shoppingmall案例借鉴
国外主题购物中心经典案例解读
国外主题购物中心经典案例解读购物中心的市场定位体系往往是建立在严谨的市场调查和对自身项目把控的基础之上。
这样做虽然足以保证购物中心的定位精准，然而如果仅仅满足于此而使项目缺少具有创意元素的主题支撑，把购物中心的功能仅仅局限于商业消费的最终结果往往只能是让购物中心流于平庸。
目前，就国内的购物中心而言，大多数仍然停留在缺少主题特色的时代。
如何突破千篇一律的平庸，从一大堆的购物中心项目中脱颖而出，已在欧美、日本等地成熟运作的主题创意购物中心的开发模式值得借鉴。
引语近年来，“购物中心”、“ｓｈｏｐｉｎｇｍａｌｌ”铺天盖地席卷全国，然而当“一站式消费”、“多元业态”、“商业综合体”已经不再是新鲜的概念，审美疲劳便成了一个不争的现实。
事实上购物中心本身只是代表未来主流形态的一种商业模式，当神秘的光环褪去之后，本身已经不再具有诉求力量。
因此，购物中心的商业定位不仅要尊重市场，遵循商业发展规律，更应该注入创意主题元素，为购物中心的长期运营注入永续动力。
本期我们将与读者共同分享几个主题塑造比较成功的案例。
ＭＢＡ课堂开通以来，收到了业界的广泛反馈。
我们希望本栏目能够成为业界思想与实战的交流平台，如果您对我们的栏目或者商业地产的实战运营有自己的见解，请及时联系我们，与大家共同分享。
凯撒宫购物中心重现经典文明位于美国拉斯维加斯凯撒宫广场以北的凯撒宫购物中心，汇集了大量一线品牌与大量的高档餐饮娱乐经营商家。
每天吸引近5万客流，平均每平方米年营业额超过13000美元，作为大型购物中心，这是一个难以企及的成就。
而它的成功很大程度上是归功于主题创意的成功开发，创造出一个经典文明重现的主题购物中心。
不论是一期的古罗马文化的移花接木，还是二期的亚特兰蒂斯的传奇再现，都让凯撒宫购物广场远远超越了传统购物中心的境界。
古罗马风情再现凯撒宫购物中心一期以古罗马文明为主题元素，顾客一进入凯撒宫购物中心，仿佛置身于古罗马的地中海漫步徜徉。
古罗马城市建筑景观。
shopping_mall案例研究
shopping mall 案例研究澳门威尼斯人（度假村）酒店TheVenetianMacao ResorHotel）以意大利水都威尼斯为主题，酒店周围内充满威尼斯特色拱桥、小运河及石板路。
充满威尼斯人浪漫狂放享受生活之异国风情。
世纪金源商场是由世纪金源投资集团有限公司开发完成，所以叫”世纪金源“美国摩尔（The Mallof America）又称美国商城目前美国规模最大的购物娱乐中心附表1：各地大悦城规模大型mall附表2：美国商城附表3：东方新天地 娱乐有许多休闲娱乐项目在北京独一无二，比如索尼探梦、影像娱乐等。
索尼探梦是索尼公司在日本本土以外亚洲地区的第一家体验型科技展厅。
通过声光电等多种高科技手每到五一、十一黄金周，国内旅行社都会将大批的游人带到“索尼探梦”，以及在不经意间已经成为影像娱乐是指包括八厅高档影院东方新世纪影院以及宏翔音像公司的大型DVD展示中心。
这两个最先技术，并且通过出售门票和进行电影首映式增加了营业收入，使东方新天地作为一个大型购物中心的整个商城每年要举行各种各样的促销和娱乐活300多件。
“水下探险世界”：全球最大规模的龟类大展吸引着众多的游客。
不仅介绍了关于龟的知识，而且在“史努比营”里有家神秘餐馆，顾客可以一边进餐，一边观看演出。
展示区：在谷物片展示店里，专门生产这种谷物片的公司“把工厂搬到了商场”，给孩子们展示全部己制作，带回家去。
这家店就像是一个小型工业展览馆，孩子们在玩耍中学到了不少知识，商家也推“明星步行者俱乐部”：每早7点开门，欢迎附近居民来早锻炼！在商城一楼走一圈大概是1公里，人还专门成立了“明星步行者俱乐部”。
商城为附近居民提供了锻炼身体的场地，和居民拉近了距离，度假休闲：美国商城不仅改变了美国西北部地区人们的购物习惯，也成了全球闻名的“旅游景点”，里当成了休闲度假的好去处，全家人远道而来，在附近的旅馆里住上两三天，尽情体验逛商店的乐趣安大略米尔斯商场 观光主管：每月固定发出200班观光购物巴士，除此之外还增设了一名观光主管，shopping mall 案例研究投资额: 约200亿元总建筑面积: 951,000平方米（39层, 共有3,000间豪华套房；120,000方平方米的会议展览及宴会中心；8000平方米的水疗中心，93,548平方米的大运河购物中心）地址：位于北京市海淀区远大路，位于西三环和西四环之间规模：建筑面积为68万平方米，是目前世界上最大的单体商业建筑，也是中国首家真正意义上的SHOPPING MALL。
shoping mall设计案例
产生于二十世纪初，五六十年代在美国等发达国家盛行，掀起了商业经营方式的新浪潮，并逐渐以其购物、餐饮、休闲、娱乐、旅游等综合性经营模式与完美的环境配套设施而风靡欧、美、日及东南亚国家。
体包括主力百货店、大型超市、专卖店、美食街、快餐店、高档餐厅、电影院、影视精品廊、滑冰场、大栅栏的茶馆、酒吧、游泳馆、主题公园，另外还配有停车场等。
这种商业模式于本世纪初产生于美国，在七八十年代开始盛行于欧美，在进入日本、东南亚等国家后，也受到了欢迎。
一是大：占地面积大、公用空间大、停车场大、建筑规模大。
由若干个主力店、众多专业店和商业走廊形成封闭式商业集合体，从严格意义上讲，大于10万平方米且业态复合度高的方可称作mall。
二是全：功能全，集购物、餐饮、休闲、娱乐、旅游甚至金融、文化功能于一体，进行全方位服务。
这种商业地产投资巨大，对发展商的资金、管理、招商提出了很高的要求。
Shopping—mall跟百货商场最大的区别就是，shopping—mall经营的是业态，是各种各样的商店，而百货商场里经营的是各种各样的品牌。
一个完整意义上的shopping－mall必须拥有多种不同业态的主力店。
Street Mall，意为"中央休憩式商业街区"，属于一种复合型商业业态，是继连锁店、专卖店、折扣店、超市、购物中心、shopping mall之后在商业流通领域兴起的最新业态，集购物、餐饮、娱乐、休闲、旅游、社交、商务等功能于一体，通过设置大型百货和超市大卖场及各类专卖店、游乐设施、文化广场、旅游观光、休闲餐饮以覆盖各个层次不同类型的顾客，为消费者提供包罗万有的一站式休闲服务，在建筑上兼有长廊、广场、庭院的特点。
