3.21.信息化管理和主要系统介绍
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签订土地 出让合同
工程
设计
概念设计 方案
财务
投资测算
购地资金 安排
事业 部
市场调研
组建项目 公司
行政 人事
项目计划
总规批复
项目初始化 -项目基础信息 -项目定位 -期区划分
进度计划（以单位工程为最小口径）
编制进度 根据项目基础信息和定 编制节点交付
指标
位确定所使用的标准 物关联清单
编制进度 计划
编制营销 指标
由业务架构导出应用功 能框架，进一步推导出 应用架构；由信息架构 导出数据架构。
应用架构支持业务架构 ，数据架构支持信息架 构；同时，应用架构与 数据架构相互作用，共 同影响业务架构及信息 架构。
技术架构支撑应用架构 和数据架构
两书三控信息化规划介绍
1、两书三控“上系统”要达成的效果 2、两书三控目标系统架构设计
还款
融资
销售
现金流
销售均价
销售率
100%
300000
75%
200000
50%
100000 0
2. 覆盖全周期 25%
0%
-100000
-25%
-200000
现金流控
监控
-50%
- 计划按照标准制定、执行需要遵
从计划锁定的约束、执行需要受
到监控（执行偏离计划时管理层
需要能及时干预）
3. 形成动态适应的闭
营销计划（以期区+产品为最小口径）
根据项目基础信息和定 编制营销计划（包括营销
位确定所使用的标准
费用和回款计划）
收入和支出计划（以月最小口径）
编制现金 编制合约 编制初始 编制税务 编制融资 流指标 规划 目标成本 统筹计划 计划
编制管理 费用计划
项目执行
不同阶段所需的业务功能全视图
交付 项目运营
进度控 进度计划与 进度提醒、
图例：
贯穿计划与 执行阶段
项目计划阶段，全局的计划要通过系统实现集中的、全面的、详细 的、标准化的编制
1
将原本需要手工编制的两书三控计划，通过系 统实现集中的、全面的、详细的、标准化的编 制：
• 按区域按产品按业态设定各种相关的标准 库，作为两书三控计划编制的主要参考；
董事局对信息化的期望
通过信息化工具，规范管理，过程透明，帮助业务达成目标！
调整
根据监控和实际情况， 对计划进行及时调整
1.以制度规范、标准体系为基 石，指导项目指标建立、支撑 项目运作
2.通过两书、全面预算等确定 项目经营指标（计划、成本、 销售等）
两书、 全面预算
计划
Biblioteka Baidu项目
监控
管理台账、 绩效考核
3. 依靠管控模型、授权体系、 组织架构等指导规范执行
4. 采用管理台账、绩效考核等 进行进度控、价值控和现金流 控，监控项目指标
管控模型、授权体系、 组织架构、销售管理
执行
标准体系
制度规范
5. 根据监控结果和实际情况， 对计划进行调整
节点标准、标准图库、材料标准 库、合同范本标准、成本模型、 招标模型及各类标准规范（如标 准使用规范）等
什么是信息化管理？
信息化管理：以信息化带动工业化，实现企业管理现代化的过程，它是将现代信 息技术与先进的管理理念相融合，转变企业生产方式、经营方式、业务流程、传 统管理方式和组织方式，重新整合企业内外部资源，提高企业效率和效益、增强 企业竞争力的过程。
信息化 优化
信息化 规划
信息化 运营
信息化 实施
信息化管理红线
1.有系统必用，不用就走人 2.无系统要建，不建就走人 3.收付自动化，手动就走人
目录
一、信息化管理 二、信息化规划
1、什么是信息化规划 2、两书三控信息化规划介绍
三、信息化实施 四、主要信息化系统介绍
什么是信息化规划
业务战略是信息系统规 划的基础，由业务战略 定义出业务架构和信息 架构。
执行
环
- 适应多变的市场，管理层对计划 的调整应能同步改变对执行的约束
需要检视“上系统”三大效果在住宅地产项目不同阶段如何达成
土地出让合同签订 项目前
两书 三控
建立标准库 -标准工期 -面积分摊原则 -销售进度管理标准 -合同范本 -交付物清单
-...
