(完整版)研发测试管理制度
研发试验管理制度
研发试验管理制度一、总则为规范研发试验管理，提高研发试验效率和质量，根据公司的实际情况，制定本制度。
二、管理范围本制度适用于公司内部所有研发试验活动，包括新产品、新工艺、新技术等方面的试验活动。
三、组织架构1. 研发试验管理委员会：由公司领导组成，负责研发试验管理的总体决策和指导工作。
2. 研发试验部：负责具体的研发试验活动，包括试验方案制定、试验过程管理、数据分析和报告编制等工作。
3. 试验小组：根据具体研发试验项目的需要设立，负责具体的试验操作和数据采集工作。
四、管理流程1. 试验计划制定研发试验部根据公司的研发方向和需求，制定试验计划，包括试验目标、试验范围、试验流程、试验周期和人员配备等内容，并报研发试验管理委员会审批。
2. 试验资源准备研发试验部根据试验计划确定试验所需的人力、物力和财力资源，并进行统一调配和分配。
3. 试验实施试验小组按照试验计划的要求，进行试验操作，包括数据的采集、记录、保存和分析等工作。
4. 数据分析和报告编制试验小组根据试验结果，进行数据分析和报告编制，交由研发试验部进行审核和汇总，并报研发试验管理委员会审批。
5. 试验结果应用研发试验部根据试验结果，进行进一步的研发工作，并将试验成果应用到实际生产中。
六、责任制度1. 研发试验管理委员会负责研发试验工作的总体指导和决策。
2. 研发试验部负责具体的试验策划、实施、管理和成果应用。
3. 试验小组负责具体的试验操作和数据采集工作。
七、违规处理对于违反本制度的行为，按照公司相关规定进行处理。
八、附则本制度自发布之日起正式实施，如有调整，以修改后的内容为准。
在研发试验管理制度的制定中，公司应充分考虑到自身的特点和规模，结合实际情况制定出符合公司实际情况的研发试验管理制度。
只有健全的制度和规范的管理流程，才能够保证研发试验活动的顺利进行，提高研发试验效率和质量。
研发部门测试与验证规章制度
研发部门测试与验证规章制度随着科技的发展和市场竞争的加剧，研发部门在产品研发过程中的测试与验证工作变得尤为重要。
为了确保产品质量和提高研发效率，研发部门需要建立一套规章制度来规范测试与验证工作。
本文将就研发部门测试与验证规章制度进行探讨。
一、测试与验证目标1. 提高产品质量：测试与验证工作是识别和解决产品中的问题的重要环节，通过规范的测试与验证过程，能够发现潜在的问题并及时解决，从而提高产品质量。
2. 提高研发效率：规范的测试与验证过程可以减少不必要的重复工作，优化测试资源的利用，从而提高研发效率，缩短研发周期。
3. 保证产品的安全性和稳定性：测试与验证工作是评估产品是否符合安全合规要求的重要手段，通过规范的测试与验证过程，可以确保产品的安全性和稳定性。
二、测试与验证流程1. 需求分析：在开始测试与验证工作前，研发团队应该明确产品的需求和目标，并制定相应的测试与验证计划。
2. 测试计划编制：根据产品的需求和目标，制定详细的测试计划，包括测试范围、测试方法、测试环境等内容。
3. 测试用例设计：基于产品的需求和目标，设计相应的测试用例，覆盖产品的各个功能和场景，确保测试的全面性和有效性。
4. 测试执行：根据测试计划和测试用例，进行测试执行，记录测试结果并及时反馈问题。
5. 缺陷管理：对测试过程中发现的缺陷进行统一管理和追踪，在问题解决后需进行确认验证。
6. 验证评估：针对已完成的测试与验证工作进行综合评估，确保产品达到预期的标准和质量要求。
三、测试与验证要求1. 测试环境：研发团队应提供与产品研发和测试相关的设备和环境，确保测试能够在真实的环境下进行。
2. 测试数据：研发团队应提供充足的测试数据，以保证测试的全面性和有效性。
3. 测试工具：根据产品的需求和目标，选择适合的测试工具，提高测试效率和准确性。
4. 测试人员：测试与验证工作由专业的测试人员进行，确保测试结果的准确性和可靠性。
5. 测试报告：测试结果应详细记录并形成测试报告，包括测试过程、测试方法、测试结果、问题描述、解决方案等内容。
研发测试管理制度
研发测试管理制度在当今快速变化的市场环境下，研发测试在企业发展中的重要性越来越受到重视。
为了更好地推进研发测试工作，提高研发测试效率，管理制度的建立就显得尤为必要。
本文将从研发测试管理的意义、研发测试管理的内容以及研发测试管理制度的建立三个方面阐述研发测试管理制度的制定和执行。
一、研发测试管理的意义研发测试管理是指为了达成研发测试目标，通过规范化的管理活动和协作，在有限的资源下高效地完成研发测试任务的组织和运作过程。
具体包括研发测试计划管理、需求管理、设计与开发管理、测试管理、发布管理等。
合理的研发测试管理制度，能够为企业提供以下几方面的益处：1.提高研发测试效率制定科学的研发测试计划，并对研发测试进度进行有效的监管、调整，从而达到高效的研发测试效果。
2.保证产品质量优化测试流程，提高测试覆盖率和可靠性，从源头上确保软件质量，为企业提供更加高品质的软件产品。
3.降低研发测试成本通过对研发测试资源和时间的统筹规划，有效减少研发测试成本。
4.提高客户满意度保证产品质量，提高研发测试效率，快速响应客户需求并准确完成研发测试任务，从而提高客户满意度。
二、研发测试管理的内容1.研发测试计划管理研发测试计划的制定是整个研发测试管理的起点。
在制定研发测试计划时，需要考虑研发测试的目标、范围、时间、资源、成本等因素，具体包括：1.1确定研发测试目标和范围，明确测试阶段和测试方法，并细化测试任务。
1.2确定计划时间，按照测试任务的优先级和难易程度安排测试工作时间。
1.3安排测试资源，包括测试人员和测试环境等。
1.4制定测试预算，并做好相关成本管控工作。
2.研发测试需求管理测试需求是指为了保证软件产品质量而发现的软件问题。
测试需求管理主要包括两个方面：2.1需求收集和分析。
通过与客户沟通、研发团队交流等方式，获取软件产品各个阶段的需求，进而制定相应的测试方案。
2.2需求跟踪和管理。
及时跟踪并记录测试需求的详细信息，包括需求类型、发现时间、状态、处理人等信息，并对测试需求进行有效的排查、解决和管理。
