润水平。
3.优化企业资源配置：物流成本控制可以帮助企业更加科学高效地配置资源，降低库存成本、包装成本等，提高资源利用效率。
4.提高供应链效率：物流成本控制有助于提高供应链的运作效率，减少库存积压、订单滞留等问题，保障订单准时送达，提升顾客满意度。
三、电子商务物流成本的特点电子商务物流成本具有以下几个特点：1.物流规模大：随着电子商务的迅猛发展，电商企业订单量巨大，物流规模也随之增加。
因此，电子商务物流成本通常较高且复杂。
2.物流环节多样：电子商务物流环节包括采购、仓储、配送等多个环节，每个环节都需要付出相应的成本，因此物流成本的控制难度较大。
3.物流时效要求高：电子商务行业对于物流时效要求较高，很多产品需要在24小时内送达，这对物流经营提出了更高的要求。
4.物流配送区域广：电商企业的销售区域通常涵盖全国甚至海外，要实现物流成本的合理控制，需要综合考虑区域特点和市场需求。
四、电子商务物流成本的主要影响因素电子商务物流成本的控制与管理与以下几个主要因素密切相关：1.仓储成本：仓储成本包括租金、设备维护费用、人工费用等。
物流行业物流成本控制策略
物流行业物流成本控制策略第1章物流成本控制概述 (4)1.1 物流成本控制的重要性 (4)1.2 物流成本控制的基本原则 (4)1.3 物流成本控制的现状与挑战 (4)第2章物流成本构成分析 (4)2.1 直接物流成本 (4)2.2 间接物流成本 (4)2.3 固定物流成本与变动物流成本 (4)第3章物流成本控制方法 (4)3.1 成本核算方法 (4)3.2 成本优化方法 (4)3.3 成本控制工具 (4)第4章采购成本控制 (4)4.1 采购成本构成分析 (4)4.2 采购成本控制策略 (4)4.3 供应商管理 (4)第5章运输成本控制 (4)5.1 运输成本构成分析 (4)5.2 运输成本控制策略 (4)5.3 运输模式选择与优化 (4)第6章仓储成本控制 (4)6.1 仓储成本构成分析 (4)6.2 仓储成本控制策略 (4)6.3 仓储管理优化 (5)第7章包装成本控制 (5)7.1 包装成本构成分析 (5)7.2 包装成本控制策略 (5)7.3 包装设计优化 (5)第8章装卸成本控制 (5)8.1 装卸成本构成分析 (5)8.2 装卸成本控制策略 (5)8.3 装卸作业优化 (5)第9章信息成本控制 (5)9.1 信息成本构成分析 (5)9.2 信息成本控制策略 (5)9.3 信息技术应用 (5)第10章人力资源成本控制 (5)10.1 人力资源成本构成分析 (5)10.2 人力资源成本控制策略 (5)10.3 员工培训与激励 (5)第11章物流成本控制绩效评价 (5)11.1 物流成本控制绩效评价指标 (5)11.2 物流成本控制绩效评价方法 (5)11.3 物流成本控制绩效改进 (5)第12章物流成本控制案例分析 (5)12.1 企业物流成本控制案例分析 (5)12.2 行业物流成本控制案例分析 (5)12.3 物流成本控制成功经验总结 (5)第1章物流成本控制概述 (5)1.1 物流成本控制的重要性 (6)1.1.1 提高企业竞争力 (6)1.1.2 优化资源配置 (6)1.1.3 提升客户满意度 (6)1.2 物流成本控制的基本原则 (6)1.2.1 系统性原则 (6)1.2.2 动态性原则 (6)1.2.3 目标性原则 (6)1.2.4 实施性原则 (6)1.3 物流成本控制的现状与挑战 (6)1.3.1 现状 (6)1.3.2 挑战 (7)第2章物流成本构成分析 (7)2.1 直接物流成本 (7)2.1.1 运输成本 (7)2.1.2 仓储成本 (7)2.1.3 包装成本 (7)2.1.4 装卸成本 (7)2.2 间接物流成本 (7)2.2.1 管理成本 (8)2.2.2 资金成本 (8)2.2.3 时间成本 (8)2.3 固定物流成本与变动物流成本 (8)2.3.1 固定物流成本 (8)2.3.2 变动物流成本 (8)3.3 物流成本控制方法 (8)3.1 成本核算方法 (8)3.2 成本优化方法 (9)3.3 成本控制工具 (9)第四章采购成本控制 (10)4.1 采购成本构成分析 (10)4.2 采购成本控制策略 (10)4.3 供应商管理 (11)第5章运输成本控制 (11)5.1 运输成本构成分析 (11)5.2 运输成本控制策略 (12)第6章仓储成本控制 (13)6.1 仓储成本构成分析 (13)6.1.1 人工成本 (13)6.1.2 设备成本 (13)6.1.3 场地成本 (13)6.1.4 库存成本 (13)6.1.5 其他成本 (13)6.2 仓储成本控制策略 (13)6.2.1 优化仓储布局 (13)6.2.2 