年度经营目标考核表

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药品经营企业质量方针目标展开图、检查考核表

医药公司年质量方针目标展开图(一)
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审核人：日期：年月日
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分解人：日期：年月日审核人：日期：年月日批准人：日期：年月日
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分解人：日期年：月日审核人：日期：年月日批准人：日期：年月日
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医药公司年储运部质量方针目标展开图(二)
第 6 页共3 3 页
分解人：日期：年月日审核人：日期：年月日批准人：日期：年月日
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分解人：日期：年月日审核人：日期：年月日批准人：日期：年月日
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日期：年月日审核人：日期：年月日批准人：日期：年月日
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分解人：日期：年月日审核人：日期：年月日批准人：日期：年月日
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医药公司年信息部质量目标展开图(二)
分解人：日期：年月日审核人：日期：年月日批准人：日期：年月日
医药公司年质量方针目标检查表(一)
检查人签字：检查日期：年月日
医药公司年采购部质量方针目标检查表(二)
医药公司年质管部质量方针目标检查表(二)
检查日期：年月日责任人：检查人员签字：总得分：
医药公司年储运部质量方针目标检查表(二)
医药公司年销售部质量方针目标检查表(二)
医药公司年财务部质量方针目标检查表(二)
检查日期：年月日责任人：检查人员签字：总得分：
医药公司年行政部质量方针目标检查表(二)
：
医药公司年信息部质量方针目标检查表(二)
检查日期：年月日责任人：检查人员签字：总得分：。

年度子公司经营目标考核表 - 国有企业、集团与全资资公司、分公司考核模板

XXX公司全资及控股企业2020年经营目标考核责任书XXX有限公司XXX所属企业负责人2020年度经营目标考核责任书甲方：XXX董事长：某某某乙方：XXX董事长、总经理：某某某为了切实履行出资人职责，维护所有者权益，落实国有资产保值增值责任，建立有效的激励和约束机制，根据集团公司相关管理制度以及《2020年经营内控计划》的通知(XXX发[2020]XX号)》的有关规定，经当事双方协商一致，订立本责任书。

第一条考核人与被考核人甲方作为乙方的出资人，依照国家法律和规定，履行对乙方的出资人职责，为本责任书的考核人。

乙方作为甲方所出资企业的主要负责人，依法接受甲方经营业绩考核，为本责任书的被考核人。

第二条考核期限年度考核期限为一年，即从公历2020年1月1日起至2020年12月31日止。

考核期内乙方因故调离或不再担任董事长（或总经理）职务的，以其实际履行职务期限为考核期。

第三条考核内容甲方对乙方的年度经营业绩考核指标由经营指标、管理与服务指标两部分组成，具体指标、目标值及权重见附件《2020年度子公司经营业绩指标计划考核表》。

第四条考核4.1 乙方应按时提交经营业绩考核相关资料。

乙方若遇特殊情况，无法在规定时间内提交的，则需提前15个工作日向甲方提出书面延期申请并征得甲方同意。

4.2 甲方根据乙方提供的企业财务决算报告、统计数据等相关资料，对乙方进行综合考核评分并确定考核结果。

4.3 乙方的基本年薪、绩效年薪由甲方依据相关规定及考核结果确定。

第五条双方权责5.1 甲方依照有关规定对乙方进行经营业绩考核。

5.2 甲方应依法履行出资人职责，尊重和维护企业经营管理自主权，不得超越法律规定的程序和权限，干预乙方所在企业的正常生产经营活动。

5.3 乙方依照集团公司有关文件及本责任书的规定，享有取得相应报酬及奖励的权利。

第六条责任书的变更、终止6.1 考核期内，由于国家宏观经济政策发生重大变化、企业战略规划调整以及因乙方所在企业发生分立、合并、破产和解散等不可抗力导致本责任书无法履行或无法完全履行，由乙方提出申请经甲方同意后可以变更本责任书有关内容。

