锐思咨询宣传册2015版

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锐创战略咨询工具(栖息谷版本)

时间
企业必须不断地开展业务增长的各种活动；
必须以对现有业务的同等专注来关心企业未来的发展方向；
需要当前业务、新建业务和未来可选业务之间保持协调平衡的方法
图3-1 三层面模型
关键成功因素–注重绩效
–利润
–投资资本回报率
(R O I C)
–企业经营者–营造创业环境
–营业收入
–净现值(N P V)
拓展并确保核心事业之运作发展新业务
开创未来
的事业机会
问号
瘦狗
明星
金牛
A
B
G
H
C
D
E
F
使用步骤
估测每一市场的销售增长率估测每一市场的集中程度将各市场标于矩阵上
作出诠释
象限1
Ø市场开发Ø市场渗透Ø产品开发Ø前向一体化Ø后向一体化Ø横向一体化Ø集中化多元经营象限2
Ø市场开发Ø市场渗透Ø产品开发Ø横向一体化Ø剥离Ø结业清算
象限4
Ø集中化多元经营Ø横向多元经营Ø混合式多元经营Ø合资经营
象限3Ø收缩
Ø集中化多元经营Ø横向多元经营Ø混合式多元经营Ø剥离Ø结业清算
行业五种力量分析模型
潜在进入者
潜在进入者替代品
替代品供应商
供应商购买者
购买者行业内现有企业间的竞争
行业内现有企业间的竞争买方议价能力
新进入者威胁
替代产品的威胁。

某管理咨询公司精益宣传资料

增创效益。
精益是管理变革的开始！
资源有限，智慧无限，挑战自我，改善无限！
做改善者，不做被改善的人！精益--世界制造业必由之路！精益--制造业竞争优势所在！
开放心灵，精益突破！
将5S刻于心，现于行！改革先革心，改善即改革！
思路决定出路，态度决定一切！执行决定成败！坚持形成习惯！
精益是干出来的！精益文化是精益企业的根基! 过程决定结果！改善重要，维持更重要！理想减现状等于改善点！
不找任何借口，贵在认真执行！精益等于学习加创新！打破思想囚笼是走向精益的第一步！安全第一、成本第二，品质第三、生产第四！
精益解决问题的步骤：现状把握本质追究要因解析对策树立制定标准
资源有限,智慧无限。挑战自我,改善无限!
隐藏问题就是破坏系统！现地、现物、现时！不怕不会做，就怕不想做！行动是成功的源泉！精益的三现主义是企业决策的最好依据！从错误中学习，在问题中成长！
制造更好的产品，提供更满意的消费！价值是企业与顾客共同创造出来的！把精益融入到每一个行为之中！改善无止境，精益无终点！不怕做不到，就怕想不到! 只有想不到的问题，没有解决不了的问题！
决策来自现场，改善依据需求！常识都是错误的！精益以解决问题为主要手段！人多和库存大是企业两个最大的浪费！
精益就是学习、学习、再学习！精益就是创造、创造、再创造！
不要让问题挡住前进的脚步！智者攻心，愚者做事！君子不器! 管理从“理”开始！
素养是5S的最高境界！最小的改善是最好的！提一百个建议，不如做一件实事！克服恐惧最好的方法是勇敢的迎上去！沟通是成功的桥梁！产品的品质来自人的品质！品质是制造出来的！
安全更是效率！抓好安全从“吓一跳”开始！暴露问题是解决问题的前提！库存是万恶之源！整体效率比个体效率重要！

手册_锐思特酒店营销手册

锐思特酒店管理浙江有限公司《工作手册》WORK HANDBOOK（营销手册）目录一、营销员概述二、企业营销思想三、前厅营销四、联盟合作五、领导公关六、订房中心七、电子商务短信八、网络营销九、目标客户接触点营销手册01—营销员概述直属上级：店长联系部门：单店各部门一、岗位职责在前厅助理的领导下，做好酒店的公关销售工作，积极争取客源，负责将客户意见及时反馈到相关部门，为客户提供良好的服务。