提高设备利用率 (13)6.2.3 控制人工成本 (14)6.2.4 优化库存管理 (14)6.2.5 降低其他成本 (14)6.3 仓储管理优化 (14)6.3.1 更新仓储设施设备 (14)6.3.2 培养仓储专业人才 (14)6.3.3 引入信息化管理 (14)6.3.4 优化仓库规划布局 (14)6.3.5 强化仓储安全管理 (14)第7章包装成本控制 (14)7.1 包装成本构成分析 (14)7.2 包装成本控制策略 (15)7.3 包装设计优化 (15)第8章装卸成本控制 (16)8.1 装卸成本构成分析 (16)8.2 装卸成本控制策略 (16)8.3 装卸作业优化 (17)第9章信息成本控制 (17)9.1 信息成本构成分析 (17)9.2 信息成本控制策略 (18)9.3 信息技术应用 (18)第十章人力资源成本控制 (19)10.1 人力资源成本构成分析 (19)10.2 人力资源成本控制策略 (19)10.3 员工培训与激励 (19)第11章物流成本控制绩效评价 (20)11.1 物流成本控制绩效评价指标 (20)11.2 物流成本控制绩效评价方法 (20)11.3 物流成本控制绩效改进 (21)第12章物流成本控制案例分析 (21)12.1 企业物流成本控制案例分析 (21)12.1.1 案例背景 (21)12.1.2 物流成本控制措施 (22)12.2 行业物流成本控制案例分析 (22)12.2.1 案例背景 (22)12.2.2 物流成本控制措施 (22)12.2.3 案例效果 (22)12.3 物流成本控制成功经验总结 (22)第1章物流成本控制概述1.1 物流成本控制的重要性1.2 物流成本控制的基本原则1.3 物流成本控制的现状与挑战第2章物流成本构成分析2.1 直接物流成本2.2 间接物流成本2.3 固定物流成本与变动物流成本第3章物流成本控制方法3.1 成本核算方法3.2 成本优化方法3.3 成本控制工具第4章采购成本控制4.1 采购成本构成分析4.2 采购成本控制策略4.3 供应商管理第5章运输成本控制5.1 运输成本构成分析5.2 运输成本控制策略5.3 运输模式选择与优化第6章仓储成本控制6.1 仓储成本构成分析6.2 仓储成本控制策略6.3 仓储管理优化第7章包装成本控制7.1 包装成本构成分析7.2 包装成本控制策略7.3 包装设计优化第8章装卸成本控制8.1 装卸成本构成分析8.2 装卸成本控制策略8.3 装卸作业优化第9章信息成本控制9.1 信息成本构成分析9.2 信息成本控制策略9.3 信息技术应用第10章人力资源成本控制10.1 人力资源成本构成分析10.2 人力资源成本控制策略10.3 员工培训与激励第11章物流成本控制绩效评价11.1 物流成本控制绩效评价指标11.2 物流成本控制绩效评价方法11.3 物流成本控制绩效改进第12章物流成本控制案例分析12.1 企业物流成本控制案例分析12.2 行业物流成本控制案例分析12.3 物流成本控制成功经验总结第1章物流成本控制概述物流成本控制作为企业运营管理的重要组成部分，对于提高企业竞争力、降低运营成本具有重要意义。
物流的成本与控制
金 芳
辽宁工程技 术大学研究生学院
辽宁 阜新
１ ２ ３ ０ ０ ０
【 摘 要 】现代 市场经济 的发展进步使 物流成本管理成为企业管理 的重要方面 ， 本文就将分析企 业物流成本控制的原 则，并且就如何进行物流成本 控 制提 出一些建议 ，希望对降低企业物流成本有 所帮助 。
二 、物流成本控制措 施分析
（ 一 ）树 立 双 赢 的 物 流 理念
物流在现代企业中的作用越来越 明显 ，在现 阶段要树立全新的物流 理念 。首先 ， 物流是一种服务产业 ， 既然是服务那就要树立顾客是上帝 的观念 ，真正建立 良好的企业与客户 的关系。作 为企业物流 ，除了运输 产品外还可以是企业形象的代言人 ， 物流服务的好坏直接影 响企业在顾 客心中的形象。所 以，一定要与顾客成为战略伙伴 ，这样在提供物流服 务的同时也会提高企业的整体形象。 现代物流还有非常重要的一点 ， 那就是物流也会带来利润 ， 也可以 成为一项利润源。传统 的物流理念只是把企业物流放在企业规模上考虑 而没想过物流也会带来经济效益 。但是 ，随着物流成本控制的加强 ，成 本的降低本身也成为一种收益 ， 为企业带来经济效益。 （ 二） 提 高物流管理人 才素质 物流管理人才的素质直接决定了物流管理 的水平 ， 也会直接影 响物 流成本的控制 。所以 ， 要想加强物流成本控制 ，就应该 培养高素质的物 流管理人才。 加强对管理人员技能的培训 ， 定期组织人员进行学 习交流， 并且对业务能力较强的人员予 以奖励 。提高物流人员工作的积极性 ， 物 流管理人员素质提高 了，物流成本控制才能科学合理的进行 。 （ 三 ）建立现代物流信息 系统 随着现代网络、通讯技术 的发展进步 ，这些科技手段也逐渐进入物 流领域 ， 要想对物流成本进行科学的控制管理 ， 这些现代化 的手段是很 有帮助的。现代化的物流信息系统能够从整体上对物流全局进行跟踪控
