董事长年度总结大会讲话稿(发言稿)

董事长在集团年度大会上的讲话

尊敬的员工同志们：

大家好！

不寻常的2018年已经过去，我们迎来了新的2018年。过去的一年是极不平凡的一年，前半年市场极其困难，我们奋力顶住了，内抓管理，外拓市场，精细化工项目加班加点调车试产，为后半年市场升温打下了增效创收的基础；后半年市场回暖，企业扭亏走向盈利，真正实现低潮期快发展，高潮期挣大钱的论理。这些成绩是万名员工奋战了三百多个日日夜夜才取得的。借此机会，我谨代表厂委会向万名员工和仍奋战在一线的员工，以及在后方全力支持的职工家属表示衷心的感谢！

今天是个好日子，皆大欢喜的日子。千万元土地款现金全部兑现发放到父老乡亲手中；父老乡亲入股款10%分红全部兑现完成，米面油福利都已领回家中；农民工都也拿上一年收获高兴返乡。

过去的一年虽取得了好的业绩：职工工资按时能领，福

利待遇有所提升，项目工程如期建成，社会贡献日日在增。但这不是因为管理有多好取得了好效益，是因为市场突然变好才取得了业绩。

但从管理上，我们还有好多不足，个别领导执行力不强，不敢担当，怕惹人，怕麻烦，老好人思想严重，不深入到一线；有些领导挣上高工资享受高待遇，却没有一点责任心，更无谈责任感，怎么对得起良心，存在“上班一分钟，浪费六十秒”的严重思想。

新的一年又已过去二十余天，一年之计在于春，一定要及时安排，及时布置，从年初就按天、按周、按月计划完成好全年规划目标。当天的事当天办，今日事今日毕，决不放过好时光，不能白白浪费一分钟。

首先要抓好团队建设。抓干部的队伍建设，发挥好团队精神。潞宝是我家，发展靠大家。特别是有的领导干部，不作为不做事，拉帮结派，一个人不干影响一大片。领导干部要与企业紧密联系在一起，与企业同呼吸共命运。

没有责任心的领导，坚决不能起用，更不能重用。对不干事

为人好的领导也不能用，光人好不干事等于零，多起用敢担当、敢惹人、敢做事的年轻干部。领导干部每季度要开好民主生活会，自找差距和不足；人人要有创新力，创造力，鼓足干劲，主动干就是效率，主动干，再主动干就是效益。

日日行，不怕千万里；常常做，不怕千万事。领导干部要勇于干事业，狠于抓落实。狠抓落实，指令就是命令，就是执行，就不存在落实。开会发言要只讲干货，敢讲问题，多讲实情。

二要抓好制度建设，从严管理，提升执行力。用严格的制度来管人，提高干部的能动性，鼓励职工的积极性；严格规范考勤制度，使全员都以公司的利益为重。没有严格的管理，就没有效益；没有效益就没有企业的发展；没有发展我们这个大家庭就无法存在。既然我们有缘建起了这个大家庭，我们都要倍加呵护她，爱戴她，壮大她！

严字当头抓好巡视工作，特别对沾亲带故的你不给企业面子，企业就不给你面子，厂纪面前，一律平等。

从严抓管理，用严格的管理来增加效益，继续发挥潞宝

“严管三十条”的作用，找出差距，敢于弥补不足，查出问题，敢于处理问题。实行军事化管理，对管理松散，推诿扯皮的要坚决严处重处，做到有情领导，无情管理，对事不对人，提升每个干部的执行力。

领导干部要有信心，有决心，自加压力，努力拼搏。要把执行力作为今年的严格考核目标。抓考核，实行按月考核，按季兑现，多劳多收多奖，少劳少收多罚的原则，让每个人都有积极性、主动性来完成今年的所有目标。谁执行力不强就下岗，谁完不成任务就让位。

三要抓好安全、环保工作。两法实施后，我们决不去碰这个红线和底线，绝不外排一吨废水，绝不乱倒一吨灰尘，要做有责任的企业，做有奉献精神的企业，真正把企业的安全环保工作都做好。安全环保一票否决制，其它工作都干好了，安全环保工作抓不好就等于零。抓安全环保，查出小问题要按大问题来处理，查出小隐患就要按大事情来处罚。今年必须坚决实施铁腕抓安全、环保工作，任务完成要与奖金、目标挂钩，真正做到“上岗负责一分钟，抓好安全环保六十

秒”。企业宁可严抓安全让员工不高兴地走，也不能让家属哭着来找企业。

四要抓好成本控制，降低费用，杜绝漏洞。抓节能降耗，要严控费用支出。从一滴水、一度电、一粒焦粉、一方气上抓节能，创效益。从细节抓起，从小事抓起，来完成好今年的节能降耗任务。

节约一分钱，建设潞宝园。坚持节约创业，艰苦创业的原则。内部费用要实施改革，算细账，算小账，算精帐。要严格控制办公室、各车间、部门的接待费用。杜绝浪费，坚决控制喝酒上岗，没有特批，坚决禁酒；没有特批，坚决不用高档餐。

实行减员增效，不留一个闲人，不养一个懒人。减少机构，提高效率。公司的利益高于一切，坚决严查损公肥私，坚决杜绝吃拿卡要问题，坚决杜绝隐形中的漏洞。

五要抓好结对工作。从严抓结对工作，几年来结对工作发挥了重要作用，既能了解员工的心声，也能收到好的建议和意见。让每位员工当家做主人，感受到潞宝大家庭的温暖，真

正做到“有情领导，无情管理”。结对工作要扎实深入下去，领导一定要深入一线，开好结对会，听取收集一线声音和存在不足，既要宣传好公司发展愿景，又能稳定好职工，不让有能力有奉献的员工流失。（新的一年，企业还要拿出几千万元为全体员工办理养老保险，解决员工后顾之忧！）

六要抓好后续发展。

今年的经济形势虽向好，但仍不容乐观，全体干部和员工都必须要有危机感、紧迫感、使命感，确保今年的目标收益按时完成。过去几年，有好多企业别说发展了，连生存都有困难；而我们潞宝过去几年，既谋求了生存，更取得了大发展，快发展。

今年重点要抓好己内酰胺、双氧水及硫铵的投产工作，同时要全面启动上市工作，并且抓好人才引进工作和科技研发中心建设。还要抓好新项目的建设：60万吨高能硫胺肥一期、二期前半年投入生产，三期年内完成投产；60万吨甲醇一期工程明年4月4日投产运行；60万吨烯烃一期工程今年内正式开工建设。