二、主要职责1、根据公司市场营销中心销售计划，按照客源构成的比例要求，完成商社客户、旅游团队和散客、会员开发的销售任务，完成销售指标。

2、与客户保持密切的业务联系。

3、分析客户心理，了解客户对酒店设施的要求和各方面的需求，有针对性地进行销售，向前厅助理提供客户信息，培养客户忠诚度。

4、积极协助公司举办的各种促销活动，开发新客户。

5、利用公关和销售技巧，广交各界人士，扩大酒店影响。

开展有计划的销售活动，每次外出销售，都必须写销售报告，为每个客户建立档案，并有计划地发展新客户。

6、全面跟踪单店店会议团队、商社客户、旅游团队和重要散客的消费历程。

三、基本素质1、知识要求（1）专业知识：高（中）等院校毕业，懂得市场学、营销学理论，酒店管理、酒店服务等知识。

（2）政策知识：了解法律基础知识，明确企业的经营方针和策略，了解各项协议内容，掌握企业。

（3）销售政策，价格政策和财务政策。

（4）其它相关知识：熟悉宗教习俗和各地风俗、礼仪、礼节。

懂得安全保卫的基本常识，消防基本知识。

2、能力要求（1）谈判能力：能够熟练地运用各种谈判技巧进行谈判，及时了解宾客心理与需求，并能采取有效手段与宾客建立相互信任地良好关系。

（2）业务能力：能够做出经营规划，具有分析市场信息能力。

具有较强的应变能力，善于根据市场变化采取灵活对策。

（3）语言能力：能在工作中灵活地运用社交语言，谈判语言3、职业道德（1）遵守企业员工守则及单店规章（2）树立宾客至上地职业道德观念（3）尊重上级和同事，秉公办事，不谋私利（4）以身作则，树立良好的形象（5）保守企业的商业秘密职务权限1、对单店房价体系有建议权。

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P R O D U C T S A F E T Y & R E C A L LSTRATEGIC PARTNER战略合作伙伴诚信履行召回义务确保产品质量安全广汽本田汽车有限公司上汽通用汽车有限公司一汽-大众汽车有限公司上汽大众汽车有限公司比亚迪汽车销售有限公司北京福田戴姆勒汽车有限公司保时捷（中国）汽车销售有限公司长城汽车股份有限公司长安福特汽车有限公司东风日产乘用车公司广汽丰田汽车有限公司捷豹路虎（中国）投资有限公司浙江吉利控股集团汽车销售有限公司浙江合众新能源汽车有限公司威马汽车科技集团有限公司理想汽车浙江极氪智能科技有限公司小鹏汽车蔚来汽车赛力斯汽车有限公司上海汽车集团股份有限公司乘用车分公司Copyright 版权P R O D U C T S A F E T Y & R E C A L L主管单位国家市场监督管理总局Administrated byState Administration for Market Regulation 主办单位中国标准化研究院中国标准化协会Hosted byChina National Institute of Standardization China Association for Standardization 出版单位《中国标准化》杂志社有限公司Published byChina Standardization Press Co., Ltd.2023年第2期版权声明：1．所发布文章的真实性、合法性等由作者本人负责。

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LIFO宣传手册-ML

创造最佳组织绩效
7
LIFO®系统在组织文化诊断上的应用
LIFO® 组织诊断方式
组织调查满意度组织气候 OnOn-Site 观察及公司资料分析
LIFO® 组织访谈
LIFO® 组织行为调查问卷所涵盖的主题
工作议题 • 组织结构 • 掌握要素 • 工作成果外部议题 • 组织目标 • 客户关系 • 组织环境
国外
All Nippon Airways Bridgestone Tires British Airways Carnation Casio Ciba Bank Citicorp Citizen Watch Clorox Corporation Coopers & Lybrand Douglas Aircraft Co. Daewoo Digital Equipment Corporation Exxon Corp. Fiat Corporation Fujitsueletronics Fujipetroleum General Foods Corp. General Electric Corporation Honda HongKong & Shanghai Banking Corp. Household International Hudson`s Bay Company Iberia Inland Steel Japan Air Lines Japan Pulp & Paper Company Kraft General Foods Corp. Kirin Beer Licky Gold Star Manufacturers Life Insurance Company Mazda Motors Mitsubishi Philips Pioneer Electronics Prince Hotel