物流成本控制的方法与技巧
物流成本控制的方法与技巧物流成本控制一直是企业在供应链管理中需要关注和解决的一个重要问题。
有效的物流成本控制可以提高企业的盈利能力和竞争力，降低企业的运营风险。
本文将探讨几种物流成本控制的方法与技巧。
一、合理规划物流网络合理规划物流网络是物流成本控制的重要手段之一。
企业应该根据市场需求和产品特性，合理配置仓储、运输和配送设施。
这样可以减少物流路径和配送距离，提高物流效率，降低运输和仓储成本。
二、优化货物包装货物包装对物流成本影响巨大。
合理优化货物的包装设计可以减少运输过程中的损耗和破损率，提高运输效率，减少运输费用。
例如，选用适当的包装材料和包装方式，确保货物在运输过程中的安全性和稳定性。
三、加强运输管理有效的运输管理是物流成本控制的核心。
企业应该建立完善的运输调度系统，合理安排运输车辆的装载和路径规划，减少空载和回程空载的情况，提高运输效率。
同时，合理选择运输方式，根据货物的特性和时效要求，选择最经济、最快捷的运输方式，控制运输成本。
四、优化库存管理库存管理直接关系到物流成本，合理优化库存可以降低仓储成本和资金占用成本。
企业应该根据市场需求和产品特性，合理确定安全库存和经济订货量。
采用先进的库存管理方法，如Just-In-Time（即时生产，零库存）等，精确控制库存水平，减少库存积压和滞销风险。
五、整合物流资源物流成本控制还需要整合物流资源，实现物流运作的协同效应。
企业可以与物流服务提供商或其他企业合作，共享物流设施和信息系统，减少物流设施和系统建设及运营的成本。
此外，通过整合供应商和分销商等合作伙伴的资源，实现物流资源的共享和优势互补，提高整体物流效益。
六、信息技术的应用信息技术在物流成本控制中发挥着重要作用。
企业可以利用物流信息系统，实现对物流环节的实时监控和分析，及时发现和解决问题，提高物流效率。
同时，通过信息技术的支持，实现物流和财务数据的集成管理，精确把握物流成本的组成和分布，有针对性地进行成本控制。
物流管理学之物流成本与控制讲解
支付运费支付保管费
制造成本销售费用 管理费用
（ 公司内消费的物流成本）
物流成本冰山
由上图可见物流成本计算时 ，企业所支付的运费和“外付保管费”的金额只是冰山的一角。公司内部多数的物流成本混在其他费用中，如不核算这些费用，很难看出物流费用全貌。物流成本的计算范围各公司不同，公司间无法比较，也不存在行业的平均物流成本，外付物流成本与对外委托物流业务有关。
物流作业成本诊断流程
物流成本局部控制概念图
物流成本核算与应用中存在的问题
(一) 物流成本核算的目的不明确(二) 物流成本的会计核算方法不明确(三) 物流成本核算与管理没有超出财务会计的范围(四) 物流成本核算的标准不统一(五) 缺乏懂得物流知识的财务会计与管理会计人员
物流成本的核算对象及其核算目的
营运资源： 监管 800 000 津贴 110 000 保险 70 000 公用事业 120 000 折旧 2 000 000 3 100 000消耗资源成本总计 4 600 000
物流成本，不完全由物流部门负责，如：保管费可能是由于生产过多而造成积压或采购部门过多进货而造成保管费增加，从而增加了物流成本。物流成本之间存在效益背反规律，在物流功能之间，一种功能成本的销减，会导致另一种物流功能成本的增加。必须考虑最佳成本。
物流成本合理化管理（1）物流成本预测和计划。（2）物流成本计算。（3）物流成本控制。（4）物流成本分析。（5）物流成本信息反馈。（6）物流成本决策。
二、以物流成本形成过程为对象的物流成本控制
(一) 投资阶段的物流成本控制其内容包括：1. 合理选择厂址2. 合理设计物流系统布局3. 优化物流设备的购置
(二) 产品设计阶段的物流成本控制
其内容包括： 1. 产品形态的多样化 2. 产品体积的小型化 3. 产品批量的合理化 4. 产品包装的标准化
物流成本管理与控制课程设计 (2)
物流成本管理与控制课程设计一、课程介绍1.1 课程背景物流成本在企业中占有很大的比重，对企业运营和竞争力有着重要的影响，如何管理和控制物流成本已成为企业必须正视和解决的问题。
本课程就是针对这个问题进行探究并提供解决方案。
1.2 课程目标通过掌握物流成本的概念和计算方法，了解物流成本对企业的影响，掌握物流成本管理和控制的方法和技巧，提高企业物流成本管理和控制水平。