工程检测研发管理制度
工程检测研发管理制度一、总则1. 本制度旨在规范公司的工程检测研发活动，确保检测数据的真实性、准确性和完整性，提高检测研发工作的质量和效率。
2. 本制度适用于公司所有涉及工程检测研发的部门和人员。
3. 工程检测研发工作应遵循国家相关法律法规、行业标准和技术规范。
二、组织架构与职责1. 成立专门的工程检测研发部门，负责统筹管理公司的检测研发工作。
2. 工程检测研发部门的主要职责包括：- 制定和完善检测研发管理制度；- 组织实施检测研发计划；- 监督检测研发过程，确保检测质量；- 定期对检测设备进行校准和维护；- 组织检测人员的技术培训和考核。
三、检测研发计划1. 根据工程项目的特点和需求，制定详细的检测研发计划，明确检测目标、方法、标准和时间表。
2. 检测研发计划应经过相关部门审核批准后实施。
3. 对于重大或复杂的工程项目，应邀请外部专家参与检测研发计划的制定和评审。
四、检测研发执行1. 严格按照检测研发计划进行工作，确保每一步骤都符合技术规范和操作程序。
2. 检测过程中应使用经过校准的仪器设备，并保证设备的正常运行状态。
3. 检测数据应由专人负责记录，确保数据的真实性和完整性。
4. 如遇特殊情况需变更检测研发计划，应及时上报并经过批准后执行。
五、质量控制与监督1. 建立严格的质量控制体系，对检测研发过程进行全程监控。
2. 定期对检测研发工作进行内部审核，发现问题及时整改。
3. 鼓励检测人员之间相互监督，提高检测研发工作的整体质量。
六、数据处理与报告1. 对检测数据进行严格的分析处理，确保报告结果的科学性和准确性。
2. 检测报告应由有资格的专业人员编写，并经过审核批准后方可对外发布。
3. 检测报告应包含完整的检测数据、分析结果和结论建议。
七、培训与考核1. 定期组织检测人员进行专业技能和知识培训，提升团队的专业水平。
2. 对检测人员进行定期考核，考核内容包括专业知识、操作技能和工作态度等。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由工程检测研发部门负责解释。
公司测试管理制度模板范本
第一章总则第一条为确保公司产品质量和提升工作效率，加强测试管理，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有产品、项目及服务的测试工作。
第三条本制度遵循科学、严谨、高效的原则，旨在提高测试质量，保障公司利益。
第二章测试管理制度第一节测试组织与管理第四条公司成立测试管理小组，负责测试工作的规划、组织、协调和监督。
第五条测试管理小组职责：1. 制定测试计划，明确测试目标、范围、方法、资源等；2. 监督测试过程，确保测试工作的顺利进行；3. 组织测试评审，对测试结果进行分析，提出改进意见；4. 对测试过程中发现的问题进行跟踪，确保问题得到解决；5. 定期向公司管理层汇报测试工作进展。
第二节测试流程第六条测试流程包括：需求分析、测试设计、测试执行、测试报告、测试总结。
第七条需求分析：测试团队与项目团队沟通，明确测试需求，制定测试用例。
第八条测试设计：根据需求分析，设计测试用例，包括测试数据、测试步骤、预期结果等。
第九条测试执行：测试团队按照测试用例进行测试，记录测试结果。
第十条测试报告：测试完成后，编写测试报告，包括测试概况、测试结果、问题分析、改进建议等。
第十一条测试总结：对测试过程中发现的问题进行总结，提出改进措施。
第三节测试资源与管理第十二条测试资源包括测试环境、测试工具、测试人员等。
第十三条测试环境：确保测试环境满足测试需求，包括硬件、软件、网络等。
第十四条测试工具：选择合适的测试工具，提高测试效率。
第十五条测试人员：配备具备专业知识和技能的测试人员。
第十六条测试资源管理：1. 测试环境、测试工具、测试人员等资源应合理配置，确保测试工作的顺利进行；2. 定期对测试资源进行评估，优化资源配置；3. 加强测试资源的维护和保养，确保其正常运行。
第三章测试质量管理第十七条测试质量管理包括：测试用例设计质量、测试执行质量、测试报告质量。
第十八条测试用例设计质量：1. 测试用例应全面覆盖需求，确保测试覆盖率达到要求；2. 测试用例应具有可读性、可执行性、可维护性。
研发部技术测试与验证规章制度
研发部技术测试与验证规章制度一、前言本规章制度旨在加强研发部门的技术测试与验证工作，确保研发项目的质量和进度，以提升公司整体研发能力。
所有研发部门人员必须严格遵守本规章制度，以确保测试与验证工作的准确性和有效性。
二、技术测试与验证流程1. 需求分析与测试计划制定(1) 测试团队与项目经理共同分析需求，确定测试目标和范围。
(2) 编制详细的测试计划，包括时间安排、测试资源、测试环境等。
2. 测试用例编写(1) 测试团队根据需求和设计文档编写详尽的测试用例。
(2) 测试用例应包括测试步骤、输入数据、预期输出等信息。
3. 测试环境搭建(1) 根据测试需求，搭建合适的测试环境。
(2) 测试环境应与实际生产环境尽可能接近，确保测试结果的可靠性。
4. 测试执行与问题跟踪(1) 执行测试用例，记录测试结果。
(2) 若发现问题，及时录入缺陷管理系统，并跟踪问题解决的进度。
5. 测试总结与报告(1) 完成测试后，进行测试总结与报告，包括测试覆盖率、问题统计等。
(2) 向相关人员进行测试报告的汇报。
三、测试工具和设备管理1. 测试工具管理(1) 研发部门根据项目需求和测试计划，合理选择和配置测试工具。
(2) 测试团队成员需熟悉和掌握所需测试工具的使用方法和注意事项。
2. 设备管理(1) 研发部门提供适当的测试设备，并进行设备清单的管理。
(2) 测试设备应定期维护、校准和更新，确保测试环境的稳定性和可用性。
四、测试规范与准则1. 测试用例规范(1) 测试用例应覆盖项目的核心功能和典型场景。
(2) 测试用例应具备可复用性和可扩展性，以提高测试效率。
2. 数据和环境规范(1) 测试数据应具备真实性和合理性，确保测试结果的有效性。