Street Mall≠shopping mall1、在起始形态上Street Mall大多伴随着城市复兴运动应运而生，以改造旧城商业区为目的，不背离当地的传统文化，沿袭其一贯的人文气息。
2、在地理位置上Street Mall大多集中在人流极大的地区，如市区中心、港口码头等，而Shopping mall一般可以选址郊区，对地理位置的要求不高。
购物中心五个案例
购物中心
中庭两侧过道主宽 （m） 每层扶梯数量（组）
万象城
4 8 万象城
扶梯间隔距离（m） 单层洗手间数量（组） 中庭宽区间/主宽（m）
30~60 2 7~12/10
保利文化广场
项目名称 开发商 位置 保利文化广场 南方保利集团 深圳南山区商业文化中心
C
B
D A
总用地面积
总建筑面积 商业面积 容积率 停车位 基础数据
54000平方米
14.5万平方米 7万平方米 2.7 900个 天虹百货（扶梯2组，过道 3~4m。层高4.5m） 集剧院、影院、商业、餐饮、 文化、艺术等多项功能于一 体的大型购物中心 2008年3月8日
D区
商业定位
开业时间
备注：以上为调研资料，仅供参考。
业态规划
• 四栋单体建筑，各 建筑商业主题定位 清晰，功能区分明 显，各单体业态互 补，通过一条主题 商业街串联成一个 整体，形成人流互 动； -1F规划超市，地面 人流可以通过下沉 式广场直接进入超 市，增强了-1F的开 放性； 在昭示性强一侧规 划主题百货，较闭 塞区规划餐饮、休 闲娱乐等目的性业 态。
华润万象城城市综合体运营的思考
华润万象城作为城市 核心区城市综合体项 目为什么一期项目开 发会会选择商业和写 字楼？
二期
一期
华润万象城
商务
商务租客 资源平台 提升品质
商业 住宅 酒店
办公
商务消费人流
酒店
资源平台 提升品质
商务消费人流 高消费人流 旅游租客 商旅消费人流
商业
住家消费人流
公寓
提升品质
住宅
业态
百货/ 超市 休闲娱 乐 餐饮 服装服 饰 珠宝精 品 运动 代 码 BC YL MS FS ZB YD TZ YY MR FW 面积 （㎡） 4.4万 1.4万 2万 3600 800 3200 200 100 110 600
商业Mall成功案例-台茂南崁家庭娱乐购物中...[1]
![商业Mall成功案例-台茂南崁家庭娱乐购物中...[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/63e96be9aeaad1f346933f44.png)
区域型购物中心案例研究Made By David Lee，@2009台茂南崁购物中心北京 上海汉城台北台茂南崁购物中心台北市桃园县Page 2Made By David Lee，2009台茂南崁购物中心台湾第一座大型购物中心; 郊区区域型购物中心； 开业第一年即创造1000万以上的消费人潮; 距离台北市30分钟车程，邻近桃园机场，距离 中山高速公路1.5公里 ； 位于南崁工商综合区，配合政府推动的“工商综 合区” 政策开发。
开业时间 地址 总建筑面积 商场面积1999年7月 桃园县南崁地区 20万m2 9.5万m2 地上7层～地下3层 3065个 75万 约20万元（RMB） 台茂开发股份有限公司桃园机场建筑楼层 停车位 20分钟主商圈 人口 当地户均年可 支配收入中正高速台北大都会开发商Page 3Made By David Lee，2009家庭客群为主的休闲娱乐及购物体验童话城堡式外观嘉年华会的欢乐感受全家人的休闲、娱乐购物中心入口Page 4大型绿地广场Made By David Lee，2009 「一天、一处、一次满足」TAI MALL购物 运动休闲39% 18% 12% 31%餐饮 娱乐TAIMall 楼层业态传统购物中心购物的比例在50%～80％家庭娱乐购物中心七楼 六楼 五楼 四楼 三楼 二楼 一楼 B1 楼 B2 楼 B2 楼Page 5ACE 欢影城 主题餐厅&娱乐世界 世界美食及生活广场 新世代川廊 时尚休闲广场 飨宴世界 欢乐嘉年华村 EXTREME 极限健身中心 A-Zone 运动主题乐园 停车场 Made By David Lee，2009业态购物的比例在50%以下主题Shopping购物 娱乐、休闲主力店以卖场、百货为主力店 多元业态的次主力店，增加儿童业态客群辐射半径一般，逗留时间短 辐射半径强，消费者平均逗留时间长7F 6F歡影城——娱乐主力店 主題餐廳&娛樂館 福臨門海鮮酒樓餐廳／喜慶宴客 百歡集電玩中心／卡通尼樂園 世界美食及生活廣場 美食街／傢飾寢具用品 健康器材／生活藝品／金石堂書店 新世代川廊 男女服飾／傢飾寢具用品／健康器材 芭樂園寵物店／歡樂城堡特賣館 嬰幼童服飾．玩具．童鞋 時尚休閒廣場 流行女裝／內睡衣／牛仔服飾 藝品／龐德羅莎／花園婚禮婚紗 亞諾髮藝名店／７－１１ 饗宴世界 東京燒肉／清水日本料理 NINI CAF'E／怡茶宜坐 卡氏汔車美容服務中心 歡樂嘉年華村 流行服飾／黃金．珠寶飾品／钕妝品 鐘錶／生活用品／主題趣味專門店 咖啡廳／皮件 極限健身中心 ——运动休闲主力店5F4F3F2F1FB1B2A-Zone 動力站 運動休閒服飾．用品／迷你高爾夫 羽球／桌球／棒球／撞球／極限運動 攀岩／兒童遊戲館／籃球Page 6Made By David Lee，2009主力店欢欢电Page 7Made By David Lee，2009 EXTREME极限健身中心 B1 2,975 ㎡福临 门港 粤料 理餐 厅6F1155 ㎡卡 乐园次 主 力 店大鲁阁棒垒球练习场 B2 1,322 ㎡Page 8东方青瓷泰式料理餐厅6F825㎡Made By David Lee，2009亲子业态B2层有“游戏爱乐园”，适合0-8 岁的幼儿和学 龄前幼童游玩， 儿童篮球场 、儿童溜冰场等适合较大的儿童玩。
shopping mal 购物中心开发策划应用案例lPPT课件
In Singapore, Orchard Road is one of the world’s most popular shopping streets. Decorations are done on street lamps, pedestrian walk ways and nodes along the walkway are often well decorated with interesting picture taking spots.
