研发测试管理制度
电子行业电子产品研发测试规章制度
电子行业电子产品研发测试规章制度随着科技的不断发展，电子行业的蓬勃发展对电子产品的研发和测试提出了更高的要求。
为了规范电子产品研发测试流程，提高产品质量，制定一套科学合理的规章制度是必不可少的。
本文将就电子行业中电子产品研发测试规章制度展开探讨，并提出一些相应的建议和改进方案。
一、研发测试流程规定1.原型设计在电子产品研发测试的初期，需要制定原型设计方案，明确产品的功能、结构、尺寸等。
具体来说，原型设计包括以下几个步骤：a)需求分析：明确产品所需的功能和性能，并将其分解为具体的模块。
b)电路设计：根据产品的需求设计电路图，并选择合适的元器件，保证电路的稳定性和可靠性。
c)机械结构设计：根据电路图，设计适合产品的机械结构，并进行材料选择和尺寸确认。
2.样机制作样机是电子产品研发测试的重要环节，它是实际产品的试制品，用于验证设计方案和进行功能测试。
样机制作的步骤如下：a)电路板制作：根据电路设计图，选取合适的材料，并利用PCB （Printed Circuit Board）技术制作电路板。
b)组装调试：将电子元器件焊接到电路板上，然后进行调试，确保电路的正确连接与工作正常。
c)外壳设计制作：根据机械结构设计图，制作产品外壳，并进行安装与调试。
3.功能测试样机制作完成后，需要进行功能测试，以验证产品的性能和稳定性。
功能测试包括以下几个方面：a)电气测试：利用仪器和设备，测试电子产品在不同工况下的电性能，包括电压、电流、功率等参数。
b)无线通信性能测试：对于支持无线通信的电子产品，进行无线通信性能测试，包括信号强度、传输速率等。
c)功能验证：根据产品的需求，逐一验证产品功能是否满足需求，并记录测试结果。
4.可靠性测试为了确保产品在长期使用和恶劣环境下的可靠性，需要进行可靠性测试。
可靠性测试包括以下几个方面：a)高低温测试：将产品暴露在高温和低温环境下，观察产品在不同温度条件下的性能变化。
b)振动和冲击测试：对电子产品进行振动和冲击测试，模拟产品在运输和使用过程中的振动和冲击情况。
研发实验管理制度
研发实验管理制度一、总则为规范和加强研发实验管理，提高实验效率和质量，制定本管理制度。
二、管理目标1、加强实验室安全管理，保障人员财产安全。
2、提高实验效率，保证实验进度。
3、规范实验记录，便于查阅和溯源。
4、加强实验管理，提高实验质量。
三、负责部门研发部门四、实验室安全管理1、实验室进出必须刷卡登记，严禁非工作人员进入实验室。
2、实验室内禁止吸烟、饮食等行为。
3、实验室内必须穿戴工作服、手套、护目镜，必要时需要戴口罩。
4、实验室内化学试剂、危险品必须储存妥善，符合安全规范。
5、对实验室设备进行定期检查和维护，确保设备的正常使用。
6、严格按照规定处置废弃物、废液等。
7、实验室内必须设置急救设备箱，并培训一定数量的急救人员。
五、实验条件1、确保实验室有充足的光线和通风。
2、实验室内的温湿度必须符合实验要求。
3、实验室内必须有稳定的电源供应。
4、实验室内的试剂、器材、设备必须满足实验要求。
六、实验人员管理1、实验人员必须经过专业培训，合格后方可进行实验操作。
2、实验期间严禁交谈、嬉戏、使用手机等行为。
3、实验人员须按照实验计划进行实验，不得擅自调整实验方案。
4、实验人员必须严格遵守安全操作规程，做好个人防护。
5、实验人员必须按时填写实验记录并进行签名确认。
七、实验设备管理1、实验设备必须定期检查和维护，确保设备的正常使用。
2、借用设备必须办理手续并做好使用记录。
3、设备的维修和保养必须由专业人员进行。
4、设备报废必须做好相关记录并进行安全处理。
八、实验记录管理1、实验记录必须按照规定格式进行填写，并由实验人员签名确认。
2、实验记录要求真实可靠，保留备查。
3、实验结束后，实验记录必须保存5年以上。
4、实验记录的修改必须经过相关人员的确认并签字同意。
九、实验管理1、实验进度必须按照计划进行，如有变动需向领导汇报并得到同意。
2、实验结果必须在规定时间内提交，如有延误需向领导说明原因。
3、实验过程中出现问题需及时上报，并进行事故报告和分析。
研发测试管理制度
研发测试管理制度在当今快速变化的市场环境下，研发测试在企业发展中的重要性越来越受到重视。
为了更好地推进研发测试工作，提高研发测试效率，管理制度的建立就显得尤为必要。
本文将从研发测试管理的意义、研发测试管理的内容以及研发测试管理制度的建立三个方面阐述研发测试管理制度的制定和执行。
一、研发测试管理的意义研发测试管理是指为了达成研发测试目标，通过规范化的管理活动和协作，在有限的资源下高效地完成研发测试任务的组织和运作过程。
具体包括研发测试计划管理、需求管理、设计与开发管理、测试管理、发布管理等。
合理的研发测试管理制度，能够为企业提供以下几方面的益处：1.提高研发测试效率制定科学的研发测试计划，并对研发测试进度进行有效的监管、调整，从而达到高效的研发测试效果。
2.保证产品质量优化测试流程，提高测试覆盖率和可靠性，从源头上确保软件质量，为企业提供更加高品质的软件产品。
3.降低研发测试成本通过对研发测试资源和时间的统筹规划，有效减少研发测试成本。
4.提高客户满意度保证产品质量，提高研发测试效率，快速响应客户需求并准确完成研发测试任务，从而提高客户满意度。
二、研发测试管理的内容1.研发测试计划管理研发测试计划的制定是整个研发测试管理的起点。
在制定研发测试计划时，需要考虑研发测试的目标、范围、时间、资源、成本等因素，具体包括：1.1确定研发测试目标和范围，明确测试阶段和测试方法，并细化测试任务。
1.2确定计划时间，按照测试任务的优先级和难易程度安排测试工作时间。
1.3安排测试资源，包括测试人员和测试环境等。
1.4制定测试预算，并做好相关成本管控工作。
2.研发测试需求管理测试需求是指为了保证软件产品质量而发现的软件问题。
测试需求管理主要包括两个方面：2.1需求收集和分析。
通过与客户沟通、研发团队交流等方式，获取软件产品各个阶段的需求，进而制定相应的测试方案。
2.2需求跟踪和管理。
及时跟踪并记录测试需求的详细信息，包括需求类型、发现时间、状态、处理人等信息，并对测试需求进行有效的排查、解决和管理。