(2) 测试环境中的配置和参数设置应符合项目需求和设计要求。
3. 缺陷管理规范(1) 所有发现的问题都应该及时录入缺陷管理系统，包括问题的描述、现象复现步骤等。
(2) 缺陷管理系统需设置适当的权限和流程，确保问题的跟踪和解决。
汽车公司研发部门测试管理制度
汽车公司研发部门测试管理制度为了确保汽车产品的质量和安全性，汽车公司的研发部门必须建立一套完善的测试管理制度。
这个制度不仅仅是为了对新产品进行测试，还包括对现有产品和相关技术进行不断的改进和优化。
以下是汽车公司研发部门测试管理制度的一些基本要点。
1. 测试目标和原则：- 确保汽车产品符合国家和行业标准以及公司内部要求；- 提升产品质量和可靠性；- 提高产品的用户体验和安全性；- 优化研发流程并加快产品上市时间。
2. 测试策略：- 基于产品的不同阶段，制定相应的测试计划和策略；- 根据产品的特点和功能，确定测试范围和测试方法；- 设立测试团队，明确各个岗位的职责和任务。
3. 测试环境：- 建立一个符合实际需求的测试环境，包括硬件、软件和工具的配置；- 确保测试环境的稳定性和一致性，以便进行可靠的测试。
4. 测试用例和测试数据：- 制定详细的测试用例，覆盖产品的各个功能和使用场景；- 收集和准备相应的测试数据，以便进行有效的测试。
5. 测试执行和结果分析：- 按照测试计划和策略执行测试任务；- 记录测试过程中的问题和缺陷，并及时进行修复和验证；- 分析测试结果，评估产品的质量和稳定性，并提出改进意见。
6. 测试报告和验收：- 撰写详细的测试报告，总结测试过程和结果；- 在达到预定的测试阶段完成后，进行验收测试，并确保产品达到要求。
7. 过程改进：- 基于测试结果和问题反馈，进行持续的流程改进；- 整理和归档测试文档和数据，以供后续参考和分析。
通过建立和执行上述的测试管理制度，汽车公司的研发部门能够更加有效地管理测试过程，提高产品的质量和性能。
这将有助于公司树立良好的品牌形象，赢得消费者的信任和认可。
同时，也可以加强与其他部门的协作和沟通，从而促进整个研发流程的顺利进行。
汽车公司将以持续的改进为目标，不断提升测试管理制度的有效性和适应性，以适应市场的需求和变化。
只有如此，汽车公司才能在激烈的竞争中立于不败之地，为消费者提供安全可靠的汽车产品。
测试管理制度及流程
测试管理制度及流程一、测试管理制度1. 测试管理的目标和原则测试管理的目标是为了保证产品质量和稳定性，提高产品用户体验，满足客户需求，确保产品按时上线。
测试管理的原则是客观、公正和透明，要求测试人员以客户体验为重心，建立完善的测试流程和规范，以确保测试工作的高效性和准确性。
2. 测试管理的范围测试管理的范围包括软件测试、硬件测试、系统测试、性能测试等各个方面的测试工作。
对于软件测试，包括需求分析、测试计划编制、测试用例设计、测试环境搭建、测试执行和结果分析等各个环节。
3. 测试管理的责任和权限测试经理负责测试团队的管理工作，包括测试资源的分配和调配，测试进度的监控和管理，测试技术的指导和培训等工作。
测试工程师负责具体的测试工作，包括测试计划的执行、测试结果的分析和反馈等工作。
测试管理的权限包括测试资源的申请和调配、测试计划的制定和执行等工作。
4. 测试管理的流程测试管理的流程包括测试需求分析、测试计划编制、测试用例设计、测试环境搭建、测试执行和结果分析等各个环节。
下面将对每个环节进行详细的介绍。
二、测试管理流程1. 测试需求分析测试需求分析是测试管理的第一个环节，包括对产品需求、测试目标、测试范围和测试资源的分析，以确定测试的重点和方向。
测试需求分析的主要工作包括收集产品需求、分析产品功能、确定测试目标和范围、分配测试资源等工作。
2. 测试计划编制测试计划编制是测试管理的第二个环节，包括对测试目标、测试范围、测试计划和测试资源的制定。
测试计划编制的主要工作包括确定测试计划、编制测试计划表、安排测试资源和确定测试进度等工作。
3. 测试用例设计测试用例设计是测试管理的第三个环节，包括对测试用例的设计、编写和调整。
测试用例设计的主要工作包括分析产品需求、设计测试用例、编写测试用例和调整测试用例等工作。
4. 测试环境搭建测试环境搭建是测试管理的第四个环节，包括对测试环境的搭建、准备和调试。
测试环境搭建的主要工作包括确定测试环境、搭建测试环境、准备测试数据和调试测试环境等工作。
产品开发与测试流程管理制度
产品开发与测试流程管理制度在现代企业中，产品的开发与测试流程是非常关键的环节。
一个科学、高效的流程管理制度，可以保证产品的质量和进度，提高产品的竞争力。
本文将介绍一种适用于产品开发与测试流程的管理制度，并详细阐述其内容和实施方法。
一、制度概述产品开发与测试流程管理制度旨在规范和优化产品研发和测试过程，确保产品能够按时、按质地完成，达到预期的效果。
该制度包括流程的设计、实施和监控等方面，以及相应的角色和责任的明确。
二、流程设计1. 项目立项项目立项是整个产品开发与测试流程的起点。
在项目立项阶段，需要明确项目的目标、范围、资源和时间等，并制定相应的计划和目标。
2. 需求分析需求分析是为了明确产品的功能和性能需求，确定产品的主要特点和用户需求。
在该阶段，可以使用用户调研、市场分析和竞争对手分析等方法来获取需求信息。
3. 产品设计产品设计是根据需求分析的结果来设计产品的外观、结构和功能等方面。
在设计过程中，需要考虑到产品的可行性、可靠性和可维护性等因素，确保产品设计的合理性。
4. 开发与测试开发与测试阶段是根据产品设计要求进行具体的开发和测试工作。
在开发阶段，需要确保开发团队的协作和进度控制，保证代码的质量和稳定性。
在测试阶段，需要进行各种类型的测试，包括功能测试、性能测试和兼容性测试等，以确保产品的质量。
5. 产品发布产品发布是指产品从开发完毕到正式发布的阶段。
在产品发布前，需要进行全面的测试和评审，确保产品的质量和稳定性。
同时，还需要做好产品推广和市场营销等工作，以获取用户的认可和市场的份额。
三、实施方法1. 角色与责任在产品开发与测试流程中，需要明确相应的角色和责任。