年度经营目标考核标准表格范例

××××××××××××年度经营目标查核表部门负责人 :查核时间 :序项目目标权查核标准达成数据提查核查核查核说号重日期供部门单位分明今年工程估算 ( 基础施费、建筑安装费 ) 按年度工程估算实质达成量对应计划成本进行确认（计划15以财务核算、审计为准，每增减20%，减加 1 分经营外技术更改磋商、不行预示花费依据批复1指标建议履行）(20)本部门内分部估算控今年今年度本部门估算万元5以财务核算、审计为准，第增1%，减 1 分制工程量今年达成工程量㎡10以财务统计、核算为准，每减1%，减 1 分工程进度动工1. 以财务核算、审计为准，工程进度计划缓期10 天内，属正常缓期，完工查收30超出 10 天每缓期一天扣 105 分；缓期 30 天以上的，撤消年关查核；管理2. 工程在保量前提下，每提早一周加5 分：管理指标今年施工质量一次性合格格率80%复检合1. 以自治区质检站查验报告为准，工程质量一次合格率每降低1%扣2200.5 分：低于 60%不得分： 2. 复检合格率每降 1%扣 2 分，复检合格率 (80)工程质量格率 100%分低于 80%不得分； 3. 一次合格率达 90%以上，每增添 1%加 0.5 分。

1．工程现场规划杂乱，管理职责不清，发现一次扣1 分； 2. 有关人工程现场工程现场管理制度化、有条不紊理场重要10员现场检查，发现一次一般安全隐患扣1 分，重要安全隐患本项不得管理安全隐患为零不得分，多次倒扣分； 3. 五月尾前内部成立现场管理检查制度，按期行检查、查核、记录、整顿，不然扣0.5 分 / 次加减3分标标年度其余1、成立完美工程管理有关制度及流程2工作计划培训管理参加企业一致培训；达成本部门培训计5划；严格履行培训管理制度。

考核目标表格

一个简单的考核目标表格模板，可以根据实际情况进行修改和调整。
序号
岗位名称
考核
周期
考核目标
目标值
实际完成
情况
达成
情况
1
部门经理
年度
部门销售目标达成率
90%
2
销售经理
年度
新客户开发数量
100家
3
客服专员
月度
服务满意度评分
90分以上
4
市场专员
年度
市场推广费用控制率
80%以下
5
技术工程师
年度
项目交付准时率
பைடு நூலகம்95%以上
在填写表格时，可以根据实际情况填写考核岗位的名称、考核周期、考核目标、目标值和实际完成情况等信息。最后，根据实际完成情况与目标值的对比，填写达成情况，如达成、未达成等。
通过这个表格，可以清晰地了解每个岗位的考核目标和完成情况，以便进行绩效评估和反馈。同时，也可以根据实际情况对表格进行调整和优化，以满足具体需求。

管理、销售人员年度目标考核表

员工评议表
评议对象：评议人：
项目
具体内容及定义
自我评价
考核评价
实际业务处理能力
知识
技能
10分
担当职务所必须的知识（基础知识、业
务知识、关联知识）及技能（经验基础
上解决问题的能力）水平
A-10
A-10
B-8
B-8
C-6
C-6
D-4
D-4
E-2
E-2
愿
望
与
态
度
改善愿望
10分
为提高自己所担当职务的工作质量及效率不断地进行自我启发，能够抓住工作重点，发挥自己的创造性、主动性为工作提出改善方式并予以实施。
A-50
A-50
B-40
B-40
C-30
C-30
D-20
D-20
E-10
E-10
努力程度
10分
为了完成工作目标，自身的努力程度如何。年初设定的指标是否因为各种原因使完成难度加大。
A-10
Aห้องสมุดไป่ตู้10
B-8
B-8
C-6
C-6
D-4
D-4
E-2
E-2
销售人员年度目标考核表
评审项目
期初目标
完成数值
完成率
分数
期初目标完成情况
C-6
D-4
D-4
E-2
E-2
协调性
10分
作为组织的一员，能够自觉地与组织内其他成员保持良好合作关系，热情协助他人的工作，积极参加公司及部门内部的各种活动，维护良好的同事关系。
A-10
A-10
B-8
B-8
C-6
C-6
D-4

