产品和服务定价管理办法
销售定价管理制度
销售定价管理制度一、制度目的为了规范销售定价行为，合理确定产品价格，提高企业盈利能力和市场竞争力，特制定销售定价管理制度。
二、适用范围适用于公司所有销售活动，包括产品销售、服务销售等。
三、原则1. 合理定价原则定价应当以产品成本、市场需求、竞争对手价格等因素为基础，综合考虑确定合理的销售价格。
2. 竞争定价原则公司应积极关注市场竞争对手的定价行为，灵活调整销售价格，使之与竞争对手保持合理竞争关系。
3. 透明定价原则公司应向客户公开销售价格，并遵守产品价格公示制度，不得以不合理方式变相涨价。
4. 灵活定价原则公司应根据客户特定需求和订单量，做出差异定价，确保销售灵活性。
5. 利润最大化原则定价应当以实现企业利润最大化为目标，同时要考虑市场需求和客户接受能力。
四、定价管理流程1. 市场调研每季度进行市场调研，了解市场价格走势和竞争对手定价情况。
2. 成本核算对产品成本进行详细核算，包括原材料、人工、制造成本等，确定基准成本。
3. 定价策略根据市场调研结果和产品成本，制定合理的定价策略，包括高端产品、中端产品和低端产品的价格策略。
4. 定价审核将定价方案提交相关部门审核，包括财务、市场营销、生产等部门意见和审批。
5. 定价执行经过审核的定价方案由销售部门执行，向客户公示销售价格，确保定价的透明度。
六、销售定价管理建议1. 对销售定价进行持续监控，及时调整，确保与市场走势和竞争对手保持一定的竞争关系。
2. 对客户需求进行精准分析，根据客户特定需求和订单量，做出差异定价，提高销售灵活性，满足客户需求。
3. 严格执行定价管理流程，确保定价决策的合理性和透明度。
4. 加强市场调研和竞争分析，及时掌握市场变化和竞争对手行为，灵活调整定价策略。
5. 建立完善的成本核算和定价模型，确保定价的准确性和合理性。
七、定价管理责任1. 销售部门负责对产品定价进行管理和执行。
2. 财务部门负责对产品成本进行核算和定价策略的审核。
各类产品定价管理案例(场景版)
各类产品定价管理案例（场景版）一、引言在市场经济环境下，产品定价管理是企业市场营销策略的重要组成部分。
合理的定价策略不仅能为企业带来经济效益，还能提升市场竞争力，满足消费者需求。
本文通过分析不同场景下的产品定价管理案例，旨在为各类企业提供有益的借鉴和启示。
二、案例一：家电行业定价管理1.背景家电行业竞争激烈，产品更新换代速度快，消费者对价格敏感。
企业需在保证产品质量和成本控制的基础上，制定合理的定价策略。
2.定价策略（1）成本导向定价：企业根据生产成本、研发成本、运营成本等，结合行业平均利润率，确定产品售价。
（2）竞争导向定价：企业关注竞争对手的定价策略，根据自身产品优势和市场定位，制定有竞争力的价格。
（3）需求导向定价：企业通过市场调研，了解消费者需求和购买意愿，制定符合市场需求的价格。
3.案例分析某家电企业采用成本导向定价策略，严格控制生产成本，使产品具有较高性价比。
在市场竞争中，该企业通过不断优化供应链、降低运营成本，保持价格优势，赢得了市场份额。
三、案例二：快消品行业定价管理1.背景快消品行业产品同质化严重，消费者对价格敏感，品牌忠诚度较低。
企业需在短时间内吸引消费者，提高市场份额。
2.定价策略（1）渗透定价：企业以较低的价格进入市场，迅速占领市场份额，吸引消费者关注。
（2）心理定价：企业利用消费者心理，采用尾数定价、整数定价等策略，提高产品销量。
（3）促销定价：企业通过限时促销、捆绑销售等方式，刺激消费者购买。
3.案例分析某快消品企业采用心理定价策略，将产品价格定为9.9元、19.9元等，使消费者产生价格便宜的错觉。
同时，企业通过促销活动，提高消费者购买意愿，实现市场份额的提升。
四、案例三：互联网行业定价管理1.背景互联网行业具有创新速度快、用户粘性强等特点。
企业需在满足用户需求的同时，实现盈利。
2.定价策略（1）免费策略：企业通过免费提供产品或服务，吸引用户，再通过增值服务、广告等方式实现盈利。
公司价格管理制度模板
公司价格管理制度模板一、目的为了规范公司产品或服务的定价机制，确保价格的合理性和竞争力，同时维护公司利益和客户权益，特制定本价格管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有产品的销售价格管理，包括但不限于新产品定价、现有产品价格调整、促销活动价格设定等。
三、定价原则1. 成本加成原则：产品价格应基于成本，并加上合理的利润。
2. 市场导向原则：参考市场价格，结合公司品牌定位和产品特性进行定价。
3. 客户价值原则：确保产品价格能够体现其为客户带来的价值。
4. 竞争性原则：考虑竞争对手的定价策略，确保公司产品具有市场竞争力。
四、定价流程1. 成本分析：财务部门提供产品的成本分析报告。
2. 市场调研：市场部门负责收集市场信息，包括竞争对手价格、客户需求等。
3. 定价建议：销售部门根据成本分析和市场调研结果，提出定价建议。
4. 审批决策：定价建议需提交给管理层审批，最终由总经理或授权人决定。
5. 定价执行：销售部门根据审批结果执行定价策略。