例如，项目经理负责项目的规划和协调；需求分析师负责需求的收集和整理；设计师负责产品的外观和结构设计；开发工程师负责产品的开发和编码；测试工程师负责产品的各类测试等。
每个角色都应明确自己的职责和目标。
2. 流程监控流程监控是确保产品开发与测试流程顺利进行的关键环节。
研发部门产品测试管理制度
研发部门产品测试管理制度随着科技的快速发展，产品质量已成为企业竞争的核心要素之一。
为了保证产品质量和满足客户需求，研发部门必须建立有效的产品测试管理制度。
本文将探讨研发部门产品测试管理制度的重要性、内容以及实施过程。
一、重要性产品测试是确保产品质量的关键环节，而研发部门作为产品开发的核心部门，必须将产品测试视为一项重要任务。
以下是研发部门产品测试管理制度的重要性：1. 提升产品质量：通过建立规范的测试流程、准确的测试指标和专业的测试人员队伍，研发部门能够及时发现和解决产品存在的问题，从而提升产品的质量。
2. 降低产品开发成本：及早发现和解决产品问题可以避免后期的修复成本，节约研发资源，提高研发效率。
3. 增强客户信任：通过严格的产品测试，研发部门能够向客户提供可靠的产品，增强客户的信任和满意度，打造良好的企业形象。
二、内容研发部门产品测试管理制度应包括以下内容：1. 测试策略：明确测试目标、范围和方法，制定测试计划，并确保测试与研发同步进行。
2. 测试环境：为测试提供必要的硬件设备、软件工具和人员支持，保证测试环境的稳定和可靠性。
3. 测试用例：编写详尽的测试用例，覆盖产品的各个功能和场景，确保测试的全面性和有效性。
4. 缺陷管理：建立缺陷管理流程，包括缺陷的发现、记录、跟踪和修复，以及对缺陷修复效果的验证。
5. 自动化测试：推广自动化测试工具和技术，提高测试效率和准确性，节约测试资源。
6. 测试报告：及时编写测试报告，清晰地描述测试过程、测试结果和问题发现，并提出改进措施。
三、实施过程为了确保研发部门产品测试管理制度的有效实施，可以按照以下步骤进行：1. 制定制度：在研发部门内部制定产品测试管理制度，并确保制度内容合理、可行、具体明确。
2. 培训与交流：组织相关培训，提升测试人员的专业能力和理解度，促进与研发团队的有效沟通与交流。
3. 实施监督：设立专门的测试管理团队，负责监督测试工作的执行情况，及时发现和解决问题。
测试管理制度模板
测试管理制度模板一、目的为了确保软件产品的质量，提高测试效率，规范测试流程，特制定本测试管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有软件产品的测试活动。
三、术语和定义1. 测试：对软件产品进行的一种或多种检查和验证过程，以评估软件产品的符合性。
2. 缺陷：软件产品中存在的任何不符合要求或预期行为的问题。
3. 测试用例：用于验证软件特定功能或特性的一组指令和预期结果。
四、测试流程1. 需求分析：测试团队参与需求讨论，确保测试需求的明确性。
2. 测试计划：根据需求分析结果，制定详细的测试计划，包括测试范围、资源、时间表和风险评估。
3. 测试设计：设计测试用例和测试脚本，确保覆盖所有测试需求。
4. 测试执行：按照测试计划和测试用例执行测试，记录测试结果。
5. 缺陷管理：对发现的缺陷进行跟踪和管理，确保缺陷得到及时修复。
6. 测试报告：定期编写测试报告，总结测试活动和结果。
五、测试环境1. 测试环境应与生产环境尽可能一致。
2. 测试环境的搭建、配置和维护由测试团队负责。
六、测试数据管理1. 测试数据应保证数据的安全性和保密性。
2. 测试数据的准备、管理和维护应遵循公司的数据处理标准。
七、缺陷管理1. 缺陷报告应详细记录缺陷的重现步骤、影响范围和严重性。
2. 缺陷的状态更新应及时，包括：打开、修复、验证和关闭。
八、风险管理1. 测试团队应识别测试过程中可能遇到的风险，并制定相应的风险应对措施。
2. 风险管理计划应作为测试计划的一部分。
九、培训与支持1. 测试团队成员应定期接受相关技能和工具的培训。
2. 公司应提供必要的技术支持和资源，以确保测试活动的顺利进行。
十、审计与改进1. 定期对测试管理制度的执行情况进行审计。
2. 根据审计结果和团队反馈，不断改进测试流程和管理制度。
十一、附则1. 本制度自发布之日起生效，由测试管理部门负责解释。
2. 对本制度的任何修改和补充，应经过测试管理部门的审核和批准。
请根据实际情况调整上述模板内容，以适应具体的组织需求和项目特性。
研发部产品测试管理制度
研发部产品测试管理制度一、背景介绍随着科技的迅猛发展，产品的研发成为企业竞争的核心之一。
产品测试是确保产品质量的重要环节，对于研发部门来说，建立一套科学、规范的产品测试管理制度至关重要。
本文将从以下几个方面论述研发部产品测试管理制度的建立和实施。
二、组织架构1. 测试部门测试部门是负责产品测试的主要组织，部门下设测试团队和质量管理团队两个分支。
测试团队负责具体的产品测试工作，质量管理团队负责监督和评估测试过程，并提出改进建议。
2. 跨部门合作测试部门需要与研发部门、市场部门等其他相关部门紧密合作。
研发部门提供产品测试的需求和设计，市场部门提供市场需求和用户反馈，测试部门与这些部门密切配合，确保测试工作的顺利进行。
三、测试策略1. 阶段性测试产品测试应分为原型测试、中期测试和最终测试三个阶段。
原型测试主要是针对产品设计阶段进行初步验证；中期测试是在产品研发过程中的关键节点验证产品稳定性和功能性；最终测试是在产品开发完成后，对整体性能和用户体验进行全面检验。
2. 测试类型选择根据产品特点和研发需求，选择适当的测试类型，包括功能测试、性能测试、兼容性测试、安全测试等。
不同类型的测试在不同阶段都有重要的作用，能够及时发现和解决问题。
四、测试计划1. 制定测试计划在产品开发初期，测试部门应根据产品需求和开发计划制定详细的测试计划。
测试计划应包括测试目标、测试范围、测试方案、测试资源和时间安排等内容，以确保测试工作的有序进行。