The decorations and theme should be communicated with the retailers well in advance. This enables the tenants to plan their own store along the chosen theme. Also many of the mall owners will do other promotional events such as lucky draws and shows relating to these Christmas themes and all these must be communicated early to allow the retailers to work and plan with the mall advertisingand Promotion team. Besides, some malls will invite overseas performances to the malls such as Disney “Snow white and the Seven Dwarfs” and other international events such as charity events and international buskers, choirs and performances relating story of Christmas. Mall owners can use these events to excite the press and journalists and the tourism bureau and agencies to help publicize the mall.
国外MALL案例研究
Coolsingel是鹿特丹市的主要交通动脉，Coolsingel的穿越将市中心区隔出不同的区
域，阻却了市镇的深度发展 针对这样的都市发展问题，鹿特丹市政府的总体计划
中，将Coolsingel所带来的利与弊，予以保存及解决。而一种可能的解决方案就是整 建一条新的地下商街，穿过Coolsingel并与Beursplein地铁站衔接。因此，一项新造 街运动——Buersplein购物中心方案由此诞生 商圈分析 位于鹿特丹市中心，主要 商圈人口数600,000人，次级商圈2,500,000人， 购物中心在96年开幕之后，即成为 当地的新地标及鹿特丹市民喜欢集聚的地点 业态分布 由De Bijenkorf百货公司 和C&A服饰百货公司所引领街面两侧的主力商店，是将消费人潮吸引过街的两 大磁力。商业街不是建筑在一个完整量体之中，完全是开放空间、上下地面，主要 道路笔直穿过腹地，电车忙碌地载客，以立体交错复合量体组合而成 De Bijenkorf 是荷兰著名的百货公司，一栋华丽外观、楼高约六层的商业大楼。当地人及观光客
类型 当今欧洲最大的郊区型购物中心 开发商 由欧洲Lend Lease公司开发建成 楼层 两层 车位 13000个 总面积 总建筑面积13.95万平方米 开幕日期
1999年落成 购物中心概况 Bluewater购物中心位于伦敦的东南部，是全英国最 大的购物中心，1999年落成。在整个欧洲来说，它的规模也是数一数二 Bluewater 由欧洲Lend Lease公司开发建成，为两层建筑。在原为旧矿区的土地，共投资七亿 三千万美金建成的豪华购物中心。距伦敦小中心只有30分钟车程，而从法国巴黎乘 火车来此也只要2个半小时的车程 总建筑面积13.95万平方米，停车位达到13000 个，年客流量2600万人次，每星期到访客人达50万人 商圈分析 Blue Water购物 中心，可说是当今欧洲最大的郊区型购物中心，在其1小时车程主商圈内的人口即有 千万人，它不但影响周围的购物中心，甚至吸引英国伦敦最主要的商业区West End 的消费者 Bluewater 之所以能够成功吸引大批消费者光临，原因首先在于发展商 选择了良好的项目地址，依靠便捷的交通条件、充足的停车泊位，以及较高密度的
华高莱斯之Shoppingmall(21)
Shopping mall的源起引言中国开始建shopping mall了，北京的金源mall、上海的正大广场、宁波的天一广场、成都的熊猫万国商城、东莞的华南mall。
当这一系列的shopping mall 出现在中国的土地上时，也引起了一系列的疑问和讨论。
在目前的情况下，对于shopping mall，是建还是不建、多建还是少建、是建规模大的还是建规模小一些的？总之，建不建或者怎样建这类问题成为政府、学者以及开发商们所疑问、讨论和关注的焦点。
以史为鉴，可以知兴衰，在我们研究探讨所有的问题之前，不妨先看看shopping mall的发展历史，追本溯源之后，再来探讨‚可不可为和如何为‛这类的问题。
在探究之前，先不妨界定一些概念，shopping mall在《韦氏大字典》中解释是：在相邻的建筑群中或一个大型的建筑物中由许多商店和餐馆构成的大型零售综合体。
专业机构ULI（Urban Land Institute，美国城市土地机构，成立于1936年，致力于传播购物中心设计和运作的新观念）更是给出了更为准确的限定：使用不被公共街道分隔的整块土地；拥有众多个体商店；统一商店形象；由唯一的所有者控制经营；根据需要提供一定数量的即时停车场。
对于作为顾客的我们，简单的理解，就是在这么一个统一经营的建筑区域里，我们可以找到购物、娱乐、休闲、饮食等各种场所。
按照所处区位不同，shopping mall又可分为郊区型shopping mall和都市型shopping mall，简称郊区mall和都心mall，无论从发展历史还是各自的特点而言，两者都有相当大的区别。
一般都认为，shopping mall起源于美国，准确的说，郊区mall最初起源于美国，或者说shopping mall最初出现是以郊区mall的形式出现的。