XX咨询解放军五七二零工厂企业文化整合与传播方案咨询项目建议书

工厂现有的文化和管理已经在企业的发展过程中发挥了强大的能力为了实现工厂的再次腾飞，5720需要什么样的企业文化
工厂的远景目标是成为“国际一流的歼击机修理商”（华彩建议成为：“国际一流的以歼击机维修为主的军用航空器及设备的维修服务商”）为了实现目标，需要企业文化的推动作用
企业所处的发展阶段
企业领导的推动
员工对于企业近几年发展的形势比较认同，也认为企业再发展需要有进一步的变革
工厂的物质文明基础载体良好，企业在人才、资金、企业形象等诸多方面有了相当的积累
目前工厂的领导层对于新思想有良好的接受能力，希望能够通过创新带领企业发展
华彩将采用如下策略解决五七二零现有企业文化与新型管理型文化的结合问题
对五七二零现有的文化进行梳理、提升，并系统化
五七二零工厂－－实力雄厚的国有大型军队企业
五七二零的发展历程可以分为以下几个阶段
时间
1976－1979
1979－1983
1983－1992
1992－1995
1995－2003
企业初始阶段
1976年工厂开始投产； 1979年开始正式承担飞机修理
快速发展阶段
公司业务持续发展在1983年达到第一个高峰
技术窍门共享问题：本次企业文化改造完成后，一种全新的企业知识共享文化将引入到企业的日常运做中，从而在企业形成钻研维修技术，交流维修诀窍，共同改进维修诀窍的新风气
文化渗透问题：通过强化5720厂目前的文化内涵，并引入新的机制予以提升，5720厂的文化底润将得到大大加强，从而向5720厂的周围辐射，为整个社会的文明建设提供一个驱动点
五七二零工厂
企业的管理机制需要市场化企业需要的优秀技术人才、管理人才需要与当地或者相关行业的企业中引进，人才的争夺将直接参与到市场的竞争工厂产品的特性决定了企业需要吸引优秀的、不同类型的员工加盟

西亭公司宣传手册正式版

西亭科技有限公司（上海、重庆）是一家专业提供国际水准的EHS（环境健康安全）咨询及相关工程管理服务的科技公司。

公司的主营业务包括：EHS咨询、EHS培训（或内训）、现场施工安全、化工工程管理服务及相关产品销售。

西亭公司“为企业提供全面的EHS解决方案”，其中EHS最佳实践和EHS工程解决方案尤为重要。

西亭主要管理人员（ISPE会员，MNC EHS协会会员）和专家顾问（包括着名跨国公司外籍专家顾问）在EHS、工程等领域具有多年跨国公司工作经验，并熟知如何在国内企业结合实际进行运用，为企业量身定做最合适的EHS解决方案和化工工程管理服务。

西亭已经成功为多家中外资企业提供EHS咨询、培训及工程管理服务，其中包括重庆西南制药二厂、重庆威尔德·浩瑞医药化工、成都康弘制药、爱斯特（成都）生物制药、重庆英斯凯化工、重庆凯琳药业、重庆洪峰工程公司、SGS、GSK、BMS、远见风能、浙江车头制药等。

徐照，西亭总经理、资深EHS咨询师、ISPE会员、南开大学环境科学学士、十五年EHS从业背景。

先后在IBM（深圳）、Ciba（上海）、TNT（大中国区）、Akzo Nobel（亚太区）等知名跨国公司和国内制药集团担任EHS高级管理职位，并帮助国内企业接受并通过了包括Pfizer、Merck、BMS、J&J、Roche、Lilly、GSK、Novatis等多家制药跨国公司的EHS审计。

徐先生对企业深层问题和EHS 管理、技术有深入的理解和实践经验，擅长解决实际问题。

樊光明，西亭副总经理、资深EHS咨询师、ISPE会员、电气自动化学士、十四年的EHS从业经验。

曾在世界500强企业包括IBM（深圳）、Intel（上海）、GE（亚太区）、ALCOA（昆山）从事EHS管理工作，熟悉西方安全管理体系，具有丰富的EHS知识及现场管理经验，特别对重型机械工业、能源行业、电子行业和施工现场的EHS管理有深刻的理解。