公司产品研发管理制度范本
公司产品研发管理制度范本一、目的和范围本制度旨在规范公司的产品研发流程，确保研发活动的有效性和效率，以及研发成果的质量和创新程度。
适用于公司内所有涉及产品研发的部门和员工。
二、组织结构和职责（一）研发管理委员会负责制定研发战略，审批重大研发项目，监督研发进度和质量。
（二）研发部负责具体的产品设计、开发、测试等工作，以及与其他部门的协调沟通。
（三）市场部负责市场调研，收集用户需求，为研发提供市场导向。
（四）质量控制部负责产品质量标准的制定和监督，确保产品符合相关标准和法规。
三、研发流程管理（一）需求分析1. 市场部进行市场调研，提出新产品的需求分析报告。
2. 研发管理委员会评审需求报告，决定是否立项。
（二）项目立项1. 研发部根据立项要求，制定详细的研发计划。
2. 研发计划包括目标、预算、时间表、人员分配等。
（三）设计与开发1. 设计团队根据需求进行产品设计，包括原型制作和功能定义。
2. 开发团队按照设计图纸进行产品开发，编写代码并进行初步测试。
（四）测试与改进1. 质量控制部对产品进行全面测试，确保无缺陷。
2. 根据测试结果进行产品改进，直至满足质量标准。
（五）生产与上市1. 确定产品生产计划，准备生产线。
2. 产品上市前进行市场推广，制定销售策略。
四、知识产权管理保护研发过程中产生的知识产权，包括专利申请、商标注册等。
五、风险管理识别研发过程中可能出现的风险，并制定相应的应对措施。
六、绩效评估与激励定期对研发团队的工作进行绩效评估，对优秀团队和个人给予奖励。
七、持续改进鼓励创新思维，持续优化研发流程，提高研发效率和产品质量。
公司研发管理制度模板
公司研发管理制度模板一、总则1. 本制度旨在规范公司研发流程，提高研发效率，确保研发质量，促进技术创新。
2. 本制度适用于公司所有参与研发工作的员工。
二、研发组织结构1. 成立研发中心，下设不同项目组，每个项目组由项目经理负责。
2. 项目经理负责项目的整体规划、执行和监控。
三、研发流程管理1. 需求分析：收集和分析市场需求，确定研发方向。
2. 产品设计：根据需求分析结果，设计产品功能和性能。
3. 研发实施：按照设计文档进行产品开发，包括编码、测试等。
4. 质量控制：对研发过程进行质量监控，确保产品符合设计要求。
5. 成果评估：对研发成果进行评估，包括性能测试、用户反馈等。
四、研发项目管理1. 项目立项：明确项目目标、范围、资源、时间表和预算。
2. 进度监控：定期检查项目进度，确保按时完成。
3. 风险管理：识别项目风险，制定应对措施。
五、研发团队管理1. 团队建设：构建专业、高效的研发团队。
2. 培训与发展：定期对研发人员进行技术培训和职业发展规划。
3. 绩效考核：建立公正、透明的绩效考核体系。
六、知识产权管理1. 专利申请：对研发成果进行专利申请，保护公司知识产权。
2. 保密协议：与研发人员签订保密协议，防止技术泄露。
七、研发资源管理1. 设备管理：合理配置研发所需的硬件设备。
2. 资料管理：建立研发资料库，便于知识共享和传承。
八、研发成果管理1. 成果归档：将研发过程中产生的文档、代码等资料进行归档管理。
2. 成果推广：将研发成果转化为产品或服务，推广至市场。
九、附则1. 本制度自发布之日起生效，由研发中心负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，需经公司管理层审议通过。
请注意，这只是一个基本的模板，具体内容需要根据公司的实际情况进行调整和完善。
研发实验室规章制度
研发实验室规章制度研发实验室规章制度(精选7篇)在不断进步的社会中,需要使用制度的场合越来越多,制度泛指以规则或运作模式,规范个体行动的一种社会结构。
那么你真正懂得怎么制定制度吗?下面是由小编给大家带来的研发实验室规章制度7篇，让我们一起来看看!研发实验室规章制度（篇1）一、科室必须成立质量控制小组并设质量监督员一人，质量监督员必须做好有关质量管理日常工作记录，科主任全面负责质量控制管理工作。
二、质量控制小组由科主任、质量监督员、质量管理员组成，监督实验室整个质量管理体系的有效进行。
三、由科主任或质量监督员组织质控小组每月召开一次“质量控制监督会”，并作好记录。
四、质量监督员负责执行检验过程的各项指标的质量控制程序和对本科室室内质量控制、室间质量评价进行分析和处理。
五、各专业实验室质量管理员负责本室室内质控是否按照实验室内部质量控制程序文件和作业指导书有关要求进行工作。
六、室内质量控制：对检验科开展的检验项目检验程序进行质量控制，以保证检验结果的准确性。
(一)技术负责人负责批准室内质控规则和检验过程的质量控制程序;(二)各组组长负责制定本组室内质控规则和检验过程的质量控制程序;(三)检测人员负责执行检验过程的质量控制程序和对本岗位室内质控进行分析和处理;(四)质量监督员监督本组内是否按照程序文件和作业指导书有关要求进行。
(五)检验人员严格按照有关规定对样本进行验收和不合格样本处理;样本接收人员收到样本后，要及时分发样本至相应专业组，相应专业组及时对样本进行处理，并采取合适的方式进行保存;检测人员对所有的样本进行规范化的编号，防止检测过程中或检测后出现错号;在血液样本分离过程中要正确选择离心速度和时间，尽可能避免样本溶血。
样本采集后要在规定的时间内完成检测。
(六)对所用检测方法、校准品、试剂、质控品及仪器等进行选择和评价。
(七)检验人员的资格和经历必须能够满足相应岗位的要求。
(八)检测人员根据检验项目及对质控的要求，选用合适的质控物，与常规样本在相同条件下进行测定，分析质控结果。
新品开发与测试管理制度
新品开发与测试管理制度1. 前言本制度旨在规范企业新品开发与测试工作的管理和执行，确保新产品的质量和可靠性，提高市场竞争力。
本制度适用于公司全部新品开发与测试活动的各个阶段和相关部门，包含但不限于研发部门、测试部门、市场部门等。
2. 目标2.1 提高新品开发的质量：确保新产品实现设计要求，满足市场需求，并具备高可靠性和稳定性。
2.2 缩短新品上市时间：合理管理开发和测试进度，确保定时交付，并加快新品迭代周期。
2.3 降低开发本钱：通过规范化的管理和测试过程，减少重复劳动和资源挥霍，提高开发效率。