探讨shopping mall的源起，我们关注的不仅仅是时间轴线上的变化，更包括在这样的一个时间轴线上，shopping mall的变化与其他因素的互动关系，这些因素包括社会的进步、经济的发展或波动、城市形态的演变、居住方式的变迁、交通工具的发展甚至消费者需求的转移。
武汉销品茂(shoppingmall)推广全案
目录
• 项目背景 • 推广策略 • 品牌形象建设 • 合作与资源整合 • 预算与执行计划 • 风险评估与应对策略
01
项目背景
武汉销品茂简介
武汉销品茂是一个集购物、休闲、娱 乐、餐饮等功能于一体的综合性购物 中心，位于武汉市核心商圈，拥有丰 富的品牌资源和完善的设施。
市场份额争夺
销品茂需要不断扩大市场份额，以保持竞争优势。
风险应对策略与预案
灵活调整经营策略
根据市场需求和竞争态势的变 化，销品茂需要及时调整经营 策略，如调整商品结构、开展
促销活动等。
加强法律法规合规
销品茂需要遵守相关法律法规 ，加强合规管理，以避免法律 风险。
强化品牌形象建设
销品茂需要不断强化品牌形象 ，提升品牌知名度和美誉度， 以吸引更多消费者。
品牌跨界
02
可以与其他知名品牌进行跨界合作，共同打造新的品牌形象和
市场影响力。
渠道跨界
03
可以与线上电商平台、社交媒体等渠道进行跨界合作，拓展销
售渠道和营销方式，提高品牌知名度和销售额。
05
预算与执行计划
预算分配
广告宣传：30%
其他：10% 公关活动：15%
促销活动：25% 线上推广：20%
时间节点与执行计划
网络广告投放
在各大搜索引擎、购物网 站等平台投放广告，提高 商场知名度。
会员营销
建立会员制度，通过会员 专享优惠、积分兑换等方 式，增加客户粘性，提高 复购率。
线下推广
户外广告
在城市主要路段、地铁站 等地方设置大型广告牌、 灯箱等户外广告，吸引过 往人群注意力。
促销活动
举办各类促销活动，如打 折、满减、赠品等，吸引 消费者前来购物。
购物中心成功案例分析
日本森大厦株式会社一直在日本东京的中心地区从事城市开发事业，该公司出资兴建了上海森茂国际大厦，是其在海外进行正式投资的重要项目之一。森大厦在上海投资的第二个项目是世界最高的“上海环球金融中心”大厦。
夏天是美丽的季节，所有的鲜花开放，青蛙为繁华的东京带来欢快的叫声。鲜花怒放，青菜长势喜人，在六本木新城的空中花园感受夏天斑斓的色彩。
秋天到了，稻田中间插着的老鹰吓跑了偷吃水稻的麻雀，成熟的水稻在微风中摇曳。老师带着小学生来空中花园劳动，看到成熟的水稻，感受秋天收获的喜悦。
冬天到了，周边的树叶开始飘落，六本木新城精心选择的鲜花依旧开放，让严冬里的人们看到春天的希望。
电影节的时间为2004年10月23日（星期六）～31日（星期日）。
此次电影节邀请了很多名人前来，包括日新城利用新城的空中庭院优势，专门安排学生修学旅行。
各个旅行社将六本木新城列为重要旅游景点。每年200多万中国的香港与台湾游客都要参观六本木新城，因此中国口味的餐馆也较多。
五、室内装饰与导示系统特点
1.室内外装饰
室内墙壁多采用仿石材装饰，有些柱子采用不锈钢金属装饰，电梯内部采用木材高档装饰，用料丰富，施工非常精细。
顶棚和入口空间采用钢架造型，营造丰富的视觉感受。
水幕墙上部采用玻璃装饰，与周围的黄色柱子形成明显对比。
2.六本木新城导示系统
六本木新城设有完备的导示系统，非常清晰、具体。
六、营运管理
1.经营之道
六本木新城具有全年的营销推广计划，总是提前公布下月的活动计划，以吸引公众参与。
[建筑]上海新天地商业街案例分析
![[建筑]上海新天地商业街案例分析](https://img.taocdn.com/s3/m/075e49e279563c1ec4da71cb.png)
文化、娱乐中心，在开发的不同阶段，定位发生了三个层次的深化。
由旧区改造而成的商业体→“旅游景点”
上海·新天地---功能演进
项目特点：
修建了一个大型人工湖，使这块“新天地”的品质和价值大大提升，形成一个新的房地 产开发热点区域
塑造全新的生活形态。引进新的生活形态，利用邻近淮海路的地段优势，吸引和培育如 设计、展示、文物、艺术品拍卖、书店、演艺、娱乐等各种文化商业，并特别注重其小 型化、多样性、高品位和商业性。老建筑的历史感和新生活形态的文化品位相结合，使 得项目很有新意
• 3、广告费用的节省。一个房地产项目，一般都要投入总销售额的1%～2%做广告宣传。 根据投资方公布的规划，太平桥项目将兴建总建筑面积80万平方米的高档住宅区，粗 略计算，要投入的广告费用就高得吓人。但罗康瑞说过，“翠湖天地一分钱广告都没 有投，现在还有2000多人在ห้องสมุดไป่ตู้队买第二期。”而且，“我们的平均房价是最高的。”
经营模式：只租不卖，管理者与经营者相分离，这样的模式与国际Mall运营模式同步。因 为Mall的组织和构造形式，包含着一种促销思想，即要让消费者在购物场所尽可能停留较 长时间，该模式可保证和提高管理水平，更可使Mall以一个统一的社会形象面对消费者， 同时由于Mall内的各零售商分别经营自己的产品，可以充分展示自己独特的品牌形象和经 营风格。数据表明，目前珠三角不少新建的Mall迫于资金压力，已经把铺位出售率定在 30%左右，北京亦庄Mall的投资商大地集团甚至准备出售40%左右商铺。
新天地就是一个Mall(英文全称“shoppingmall”，是一种集购物、餐饮、住宿、休闲、 娱乐和观光旅游为一体的“一站式”消费场所
• 以房地产来带动 • 开发商：瑞安集团 • 1、上海新天地仅仅是太平桥地区改造项目
某村广场购物中心案例
某村广场购物中心案例某村广场购物中心是一个位于乡村的购物中心，为了提供便利的购物体验和吸引周边居民的目光，该购物中心注重以质量为导向的产品选择和友好的服务。
该购物中心的成功案例可以从以下几个方面来看。
首先，该购物中心采用了多样性的商户模式，吸引了不同领域的商家前来入驻。
无论是食品零售，家居装饰，还是日用商品，该购物中心都能为顾客提供广泛的选择。
购物中心还设有一个设备齐全的超市，方便居民一站购齐所有日常所需的物品。
