事故处理制度流程

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事故处理制度

1.目的

为了对实际存在的或潜在的事故、事件、不符合采取纠正和预防措施，以减少和预防事故、事件、不符合的发生，特制定本程序。

2.3.职责d.e.4.工作程序

4.1事故、事件的调查和处理

事故、事件发生后，责任部门要立即报告，公司立即按照《危险源识别、风险评价和风险控制程序》、《应急预案和响应控制程序》要求进行处理，最大限度地减少人身伤亡和财产损失。

4.1.1事故、事件的调查

成立事故、事件调查小组，查明事故发生的原因、经过和人员伤亡、经济损失等情况，确定事故的性质和责任者，提出事故、事件处理意见和纠正预防措施，写出事故、事件调查报告。

4.1.2调查小组的组成

4.1.3

4.1.4

b.

影或录像并附说明；

c.清理事故、事件现场要经调查组同意后方可进行。

4.1.5证据的收集

a.现场物证包括破碎部件、碎片、致害物的位置、标识等，采取措施将搜集的

物件保持原样；

b.事实材料的搜集包括发生事故的单位、时间、地点、受害人或肇事者、在场

人员的姓名、性别、年龄、文化程度、职业技术等级、工龄、本工种工龄、进入公司时间等；

c.受害者或肇事者的技术状况，接受安全教育培训情况；

d.受害人或肇事者的健康状况；

e.

g.

h.

l.

m.

4.1.6事故、事件的原因分析

（1）分析步骤：调查组整理阅读调查材料，应按受害部位、受伤性质、起因物、致害物、伤害方式、不安全状态、不安全行为等方面确定事故

的直接原因、间接原因、事故责任者。

（2）原因分析：在分析事故原因时，应当从直接原因入手，逐步深入到间接原因，从而掌握事故的全部原因，再分清主次，进行责任分析。

（3）责任分析：根据事故调查所确认的事实，通过直接原因和间接原因的分析，确定事故中的直接责任者和领导责任者，根据其在事故发生中的作用确定主要责任者。

4.1.7事故、事件处理意见

调查组根据事故后果和事故责任者应负的责任提出处理意见。重伤以下事故包括轻伤、设备事故、未遂事故等，由公司内部处理，按照《厂区事故应急预案》，提出

4.1.8

（1

（2）

4.2

4.2.1

a.

b.事故、事件调查处理中发现的不符合；

c.内部审核和管理评审中发现的不符合；

d.法律、法规要求的变更引起的不符合；

e.相关方的合理建议和报怨；

f.外部检查、评审发现的不符合。

4.2.2不符合的原因分析及纠正和预防措施

a.管理评审中提出的改进意见，由责任部门分析原因，拟订改进措施，经管理

者代表审批后执行，由内审组予以验证并做好记录；

b.调查组提出的事故、事件的纠正和预防措施，经管理者代表审批

后，由责任部门负责执行，主管部门予以验证并做好记录；