五、价格调整1. 定期评估：每季度对产品价格进行评估，以适应市场变化。
2. 调整流程：如需调整价格，需重新进行市场调研和成本分析，并按定价流程审批。
3. 通知客户：价格调整需提前通知客户，并说明调整原因。
六、促销活动1. 促销计划：销售部门制定促销计划，包括促销时间、折扣幅度等。
2. 审批流程：促销计划需提交管理层审批。
3. 执行与监督：销售部门负责促销活动的执行，并由财务部门监督成本控制。
七、价格信息管理1. 价格信息保密：所有价格信息应严格保密，仅限授权人员知晓。
2. 信息更新：销售部门负责及时更新价格信息，并确保所有渠道信息一致。
八、违规处理违反本价格管理制度的行为，公司将视情节轻重给予警告、罚款或解除合同等处罚。
九、附则1. 本制度自发布之日起生效，由销售部门负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，需经管理层审批。
请根据公司实际情况调整上述模板内容，以确保其符合公司的具体需求和市场环境。
定调价管理制度
定调价管理制度一、总则1. 目的：为规范公司产品定价与调价行为，保证定价策略的科学性、合理性和市场竞争优势，特制定本定调价管理制度。
2. 适用范围：本制度适用于公司所有产品和服务的价格制定、调整、审批、公示等全过程管理。
二、定价管理1. 定价策略：根据市场调研、成本分析、盈利预期、竞争态势等因素，制定科学合理的定价策略，确保价格既能反映产品价值，又能适应市场变化。
2. 定价流程：新产品上市前，由产品经理或相关部门提出定价建议，经财务、市场、销售等部门综合评估后，由公司高层审批确定最终售价。
3. 价格公示：产品价格确定后，需在官方网站、销售网点、合同文本等适当渠道进行公示，确保价格透明，维护消费者权益。
三、调价管理1. 调价条件：当原材料成本波动、市场供需关系变化、政策调整、产品升级等因素影响产品成本或价值时，可以启动调价程序。
2. 调价流程：由相关部门发起调价申请，提供详尽的成本分析报告、市场分析报告等支撑材料，经公司定价委员会审核，公司高层审批后执行调价。
3. 调价通知：调价生效前，需提前通知客户和销售渠道，确保调价信息的准确传达，给客户提供充分的适应期。
四、价格监控与评估1. 价格监控：定期对产品价格进行市场对标分析，监控竞品价格动态，确保公司产品价格的市场竞争力。
2. 价格评估：定期进行价格策略效果评估，根据销售数据、市场份额、客户反馈等信息，对现行价格策略进行修正和完善。
五、违规处理1. 违规行为界定：未经公司审批随意调整价格、私下折扣让利、违反价格公示制度等行为，均视为价格管理违规。
2. 违规处理措施：对违反本制度的部门或个人，公司将按照内部规章制度进行处理，严重者将追究法律责任。
六、附则1. 本定调价管理制度由公司财务部门与市场部门联合制定，经公司管理层审议通过后执行。
2. 本制度自发布之日起实施，如有调整或修订，需经公司正式公告。
商品定价的方法
毛利率及顺加、倒扣和商品定价的方法销售毛利率=（销售收入-营业成本）/销售收入*100%成本毛利率=（销售收入-营业成本）/营业成本*100%顺加和倒扣是商业计算毛利、成本、售价的两种方法，现在常用的是倒扣。
要想很清楚的解释清楚，还是举例说明最好。
毛利=售价-成本某商品A，成本80元，售价100元，毛利=100-80=20供应商甲，向零售商供应某商品A，1、零售商倒扣20%，即毛利20%！售价定为100元，则供货价为80元。
2、供应商甲供应商品A，以成本价供应，供货价为80。
零售商顺加25%定售价，则售价=80*125%=100元。
毛利仍为20%销售毛利率是毛利占销售收入的百分比，其中毛利是销售收入与销售成本的差。
其计算公式如下：销售毛利率=（销售收-销售成本）/销售收入*100%商品扣点问题：给你举几个例子，你自己套公式。
我就是一名商场管理人员XX一店经营面积1800㎡,基础扣率20%,每月平均费用为41.4万元，每平方米保本点销售额是多少？X=414000÷20% ÷1800=1150元/ ㎡(不含税)含税销售额/ ㎡=1150×1.17=1345.5元保底销售：按各品牌的经营面积和商场每平方米盈利的坪效，制定出来的目标销售额和毛利额。
如：XX一店PUMA 签约面积75㎡,基础扣率20%,每平方米毛利额坪效300元，保底销售额是多少？X=300 ÷20%×75=112500元营销活动数值：“ 满300元送100元”的活动如何加扣供应商的扣率？（1）、满300元送100元相当于原价商品75%折扣300 ÷400×100%=75%（2）、XX商场同供应商扣率是18%，要想保证此次活动平蘅，我们需要再加扣几个点？1-75%-18%=7%某商场合作条件扣率为25%，月度零售保底为15万元，该柜台需配2名导购和2名带班，1名店长，人工费为店员1200元/人.月，带班1500元/人.月，店长1800元/月。
业务定价及优惠管理办法
业务定价及优惠管理办法第一章总则第一条为了规范集团系各下属企业（含所有二级公司、三级公司、及各分公司，以下统称各公司）的业务收费优惠行为，制定本办法。
