2021年中小型国有企业经济管理论文
企业经济管理(5篇)
企业经济管理(5篇)企业经济管理(5篇)企业经济管理范文第1篇企业实行经济管理对企业的进展有着重要意义一方面，经济管理是企业管理的一个重要内容，企业经济管理的范围也相对较广，涉及到企业的整个生产、经营、销售以及售后业务，企业涉及到的各项资金收支活动都属于企业的经济管理经济管理普遍存在于企业融资和投资决策、成本掌握、预算管理以及风险管理之中，在保障企业各项经济活动的平安性方面发挥着重要意义另一方面，随着改革开放的不断深化，我国经济得到了飞速进展，再给我国企业带来巨大机遇的同时也是我国企业面临着巨大挑战一部分具有较强国际竞争力且其经济、技术、学问以及管理方面内容都符合我国经济进展要求的国内企业得到快速进展，其综合竞争力量也比其他企业相对高一些，这也使得我国企业间的竞争更加激烈为了在竞争日益激烈的市场中生存和进展，大多数企业都行了改革，使得企业的管理制度也进行了相应的创新和进展，然而在经济管理上面的改革和创新还是较为保守，没有实现现代化管理，这使得一些企业内部产权较为混乱，缺乏完善的财务风险猜测，企业单纯通过基本的生产营销来实现进展，这种单一模式也使得一些企业的进展面临着严峻的风险，这也要求企业不断加强经济管理，保证企业经济进展的平安性和稳定性，促进企业的进展2新形势下企业经济管理创新存在的问题随着我国经济体制的不断变化，企业为了更好地适应市场经济，许多企业都进行经济体制改革，然而，我国企业长期在方案经济的影响下，各项经济活动中仍旧存在着方案经济的身影，在肯定程度上影响到我国企业的进展，使得我国企业的经济管理存在一些问题，其形势不容乐观新形势下企业经济管理存在的主要问题有以下几方面:2.1经济管理理念相对落后我国企业的经济管理理念的陈旧和落后在肯定程度上阻碍了我国企业经济管理的进展由于长期受到传统方案经济的影响，我国一些企业的领导层和管理层的企业经济管理理念相对落后，未能对当前严峻经济竞争形势下的危机管理理念和战略管理理念进行深化了解和深刻熟悉一些企业的领导虽然对新形势下的危机管理理念和战略管理理念有一些了解，但并没有将危机管理理念和战略管理理念用于企业的日常经济管理中，只是被当着一种炫耀手段被用在各种会议以及演讲上2.2企业组织结构有待完善现目前，我国许多企业管理较为混乱，缺乏完善的组织结构，使得企业的经济管理存现混乱，导致企业组织机构在分工方面频繁消失分工不明现象，使得企业内部关系的不协调，在肯定程度上铺张了企业的资源，给企业带来了肯定的经济损失，严峻阻碍了企业的进展2.3缺乏完善的经济管理体系现目前，我国许多企业都缺乏完善的经济管理体系或是管理制度在执行时未能得到贯彻落实，经济管理整体水平不高，使企业的经济管理消失混乱，导致企业内部管理犹如一盘散沙，严峻影响了企业的整体经济效益这主要体现在两方面:一方面企业的经济管理未能得到有效落实和监督，另一方面企业的经济管理制度不能适应企业的进展由于员工切身利益和企业的一些经济管理息息相关，若无法有效地实现经济管理便会导致员工的利益得不到根本保证，无法调动员工的主动性和工作乐观性，一些员工甚至会消失抵触心理和消极怠工现象，严峻影响员工工作效率，降低企业生产效率，严峻影响企业的经济效益2.4经济管理人员专业业务素养较低目前，我国许多企业的会计部门和财务部门都是合并的，一些工作人员身兼着会计和财务人员职位，需要从事的工作量不仅大而且也相当繁琐，在肯定程度上也影响了企业在财务和会计方面的工作质量一些企业受到传统思想和管理模式的影响，对企业经济管理的重视程度不够，认为财务审计便能有效成本掌握，实现防止资金在使用过程中消失铺张或流失，不需要进行专业的企业经济管理此外，经济管理人员的专业业务素养也对企业的经济管理有着重要影响，然而一些企业却忽视了对经济管理人才的培育，使得企业在经济管理方面缺乏创新人才，这对企业的活力以及创新力都有着重要影响3新形势下企业经济管理创新实现方法3.1建立完善的企业经济管理理念企业为了更好地实现经济管理，企业的领导层和管理层应当彻底摒弃落后的经济管理理念，建立新形势下的战略创新理念以及危机管理理念战略创新理念即是企业应当在经济管理中对自身的综合竞争力和运作方式不断进行创新，使企业具备强大的综合竞争力，不断提高企业的竞争优势，促进企业的不断进展，为企业带来更大的经济效益企业在整个进展过程中，应当贯穿一种危机理念，并且在企业的各个进展阶段对危机意识都应当予以高度重视，将危机理念作为企业进展的首要问题3.2进行经济管理制度创新企业在进行经济管理创新时离不开制度的保障，企业若无切实可行的经济管理制度，企业的各项管理活动无法有效开展企业经济管理创新的基础便是进行管理制度的创新，这样才能推动企业的进展企业在进行经济管理制度创新时应当留意以下问题:(1)坚持以人为本理念，并建立人性化管理体制，为员工供应宽阔的前景，激发员工的工作热忱，提高企业的生产效率，为企业带来更大的经济效益(2)不断加强企业内掌握度，注意员工的参加和决策，不断增加员工的责任感，提高企业的经济效益3.3加强企业内部掌握在新形势下，加强企业的内部掌握能够为企业带来更大的经济效益，企业在进行经济管理时应当加强内部掌握，使企业的内部掌握不仅仅是单纯的财务管理，还应当使其成为企业的全局管理企业的内控管理应当落实到企业的各项生产环节之中，如:选购环节、生产环节以及销售环节等为了更好地实现企业的内部掌握，企业应当建立完善的以预算为主的财务管理制度，并对企业的生产经营活动进行有效掌握和协调，不断提高企业对财务的掌握力量，实现企业有效的经济管理，为企业带来更大的经济效益4结束语企业经济管理范文第2篇可以说经济管理与企业进展有着非常亲密的关系，二者是相互促进、相互影响的一种和谐促进的关系，高效合理的经济管理有助于促进企业进展，二者的内在联系主要表现在以下几方面：（一）经济管理是企业进展的前提企业进行经济管理的主要目的有两个即：保证企业生存和促进企业健康、长期进展，然而企业要想得到长期稳定的进展，雄厚的经济实力是基础条件，因此经济管理对于企业来说是至关重要的。