开发
取得招拍 挂文件
取得项目 公司执照
完成购地 方案
两书三控“上系统”需要落实三大效果：兼顾局部与总体、覆盖 全周期、形成动态适应的闭环
计划
调整
进度控
两书 套表 价值控
1. 兼顾局部与总体
- 既要管好（跨管线）全局的计划， 也要确保（管线自身）细化的计 划能彼此环环紧扣
- 既要管好项目层的经营，也要汇 聚各项目形成公司整体的经营全 貌
400000
资金流出（不含还款）
装修设计
设计合同管理
设计图归档和管理
融资合同管 理
放款还款登记
担保管理
出纳管理 会计处理 总账管理
发起支付
项目定位报告 期区划分
项目推广策 划
房源管理
诚意金管理
销售过程跟 踪
租赁管理
认购签约管 理
销售租赁合 同管理
营销详细计划编制
项目人力资源详细计划编制
维保
物业服务
项目经营评 估总结
租赁管理 停车场管理
信息化管理和主要系统介绍
（如何建设和管理房地产行业企业级应用系统）
2019年7月
目录
一、信息化管理
1、什么是信息化管理 2、董事局对信息化的期望 3、信息化管理的红线
二、信息化规划 三、信息化实施 四、主要信息化系统介绍
一个IT（NB）项目的上线过程
测可船老产 市技业测首 研高项试怜动板品 场术务试席 发级目团了了发经 部评需团架 团研终队这，话理 ：估求队构 队发于：帮业：： 开：：师 ：经正提苦务市我 始这造突： 重理式前逼实场们 对个一击按 新：上进的际不可外项条进照 更进线入人跑等以宣目船入需改行了单肉起人提传起，集求设项元运来，供成码能成规计目测维了先这功需过测划，分试上样案要河试蓝马解阶线的例1就阶图上.段5再方好段开年迭案始代编，码给技术团队1个月时间搞定！！！
执行对比 预警和通知
价值控 营销指标监控和比对
现金流控 现金流预测 现金流分析
两书三控计划调整 进度计划年度检 视与调整
营销计划年度检 视与调整
收入和支出计划 年度检视与调整
开发管线台账管理（详细计划 编制及执行情况记录）
证照影像归档和管理
证照实物归档和管理 证照有效期管理
工程管线台账管理（详细计划 编制及执行情况记录）
总规设计（平面图、交通、绿 化、管线、竖向、人防、消防）
设计标准图库、工具图集及技 设计管线台账管理（详细计划
术要求管理
编制及执行情况记录）
编制融资方案 签订融资合同
收入台账管理 成本支出控制 税务管理
招标管理 面积管理
采购管理
中期产值管 理
工程合同管 理
验收管理
供应商管理
主体施工图 设计
市政设计
园林设计
工程
设计
概念设计 方案
财务
投资测算
购地资金 安排
事业 部
市场调研
组建项目 公司
行政 人事
项目计划
总规批复
项目初始化 -项目基础信息 -项目定位 -期区划分
进度计划（以单位工程为最小口径）
编制进度 根据项目基础信息和定 编制节点交付
指标
位确定所使用的标准 物关联清单
编制进度 计划
编制营销 指标
由业务架构导出应用功 能框架，进一步推导出 应用架构；由信息架构 导出数据架构。
应用架构支持业务架构 ，数据架构支持信息架 构；同时，应用架构与 数据架构相互作用，共 同影响业务架构及信息 架构。
技术架构支撑应用架构 和数据架构
两书三控信息化规划介绍
1、两书三控“上系统”要达成的效果 2、两书三控目标系统架构设计
还款
融资
销售
现金流
销售均价
销售率
100%
300000
75%
200000
50%
100000 0
2. 覆盖全周期 25%
0%
-100000
-25%
-200000
现金流控
监控
-50%
- 计划按照标准制定、执行需要遵
从计划锁定的约束、执行需要受
到监控（执行偏离计划时管理层
需要能及时干预）
3. 形成动态适应的闭
营销计划（以期区+产品为最小口径）
根据项目基础信息和定 编制营销计划（包括营销
位确定所使用的标准
费用和回款计划）
收入和支出计划（以月最小口径）
编制现金 编制合约 编制初始 编制税务 编制融资 流指标 规划 目标成本 统筹计划 计划
编制管理 费用计划
项目执行
不同阶段所需的业务功能全视图
交付 项目运营
进度控 进度计划与 进度提醒、
图例：
贯穿计划与 执行阶段
项目计划阶段，全局的计划要通过系统实现集中的、全面的、详细 的、标准化的编制
1
将原本需要手工编制的两书三控计划，通过系 统实现集中的、全面的、详细的、标准化的编 制：
• 按区域按产品按业态设定各种相关的标准 库，作为两书三控计划编制的主要参考；