某生产企业总经办目标绩效考核表

某生产企业总经办目标绩效考核表1. 考核目的本文档旨在对某生产企业总经办的目标绩效进行定量评估和考核，以确保企业的长期可持续发展。

2. 考核指标2.1 业绩目标•销售额：完成年度销售目标，达到或超过预定销售额。

•利润率：实现合理的利润率，提高企业盈利能力。

•市场份额：增加企业在目标市场的份额，加强市场竞争力。

•客户满意度：提高客户满意度指数，维护和增长客户群体。

•品牌知名度：提升企业品牌知名度，增加品牌价值。

2.2 组织管理目标•团队目标完成度：考核下属团队目标完成情况。

•人员培养发展：培养和发展下属员工，提高团队整体素质。

•决策能力：对重大决策的准确判断和及时决策。

•协作能力：积极与其他部门合作，促进团队工作顺利推进。

•资源管理：合理管理企业资源，提高资源利用效率。

3. 考核方法3.1 主观评价•定期对总经办的工作表现进行主观评价，包括领导能力、团队协作、决策能力等方面。

•评价结果采用定性评分，以确保评价的全面性和准确性。

3.2 定量评价采用定量评价指标，对总经办的绩效进行量化评估。

具体方法如下：3.2.1 销售额评估•根据销售部门提供的销售数据，计算总经办对销售额的贡献。

•贡献值 = 总销售额 * 总经办对销售额的占比3.2.2 利润率评估•根据财务部门提供的财务报表，计算总经办对利润率的影响。

•影响值 = 利润 * 总经办对利润的占比3.2.3 市场份额评估•根据市场部门提供的市场数据，计算总经办对市场份额的贡献。

•贡献值 = 目标市场份额增长率 * 总经办对目标市场份额增长的占比3.2.4 客户满意度评估•定期开展客户满意度调查，获取客户对企业的评价。

•根据客户满意度调查结果，进行客户满意度评估。

3.2.5 品牌知名度评估•跟踪监测企业在媒体和社交网络上的曝光度和品牌知名度。

•计算品牌知名度评估指数。

3.2.6 团队目标完成度评估•根据下属团队目标完成情况，评估总经办对团队目标的推动能力。

生产管理--某生产企业总经办目标绩效考核表精品

职能部门年度目标绩效考核表
部门：总经办年度：
考核
项目
考核
指标
考核
基准
分值
加分
扣分
得分
权重
相关考核部门
备注
目标
1完成率
50
行政小组
职能
1、协助总经理工作
15
60%
行政小组
2、公司制度建设、企业文化建设
15
行政小组
3、公司信息化管理
10
行政小组
4、文件档案印章管理
15
行政小组
5、部门协调、沟通
15
行政小组
6、公司对外的联络及衔接等工作
15
行政小组
7、内部员工的培训、考核、改进、指导
15
行政小组
满
意
度
1、上级满意度、合作满意度
40
10%
行政小组
2、客户满意度
35
行政小组
3、员工满意度
25
行政小组
其他
1、安全、消防
行政小组
2、治安
行政小组
3、计划生育
行政小组
合计
客户满意度：总经理对相关工作的满意情况；各公司、部门、员工对总经办工作的满意情况；员工满意度：指组织气氛；部门优秀员工流失情况；员工投诉

