知识问答题答案

学习贯彻长庆油田公司2008年务虚会议精神

知识问答题

1、长庆油田公司2008年务虚会的召开，有什么现实意义？

答：此次会议以务实、客观、深刻的视角，交流讨论了公司近几年、尤其是2008年的各路工作情况，对近几年公司在大油田管理、大规模建设中取得的创新成果进行了阶段性总结，以科学、理性、辩证的方法，分析指出了我们在今后大发展中必须把握的重大问题，明确了今后几年工作的主要任务和目标。

2、油田公司2008年务虚会取得了什么成果？

答：这次大会全面总结了公司在“大油田管理，大规模建设”实践中，勘探开发、深化改革、管理创新等方面最新的理论探索和实践成果。充分回答了“长庆油田能否实现5000万吨”以及“长庆油田怎样实现5000万吨”等重大战略问题，达到了提高认识、统一思想、凝聚力量、加快发展的目的。

3、油田公司的管理理念和领导工作体制是什么？

答：业绩导向、充分授权、过程控制、分级负责。

4、长庆油田是否具备了实现油气当量5000万吨的优势？有哪些？

答：长庆油田已经具备了实现5000万吨的五大优势，一是政策优势，二是资源优势，三是技术优势，四是队伍优势，五是企业文化优势。

5、长庆油田实现油气当量5000万吨具备的政策优势有哪些？

答：实践科学发展观和构建和谐社会的新形势，有利于企地合作，共同发展；国务院领导重视长庆油田的发展，长庆油田迎来了难得的发展机遇；集团公司党组支持长庆油田的发展，出台了一系列有利于发展的政策和措施。

6、长庆油田实现油气当量5000万吨具备的资源优势是什么？

答：鄂尔多斯盆地石油和天然气探明程度分别为30%和19.6%，有较大资源潜力。

7、长庆油田实现油气当量5000万吨具备的技术优势是什么？

答：通过38年的发展，长庆油田掌握了“三低”油气藏勘探开发的核心技术，拥有较强的科研攻关能力，能够适应低渗透油气藏勘探开发需要，有实现5000万吨的主要技术支撑。

8、长庆油田实现油气当量5000万吨具备的队伍优势是什么？

答：长庆油田有一支忠诚企业、甘于奉献、开拓创新的管理人员队伍；有一支敬业爱岗、攻坚克难、锐意创新的技术人员队伍；有一支吃苦耐劳、敢于拼搏、能打硬仗的员工队伍。

9、长庆油田实现油气当量5000万吨具备的企业文化优势是什么？

答：长庆油田38年来形成的以大庆精神、铁人精神为内涵的石油文化，以延安精神为核心的革命老区文化，以“一切行动听指挥”为特征的解放军文化，培养和造就了长庆人“能吃苦、讲奉献、守纪律、重执行”的价值观。

10、长庆油田实现5000万吨油气当量的路线图有哪几条？

答：一是勘探开发一体化能够有效解决储量快速增长的问题。二是苏里格气田和超低渗透油藏的规模开发能够解决“三低”油气田现实上产问题。三是标准化和市场化体系能够驾驭油田大规模建设的局面。四是管理创新和体制机制创新

能够适应大油田管理的需要。

11、长庆油田勘探开发一体化的具体内涵是什么？

答：整体性评价，一体化管理，规模性建产。

12、如何解决“三低”油气田的现实上产问题？

答：通过苏里格气田和超低渗透油藏的规模开发。

13、未来8年超低渗透和苏里格气田的建产目标是多少？

答：未来8年超低渗透建产能2000万吨，占新建油田产能3170万吨的63%；苏里格气田建产能326亿方，占新建天然气产能392亿方的83% 。

14、如何来解决长庆油田大规模建设的问题？

答：通过完善和推广标准化和市场化体系。

15、一年来，长庆油田实现了哪“两个安全”？

答：一年来，近800部钻机、500套试油（气）机组、250多支地面建设队伍、20多万人在油气生产建设主战场展开会战，超额完成了今年建设任务和各项指标，没有发生重特大安全事故和环境污染事件。在日资金流量两三个亿的情况下，没有发生经济违纪案件，没有发生领导干部党风廉政问题，实现了“两个安全”。

16、如何较好的解决长庆油田产量上得去、管得好的问题？

答：通过持续的管理创新和体制机制创新。

17、当前两级领导干部需要深入思考和必须面对的重要问题是什么？

答：广大干部员工是否认同5000万吨目标，他们关心的核心问题是什么，如何使每一位员工在5000万吨上统一思想、达成共识，是当前两级领导干部需要深入思考和必须面对的重要问题。

18、两级领导当前的任务是什么？

答：两级领导要深刻领会会议精神，及时准确的传达公司决策和部署、宣传解释公司改革发展政策和措施。当前重点做好两个方面的宣传教育工作：一是我们为什么要在实现5000万吨的同时，把用工总量控制在7万人以内。二是实现5000万吨对员工有什么好处。

19、长庆油田实现5000万吨的同时，为什么要把用工总量控制在7万人以内？

答：这是在汲取了东部油田发展经验和历史教训的基础上所做出的正确选择，也是在现有经济社会条件和技术、管理环境下建设现代化油气田的必然选择。

20、长庆油田操作成本构成中最大的部分是什么？比例约占多少？

答：长庆油田操作成本构成中最大的部分就是人工成本，约占30%。

21、当前严格控制人员增长，对我们有什么好处？

答：当前严格控制人员增长，会为我们今后留下更大的生存和发展空间。把人员控制住，长庆油田的日子就会越来越好，我们职工子女就有就业的空间，我们长庆未来20-30年的发展就会更富活力，科学发展、和谐发展才能成为可能。

22、长庆油田实现5000万吨对员工有什么好处？

答：一是能够保证职工收入的稳定增长；二是有解决职工子女就业问题的空间；三是有条件更好地配套建设生活基地；四是有能力改善一线生产生活条件；五是能够为员工个人发展搭建舞台。

23、油田公司在提高一线员工免费就餐方面做了哪些工作？

答：从2008年7月1日起，提高了职工误餐补助标准，工作单位不在油田生活基地的误餐补助标准，误餐补助由13元、10元统一提高为18元。

24、在改善一线员工工作、生活条件方面，油田公司做了哪些工作？