2. 风险评估测试计划中应包括风险评估，对可能存在的风险进行分析和预测，并提出相应的应对措施。
通过风险评估，能够有效减少测试过程中的不确定性，提高产品质量。
五、测试执行1. 测试环境搭建测试部门需要建立适当的测试环境，包括硬件设备、软件工具和测试数据等。
测试环境应与实际使用环境相似，以确保测试结果的准确性和可靠性。
2. 测试用例设计针对不同的测试类型和需求，设计相应的测试用例。
测试用例应覆盖产品的各个功能和操作，确保测试的全面性和有效性。
产品开发与测试管理制度
产品开发与测试管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范公司的产品开发与测试流程，确保产品的质量和安全，提高产品研发的效率和竞争力，订立本规章制度。
第二条适用范围本规章制度适用于公司全部部门和人员参加的产品开发、测试和验收工作。
第三条定义1.产品开发：指从需求分析、产品设计到软件编码、测试阶段的全过程。
包含产品规划、需求分析、软件设计、编码、测试等。
2.产品测试：指对已开发的产品进行各种测试活动，包含单元测试、集成测试、系统测试、性能测试、安全测试等。
3.产品验收：指与客户或相关方进行产品验收活动，确保产品实现商定的功能与质量要求。
第二章产品开发流程第四条产品规划1.产品规划阶段，由产品经理负责，需明确产品的目标、功能和技术要求。
2.产品经理应与开发、测试、销售等相关部门进行充分沟通，并形成产品需求文档。
第五条需求分析1.由产品经理和相关开发人员共同完成需求分析工作，明确产品的功能和需求。
2.需求分析应认真记录产品的各项功能要求，并形成需求规格说明文档。
第六条软件设计1.开发团队依据需求规格说明文档完成软件设计工作，确定软件架构和模块划分。
2.设计阶段应形成设计文档，包含系统架构图、数据库设计、接口规范等。
第七条软件编码1.开发团队依据设计文档进行软件编码工作，应依照编码规范进行编码。
2.编码过程应进行适当的代码评审，确保代码质量和安全。
第八条软件测试1.测试团队依据测试计划和测试用例，进行各项测试活动。
2.测试应依照测试流程和标准进行，包含单元测试、集成测试、系统测试、性能测试、安全测试等。
第九条产品修正与迭代1.依据测试结果，开发团队进行软件修正和调整。
2.产品经理与开发团队协商，确定修正计划，并进行相应的迭代开发。
第十条版本发布1.经过测试和修正后，产品经理与开发团队一起确认产品版本，并进行版本发布。
2.版本发布前应进行技术评审和质量评估，确保发布的产品实现要求。
第三章产品测试流程第十一条测试计划1.测试团队依据项目进度和需求分析文档，订立测试计划。
产品研发与试制管理制度
产品研发与试制管理制度第一章总则第一条目的和依据为了保证企业的产品研发与试制工作的高效性和质量，本制度订立。
本制度依据国家相关法律法规，结合企业实际情况订立。
第二条适用范围本制度适用于企业内全部与产品研发与试制相关的部门和岗位，在产品研发与试制工作中必需严格遵守。
第二章产品研发管理第三条项目立项1.产品研发项目需要进行立项申请，编制项目计划书，并提交公司高层审批。
2.项目计划书应包含项目背景、目标、任务、时间节点、资源需求、风险评估等内容。
第四条团队组建1.项目立项通过后，相关部门应组建研发团队，明确研发团队的组织架构和职责分工。
2.研发团队应包含市场调研、产品设计、工程开发、测试验证等相关人员。
第五条研发计划与执行1.研发团队应编制认真的研发计划，明确研发阶段、工作任务和时间要求。
2.研发计划应依据市场需求、技术可行性等因素进行合理布置。
3.研发团队应严格依照研发计划进行工作，遵从科学的研发流程和高效的工作方法。
第六条技术保障1.研发过程中需要有技术保障的支持。
技术保障团队负责解决研发过程中的技术难题和技术支持。
2.技术保障团队应定期与研发团队进行沟通和协作，确保技术支持的及时性和有效性。
第七条产品测试与验证1.研发团队在完成产品设计后，需要进行相应的测试与验证工作，确保产品的质量和性能实现预期要求。
2.测试与验证工作应遵从相应的流程和标准，对产品功能、安全性、稳定性、可靠性等进行全面检测。
第三章试制管理第八条试制前准备1.试制前需要明确试制的目标、任务和时间节点。
试制计划应与产品研发计划紧密衔接。
2.公司相关部门应对试制所需的资源进行调配，确保试制工作的顺利进行。
第九条试制过程掌控1.试制过程中，应设立试制团队，明确各成员的职责和任务。
2.试制团队应依照试制计划进行工作，并对试制过程进行严格掌控和管理。
第十条试制结果评估1.试制完成后，试制团队需要对试制结果进行评估和分析，确保试制目标的实现。
（完整版）研发测试管理制度
（完整版）研发测试管理制度测试管理制度一、总则1.目的为统一公司所有项目的软件测试标准流程；规范统一的项目测试执行标准；达到对工作效率质量的掌控和监督的作用；同时规范各部门的交互合作流程，从而有效保证职、责、权的分明。
特本着规范化、标准化、专业化的管理原则制定本管理制度2.适用范围本制度适用于网络数据部软件开发测试管理二、测试规范1.角色与职责项目经理：协调软件、硬件、人力资源、风险控制、项目进度和质量等；测试经理：制定测试计划、管理测试相关资源、分配测试工作、风险控制等，对测试工作进度把握和质量监督、协调客户需求和开发人员的合作、项目完成进行项目总结；测试工程师：编写测试用例、执行测试、提交缺陷、编写测试分析报告、性能测试计划、性能测试用例、性能测试报告；研发人员：修改缺陷、开发人员修改完缺陷后由测试人员进行回归测试，测试通过则“关闭”缺陷，检验未通过，提交缺陷修改程序代码；提供必要的测试数据；系统组配置管理人员：管理测试需要的资源，包括软硬件环境，提供测试过程中技术支持。
2.测试范围根据项目实际需要选择完成测试类型系统集成后的功能性测试；系统集成后的容错性测试；系统集成后的界面测试；系统集成后的常用控件测试；系统集成后的接口测试；系统集成后的可用性测试；系统集成后的完整性测试；系统集成后的压力测试；3.测试标准规范所有的缺陷必须全部记录在BUG管理工具（JIRA）；测试完成标准必须有项目经理和测试Leader的确认；测试用例执行覆盖率应达到100%（功能测试用例均已执行）；测试需求执行覆盖率应达到100%（业务测试用例均已执行）；测试规范是根据开发规范而制定的测试标准，测试规范也是后期测试用例编写的重要依据。