3. 新品开发阶段管理3.1 需求定义阶段—订立需求分析文档（RAD），明确产品功能、性能和可靠性要求。
—组织需求评审会议，确保需求准确、具体、可实现。
—设立需求管理团队，负责需求的追踪和更改掌控。
3.2 设计开发阶段—开发团队依据需求文档订立认真设计方案，并交付给相关各方进行评审。
—设立设计评审团队，对设计方案进行审查，确保方案合理、可行。
—定期组织开发进度会议，跟踪项目进度，解决开发过程中的问题。
3.3 集成测试阶段—订立测试计划和测试用例，保证对产品的全面掩盖。
—搭建测试环境，确保测试环境与实际使用环境全都。
—进行系统集成测试、功能测试、性能测试、稳定性测试等多个环节的测试。
—对测试结果进行评估和分析，及时修正和改进产品。
4. 测试管理4.1 测试资源管理—测试团队应有充分的人力和技术支持，确保测试工作的顺利进行。
—测试资源调配应依据项目的规模和需求进行合理配置。
4.2 测试用例编写和执行—编写测试用例时，需充分考虑产品的功能、性能、可靠性等需求。
—测试用例应涵盖正常和异常的测试场景，保证全面掩盖。
—测试用例的执行应依照测试计划进行，并记录测试结果和问题。
4.3 缺陷管理—缺陷管理系统应建立，并及时记录、跟踪和解决测试中发现的问题。
—缺陷修复应有明确的责任人，确保问题能够及时解决和验证。
4.4 测试报告—每次测试完成后，编写测试报告，包含测试结果、问题汇总和改进建议等内容。
软件测试管理规章制度
软件测试管理规章制度第一章总则第一条为了规范软件测试工作，加强对软件开发过程的控制，提高软件质量，制定本规定。
第二条本规章制度适用于公司软件测试部门。
第三条软件测试的具体茹意见包括但不限于功能测试、性能测试、安全测试等。
第四条软件测试管理人员应具有一定的软件测试经验和管理能力，能够组织、指导和监督软件测试工作。
第五条公司软件测试部门应根据软件项目的特点，制定相应的软件测试计划，并不断完善和改进。
第六条软件测试管理人员应具有敬业精神，遵守公司规章制度，严格执行软件测试管理规定。
第七条软件测试管理人员应注重团队协作，健全软件测试管理机制，提高软件测试工作效率。
第二章软件测试计划第八条软件测试计划应明确软件测试的目标、范围、时间和资源，确保软件测试工作按计划进行。
第九条软件测试计划应根据软件开发进度和需求变化，及时调整和更新。
第十条软件测试计划应明确测试环境的搭建和配置，保证软件测试的有效进行。
第十一条软件测试计划应明确测试用例的编写和执行，保证软件测试的全面覆盖。
第三章软件测试执行第十二条软件测试执行应严格按照软件测试计划进行，保证软件测试的质量和进度。
第十三条软件测试执行应及时发现并解决软件缺陷，确保软件质量。
第十四条软件测试执行应及时记录测试结果和问题，提出合理建议，为软件改进提供参考。
第十五条软件测试执行应注意与软件开发人员沟通，解决测试过程中的问题和争议。
第十六条软件测试执行应充分利用自动化测试工具，提高软件测试效率。
第四章软件测试验收第十七条软件测试验收应根据软件测试计划和测试执行情况确定测试结果，评估软件测试的质量。
第十八条软件测试验收应准备软件测试报告，包括测试执行情况、测试结果、问题汇总和建议。
第十九条软件测试验收应及时与软件开发人员和项目经理沟通，解决软件测试中存在的问题。
第二十条软件测试验收后，应对软件缺陷和改进建议进行跟踪和确认，确保问题得到解决。
第五章软件测试评估第二十一条软件测试评估应对软件测试过程和质量进行综合评价，提出改进建议。
(完整版)研发测试管理制度
测试管理制度一、总则1.目的为统一公司所有项目的软件测试标准流程；规范统一的项目测试执行标准；达到对工作效率质量的掌控和监督的作用；同时规范各部门的交互合作流程，从而有效保证职、责、权的分明。
特本着规范化、标准化、专业化的管理原则制定本管理制度2.适用范围本制度适用于网络数据部软件开发测试管理二、测试规范1.角色与职责项目经理：协调软件、硬件、人力资源、风险控制、项目进度和质量等；测试经理：制定测试计划、管理测试相关资源、分配测试工作、风险控制等，对测试工作进度把握和质量监督、协调客户需求和开发人员的合作、项目完成进行项目总结；测试工程师：编写测试用例、执行测试、提交缺陷、编写测试分析报告、性能测试计划、性能测试用例、性能测试报告；研发人员：修改缺陷、开发人员修改完缺陷后由测试人员进行回归测试，测试通过则“关闭”缺陷，检验未通过，提交缺陷修改程序代码；提供必要的测试数据；系统组配置管理人员：管理测试需要的资源，包括软硬件环境，提供测试过程中技术支持。
2.测试范围根据项目实际需要选择完成测试类型•系统集成后的功能性测试；•系统集成后的容错性测试；•系统集成后的界面测试；•系统集成后的常用控件测试；•系统集成后的接口测试；•系统集成后的可用性测试；•系统集成后的完整性测试；•系统集成后的压力测试；3.测试标准规范•所有的缺陷必须全部记录在BUG管理工具（JIRA）；•测试完成标准必须有项目经理和测试Leader的确认；•测试用例执行覆盖率应达到100%（功能测试用例均已执行）；•测试需求执行覆盖率应达到100%（业务测试用例均已执行）；•测试规范是根据开发规范而制定的测试标准，测试规范也是后期测试用例编写的重要依据。
•性能测试必要性和指标根据需求情况而决定；•从理论到方法到各类流程到各类报告模版，都属于测试规范的范畴，当一整套规范形成之后，可使得测试工作进行更加稳健，所有问题有据可查；三、测试依据1.软件需求规格说明书软件需求规格说明书是软件达到的各项功能的目标。
测试人员管理制度及流程
测试人员管理制度及流程一、前言测试人员是软件开发中不可或缺的一环，他们的工作是对软件进行系统性的检查和评价，保证软件质量和可靠性。
在软件开发过程中，测试人员需要参与需求分析、功能设计、编码实现等各个阶段，以确保软件的质量。
因此，建立一套完善的测试人员管理制度和流程对于企业的软件开发工作至关重要。
二、管理制度1. 职责分工测试人员管理制度首先要明确测试团队的职责分工。
一般来说，测试团队应包括测试经理、测试工程师和测试助理。