第二条本办法中所称业务，是指各公司对本公司以外的客户提供产品和服务并收取报酬的行为，包括面向个体客户和企业客户提供的产品及服务。
业务收费优惠，指低于标准价格提供产品或服务的行为。
第二章业务定价机制第三条各集团必须建立业务定价审批机制。
公司业务部门在充分市场调研和经济测算的基础上，拟定对外所提供的产品或服务的标准价格，由公司总经理办公会议审议后，报集团总裁班子会议审批后执行。
业务定价审批材料中需附市场同类产品或服务的价格调研结果、本产品或服务的经济性测算文件。
对于类别和数量众多、需逐一定价的产品（如安联集团的商品房、新宜便利的零售商品等），可由集团总裁班子会授权集团本部业务主管部门或子公司总经理办公会进行定价审批，但需建立价格稽核机制，定期核查价格制定和执行情况。
第四条标准价格经过审批后，根据市场变化和公司经营需要进行价格调整的，需重新进行价格审批。
个别产品和服务的价格进行小幅度调整的，价格审批资料所附调研和测算文件可适当从简。
第五条为维护品牌形象并体现价格的严肃性，原则上不应对产品或服务的价格进行超出行业一般规则的频繁调整。
第六条需要在政府行业主管部门或价格主管部门进行价格审批或备案的，必须取得审批或备案文件。
因产品自身原因暂时无法进行价格审批或备案的，需将此作为风险事项进行管理，直至价格审批或备案完成。
第七条各公司所有面向客户的收费行为必须由公司财务人员进行操作，无法安排足够财务人员的，优先选用刷卡设备或采用客户直接通过银行账户向公司账户转账形式收费。
根据业务需要，确需业务人员执行现金收取作业的，公司必须采取明确有效的管控措施加以规范。
第三章优惠管理第八条各集团应对所有业务收费项目和优惠管理进行制度规范，其中应明确各层级优惠审批权限，从严控制。
业务收费优惠管理实施细则必须在上一级单位审批。
价格体系模式及管理
价格体系模式及管理价格体系模式是一个组织在销售产品或服务时所采用的价格构建和定价的方法和策略。
它涉及到确定产品和服务的基准价格、定价策略、定价方法和价格调整等。
在管理价格体系时，组织需要考虑市场需求、竞争环境、成本结构和目标利润等因素。
下面将介绍几种常见的价格体系模式及其管理方法。
1. 市场导向的价格体系模式：这种模式是基于市场需求和竞争情况来确定产品和服务的价格。
企业首先了解市场需求并分析竞争对手的价格策略，然后制定符合市场规律的定价策略。
在市场导向的价格体系中，企业需要不断监测市场变化和竞争动态，及时调整价格以保持市场竞争力。
2. 成本导向的价格体系模式：这种模式是基于产品和服务的成本结构来确定价格，通常采用成本加成的方式。
企业需要计算产品和服务的直接成本、间接成本和其他费用，并在此基础上加上期望利润率来确定价格。
在成本导向的价格体系中，企业需要精确控制成本，寻求成本降低的途径，并且合理设定利润率。
3. 价值导向的价格体系模式：这种模式是基于产品和服务的价值来确定价格。
企业需要了解顾客对产品和服务的需求和评价，分析产品和服务的竞争优势和卖点，并根据其价值确定价格。
在价值导向的价格体系中，企业需要通过不断提高产品和服务的品质和附加值来提升其价值，以获得更高的定价能力。
管理价格体系需要注意以下几点：1. 研究市场和竞争情况：了解市场需求和竞争对手的价格策略，分析竞争环境中的机会和挑战。
2. 确定合适的定价策略：选择适合企业自身情况和市场需求的定价策略，如高价策略、低价策略或差异化策略等。
3. 精确计算产品成本：准确计算产品和服务的直接成本、间接成本和其他费用，并合理设定利润率。
4. 建立动态定价机制：根据市场情况和经验，灵活调整产品和服务的价格以保持竞争力。
5. 提供增值服务和售后支持：通过提供附加值和完善的售后支持来增加产品和服务的价值。
6. 定期评估和调整价格策略：定期评估市场环境和竞争态势，及时调整价格策略以适应变化的市场需求。
2023修正版定价管理办法
定价管理办法定价管理办法1. 引言定价管理是企业运营中非常重要的一环，其合理性和准确性直接影响到企业的盈利能力和市场竞争力。
本文档旨在介绍定价管理办法，包括定价原则、定价目标、定价策略等内容，以帮助企业制定科学合理的定价策略，提高企业的定价管理水平。
2. 定价原则定价原则是制定定价策略的基础，企业在定价时应遵循以下原则：- 市场需求原则：以市场需求为导向，确定产品或服务的价格，尽量满足客户需求。
- 成本核算原则：在市场需求的基础上，考虑产品或服务的生产成本、经营成本等因素，进行合理的成本核算。
- 竞争策略原则：根据市场竞争环境和企业竞争优势，选择合适的定价策略和价格水平。
- 增值服务原则：在提供产品或服务的基础上，通过提供增值服务提升产品或服务的附加值，从而提高定价空间。
3. 定价目标企业制定定价策略的目标是为了实现以下目标：- 盈利目标：确保企业能够获得合理的利润，保持持续稳定的发展。
- 市场份额目标：通过合理定价吸引更多客户，提高市场份额。
- 品牌形象目标：通过定价策略塑造企业的品牌形象，提高品牌价值。
- 客户满意度目标：提供合理的定价和优质的产品或服务，满足客户需求，提高客户满意度。
4. 定价策略定价策略是企业制定定价决策的理论基础和实践指导。