试论市场经济条件下国有企业的经济管理模式3000字
试论市场经济条件下国有企业的经济管理模式3000字试论市场经济条件下国有企业的经济管理模式自從推行改革开放政策以来，经济体制由原来的计划经济体制转变为市场经济体制，有利于调动各项市场积极因素，提高市场活力，尤其是当我国加入世界贸易组织后，企业生存与发展的环境发生很大的变化，市场经济条件日趋成熟。
企业的发展面临着诸多的机遇，也面临着许多的挑战。
所以，企业更需要完善自身的管理模式，转变管理理念，创新与优化自身的经济管理模式。
从国有企业角度来说，在市场经济条件下，要结合有关的市场要求，探索出一种高效化、合理化的经济管理模式，来提升企业经营的质量，提高管理的效率，促进国有企业的可持续发展。
一、经济管理模式有关概念的阐述 1.市场经济体制的介绍在市场经济条件下，研究国有企业的经济管理模式，就需要提高对市场经济体制的了解程度以及市场环境变化的分析能力。
市场经济体制是一项高度发达的商品经济，可以简单的理解为是以市场机制为基础，来配置社会资源的一种基本的经济体制。
而市场经济指的是市场对资源的配置发挥出基础性作用。
当前，我国实行的是社会主义市场经济体制，各项市场机制在不断健全的过程中，为企业的经营发展营造良好的市场环境。
对推进我国经济增长，完善基础设施建设、提升人民的生活水平等有重大的作用。
2.经济管理模式的概念在市场经济条件下，企业的经济管理模式属于现代企业管理体系的重要组成部分，发挥着重要作用，会影响着企业的发展状况。
所谓的经济管理模式指的是企业在研究自身发展状况与市场经济环境的前提下，所开展的一系列有计划、有组织、有目地，同时具有控制性与协调性等特点的经济活动。
对国有企业来说，在市场竞争压力日趋激烈的今天，更需要优化内部的经济管理模式，来提高企业的经济利润和国有企业的价值。
二、国有企业经济管理模式中存在的不足分析 1.对经济管理模式的认识有待提高在市场经济发展下，虽然说不少的国有企业都意识到完善内部管理，特别是经济管理模式的重要性，纷纷探寻其优化的路径。
企业经济管理问题与策略优秀论文.doc
企业经济管理问题与策略优秀论文随着的不断开展，经济开展与国际化的融合程度不断提高。
同时，政府通过出台一些有利于经济开展的政策措施来保证市场的活泼安康开展，促进国民经济的增长，同时也为企业的开展提供了契机。
在企业中，运用企业管理方法的首要目的是塑造和丰富企业文化，提高企业员工的生产积极性和创造性。
企业中和谐劳动的构建是双向的系统框架体系，通过双向的交流，和谐的劳动关系才得以成功构建。
在目前的企业经济管理中，一方面要注重和谐劳动关系的构建；另一方面要注重企业的经营管理策略。
企业经济管理现代化指的是利用信息技术将企业的整个经营管理和企业文化在企业平台上进行展示，从而使企业快速适应迅速变化的市场环境。
（一）经济全球化为我国经济开展提供了新的契机在经济全球化的开展背景下，各国之间的经济交流日趋活泼和增多，从而也就为的开展吸引了更多的力量和资金。
同时，在各国协同开展的势头下，开展面貌逐渐展现在世界经济开展大背景之下，已成为世界经济协调安康开展的支柱，随着时间的推移和经济开展规律的不断完善和开展，利用现代信息技术及综合运用各种经济开展方法和规律的科学化管理手段应运而生，不断促进我国经济市场的完善。
（二）企业不断引进先进的管理经验和管理成果当前世界正处在一个文化多元、信息多样化的信息共享时代，企业要站稳脚跟就必须不断完善自己。
一方面，我国企业在经营和人员管理的日常工作中，随着时代的变化产生了一些问题，在一定程度上阻碍了企业的安康协调开展，因此，相关企业必须要对自身企业的经济开展方式和人员管理方式进行完善和更新。
另一方面，由于市场的瞬息万变决定了经济开展规律的可变性和可调整性。
在市场中，难免有一些因不能及时更新企业开展观念和思路被淘汰掉的企业，这就要求相关企业结合淘汰企业的经验教训并且对其加以，研究影响或阻碍其开展的各种因素，在企业自身开展的过程中趋利避害，对后续的经营管理理念和方法进行及时更新和完善，从而促进企业经济管理效率的不断提升。
新形势下企业经济管理的论文
新形势下企业经济管理的论文1．企业经济管理创新的必要性1．1知识为主的经济时代的必然要求。
知识为主的经济时代也被称为知识化经济或信息化经济，在知识经济中，企业对经济管理的创新是适应当前经济环境需要。
依据知识经济的内涵，知识经济是具有可持续性特点的经济，在知识经济环境下，信息技术的使用程度对企业的管理至关重要，企业的决策更加需要决策支持系统的支撑，企业经济管理创新也是企业管理程序上的彻底的创新改变;在知识经济环境下，它不需要企业有用太多的管理层次，以达到企业内部信能够及时彻底的传递和反馈，从而提高企业经济管理的效率［1］。