商户的多样性为顾客提供了方便和选择的机会，使购物中心成为了该村庄的商业中心。
其次，该购物中心注重与购物者之间的互动和关系建立。
购物中心为顾客提供了美观舒适的购物环境，通过高品质的服务和友好的服务员来满足顾客的需求。
购物中心还定期举办各种活动，包括特殊销售活动和娱乐表演，以吸引顾客的兴趣。
此外，购物中心还设有一个孩子游乐区域，以吸引家庭顾客的光顾。
购物中心充分了解顾客需求，并通过提供舒适的购物环境和特色服务来建立与顾客的紧密联系。
最后，该购物中心注重社区的建设和参与。
购物中心积极参与当地社区的活动，并为社区居民提供健康，娱乐和文化设施。
购物中心还鼓励商户和社区居民参与社区项目，并通过多种方式支持当地小商家和农产品。
购物中心愿意成为当地的合作伙伴，为社区的繁荣做出贡献。
综上所述，某村广场购物中心是一个成功的案例，其成功得益于商户模式的多样性，高品质的产品和服务，以及与顾客和社区的紧密互动。
该购物中心成为了当地居民购物和社交的理想场所，为村庄的发展做出了积极贡献。
该购物中心作为某村的商业中心，对提升当地经济和改善居民生活水平起到了积极的作用。
首先，购物中心的建设为当地创造了就业机会。
购物中心招募了大量的员工，包括销售人员、服务员、清洁工等，为当地居民提供了全职和兼职的就业机会。
这些就业机会帮助居民提高收入，改善生活水平，并且减少了货物流通环节，降低了居民的购物成本。
其次，购物中心的建设也带动了周边商业的兴起。
MALL商业综合体案例分析
•
四层为塔楼的中庭和平台设的士站、停车场地等
• •
一至三层： 商业主体，内街式分布。
•
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高档商业，以精品店为主。
楼层越高，铺面划分越小。
•
负一层
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与地铁出口接驳，并迅速引导人流上1层。
负一层主要为停车场，临街部分为餐饮，临 地铁出口设一圈商业。
楼层分布3-4
楼层分布1-2
楼层分布-1
甲级写字楼部分
45 23%
51 26%
77 39%
1 1%
100%
2、深圳华润万象城
•
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概况：
建筑面积：18.8万平米；商业定位：完整及协同的体验，包括购物、休闲、餐饮及娱乐；开发理念： 全新的建筑形态、全新的消费环境、全新的业态组合；商业形态：4家主力店+店中店
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商业规划设计：
对环境作出贡献的同时也得到环境的回报
街区的营造（完善的步行系统/风格化的建筑群—人文符号）
营造开放式街区，注重建筑与环境的有机结合
强调建筑空间影响人们行为方式的原则
地下停车场空间的畅通
建筑类别 公寓
计算单位 每户车位
标准车位 0.5
商业
一类
二类
每1000㎡建面
2.5
2
•商业停车：120个 •公寓车位：大于450个 设计时需要考虑商业车流与住宅车 流的分离，并分别设出入口 -1、-2F -1F—2F -2F—1F 地下空间
规划设计： • 1、在总体规划上，建筑在南北向被有机的组织起来，写字楼区（1）面向长安街，并有其 面向南侧的步行广场给写字楼提供高尚的商业办公氛围； • 2、公寓区（2）位于用地北部，拥有它相对独立的公寓区花园及水景，且花园、水景在不 同的平台高度上高低有致，形成整洁，宜人的空间秩序；另一方面，也使花园充分拥有阳光、 拥有更大的日照角度。不同季节都尽可能给居民以最宜人的活动空间； • 3、商业区（3）与酒店（4） 位于用地的中部，由写字楼和 酒店共同围合成一个在北京独 具特色的主题公园，既形成了 东长安街商业区的延续，又为 酒店提供了广阔的城市公园性 空间。通过建筑空间与元素的 组织，使公共空间富有人情味， 使北京华贸中心紧紧融入CBD 的商业氛围中。 • 4、商城和广场以"水主题"贯 穿，是为整个华贸中心项目的 公共共享空间而设计的
滨水RBD案例与借鉴 共20页
• （1） 功能布局
• 体现尊重自然，塑造高品味生活环境的规划 理念：利用城区南部临海的环境优势，布置 了旅游及度假的功能，形成了有海景环境特 色的著名文化旅游区
• 开发模式：
• 主题公园+高档住宅区+休闲商业街区+工 业园+商务会展，通过主题公园的开发， 带动整个区域的整体发展
• （1）、设置水上巴士，利用水系纽带的关 联作用，整合河岸主要的节点，放大自身价 值
• （2）、开辟具备景观价值的亲水开放式休 憩餐饮空间以及营造夜景效果。
深圳华侨城
• 华侨城距深圳中心区约4公里， 北靠塘琅山， 南临深圳湾，自1985 年成立以来，经过2 0 年 的开发建设，已由昔日的一片荒滩变成了一 座集旅游、居住、商务、工业等多功能于一 体、环境优美、配套设施齐全、特色鲜明的 现代化海滨城区。
• 2、餐饮品牌
• “溱湖双绝”、溱湖八鲜、溱湖水蔬（无公 害）
• 江苏溱湖国家湿地公园东区详细规划》， 进行了湿地公园三期工程的前期研究工作。 三期工程主要包括湿地修复、湿地科普教 育中心、水禽园、学生实践基地及相关的 游览交通组织体系。
• 湾头地区建设用地主要由居住用地、公共 设施用地和公园绿地三大类构成。通过地
段的“内水”与“外水”，建立以水为特
征的环境系统，同时湾头地区通过对建设 用地紧缩与控制，达到30% 建设用地、30% 道路及基础设施用地、40%为公共绿地。
• 共有八大开放空间 第一层次为整体开放空间结构――“内
核外环”。其中，“活力内核”包括星湖及湖 区周边，形成商业、休闲、文化消费圈，
让不同消费目的和消费位阶的人群聚集于 此；“活力外环”则结合姚江沿岸百米绿化带 形成贯通生态休闲绿环，强化其生态景观、
杭州太平洋商业中心购物中心案例分析
杭州太平洋商业中心购物中心案例分析太平洋购物中心地处吴山广场商圈核心区块，是一座集旅游购物、餐饮休闲、文化娱乐、运动健身为一体的综合性多功能特大型超级S H O P P I N G M A L L商业航母。