企业可以根据不同的市场需求、竞争环境和产品特点，选择合适的定价策略，包括以下几种：- 成本导向定价策略：根据产品或服务的生产成本和经营成本，确定合理的售价。
- 市场需求导向定价策略：基于市场需求和产品或服务的价值，确定与市场需求相匹配的定价。
- 竞争导向定价策略：根据竞争对手的定价水平和市场份额，确定具有竞争力的定价策略。
- 差异化定价策略：根据产品或服务的差异化特点，采取差异化的定价策略，提高产品或服务的附加值。
- 促销定价策略：通过促销活动和优惠方式，调整产品或服务的定价，吸引更多客户。
5. 定价执行制定定价策略只是第一步，企业还需要将定价策略落地执行。
商业银行服务价格管理办法(最新版)
商业银行服务价格管理办法（最新版）目录第一章总则 ............................ 错误!未定义书签。
第二章价格分类与定价原则、定价策略...... 错误!未定义书签。
第三章职责分工 ......................... 错误!未定义书签。
第四章服务价格的制定与调整.............. 错误!未定义书签。
第五章服务价格信息披露与执行............ 错误!未定义书签。
第六章服务价格报告与信息管理............ 错误!未定义书签。
第七章服务价格监督与处罚................ 错误!未定义书签。
第八章附则 ........................... 错误!未定义书签。
第一章总则第一条为规范银行省分行（以下简称“我行”）服务价格行为，保护客户合法权益，促进业务健康发展，根据《中华人民共和国价格法》、《中华人民共和国商业银行法》、《中华人民共和国消费者权益保护法》、《商业银行服务价格管理办法》以及《银行服务价格管理办法（2014修订版）》等法律法规及我行内部管理要求，特制定本办法。
第二条本办法所称服务，是指我行向客户提供的各类服务。
本办法所称客户，是指我行的服务对象，包括自然人、法人和其他组织。
本办法所称服务价格，是指我行向客户提供服务时收取的费用。
第三条我行服务价格行为应当严格遵守国家法律、法规、规章和有关监管规定，并遵循公开、公平、诚实、信用的原则。
第四条本办法适用于我行各级机构及邮政代理网点的服务价格行为。
第二章价格分类与定价原则、定价策略第五条我行的服务价格根据服务的性质、特点和市场竞争状况，分别实行政府指导价、政府定价和市场调节价。
第六条对客户普遍使用、与国民经济发展和人民生活关系重大的银行基础服务，实行政府指导价或政府定价。
实行政府指导价或政府定价的具体项目和标准由国务院价格主管部门会同中国银行业监督管理委员会制定。
定价管理办法
定价管理办法一、总则为规范市场经济秩序，保护消费者合法权益，促进经济可持续发展，特制定本定价管理办法。
二、定价原则1. 公平原则：定价应公平合理，不得垄断市场，不得滥用市场支配地位。
2. 透明原则：定价应公开透明，消费者应明晰了解产品或服务的定价信息。
3.灵活原则：定价应根据市场需求、成本变动等因素进行调整，保持定价的灵活性。
三、定价程序1. 主体确定：定价主体应根据市场定位、品牌形象等因素，明确定价的责任和权限。
2. 数据收集：定价主体应收集相关数据，包括成本、市场需求、竞争对手价格等信息。
3. 分析判断：定价主体应根据数据分析，判断合理的定价水平，并进行调整。
4. 定价公告：定价主体应公告定价信息，包括定价原因、定价规则、定价范围等内容。
5. 监督检查：相关部门和机构应加强对定价情况的监督检查，确保定价合法合规。
四、价格批准制度1. 政府依法实行价格批准制度，对一些特定产品或服务的定价进行审批。
2. 批准程序应公正透明，相关部门应充分听取市场主体和消费者的意见。
3. 价格批准制度应严格限制滥用，避免成为制约市场竞争的障碍。
五、价格监测和反垄断1. 相关部门应建立健全价格监测机制，定期对市场价格进行监测和分析。
2. 相关部门应对涉嫌垄断行为进行调查，及时采取相应的反垄断措施。
3. 价格垄断行为应依法进行处罚，维护市场公平竞争的秩序。
六、违法违规处理1. 对于价格违法违规行为，相关部门应依法进行处理，包括罚款、吊销许可证等处罚措施。
2. 消费者也可以向相关部门投诉，对于投诉属实的，相关部门应及时处理，并向投诉人反馈处理结果。
七、附则1. 本办法自发布之日起施行，有关定价管理的规定和办法与本办法不一致的，以本办法为准。
2. 本办法解释权归相关部门所有。
以上就是定价管理办法的详细内容，希望能对相关部门和市场经营者有所参考价值，促进市场经济的健康发展。
4定价管理制度
4定价管理制度一、定价管理制度的概念定价管理制度是指企业为了实现盈利目标和市场竞争力，通过规定定价政策、相关流程和程序，使得企业能够将产品和服务以合理的价格提供给客户，从而实现市场占有率和盈利能力最大化的管理制度。
定价管理制度是企业经营管理的一部分，它与企业的生产、营销、成本、利润等紧密相关，可以说是企业在市场竞争中的核心管理制度之一。
二、定价管理制度的原则1. 客观公正原则：定价管理制度需要遵循客观公正的原则，即在不损害客户利益的前提下，合理确定产品和服务的价格，以满足市场需求和客户期望。