在知识经济环境下，企业和社会的关系需要企业的管理者重新确定，要求企业不断地创新经济管理。
1．2深入改革我国经济体制的需要。
在我国深入经济体制改革的背景下，创新企业经济管理才是符合当前经济形势的必然要求。
随着我国经济体制不断改革，我国企业经济管理水平主要受到两个因素的限制，一方面是我国公有制为主体，多种所有制共同发展的经济体制的建立以及不断地完善，企业已经完全成为参与市场竞争的主要力量。
另一方面，受我国计历史原因的影响，我国的企业管理还沿用计划经济时代企业管理的方法，这种粗狂的管理方法导致企业生产能耗高、资源利用率低，企业生产成本巨大，企业经济效益不高。
因此，创新企业经济管理是适应我国不断深入的经济体制改革的需要。
2．企业经济管理普遍存在的问题2．1企业的管理制度不完善。
缺乏一个完善的管理制度在很大的程度上会影响管理工作的顺利实施。
当前众多企业的管理制度主要包括两个方面的不完善。
第一是已有的管理制度不适应企业的需求，即错误的制度;第二是管理制度适合企业需要，但是企业缺乏有效的监督力量监督企业管理制度的落实。
错误的管理制度或者正确的管理制度未得有有效的落实致使企业现有的管理制度可行性不高，严重的阻碍了企业的经济发展。
2．2内控管理缺位。
企业内控管理的缺位是企业经济管理面临的瓶颈问题。
浅析国有企业中经济管理的应用论文
浅析国有企业中经济管理的应用论文一是指导企业员工行为的准那么思想政治教育针对员工的思想，对其进行理论上的教育，使员工充分了解企业的文化、宗旨、开展目标及未来方向。
掌握了这一些，职工就有了统一的方向、奋斗的目标，以实际行动，为企业的开展做奉献。
而员工对于企业规章的认可，那么可以使他们在各项规章、纪律的约束下，不做有损于企业的事情，认真标准自己的行为，履行自己的职责，推动企业有条不紊地向前开展。
二是增强企业实力、塑造企业文化的保障思想政治教育工作对于员工的影响重大，可以高了员工的素质，增强员工为企业奉献的决心和能力。
无论是凝聚人心，还是指导职工的行为，这些对人的意识和行为的管理，最终结果都是为增强企业的实力和竞争力，保证企业经营目标的实现效劳。
而在于企业文化的形成，思想政治教育工作也作出了不小的奉献。
企业文化主要是在人的作用下形成的，并最终作用于人。
企业内部的价值观念也是企业员工集体的价值信念，有助于企业员工在企业文化的推动下，形成强大的精神动力和行为能力，推企业的整体开展进步。
加强企业的思想政治工作，使思想政治工作为企业的经济开展更好地效劳，是国企经济管理中的一项重要任务。
思想政治工作的意义主体主要是国企和员工两个方面。
首先，思想政治教育能够促进企业的经济开展。
思想政治工作的目的不单纯是对员工进行思想政治方面的教育，培养出有高尚素质和品格的员工，而更是为了企业的经济开展效劳，其最终结果都是对企业有利的。
这也要求思想政治工作的组织者，在进行思想政治教育工作时，要时刻注意与经济工作的密切联系，时刻做到以促进经济开展为前提，严禁以一些“假、大、空”的理论和口号对员工进行盲目的指导，于员工的思想成长不利，于企业的经济开展无益，甚至阻碍了企业的正常开展。
其次，对员工的思想和生活意义重大。
一般来说，要想提高员工工作的积极性，仅靠思想上的教育还是不够的，还需要进行物质上的奖励。
奖励对于提高人们工作积极性永远都是最有实际意义、成果最显著的方式，对于一些思想境界高，能力水平强的员工开展思想政治工作时，不能单纯进行口头和精神上的许诺，更要有实际的内容。
企业单位经济管理论文
企业单位经济管理论文一、健全管理体制，利用体制规范经济管理行为我国正处于法治社会时期，制度建设是这一时期中最为重要的内容之一，因此为了有效地规范企业单位的经济管理行为需要建立并健全相应的管理体制，让体制为企业单位的各项决策提供依据，提供指导。
只有这样才能让经济管理工作在未来的发展中走向正规化、标准化，提高单位自身的质量水平。
主要的方式在于：明确单位内部展开的经济性活动，为其提供管理依据与管理标准，对相关人员的活动行为进行明确的规范，让所有的职员都能明确自己所承担的责任与义务；制度确立之后需要对具体的执行进行有效监督，派遣相关的监督人员，保证制度的公正性与执行性，从而完善管理制度，让每一项经济管理行为都能在标准下完成。
二、明确重点，对企业单位的财务管理进行有效规范企业单位在改革之后提高了自身的实力，提高了参与市场发展的能力，那么当企业单位进入到市场之后，原本的财务管理模式已经不适应当前的发展现状，这就需要企业单位在管理经济行为时需要将重点放在财务管理上，提高财务管理意识，以及风险规避意识，高度重视单位内部的资产管理以及资产耗损等。
同时，企业单位还需要对一些财会人员进行特殊培养，将培养重点放在实践能力、职业素质上，提高他们的责任意识以及诚信意识，保证财务管理者可以在制度规范下完成财务管理工作，最终提高经济管理行为的效能。
三、提升风险意识以及风险处理能力市场经济的发展存在着不确定性，这也就使得企业单位面临着巨大的财务风险，需要企业单位提高风险防范意识，在原有的基础上提高风险处理能力。
首先，财会部门需要提高风险的防范治理能力，尤其是信贷资金，需要加强管理，将其纳入到财务资金管理当中。
在信贷之前，还要分析自身状况，尤其是关注自身的实际还贷能力，对信贷数额以及信贷期限等进行评估与确定，从而保证自身的发展不受资金的影响。