1.3 适用范围本课程适用于需要进行物流成本管理和控制的企业管理人员、物流企业负责人，以及相关从业人员等。
二、课程内容2.1 物流成本的概念和计算方法1.物流成本的概念和分类2.物流成本计算方法及其应用2.2 物流成本对企业的影响1.物流成本与企业利润的关系2.物流成本对企业竞争力的影响2.3 物流成本管理1.物流成本管理的内容2.物流成本管理的方法和技巧2.4 物流成本控制1.物流成本控制的概念和目标2.物流成本控制的方法和技巧三、课程设计3.1 课程大纲模块主题课时数第一模块物流成本的概念和计算方法 2第二模块物流成本对企业的影响 2第三模块物流成本管理 2第四模块物流成本控制 23.2 教学方法与手段1.课堂讲授2.课程讨论3.案例分析4.个人作业3.3 评价方式1.课堂表现（40%）2.个人作业（40%）3.期末考试（20%）四、总结本课程旨在探究并提供物流成本管理和控制的方法和技巧，通过本课程的学习，将能够提高企业的物流成本管理和控制水平，增强企业的竞争力。
希望本课程能够为相关从业人员提供实用的知识和工具。
物流成本管理与控制复习题
《物流成本管理与控制》复习题1、试述你对“物流成本冰山说”的理解。
P12-13（论述题）答：“物流成本冰山说”由日本早稻田大学西泽修教授提出。
学说认为提起物流成本大家往往只看见露出水面的冰山一角，而藏在水中大部分的冰山却未看到，而水中的冰山才是物流成本的主体部分。
企业在计算盈亏时，其财务统计数据中所列支的“运输费用”和“保管费”通常只包含企业支付给其他企业的运输费用和仓储费用。
而这些对外支付费用相对其内部因物流活动而发生的成本而言，只不过是整个物流成本的冰山一角。
内部成本如企业自有物流设施设备的折旧、自有车辆的运输、自有库房的仓储、自有人员从事各项物流活动产生的人工费用等等，这些通常都被计入原材料、制造费用、销售费用、管理费用、财务费用等科目中。
而国外的实践表明，企业实际物流成本支出往往要超过企业对外支付物流成本的5倍以上。
该学说之所以成立，其主要原因在于当前的会计核算制度和会计科目设置未充分考虑物流因素。
此外，由于物流活动贯穿于企业整个的生产和经营活动，其牵涉面广，有些成本容易被疏漏，而又有些存在于是否要列入，以及该列入多少的问题。
这些都导致了企业难以准确把握其整体的物流成本。
2、企业如何选择物流成本的核算对象？企业可以选择的物流成本核算对象有哪些？P67-71答：物流成本的核算对象应根据物流成本计算的目的及企业物流活动的特点予以决定。
一般来说，物流成本核算的对象有如下几种：（1）以某一物流成本项目为对象（2）以某种物流功能为对象（3）以某一服务客户作为核算对象（4）以某一产品为对象（5）以企业生产的某一过程为对象。
如以供应、生产、销售、退货等某过程为对象进行计算。
（6）以某一物流部门为对象。
如仓库、运输队、装配车间等部门为对象进行计算。
（7）以某一地区为对象。
（8）以某一物流设备和工具为对象。
（9）以企业全部物流活动为对象进行计算。
3、为什么要用独立的物流成本会计核算模式？P73-74 （论述题）答：该模式要求把物流成本核算与财务会计核算体系截然分开，单独建立起物流成本的凭证、账户和报表体系。
物流运输成本控制管理手册
物流运输成本控制管理手册第一章物流运输成本控制概述 (2)1.1 物流运输成本概念与分类 (2)1.2 物流运输成本控制的重要性 (3)1.3 物流运输成本控制的原则 (3)第二章物流运输成本分析 (4)2.1 物流运输成本分析方法 (4)2.2 物流运输成本结构分析 (4)2.3 物流运输成本影响因素分析 (4)第三章运输方式选择与优化 (5)3.1 不同运输方式的特点及成本分析 (5)3.1.1 公路运输 (5)3.1.2 铁路运输 (5)3.1.3 水运 (6)3.1.4 航空运输 (6)3.2 运输方式选择策略 (6)3.2.1 运输距离 (6)3.2.2 运输量 (6)3.2.3 货物性质 (6)3.2.4 运输时效 (7)3.3 运输路径优化 (7)3.3.1 确定优化目标 (7)3.3.2 运输路径优化方法 (7)3.3.3 运输路径优化步骤 (7)第四章货物包装与装载 (7)4.1 货物包装优化 (7)4.2 货物装载优化 (8)4.3 装卸作业成本控制 (8)第五章运输工具与设备管理 (8)5.1 运输工具的选择与维护 (8)5.2 设备管理策略 (9)5.3 节能减排与成本控制 (10)第六章人力资源管理 (10)6.1 人员配置与培训 (10)6.1.1 人员配置的重要性 (10)6.1.2 人员配置的方法 (10)6.1.3 培训与发展 (10)6.2 劳动力成本控制 (11)6.2.1 劳动力成本的概念 (11)6.2.2 劳动力成本控制的原则 (11)6.2.3 劳动力成本控制的方法 (11)6.3 人力资源管理策略 (11)6.3.1 人力资源战略规划 (11)6.3.2 人才引进与培养 (11)6.3.3 企业文化建设与员工关怀 (11)6.3.4 人力资源信息化管理 (11)6.3.5 法律法规遵守与员工权益保障 (11)第七章采购与库存管理 (12)7.1 采购成本控制 (12)7.2 库存管理策略 (12)7.3 库存成本控制 (13)第八章物流信息化建设 (13)8.1 物流信息系统的选择与应用 (13)8.2 物流信息技术的应用 (14)8.3 信息安全与成本控制 (15)第九章质量管理与成本控制 (15)9.1 质量成本分析 (15)9.1.1 预防成本 (15)9.1.2 鉴定成本 (15)9.1.3 故障成本 (16)9.2 质量管理策略 (16)9.2.1 全面质量管理 (16)9.2.2 标准化管理 (16)9.2.3 持续改进 (16)9.3 质量改进与成本控制 (16)9.3.1 质量改进 (16)9.3.2 成本控制 (16)第十章物流外包与合作伙伴管理 (17)10.1 物流外包策略 (17)10.2 合作伙伴选择与管理 (17)10.3 外包成本控制 (18)第十一章财务管理与成本控制 (18)11.1 成本核算与预算 (18)11.2 财务分析与管理 (19)11.3 资金管理策略 (19)第十二章物流运输成本控制实施与评价 (19)12.1 物流运输成本控制方案制定 (19)12.2 物流运输成本控制实施 (20)12.3 成本控制效果评价与改进 (20)第一章物流运输成本控制概述1.1 物流运输成本概念与分类物流运输成本是指企业在物流运输过程中所发生的全部费用，包括运输工具的购置、维护、燃料、人工、保险、路桥费等各种直接和间接成本。
物流成本管理与控制（第2版）课后习题简答
物流成本管理与控制（第2版）课后习题简答第⼀章：物流成本管理与控制概述1．什么是物流成本？在分析过程中，⼈们应该从哪些不同⾓度理解物流成本的含义？根据2001年8⽉1⽇正式实施的《中华⼈民共和国国家标准·物流术语》（GB/T18354 2001），物流成本可定义为“物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现”，即产品在实物运动过程中，如包装、运输、储存、流通加⼯、物流信息等各个环节所⽀出⼈⼒、物⼒和财⼒的总和。
物流成本是完成诸种物流活动所需的全部费⽤。
2．如何理解⽇本和欧美国家物流成本管理的发展历程？对我国物流成本管理的发展有何借鉴作⽤？从欧美国家的企业物流成本管理的⼀般发展过程来看，⼤致可以分为以下⼏个阶段。
（1）物流成本认识阶段（2）物流项⽬成本管理阶段（3）引⼈物流预算管理制度的阶段（4）物流预算管理制度确⽴阶段（5）物流业绩评价制度确⽴阶段⽇本著名物流研究专家菊池康也教授为在《物流管理》⼀书中，认为⽇本物流成本管理发展可分为下述5个阶段：了解物流成本的实际状况（对物流活动的重要性提⾼认识）；物流成本核算（了解并解决物流活动中存在的问题）；物流成本管理（物流成本的标准成本管理和预算管理）；物流收益评估（评估物流对企业效益的贡献程度）；物流盈亏分析（对物流系统的变化或改⾰做出模拟模型）。
从菊池康也教授的观点来看，他认为⽇本⽬前初与第三和第四个层次上⾯。
观察我国⽬前物流成本的研究和管理现状，⽬前还处在第⼀和第⼆阶段上。
3．从微观和宏观上看，物流成本管理有何意义？从微观的⾓度看，降低物流成本给企业带来的经济效益主要体现在以下两个⽅⾯：（1）由于物流成本在产品成本中占有很⼤⽐重，在其他条件不变的情况下，降低物流成本意味着扩⼤了企业的利润空间，提⾼了利润⽔平。
（2）物流成本的降低，意味着增强企业在产品价格⽅⾯的竞争优势，企业可以利⽤相对低廉的价格在市场上出售⾃⼰的产品，从⽽提⾼产品的市场竞争⼒，扩⼤销售，并以此为企业带来更多的利润。
物流成本核算与控制
物流成本核算与控制1. 引言随着全球化的进程和电子商务的快速发展，物流成本的核算和控制变得越来越重要。
物流成本是指企业在供应链管理中所投入的与物流活动相关的资金，包括运输成本、仓储成本、包装成本、装卸费用等。
合理核算和控制物流成本不仅能提高企业的运营效率，还能降低企业的运营风险，增加企业的竞争力。
本文将详细介绍物流成本核算与控制的重要性、核算方法和控制策略。
2. 重要性物流成本核算与控制对企业的经营管理具有重要意义。
首先，通过合理核算物流成本，企业可以清楚地了解物流成本所占比例，从而为企业提供决策依据。