2. 利润最大化原则：企业在制定定价管理制度时要以盈利为目标，通过合理的定价策略和价格管理，实现最大化利润的目标。
3. 灵活变通原则：市场环境和竞争状况不断变化，企业在制定定价管理制度时需要保持灵活变通，及时调整定价策略，以适应市场需求和竞争状况。
4. 法律合规原则：定价管理制度要遵循国家法律法规和行业规范，保证企业的定价行为合法合规，避免出现价格垄断和不正当竞争行为。
三、定价管理制度的实施流程1. 市场调研：企业在制定定价管理制度前，需要进行全面的市场调研，了解目标市场的需求和竞争状况，为定价决策提供依据。
2. 成本核算：企业需要对产品和服务的生产成本进行详细核算，包括直接成本、间接成本、固定成本和变动成本等，为定价提供成本基础。
3. 定价策略：根据市场需求和竞争状况，企业需要制定不同的定价策略，如高价策略、低价策略、差异化定价策略等，以实现市场定位和竞争优势。
4. 价格执行：定价管理制度的实施需要企业全员参与，包括销售、营销、生产等各个环节，确保定价政策能够得到有效执行。
5. 定价监控：企业还需要建立健全的定价监控机制，对市场价格和竞争对手的定价行为进行严密监控，及时调整定价策略。
四、定价管理制度的优化策略1. 产品差异化定价：通过对产品和服务进行差异化定价，满足不同客户群体的需求，提高产品附加值和市场竞争力。
价格管理规范
价格管理规范引言概述：价格管理规范是指企业或者组织在市场经济环境下，为了合理确定和调整产品或者服务的价格，保护市场秩序和消费者权益，制定和实施的一系列规章制度和管理措施。
本文将从四个方面详细阐述价格管理规范的重要性和具体内容。
一、价格定价规范1.1 透明度：企业应当公开产品或者服务的定价信息，明确标示价格组成要素，确保消费者了解价格形成原因。
1.2 公平性：价格定价应公平合理，不得滥用市场支配地位，不得进行价格歧视，保障市场公平竞争。
1.3 合规性：企业应遵守国家相关法律法规，不得违反价格垄断、不正当竞争等行为，确保价格定价合规。
二、价格调整规范2.1 合理性：价格调整应当有充分的理由和依据，不能随意涨价或者降价，确保价格调整的合理性和合法性。
2.2 通知公告：企业应提前通知消费者价格调整的时间、幅度和原因，并在适当的媒体上公告，确保消费者知情权。
2.3 保护消费者权益：价格调整不得伤害消费者合法权益，如提供退款、补偿等措施，确保消费者的利益受到保护。
三、价格竞争规范3.1 禁止价格欺诈：企业不得通过虚假宣传、误导消费者等手段进行价格欺诈，保障市场秩序和消费者权益。
3.2 禁止恶意竞争：企业不得通过不正当手段进行价格倾销、恶性竞争等行为，维护市场公平竞争。
3.3 鼓励正当竞争：价格竞争应当遵循市场规则，鼓励企业提供更好的产品和服务，推动市场健康发展。
四、价格监管规范4.1 监督机构：国家相关部门应建立健全价格监管机构，加强对价格管理规范的监督和执行。
4.2 处罚措施：对于违反价格管理规范的企业，监管机构应采取相应的处罚措施，维护市场秩序和消费者权益。
4.3 信息公开：监管机构应当及时公开价格管理规范的相关信息，提供咨询和举报渠道，增强公众参预和监督的能力。
总结：价格管理规范对于维护市场秩序、保护消费者权益和促进经济健康发展具有重要意义。
企业应遵守价格定价规范和调整规范，遵循价格竞争规范，监管机构应加强价格监管规范的执行和监督。
价格政策管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范市场价格行为，维护公平竞争的市场秩序，保护消费者和经营者的合法权益，根据《中华人民共和国价格法》等相关法律法规，结合本地区实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于本行政区域内所有商品和服务价格的管理。
第三条价格管理应当遵循以下原则：（一）公开、公平、公正原则；（二）依法行政、民主决策原则；（三）宏观调控与市场调节相结合原则；（四）鼓励创新、优化服务原则。
第四条县级以上人民政府价格主管部门负责本行政区域内的价格管理工作。
第二章价格管理职责第五条县级以上人民政府价格主管部门的主要职责：（一）制定和实施价格政策；（二）组织实施价格监督检查；（三）规范市场价格行为；（四）处理价格争议和违法行为；（五）开展价格信息发布和宣传教育；（六）其他与价格管理相关的职责。
第六条价格主管部门应当建立健全价格管理制度，明确价格管理职责，确保价格管理工作的顺利开展。
第三章价格政策制定第七条价格政策制定应当充分考虑以下因素：（一）国民经济和社会发展要求；（二）市场供求状况；（三）消费者和经营者的合法权益；（四）国际市场价格水平；（五）法律法规和政策要求。
第八条价格政策制定程序：（一）调查研究，收集相关资料；（二）召开座谈会，听取各方意见；（三）形成价格政策草案；（四）向社会公开征求意见；（五）价格主管部门审核、报批；（六）发布实施。
第九条价格政策应当明确以下内容：（一）适用范围；（二）价格形成机制；（三）价格调控目标；（四）价格违法行为处理措施；（五）其他需要明确的内容。
第四章价格监督检查第十条价格监督检查是价格管理的重要组成部分，价格主管部门应当加强对市场价格行为的监督检查。