第二，企业单位需要对财务运营指标进行比对，把每一项财务风险进行有效识别，根据实际情况制定出防范手段，从而尽快的建立起风险预警体系。
企业经济管理论文2800字_企业经济管理毕业论文范文模板
企业经济管理论文2800字_企业经济管理毕业论文范文模板企业经济管理论文2800字(一)：新形势下企业经济管理的创新策略摘要：企业发展的最终目的是实现利润的增长，也就是通过科学合理的经营管理，确保经济效益的实现。
当下我国社会经济的发展步入新常态，企业产业结构不断优化与完善，这就要求企业要提升经营管理的质量与效率。
经济管理是企业经营管理中的重要组成部分，对企业当下的运营、长远战略规划的实现等方面发挥着不可替代的作用，因此企业的管理人员也需与时俱进，不断创新经济管理方式，提升企业的经济效益。
关键词：新形势企业经济管理创新策略企业在自身实际情况的基础上，对企业的整体发展进行科学的管理称之为经济管理。
新时期我国企业的竞争日趋激烈，尤其是在经济全球化的背景下，国际企业与国内企业同台竞技，加大了企业间的竞争，很多企业的生存空间被不断挤压。
为盘活企业经济活力，提升企业的核心竞争力，创新经济管理，力争在市场竞争中提升产品、人才等各个方面的竞争，实现企业的经济效益与社会效益。
1新形势下企业经济管理创新的重要性企业在长期的发展中拥有众多的资源，为实现资源的合理配置，提升资源的综合利用率，企业通过经济管理，达到这一目的。
在国内市场经济的快速发展下，知识经济与互联网经济已经成为引领经济增长的一股重要力量，如果企业未能紧跟时代脉搏，创新经济管理方式，极有可能在传统的经济管理方式中走向消亡。
虽然不同的企业在发展过程中存在诸多不同，但是影響企业经济的管理因素可以总结为下面几个方面：第一，互联网的高速发展，对企业有着深远影响，很多企业在互联网的发展下崛起，也有一部分企业在互联网的浪潮下没落。
第二，经济全球化的不断深入，在这个背景下，企业的经济不再是单一的个体，而是与全球经济有很大的联系，企业如果未能与世界接轨，核心竞争力会不断下降。
第三，知识经济的特征，当下企业间的竞争核心是人才，只有掌握最新知识与技术，才能提升企业的经济效益。
企业经济管理论文范文2篇
企业经济管理论文范文2篇企业经济管理论文范文一：企业经济管理创新策略一、企业经济管理中存在的问题1.经济管理观念落后思想观念直接关系到管理工作的方向。
现如今，许多企业领导与管理人员缺乏先进的管理观念，认为经济管理工作并不重要，只是企业管理中的一小部分，因此对经济管理工作并不重视。
而在新形势下，企业的发展需要经济管理作为坚强的后盾，只有在先进的管理观念的指导之下，进行有创新性、战略型的经济管理工作，才能够为企业的发展和进步提供强大的推动力，才能够应对新形势之下经济市场中的种种挑战，才能够使企业有足够的力量去预防和应对发展过程中的风险与危机。
2.经济管理制度不健全经济管理制度是实施经济管理工作的依据和保障，而目前，许多企业的经济管理制度不够健全，在经济管理工作方面很难发挥到应有的作用。
主要存在两方面的问题：一是企业经济管理制度的制定落后于企业发展的速度，使得企业发展程度与经济管理制度不在一个层面上，经济管理不但未能发挥指导企业发展的作用，反而抑制了企业的经济发展;二是企业所制定的经济管理相对比较完善，但在实际的执行过程中缺乏强有力的监督，这就使得企业经济管理制度难以落实到工作实践中去，不利于企业的可持续发展。
3.内部控制管理不到位面对经济市场中不断变化着的局面，企业必须进行有力的经济管理，才能够应对发展过程中所遇到的风险和危机。
目前，许多企业为了防止企业资金被浪费或流失，而采取财务审计作为最主要的内部控制手段。
然而，在实际的内部控制工作中，由于财务管理的权利有限，无法做到全面实施企业内部控制，这就使得企业内部控制力度不足，企业经济管理难以达到理想的效果，企业中依旧存在物质和资金的流失，为企业带来了极大的经济损失。
二、企业经济管理创新措施1.转变企业经济管理理念要想实现企业经济管理的创新，就必须要从思想观念上重视经济管理工作。
针对于目前我国企业领导者对待经济管理的态度，必须要转变企业领导的管理观念，使企业领导能够认清新形势之下经济市场的现状，树立起危机意识和竞争意识。
国企发展中的经济管理作用论文
国企发展中的经济管理作用论文国企发展中的经济管理作用论文摘要：在国家经济结构中，国企的经济建设占据着很大比例，是国家经济发展的根基，也是整个国民经济的支柱，在某个层面上来说，国企的发展将会直接决定着国家的整个经济建设水平，因此，应该高度重视国企的发展，充分发挥经济管理的相关作用。
本文分析了经济管理在国企发展中的重要作用，提出了强化国企经济管理的作用的手段，并且，对国企经济管理的创新途径进行的探究。
关键词：国企；经济管理；发展；作用1国企发展中经济管理的作用1.1强化经济管理协调国民经济建设与发展对于国企的经济管理，主要是以国有基础型产业经济体系为主导，在各区域的国企中，要对其经济进行补充，让经济管理形成特色的管理模式。
如今，国企的经营遇到了很大压力，尤其是当今的市场经济趋于全球一体化的模式，让企业承受着各种各样的风险。
因此，要遵守市场规律，在此前提下，发挥经济管理的作用，帮助企业更好的优化配置资源，让各地区地区能够协调发展，让地区的经济优势都能发挥出来，互补不足之处。