性能测试必要性和指标根据需求情况而决定；从理论到方法到各类流程到各类报告模版，都属于测试规范的范畴，当一整套规范形成之后，可使得测试工作进行更加稳健，所有问题有据可查；三、测试依据1.软件需求规格说明书软件需求规格说明书是软件达到的各项功能的目标。
研发设计成果测试管理制度
研发设计成果测试管理制度第1章总则第1条为了规范研发设计成果的测试程序，使公司所研发的产品能够满足客户和市场的需求，特制定本制度。
第2条公司所有研发设计成果的测试过程均依照本制度进行管理。
第3条在研发设计成果测试过程中各部门的职责如下表所示。
各部门职责分工部门职责研发部新产品试制过程中所需文档、技术资料、图纸的准备以及对试制作业人员进行培训指导在样品试制出来之后对样品进行测试和改进技术部根据产品研发文档和技术资料对产品的工艺流程进行设计和改进生产部组织人员按照技术标准进行产品加工和试制，并协助测试人员进行测试采购部根据研发部的申请，采购产品试制中所需的各种原材料市场部组织最终适用人群参与产品的测试工作，并对产品的改进提出合理的建议第4条研发设计成果测试费用的来源1. 属于公司的新产品研发项目，由财务部按照有关规定拨给经费。
2. 属于部门的新产品研发计划项目，由部门自筹资金按规定拨给经费。
3. 公司对外的技术转让费用可作为新产品研发测试费用。
第2章研发设计成果试制第5条研发部按照科学程序完成产品的设计后，应组织研发设计成果的产品试制工作。
产品试制一般分为以下两个阶段。
1. 样品试制（1）研发团队负责根据研发文档、设计图纸、工艺文件等各种文档资料和工具，在试制车间试制出少量的样品。
（2）对于试制出来的研发设计成果样品，研发人员应根据要求进行测试，借以考证产品的结构、性能和设计图的工艺性，考核图样和设计文件的严密性及质量。
2. 小批量试制（1）技术部负责技术文件的编制和工具设计工作。
（2）生产车间负责在研发设计成果样品试制基础上进行批量试制，考证产品的工艺性，验证全部工艺文件和工艺装备，并进一步校正和审验设计图纸。
第6条研发设计成果试制阶段的技术监督工作由技术部负责，具体的监督内容包括以下四个方面。
1. 新产品造型设计方面的落实。
2. 材料和加工工艺分析。
3. 价值工程分析。
4. 研发设计成果的环保性能设计。
家电厂研发部门产品测试管理制度
家电厂研发部门产品测试管理制度一、引言家电厂研发部门负责研发和生产高品质家电产品，其中产品测试是确保产品质量的重要环节。
为了确保测试过程的准确性、规范性和高效性，制定本《家电厂研发部门产品测试管理制度》。
二、测试流程1. 测试计划编制在产品研发初期，由测试部门制定详细的测试计划。
测试计划包括测试目标、测试内容、测试环境和资源的需求。
2. 测试用例设计测试部门根据产品规格书和用户需求，制定详细的测试用例。
测试用例应包括各种常见和边界情况，以确保全面覆盖产品功能和性能。
3. 测试环境搭建测试部门负责搭建适宜的测试环境，包括硬件设备、测试工具和软件环境。
测试环境的稳定性和一致性对测试结果的准确性至关重要。
4. 执行测试用例测试部门按照测试计划和测试用例，对产品进行全面测试。
测试中应详细记录测试结果和问题，并及时反馈给研发部门，以便及时修复。
5. 缺陷管理测试部门在测试过程中发现的问题应及时记录、分析和归类。
对于重要的问题，应向研发部门提出修复要求，并持续追踪和验证修复结果。
6. 测试报告编制测试部门负责编制详细的测试报告，包括测试目标的达成情况、测试覆盖率、问题统计等内容。
测试报告应向研发部门和管理层进行分享，以供决策参考。
三、责任与权限1. 测试部门负责制定和完善产品测试管理制度，监督测试过程，并提出改进建议。
2. 研发部门应配合测试部门的要求，按时提供产品测试所需的文档和配置。
3. 研发部门负责修复测试中发现的问题，并确保修复后的产品再次通过测试。
4. 管理层应重视测试管理制度的实施，为测试部门提供必要的资源和支持，确保测试工作的顺利进行。
四、培训与考核1. 对新员工进行产品测试相关的培训，包括测试流程、测试工具的使用等。
2. 定期进行测试人员的能力评估和考核，以确保测试人员具备必要的技能和专业素质。
五、不合格产品处理测试部门发现测试结果不合格的产品，应及时向研发部门汇报，并停止该产品的生产和销售。
产品研发试验管理规定（精选5篇）
产品研发试验管理规定（精选5篇）第一篇：产品研发试验管理规定1目的范围1.1 为规范和控制产品的研发试验管理，确保产品开发和改进顺利完成，结合企业实际制定本标准。
1.2 本标准规定了产品研发和改进过程中的试验工作程序，适用于公司产品研发和改进试验的全过程。
2规范性引用文件Q／CDHXG0 003-2002沟通控制程序Q／CDHXG03002-2002 设计和开发控制程序 Q／CDHXG03020-2002 设计试验报告编制方法及格式Q／CDHXG05001-2002 采购控制程序Q／CDHXG1 2001-2002 监视和测量程序3术语和定义本标准中所指的试验是指产品在开发和改进过程中，为了验证某些结构、性能和原理而进行的实物试验。
4职责4.1 技术管理部门归口管理产品研发试验；负责组织产品研发试验方案的评审及试验过程的相关协调工作；组织编制产品研发试验计划，并负责组织计划实施；负责试验过程监控，对试验过程执行检查、督办、考核。
4.2 研发部门负责提出产品研发试验的申请，设计研发试验方案；负责试用品的设计、选型及试验的具体实施。
4.3 工艺部门负责试验用品的工艺编制和工艺验证。
4.4 综合计划部门负责试验件生产计划和采购计划的编制与下达；负责试验件的临时仓储管理，并做好试验完毕后合格试验件返库的归口管理。
4.5 生产管理部门负责试验用品的制造，按规定程序和职责分工组织试验件的交检。