第十一条价格监督检查的内容：（一）检查经营者价格行为是否符合法律法规和政策要求；（二）检查经营者是否存在价格欺诈、价格垄断等违法行为；（三）检查经营者是否存在价格歧视、价格歧视等不正当竞争行为；（四）检查经营者是否存在价格违法行为，如哄抬价格、价格欺诈等。
服装厂定价管理制度
第一章总则第一条为规范服装厂定价行为，提高企业经济效益，保障消费者合法权益，根据《中华人民共和国价格法》及相关法律法规，结合我厂实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我厂所有服装产品及服务的定价工作。
第三条定价原则：公开、公平、合理、合法，确保企业经济效益和社会效益的统一。
第二章定价依据第四条服装产品定价依据：1. 原材料成本：包括面料、辅料、缝纫线、包装材料等成本。
2. 生产成本：包括人工成本、设备折旧、水电费、场地租赁等成本。
3. 营销成本：包括广告费、推广费、促销活动等成本。
4. 税费：根据国家税法规定缴纳的税费。
5. 市场行情：参考同类产品市场售价，分析市场供需状况。
6. 企业发展战略：根据企业发展规划，合理确定产品定价策略。
7. 消费者心理：考虑消费者对价格的接受程度。
第五条服装厂服务定价依据：1. 服务内容：根据服务项目及内容，合理确定收费标准。
2. 服务成本：包括人工成本、设备折旧、场地租赁等成本。
3. 市场行情：参考同类服务市场售价，分析市场供需状况。
4. 消费者心理：考虑消费者对价格的接受程度。
第三章定价程序第六条定价审批：1. 服装产品定价：由市场部负责市场调研，提出定价建议，经财务部审核，报总经理审批。
2. 服装厂服务定价：由服务部门提出定价建议，经财务部审核，报总经理审批。
第七条定价执行：1. 服装产品定价：市场部根据审批通过的定价，制定销售价格表，报总经理批准后执行。
2. 服装厂服务定价：服务部门根据审批通过的定价，制定服务收费标准，报总经理批准后执行。
第八条定价调整：1. 定价调整条件：市场行情变化、成本变动、消费者需求变化等因素。
2. 定价调整程序：由相关部门提出调整建议，经财务部审核，报总经理审批。
3. 定价调整执行：调整后的定价，按原定价程序执行。
第四章定价管理第九条定价信息公开：1. 服装产品定价：在产品包装、销售宣传等渠道公开。
2. 服装厂服务定价：在服务宣传、服务场所等渠道公开。
公司价格管理细则范文（三篇）
公司价格管理细则范文第一章总则第一条为了规范公司的价格管理工作，提高经营效益，保护合法权益，制定本细则。
第二条本细则适用于公司所有产品和服务的价格管理。
第三条公司价格管理应遵循公平、合理、透明、竞争的原则。
第四条公司价格管理应符合国家法律法规和相关政策规定。
第二章价格制定与调整第五条公司的产品和服务价格由价格部门负责制定，并经董事会批准后执行。
第六条价格制定应考虑市场需求、成本、竞争状况等因素，并进行合理测算。
第七条价格调整应及时、合理，并提前通知相关部门和客户。
第八条价格调整应征得董事会批准，并进行相应的公告。
第三章价格执行与监督第九条公司各部门应按照规定的价格进行商品销售和服务提供。
第十条公司价格执行人员应做好价格记录和统计，及时报告上级领导。
第十一条公司价格监督部门应对价格执行情况进行监督和检查，发现问题及时处理。
第十二条公司内部员工不得随意改变产品和服务价格。
第四章不正当竞争与价格垄断第十三条公司禁止进行价格垄断和不正当竞争。
第十四条公司禁止以低于成本、倾销或其他不正当手段进行恶性竞争。
第十五条公司禁止操纵市场价格，对市场价格进行不正当干扰。
第五章违规处理第十六条对于价格管理违规行为，公司将依法进行处理，并追究相应责任人的法律责任。
第十七条违反本细则的行为者，将被追究相应的纪律处分。
第六章附则第十八条本细则自颁布之日起实施。
第十九条本细则的解释权归公司所有。
以上是关于公司价格管理细则的一个范文，仅供参考。
具体的细则需要根据公司的实际情况进行制定。
公司价格管理细则范文（二）第一章总则第一条目的和依据为规范公司价格管理行为，维护市场秩序和消费者合法权益，制定本细则。
本细则依据法律法规、国家有关政策、行业规定等进行制定，并适用于公司所有的价格管理活动。
第二条定义1. 价格：指产品或服务交易过程中双方约定或形成的经济数字表现。
2. 定价：指企业根据市场需求、成本和竞争等因素，制定产品或服务的价格。
公司价格管理细则(四篇)
公司价格管理细则第一章总则第一条为规范公司价格管理，提高市场竞争力，树立公司形象，制定本细则。
第二条本细则适用于公司所有产品和服务的价格管理。
第三条公司价格管理的目标是合理确定产品和服务的销售价格，促进市场竞争，满足消费者需求，实现公司利益最大化。
第四条公司价格管理应遵循公平、公正、合理的原则，不得违反相关法律法规和政府价格政策。
第五条公司价格管理应以市场需求、成本、竞争对手价格、品牌价值等因素为基础进行定价。
第六条公司价格管理应与市场营销、产品开发、财务管理等部门密切配合，形成全面的价格管理体系。
第二章价格定位第七条公司应根据产品的市场定位和消费者需求，制定不同级别的产品定价策略。