樊先生还是美国职业安全和卫生管理局(OSHA)通用工业课程外部拓展培训师。

创业策划书-味蕾药膳坊主题餐厅

创业策划书-味蕾药膳坊主题餐厅首届,,,,,学生创业计划大赛作品策划团队,我的青春我做主,,,,,,,,学院代表队，2011年5月创业计划书味蕾药膳坊主题餐厅1 公司简介 ..................................................................... ....................................................................... - 3 - 1.1 公司概要 ..................................................................... ................................................................. - 3 - 1.2 企业理念 ..................................................................... ................................................................. - 3 - 1.3 公司简述 ..................................................................... ................................................................. - 3 - 2 市场分析 ..................................................................... ....................................................................... - 5 - 2.1市场背景 ..................................................................... .................................................................. - 5 - 2.2发展趋势 ..................................................................... .. (6)2.3市场调查和分析 ..................................................................... ........................................................ - 6- 3 竞争分析 ..................................................................... ....................................................................... - 9 - 3.1产品 ..................................................................... ........................................................................ - 10 - 3.2价格 ..................................................................... ........................................................................ - 10 - 3.3市场份额 ..................................................................... ................................................................ - 10 - 3.4地区 ..................................................................... ......................................................................... - 10- 3.5营销方式 ..................................................................................................................................... - 11 - 3.6管理手段 ..................................................................... ................................................................ - 11 - 3.7 人力资源管理 ..................................................................... ....................................................... - 12 - 3.8 竞争描述 ..................................................................... ............................................................... - 12 - 3.9竞争战略 ..................................................................... ................................................................ - 13 - 3.10进入市场障碍 ..................................................................... ....................................................... - 13 - 4 营销战略 ..................................................................... ..................................................................... - 14 - 4.1营销理念 ..................................................................... ................................................................ - 14 - 4.2营销目标 ..................................................................... ................................................................ - 14 -4.3服务定位 ..................................................................... ................................................................ - 14 - 4.4价格策略 ..................................................................... ................................................................ - 14 - 4.5定价定位方法 ..................................................................... ......................................................... - 15 - 4.6促销策略 ..................................................................... ................................................................ - 15 - 4.7广告策划 ..................................................................... ................................................................ - 17 - 4.8推销策略 ..................................................................... ................................................................ - 17 - 4.9合作关系 ..................................................................... ................................................................ - 17 - 5 投资收益与风险分析 ..................................................................... ................................................ - 18 - 5.1投资净现值 ..................................................................... ............................................................. - 18 - 5.2投资回收期 ..................................................................... ............................................................. - 18 - 5.3盈亏平衡分析 ..................................................................... ......................................................... - 18 - 5.4风险分析 ..................................................................... ................................................................ - 19 - 6 管理体系 ..................................................................... ...................................................................... - 20- 6.1公司组织结构表 ..................................................................... ...................................................... - 20-1创业计划书味蕾药膳坊主题餐厅 6.2人员配置表 ..................................................................... .............................................................. - 20- 6.3部门职能 ...................................................................................................................................... - 21- 6.4管理机制 ..................................................................... ................................................................. - 21- 7 财务分析 ..................................................................... .................................................................... - 22- 8 附表 ..................................................................... ........................................................................ ... - 23 - 附1:药膳饮食调查问卷...................................................................... ............................................ - 23 - 附2:市场容量分析 ..................................................................... .................................................... - 24 - 附3:参考资料 ..................................................................... ............................................................. - 27-2创业计划书味蕾药膳坊主题餐厅 1公司简介1.1 公司概要公司名称:味蕾药膳坊主题餐厅公司性质:以绿色健康的有机食品为原料、优质的产品和高度的责任为依托的食品股份有限公司1.2 公司理念健康养生时尚1.3 公司简述鉴于我公司主要是以经营养生餐饮为主，现从如下方面对公司做一下概述1(店面装潢:因为养生是以绿色环保为主题，所以在装潢上我们基于古典路线，大厅里面以木质为主道路以鹅卵石铺成，大堂中央以泉水装饰，给人以静谧舒适的感觉。

MTS测评与咨询服务手册

测评与咨询服务手册中国最具实战价值的测评咨询机构MTS测评与咨询事业部本文件可作为邀标单位对MTS测评咨询事业部进行资格评审的初步文件，不能作为任何技术标准和流程的判断标准。

MTS测评与咨询服务手册目录竞争优势 (3)服务形式 (4)服务项目 (6)1.任职资格体系咨询服务 (6)2.胜任力模型开发服务 (8)3.中高层人员选拔竞聘咨询项目 (10)4.基于胜任力的培训体系建设服务 (13)5.领导力开发服务 (14)6.员工满意度调查服务 (17)7.建设企业内部评价中心 (19)8.关键人才快速复制体系服务 (22)办公地址：北京市朝阳区朝阳路71号锐城国际大厦0319电话总机：010 -5136 8440 5136 8441售前咨询：010 -5283 9683 售后支持：010 -5283 968424小时支持专线：1500 1256 508电子邮件：topmts@ 网址：竞争优势MTS测评与咨询事业部由人力资源管理与人才测评领域的资深专家与顾问组成。

事业部依托MTS强大的技术研发优势，拥有“基于目标的行为分析模型”、“素质剖面技术”、“组合工作分析技术”、“四维员工满意度调查模型”、“整体情境评价中心”、“基于胜任力的评价与发展中心”等原创性且国内领先的人力资源管理咨询技术和工具，这既表明了测评与咨询事业部的技术型导向，也证明MTS专家在人力资源管理咨询领域的杰出成就。