年终绩效考核部门表

财务部
刘经理
4人
年度预算控制
98%完成率
优秀（90分以上）
这个表格中，列出了各个部门的年度目标、完成情况、绩效评分等信息。可以在实际使用时，根据每个部门的具体情况进行填写和评估。绩效评分可以根据公司的绩效评估标准进行打分，例如优秀（90分以上）、良好（80-89分）、中等（70-79分）、及格（60-69分）和不及格（60分以下）等。
年终绩效考核部门表
部门名称
部门经理
员工人数
年度目标
完成情况
绩效评分
销售部
张经理
10人
1亿销售额
95%完成率
优秀（90分以上）
市场部
李经理
8人
新产品推广
80%完成率
良好（80-89分）
人力资源部
王经理
5人
员工培训计划实施
90%完成率
优秀（90分以上品研发
75%完成率
中等（70-79分）

经营部2018年度目标工作考核表

经营部2018年度目标工作考核表
序号
本部门年度主要工作
期限
赋分
完成情况
得分
备注
完成
延期
完成
未完成
01
2018年完成经营收入580万元
20
02
加强风险防控，保持租金收缴率100%，避免产生拖欠
2
03
为租户提供更多更好的服务，对租户反应的问题做到事事有回音，件件有结果
4
04
调查周边门面房、库房租金价格及空租转让情况，掌握市场行情，为租金浮动提供参考
3
05
密切关注青年路的拓宽进程，配合基建办做好铁路专用线的地产、房产相关事宜
3
06
仓库搬迁势必会对租户产生影响，将加大力度安抚客户
3
07
及时了解仓库开发进程，合理安排到期合同续签期限
3
08
每周两次安全检查，及时发现隐患、排除隐患
3
09
监督租户对到期的灭火器进行更换
3
10
杜绝租户私拉乱扯电线和违规使用电气设备
3
11
严防库房内违规存放易燃易爆及有毒物品
3
12
配合举行消防演习，让职工和租户实地操作消防器材，掌握使用方法
3
13
负责对公司范围内的安全生产工作进行检查，对发现的问题督促、整改
5
14
完成中心、公司领导安排的其它安全活动
2
15
全年无安全生产责任事故发生
20
16
政治思想教育与党风廉政建设
20
合计
100