其次，通过物流成本的控制，企业可以降低物流费用，提高物流效率，进而降低产品的售价，增加企业的市场竞争力。
此外，物流成本的控制还能帮助企业降低库存成本，减少货物滞留时间，提高库存周转率。
3. 物流成本核算方法3.1 运输成本核算运输成本是物流成本中的重要组成部分，合理核算运输成本对企业的经营管理至关重要。
运输成本核算的核心是确定运输成本的构成和计算方法。
运输成本的构成包括燃料费、驾驶员工资、车辆折旧等，计算方法可以采用按里程计费、按重量计费等方式进行。
3.2 仓储成本核算仓储成本是企业在仓库管理过程中所产生的成本，包括仓库租金、人员工资、设备费用等。
仓储成本核算的目的是合理计算仓储成本，并找出降低仓储成本的办法。
仓储成本核算的方法有很多，可以根据仓库的不同特点采用合适的核算方法。
3.3 包装成本核算包装成本是企业在产品运输过程中所投入的包装材料和包装人工的费用。
合理核算包装成本可以帮助企业提高包装效率，降低包装成本。
包装成本的核算方法主要有按数量核算、按重量计算等。
4. 物流成本控制策略4.1 运输成本控制运输成本控制是物流成本控制的关键环节。
企业可以通过合理选择运输方式、优化运输路线和提高运输效率等方式来降低运输成本。
此外，合理利用信息技术也是降低运输成本的有效手段，比如通过物流信息系统实现运输过程的实时监控和调度，降低运输风险和运输成本。
物流成本预算与控制
５.２ 物流成本预算的编制方法
• 例５－２ 某物流部门根据企业目标以及自身所承担的经营任务，提 出计划期各项费用，见表５－３。企业下达可供物流部门使用的资金 为７３００００元，采用零基预算法编制２０１２年物流费用预算。
• （１）根据有关历史资料，对各种费用进行“成本—效益分析”。物 流部门人员工资及福利设施设备折旧费属于约束性固定成本，是企业 必不可少的开支项目；材料采购费和仓库保管费属于变动性物流费用 ，与业务量有关，是完成计划规定的物流业务必不可少的开支。
围的上限和下限。 • （３）选择弹性预算的表达方式。表达方式主要有列表法和公式法。 • ① 列表法：先确定业务量变化范围，划分出若干个业务量水平，再
分别计算出各项物流成本项目的预算成本，汇总列入预算表格。
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５.２ 物流成本预算的编制方法
• ② 公式法：将所有物流成本项目分解为固定成本和变动成本，确定 预算成本计算公式为：
• 在企业实际工作中，由于预算控制法可操作性强，应用灵活，往往与 企业财务预算控制相结合，在物流企业不具备目标成本、标准成本制 定条件的情况下，大都采用预算成本控制法。
• 预算成本控制不仅仅用于期间费用和间接费用的控制，也常常用于直 接人工和直接材料的成本控制。
• 物流成本预算作为计划实施与控制的中间环节，它的作用表现在：使 物流成本计划进一步具体、明确，通过设定目标和相关责任，将现状 与设定目标进行对比分析，以此来协调企业的物流活动，同时它还是 控制日常物流活动的标准，也是考核物流业绩的依据，因此，企业在 开展物流活动时就必须做好物流成本预算。
本、运输成本、配送成本、仓储成本、流通加工成本、装卸搬运成本 等。 • 物流信息流通成本是指因处理、传输有关的物流信息而产生的费用， 包括与储存管理、订货处理、顾客服务有关的费用。 • 物流管理成本是指进行物流计算、调整和控制所需的费用，包括作业 现场的管理费，也包括企业物流管理部门的管理费。
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物流成本的核算方法
• (一) 会计方式的物流成本核算 • 会计方式的物流成本核算，是要通过凭证、账户、
报表的完整体系，对物流耗费予以连续、系统、全 面地记录的计算方法。 • 核算方法的三种具体形式 : – 1. 独立的物流成本核算体系 – 2. 结合财务会计体系的物流成本计算 – 3. 物流成本二级账户(或辅助账户)核算形式
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得道多助失道寡助，掌控人心方位上 。03:59:1703:5 9:1703:59Mon day , January 11, 2021
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安全在于心细，事故出在麻痹。21.1.1 121.1.1 103:59:1703:5 9:17Jan uary 11, 2021
第九章 物流成本与控制
（1）物流成本的构成与分类 （2）物流成本控制标准与核算 （3）物流成本控制方法