1.2强化经济管理促进国民经济的健康发展我国拥有广阔的国土面积，在不同的地区中，具有各自的经济发展模式，之所以出现这样的局面，主要是因为经济管理起到了关键的作用。
通过国家的宏观调控，不仅可以发挥本地的优势，体现本地特色，还能为经济发展提供相应的指导，进一步完善了产业结构，在监督、管理，以及指导等方面的工作边的更加和谐，进而为企业的健康发展提供了明确的创新方向。
2强化国企经济管理的作用要根据国企的发展方向，明确发展目标，进而制定完善的经济管理制度，在等级分工方面要加强建设，按照各项指标，完成相应的任务，并且，加强监督力度。
在企业的运行中，要根据经济特点，结合地区的差异性，实施企业管理细则，要与企业的经济发展相适应。
不仅如此，还应该以法律为建设依据，在管理办法要合理可行，将地域特色凸显出来，为经济建设打下基础，保证与地方经济发展相协调。
研究论文：市场经济条件下国有企业经济管理模式思考
127864 企业研究论文市场经济条件下国有企业经济管理模式思考改革开放后，我国开始实行市场经济，由于市场经济的优势，我国国民经济随之得到了巨大发展。
随着市场经济下我国经济的发展，各种有利于其他经济发展的政策相继出台，大量私有企业和外资企业逐渐地在我国经济成分中占据越来越多的部分，这给占据主导地位的国有企业带来了一定冲击。
国有企业有其特有的管理模式，在计划经济时期，发挥了重要的作用，但在目前的经济环境下越来越不适宜自身发展，严重制约了经济效益的提升。
为了提高国企经济效益，对其现有的管理模式进行一定的改革是必需的，特别是经济管理模式。
只有根据现在的经济环境，结合企业自身问题和发展规划，通过对经济管理模式的改革，才能逐步解决现存的问题，释放企业活力，实现可持续发展。
一、国有企业经济管理模式的现状分析在当前的市场经济条件下，我国的国有企业经济管理模式在机构设置、人员管理及项目创收和监管方面存在着以下问题。
1.在计划经济时代背景下，我国国有企业的机构设置较适宜企业运行，但随着市场经济的实行，这种管理模式存在的弊端逐渐显露出来。
在中小型国企中，因机构设置落后导致的问题尤为突出。
如楚林绿化中心，行政机构设置仍按照之前的方式，采取直线管理的机构管理模式，设办公室统一协调工作，其下分设后勤处和绿化队等具体负责部门，这种机构设置在计划时代十分实用，但在当前的市场经济下，显得有些落后了，无法很好的完成自己的职责。
2.国有企业经济管理模式中?θ嗽惫芾砗拖钅看词盏拇葱滦圆蛔恪９?有企业因其特殊性和历史遗留问题，在人力管理方面有很多遗留问题，较为关键的是薪酬制度不完善。
因历史因素和自身原因，大部分中小型国企现在仍然实行工资制，没有建立相关的创新奖励措施，没有有效的激励员工，也就无法调动员工积极性，无法提高生产效率。
另外，国企大多缺乏创新意识，也未建立专门的机构来负责管理创新创收方面的事项，即使有的企业建立了，但大多只是有名无实，起不到相应的作用。
国营企业经营管理论文
国营企业经营管理论文国营企业经营管理论文有企业绩效管理中的常见问题进行分析,并就如何走出绩效管理窘境进行了对策性思考。
那么关于国营企业经营管理论文怎么写呢？下面是小编精心收集的国营企业经营管理论文，希望能对你有所帮助。
国营企业经营管理论文在中国传统国有企业管理中，一直把管理理解为通过计划、组织、指挥、协调、控制这几项职能的发挥，来保证企业按预定的规则和方向运行。
理论上这种做法没有太多错误，但却忽略了创新在管理工作中的重要地位。
伴随管理时间的增长，古板传统的管理方式会致使国有企业管理变得效率低下。
在现今世界经济全球化趋势日益加强与知识经济迅速发展的背景下，国企面临的竞争环境发生了很大变化。
从区域性、国内的竞争变成全球化竞争；从一般规模、成本竞争变为获取知识能力和创新能力的竞争。
在中国经济慢慢融入到世界经济的背景下，我国企业特别是国有企业需在新的形势下求生存求发展，在管理这方面有必要更新传统的管理方式方法，赢得入世后与外国企业竞争的能力。
一、国有企业中几点突出的管理问题加入WTO，迫使我国的国有企业不得不直接面对国际竞争，国有企业在管理、组织方面的问题逐渐凸现。
尽管我国企业管理曾经在某种程度上借鉴了欧、美等国的管理思想，但“经济转型”仍然使我国国有企业管理无法避免地带有转型期的色彩。
1.“人际关系”管理。
中国大部分国有企业中，人的权力大小基本都取决于他与其他人的人际关系好坏，在此称之为“人际关系”管理模式。
因为在中国国有企业中没有明确的衡量标准和与其相应的报酬体系，复杂的人际关系网的存在，使得每个人得到的真正报酬取决于他的权力。
管理者所重视的是权力的取得与权力的大小，很少关注企业真正的利益。
在该环境下，控制与掌握信息就变成了维护其控制权的重要手段。
若下级不知道整体的计划，将成为信息的被动接受者，也就等于处在黑暗中，盲目地按领导的意志去行动，就会完全丧失主动权。
管理存在的信息不对称，会导致管理效率极低。
中小型国有企业经济论文
中小型国有企业经济论文中小型国有企业经济论文随着中国经济的快速发展，国有企业作为国民经济的主力军，在供给侧结构性改革和转型升级中发挥着越来越重要的作用。
而中小型国有企业又是国有企业中的一个重要组成部分，它们在中国的产业结构优化和经济增长中扮演了不可或缺的角色。
本文将探讨中小型国有企业的经济发展问题，剖析其当前存在的问题，并提出相应的解决方案。