MTS咨询团队的价值观“实践是我们的生命，实用是我们的价值”，“我们拒绝知识搬运，我们尊重知识创造”，“完成一个项目，培养一支队伍”，让客户享受到咨询项目的持续性价值。

MTS测评与咨询事业部以人才测评技术为核心，为几十家企事业单位提供了优质咨询服务，如蒙牛集团、中国银行、北京银行、国家电力等。

凭借在业界的良好声誉，MTS 专注于为客户提供如下高品质服务：服务形式MTS研究了很多失败的管理咨询案例，发现问题聚焦于以下五点：●客户需求错位：某些客户片面追求咨询机构的品牌或知名度，而忽略其核心能力，导致很多项目半途而废。

用友长伴咨询宣传册

1.0
制订远景与战略
运营流程
>>> 2.0 >>> 3.0 >>> 4.0 >>> 5.0
设计和开发产品与服务
市场推广和销售产品与服务
交付产品与服务
管理客户服务
管理与支持流程 6.0 开发和管理人力资本 7.0 管理信息技术和知识 8.0 管理财务资源 9.0 取得、建设和管理物业 10.0 管理环境、健康和安全 11.0 管理对外关系 12.0 管理改善与变革
2. 转化战略 (Planning)
•战略图 •衡量指标/目标值 •行动方案组合
1.确定战略重点 (Strategy)
•市场情况 •公司情况 •集团战略方向
3. 组织协同 (Organization)
•业务单元指标分解 •支持部门工作计划 •员工工作计划、指标分解
战略图平衡记分卡指标分解表行动计划进展表运营报表 ……
总裁陈东锋
1
客户信赖的管理顾问
2
Long Term Partner
3
公司简介
关于我们：
长伴管理咨询 ( 上海 ) 有限公司是一家综合性管理咨询公司，旨在通过为客户提供专业的管理咨询与培训服务，为客户解决问题和创造价值，成为客户的长期管理顾问，推动中国企业管理进步。长伴精英团队来自优秀的跨国公司和中国企业，例如，宝洁 P&G、埃森哲、 IBM、合益 HayGroup、惠普、万科和华为等，具有丰富的管理实践经验和管理咨询经验。公司总部设在上海，在全国重要地区建立分支机构。公司发展目标是成为中国领先和具有全球影响力的管理咨询公司，将把全球管理实践与中国管理创新、咨询与软件、咨询与培训结合起来，开创中国管理咨询服务产业的全新发展。

【最新文档】麦肯锡,建议书word版本 (18页)