其中，测试经理负责制定测试计划、组织测试工作、管理测试团队，测试工程师负责执行测试计划、进行测试用例设计和执行，并协助测试经理进行测试工作的管理，测试助理主要负责协助测试工程师进行测试环境的搭建和测试数据的准备等工作。
2. 岗位职责明确测试人员的岗位职责，包括测试经理、测试工程师和测试助理的具体工作内容和职责要求。
这样可以让每个人清晰了解自己的工作内容，提高工作效率和效果。
3. 工作流程建立一套完整的测试工作流程，包括需求分析阶段的测试计划编制、测试用例设计和执行、缺陷管理和报告、测试结果分析和总结等环节。
测试人员需要按照流程进行工作，确保每个环节都得到充分的执行和监督。
4. 绩效评估建立科学合理的测试人员绩效评估机制。
通过制定明确的绩效考核指标和评价标准，对测试人员的工作进行全面评估和考核，确保测试人员的工作质量和效率。
5. 培训计划制定完善的测试人员培训计划，定期组织测试人员进行专业技能培训和学习交流，提升测试人员的技术水平和素质。
6. 激励机制建立一套完善的激励机制，对测试人员的出色表现进行认可和激励，激发测试人员的工作积极性和创造力。
三、流程管理1. 测试计划制定在项目启动阶段，测试经理负责制定测试计划，明确测试目标、测试范围和测试时间，并确定测试资源、测试环境和测试工具的需求。
2. 测试用例设计测试工程师负责根据测试计划，设计相应的测试用例，并编写测试用例文档。
3. 测试执行测试工程师按照测试用例，进行测试执行，记录测试环节中的测试结果和出现的缺陷，并及时汇报给测试经理。
研发部技术测试与验证规章制度
研发部技术测试与验证规章制度一、前言本规章制度旨在加强研发部门的技术测试与验证工作，确保研发项目的质量和进度，以提升公司整体研发能力。
所有研发部门人员必须严格遵守本规章制度，以确保测试与验证工作的准确性和有效性。
二、技术测试与验证流程1. 需求分析与测试计划制定(1) 测试团队与项目经理共同分析需求，确定测试目标和范围。
(2) 编制详细的测试计划，包括时间安排、测试资源、测试环境等。
2. 测试用例编写(1) 测试团队根据需求和设计文档编写详尽的测试用例。
(2) 测试用例应包括测试步骤、输入数据、预期输出等信息。
3. 测试环境搭建(1) 根据测试需求，搭建合适的测试环境。
(2) 测试环境应与实际生产环境尽可能接近，确保测试结果的可靠性。
4. 测试执行与问题跟踪(1) 执行测试用例，记录测试结果。
(2) 若发现问题，及时录入缺陷管理系统，并跟踪问题解决的进度。
5. 测试总结与报告(1) 完成测试后，进行测试总结与报告，包括测试覆盖率、问题统计等。
(2) 向相关人员进行测试报告的汇报。
三、测试工具和设备管理1. 测试工具管理(1) 研发部门根据项目需求和测试计划，合理选择和配置测试工具。
(2) 测试团队成员需熟悉和掌握所需测试工具的使用方法和注意事项。
2. 设备管理(1) 研发部门提供适当的测试设备，并进行设备清单的管理。
(2) 测试设备应定期维护、校准和更新，确保测试环境的稳定性和可用性。
四、测试规范与准则1. 测试用例规范(1) 测试用例应覆盖项目的核心功能和典型场景。
(2) 测试用例应具备可复用性和可扩展性，以提高测试效率。
2. 数据和环境规范(1) 测试数据应具备真实性和合理性，确保测试结果的有效性。
(2) 测试环境中的配置和参数设置应符合项目需求和设计要求。
3. 缺陷管理规范(1) 所有发现的问题都应该及时录入缺陷管理系统，包括问题的描述、现象复现步骤等。
(2) 缺陷管理系统需设置适当的权限和流程，确保问题的跟踪和解决。
测试管理制度
测试管理制度测试管理制度是指在软件开发项目中，为了保证软件质量和项目进度，对测试活动进行有效管理和组织的一系列制度和规范。
测试管理制度包括测试策略、测试计划、测试用例管理、缺陷管理、测试环境管理等。
这些制度和规范的目的是为了规范化测试活动，提高测试效率和效果。
首先，测试策略是测试管理的重要组成部分。
测试策略是指制定测试目标、测试方法、测试资源等，并明确测试的范围和重点。
测试策略的制定需要根据项目特点和需求来确定，并要和项目的整体策略协调。
其次，测试计划是测试管理的核心内容。
测试计划是指根据测试策略，制定具体的测试任务和计划，包括测试进度、测试资源、测试环境的安排等。
测试计划需要在项目启动之初就进行制定，并随着项目的进展进行调整和优化。
测试用例管理是测试管理制度中的重要环节。
测试用例是针对软件功能和需求编写的测试指令，用于验证软件是否按照预期的方式和功能运行。
测试用例管理包括用例设计、用例执行和用例评审等，以保证测试用例的完整性和高效性。
此外，缺陷管理也是测试管理中不可或缺的一部分。
缺陷管理是指对测试中发现的缺陷进行记录、跟踪和处理的过程。
这包括缺陷的收集、分析、修复和验证等环节，以保证缺陷的及时修复和软件质量的提高。
最后，测试环境管理也是测试管理制度中的重要环节。
测试环境是指用于进行测试的硬件和软件环境，包括开发环境、测试环境和生产环境。
测试环境管理需要确保每个测试环境的稳定性和一致性，以保证测试结果的可靠性。
总之，测试管理制度是为了提高软件质量和项目进度而必须制定的一系列制度和规范。
通过制定合理的测试策略、详细的测试计划、高效的测试用例管理、全面的缺陷管理和稳定的测试环境管理，可以提高软件测试的效率和效果，从而保证项目的成功交付。
产品开发与测试流程管理制度
产品开发与测试流程管理制度在现代企业中，产品的开发与测试流程是非常关键的环节。
一个科学、高效的流程管理制度，可以保证产品的质量和进度，提高产品的竞争力。
本文将介绍一种适用于产品开发与测试流程的管理制度，并详细阐述其内容和实施方法。
一、制度概述产品开发与测试流程管理制度旨在规范和优化产品研发和测试过程，确保产品能够按时、按质地完成，达到预期的效果。
该制度包括流程的设计、实施和监控等方面，以及相应的角色和责任的明确。
二、流程设计1. 项目立项项目立项是整个产品开发与测试流程的起点。
在项目立项阶段，需要明确项目的目标、范围、资源和时间等，并制定相应的计划和目标。
2. 需求分析需求分析是为了明确产品的功能和性能需求，确定产品的主要特点和用户需求。
在该阶段，可以使用用户调研、市场分析和竞争对手分析等方法来获取需求信息。
3. 产品设计产品设计是根据需求分析的结果来设计产品的外观、结构和功能等方面。