太平洋购物中心西临延安路，东临定安路，南为惠民路，北为红门局路。
项目占地面积25,604㎡（容积率分别为2.0，3.0，4.96），总建筑面积约107,768㎡，由东楼、西楼和北楼建筑群组成，并形成一个互为连通的整体。
建筑高度24米，建筑层数地上共5层，地下2层（其中地下一层为商场，地下二层为停车库和设备用房）。
为加快建设现代服务业，杭州市近期出台了以延安路为轴，贯穿武林、湖滨、吴山三个商圈，组成“一线三圈”特色商贸区的发展规划。
因此，太平洋购物中心作为杭州“构筑大都市、建设新天堂”的重点扶植产业，“聚集吴山商圈人气、提升吴山商圈氛围”的重点工程，倍受市、区两级政府和媒体及业内人士关注。
吴山商圈作为一个正在逐步兴起的商圈，但已渐成气候，且在不断升温之中。
吴山商圈经过近几年的发展，已逐步形成以商贸为主、商务为辅的集商务、餐馆、休闲、娱乐、大型娱乐、专业市场为一体的全市最大综合商贸区，人流集聚，市场活力强劲，人文历史丰富，公共交通流畅。
吴山商圈聚集了解百商厦大型百货公司，涌金广场家乐福大型超市，清波商厦常年房产展示厅，吴山花鸟城专业市场，河坊街仿古游玩及餐饮一条街，耀江广场、涌金广场、吴山名楼、清波商厦等高档写字楼物业，以及上海浦东发展银行，中信实业银行等。
据了解，位于涌金广场的家乐福，2004年的销售额为2.4亿元，为家乐福超市在中国业绩成长最快的单店之一，日前家乐福再扩面4,000㎡。
位于涌金广场的第2层和第3层定位为流行前线广场，目前正处于火热招商中，已有大批商家加盟包括屈臣氏等，即将于近期开业。
吴山商圈是杭州最有特色的集旅游、休闲、购物、商务、餐饮、住宿等的综合性商圈。
同时，吴山商圈临近湖滨商业特色街区，湖滨商业街区是目前杭州市政府正在打造的最高档、最时尚、最有品位、定位为杭州城市客厅的国际名品购物街区。
戴建明-国内外购物中心经典案例分析及借鉴
国内外购物中心经典案例分析及借鉴目前，全国各地炒得最热的商业地产一种是购物中心，一种是批发市场。
购物中心在大众消费商业地产中，可以创造最高的租金，比如北京的东方新天地今年年初最高的租金达到２６０美金/平米；同时北京南三环的京温市场（温州人在北京做的批发市场），整个规划、建筑标准、装修条件都很普通，但一层租金达到７０元人民币/平米，每平方米月租金也在２千以上。
显然，购物中心以及批发市场的开发都得到了投资者的关注，但购物中心投资开发的利润能否最终获得，对开发商有很大的考验。
中国购物中心行业的发展必须充分借鉴国外成功的经验，也必须依据中国消费市场的特点进行市场化调整。
1、国外购物中心的经典案例美利坚MALL是全球第二大ＳＨＯＰＰＩＮＧＭＡＬＬ，四个角是主力店，中间围合的是７万６千平方米的主题公园，设计空间简化，最大限度避免不同商家不同档次百货店的负面影响。
餐饮、娱乐以及零售这三大形态的互动做得比较前端。
每年的营业额将近５０亿美金，投资商是加拿大的三五集团和美国的西门集团。
从娱乐的角度来说，国内的娱乐大多都在大型的公园或者娱乐设施里面，但是在美利坚MALL里面，娱乐体验设施极具吸引力。
美利坚MALL里面有一个娱乐项目叫谷物场，模拟农村的场景，对于城市化的进程开拓比较快的社会来讲，城市的小朋友从小缺乏对农村的了解，这么一个低成本的体验内容，对城市的小朋友有相当大的聚合力。
这个项目也是全世界唯一在购物中心里面有大学的商业。
从此看出美利坚ＭＡＬＬ的影响力和聚合力并不亚于迪斯尼的影响，项目里面还有酒店，不是简单的标准间，房间风格各异。
韩国乐天世界，作为典型的亚洲地区的购物中心项目，比较好地借鉴了欧美的一些娱乐，通过娱乐元素带动市场。
美利坚ＭＡＬＬ的娱乐项目在乐天世界也存在，但有区别，比如漂流独木舟，中国和乐天世界的漂流独木舟上去就是一刻钟的简单漂流过程，但在美国漂流独木舟的半个小时，所有漂流的人沿途可以看到很多卡通的人物。
体验式购物中心的设计案例及国外成功案例
体验式购物中心的设计案例及国外成功案例例生活“体验式”购物中心，作为同质化时代提出的一个新名词，在国外早已有一批经验丰富的地产运营商在付诸实践。
然而国内对于何为“体验式”购物中心，开发商们对于这个概念仍处在未知或一知半解，还处于探索阶段。
本期微风课堂将详细介绍生活体验式购物中心定义、满足条件、发展历史、规划设计、业态规划、运营要点，并对国外成功案例经验进行详细解析。
一、生活体验式购物中心定义位于密度较高的住宅区域，迎合本商圈中消费顾客对零售的需求及对休闲方式的追求，具有露天开放及良好环境的特征。
主要有高端的全国性连锁专卖店，或以时装为主的百货主力店，多业态集合，以休闲为目的，包括餐饮、娱乐、书店、影院等设施，通过环境、建筑及装饰的风格营造出别致的休闲消费场所。
二、生活体验式购物中心满足条件1、丰富的业态满足消费者对商品的需求和生活品质的追求；2、坐落在相对集中的高收入人群区域；3、面积一般在1.5-5万平米之间，近年来出现逐渐增大的趋势；4、是在一个开放的环境中，而不像传统购物中心是在一个封闭的环境里；5、停车方便，有足够的停车位；6、更加注重环境和建筑风格的营造。
典型的LifetyleShoppingCenter通常有一条步行休闲购物街、若干条副街及休闲广场组合而成。
而国际购物中心委员会定义中所指的开放空间，并不是室内大型开放空间或者中庭，而是室外的自然空间。
尽管通过一流的商业建筑设计，ShoppingMall可以营造出舒适的购物环境，但是室内和室外的不同感受却不是可以设计出来的。
三、生活体验式购物中心发展历史第一代、第二代购物中心基本上采用室内封闭形式，以购物为主要目的，至第三代到了MALL型购物中心的大发展时期。
从第三、第四代开始，购物中心的购物目的退居其次，而是强调休闲娱乐功能，给消费者创造一个新的生活空间。
四、生活体验式购物中心规划设计特点休闲第一所谓休闲，广义包括餐饮、娱乐等服务功能。
由几个国外案例谈shoppingmall的开发