部门年度工作计划考核表

部门年度工作计划考核表部门：XXX部门年度：XXXX年度部门业绩考核：1. 经营目标完成情况1.1 国内市场销售目标完成情况（完成率）1.2 国际市场销售目标完成情况（完成率）1.3 利润目标完成情况（完成率）2. 营销推广计划执行情况2.1 广告投放效果评估2.2 促销活动效果评估2.3 网络营销与社交媒体推广效果评估3. 客户关系维护及发展情况3.1 客户满意度调查结果3.2 新客户开发情况3.3 老客户维护情况4. 产品研发与创新4.1 新产品开发进展情况4.2 产品创新效果评估4.3 产品质量改进情况5. 生产与运营效率5.1 生产成本控制情况5.2 资源利用效率评估5.3 物流配送效率评估6. 财务管理及成本控制6.1 财务预算执行情况6.2 成本控制效果评估6.3 利润增长情况7. 人才培养与管理7.1 岗位培训开展情况7.2 人员流动与绩效考核8. 管理创新与制度建设8.1 管理创新成果评估8.2 制度建设与执行效果评估部门年度工作计划考核评分标准：1. 经营目标完成情况1.1 国内市场销售目标完成率 30%- 完成率达80%以上得5分，70%-80%得4分，60%-70%得3分，50%-60%得2分，50%以下得1分1.2 国际市场销售目标完成率 30%- 完成率达80%以上得5分，70%-80%得4分，60%-70%得3分，50%-60%得2分，50%以下得1分1.3 利润目标完成率 40%- 完成率达80%以上得5分，70%-80%得4分，60%-70%得3分，50%-60%得2分，50%以下得1分2. 营销推广计划执行情况2.1 广告投放效果评估 20%- 媒体曝光率、点击率、转化率等指标符合预期得5分，略低于预期得4分，差异较大得3分，投入产出不成比例得2分，投入产出严重不成比例得1分2.2 促销活动效果评估 20%- 活动参与度、销售增长等效果符合预期得5分，略低于预期得4分，差异较大得3分，投入产出不成比例得2分，投入产出严重不成比例得1分2.3 网络营销与社交媒体推广效果评估 20%- 网络曝光率、用户互动度、转化率等指标符合预期得5分，略低于预期得4分，差异较大得3分，投入产出不成比例得2分，投入产出严重不成比例得1分3. 客户关系维护及发展情况3.1 客户满意度调查结果 15%- 满意度得分达90分以上得5分，80-90分得4分，70-80分得3分，60-70分得2分，60分以下得1分3.2 新客户开发情况 15%- 新客户数量、成交金额等指标增长达到预期得5分，略低于预期得4分，差异较大得3分，增长不明显得2分，没有增长得1分3.3 老客户维护情况 15%- 老客户回购率、复购率、投诉率等指标符合预期得5分，略低于预期得4分，差异较大得3分，返客率较低得2分，返客率很低得1分4. 产品研发与创新4.1 新产品开发进展情况 20%- 新产品上市数量、销售额等指标达到预期得5分，略低于预期得4分，差异较大得3分，新产品线上市不理想得2分，没有新产品上市得1分4.2 产品创新效果评估 20%- 新产品创新性、竞争力得5分，略低于预期得4分，差异很大得3分，创新效果不明显得2分，创新效果很差得1分4.3 产品质量改进情况 20%- 产品质量问题率、客户投诉率等指标较低得5分，较低于预期得4分，差异较大得3分，产品质量问题严重得2分，产品质量问题严重影响销售得1分5. 生产与运营效率5.1 生产成本控制情况 20%- 生产成本控制率、原材料库存周转率等指标达到预期得5分，较低于预期得4分，差异较大得3分，成本控制效果不明显得2分，成本控制效果很差得1分5.2 资源利用效率评估 20%- 设备利用率、人力资源利用率等效果符合预期得5分，略低于预期得4分，差异较大得3分，资源利用效果不明显得2分，资源利用效果很差得1分5.3 物流配送效率评估 20%- 物流配送时间、配送准时率等指标效果符合预期得5分，略低于预期得4分，差异较大得3分，物流配送效果不明显得2分，物流配送效果很差得1分6. 财务管理及成本控制6.1 财务预算执行情况 20%- 财务预算完成率达到预期得5分，较低于预期得4分，差异较大得3分，预算执行率不明显得2分，预算执行率很差得1分6.2 成本控制效果评估 20%- 成本控制效果符合预期得5分，较低于预期得4分，差异较大得3分，成本控制效果不明显得2分，成本控制效果很差得1分6.3 利润增长情况 20%- 利润增长率达到预期得5分，较低于预期得4分，差异较大得3分，利润增长不明显得2分，利润增长很差得1分7. 人才培养与管理7.1 岗位培训开展情况 15%- 培训计划完成度达到预期得5分，较低于预期得4分，差异较大得3分，培训效果不明显得2分，培训效果很差得1分7.2 人员流动与绩效考核 15%- 人员流失率、员工满意度、绩效考核结果符合预期得5分，较低于预期得4分，差异较大得3分，流失率较高得2分，流失率非常高得1分8. 管理创新与制度建设8.1 管理创新成果评估 15%- 管理创新成果符合预期得5分，较低于预期得4分，差异较大得3分，管理创新成果不明显得2分，管理创新成果很差得1分8.2 制度建设与执行效果评估 15%- 制度建设成果符合预期得5分，较低于预期得4分，差异较大得3分，制度执行效果不明显得2分，制度执行效果很差得1分总分计算：根据以上各项考核指标的权重进行加权求和，得出部门年度工作绩效得分。