第八条公司应根据产品的特点和竞争环境，确定相应的价格范围和浮动空间。
第九条公司价格定位应根据产品的质量、品牌、服务等因素进行综合考虑。
第十条公司应根据市场需求和竞争态势，及时调整产品价格定位，确保价格的市场适应性。
第三章定价原则第十一条公司定价应根据产品的成本、市场需求、竞争态势等因素进行综合考虑。
第十二条公司定价应考虑产品的生命周期阶段，采取不同的定价策略。
第十三条公司定价应合理回报产品的研发、生产、销售等成本，确保公司的利润率。
第十四条公司定价应根据产品的附加值、创新性和差异化程度，合理确定价格。
第十五条公司定价应注重市场反馈和竞争对手的定价策略，及时进行调整和优化。
第四章价格策略第十六条公司应根据产品的市场定位和竞争状态，采取不同的价格策略。
第十七条公司可以采取折扣、促销等手段，推动产品销售和市场份额的增长。
第十八条公司可以根据市场需求和竞争对手的价格，进行灵活的定价调整。
第十九条公司可以根据产品的独特性和品牌价值，采取溢价定价策略。
第二十条公司可以根据不同销售渠道和消费者群体，制定差异化的价格策略。
第五章定价执行第二十一条公司定价应通过内部流程，获得相关部门的确认和支持。
第二十二条公司定价应制定相应的销售政策和措施，确保定价的有效执行。
价格管理制度范本
价格管理制度范本一、总则1、为了规范公司产品和服务的价格管理，确保价格的合理性、公正性和竞争力，特制定本制度。
2、本制度适用于公司所有产品和服务的定价、价格调整、价格执行和价格监督等活动。
二、价格管理职责1、市场营销部门负责市场调研，收集竞争对手的价格信息，分析市场需求和价格趋势，为价格决策提供依据。
2、财务部门负责核算产品和服务的成本，协助制定价格策略，监控价格执行情况，确保价格政策的财务合理性。
3、决策层负责最终的价格决策，根据市场情况、成本核算和公司战略目标，确定产品和服务的价格水平。
三、定价原则1、成本导向原则：产品和服务的价格应覆盖成本，并保证一定的利润空间。
成本包括直接材料、直接人工、制造费用、销售费用、管理费用等。
2、市场导向原则：充分考虑市场需求、竞争对手价格和消费者的购买能力，制定具有竞争力的价格。
3、利润最大化原则：在保证市场份额和客户满意度的前提下，追求利润的最大化。
4、公平合理原则：价格应公平、合理，不得存在价格歧视和不正当竞争行为。
四、定价流程1、市场调研：市场营销部门通过问卷调查、实地走访、网络调查等方式，收集市场信息，了解竞争对手的价格、产品特点和市场份额，分析消费者的需求和购买行为。
2、成本核算：财务部门根据产品和服务的设计方案、原材料采购价格、人工成本、制造费用等，核算产品和服务的总成本。
3、价格方案制定：市场营销部门根据市场调研和成本核算结果，结合公司的战略目标和利润要求，制定初步的价格方案。
5、价格决策：决策层根据评审结果，最终确定产品和服务的价格。
五、价格调整1、定期调整：根据市场情况和成本变化，定期对产品和服务的价格进行调整，一般每年不少于一次。
2、不定期调整：当市场出现重大变化，如竞争对手价格大幅调整、原材料价格大幅波动、市场需求发生重大变化等，应及时对价格进行调整。
3、价格调整流程：价格调整的流程与定价流程相同，需要经过市场调研、成本核算、方案制定、评审和决策等环节。
公司定价管理制度
公司定价管理制度是指公司为了确定和执行产品或服务价格，在市场环境和内部经济因素的影响下，建立的一套完整的管理体系和规范，以实现公司的利益最大化。
本文将从定价策略、定价决策、定价监控和调整等方面详细解析公司定价管理制度。
一、定价策略1. 定价目标：制定明确的定价目标，如市场份额、盈利水平或销售增长等。
根据公司战略和业务需求确定定价目标。
2. 价值定位：了解产品或服务与竞争对手相比的优势和不足，确定价值定位策略，如高端定位、差异化定位等。
3. 定价策略：根据市场需求、成本和竞争情况，制定相应的定价策略，如市场导向定价、成本导向定价、竞争导向定价等。
二、定价决策1. 市场调研：通过市场调研获取消费者的需求和购买意愿，了解竞争情况和市场价格，为定价决策提供基础数据。
2. 成本分析：对产品或服务的成本进行详细分析，包括直接成本、间接成本和固定成本等，确定产品或服务的最低价格底线。
3. 定价方法：根据定价策略选择合适的定价方法，如市场比较法、成本加成法、市场定价导向法等，并考虑市场需求弹性和竞争程度等因素。
4. 定价模型：建立定价模型，综合考虑需求、成本、市场和竞争等多个因素，进行预测和优化定价决策。
三、定价监控1. 价格变动分析：定期对市场价格进行跟踪和分析，了解竞争对手的定价策略和市场变化情况，及时作出相应的调整。
2. 成本控制：对产品或服务的成本进行监控和控制，确保产品或服务的定价能够覆盖成本，并保持合理的利润水平。
3. 客户反馈：及时收集客户反馈和市场调研结果，了解客户对价格的满意度和反应，为定价策略的调整提供依据。
4. 定价差异化：根据不同市场及消费者群体的需求，灵活调整和制定差异化定价策略，提高产品或服务的市场适应性和竞争力。
四、定价调整1. 定价策略评估：定期评估定价策略的有效性和目标达成情况，对不符合预期的定价策略进行调整。
