车间员工培训资料

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团队意识的总结
▪ 团队：团队就是由三个或者三个以上的， 相互作用，相互依赖的个体，为了特定目 标而按照一定规则结合在一起的组织。
▪ 只有通过分工加强合作方可成就自己的事 业，才能为社会或集体做出贡献！
▪ 只有加入团队您才能有所发展。
▪ 团队能给您带来知识、带来财富、带来好 的命运。
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现场维护意识－现场整齐益处
• 现场：指员工的工作场所。
现场整齐
６Ｓ管理
精细化管理精选就课是件管理现场细节
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现场维护的细节
场所整齐
细节决定成败－－汪中求
零件按规定放
产品轻放 器具干净
现场整齐啦…
器具定置
不良品分类
工艺相符
凳子整齐
工装干净
设备干净
产品防护
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现场规划管理
现场整齐源自于管理规划。
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自身修养的提升
修养中的不良表现有哪些？
行为粗鲁 高声喧哗 工作抱怨 不尊他人 我行我素 自私 无团队精神 恶语伤人 急功近利 背后评人 自以为是 拉帮结派
提高素养
素质低下
如何改善
虚心学习、听从意见、顾全大局、遵守规定、融入团队、帮助他人、心态平衡不要攀比。 以一般人而言，最简便的修养方法是读书。
们的企业 对产品质量来说，不是100分就是0
分。 ——松下幸之助 ．
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质量是如何做好的
• 做好产品质量＝责任
精工细作
按工艺进行生产 做好自检 明白质量要求 全神贯注 工位整齐
优良品质
质量不仅要反映在企业的产品上，而且要反映在企业的每一个行为上
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5
质量意识总结
• 必须做到心中有质量； • 必须做到手中有质量； • 要维护环境质量，保证质量不受外界影响； • 检查机械与工装质量； • 检查产品零件质量； • 减少搬运＼盛装所造成的不良质量； • 从而达到提升自身素养质量……
规划 标准
管理层
宣灌 执行 检查 考评
基层 管理层
高
质
量
现
责任心
场
管
理
检讨 改进
基层
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行为意识－工作纪律的重要性
工作纪律是约束员工的一种管理工具．
其目的：
规范员工的行为
塑造良好的工作氛围 制约不良事件的发生 工作质量的提高
遵纪守法是每个公民 应尽的义务与职责
自我素养的提升…
高素养的车间员工
杨晓
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1
培训纲要
▪ １、质量意识 ▪ 1.1如何树立品质意识 ▪ 1.2质量的重要性 ▪ 1.3质量是如何做好的 ▪ 2、团队意识 ▪ 2.1团队是如何形成的 ▪ 2.2团队效益的形成 ▪ 2.3团队对个人的发展
▪ ３、现场维护意识 ▪ 3.1现场整齐的益处 ▪ 3.2现场维护的细节 ▪ 3.3现场规划管理 ▪ ４、行为意识 ▪ 4.1工作纪律的重要性 ▪ 4.2自身修养的提升 ▪ 4.3学会尊重他人
相互共勉
相互帮助 相互理解 相互信任
团队的前方就是光明
一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，一个人只有当他把自己和集体事业
融合在一起的时候才能最有力量。 ——精雷选课锋件
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团队对个人的发展
有了团队的进步，就有了个人的发展！
团队进步
一堆沙子是松散的，可是它和水泥、石子、水混合后，比花岗岩还坚韧。 —— 王杰
有教养的人或受过理想教育的人，不一定是个博学的人，而是个知道何所爱何所恶的人
源静则流清，本固则丰茂精；选内课件修则外理，形端则影直。 15
学会尊重他人
若要人敬己，先要己敬人！ 一次,在一架远途航班上,以为看起来挺富有的
白人妇女被安排坐在一名黑人旁边...... 尊重他人就会得到相应的帮助，以及会得到意
想不到的收获。
尊重他人，教育后人
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总结
❖ 作为一线员工应必须具备：
❖ 质量意识
❖ 成本意识 ❖ 团队意识
精细化的现场管理就能 得到有效的提升
❖ 现场维护意识
❖ 行为意识
❖ 沟通意识
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结束语
让我们共同努力建设博星， 让我们携手共进开拓明天！
谢谢大家！
杨
晓
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团队意识－－团队是如何形成的
对“众”字的解释； 知识信息共享；
宽容大度
我是团队中的一分 子。我能为团队做
点什么？
团队
互帮互爱 无私奉献
拧成一股绳 劲向一处使
身先士卒
没有优秀的个人，只有优秀的团队！
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团队效益的形成
一个优秀的团队就能成就一番事业。
合作双赢
成就事业
共同发展 共同进步
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如何树立质量意识
质量：一组固有特性满足要求的程度．
案例：家庭用电视机……
材料的好坏
好质量的产品
设备的优良
精工细作
不能只管数量而忽视了质量！
产品质量是生产出来的，不是检验出来的。
——美国质量管பைடு நூலகம்大师威廉·戴明博士
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质量的重要性
质量就是企业的生命！ 案例：三鹿奶粉……，三株口服液…… 产品质量源自于人的品质． 工厂内质量成本的增加，不良品将吞食我