在设计过程中，需要考虑到产品的可行性、可靠性和可维护性等因素，确保产品设计的合理性。
4. 开发与测试开发与测试阶段是根据产品设计要求进行具体的开发和测试工作。
在开发阶段，需要确保开发团队的协作和进度控制，保证代码的质量和稳定性。
在测试阶段，需要进行各种类型的测试，包括功能测试、性能测试和兼容性测试等，以确保产品的质量。
5. 产品发布产品发布是指产品从开发完毕到正式发布的阶段。
在产品发布前，需要进行全面的测试和评审，确保产品的质量和稳定性。
同时，还需要做好产品推广和市场营销等工作，以获取用户的认可和市场的份额。
三、实施方法1. 角色与责任在产品开发与测试流程中，需要明确相应的角色和责任。
例如，项目经理负责项目的规划和协调；需求分析师负责需求的收集和整理；设计师负责产品的外观和结构设计；开发工程师负责产品的开发和编码；测试工程师负责产品的各类测试等。
每个角色都应明确自己的职责和目标。
2. 流程监控流程监控是确保产品开发与测试流程顺利进行的关键环节。
研发部门产品测试管理制度
研发部门产品测试管理制度随着科技的快速发展，产品质量已成为企业竞争的核心要素之一。
为了保证产品质量和满足客户需求，研发部门必须建立有效的产品测试管理制度。
本文将探讨研发部门产品测试管理制度的重要性、内容以及实施过程。
一、重要性产品测试是确保产品质量的关键环节，而研发部门作为产品开发的核心部门，必须将产品测试视为一项重要任务。
以下是研发部门产品测试管理制度的重要性：1. 提升产品质量：通过建立规范的测试流程、准确的测试指标和专业的测试人员队伍，研发部门能够及时发现和解决产品存在的问题，从而提升产品的质量。
2. 降低产品开发成本：及早发现和解决产品问题可以避免后期的修复成本，节约研发资源，提高研发效率。
3. 增强客户信任：通过严格的产品测试，研发部门能够向客户提供可靠的产品，增强客户的信任和满意度，打造良好的企业形象。
二、内容研发部门产品测试管理制度应包括以下内容：1. 测试策略：明确测试目标、范围和方法，制定测试计划，并确保测试与研发同步进行。
2. 测试环境：为测试提供必要的硬件设备、软件工具和人员支持，保证测试环境的稳定和可靠性。
3. 测试用例：编写详尽的测试用例，覆盖产品的各个功能和场景，确保测试的全面性和有效性。
4. 缺陷管理：建立缺陷管理流程，包括缺陷的发现、记录、跟踪和修复，以及对缺陷修复效果的验证。
5. 自动化测试：推广自动化测试工具和技术，提高测试效率和准确性，节约测试资源。
6. 测试报告：及时编写测试报告，清晰地描述测试过程、测试结果和问题发现，并提出改进措施。
三、实施过程为了确保研发部门产品测试管理制度的有效实施，可以按照以下步骤进行：1. 制定制度：在研发部门内部制定产品测试管理制度，并确保制度内容合理、可行、具体明确。
2. 培训与交流：组织相关培训，提升测试人员的专业能力和理解度，促进与研发团队的有效沟通与交流。
3. 实施监督：设立专门的测试管理团队，负责监督测试工作的执行情况，及时发现和解决问题。
产品测试管理制度及流程
产品测试管理制度及流程一、产品测试管理制度（一）测试策略制定产品测试管理制度的第一步是制定测试策略，即明确测试的目标、范围和方法。
测试策略涉及到测试的覆盖范围、测试的深度、测试的方式等内容，需要根据产品的特点和需求进行具体制定。
例如，对于高风险的产品，测试策略可能需要更加注重全面的覆盖和深度的测试，而对于低风险的产品可以适当简化测试策略。
测试策略需要经过产品测试管理团队的讨论和决策，达成共识后能够正式制定并下发到相关部门执行。
测试策略的制定是产品测试管理的基础，它决定了后续测试工作的方向和重点，对产品测试管理具有重要作用。
（二）测试计划编制测试计划是产品测试管理制度的重要组成部分，它是根据测试策略具体制定的测试工作计划。
测试计划需要包括测试的时间表、资源需求、测试范围、测试方法、测试指标、测试环境等内容，以便对测试工作进行全面管理和监控。
测试计划编制需要根据具体的项目情况，包括产品的特点、开发计划、资源限制等因素进行考虑，要确保测试计划的合理性和可行性。
测试计划应当由产品测试管理团队负责编制，并经过相关部门的审核和确认后才能正式执行。
（三）测试用例设计测试用例是产品测试的具体执行方案，它包括了测试场景、测试步骤、预期结果、实际结果等内容，是产品测试的具体指导和依据。
测试用例的设计需要根据测试策略和测试计划，实现对产品功能和性能的全面覆盖。
测试用例设计需要产品测试管理团队和产品开发团队共同参与，确保测试用例的准确性和有效性。
测试用例设计完成后需要进行专门的评审和确认，确保测试用例满足测试要求并且能够有效执行。
（四）测试执行测试执行是产品测试管理制度的核心环节，它包括了测试用例的执行、测试结果的记录、测试报告的编制等内容。
测试执行需要严格按照测试计划和测试用例进行，保证测试的全面性和准确性。
测试执行过程中需要对测试结果进行实时监控和评估，及时发现问题并进行处理。
同时需要对测试执行的进度和质量进行全面的跟踪和控制，确保测试工作按时完成并且质量达标。
测试管理制度
测试管理制度《测试管理制度》一、引言随着信息技术的飞速发展，软件产品的质量和可靠性变得越来越重要。
测试作为软件开发生命周期中的一个重要环节，对于确保软件产品的质量和稳定性起着至关重要的作用。
为了规范测试过程，提高测试效率和质量，特制定本测试管理制度。
二、测试管理的目标和原则（一）目标 1. 确保软件产品的质量和稳定性，满足用户的需求和期望。
2. 提高测试效率和质量，降低测试成本和风险。
3. 建立有效的测试管理体系，提高团队的协作和沟通能力。
（二）原则 1. 以用户为中心，关注用户的需求和期望。
2. 遵循测试的基本原则和方法，确保测试的全面性和有效性。
3. 建立有效的测试管理流程和规范，确保测试的可控性和可重复性。
4. 加强团队的协作和沟通，提高测试的效率和质量。
5. 持续改进测试管理体系，提高团队的测试能力和水平。
三、测试管理的组织和职责（一）测试管理的组织架构 1. 测试管理团队测试管理团队负责制定测试策略和计划，组织和协调测试活动，监控测试进度和质量，评估测试结果和风险，提供测试报告和建议。