第一部分：中小型国有企业的经济发展现状中小型国有企业是指在国有资本控制下，员工人数在500人以内，年度营业收入在2亿元以下的企业，是国有企业中一个独特的群体。
中小型国有企业既有一定规模的企业优势，又有灵活的企业特色，具备了可持续发展的基础。
根据国家发改委的调查数据，在当前国有企业中，中小型国有企业的数量占到了70%以上，是国有企业中的主力军。
中小型国有企业的发展对于中国经济的增长至关重要，它们的发展与经济发展相互促进。
在中小型国有企业中，一些企业在技术创新和市场开发领域中表现突出，为中国的国家战略和经济发展作出了积极的贡献。
但是，相对于大型国有企业，中小型国有企业的发展仍存在不少问题和挑战。
第二部分：中小型国有企业存在的问题目前，中小型国有企业的存在问题主要包括以下几个方面：1.企业规模较小、资金短缺相对于大型国有企业，中小型国有企业的规模较小，资金短缺的问题比较突出。
企业规模较小，导致其在市场竞争中缺乏竞争力，在技术研发、生产制造等方面的实力也相对较弱。
同时，由于资金缺乏，中小型国有企业的研发、创新能力受到了极大的制约，无法跟上时代的步伐，难以适应市场的变化。
2.人才流失、人才素质不高中小型国有企业的人才培养、管理方面存在诸多问题。
相对于大型国有企业，中小型国有企业的薪酬待遇和职业前景相对较差，很难留住人才。
同时，人才培养和管理也存在较大的问题，从而使人才素质无法得到提升。
3.企业创新意识不强中小型国有企业的创新意识不强也是当前存在的问题。
相对于大型国有企业，中小型国有企业缺乏探索市场前沿、创新技术和业务模式的精神，导致其在市场上的竞争力和反应速度较慢，难以适应市场发展的需求。
中国企业经济管理论文
中国企业经济管理论文一、引言社会的进步和经济的发展，使现代企业的经济管理模式发生了改变，它在以生产为中心的基础上加入了经营，实现了以生产和经营两者相结合的经济管理模式。
因此，企业在日常的管理活动中应不断提升对企业自身的评估能力，挖掘市场需求，加强管理活动的有效性，提高企业的竞争实力，以实现企业的高效发展。
二、企业经济管理的概念企业经济管理是指对企业日常活动进行指挥，并通过人为方式进行协调，通过对这些活动地有效组织实现企业经济效益增长的一种管理活动。
此外，随着市场的变化，对管理模式进行调整，对企业实现科学有效的管理，使得企业生产出的产品更符合市场和消费者的需求，为企业的长远发展铺平道路。
三、中国企业经济管理模式的现状分析就目前情况来看，中国大部分企业的经济管理模式均存在着一些不足的地方，主要体现在：人力资源、管理制度和组织机构等几个方面。
下面我们对此进行分析。
1.人力资源方面中国部分企业经济管理模式中的不足在人力资源管理方面的体现，主要是指员工素质不高。
此外，这些企业对员工的激励制度做得不完善，企业内部的人员流动较频繁，人力资源部门波动大。
体现在：（1）人力资源部门的部分工作人员缺乏正规的培训，道德水平不高且工作能力不强，这对企业的形象造成了一定的不良影响。
（2）人员的流动大，造成企业很多的工作项目无法顺利进行，拖延了企业的工作进程。
（3）企业对员工的激励制度不完善，员工的积极性始终得不到提高。
2.管理制度方面长期以来，企业对自身的管理制度缺乏必要的认识。
虽然，有些企业制定了相应的经济管理措施，但并不完善，再加上制定的措施没有得到很好的实施，因此实用性较低，甚至不具备实用性。
管理制度方面的欠缺影响了管理的效果，使管理效果降低了。
3.组织机构方面企业的组织机构形式单一，不够灵活。
因此，现今企业很多的组织机构都与市场需求相背离。
另外，部分企业的管理人员只重视对经济效益的追求，在组织机构的管理方面不够重视，使得企业组织机构中的很多问题没能得到及时的解决，从而导致了企业的发展滞后。
2021年中小企业经济管理有效性提升策略
2021年中小企业经济管理有效性提升策略当前经济已经进入到全球经济发展时期，我国的市场经济体制也不断的进行完善，由此可见，当前经济正处于巨大的改革阶段，而在这个时期内中小型企业成为我国经济发展中的重要影响因素，是我国经济发展中不可或缺的成分，但是由于技术、管理理念以及资金等方面的问题导致中小企业的发展受到多方面的限制，企业在激烈的市场中难以获得良好的发展机遇，因此还需要注重对中小企业经济管理工作有效性的研究。
1中小企业经济管理的现状分析从我国当前的市场经济发展现状来看，中小企业无论在规模上还是经济实力以及管理方式上都存在明显的不足，尽管如此，中小企业仍然是国民经济发展中的重要力量。
中小企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，必须要加强对企业经济管理工作的认识，注重对企业财务的管理和控制，保证经济管理的有效性，并制定与企业发展一致的经济管理计划［1］。
中小企业的经济管理中，必须要保证资金的正常运转，并做好对资金的合理分配，使企业业务得到有效的开展，进而实现企业自身的经营和管理目标。
在经济管理工作中，紧紧围绕市场的发展走向和趋势，对企业的发展方向进行合理的规划，通过自身的发展优势促进企业的发展。
但是由于当前中小企业自身规模以及经济管理水平等方面的限制，对中小企业的发展仍然具有一定的制约作用，因此必须要加强对中小企业经济管理制度的研究。
2中小企业经济管理有效性提升中存在的问题2.1中小企业经济管理中家族化模式普遍。