由几个国外案例谈shopping mall的开发前面几篇文章中介绍了许多有关shopping mall的发展历史，shopping mall的概念应当已经在大家头脑中有比较清晰的认识了。
而shopping mall究竟如何开发，仍然是现今颇需解决的问题。
随着近几年国内shopping mall的四处风生水起，无论是实力雄厚的开发商、还是知识丰富的专家学者，大家都在试图探讨出shopping mall的可行之路。
作为一家专业的顾问公司，当然也对这一问题充满了兴趣和求知欲望，本篇文章就想借国外的几个成功案例，试谈一下shopping mall的若干开发要点。
之所以只谈要点，一是与《技术要点》的初衷相吻合，二也是因为地产开发毕竟没有一定之规，它的土地属性决定了不同地区产品属性的不同，所谓因地制宜。
因此，国外案例也只是给国内的业界人士一些启发，拓宽一下开发思路。
以下就来看看几个国外特色鲜明的案例：案例一：美国明尼苏达州布鲁明顿市的Mall of America（MOA）MOA是美国最具规模的一个封闭式购物中心，由于它极具影响力和代表性，因此它在业内应该是一个耳熟能详的例子了。
以下是关于MOA的几个指标。
1、MOA的由来1982年，布鲁明顿市的两支专业球队——Minnesota Twin棒球队及Minnesota Vikings 美式足球队从该市迁离，这对于布鲁明顿市是一个很大的打击。
然而，它们却留给了该市一块78英亩（31.59公顷）的一流的可开发用地，这块土地距离机场仅有1.5英里（2.415公里），且位于4条主干道的交汇处。
3年之后，航空局购买了这块土地，并且提出有益的发展建议，他们主要给出了四种发展方向：●办公综合体●住宅●新的会议中心●混合使用的零售与娱乐中心1986年，Ghermezian兄弟与航空局签署了发展全国最大的零售与娱乐综合体的协议，在此之前，他们刚刚在加拿大建成了世界最大的零售与娱乐中心——艾伯塔（Alberta）的West Edmonton Mall。
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【案例】北京西单大悦城
【项目构成】西单大悦城包括两幢商业楼组成的购物中心、一幢酒店及酒店式公寓、一幢5A级写字楼， 四座建筑由中庭连廊连接为一体，建筑南北长150m，东西向宽110m。
购物中心
酒店式公寓
写字楼
【案例】北京西单大悦城
项目整体形象认知
【案例】北京西单大悦城
项目开发理念
“大悦城”出处来自于《论语·子路》：“近者悦，远者近”，释义为“创造喜悦和欢乐，使周围 的人感到愉快，并吸引远道而来的客人”。因此，大悦城购物中心秉悦众之原则，打造一站式购物的、 北京国际化时尚的风向标。
MOA的规模可以透过以下数据体现：
每年游客4000万，累计超过5亿人次，游客 人数超过迪士尼，大峡谷和格斯乐园的游客 总和 走遍MOA每一层的步行距离大约920米 超过520家店铺 店铺连起来有7000米长 可以容纳32架播音747客机 购物中心的尼克宇宙游乐园共有25个游乐 项目 每家店10分钟，你需要86小时才能逛完 海底世界每天需要100磅食物喂鲨鱼和其他 鱼类 每年举办的各类活动超过400场 已举办超过5000场婚礼 员工1.1万人
【案例】购物与旅游的完美结合——MOA
【案例】购物与旅游的完美结合——MOA
位置 开发商 建筑商 占地面积 建造费用 建筑面积 经营面积 层数 店铺数量 停车位 明尼苏达州，布鲁明顿 三五集团（Triple Five Group） 西蒙房地产 （Simon Group） HGA, KKE Architects, Jerde Partnership 31.6万平米 6.5亿没有 39万平方米 23万平方米 4层 超过520家 超过2万个，包括2个七层停车坡道和地面停车场
• 潮流男女装、街头流行、流行鞋品、时尚饰品、时尚餐饮 3F 潮流
• 白领时尚服饰、都市少女装、个性服饰、内衣、时尚配饰 2F 性感 • 白领时尚服饰、包袋皮具、彩妆香水、鞋、经典配饰、咖啡水吧 1F 优雅 • 国际品牌旗舰店、生活家居、彩妆香水、经典饰品 B１炫目 • 彩妆护肤、钟表手机修理、时尚饰品、创意家居、美发美甲、轻食小点 B２ 前卫 • 潮流休闲装、精品超市、创意玩具、时尚美发、化妆品、咖啡水吧 B３／Ｂ４
SHOPPING MALL案例借鉴
【案例】北京西单大悦城
项目名称：西单大悦城 项目地址：北京市西城区西单北大街131号 所属商圈：西单商圈
商圈性质：直辖市市级商圈
开业时间：2008年2月1日 占地面积： 16073㎡ 总建筑面积： 20.5万㎡ 物业组成：购物中心、酒店、酒店式公寓、甲级写字楼 商业建筑面积：11.5万㎡ 商业类别：购物中心 商业性质：市级商业 楼层数量：B4-11F 停车位数量：1000个 投资商：中粮集团 开发商：北京新奥西郡房地产开发有限公司 建筑设计公司：新加坡CPG有限公司 北京天鸿圆方建筑设计有限公司 商业顾问公司：高纬环球 外立面及室内商业设计：美国思亚国际集团 参考租金：30元/㎡/天（1F，含物业费，2010-11-14） 物业管理费：30元/㎡/月
开业时间
经营业态
1992年8月11日
百货、专卖店、餐饮、游乐、影院
【案例】购物与旅游的完美结合——MOA
MOA的发展历程
1982 年：双城队和维京人队从布鲁明顿市的大都会体育场迁出。 1985 年：布鲁明顿港务局购买空置土地 1986 年：与 Ghermezian 兄弟签约 1987 年：世界最大的商业地产公司西蒙房地产参与项目，后期加入的还有教师保险年金协会 1992 年 8 月 11 日：MOA 携布鲁明代尔、梅西、西尔、诺德斯特龙四家主力店及其他330 品牌商开业，开业出
项目开发历程
1998年，宁高宁买下现西单大悦城所在地块，后以4亿人民币转让给中冶集团；后来宁高宁从华润 集团加入中粮集团，又以36亿人民币从中冶集团购回此地块，打造中粮地产旗下第一个大型商业综合 体 “大悦城”。 2008年2月1日，正式全面开业
2007年12月28日，试营业
2007年10月，商家入住 2007年7月，开始招商 2007年上半年，主体装修完成 2007年3月1日，大悦城竣工
