活动方案之电力行业培训方案

活动方案之电力行业培训方案

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电力行业培训方案

【篇一：供电公司新人员培训管理方案】

供电公司新人员培训管理方案

编制：审批：

1.培训目的

1.1提高新人员素质，提升新人员知识与技能，引导新人员工作态度，提高新人员工作能力，增加新人员工作绩效；

1.2创立学习机制，增强新人员适应与应变能力，提升企业竞争力；

1.3培养新人员对公司的忠诚度，增强公司的凝聚力，推广和传播

企业文化。

2.培训原则

2.1目标一致性原则

新人员培训与企业发展战略相结合，新人员培训与新人员任用及发展相

结合，保证全体新人员具备完成本职工作所必须的基本技能。

2.2岗前综合培训和重点提高相结合的原则

新人员必须参加公司组织的岗前综合培训学习。公司根据岗位性质的不

同安排不同的培训课题，对生产、经营影响较大的关键岗位新人员进行重点培训，以提高关键岗位新人员的工作技能。

2.3按需施教、注重实践的原则

培训应根据工作的实际需要，讲求实效，学以致用，注重实践，把培训

的内容真正贯彻到实际工作中去，传授知识，转变观念，提高技能，改进工作绩效。

2.4主动参与原则改变新人员被动应付培训的观念，经过一些激励措施，培养新人员主动

参与培训的意识。

2.5有效性原则

培训课题的设立以及培训方式、教材、师资的安排都要经过严格的审核，

培训的效果要进行严格评估，以确保培训的有效性。

2.6检验合格者方可上岗原则

所有新人员在各类培训结束后，必须参加相应的考试，以检验新人员培

训、学习效果，成绩不合格者必须继续进行培训学习，成绩合格后进入下一阶段培训学习。

3、培训组织体系

构建公司、车间（站所）、班组三级培训体系。

3.1其中公司级培训由综合管理部负责组织实施，安监部、生产部

等部室参与，综合管理部负责对培训进行效果评价；

3.2各车间（站所）级培训由各车间（站所）具体负责实施，并负

责对培训进行效果评价，综合管理部负责组织对其进行监督检查； 3.3班组级培训由各班组长具体负责实施，按照师带徒模式选定师傅，结合现场实践培训，时间要求在半年以上；班组长负责对培训进行效果评价，车间（站所）负责组织对其进行监督检查。

4、培训工作职责

4.1综合管理部为供电公司新人员培训的牵头部室和组织者，负责公司整个培训体系的建立、运行与维护；其它各相关部室负责新人员各相关方面的培训工作。其职责有：

(1)收集、整理、分析、提炼各车间（站所）的培训需求；

(2)根据培训需求及其它要求制定公司年度培训计划，组织各部室、车间

（站所）制定年度培训计划；

(3)公司级培训的组织与实施，车间（站所）级培训的监督检查；

(4)各种培训要素（课题、教材、师资等）的审核；

(5)新人员培训档案的建立与维护；

(6)培训效果的监督与评估；

(7) 培训体系的控制、改进与维护，培训体系有效性的评估。

4.2各车间（站所）

(1) 负责收集、归纳本单位的培训需求，提供给综合管理部培训管理人

员并作为本单位新人员培训计划的依据；

(2)组织实施本单位的内部培训，负责组织本单位新人员培训考核, 培训

资料的收集、整理；

4.3各班组