董事局对信息化的期望
通过信息化工具，规范管理，过程透明，帮助业务达成目标！
调整
根据监控和实际情况， 对计划进行及时调整
1.以制度规范、标准体系为基 石，指导项目指标建立、支撑 项目运作
2.通过两书、全面预算等确定 项目经营指标（计划、成本、 销售等）
两书、 全面预算
计划
Biblioteka Baidu项目
监控
管理台账、 绩效考核
3. 依靠管控模型、授权体系、 组织架构等指导规范执行
4. 采用管理台账、绩效考核等 进行进度控、价值控和现金流 控，监控项目指标
管控模型、授权体系、 组织架构、销售管理
执行
标准体系
制度规范
5. 根据监控结果和实际情况， 对计划进行调整
节点标准、标准图库、材料标准 库、合同范本标准、成本模型、 招标模型及各类标准规范（如标 准使用规范）等
什么是信息化管理？
信息化管理：以信息化带动工业化，实现企业管理现代化的过程，它是将现代信 息技术与先进的管理理念相融合，转变企业生产方式、经营方式、业务流程、传 统管理方式和组织方式，重新整合企业内外部资源，提高企业效率和效益、增强 企业竞争力的过程。
信息化 优化
信息化 规划
信息化 运营
信息化 实施
信息化管理红线
1.有系统必用，不用就走人 2.无系统要建，不建就走人 3.收付自动化，手动就走人
目录
一、信息化管理 二、信息化规划
1、什么是信息化规划 2、两书三控信息化规划介绍
三、信息化实施 四、主要信息化系统介绍
什么是信息化规划
业务战略是信息系统规 划的基础，由业务战略 定义出业务架构和信息 架构。
执行
环
- 适应多变的市场，管理层对计划 的调整应能同步改变对执行的约束
需要检视“上系统”三大效果在住宅地产项目不同阶段如何达成
土地出让合同签订 项目前
两书 三控
建立标准库 -标准工期 -面积分摊原则 -销售进度管理标准 -合同范本 -交付物清单
-...
开发
取得招拍 挂文件
取得项目 公司执照
完成购地 方案
两书三控“上系统”需要落实三大效果：兼顾局部与总体、覆盖 全周期、形成动态适应的闭环
计划
调整
进度控
两书 套表 价值控
1. 兼顾局部与总体
- 既要管好（跨管线）全局的计划， 也要确保（管线自身）细化的计 划能彼此环环紧扣
- 既要管好项目层的经营，也要汇 聚各项目形成公司整体的经营全 貌
400000
资金流出（不含还款）
装修设计
设计合同管理
设计图归档和管理
融资合同管 理
放款还款登记
担保管理
出纳管理 会计处理 总账管理
发起支付
项目定位报告 期区划分
项目推广策 划
房源管理
诚意金管理
销售过程跟 踪
租赁管理
认购签约管 理
销售租赁合 同管理
营销详细计划编制
项目人力资源详细计划编制
维保
物业服务
项目经营评 估总结
租赁管理 停车场管理
信息化管理和主要系统介绍
（如何建设和管理房地产行业企业级应用系统）
2019年7月
目录
一、信息化管理
1、什么是信息化管理 2、董事局对信息化的期望 3、信息化管理的红线
二、信息化规划 三、信息化实施 四、主要信息化系统介绍
一个IT（NB）项目的上线过程
测可船老产 市技业测首 研高项试怜动板品 场术务试席 发级目团了了发经 部评需团架 团研终队这，话理 ：估求队构 队发于：帮业：： 开：：师 ：经正提苦务市我 始这造突： 重理式前逼实场们 对个一击按 新：上进的际不可外项条进照 更进线入人跑等以宣目船入需改行了单肉起人提传起，集求设项元运来，供成码能成规计目测维了先这功需过测划，分试上样案要河试蓝马解阶线的例1就阶图上.段5再方好段开年迭案始代编，码给技术团队1个月时间搞定！！！
执行对比 预警和通知
价值控 营销指标监控和比对
现金流控 现金流预测 现金流分析
两书三控计划调整 进度计划年度检 视与调整
营销计划年度检 视与调整
收入和支出计划 年度检视与调整
开发管线台账管理（详细计划 编制及执行情况记录）
证照影像归档和管理
证照实物归档和管理 证照有效期管理
工程管线台账管理（详细计划 编制及执行情况记录）
总规设计（平面图、交通、绿 化、管线、竖向、人防、消防）
设计标准图库、工具图集及技 设计管线台账管理（详细计划
术要求管理
编制及执行情况记录）
编制融资方案 签订融资合同
收入台账管理 成本支出控制 税务管理
招标管理 面积管理
采购管理
中期产值管 理
工程合同管 理
验收管理
供应商管理
主体施工图 设计
市政设计
园林设计