集团经营管理总监年度绩效考核表

根据实际完成情况，按五级评分法评估
15分
协管副总裁
6.工作计划管理和绩效考核管理执行情况
按制度要求及时完成计划的编制和对下属员工的月度考核，确保计划质量达标、考核结果公平公正
根据实际完成情况，按五级评分法评估
5分
总裁
6.上级领导交办的其它工作
按要求及时完成
根据实际完成情况，按五级评分法评估
5分
总裁
15分
总裁
2、协管审计工作成效
指导、协助审计部及时准确完成审计任务，使内部审计满足集团管理要求
根据实际完成情况，按五级评分法评估
10分
协管副总裁
3.经营管理的流程制度管理
持续完善各项经营管理流程和制度，确保各经营业务的单元的经营管理事项职责清、流程顺、效率高
发现一项因流程/制度不完善，导致工作效率低下或出现推诿扯皮现象扣2分，直至为零。
1、集团经济活动分析报告
及时准确的提供集团及下属事业部、子公司的月度和年度经济活动分析报告，并根据发现的问题提出明确的解决办法或解决思路
分析报告出现一次延迟报送扣2分；
发现一次分析报告出错或报告质量不达标，但未造成集团损失扣2分；发现一次分析报告出错或报告质量不达标，给集团造成损失扣5分；
直至为பைடு நூலகம்。
集团经营管理总监年度绩效考核得分表
姓名
部门
集团总部
考核期间
年度
绩效总得分：
%
直接上级签字：
被考核者签字：
KPI指标
目标值
计算方法
权重分
数据来源
实际值
考核得分
经营指标
1.集团年度销售收入目标完成率
100%
考核得分=年度实际完成率*权重分

企业负责人经营业绩考核指标目标值预报表

2010年度企业负责人经营业绩考核指标目标值预报表企业名称：（万元取整数，﹪保留二位小数）指标名称单位前三年实际完成值2010年度预报目标值2007年2008年2009年（快报）基本指标利润总额万元其中:母公司万元净资产收益率﹪其中:母公司﹪类指标政府项目项根据市政府及有关部门下达的工作目标任务确定指定经营性指标一万元/﹪指定经营性指标二万元/﹪自选经营性指标一万元/﹪自选经营性指标二万元/﹪国有资本收益上缴指标万元评议指党风廉政建设项执行《党风廉政建设责任状》各项规定安全生产项执行有关部门下达的目标任务环境保护项执行有关部门下达的目标任务其它相关指标项根据国有资产监督管理重点工作等确定企业负责人：部门负责人：填表人：联系电话：填表日期：填表说明1、基本指标按照合并与母公司口径分别填列，在说明材料中附列子企业名单，完整反映数据计算过程，净资产中需调整非经营性资产。

说明按以下公式计算的结果和与2010年度预报目标值的差异及原因。

（1）利润总额=前三年实际完成值的加权平均数×80%+上年度考核目标值×20%，前三年实际完成值的加权平均数的权数由近及远分别为50%、30%、20%。

（2）净资产收益率=前三年实际完成值的加权平均数×60%+上年度考核目标值×20%+2007年度同行业或相关行业企业绩效评价平均值×20%，前三年实际完成值的加权平均数的权数由近及远分别为50%、30%、20%；企业绩效评价平均值以国务院国资委统计评价局公布的《企业绩效评价标准值》（2008）数据为准，无法取得可比数据的，公式中的"前三年实际完成值的加权平均数×60%"调整为"×80%"。

2、分类指标中的政府项目根据市政府下达的工作目标任务确定，应提供相关文件或考核依据。

经营性指标确定4项（部分指标可考核到子企业）：（1）市国资委在以下备选指标中指定2项：主营业务收入、固定资产投资额、资产负债率、总资产周转率、租赁资产租金收益增长率、技术投入比率。