2. 价格优化：根据市场需求和竞争情况，对产品或服务的定价进行优化调整，包括提高或调低价格等。
公司内部定价管理制度
第一章总则第一条为规范公司内部定价行为，确保定价的公平、合理，提高公司整体效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部各子公司、部门及员工之间的产品、服务、资金等内部交易。
第三条本制度遵循以下原则：1. 公平公正原则：内部定价应公平、合理，确保各参与方利益；2. 独立性原则：内部定价应与外部市场定价相对独立，避免外部市场波动对公司内部定价的影响；3. 成本效益原则：内部定价应考虑成本因素，兼顾各方利益，实现公司整体效益最大化；4. 合规性原则：内部定价应符合国家相关法律法规和政策要求。
第二章定价范围第四条本制度适用于以下内部交易定价：1. 产品购销；2. 服务提供；3. 资金借贷；4. 其他内部交易。
第三章定价方法第五条内部交易定价采用以下方法：1. 成本加成法：以产品或服务的成本为基础，加上一定的利润率；2. 市场比较法：参考同类产品或服务的市场价格，结合公司实际情况进行调整；3. 协商定价法：由交易双方协商确定价格；4. 其他定价方法。
第六条成本加成法具体操作如下：1. 确定产品或服务的直接成本和间接成本；2. 确定合理的利润率；3. 计算定价：定价=成本×（1+利润率）。
第七条市场比较法具体操作如下：1. 收集同类产品或服务的市场价格信息；2. 分析市场行情，确定合理价格区间；3. 结合公司实际情况，确定最终定价。
第四章定价管理第八条公司设立内部定价管理委员会，负责内部定价工作的监督和管理。
第九条内部定价管理委员会的主要职责：1. 制定和修订内部定价管理制度；2. 审核内部定价方案；3. 监督内部定价执行情况；4. 对内部定价问题进行调查和处理。
第五章附则第十条本制度由公司内部定价管理委员会负责解释。
第十一条本制度自发布之日起施行。
第十二条本制度如有未尽事宜，由公司内部定价管理委员会负责解释和修订。
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产品和服务定价管理办法
第一章总则
第一条为使公司产品和服务价格制定科学化，流程规范化，保证各种产品和服务对外报价的有序进行，特制定本办法。
第二条本办法适用于XX石油技术（集团）有限公司及各全资子公司。
第二章产品和服务定价的对象和管理部门
第三条产品和服务定价以公司对外销售的产品和提供的服务为制定价格的对象。
第四条公司产品和服务价格的管理部门是财务管理中心财务管理部（以下简称“财务管理部”）。
第五条公司产品和服务定价是指财务管理部、产业部门与营销单位按公司规定的流程、采用成本加成法和市场定价法，确定产品和服务对外报价的过程。
第三章定价的分类管理
第六条公司产品和服务定价体系分为财务成本价格、销售指导价格和市场公开价格三类价格。
第七条财务成本价格反映了销售产品和提供服务所发生的全部
成本，包括直接成本、产业部门间接费用分摊和集团管理费用分摊，该价格确保了公司持续经营的最低利润率水平，是公司新项目是否立项、是否鼓励经营、是否决定承接的依据。
第八条销售指导价格是在财务成本价格基础之上根据市场竞争情况确定的价格，该价格用于正式对外竞标报价和议价依据，该价格确保公司要求的利润率水平。
第九条市场公开价格在销售指导价格基础之上根据市场价格情况确定的价格，该价格用于公司产品市场定位和对外推广交流活动中的非正式报价的依据。
第四章三类价格的制定流程
第十条财务管理部按照产品和服务的全成本加成的原则制定财务成本价格。
第十一条对于具有标准成本的自有产品和服务，财务管理部负责发布财务成本价格，并定期更新调整。
第十二条对于无法核定标准成本的产品和服务项目，在项目启动过程中，由产业部门向财务管理部上报《直接成本报价表》，由财务管理部核定财务成本价格。
第十三条产品和服务直接成本由产业部门根据外部公司原材料和服务的市场报价、产业部门直接费用的耗用情况计算和确定；产业部门的间接费用分摊和集团管理费用分摊由财务管理部根据年度费用计划额制定分摊原则并计算和确定。
第十四条产业部门在财务成本价格之上，根据市场情况确定
销售指导价格，作为公司对外报价的参考基准，并报财务管理部备案。
第十五条营销单位在销售指导价格之上，确定市场公开价格，由营销单位自行决定，并报财务管理部备案。
第五章定价审批授权与密级管理
第十六条销售指导价格原则上不能低于财务成本价。
如果对外报价低于财务成本价格，产业部门和营销单位须提出申请，经财务管理部论证分析后，报CEO审批。
第十七条财务成本价发布对象为财务管理部相关人员、各产业部门负责人和商务人员。
第十八条销售指导价发布对象为营销单位负责人和商务人员。
第十九条三类价格均为公司保密信息，均不得向上述人员以外的人和公司外部透露。
第六章附则
第二十条本办法自发布之日起实施，《产品定价管理办法》（AT-P-CW-001）同时废止。
第二十一条在实施过程中，现有流程和制度有与本办法相冲突的以本办法为准。
第二十二条本办法由财务管理中心负责解释。
附件一：《直接成本报价表》。