我国大部分的中小企业都是创始人从小的发展模式逐渐创建起来的，在企业的管理中所有的事物都亲力亲为，采用的管理模式也以家族管理模式为主。
企业的日常经济管理工作实施中，中小企业的创建者仍然采用最初创建的模式进行企业管理，企业所有的管理权都集中在个人的手中，同时由于企业自身的资金有限，中小企业更不会加大管理成本，花重金聘请专门的人员进行管理，使得中小企业的管理水平和管理效率不高［2］。
而且在中小企业的管理中经常会出现亲戚关系的管理模式，导致管理现状过于混乱，具有管理能力的人难以加入企业经济管理中。
谈新时期国有企业经济管理-经济管理论文-管理论文
谈新时期国有企业经济管理-经济管理论文-管理论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——摘要：在经济全球化的影响下，国有企业面对的市场竞争压力日益加剧，严峻的挑战也随之而来，国有企业作为带动国民经济增长的支柱型企业，不断提升自身经济管理能力，加快实现企业的经济管理目标。
目前国有企业面对严峻的挑战，其经济管理也仍旧需要进一步加强，如何提升企业的经济管理水平，是现阶段国有企业的重要任务。
本文首先对国有企业的经济管理进行简要分析，然后对企业经济管理中理念落后、管理制度完善、财务管理水平落后等问题进行分析，最后针对问题提出了优化管理理念、完善制度、提升财务管理水平等解决措施，以期能有效解决国有企业的经济管理问题。
关键词：国有企业；经济管理；新时期引言新时期国有企业不断进行内部深入改革，经济管理体制向管理资本型转变，国有企业的经济发展对社会经济有较大的影响，国有企业必须紧跟社会经济发展步伐，基于实际情况优化经济管理，进而提升企业的经济管理水平。
从现阶段国有企业的发展形势来看，进行经济管理方式创新是企业发展经营的必然趋势，国有企业需改革经济管理体制，方能实现提升竞争实力以及风险应对能力。
1新时期国有企业经济管理概述1.1国有企业经济管理简述经济管理是国有企业经营过程中的重要内容，经济管理人员采用科学的管理模式促进国有企业的经济目标快速实现，这一管理模式则是经济管理模式。
类型不同的企业所使用的经济管理模式也存在较大的差别，但是具体使用何种经济管理模式，最终仍是由企业经营实际情况决定[1]。
国有企业通过有效的经济管理模式，在约束经济管理人员不合理行为的同时，达到优化经济管理体系，夯实国有企业展开经济管理工作的目的。
1.2国有企业经济管理创新带来的积极影响国有企业的经济发展对社会经济增长有重要影响，2000-2018年国有资本总额年均增长14.2%，在2019年国有经济占比约为25%。
国有企业的经济发展态势好则可带动所处地区的经营发展，目前国有企业的发展规模不断扩大，国有企业在多个地区拥有分支机构，因此国有企业通过有效的经济管理可以有效促进地方区域的经济发展。
2021年中小型国有企业经济论文
2021年中小型国有企业经济论文一、中小型国有企业经济管理体系发展存在的问题分析1.企业的成本控制管理不到位。
从目前国内中小型国有企业的发展历程来看，在新的经济发展形势下，大部分企业并没有及时对自身的经济管理制度进行更新，企业的经济管理体系的构建不完整。
这主要与中小型企业负责人自身的经济管理意识比较差有直接关系。
部分国有企业高层管理人员缺乏成本管理意识，使得企业的经济管理工作的发展受到限制。
尤其是一部分企业的经济管理活动一直延续过去那种传统的成本控制方式，企业管理层过于注重眼前的利益，而忽视了企业长远发展的利益，不能很好地发挥企业各部门的职能作用，使得企业的成本控制无法发挥好的效果，另外，当前针对国有企业财务管理的内部监督制度与组织相对薄弱，财务监控制度不完善，且监督管理人员的业务素质与思想素质较低，再加上监督管理手段与方法的落后，无形中降低了对企业财务管理监督管理的效率。
2.企业经营随意性大，管理不规范。
一些中小型企业的经营管理体制不健全，没有一套规范、完整的管理体系，企业的各项经营管理活动都始终处于一种杂乱无章的被动状态。
而一部分企业已经认识到其在经济管理方面的存在的问题，并且开始着手制定新的经济管理条约，但是，真正能够使这些经济管理条约落到实处的却是少之又少的。
使得企业最终走向企业的各项经济管理活动与相关的规章制度准则相背离局面。
这是中小型企业在经济管理方面随意性的重要体现。
此外，中小型企业的经济管理活动的发展很容易忽略长期的战略发展目标，而是醉心于短期的即得利益的追求，这些都使得企业制定的各种经济管理规章条例很难落到实处，进而使得企业常常陷入经济管理十分困难的两难境地。
3.企业劳资关系处理不当。
中小型企业经济管理表现在宏观上的内容就是努力处理好中小型企业与社会经济之间的关系，它是推动社会发展、维护社会公平的重要环节，表现在微观方面就是加强企业劳资关系的协调处理。
但是，目前部分中小型国有企业在处理企业内部的劳资关系时出现了劳资双方失衡的状况，不利于中小型企业的长远发展。
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2021年中小型国有企业经济管理论文
一、中小型国有企业经济管理体系发展存在的问题分析
1.企业的成本控制管理不到位。
从目前国内中小型国有企业的发展历程来看，在新的经济发展形势下，大部分企业并没有及时对自身的经济管理制度进行更新，企业的经济管理体系的构建不完整。
这主要与中小型企业负责人自身的经济管理意识比较差有直接关系。