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金融服务行业05-麦肯锡—广电股份全套咨询方案(14个文件)06-麦肯锡经典营销分析全套07-麦肯锡九大手册08-麦肯锡康佳咨询09-麦肯锡培训合集10-麦肯锡—平安人力资源方案集成11-麦肯锡全套管理资料PDF12-麦肯锡—神州数码KPI13-麦肯锡－实达项目报告（全套）14-麦肯锡意识、麦肯锡方法15-麦肯锡—政府教育咨询报告16-麦肯锡——咨询顾问培训手册（四合一）17-麦肯锡资料打包18-平安咨询-员工发展（麦肯锡）19-56个pdf文件20-54个ppt文件21-6个doc文件详细目录：【201X年中国彩铃市场研究简版报告】.pdf【xx国内知名红酒加盟手册】.ppt【海尔-电通企划全案】.ppt031麦肯锡-为广东电信总经理级别进行的BPR培训材料（商业客户营销理念）.pptAppendix1_岗位描述手册.pptBOOK.chmMckinsey&GE矩阵法.pdfPDCA循环_PDCA Cycle_.pdfSWOT分析模型_SWOT Analysis_.pdfThumbs.db比照世界一流业绩.pdf标杆分析法_benchmarking_.pdf策略盲點1.htm策略盲點2.htm策略盲點3.htm打败麦肯锡.doc大中华科技高速公路.[].pdf改造IT服务.[].pdf高科技业的「适者生存」.[].pdf供应链的另一端.pdf麦肯锡把握中国资本市场的机遇.ppt麦肯锡宝钢股份精益生产诊断结果.ppt麦肯锡平安保险薪酬改革咨询报告.ppt麦肯锡中国电信产品与服务市场细.ppt麦肯锡中国电信大客户培训战略报.ppt麦肯锡中信实业银行私人银行经理.PPT麦肯锡_中粮集团战略咨询报告.ppt麦肯锡《创意打造奇瑞TII制胜的整合营销策略，造就SUV市场的营销奇迹》.ppt麦肯锡《通过严谨的市场研究，创意打造奇瑞TII制胜的整合营销策略，造就SUV市场的营销奇迹》34页 .ppt麦肯锡《中国电信---BPR业务技能培训》第二部分.ppt麦肯锡《中国电信---BPR业务技能培训》第三部分.ppt麦肯锡《中国电信---BPR业务技能培训》第一部分.ppt麦肯锡《重庆金夫人婚纱连锁集团公司---打造制胜的发展战略，推动金夫人快速增长，基业长青：最终报告》106页.pdf麦肯锡03年7月—中国均瑶集团战略咨询项目建议书.ppt麦肯锡7S模型_Mckinsey 7S Model_.pdf麦肯锡-IT服务业务国际与国内趋势分析.PPT麦肯锡IT服务业务趋势分析.pdf麦肯锡—NOKIA制胜美国市场报告.ppt麦肯锡—TCL股份公司管理整合咨询方案.ppt麦肯锡—TCL组织设计方案报告.ppt麦肯锡-奥迪中国渠道管理建议书 -.ppt麦肯锡—把握中国资本市场的机遇.ppt麦肯锡—宝钢股份精益生产诊断结果汇报报告.ppt麦肯锡标准流程——招商局项目.ppt麦肯锡-大唐电信确立制胜战略，决定产权结构和组织结构.PPT麦肯锡—大唐电信战略的制定方法咨询报告.ppt麦肯锡—德隆公司进入世界500强战略规划-成长阶梯规划实施讨论.ppt麦肯锡德隆精益生产培训.pdf麦肯锡的7S模型.doc麦肯锡的市场研究方法.ppt麦肯锡的重视国际管理咨询主题报告——主体报告（最终稿）.ppt麦肯锡—放松流程管理：流程网络如何发挥专业分工的力量.doc麦肯锡—改善百威啤酒经营业绩.品牌定位及新产品开发咨询报告.ppt麦肯锡高层论从－集团中心设计.pdf麦肯锡—工商银行深圳分行业绩改善与客户管理咨询报告.ppt麦肯锡—管理策略联盟组合.pdf麦肯锡广电_风险（新业务）投资管理办法.ppt麦肯锡广电_业绩合同手册.ppt麦肯锡广电5_改善资金管理举措.ppt麦肯锡广电6_改善销售中心现金状况.ppt麦肯锡广电--岗位描述手册.ppt麦肯锡-加州电力危机咨询（英）.PPT麦肯锡—金新信托：建立完善的产业投资流程.ppt麦肯锡-金字塔是写作原则简介.PPT麦肯锡经典文献－Strategy =structure.pdf麦肯锡－经营品牌赢得中国市场.pdf麦肯锡均瑶集团战略项目建议书.pdf麦肯锡—康佳广告促销流程.ppt麦肯锡－康佳集团新产品开发实施手册.ppt麦肯锡—康佳集团信息管理流程咨询报告.ppt麦肯锡－康佳集团业绩评估操作手册.ppt麦肯锡—康佳集团业务计划与资金预算手册.ppt麦肯锡—康佳配件企业战略规划流程培训.ppt麦肯锡－康佳信息管理流程.ppt麦肯锡—科建润滑油业务发展战略咨询报告.ppt麦肯锡—昆明电信本地网BPR试点项目实施情况汇报.ppt麦肯锡-联想产品（服务）业务组和评估综述.PPT麦肯锡-联想根本性改善订货付款流程的业绩.PPT麦肯锡——联想集团：建立成功的财务管理体系.ppt麦肯锡—联想集团三年规划战略.ppt麦肯锡—联想集团战略咨询项目建议书.ppt麦肯锡-联想事业部战略规划报告.ppt麦肯锡逻辑树分析法.pdf麦肯锡模式—企业战略规划模板.ppt麦肯锡—某著名多元化集团战略规划制定及实施报告.ppt麦肯锡—木材行业调研报告.pdf麦肯锡—平安保险保险未来组织模式报告.ppt麦肯锡—平安保险人员配置咨询报告.ppt麦肯锡—平安保险薪酬改革咨询报告.ppt麦肯锡—平安保险信息系统规划咨询报告.ppt麦肯锡—平安保险员工培训咨询报告.ppt麦肯锡平安保险战略方案.pdf麦肯锡-平安信息系统远景规划.ppt麦肯锡—平安员工发展咨询报告.ppt麦肯锡七步分析法.pdf麦肯锡—企业业绩管理基本框架.ppt麦肯锡—汽车产品开发流程.pdf麦肯锡—人力资源最佳典范.PPT麦肯锡—日本第一国民丰田.pdf麦肯锡—软件业如何走出困境.pdf麦肯锡—三星竞争对手分析（NOKIA）.ppt麦肯锡—三星战略报告(LG英).pdf麦肯锡-汕头XX集团项目建议书.PPT麦肯锡—商业银行如何快速改善零售业绩研究报告.ppt麦肯锡——上柴的战略咨询报告报告.ppt麦肯锡-上柴制定制胜的公司战略.ppt.ppt麦肯锡—上海广电绩效合同手册.pdf麦肯锡—上海国际汽车城发展咨询报告.ppt麦肯锡—上海环保集团人力资源规划详78页.ppt麦肯锡—上海联通固定市场举措咨询报告.ppt麦肯锡——神州数码公司发展战略咨询报告.ppt麦肯锡—神州数码建立一流的经营业绩管理体系.ppt麦肯锡神州数码业绩管理体系方案.pdf麦肯锡—实达公司项目启动报告.ppt麦肯锡—实达建立高绩效的市场营销及销售管理体系咨询报告.PPT麦肯锡思考问题之道.doc麦肯锡图表绘制培训.pdf麦肯锡为美国国防部作的咨询报告.doc麦肯锡-西安高新开发区增长战略.pdf麦肯锡-西安高新开发区增长战略2.pdf麦肯锡-西南证券人力资源战略咨询报告.ppt麦肯锡—协助员工拥抱变革.doc麦肯锡新员工培训手册.ppt麦肯锡--信虹住宅战略咨询中期报告.PPT麦肯锡-迅速改变中心实业银行零售业务销售业绩.ppt麦肯锡—迅速改善中信银行零售业绩方案.ppt麦肯锡业务优先级排序方法1.pdf麦肯锡—一汽大众：通过业务流程再造建立独特的竞争优势.ppt麦肯锡—伊拉克战后重建机会研究报告.ppt麦肯锡营销新方法.pdf麦肯锡运营效率咨询手册.pdf麦肯锡-在中国建立一个强有力的董事会（英）.PPT麦肯锡战略报告(LG).pdf麦肯锡战略规划与实施流程培训.pdf麦肯锡战略制定流程.ppt麦肯锡—掌握策略规划的精髓.pdf麦肯锡—招商集团发展战略咨询报告.ppt麦肯锡招商局项目总结报告.pdf麦肯锡—制定制胜的市场营销策略.pdf麦肯锡—中关村：制订致胜的市场营销战略.pdf麦肯锡—中国电信：电信产品与服务市场细分研究报告 .ppt麦肯锡—中国电信：客户生命周期管理培训资料.ppt麦肯锡—中国电信大客户培训战略报告.ppt麦肯锡-中国电信福州—六步分析法实施方案.ppt麦肯锡中国电信计费和帐务管理流程手册1.0.ppt麦肯锡中国电信流程再造方案.pdf麦肯锡—中国联通：开拓业务增长的战略.PPT麦肯锡—中国联通组织结构设计.ppt麦肯锡中国企业如何改善绩效管理.ppt麦肯锡－中国企业如何改善绩效管理.ppt麦肯锡-中粮集团建立业绩管理体系.PPT麦肯锡—中粮业绩管理咨询报告（134P）.ppt麦肯锡—中信实业银行贷记卡中心组织架构建设方案.ppt 麦肯锡—中信实业银行私人银行经理工作手册.PPT麦肯锡咨询顾问-策略盲点.pdf麦肯锡咨询顾问-化能力为优势.pdf麦肯锡综合技能培训材料.pdf麦肯锡—组织咨询培训手册.ppt目录.txt软件业如何力挽狂澜.[].pdf上海汽車城PM.ppt塑料vs.硅—半导体业新挑战.[].pdf投資管理.ppt系統的解决問題方法.ppt新行銷組織.pdf營銷.ppt鱼骨图分析法.pdf在企業裏培養領導者.pdf戰略.ppt正在崛起的计算机传奇—联想计算机.[].pdf知人善任1.mht知人善任2.mht知人善任3.htm中国半导体产业的展望.[].pdf中国芯片市场.[].pdf注意：美国生产力的成长不在于信息科技而在创新.[].pdf綜合技能培訓.pdf組織再造.pdf篇三：麦肯锡—咨询手册—麦肯锡谈话201X-05-20再见，TONY——访前麦肯锡公司资深董事潘望博分类:?— albertxu @ 08:17再见，TONY——访前麦肯锡公司资深董事潘望博经济观察报，201X年6月30日经济观察报：8年前，您和同事一起把麦肯锡带到中国，并参与创建了这个团队。

