村镇银行组织结构及职能
银行的组织架构与职能
银行的组织架构与职能在现代经济社会中,银行作为金融行业的核心机构之一,承担着重要的经济功能和社会职责。
为了更好地履行其职能,银行需要建立一套科学合理的组织架构与职能体系。
本文将就银行的组织架构和职能进行探讨并提供相应的分析与解释。
一、组织架构银行的组织架构是指其内部机构和各职能部门之间的关系和层次体系。
一般来说,银行的组织架构包括以下几个方面:1. 高层管理层:高层管理层由董事会和总经理组成。
他们负责制定战略规划、决策重要事项以及监督整个银行的运营管理。
2. 业务部门:业务部门是银行组织架构中最重要的一环。
它包括零售业务部门、企业业务部门、风险管理部门、资金管理部门等。
不同的业务部门承担着不同的职能,在银行的日常运营中发挥着关键作用。
3. 支持部门:支持部门主要包括人力资源部门、财务部门、信息技术部门等。
这些部门为整个银行提供行政、财务、信息系统等方面的支持和服务,确保银行各项业务的顺利开展。
二、职能分析银行的职能是指银行在金融市场中承担的各项任务和责任。
银行的职能可以分为以下几个方面:1. 存款和放款:作为金融机构,银行的首要职能是接受存款并向客户提供贷款。
银行通过存款业务来吸收社会资金,再通过放款业务将这些资金转化为对各类经济主体的投资和融资。
2. 结算和支付:银行拥有庞大的支付系统,为客户提供便捷的货币结算和支付服务。
不论是个人消费还是企业交易,银行都扮演着重要的中介角色,促进经济活动的顺利进行。
3. 投资和理财:银行通过自身拥有的资金进行投资和理财,以获取更多的收益。
同时,银行也为客户提供多样化的投资理财产品,满足不同客户的风险偏好和资金需求。
4. 风险管理:银行需要对其风险敞口进行评估并制定相应的风险管理策略。
这包括信用风险、市场风险、操作风险等方面的管理,以确保银行的稳健运营。
5. 金融指导和咨询:银行在经济活动中扮演着重要的咨询和指导角色。
无论是企业融资还是个人财务规划,银行都能提供专业的建议和服务,帮助客户做出更加明智的决策。
银行内部组织结构及职能分工解析
银行内部组织结构及职能分工解析银行作为金融机构的重要组成部分,承担着资金的存储、流动和调配等重要职能。
为了更好地履行这些职能,银行内部采取了一种特定的组织结构,并对不同的岗位进行了职能分工。
本文将对银行内部组织结构及职能分工进行解析,以便更好地理解银行的运作机制。
一、银行的组织结构银行的组织结构通常采用分层制度,以实现高效的管理和运作。
一般而言,银行的组织结构包括董事会、高级管理层、中层管理层和基层员工。
董事会是银行的最高决策机构,由股东选举产生。
董事会负责制定银行的经营战略和政策,并监督高级管理层的运作。
高级管理层则负责具体的银行经营管理,包括制定业务计划、决策风险管理措施等。
中层管理层是银行组织结构中的重要一环,负责协调各部门之间的工作,确保各项业务的顺利进行。
中层管理层通常由各个业务部门的经理组成,他们负责管理和指导下属员工的工作,并向高级管理层汇报工作进展情况。
基层员工是银行组织结构中的基础,他们直接参与各项业务的运作。
基层员工根据各自的职能和岗位要求,执行银行的各项操作和服务,包括接待客户、处理业务申请、办理存款和贷款等。
二、银行的职能分工银行的职能分工主要体现在不同的部门和岗位之间。
一般而言,银行的职能可以分为存款业务、贷款业务、国际业务和风险管理等。
存款业务是银行的核心业务之一,主要包括个人存款和企业存款。
个人存款部门负责接待客户、办理开户手续、处理存款业务等。
企业存款部门则负责与企业客户进行合作,提供融资和结算等服务。
贷款业务是银行的另一项重要职能,主要包括个人贷款和企业贷款。
个人贷款部门负责处理个人贷款申请、审核贷款资格等。
企业贷款部门则负责与企业客户进行合作,提供融资和信贷支持等服务。
国际业务是银行的一项特殊职能,主要包括外汇交易、国际贸易融资和跨境支付等。
国际业务部门负责与国际客户进行合作,提供跨境金融服务,包括外汇兑换、信用证开立等。
风险管理是银行的重要职能之一,主要包括信用风险、市场风险和操作风险等。
村镇银行组织结构及职能