2. 测试执行团队测试执行团队负责执行测试用例，记录测试结果，发现和报告软件缺陷，协助开发团队进行缺陷修复和验证。
3. 开发团队开发团队负责开发软件产品，修复软件缺陷，提供测试支持和协助。
（二）测试管理的职责 1. 测试管理团队的职责（1）制定测试策略和计划，包括测试目标、范围、方法、资源、进度和风险等。
（2）组织和协调测试活动，包括测试用例的设计、执行、缺陷的管理和跟踪等。
（3）监控测试进度和质量，包括测试用例的执行情况、缺陷的发现和修复情况、测试结果的评估和分析等。
（4）评估测试结果和风险，包括软件产品的质量和稳定性、测试的充分性和有效性、缺陷的严重程度和影响范围等。
（5）提供测试报告和建议，包括测试的总结和评价、软件产品的质量和稳定性、测试的改进和优化等。
2. 测试执行团队的职责（1）执行测试用例，包括按照测试计划和测试用例的要求进行测试，记录测试结果，发现和报告软件缺陷等。
软件测试流程管理制度
软件测试流程管理制度一、总则为规范和统一公司软件测试流程，提升软件测试效率和质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有涉及软件测试工作的部门和人员。
三、软件测试流程管理1.测试计划编制（1）测试计划应在软件开发过程的初期制定，明确测试目标、范围、时间、资源等，根据项目特点具体确定测试策略和方法。
（2）测试计划需经项目管理部门和开发部门审核确认后正式执行。
2.测试用例编写（1）测试用例应根据需求规格说明书和设计文档编写，确保覆盖所有功能和业务场景。
（2）测试用例需经测试组长审核确认后才可执行测试。
3.测试环境准备（1）测试环境需与生产环境一致，包括硬件设备、操作系统、数据库等。
（2）测试环境搭建需提前完成，确保在测试过程中不会受到环境因素干扰。
4.测试执行（1）测试人员按照测试用例执行测试，记录测试结果和bug。
（2）测试人员需在规定的时间内完成测试任务，并对测试结果进行汇总和分析。
5.缺陷管理（1）测试人员发现的缺陷应及时记录并提交到bug跟踪系统。
（2）缺陷需按照严重程度和影响范围进行分类和优先级排序，优先处理高优先级的缺陷。
6.测试报告编写（1）测试报告应包括测试计划执行情况、测试结果总结、bug统计等内容。
（2）测试报告需经测试组长和项目经理审核确认后才能提交给开发部门。
7.测试总结（1）在测试任务完成后，测试组织应对测试过程进行总结，包括测试结果、经验教训等。
（2）测试总结需形成书面文档并交由质量管理部门进行归档保存。
四、软件测试管理制度执行1.软件测试管理制度的执行由质量管理部门负责监督和落实。
2.每个测试任务的执行过程中，测试组长应对测试人员的工作进行监督和指导，确保测试计划按照计划的要求执行。
3.软件测试管理制度的执行情况由质量管理部门定期进行评估和检查，对执行不到位的部门和个人进行整改。
五、附则1.本制度自发布之日起执行，并不时进行修订和补充，修订和补充内容需经质量管理部门审核确认后正式执行。
研发部产品测试管理制度
研发部产品测试管理制度一、背景介绍随着科技的迅猛发展，产品的研发成为企业竞争的核心之一。
产品测试是确保产品质量的重要环节，对于研发部门来说，建立一套科学、规范的产品测试管理制度至关重要。
本文将从以下几个方面论述研发部产品测试管理制度的建立和实施。
二、组织架构1. 测试部门测试部门是负责产品测试的主要组织，部门下设测试团队和质量管理团队两个分支。
测试团队负责具体的产品测试工作，质量管理团队负责监督和评估测试过程，并提出改进建议。
2. 跨部门合作测试部门需要与研发部门、市场部门等其他相关部门紧密合作。
研发部门提供产品测试的需求和设计，市场部门提供市场需求和用户反馈，测试部门与这些部门密切配合，确保测试工作的顺利进行。
三、测试策略1. 阶段性测试产品测试应分为原型测试、中期测试和最终测试三个阶段。
原型测试主要是针对产品设计阶段进行初步验证；中期测试是在产品研发过程中的关键节点验证产品稳定性和功能性；最终测试是在产品开发完成后，对整体性能和用户体验进行全面检验。
2. 测试类型选择根据产品特点和研发需求，选择适当的测试类型，包括功能测试、性能测试、兼容性测试、安全测试等。
不同类型的测试在不同阶段都有重要的作用，能够及时发现和解决问题。
四、测试计划1. 制定测试计划在产品开发初期，测试部门应根据产品需求和开发计划制定详细的测试计划。
测试计划应包括测试目标、测试范围、测试方案、测试资源和时间安排等内容，以确保测试工作的有序进行。
2. 风险评估测试计划中应包括风险评估，对可能存在的风险进行分析和预测，并提出相应的应对措施。
通过风险评估，能够有效减少测试过程中的不确定性，提高产品质量。
五、测试执行1. 测试环境搭建测试部门需要建立适当的测试环境，包括硬件设备、软件工具和测试数据等。
测试环境应与实际使用环境相似，以确保测试结果的准确性和可靠性。
2. 测试用例设计针对不同的测试类型和需求，设计相应的测试用例。
测试用例应覆盖产品的各个功能和操作，确保测试的全面性和有效性。
产品开发与测试管理制度
产品开发与测试管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范公司的产品开发与测试流程，确保产品的质量和安全，提高产品研发的效率和竞争力，订立本规章制度。
第二条适用范围本规章制度适用于公司全部部门和人员参加的产品开发、测试和验收工作。
第三条定义1.产品开发：指从需求分析、产品设计到软件编码、测试阶段的全过程。
包含产品规划、需求分析、软件设计、编码、测试等。
2.产品测试：指对已开发的产品进行各种测试活动，包含单元测试、集成测试、系统测试、性能测试、安全测试等。
3.产品验收：指与客户或相关方进行产品验收活动，确保产品实现商定的功能与质量要求。
第二章产品开发流程第四条产品规划1.产品规划阶段，由产品经理负责，需明确产品的目标、功能和技术要求。
2.产品经理应与开发、测试、销售等相关部门进行充分沟通，并形成产品需求文档。
第五条需求分析1.由产品经理和相关开发人员共同完成需求分析工作，明确产品的功能和需求。
2.需求分析应认真记录产品的各项功能要求，并形成需求规格说明文档。