• 停车场、会员服务中心——悦乐汇
【案例】北京西单大悦城
西单大悦城各楼层主题业态分布
主题 梦想 兴奋 美味 约会 快乐 动感 冲撞 潮流 性感 优雅 炫目 前卫 停车场 零售 餐饮 零售 零售 零售 零售 零售 餐饮 服务 服 务 餐饮 零售 餐饮 餐饮 服务 服务 餐饮 服 务 餐饮 餐 饮 楼层 10/11F 9F 8F 7F 6F 5F 4F 3F 2F 1F B1F B2F B3/B4F 业态 休闲娱乐 零售 休闲娱乐 零售 / 100% 7% / / 73% 94% 95% 98% 100% 82% 87% / 餐饮 / / / 100% 75% 10% 5% 5% 2% / 10% 10% / 休闲娱乐 配套服务 100% / 44% / / / / / / / / / / / / 49% / 25% 17% 1% / / / 8% 3% / 主力店/次主力店 首都电影院 FAB 嘉斯猫电玩城 川辣汇、蕉叶餐厅 港丽餐厅、大快活 移动营业厅
项目开发借鉴意义
消费者定位为年轻人，很准确的抓住这部分人的心理和需求，所有业态、品牌都围绕年轻人的 特性和兴趣安排，做专做细； 丰富的业态组合，突破西单商圈传统的百货模式，成为区域内的亮点；
信息化的管理模式，层层经理制，以及购物中心百货化的租金收取模式。
【案例】购物与旅游的完美结合——MOA
QUIKSILVER/ROXY
马克华菲
UNIQLO 、 Jack&Jones H&M、Walker shop ZARA 、H&M Apple Store 热风、BHG超市 /
零售
餐饮
注：业态比例按面积划分
【案例】北京西单大悦城
项目建筑设计亮点
商业规模：
总建筑面积20.5万㎡，集商业、办公、酒店于一体的综合体项目，是西单商圈内最大、最新、最时尚的 购物中心； 项目拥有1000个泊车位的超大停车场，缓解了大体量商业带来的停车压力。 建筑设计： 玻璃建筑体，打造西单商圈时尚地标；亚洲最大的LED幕墙，彰显购物中心潮流定位； 多个中庭，通透大气，同时增加了商场的空间感； 主题化、娱乐化的空间设计，有利于新入住品牌的展示，聚集目标人群的关注；宽阔的活动空间，为消 费者打造舒适、轻松、愉悦的购物环境；空间主题化和娱乐化，强调消费者体验式购物的感受，不仅从 外立面还是内部空间设计、内部装修都紧紧契合年轻时尚的风格，使年轻消费者在此流连忘返。 动线设计： 循环动线，多处形成回流；直接与酒店、写字楼连通，将写字楼与酒店高质量客群导入商场；死角处安 排主力店铺或扶梯，引导回流；
几乎层层都设有餐饮，轻便餐饮集中于低层，大型餐饮高层布局，带动人流垂直流动；
休闲娱乐业态以主力店的形式分布于高楼层，作为该层主题业态带动其他业态的消费。
项目其他亮点
实力强大的开发商，中粮集团为世界500强企业，西单大悦城作为第一个“大悦城”项目，作 为可复制综合体商业的第一站，企业不论是在建筑设计还是管理措施上都投入了巨大的财力、 物力和精力； 国际设计公司，融入时尚、现代化元素和国际化的设计理念，将项目定位诠释地十分透彻。
北京-西单
16073
36
/
2007.3是
北京-朝阳 33万（地上23万）
N/A
10万 （地上7万）
4500
3000个
43万
84610
35
2008.6.30
北京朝阳 是（6 2009.6.30完 2010.5.28 区朝阳北 号线在 成结构封顶 路101号 建）
沈阳
建筑面积34万 营业面积21万
租率 71%
1994 年 4 月：位于三层的“爱之教堂”举办了首场婚礼。 1996 年 6 月：海底世界开业。 1999 年：西蒙地产收购了教师保险及年金协会持有的部分股权，并因期间未履行告知义务，遭三五集团起诉 2001 年 12 月：MOA 从大都会机场委员会购得 53 英亩土地，计划开发项目二期 2003 年 9 月：三五集团在与西蒙房地产的诉讼中胜诉，判决影响了此后 MOA的所有权结构，西蒙集团和教师保 险年金协会逐渐退出了MOA 的控制。 2004 年 8 月：宜家在 MOA 北侧开店。 2004 年 12 月：MOA 开通轻轨。 2006 年 11 月：三五集团先后收购了其他两家股东所持股份成为MOA 唯一股东。 2008 年 3 月：主题游乐园尼克宇宙 Nickelodeon Universe 开业，取代了原“史努比营”主题公园
风格定位：现代主义
业态定位：核心品牌为主线的品牌群+餐饮+娱乐+散店 档次定位：服饰单价：200-800元
【案例】北京西单大悦城
国际年轻时尚品牌新进入者展示中心
国内知名年轻时尚品牌旗舰店集中地
概念定位
个性概念品牌体验区
打造西单地区餐饮时尚先锋
能和朋友逛一天的Mall
【案例】北京西单大悦城
西单大悦城各层经营内容
2011
是
按照中粮规划，将在全国建设20多个大悦城，建筑面积达800万㎡，总投资规模将超过700亿元；西单大
悦城为全国首个“大悦城”项目。
【案例】北京西单大悦城
整体定位 总体定位：一站式服务的综合SHOPPING MALL 主题定位：新潮、时尚的“青年城” 客群定位：16-30岁年轻、白领一族（主要为女性） 类型定位：ShoppingMall，主题Mall 经营定位：中档偏高消费 形象定位：年轻有朝气
地理位置优越
美国 MALL 购物中心 （Mall Of America, 以下简称MOA） 是一家世界著名的 Shopping Mall， 位 于美国明尼苏达州的布鲁明顿市的双子城（Twin Cities）地区，494 号州际公路和 77 号高速公路交界 东北处，被明尼苏达河与圣保罗国际机场包围。 MOA 于 1992 年开业，是北美规模第三大 购物中心，MOA 是将娱乐、旅游与购物结合得最成功的购 物中心。它的建筑结构、经营理念、业态组合都令人耳目一新，自开业后迅速被美国消费者接受，客流 量和销售额日创新高。辐射范围从明尼苏达州扩大到整个北美地区，成为游客必到的旅游景点之一。 MOA 的境外游客主要来自于加拿大、英国、德国、北欧、日本以及南美国家。