村镇银行组织结构及职能村镇银行组织结构及职能一、办公室职责(一)牵头研究拟定需董事会决策的本行发展战略、法人治理结构和全行综合性改革方案,并根据要求组织实施。
(二)负责组织研究策划需董事会决策的本行与股权融资相关的重组、联合、兼并等重大资本运营事项方案,并组织实施。
(三)负责审议需董事会决策的本行经营计划和投资方案、年度财务预算方案、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案。
(四)负责审议需董事会决策的本行机构的设置方案、基本管理制度。
(五)负责与银行业监督管理机构的联络。
负责准备和递交银行业监督管理机构要求的文件,组织完成监管机构布置的任务。
(六)负责信息的保密工作,制订保密措施。
内幕信息泄露时,及时采取补救措施加以解释和澄清,并报告银行业监督管理机构。
(七)综合管理全行督查办工作,组织落实对本行决策性会议议定事项、行领导决定事项和行领导交办事项的督办:协助行领导协调总行部门日常工作和支行请示报告工作,并负责统筹协调安排有关部门落实非常规事项工作。
(八)负责牵头落实政府及有关部门布置的政策性研究任务。
(九)负责起草本行工作会议的行长报告和会议总结,组织起草行长的其他重要讲话稿、文稿、综合理论学术研究报告。
(十)组织全行宣传工作,负责企业形象推广、产品品牌推介、公共关系工作。
(十一)负责协助行领导安排行务会、办公会、季度工作会等会议日程。
办理会议议题的收集及会前协调、会议记录、会议纪要的整理等工作。
(十二)负责全行印章管理。
负责全行发文核稿,全行各部门呈送行领导签报的审核,公文函电的收发、运转,以及其他重要资料、印刷品的邮寄等工作。
(十三)负责全行办公自动化系统的优化、应用、推广、维护和管理。
(十四)负责综合档案管理,负责全行档案工作指导、督促、检查和全行档案信息化建设,编写全行大事记。
(十五)负责总行本部办公用房、办公设备等固定资产(不含计算机及相关设备)的购置、更新改造、维修、处置(不含出租)。
村镇银行各部门岗位及工作职责
1
负责完成本行安排的内控合规性检查和离岗审计工作;负责组织本行内控合规性检查和离岗审计工作;负责配合外部监管部门的检查工作;负责组织本行业务的内控评价、违规违纪处罚工作,负责本行案件防控工作的检查、培训与宣传;负责反洗钱工作监测、检查、指导和上报。
信贷管理岗
1
负责信贷业务报表统计分析;负责企业、个人征信系统维护、数据上报、反馈报文;负责信贷风险管理系统维护与管理,应收帐款登记系统的管理;负责市场的调查、分析;负责贷款核准发放;负责超授权信贷业务的审核、报批工作;负责个人、公司贷款客户的档案管理。
xxxx
岗位
人数
岗位职责
备注
人力资源岗
1
负责组织协调本行人员的招聘、考核与调配,提出人员的薪酬标准、薪酬调整以及绩效工资的考核兑现等工作,组织新入行员工的综合培训以及日常的员工培训;负责党组织的建设及党员的发展工作;负责做好工会管理工作和纪检监察工作。
综合管理岗
1
负责完成本部门的行政文秘工作;协助本部门经理完成行政督查整改工作;负责管理本行的信防工作;负责记录大事记录;负责处理各种日常的会务工作;负责办理机要保密日常工作;负责本部的档案管理工作;负责本行的文件收发工作;负责处理日常的接待业务,包括迎来送往、登记、电话记录等业务;负责报刊征订、图书管理工作;协助本部门经理组织员工考勤;负责本行信息系统软、硬件的维护;负责本行各类运营机具设备的维护管理;负责本行电子运营渠道的管理和自助机具的巡检。
清算中心记账岗
1
负责本行清算中心需要手工处理的各类业务核算(如:人民银行、同业备付金账户的核算、系统内资金头寸的调拔处理,以及其它需要手工处理的业务记账)。
清算中心复核岗
负责清算中心各类业务的复核;银联对账处理;财务费用出纳;检查、指导、培训及运行安全管理以及权限范围内的业务授权
村镇银行部门设置及岗位职责1