企业信用报告_北京锐思亚太品牌传播策划有限公司

目录一、企业背景 (5)1.1 工商信息 (5)1.2 分支机构 (5)1.3 变更记录 (5)1.4 主要人员 (7)1.5 联系方式 (7)二、股东信息 (8)三、对外投资信息 (8)四、企业年报 (8)五、重点关注 (9)5.1 被执行人 (9)5.2 失信信息 (10)5.3 裁判文书 (10)5.4 法院公告 (10)5.5 行政处罚 (10)5.6 严重违法 (10)5.7 股权出质 (10)5.8 动产抵押 (10)5.9 开庭公告 (10)5.11 股权冻结 (11)5.12 清算信息 (11)5.13 公示催告 (11)六、知识产权 (11)6.1 商标信息 (11)6.2 专利信息 (11)6.3 软件著作权 (12)6.4 作品著作权 (12)6.5 网站备案 (12)七、企业发展 (12)7.1 融资信息 (12)7.2 核心成员 (12)7.3 竞品信息 (12)7.4 企业品牌项目 (13)八、经营状况 (13)8.1 招投标 (13)8.2 税务评级 (13)8.3 资质证书 (13)8.4 抽查检查 (13)8.5 进出口信用 (13)8.6 行政许可 (13)一、企业背景1.1 工商信息企业名称：北京锐思亚太品牌传播策划有限公司工商注册号：110000*********统一信用代码：911101057693520489法定代表人：吕强组织机构代码：76935204-8企业类型：有限责任公司(外国自然人独资)所属行业：商务服务业经营状态：开业注册资本：500万(元)注册时间：2004-11-26注册地址：北京市朝阳区八里庄西里61号楼16层1605营业期限：2004-11-26 至 2034-11-25经营范围：企业营销策划；企业形象策划；公关活动策划；企业管理咨询；文化教育信息咨询；经济信息咨询；技术服务；美术设计、制作；电脑图文设计制作；工艺礼品设计；设计、制作、代理、发布广告；批发、零售日用品、文具用品、体育用品、化妆品、服装、鞋帽、针纺织品、工艺品、电子产品、计算机、软件及辅助设备、珠宝首饰；汽车租赁（不含九座以上客车）；租赁建筑工程机械及设备、计算机、通讯设备、照相器材、体育用品。

企业信用报告_锐思锐拓(北京)管理咨询有限公司成都分公司

5.1 被执行人 ......................................................................................................................................................8 5.2 失信信息 ......................................................................................................................................................8 5.3 裁判文书 ......................................................................................................................................................8 5.4 法院公告 ......................................................................................................................................................8 5.5 行政处罚 ......................................................................................................................................................8 5.6 严重违法 ......................................................................................................................................................8 5.7 股权出质 ......................................................................................................................................................8 5.8 动产抵押 ......................................................................................................................................................9 5.9 开庭公告 ......................................................................................................................................................9

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Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告锐思锐拓（北京）管理咨询有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:锐思锐拓（北京）管理咨询有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分锐思锐拓（北京）管理咨询有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

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1.2 企业画像类别内容行业商务服务业咨询与调查资质一般纳税人产品服务询；会议及展览服务；组织文化艺术交流活动1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

北京锐思维管理咨询有限公司(企业信用报告)- 天眼查

截止 2018 年 09 月 15 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参
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考。
4.2 投资事件
截止 2018 年 09 月 15 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。
中知识产权出资为 200.0 万部门批准后依批准查；营企业管理咨询；市场调查；营销策
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变更前 1 王大伟自然人股东变更后 1 王大伟自然人股东 2 王玲 2015-09-14
2 王玲燕自然人股东
燕自然人股东 3 广州市加合文化传播
有限公司法人股东 4 上海泛圆投资发
展有限公司法人股东
1 王大伟自然人股东
1 王大伟自然人股东 2 王玲燕自然人股东
股东类型
自然人自然人企业企业
投资数额（万元）
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三、对外投资信息
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四、企业发展
4.1 融资历史

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