医院手术室绩效考核方案解析.pptx

• 绩效考核方案的实施：
• 考核测评要求：
• 科室要高度重视考核工作，科级考 核领导小组要做到注重实绩、客观 公正、实事求是，给每一位护理人 员进行公正的评价
绩效考核方案的实施：
• 绩效奖金分配方法： • 1、70%按原医院系数方案分配所得金额
• 2、个人绩效考核占30% 例：如某月我科护士劳务费收入2万元，某护师绩效考评得分为 95分，我病区所有护理人员绩效考评总分为1140分，该月此护 理人员的绩效奖金为： 总奖励金额 = 20000×30% = 6000元 每1分的金额价值 = 6000 ÷ 1140 =5.26元 个人绩效奖励金额 =5.26×95=499.7元 个人每月实发金额 = 70%按原医院系数方案分配所得金额 +499.7元
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• 值班
0.06 6
• 副班班
0.05 5
• 急诊班
0.036 3.6
• 两头班
0.02 2
• 早班、弹性班 0.024 2.4
• 其他：（工）休、学习、夜休、假日
0.01
1
手术室护士绩效考核评价表：
• 3、护理质量（权重1占总分10%）； • 一级质控 0.03 3 • 二级质控 0.025 2.5 • 三级质控 0.02 2 • 护士长评价 0.015 1.5 • 医生评价 0.01 1
手术室护士绩效考核评价表：
• 10、劳动纪律（权重0.5占总分5%）； • 迟到早退 0.03 3 • 事假 0.02 2 • 迟到、早退≤5分钟扣1分、≥5分≤10分钟扣2分
、≥10分≤30分钟扣3分，≥30分按旷工处理扣半 天补休假，不服从工作安排、私自换班口5分。 • 病事假1天各扣1分。
手术麻醉科护理组综合绩效项目评分标准
手术室护士绩效考核评价表：
• 6、知识更新（权重0.5占总分5%）； • 新业务 0.01 1 • 主动请教 0.01 1 • 基础知识 0.01 1 • 专科知识 0.01 1 • 查房会诊 0.01 1 • 从平时工作质量及晨会提问体现，一处做不到扣0.1分
。 • 未按查房规范进行一次扣0.1分
手术室护士绩效考核评价表：
• 1、工作量、技术难度（权重3占总分 30%），
• 危重、特大型手术（Ⅰ） 0.12 12/例 • 复杂、大型手术 （Ⅱ） 0.08 8/例 • 中型手术 （Ⅲ） 0.06 6/例 • 简单手术 （Ⅳ） 0.04 4/例
手术室护士绩效考核评价表：
• 2、班别（权重2占总分20%）；
手术室护士绩效考核评价表：
• 9、满意度（权重1占总分10%）； • 患者98%%以上 0.04 4 • 平均分90-95%0.02 2 • 平均分＜90% 0 0 • 发放满意度调查表，根据结果给予相应分值。患
者或医师口头表扬一次加3分，书面表扬一次加5 分。患者或医师口头投诉一次扣3分，书面投诉一 次扣5分。
• 1、专业能力5分： 严格交接班制度， 按专科手术发展要求配合手术，熟练抢救 技术及设备使用，掌握专科理论及操作技 能。交接班不清楚一次扣0.1分，配合手术 病人信息部清楚、物品准备不齐及基本配 合不到位扣一次扣0.2分，抢救配合、观察、 护理一次不到位扣0.1分，理论考试不合格 一次扣0.5分，技术操作不规范一次扣0.1分。
• 抢救技术、观察、护理到位、记录及时、准确、交接班到 位，一处做不到扣0.1分。
手术室护士绩效考核评价表：
• 5、素质规范（权重0.5占总分5%）； • 协作配合 0.01 1 • 仪表仪容 0.01 1 • 语言规范 0.01 1 • 行为规范 0.01 1 • 积极主动 0.01 1 • 不团结协作一次扣0.1分 • 发现问题一次扣0.1分 • 发现问题一次扣0.1分 • 发现问题一次扣0.1分 • 不积极主动，本班工作不到位，有工作遗留一次扣0.1分。
绩效考核方案解析
手术麻醉科 周爱玉
教学大纲
• 一、绩效考核的目的 • 二、绩效考核的意义 • 三、绩效考核方案的具体实
施
绩效考核的目的：
• 1、客观评价护理人员的工作质量。 • 2、为发放薪酬、晋升、评优提供依
据。 • 3、提高护理人员的工作能动性。
绩效考核的意义： 奖勤罚懒
体现多劳多得、优劳优酬
手术麻醉科护理组综合绩效项目评分标准
• 2、素质规范5分：仪表端庄，符合规范 要求，头发不外露、口罩遮住口鼻。 使用文明用语、行为规范。有协作配 合精神。 仪表、语言、行为不规范 或不团结协助发现一次扣0.1分。
手术麻醉科护理组综合绩效项目评分标准
• 3、知识更新5分： 掌握专业护理 知识及基础护理知识，组织或参加 护理查房、业务学习、护理会诊等 工作质量查或晨会提问一处做不 到扣0.1分，不参加业务学习一次 扣0.5分.
绩效考核方案的实施：
• 成立科级考核领导小组： • 组长：周爱玉 • 组员：韦香宁 韦喜艳 王秋明 黄
鹊欢 农红妹 • 秘书：谭婉秋
绩效考核方案的实施：
• 考核方法：总分为 100 分，根
据《医院临床护士绩效考核评分 细则》科级考核领导小组从工作 量、技术难度、班别、护理质量、 专业能力、安全执业、病人满意 度等10个方面对护士进行综合考 评。
手术室护士绩效考核评价表：
• 4、专业能力（权重0.5占总分5%）；
• 交接班质量
0.05 0.5
• 责任包干配合 0.015 1.5
• 抢救能力
0.015 1.5
• 理论操作能力 0.015 1.5
• 交接班不清楚一次扣0.1分。
• 手术病人病情不清楚、物品准备不齐及基本配合不到位等 不到位一次扣0.5分，扣完该项得分为止。
手术室护士绩效考核评价表：
• 7、安全执业（权重0.5占总分5%）； • 护理缺陷 0.03 3 • 护理纠纷 0.02 2 • 护理投诉、差错 0 0 • 如是护士主要原因不得分，如不是扣除相应分值
。
• 主动上报未造成病人伤害，不扣分，隐瞒不报一 次扣1分。
手术室护士绩效考核评价表：
• 8、护理文书（权重0.5占总分5%）； • 护理记录 0.02 2 • 护理登记 0.02 2 • 各种表格 0.01 1 • 一处不符合扣0.1分 • 漏记、错记一次扣0.1分 • 漏记、错记一次扣0.1分