****村镇银行有限责任公司部门设置和职责一、部门设置思路:****村镇银行有限责任公司(以下简称“****村镇银行”)设立后,按照“精简、高效”的原则设置分支机构和内设机构,根据商业银行的现行组织构架,和“以客户为中心,以市场为导向”的商业银行文化,构建村镇银行组织机构模式,实行统一领导、垂直管理,创建灵捷型组织机制,为****村镇银行在客户需求、市场机会等因素不断变化的竞争环境中能够快速作出反应的综合金融服务提供动力引擎。
二、部门设置及职责(一)风险合规部1.部门职责:负责与银监局、人民银行的日常沟通与协调;持续关注法律、规则和准则的最新发展,正确理解法律、法规;认真贯彻合规工作计划,切实履行合规管理职责,报告合规工作情况;审核评价本行的各项政策、程序和操作指南的合规性,确保各项政策、程序和操作指南合法合规的要求;为新产品和新业务的开发提供必要的合规理论支持,识别和评估业务风险;进行合规检查和提供合规咨询,监控反洗钱工作;为本行业务开展及其他工作提供法律支援;对拟发放贷款进行初步审查;对信贷资产进行风险管理;对征信系统进行管理与维护;对于全行内控制度的落实、业务规范进行定期和不定期的检查,并落实整改。
2.岗位职责合规岗(1名,由部门经理兼任):负责与银监局、人民银行的日常沟通与协调;持续关注法律、规则和准则的最新发展,正确理解法律、法规;审核评价****村镇银行的各项政策、程序和操作指南的合规性,确保各项政策、程序和操作指南符合法律、法规的要求;为本行业务开展及其他工作提供法律支援。
内部审计员(1名):负责全行的风险指标监测,及时提出预警;进行合规检查和提供合规咨询;持续监控反洗钱工作并进行数据报送;为新产品和新业务的开发提供必要的合规支持,识别和评估业务合规风险;对于全行内控制度的落实、业务规范进行定期和不定期的检查,并落实整改。
信贷风险管理员(1名):负责对拟发放的贷款进行初步审查;对信贷资产进行风险管理与分类;负责个人征信系统、企业征信系统的数据报送、维护与查询。
银行工作职责模版.村镇银行管理总部
村镇银行管理总部
村镇银行管理总部是负责指导、协调、配合村镇银行公司治理、机构建设和业务发展的职能部门。
一、规划和计划
1.负责制定村镇银行发展规划并组织实施。
2.负责制定年度村镇银行管理总部工作计划并组织实施。
二、政策制定
1.负责制定村镇银行管理总部的相关的规章制度、实施细则和标准流程,并督促执行,进行效果评估。
三、机构建设
1.负责对关系村镇银行改革与发展重大课题进行研究,以提供决策支持。
2.负责九江银行作为发起人或出资人设立村镇银行的相关前期筹备工作。
四、公司治理
1.负责初审村镇银行董事会、股东大会议案,并根据需要代表发起行出席村镇银行董事会和股东大会,行使董事和股东职责。
2.负责协调村镇银行与当地政府、人行、监管局和股东之间的关系。
3.协助制定村镇银行经营工作意见和考核办法,定期对村镇银行经营情况进行分析,提出指导意见。
4.负责村镇银行股权管理。
五、综合管理
1.负责协调村镇银行与发起行各业务条线部门对接,接收村镇银行各类请示和诉求,协助落实办理方案。
2.负责协助向各地监管部门报送需要发起行报送的各类数据、材
1/ 2
料。
3.负责村镇银行与发起行之间各种文件合同签署和保管。
4.负责签收、整理和保管村镇银行各类重要文件。
5.负责《村镇银行简报》编印工作。
六、其他
1.领导交办的其他工作。
2/ 2。
银行机构组织架构及职位职责
银行机构组织架构及职位职责一、引言银行机构作为金融行业的重要组成部分,为了保证其正常运营和有效管理,需要建立合理的组织架构和明确的职位职责。
本文将重点介绍银行机构的组织架构和各职位的职责。
二、组织架构银行机构的组织架构一般包括董事会、执行委员会、内部审计部门、风险管理部门、业务部门等。
以下是各个部门及其职责的简要介绍:1. 董事会:负责制定银行机构的战略规划和发展方向,监督高级管理层的工作,确保机构的长期稳定和可持续发展。
2. 执行委员会:由高级管理层组成,负责具体的日常管理工作,执行董事会的决策,协调各个部门之间的工作关系。
3. 内部审计部门:独立于其他部门,负责对银行机构的各项业务进行审计,确保机构内部各项规定、制度和流程的执行情况,并提供审计报告和建议。
4. 风险管理部门:负责评估和监控银行机构所面临的各类风险,包括信用风险、市场风险、操作风险等,制定相应的风险管理策略和措施。