物流服务水准与物流成本的关系
• 一般来讲，物流服务质量提高，物流成本就会上升
Y> Y，
物 流 服 务
X
X
成本
• 物流服务与成本的关系
9.1物流成本的构成与分类
物流成本(Logistics Cost)是“物流活动中所消耗的 物化劳动和活劳动的货币表现”
二是以包装、运输、储存、装卸、配送等物流功能作为控制 对象。也就是通过对构成物流活动的各项功能进行技术改善 和有效管理，从而降低其所消耗的物流成本费用。
二、以物流成本形成过程为对象的物流成本控制
(一) 投资阶段的物流成本控制
其内容包括： 1. 合理选择厂址 2. 合理设计物流系统布局 3. 优化物流设备的购置
包装材料经 济；回收再 利用；标准 化，并和运 输工具和搬 运机械化程 度匹配。
合理确定流 通加工的方 式；合理确 定加工能力； 改进流通加 工的生产管 理。
物流成本核算与应用中存在的问题
(一) 物流成本核算的目的不明确 (二) 物流成本的会计核算方法不明确 (三) 物流成本核算与管理没有超出财务会计的范围 (四) 物流成本核算的标准不统一 (五) 缺乏懂得物流知识的财务会计与管理会计人员
（ 公司内消费 的物流成本）
物流成本冰山
• 由上图可见物流成本计算时 ，企业所支付的 运费和“外付保管费”的金额只是冰山的一 角。
• 公司内部多数的物流成本混在其他费用中， 如不核算这些费用，很难看出物流费用全貌 。
• 物流成本的计算范围各公司不同，公司间无 法比较，也不存在行业的平均物流成本，外 付物流成本与对外委托物流业务有关。
物流成本局部控制
运输费控制 库存费控制 装卸搬运费控制 包装费控制 流通加工费控制
最佳距离、 装载率；最 少环节；托 盘化；复合 一贯制运输 (汽.铁.海.空. 管优势互补)
先进先出； 提高周转率; 储存合理化; 适度集中库
存；现代存 储保养技术。
减少无效作 业；提高搬 运活性；机 械化和自动 化；连续作 业；单元货 载。
➢ 对配送成本的控制从配送中心选址、配送中心内部的布 局开始，一直到配送运营过程，配送中心的选址实际上 也就是仓库的选址，它涉及配送的范围和配送路线等， 对配送成本的影响是很大的。
➢ 对配送成本的日常控制方法还包括以下一些方面：
优化配送作业，降低配送成本 运用系统分析技术，选择配送线路，实现货物配送
三、以物流功能为对象的物流成本控制
(一) 运输成本的控制
运输成本控制，要根据不同情况采取不同的措施。 ➢减少运输环节，节约成本 ➢合理选择运输工具 ➢运用线性规划、非线性规划技术制定最优运输计划, 实现运输优化 ➢注意运输方式 ➢提高货物装载量
(二) 仓储成本的控制
一般说来，保管成本控制应抓好如下几项工作：
• 狭义的物流成本仅指由于物品移动而产生的运输、 包装、装卸等费用。
• 广义的物流成本指生产、流通、消费全过程的物品 实体与价值变化而发生的全部费用。
• 物流成本在物流管理中的作用
• （1）通过对物流成本的计算，可以了解物流成本的 大小和它在生产成本中所占的地位，从而提高企业 内部对物流重要性的认识，并且从物流成本的分布 ，可以发现物流活动中存在的问题。
1. 优化仓库布局，减少库存点，削减不必要的固定费 用
2. 采用现代化库存计划技术来控制合理库存量
3. 运用存储论确定经济合理的库存量，实现货物存储 优化
4. 在库存管理中采用ABC分类管理法，搞好库存物品 种类的重点管理和库存安排，提高保管效率
5. 加强仓库内部管理，降低日常开支
(三) 配送成本的控制
• 物流成本，不完全由物流部门负责，如：保管 费可能是由于生产过多而造成积压或采购部门 过多进货而造成保管费增加，从而增加了物流 成本。
• 物流成本之间存在效益背反规律，在物流功能 之间，一种功能成本的销减，会导致另一种物 流功能成本的增加。必须考虑最佳成本。
物流成本合理化管理
• （1）物流成本预测和计划。 • （2）物流成本计算。 • （3）物流成本控制。 • （4）物流成本分析。 • （5）物流成本信息反馈。 • （6）物流成本决策。
补充：物流成本的日常控制
一、物流成本日常控制的原则与内容
(一) 物流成本日常控制的原则
1. 成本控制与服务质量控制相结合的原则 2. 局部控制与整体控制相结合的原则 3. 全面控制和重点控制相结合的原则 4. 经济控制与技术控制相结合的原则 5. 专业控制与全员控制相结合的原则
(二) 物流成本日常控制的内容
•
每一次的加油，每一次的努力都是为 了下一 次更好 的自己 。21.1.1 121.1.1 1Mond ay , January 11, 2021