部分国有企业高层管理人员缺乏成本管理意识，使得企业的经济管理工作的发展受到限制。
尤其是一部分企业的经济管理活动一直延续过去那种传统的成本控制方式，企业管理层过于注重眼前的利益，而忽视了企业长远发展的利益，不能很好地发挥企业各部门的职能作用，使得企业的成本控制无法发挥好的效果，另外，当前针对国有企业财务管理的内部监督制度与组织相对薄弱，财务监控制度不完善，且监督管理人员的业务素质与思想素质较低，再加上监督管理手段与方法的落后，无形中降低了对企业财务管理监督管理的效率。
2.企业经营随意性大，管理不规范。
一些中小型企业的经营管理体制不健全，没有一套规范、完整的管理体系，企业的各项经营管理活动都始终处于一种杂乱无章的被动状态。
而一部分企业已经认识到其在经济管理方面的存在的问题，并且开始着手制定新的经济管理条约，但是，真正能够使这些经济管理条约落到实处的却是少之又少的。
使得企业最终走向企业的各项经济管理活动与相关的规章制度准则相背离局面。
这是中小型企业在经济
管理方面随意性的重要体现。
此外，中小型企业的经济管理活动的发展很容易忽略长期的战略发展目标，而是醉心于短期的即得利益的追求，这些都使得企业制定的各种经济管理规章条例很难落到实处，进而使得企业常常陷入经济管理十分困难的两难境地。
3.企业劳资关系处理不当。
中小型企业经济管理表现在宏观上的内容就是努力处理好中小型企业与社会经济之间的关系，它是推动社会发展、维护社会公平的重要环节，表现在微观方面就是加强企业劳资关系的协调处理。
但是，目前部分中小型国有企业在处理企业内部的劳资关系时出现了劳资双方失衡的状况，不利于中小型企业的长远发展。
中小型企业的的工作量一般比较大，并且在工资薪酬的规范建设方面表现的极不规范，有时甚至会出现长期拖欠工资或失业、养老等保险得不到落实等情况。
劳资关系处理不当严重影响了中小型企业经济管理活动的顺利开展和企业的长远发展。
二、中小型国有企业经济管理体系的完善与重构
针对上述中小型国有企业经济管理体系发展过程中存在的问你体，加强对中小型国有企业经济管理体系的完善与重构应该从以下这几个方面来加强：
1.加强中小型国有企业经营管理体制的改革。
加强中小型国有企业经济管理体制的改革和完善，首先，要加强企业管理层的建设，要构建以高级管理人才为核心的领导集体，可以通过聘任总经理或企业管理团队来负责企业的经济管理事物，改革国
有企业过去那种由国家负责企业管理的管理模式，让企业的生产经营分配等都由企业自主的生产能力来决定。
此外，还可以将企业的生产资料和生产经营活动都以承包或者是责任制分配的形式落实到各个岗位或个人，对企业内部的财产权、管理权、经营权等职权进行明确的责任划分，通过这种形式将中小型国有企业的集体利益与个体的利益充分地结合起来，这样不仅有利于帮助企业有效化解企业与职工之间的矛盾，同时也有利于更好地增强企业职工的工作责任感和投身工作的积极性。
2.加强中小型国有企业会计管理体制的改革。
通过积极的措施来对企业的财会制度进行改革也是中小型企业经济管理体系得以完善和重构的重要措施之一。
制定完善的责任会计制度并辅之以分权管理是企业构建现代化的会计管理体制的重要内容。
第一，构建责任会计制度，即构建以责任为核心，以权责统一为前提的规范化的会计会计管理制度。
责任会计制度的构建具体表现为对企业的会计组织机构进行横向和纵向的明确划分。
纵向上表现为企业领导层应该将其经营管理权一层一层地下划到各个直属部门和岗位上，让企业的会计管理活动得到明细化的管理。
而责任会计制度表现在横向组织机构上的建设主要是根据企业各部门的责任将企业的预算结构进行有效的分解，将预算管理层层划分到各个部门，型成功责任预算，在此制度下构建责任会计制度需根据企业责任中心的各个层次特征，定期将最高层次成本中心的真实责任成本由基层逐层向上汇报，最后到达最高层的投资中心与利润中心。
3.加强中小型国有企业组织结构和观念的改革和创新。
加强中小型国有企业管理组织结构的完善，首先，对企业内部的组织结构进行虚拟化、扁平化的改革。
即对企业内部的组织结构进行精简，对存在于企业内部的一些闲置人员进行清散，同时要加强对企业管理人员的教育考核，制定完善的绩效考核制度和奖惩制度，将工作人员的绩效考核成绩与其薪酬挂钩，给予其更多的物质及精神方面的奖励，而对于那些工作态度不积极、工作绩效差的员工也要给予相应的处罚。
其次，中小企业国有企业还应该在企业内部树立鼓励创新的管理理念，对企业内部存在的管理不善等问题进行管理理念的创新和改革，制度符合企业发展目标的经济管理战略决策，通过从经济管理制度、理念等方面的改革和创新来推动中小型国有企业健康、长效发展。
4.加强对中小型国有企业经济管理的内部审核管理。
对中小型国有企业的经济管理体系中的内部审核内容进行强化也是非常必要的。
首先，应该通过采取积极的措施来对企业经济管理的结果和效果进行检测，例如可以通过问卷调查等方式来对企业的生产经营成果以及自身的商品经济服务质量等进行检测，通过这种量化的指标来对企业未来的经济发展目标进行调整。
其次，还要对企业的经营管理的过程进行实时的监测，即可以通过对企业一季度或半年的生产经营成绩进行分析评估来检测企业的经济管理的成效。
如果企业的经济管理的测评成果存在问题，则应该通过制定科学、合理的调整措施来对其进行改革或调整，以此来保证企业经济管理目标得以实
现。