长沙某医院高层综合楼工程施工组织设计

施工组织设计

第一章施工方案

第二章施工进度计划

第三章施工总平面布置

第四章保证质量措施

第五章安全保证措施

第六章文明施工现场措施以及消防、环保措施

第七章劳动力安排计划

第八章主要材料、构件计划

第九章主要机具使用计划

第十章合理化建议

第十一章“四新”技术、季节性施工、成品保护措施第十二章工程服务

编制说明

1、湖南省****医院综合楼的施工组织设计是根据湖南省****医院综合楼工程施工招标书；工程施工图纸及湖南省****医院综合楼工程招投标工作解答的问题汇编；中华人民共和国现行有关规范、标准、规程、图集以及湖南省和长沙市的有关地方行业标准、规程、图集、文件；我公司现行管理办法；项目现场实际情况等编制而成。

2、本施工组织设计编制、审核人员如下：

编制：

审核：

二00一年十一月二十八日

第一章施工方案

1．工程概况

1.1工程建设概况：

a)工程名称：湖南省****医院综合楼

b)建设单位：湖南省****医院

c)设计单位：湖南省建筑设计

d)工程地点:省****医院院内,以建门诊楼和病房楼东南隅 ,****街与****街相交处

e)立项审批机关及文号:省计划委员会,湘计社会(1999)****#

f)资金来源:政府拨款3000万元,其余医院自筹

g)招标方式:公开招标

h)要求质量等级:省优良工程

i)要求施工工期:540天

1.2建筑设计概况：

（1）工程规模：

总建筑面积17000m2，其中地下两层,建筑面积1946 m2,,建筑总高度70.5m，地上15层。大部分层高3.6m,其余层高3.5—5.4m.

（2）装修情况：

①楼地面：主要为全瓷地面砖（涪陵600×600）,部分水磨石.

②内墙面：“BERGER(伯爵) ”涂料,部分“DULUX(多乐士)”,卫生间、盥洗室为瓷砖（双菱200×300）

③外墙贴乳白色瓷面砖（罗马100×100）,一层贴灰色花岗岩。

④顶棚：“BERGER(伯爵) ”涂料和(轻钢龙骨)面刷“伯爵”的UVC板、夹芯彩铝板、铝合金条型板、石膏板吊顶

⑤门窗材料：粉末喷涂铝合金门窗,白色透明玻璃。

⑥屋面：刚柔性双防水内卷材为3厚SBS改性沥青油毡,内保温材料为120厚FN-300高强度憎水珍珠岩制品

1.3结构设计概况：

本工程设计使用年限为50年,安全性等级2级,地下室按5级人防设计,结构抗震等级为3级。基础为筏板基础。

框架剪力墙结构,垫层C10,底板—屋面混凝土标号依此为C30、C40、C35、C30、C25.

墙体:采用180和120厚MU10粘土砖墙

±11.57m层(即2-3层之间)因结构转换设计有900×3100（3000）m无粘结预应力大梁。

1.4现场施工条件

场地基本平整。该工程两面临街, 交通繁忙，人流、车流集中,西面及西北面紧临医疗、办公区,地处闹市, 现场施工场地极为狭窄, 且现场入口处停放有大量社会车辆，架空高压线路紧邻施工现场西面、南面及唯一通道口，给施工现场安全防护和环境保护（燥音的控制和防护）提出了较高的要求。

施工过程中，需对施工工序的安排、建筑材料的运输进行细致、周密地组织与部署，遵守长沙市的交通管制和环保法规，认真作好建筑物周边的安全防护，维护长沙市的市容、市貌。

1.5施工单位特点：

我公司承建同类工程施工经历多，为干好本工程积累了丰富的经验。我公司系中央驻湘一级综合建安企业，于1996年5月通过中质协ISO9000质量体系认证，成为长沙市通过ISO9000系列认证的首家建安企业。我公司早已建立好一个完善的质量保证体系，加上我公司一流技术装备、一流人才资源、一流的管理、一流的服务都是干好本工程的有利条件。

2 施工组织与部署

2.1．施工组织

2.1.1 施工目标：

2.1.2 施工组织：

我公司将以实现业主目标和企业经营目标为目的，选派具有丰富的类似工程施工经验的**** 同志担任湖南省****医院综合楼工程的项目经理， **** 同志担任项目技术负责人，组成项目班子进住现场进行施工，在才力、物力上全面确保该项目胜利完工。同时我们将全面实行项目经理责任制和项目成本核算制，以生产要素的优化配置和动态科学管理为基本特征，按照ISO9002标准对该项目进行全过程、全方位的科学管理。

2.1.2.1 优选项目经理组建项目管理班子,项目经理部机构图如下。

2.2．施工部署

2.2.1 部署的原则

2.2.1.1 施工部署的总方针：“四全三优先”，即全力以赴，全方位作业，全公司参与，确保全胜；人力、财力、物力优先。

2.2.1.2 发挥我公司具有土建、安装、钢结构、装饰、市政工程五个一级施工资质和具有大批各类专业技术管理人员以及具有大型工程总承包施工经验的优势，按总包管理模式对该项目进行运作和管理。圆满实现业主的各项目标。

2.2.1.3发挥集团优势，在施工机具设备，周转材料，劳动力等方面加大投入，进而达到集中优势力量在最短的时间内生产出最优的产品,创造出最好的经济效益和社会效益的目的。

2.2.1.4发挥我公司建有砼搅拌站的优势，一旦中标搅拌站就能马上生产砼，以保证工程施工进度。

2.2.1.5 采用先进合理适用的新技术、新工艺、新材料，加快工程进度提高工程质量，降低工程成本，多快好省地完成工程任务。

2.2.1.6 采用项目法施工管理，以项目经理为首的整个项目部，严格按照ISO9002系列标准，使施工全过程处于受控状态。同时公司与项目签订目标合同，明确各自的权利和义务，以质量为目标、以安全生产、文明施工、现场综合管理为考核标准，确保施工任务的圆满完成，为业主提供满意的产品。