值得珍藏的店长年度绩效考核表,销售营业员年度绩效考核表模板

。
1、盘点表帐目混乱扣3分；2、串码、串色、串号
一次扣1分；3、少货一次扣2分；4、配合态度恶劣
6
盘点管理一次扣10分；5、少盘、漏盘一次扣2分；6、每日 15
销售报表的及时性、准确性；一次不到位扣2分；7
、各方面表现良好加5分。
督导财务
7
各项本职工作及执行力
1、按时保质上交各项工作报表，不及时或质量不高一次扣2分；2、公司下达的各项规定执行力度，
店员达标率
店员达标率=
本月实际达标店员数/自营店总店员数*权重
10
财务财务
店面管理
公司每月巡店报表平均分×权重
10 督导
4
动销比总销售SKU数/店铺SKU总数*权重（当季新品） 8 商品专员
辅助
每月培训次数不少于2次；新员工代训跟进、持
5 指标人员代训续；店长月初进行员工培训计划，填写代训跟进表 4
店长年绩效考核表
序号 1 2 3
店铺_______________被考核人_______________
考核指标
评价标准及计薪标准
得分权重数据来源
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
主要指标
月销售任务完成51%-60%（15分），61%-70%（20 分），71%-85%（30分），86%-99%（35分）， 40 100%以上（40分）
10
年终奖金销售任务91%-99%奖励10000元，完成全年销售任务
100%奖励20000元。
Байду номын сангаас
合计
100 人力资源
备注：1、以上项目不包括行政奖罚；2、绩效考核工资=岗位绩效工资×（绩效考核分数/100）；3、连续三个月考核分值低于60分将对被考核人做降级或降薪处理；连续三个月高

药品经营企业质量方针目标展开图、检查考核表

第1页共33页医药公司年质量方针目标展开图（一）质量目标内容（总目标）分值责任部门采购药品合法性100%50采购部药品进货质量评审20采购订单准确率99%10商品适销率97%20质量管理体系文件符合国家法律法规的规定及企业的实际20质管部内部审核中缺陷项目的整改率100%20供货商、客户、品种资料审核率100%20基础数据库信息有效率99%10药品质量验收合格率达到99%10全年无重大安全、质量事故20库存药品管理有效率达到98%50储运部仓库设施设备管理有效性98%10出库复核率达到100%10配送符合率100%10客户投诉率<2%5承运单位质量评审5全年无重大安全事故10销售药品合法性达到100%20销售部客户合法性达到100%30客户回访率不小于80%20购货单位质量评审10全年销售目标值5000万元20供货商付款流向准确率达到100%20财务部供货商发票索取100%20销售发票开具准确率达到100%10公司资金合理使用率96%40财务凭证规范建档率100%10公司文件有效性100%10行政部第2页共33页审核人：日期：年月日批准人：日期：年月日人员招聘录用满足率达到96%以上40办公用品供给、设施管理有效性达到98%20全年无重大安全事故30强化管理，保障计算机正常有效运行60信息部计算机系统网络及数据安全准确，无数据丢失20业务系统权限设置准确率98%20总目标内容分项目标内容考核指标目标值分值完成进度要求责任人采购药品合法性100%公司经营药品与公司经营范围相符合合格率100%20年度检查购进渠道的合法性，供货企业销售员的合法资格及购进药品质量负责。

认真做好首营企业和首营品种的资料索取、更新及填报工作覆盖率100%10年度检查发生业务关系的往来单位在发生业务时资料证件齐全且在有效期内准确率100%10年度检查与所有供货商签订质量保证协议覆盖率100%5年度检查与所有供货商签订采购合同或采购协议覆盖率100%5年度检查药品进货质量评审协同质量管理部对购进药品质量进行评审。

战略和经营考核表

注：
自评分为每个自然季度末，部门根据该季度阶段性目标完成情况进行自评打分。

领导评分为每个自然季度末，领导根据该部门该季度阶段性目标完成情况进行评分。

完成情况为月末检查当月阶段性目标完成情况，完成情况需要细化，可以量化的给出具体数据，不能量化的需要描述进行到哪个阶段，准备了哪些资料或者有了哪些成果。

阶段性目标填写该项任务在这个月份的具体目标，能够量化的目标填写具体数据，不能量化的目标描述需要完成哪个阶段的工作、准备什么资料或者提交什么成果。

**公司2014年战略目标考核表。

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