4.6 采购部门负责试验用品的采购实施，按规定程序和职责分工组织试验件的交检。
4.7质检部门负责试验用品的检验及试验过程中实施监视和测量，并做好测试记录。
4.8 装配大修车间负责试验装置的装配，并按产品研发试验工作计划要求配合做好试验工作。
4.9 财务部门负责试验费用、试验件价格的核定及归口管理。
4.10 分管技术工作的公司级领导负责产品研发试验计划的审批。
5管理内容与方法5.1 试验项目的申请研发部门项目负责人根据项目研发或改进需要，制订试验方案(附录A)，填写《产品试验申请》(以下简称《申请》，附录B)。
研发试制管理制度
1. 目的：建立公司新产品试生产样品的管理制度。
2。
范围：适用于新产品研发或前验证试生产过程的管理。
3。
职责：研发部:根据研发或验证计划进行试生产的安排、全过程的管理、试制的样品保管和使用。
生产部：负责按本制度和工艺要求具体实施试生产的操作。
质控部:对试制的样品进行检验,监督本制度的实施情况，审核生产记录并存档。
4。
内容4。
1 原材料控制要求4.1。
1 试生产所用原材料的采购过程应符合采购控制程序。
4.1。
2 原材料的验收应满足质量标准和入库流程，研发阶段尚未确定质量标准的新型原料的领用由项目负责人批准。
4。
1。
3 原材料按出入库管理制度进行领用。
4。
2 试样的生产安排和文件4.2。
1 项目负责人应确定主要生产工艺,根据工艺要求对主要生产工序制定适宜的生产操作文件和记录。
4。
2.2 生产部确定试样批号和生产日期，下发生产指令并发出批生产记录.4.2.3 生产完成以后,根据试样评价情况,可将文件或标准进行正式发布或修改补充。
必要的时候，可安排进行二次验证。
4.4.3 试样的生产操作控制4.3.1 生产前确定清场效果，所需设备、计量器具是否处于正常状态.4。
3.2 生产人员都应对各自工序的产品质量负责,应严格按照操作文件作业，并按规定及时记录。
4。
3。
3 项目负责人和生产各级主管应确保生产操作文件的有效实施，保证各主要工序处于受控状态，发现异常及时执行纠正预防措施。
4.3。
4 试生产完成后，产品交给项目负责人存放于专属区域，通知质检进行取样检验。
4。
4 批号管理每批试样均应编制生产批号，符合批号管理规程，保证具有唯一性,满足可追溯要求.4.5 记录控制4.5。
1批生产记录在完成生产后应及时交至质控部。
4.5.2 每批试样产品均须按照检验标准进行检验，质检出具检验报告后交至质控部。
4.5.3 质控部审核生产记录和检验报告,通知项目负责人接收合格产品，不合格产品执行《不合格品控制程序》.4.6 产品保存4.6。
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测试管理制度一、总则1.目的为统一公司所有项目的软件测试标准流程；规范统一的项目测试执行标准；达到对工作效率质量的掌控和监督的作用；同时规范各部门的交互合作流程，从而有效保证职、责、权的分明。
特本着规范化、标准化、专业化的管理原则制定本管理制度2.适用范围本制度适用于网络数据部软件开发测试管理二、测试规范1.角色与职责项目经理：协调软件、硬件、人力资源、风险控制、项目进度和质量等；测试经理：制定测试计划、管理测试相关资源、分配测试工作、风险控制等，对测试工作进度把握和质量监督、协调客户需求和开发人员的合作、项目完成进行项目总结；测试工程师：编写测试用例、执行测试、提交缺陷、编写测试分析报告、性能测试计划、性能测试用例、性能测试报告；研发人员：修改缺陷、开发人员修改完缺陷后由测试人员进行回归测试，测试通过则“关闭”缺陷，检验未通过，提交缺陷修改程序代码；提供必要的测试数据；系统组配置管理人员：管理测试需要的资源，包括软硬件环境，提供测试过程中技术支持。
2.测试范围根据项目实际需要选择完成测试类型•系统集成后的功能性测试；•系统集成后的容错性测试；•系统集成后的界面测试；•系统集成后的常用控件测试；•系统集成后的接口测试；•系统集成后的可用性测试；•系统集成后的完整性测试；•系统集成后的压力测试；3.测试标准规范•所有的缺陷必须全部记录在BUG管理工具（JIRA）；•测试完成标准必须有项目经理和测试Leader的确认；•测试用例执行覆盖率应达到100%（功能测试用例均已执行）；•测试需求执行覆盖率应达到100%（业务测试用例均已执行）；•测试规范是根据开发规范而制定的测试标准，测试规范也是后期测试用例编写的重要依据。
•性能测试必要性和指标根据需求情况而决定；•从理论到方法到各类流程到各类报告模版，都属于测试规范的范畴，当一整套规范形成之后，可使得测试工作进行更加稳健，所有问题有据可查；三、测试依据1.软件需求规格说明书软件需求规格说明书是软件达到的各项功能的目标。
是测试人员各项工作的依据，没有需求就无法判断测试结果是正确的。
2.软件设计说明（概要与详细设计）设计说明书包含软件的一些框架、字段、数据库设计等。
软件设计说明对测试工作开展有很大影响，没有软件设计说明很多问题将无法溯源，测试准备的前期工作也是根据软件设计说明来制定的。
3.页面原型（DEMO）页面原型是项目人员快速熟悉项目的最佳路径。
在需求不够明确，设计说明书不够全面的情况下，页面原型也是后期测试用例编写思想的重要根据。
四、测试需求分析测试需求是整个测试过程的基础；确定测试对象以及测试工作的范围和作用。
用来确定整个测试工作（如安排时间表、测试设计等）并作为测试覆盖的基础。
而且被确定的测试需求项必须是可核实的。
即，它们必须有一个可观察、可评测的结果。
无法核实的需求不是测试需求。
所以我现在的理解是测试需求是一个比较大的概念，它是在整个测试计划文档中体现出来的，不是类似的一个用例或者其他。
•测试需求是制订测试计划的基本依据，确定了测试需求能够为测试计划提供客观依据；•测试需求是设计测试用例的指导，确定了要测什么、测哪些方面后才能有针对性的设计测试用例；•测试需求是计算测试覆盖的分母，没有测试需求就无法有效地进行测试覆盖；五、测试流程六、启动测试1.测试计划在开发团队、产品团队与测试团队交接测试内容，对测试目标达成一致，商讨测试计划初稿的可行性，统一项目组的目标和测试的工作内容的同时，明确测试重点，测试组提交《测试计划书》。