5. 业务部门:根据银行机构的业务特点,分为存款业务、贷款业务、信用卡业务、投资业务、外汇业务等,各部门负责开展相应业务,并确保业务的合规性和风险控制。
三、职位职责1. 董事会成员:参与制定机构的战略规划和发展方向,监督高级管理层的工作,决策机构重大事项。
2. 执行委员会成员:负责具体的日常管理工作,执行董事会决策,协调各个部门之间的工作关系。
3. 内部审计员:对机构各项业务进行审计,确保规定、制度和流程的执行情况,并提供审计报告和建议。
4. 风险管理人员:评估和监控各类风险,制定风险管理策略和措施,并参与决策机构相关事项。
5. 业务部门经理:负责业务部门的运营管理,制定业务发展计划,确保业务的合规性和风险控制。
以上仅为各个职位的简要介绍,实际上,银行机构的组织架构和职位职责可能会因具体情况而有所不同。
有关岗位的详细信息,需要根据具体的银行机构来确定。
结论银行机构的组织架构和职位职责的合理规划和设立,对于机构的正常运营和管理至关重要。
【最新公文】村镇银行部门设置及岗位职责1
【最新公文】村镇银行部门设置及岗位职责1 ****村镇银行有限责任公司部门设置和职责一、部门设置思路:****村镇银行有限责任公司,以下简称“****村镇银行”,设立后~按照“精简、高效”的原则设置分支机构和内设机构~根据商业银行的现行组织构架~和“以客户为中心~以市场为导向”的商业银行文化~构建村镇银行组织机构模式~实行统一领导、垂直管理~创建灵捷型组织机制~为****村镇银行在客户需求、市场机会等因素不断变化的竞争环境中能够快速作出反应的综合金融服务提供动力引擎。
二、部门设置及职责(一)风险合规部1.部门职责:负责与银监局、人民银行的日常沟通与协调,持续关注法律、规则和准则的最新发展~正确理解法律、法规,认真贯彻合规工作计划~切实履行合规管理职责~报告合规工作情况,审核评价本行的各项政策、程序和操作指南的合规性~确保各项政策、程序和操作指南合法合规的要求,为新产品和新业务的开发提供必要的合规理论支持~识别和评估业务风险,进行合规检查和提供合规咨询~监控反洗钱工作,为本行业务开展及其他工作提供法律支援,对拟发放贷款进行初步审查,对信贷资产进行风险管理,1对征信系统进行管理与维护,对于全行内控制度的落实、业务规范进行定期和不定期的检查~并落实整改。
2.岗位职责合规岗,1名~由部门经理兼任,:负责与银监局、人民银行的日常沟通与协调,持续关注法律、规则和准则的最新发展~正确理解法律、法规,审核评价****村镇银行的各项政策、程序和操作指南的合规性~确保各项政策、程序和操作指南符合法律、法规的要求,为本行业务开展及其他工作提供法律支援。
内部审计员,1名,:负责全行的风险指标监测~及时提出预警,进行合规检查和提供合规咨询,持续监控反洗钱工作并进行数据报送,为新产品和新业务的开发提供必要的合规支持~识别和评估业务合规风险,对于全行内控制度的落实、业务规范进行定期和不定期的检查~并落实整改。
信贷风险管理员,1名,:负责对拟发放的贷款进行初步审查,对信贷资产进行风险管理与分类,负责个人征信系统、企业征信系统的数据报送、维护与查询。
农商银行组织架构及部门职能
农商银行组织架构及部门职能
农商银行的组织架构包括总行和各个分支机构(包括省分行、市分行、县支行等),以及各个部门和业务线。
以下是农商银行常见的部门及其职能:
1. 行长办公室:负责制定和执行银行的总体战略和发展方向,协调各部门之间的工作。
2. 经营管理部:负责管理银行的各项业务管理和行政管理工作,包括人力资源、财务管理、资产管理、分析评估等。
3. 风险管理部:负责全面监控、评估和应对银行的各种风险,包括信用风险、市场风险、操作风险等。
4. 业务发展部:负责拓展银行的业务范围和市场份额,包括贷款业务、存款业务、支付结算业务等。
5. 客户服务部:负责处理客户的各种服务请求,包括开设和关闭账户、办理贷款和存款业务、提供咨询等。
6. IT技术部:负责银行的信息技术系统的开发、运行和维护,包括电子银行系统、风险管理系统等。
7. 风险控制部:负责制定和执行风险控制策略,包括评估授信风险、监测不良资产等。