第六条软件设计1.开发团队依据需求规格说明文档完成软件设计工作，确定软件架构和模块划分。
2.设计阶段应形成设计文档，包含系统架构图、数据库设计、接口规范等。
第七条软件编码1.开发团队依据设计文档进行软件编码工作，应依照编码规范进行编码。
2.编码过程应进行适当的代码评审，确保代码质量和安全。
第八条软件测试1.测试团队依据测试计划和测试用例，进行各项测试活动。
2.测试应依照测试流程和标准进行，包含单元测试、集成测试、系统测试、性能测试、安全测试等。
第九条产品修正与迭代1.依据测试结果，开发团队进行软件修正和调整。
2.产品经理与开发团队协商，确定修正计划，并进行相应的迭代开发。
第十条版本发布1.经过测试和修正后，产品经理与开发团队一起确认产品版本，并进行版本发布。
2.版本发布前应进行技术评审和质量评估，确保发布的产品实现要求。
第三章产品测试流程第十一条测试计划1.测试团队依据项目进度和需求分析文档，订立测试计划。
产品研发与试制管理制度
产品研发与试制管理制度第一章总则第一条目的和依据为了保证企业的产品研发与试制工作的高效性和质量，本制度订立。
本制度依据国家相关法律法规，结合企业实际情况订立。
第二条适用范围本制度适用于企业内全部与产品研发与试制相关的部门和岗位，在产品研发与试制工作中必需严格遵守。
第二章产品研发管理第三条项目立项1.产品研发项目需要进行立项申请，编制项目计划书，并提交公司高层审批。
2.项目计划书应包含项目背景、目标、任务、时间节点、资源需求、风险评估等内容。
第四条团队组建1.项目立项通过后，相关部门应组建研发团队，明确研发团队的组织架构和职责分工。
2.研发团队应包含市场调研、产品设计、工程开发、测试验证等相关人员。
第五条研发计划与执行1.研发团队应编制认真的研发计划，明确研发阶段、工作任务和时间要求。
2.研发计划应依据市场需求、技术可行性等因素进行合理布置。
3.研发团队应严格依照研发计划进行工作，遵从科学的研发流程和高效的工作方法。
第六条技术保障1.研发过程中需要有技术保障的支持。
技术保障团队负责解决研发过程中的技术难题和技术支持。
2.技术保障团队应定期与研发团队进行沟通和协作，确保技术支持的及时性和有效性。
第七条产品测试与验证1.研发团队在完成产品设计后，需要进行相应的测试与验证工作，确保产品的质量和性能实现预期要求。
2.测试与验证工作应遵从相应的流程和标准，对产品功能、安全性、稳定性、可靠性等进行全面检测。
第三章试制管理第八条试制前准备1.试制前需要明确试制的目标、任务和时间节点。
试制计划应与产品研发计划紧密衔接。
2.公司相关部门应对试制所需的资源进行调配，确保试制工作的顺利进行。
第九条试制过程掌控1.试制过程中，应设立试制团队，明确各成员的职责和任务。
2.试制团队应依照试制计划进行工作，并对试制过程进行严格掌控和管理。
第十条试制结果评估1.试制完成后，试制团队需要对试制结果进行评估和分析，确保试制目标的实现。
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测试管理制度一、总则1.目的为统一公司所有项目的软件测试标准流程；规范统一的项目测试执行标准；达到对工作效率质量的掌控和监督的作用；同时规范各部门的交互合作流程，从而有效保证职、责、权的分明。
特本着规范化、标准化、专业化的管理原则制定本管理制度2.适用范围本制度适用于网络数据部软件开发测试管理二、测试规范1.角色与职责项目经理：协调软件、硬件、人力资源、风险控制、项目进度和质量等；测试经理：制定测试计划、管理测试相关资源、分配测试工作、风险控制等，对测试工作进度把握和质量监督、协调客户需求和开发人员的合作、项目完成进行项目总结；测试工程师：编写测试用例、执行测试、提交缺陷、编写测试分析报告、性能测试计划、性能测试用例、性能测试报告；研发人员：修改缺陷、开发人员修改完缺陷后由测试人员进行回归测试，测试通过则“关闭”缺陷，检验未通过，提交缺陷修改程序代码；提供必要的测试数据；系统组配置管理人员：管理测试需要的资源，包括软硬件环境，提供测试过程中技术支持。
2.测试范围根据项目实际需要选择完成测试类型•系统集成后的功能性测试；•系统集成后的容错性测试；•系统集成后的界面测试；•系统集成后的常用控件测试；•系统集成后的接口测试；•系统集成后的可用性测试；•系统集成后的完整性测试；•系统集成后的压力测试；3.测试标准规范•所有的缺陷必须全部记录在BUG管理工具（JIRA）；•测试完成标准必须有项目经理和测试Leader的确认；•测试用例执行覆盖率应达到100%（功能测试用例均已执行）；•测试需求执行覆盖率应达到100%（业务测试用例均已执行）；•测试规范是根据开发规范而制定的测试标准，测试规范也是后期测试用例编写的重要依据。
•性能测试必要性和指标根据需求情况而决定；•从理论到方法到各类流程到各类报告模版，都属于测试规范的范畴，当一整套规范形成之后，可使得测试工作进行更加稳健，所有问题有据可查；三、测试依据1.软件需求规格说明书软件需求规格说明书是软件达到的各项功能的目标。
是测试人员各项工作的依据，没有需求就无法判断测试结果是正确的。
2.软件设计说明（概要与详细设计）设计说明书包含软件的一些框架、字段、数据库设计等。
软件设计说明对测试工作开展有很大影响，没有软件设计说明很多问题将无法溯源，测试准备的前期工作也是根据软件设计说明来制定的。
3.页面原型（DEMO）页面原型是项目人员快速熟悉项目的最佳路径。
在需求不够明确，设计说明书不够全面的情况下，页面原型也是后期测试用例编写思想的重要根据。
四、测试需求分析测试需求是整个测试过程的基础；确定测试对象以及测试工作的范围和作用。
用来确定整个测试工作（如安排时间表、测试设计等）并作为测试覆盖的基础。
而且被确定的测试需求项必须是可核实的。
即，它们必须有一个可观察、可评测的结果。
无法核实的需求不是测试需求。
所以我现在的理解是测试需求是一个比较大的概念，它是在整个测试计划文档中体现出来的，不是类似的一个用例或者其他。
