职业经理人素质要求

职业经理人素质要求

职业经理人素质要求

忠诚最重要

曾经听过一个成功的企业家讲到作为职业经理人，首先要做的就是做好自己的本职工作，对自己现在所处的企业和公司绝对的忠诚。所谓的忠诚最基本的定义就是做好自己的本职工作，爱己所选，选

己所爱，当初无论出于什么原因选择现在所从事的工作，在职一天

就要贡献出相应的绩效。既然当初选择这份工作就要完成相应的绩效，公司给的要求是百分之一百，那么你对自己的期望，应当是百

分之一百一的付出，这样才会对最后的绩效心安理得。

企业文化与自我价值观的匹配

其实很多职业经理人在面对公司的企业文化的时候看似很了解，但真正深入骨髓的并没有很多，或者说公司指导企业文化为什么是

这样的，是否和自己的价值观所相匹配，企业公司管理层的每一个

决议或者每一个项目的开展是否自己都是认同，还是仅仅是作为一

个齿轮的`执行者而已。当我们作为职业经理人面对自己的价值观和

公司企业文化相冲突的时候或许选择尝试服从，用时间来检验最后

的绩效或许是个不错的方向。

低迷时期的韧性

现在很多公司选拔职业经理人，都很推崇的文化就是了解过往职业生涯中一段艰难的时期，是如何度过的。作为公司的职业经理人

不可能每时每刻都是处于上升时期，有上升必然有低迷的时刻，作

为职业经理人，在面对公司的低潮期，是迎难而上，还是随波逐流，还是转身离开，是考验每一个职业经理人最好的试金石。如果能够

逆转当下局势，更能体现职业经理人的价值，从而能更好的在企业

中生存下去。

职业生涯规划

作为职业经理人必须对自己的职业生涯有很清晰的规划和目标，可现实生活很大一部分的职业经理人并没有明确的职业生涯规划。

一个职业经理人如果漫无目的在职业生涯中航行，任何吹过的风都

会是顺风，那么终其一生也不过是中层管理而已。其实这和想要到

达的诗和远方的问题是异曲同工的，很早就有人给出了很适合的答案，在不知道如何到达诗和远方的时候，活在当下努力做好当下的

每一个工作，慢慢的你就会发现诗和远方就在眼前了。

自我激励和团队激励

一个优秀的职业经理人在日常工作中必须自我激励，透过自我激励将团队带领到情绪高涨的氛围，从而更能帮助团队在面对顺势中

做好抓住机会准备，在逆境中更能破局而出。作为公司的中坚力量，恰恰也是上传下达的最重要的部分，作为职业经理人时刻让自己保

持百分之两百的高效沟通桥梁，是能够帮助一个企业和公司成功的

必备因素。

格局

职业经理人格局其实是决定其是否能更进一步的关键因素，作为职业经理人在面对组织冲突，团队错误，人才流失等等不利因素时候，抱以何种格局是能够帮助其境找到解决问题的关键，并及时帮

助公司产生更高的绩效做好充分的准备。这也是自我定位行之有效

的的方法。