8. 市场营销部:负责银行的市场推广和品牌建设,包括制定市
场营销策略、组织市场调研等。
9. 内部审计部:负责对银行内部各个部门的业务运作进行审计,确保其合规性和有效性。
10. 法律合规部:负责研究和分析法律法规,确保银行的各项
业务活动符合法律法规的要求。
以上是农商银行常见的部门及其职能,具体的组织架构和部门设置可能会因银行规模和业务特点而有所差异。
2018年农村商业银行组织架构和部门职能
2018年农村商业银行组织架构和部门职能一、公司组织架构 (3)二、总行各委员会的主要职能 (4)(一)公司金融委员会 (4)(二)三农及扶贫金融服务委员会 (4)(三)个人金融委员会 (5)(四)计划考核委员会 (6)(五)大宗物品采购委员会 (6)(六)资产负债管理委员会 (7)(七)财务审批委员会 (7)(八)授信审批及风险资产处置委员会 (8)(九)IT战略发展委员会 (8)三、各机构的主要职能 (9)(一)公司业务部 (9)(二)国际业务部 (9)(三)小微金融业务部 (9)(四)个人业务部 (10)(五)信用卡中心 (10)(六)电子互联网金融部 (10)(七)资金营运部 (10)(八)资产管理部 (10)(九)资产托管部 (10)(十)投资银行部 (11)(十一)授信审批部 (11)(十二)风险管理部 (11)(十三)合规及消费者权益管理部 (11)(十四)信贷管理部 (12)(十五)审计稽核部 (12)(十六)安全保卫部 (12)(十七)纪检监察部(纪委办公室) (12)(十八)董事会办公室 (12)(十九)监事会办公室 (13)(二十)办公室 (13)(二十一)计划财务部 (13)(二十二)人力资源部 (13)(二十三)会计结算部 (13)(二十四)三农业务管理部 (13)(二十五)村镇银行管理部 (14)(二十六)党群工作部 (14)(二十七)科技信息部 (14)(二十八)渠道管理部 (14)(二十九)后勤管理部 (14)(三十)培训中心(党校) (15)(三十一)运行管理部(后台业务处理中心) (15)一、公司组织架构本行的组织架构包括专业委员会和常设机构。
其中高级管理层专业委员会包括公司金融委员会、三农及扶贫金融服务委员会、个人金融委员会、计划考核委员会、大宗物品采购委员会、资产负债管理委员会、财务审批委员会、授信审批及风险资产处置委员会、IT战略发展委员会。
本行常设机构按照各自的职能可分为:公司金融总部、小微金融条线、零售金融总部、金融市场总部、风险控制部门、综合管理部门、支撑保障部门。
2021年村镇银行企业组织架构及部门职责
村镇银行企业组织架构及部门职责2021年11月目录一、组织架构 (3)二、主要部门职责 (4)1、业务管理部 (4)2、计划财务部 (4)3、合规部 (5)4、综合办公室 (6)5、科技安保部 (6)6、支行、营业部、分理处 (6)附件:主要业务流程 (7)1、存取款业务基本流程 (7)(1)活期储蓄(含定活两便储蓄、个人结算账户)业务 (7)(2)整存整取定期储蓄业务处理 (8)(3)定期一本通存折业务处理 (9)(4)通知存款业务处理 (10)(5)零存整取定期储蓄业务 (10)2、对公业务基本流程 (10)(1)转账支票业务处理手续 (10)(2)银行汇票业务处理手续 (11)(3)银行本票业务处理手续 (12)3、贷款业务基本流程 (12)(1)贷款申请 (12)(2)受理与调查 (12)(3)风险评价 (13)(4)贷款审批 (13)(5)合同签订 (13)(6)发放与支付 (14)(7)贷后管理 (14)(8)回收与处置 (14)村镇银行企业组织架构及部门职责一、组织架构二、主要部门职责1、业务管理部业务管理部是公司各类业务营销、授信业务审批、资产保全等工作的经营管理部门。
主要负责如下工作:(1)本部门职责范围内全行业务运作的组织和管理。
(2)制定年度经营计划,研究提出本系统的业务发展目标,收入实现目标,成本控制目标,资产质量目标,并负责分解、落实和推进目标的实现。