•测试需求是制订测试计划的基本依据，确定了测试需求能够为测试计划提供客观依据；•测试需求是设计测试用例的指导，确定了要测什么、测哪些方面后才能有针对性的设计测试用例；•测试需求是计算测试覆盖的分母，没有测试需求就无法有效地进行测试覆盖；五、测试流程六、启动测试1.测试计划在开发团队、产品团队与测试团队交接测试内容，对测试目标达成一致，商讨测试计划初稿的可行性，统一项目组的目标和测试的工作内容的同时，明确测试重点，测试组提交《测试计划书》。
根据项目的需求文档，按照测试计划文档模板编写测试计划。
测试计划中应该至少包括以下关键内容：•测试需求，明确需要测试组测试的范围，估算出测试所花费的人力资源和各个测试需求的测试优先级；•测试方案，整体测试的测试方法和每个测试需求的测试方法；•测试资源，本次测试所需要用到的人力、硬件、软件、技术的资源；•测试组角色，明确测试组内各个成员的角色和相关责任；•里程碑，明确标准项目过程中测试组应该关注的里程碑；•可交付产物，在测试组的工作中必须向项目组提交的产物，包括《测试计划》、《测试报告》等；•风险管理，列举出测试工作所可能出现的风险；•测试计划编写完毕后，必须提交给项目组全体成员，并由项目组组中各个角色组联合评审，直至通过评审。
2.编写测试用例此用例模板为参考，详情见Excel版本并以实际Excel格式为准；七、测试环境1.系统内部集成测试(System Integration Testing) SIT环境用途:日常功能性测试、系统测试、集成测试性能要求：生产环境的等比例缩小，高于最小系统可运行性能要求环境要求：包含生产环境各系统及数据库数据要求：包含预生产环境各类型数据的部分数据2.预发布环境(Pre Release Environment) PRE环境用途:模拟生产环境发布回归测试性能测试性能要求：生产环境的1/2或者1/4性能环境要求：包含生产环境各系统及数据库数据要求：包含生产环境各类型数据的部分数据八、提交测试由开发人员在JIRA提交测试申请给产品人员，产品人员对开发人员提测内容进行审核，审核通过后交由测试负责人进行测试任务排期分解。
JIRA提测地址：http://172.17.254.247:8080/browse/TA九、执行测试接到测试申请后，测试人员对提测范围进行冒烟测试，如果提测对象无法通过冒烟测试，测试人员可驳回提测，终止测试。
冒烟测试通过标准：•功能测试的功能单元能实现•集成测试的功能或系统不缺少，接口功能正常，系统间由接口对接正常•系统测试的系统运行正常，测试数据正常规范，系统间接口正常3.执行测试用例测试人员按照《系统测试用例》，执行测试、质量保证、缺陷跟踪等规定的流程。
4.跟踪消除缺陷•测试发现了缺陷，开发人员应当尽早消除缺陷。
•开发人员找到错误时，修改前首先思考：修改此缺陷是否会引发其他问题？如会引发其他问题则可能需要修改硬件结构或软件结构。
•有些时候，设计中可能潜伏同一类型的许多错误（例如由不良编程习惯引起的软件错误），发现后应当乘胜追击，全部排除。
•不论原先设计是否绝对正确，只要进行了改错后要马上重新测试，以免引入新的错误。
•记录缺陷排除的心得体会，与他人共享经验教训。
5.优先测试原则测试必须有计划且需制定合理简洁的测试流程，当人力资源或测试时间有限，不能做全面的测试，则集中力量测试高优先级的内容，放弃低优先级的内容。
以下表格中，左边的测试优先级通常高于右边的测试优先级。
6.回归测试在每轮测试中，按照现有的测试用例没有新的缺陷被发现，测试报告中全部的活动缺陷都被解决。
测试组将按照测试计划中对于回归测试的策略进行回归测试，回归测试的用例属于测试用例的一部分或者是全部测试用例，但不能超出原先预定的测试用例的范围。
在每轮测试结束之后，由测试组重新拷贝修改后的最新版本，进行回归测试。
回归测试最多为三轮，如果三轮仍未达到停止测试标准，由项目负责人决定后期策略。
十、提交报告在约定的测试周期完成之后，测试Leader需要总结此测试的结果，编写测试报告；测试报告包含如下内容：•测试报告的版本；•测试的人员和时间；•测试所覆盖的缺陷，测试组在这轮测试中所有处理的缺陷，报告了测试Leader处理的缺陷和实施工程师验证的缺陷。
不仅要写出覆盖缺陷的总数，还要写明这些缺陷的去向；•测试新发现的缺陷数量；•上一版本活动缺陷的数量；•经过此轮测试，所有活动缺陷的数量及其状态分类；•测试评估，写明在这一版本中，那些功能被实现了，那些还没有实现，这里只需写明和上一版本不同之处即可；•急待解决的问题，写明当前项目组中面临的最优先的问题，可以重复提出；•在每轮测试结束之后应尽快将符合标准的测试报告发给全项目组；并抄送给相关领导审阅；十一、测试工作总结测试总结工作是在以上的工作全部结束以后，它的目的是评估本次测试工作，总结经验，并在组内进行技术和经验分享，为使下一次的工作做得更好。
十二、测试归档测试归档是在测试验收结束宣布测试有效，结束测试后，对测试过程中涉及到各种标准文档进行归类，存档。
主要的归档文件如下：•《测试计划书》；•《测试用例书》；•《测试报告书》；十三、性能测试性能测试是通过自动化的测试工具模拟多种正常、峰值以及异常负载条件来对系统的各项性能指标进行测试。
负载测试和压力测试都属于性能测试，两者可以结合进行。
通过负载测试，确定在各种工作负载下系统的性能，目标是测试当负载逐渐增加时，系统各项性能指标的变化情况。
压力测试是通过确定一个系统的瓶颈或者不能接收的性能点，来获得系统能提供的最大服务级别的测试。
十四、软件测试暂停、停止标准软件系统在进行单元、集成、系统、性能、安装、验收测试时，发现致命错误（大于等于1）、严重错误（大于等于2）时，暂停测试，返回开发。
软件系统经过单元、集成、系统、性能、安装、验收测试，并分别达到其测试停止标准时，停止测试转入下一阶段。
软件项目需暂停以进行调整时，测试应随之暂停，并备份暂停点数据。
软件项目在其开发生命周期内出现重大估算，进度偏差，需暂停或终止时，测试应随之暂停或终止，并备份暂停或终止点数据。
详细依据《软件测试停止标准》十五、项目文档产出1.常规项目测试产出文档•《测试计划》•《测试用例》•《阶段性测试报告》•《性能测试报告》•《测试总结报告》•《测试问题列表》•其他2.特殊项目需求选择性产出文档•《BUG多维度分析》•《研发效率明细及统计》•《人员能率分析》•《模块质量分析》。