根据项目的需求文档，按照测试计划文档模板编写测试计划。
测试计划中应该至少包括以下关键内容：•测试需求，明确需要测试组测试的范围，估算出测试所花费的人力资源和各个测试需求的测试优先级；•测试方案，整体测试的测试方法和每个测试需求的测试方法；•测试资源，本次测试所需要用到的人力、硬件、软件、技术的资源；•测试组角色，明确测试组内各个成员的角色和相关责任；•里程碑，明确标准项目过程中测试组应该关注的里程碑；•可交付产物，在测试组的工作中必须向项目组提交的产物，包括《测试计划》、《测试报告》等；•风险管理，列举出测试工作所可能出现的风险；•测试计划编写完毕后，必须提交给项目组全体成员，并由项目组组中各个角色组联合评审，直至通过评审。
2.编写测试用例此用例模板为参考，详情见Excel版本并以实际Excel格式为准；七、测试环境1.系统内部集成测试(System Integration Testing) SIT环境用途:日常功能性测试、系统测试、集成测试性能要求：生产环境的等比例缩小，高于最小系统可运行性能要求环境要求：包含生产环境各系统及数据库数据要求：包含预生产环境各类型数据的部分数据2.预发布环境(Pre Release Environment) PRE环境用途:模拟生产环境发布回归测试性能测试性能要求：生产环境的1/2或者1/4性能环境要求：包含生产环境各系统及数据库数据要求：包含生产环境各类型数据的部分数据八、提交测试由开发人员在JIRA提交测试申请给产品人员，产品人员对开发人员提测内容进行审核，审核通过后交由测试负责人进行测试任务排期分解。
JIRA提测地址：http://172.17.254.247:8080/browse/TA九、执行测试接到测试申请后，测试人员对提测范围进行冒烟测试，如果提测对象无法通过冒烟测试，测试人员可驳回提测，终止测试。
冒烟测试通过标准：•功能测试的功能单元能实现•集成测试的功能或系统不缺少，接口功能正常，系统间由接口对接正常•系统测试的系统运行正常，测试数据正常规范，系统间接口正常3.执行测试用例测试人员按照《系统测试用例》，执行测试、质量保证、缺陷跟踪等规定的流程。
4.跟踪消除缺陷•测试发现了缺陷，开发人员应当尽早消除缺陷。
•开发人员找到错误时，修改前首先思考：修改此缺陷是否会引发其他问题？如会引发其他问题则可能需要修改硬件结构或软件结构。
•有些时候，设计中可能潜伏同一类型的许多错误（例如由不良编程习惯引起的软件错误），发现后应当乘胜追击，全部排除。
•不论原先设计是否绝对正确，只要进行了改错后要马上重新测试，以免引入新的错误。
•记录缺陷排除的心得体会，与他人共享经验教训。
5.优先测试原则测试必须有计划且需制定合理简洁的测试流程，当人力资源或测试时间有限，不能做全面的测试，则集中力量测试高优先级的内容，放弃低优先级的内容。
以下表格中，左边的测试优先级通常高于右边的测试优先级。
6.回归测试在每轮测试中，按照现有的测试用例没有新的缺陷被发现，测试报告中全部的活动缺陷都被解决。
测试组将按照测试计划中对于回归测试的策略进行回归测试，回归测试的用例属于测试用例的一部分或者是全部测试用例，但不能超出原先预定的测试用例的范围。
在每轮测试结束之后，由测试组重新拷贝修改后的最新版本，进行回归测试。
回归测试最多为三轮，如果三轮仍未达到停止测试标准，由项目负责人决定后期策略。
十、提交报告在约定的测试周期完成之后，测试Leader需要总结此测试的结果，编写测试报告；测试报告包含如下内容：•测试报告的版本；•测试的人员和时间；•测试所覆盖的缺陷，测试组在这轮测试中所有处理的缺陷，报告了测试Leader处理的缺陷和实施工程师验证的缺陷。
不仅要写出覆盖缺陷的总数，还要写明这些缺陷的去向；•测试新发现的缺陷数量；•上一版本活动缺陷的数量；•经过此轮测试，所有活动缺陷的数量及其状态分类；•测试评估，写明在这一版本中，那些功能被实现了，那些还没有实现，这里只需写明和上一版本不同之处即可；•急待解决的问题，写明当前项目组中面临的最优先的问题，可以重复提出；•在每轮测试结束之后应尽快将符合标准的测试报告发给全项目组；并抄送给相关领导审阅；十一、测试工作总结测试总结工作是在以上的工作全部结束以后，它的目的是评估本次测试工作，总结经验，并在组内进行技术和经验分享，为使下一次的工作做得更好。
十二、测试归档测试归档是在测试验收结束宣布测试有效，结束测试后，对测试过程中涉及到各种标准文档进行归类，存档。
主要的归档文件如下：•《测试计划书》；•《测试用例书》；•《测试报告书》；十三、性能测试性能测试是通过自动化的测试工具模拟多种正常、峰值以及异常负载条件来对系统的各项性能指标进行测试。
负载测试和压力测试都属于性能测试，两者可以结合进行。
通过负载测试，确定在各种工作负载下系统的性能，目标是测试当负载逐渐增加时，系统各项性能指标的变化情况。
压力测试是通过确定一个系统的瓶颈或者不能接收的性能点，来获得系统能提供的最大服务级别的测试。
十四、软件测试暂停、停止标准软件系统在进行单元、集成、系统、性能、安装、验收测试时，发现致命错误（大于等于1）、严重错误（大于等于2）时，暂停测试，返回开发。
软件系统经过单元、集成、系统、性能、安装、验收测试，并分别达到其测试停止标准时，停止测试转入下一阶段。
软件项目需暂停以进行调整时，测试应随之暂停，并备份暂停点数据。
软件项目在其开发生命周期内出现重大估算，进度偏差，需暂停或终止时，测试应随之暂停或终止，并备份暂停或终止点数据。
详细依据《软件测试停止标准》十五、项目文档产出1.常规项目测试产出文档•《测试计划》•《测试用例》•《阶段性测试报告》•《性能测试报告》•《测试总结报告》•《测试问题列表》•其他2.特殊项目需求选择性产出文档•《BUG多维度分析》•《研发效率明细及统计》•《人员能率分析》•《模块质量分析》。