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天生我材必有用，千金散尽还复来。0 3:59:17 03:59:1 703:59 1/11/20 21 3:59:17 AM
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安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。21. 1.1103:59:1703 :59Jan- 2111-J an-21
– 财务费用：经营活动中发生的资金使用成本支出， 如利息，手续费等
– 其他费用：税金. 资产损耗. 信息费等
• 生产企业物流成本构成
• 指生产企业在进行供应、生产、销售、回收等过程中所发 生的运输、包装、保管、回收等方面的成本。
– 人工费：供应. 仓储. 搬运. 销售环节的职工工资.奖金. 津 贴. 福利等
(四) 生产物流过程的成本控制
其内容包括： 1. 生产工艺流程的合理布局 2. 合理安排生产进度，减少半成品和在产品库存 3. 实施物料领用控制，节约物料使用Βιβλιοθήκη (五) 销售物流阶段的成本控制
其内容包括： 1. 加强订单管理，与物流相协调 2. 销售物流的大量化 3. 商流与物流相分离 4. 增强销售物流的计划性 5. 实行差别化管理 6. 物流的共同化
(二) 产品设计阶段的物流成本控制
其内容包括： 1. 产品形态的多样化 2. 产品体积的小型化 3. 产品批量的合理化 4. 产品包装的标准化
(三) 供应物流阶段的成本控制
其内容包括： 1. 优选供应商 2. 运用现代化的采购管理方式 3. 控制采购批量和再订货点 4. 供应物流作业的效率化 5. 采购途耗的最省化 6. 供销物流交叉化
物流成本的日常控制对象可以分为以下几种主要形式：
一是以物流成本的形成过程为控制对象。即从物流系统 (或企 业) 投资建立、产品设计 (包括包装设计)、材料物资采购和存 储，产品制成入库和销售，一直到售后服务，凡是发生物流 成本费用的各个环节，都要通过各种物流技术和物流管理方 法，实施有效的成本控制。
物流成本的核算对象及其核算目的
(一) 物流成本核算的目的
➢ 物流成本核算的基本目的，是要促进企业加强物流 管理，提高管理水平，创新物流技术，提高物流效益。
(二) 物流成本的核算对象
➢ 物流成本的核算对象应根据物流成本计算的目的及 企业物流活动的特点予以决定。
物流成本核算流程
• 物流成本核算是否合理，与物流范围、种类的划分 以及成本核算方法有直接关系。
1. 成本控制与服务质量控制相结合的原则 2. 局部控制与整体控制相结合的原则 3. 全面控制和重点控制相结合的原则 4. 经济控制与技术控制相结合的原则 5. 专业控制与全员控制相结合的原则
• 影响物流成本的因素
– 进货方向选择 – 运输工具选择：取决于物品本身因素（体积、重量及
价值大小）和对物品的需求程度及工艺要求
• （2）根据物流成本计算结果，制订物流计划，调整 物流活动并评价物流活动效果，以便通过统一管理 和系统优化降低物流费用。
• （3）根据物流成本计算结果，可以明确物流活动中 不合理环节的责任者。
• 总之，如能准确地计算物流成本，就可以运用成本 数据大大提高物流管理的效率。
支付运费 支付保管费
制造成本 销售费用 管理费用
9.3 物流成本控制方法
物流成本控制主要是运用成本会计的方法，对成本限 额进行预定，将实际物流成本与这一预定成本限额加 以比较，纠正存在的差异，提高物流活动的经济效益
作业成本法
• 分析和确定物流作业
– 绘制物流作业流程图，可清楚地描述各作业的 内容和相互关系。例：某企业物流作业流程图
• 确定各作业所耗费成本 • 分配成本给不同作业（形成成本作业库） • 分配成本至成本对象
优化 通过自动化技术，提高配送作业效率 建立通畅的配送信息系统
(四) 包装成本的控制
一般说来，包装成本控制应采取如下几项措施： ①所有包装物品购入时，主管部门必须登账掌握，根据领用凭证 发料，并严格控制使用数量，以免损失浪费； ②各使用部门应按需要时间提出使用数量计划，交主管部门据以 加工、购置，如愈期没计划或数字庞大造成浪费或供应不及时 ，均应追究责任； ③要加强包装用品规格质量的验收和管理，注意搞好包装用品的 回收利用； ④在保证商品在运输、装卸、保管、销售过程中质量、数量不受 损失的前提下，适当采用一些包装代用品，选择质好价廉的包 装材料，节约费用开支； ⑤要加速包装物的周转，延长使用年限和使用次数，克服损失浪 费现象； ⑥根据产品的特点、运输的远近，研究包装物的要求，改善包装 方法； ⑦了解用户情况，改进不必要的装潢、力求包装简单化、朴素化