(3)负责各项信贷管理办法、操作流程的制订,负责对营业部及各支行的风险管理、合规文化建设指导,确保各项信贷资产合规风险可控;负责参与上级监管机构以及公司相关部门的专项检查及调研工作,并根据要求形成书面汇总报告。
(4)负责对全行信贷投向、投量,行业及区域分布等进行综合规划分析,拟定市场准入、退出的政策和标准。
(5)负责组织开展经营环境分析、市场和客户需求调研,提出业务创新、产品开发建设,组织实施重点客户营销、组织或参与新产品的需求设计、项目开发和测试。
2017年村镇银行组织架构和业务流程
2017年村镇银行组织架构和业务流程
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、综合管理部 (2)
2、计财运营部 (2)
3、风险合规部 (3)
4、信贷管理部 (3)
5、市场发展部 (3)
三、业务流程 (4)
1、存款业务基本流程 (4)
(1)个人开户 (4)
(2)活期存款 (5)
(3)活期取款 (6)
2、贷款业务基本流程 (7)
(1)保证金30万元(含)以下、房产抵押50万元(含)以下信贷业务办理流程 . 7(2)保证类30万元以上、房产抵押50万元以上信贷业务办理流程 (8)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、综合管理部
负责组织开展银行的综合文秘工作;组织开展本行系统、硬件、网络技术支持工作;负责人员招聘、培训、薪酬、考核;负责股东大会、董事会和监事会日常工作等事务。
2、计财运营部
负责组织开展银行经营性指标的分解细化及绩效考核工作、预算管理、财务管理及业务统计;负责会计核算、会计结算、账户管理和账务处理工作;本行各机构运营辅导、运营检查、反洗钱监督、培训工作等。
银行组织架构及部门职责
银行组织架构及部门职责1. 引言本文档旨在介绍银行的组织架构,包括各个部门的职责和功能。
通过详细了解银行的组织结构,可以更好地理解各个部门之间的合作关系,提高银行内部的运转效率。
2. 组织架构银行的组织架构一般包括以下几个主要部门:2.1. 高层管理部门高层管理部门负责制定银行的整体战略和政策,确保银行的经营方向和目标得以实现。
高层管理部门包括董事会和执行管理层。
2.2. 经营管理部门经营管理部门是银行的核心部门,负责日常的业务运营和管理工作。
该部门下设各类具体业务部门,如贷款部门、存款部门、电子银行部门等。
2.3. 风险管理部门风险管理部门负责评估和控制银行所面临的各类风险,包括信用风险、市场风险、操作风险等。
该部门通过制定风险管理策略和措施,确保银行的风险得到有效控制。
2.4. 支持服务部门支持服务部门提供各类支持和服务,以保障银行各项工作的正常运行。
该部门包括人力资源部门、行政部门、信息技术部门等。
3. 部门职责以下是银行各个主要部门的职责和功能概述:3.1. 高层管理部门- 董事会:制定银行的战略发展计划,监督并评估执行管理层的工作。
- 执行管理层:负责制定和执行银行的经营策略和政策,确保银行的日常运营。
3.2. 经营管理部门- 贷款部门:处理客户的贷款申请,评估贷款风险,制定贷款利率和还款计划。
- 存款部门:接受客户的存款并管理存款账户,提供存款利率和账户相关的服务。
- 电子银行部门:负责银行电子化服务的开发和维护,包括网银、手机银行等。
3.3. 风险管理部门- 信用风险管理:评估贷款和债券的信用风险,制定相应的授信和监控措施。
- 市场风险管理:监测和管理银行所持有的各类金融产品的市场风险。
- 操作风险管理:评估和管理银行内部的操作风险,包括流程风险和人为错误等。
3.4. 支持服务部门- 人力资源部门:负责招聘、培训和管理银行员工,制定人力资源政策和制度。
- 行政部门:提供行政支持,包括办公设施管理、行政事务处理等。
村镇银行岗位职责
村镇银行岗位职责****村镇银行有限责任公司职能部门设置、职责及主要负责人名单**8*村镇银行有限责任公司设置综合部、业务部、营业室三个职能部门。
综合部的部门职责1、具备办公室的基本职能~具体为文书处理工作、档案管理工作、材料起草工作、会议管理工作、调查研究工作、协调联系工作、督查、催办工作、法律事务工作、公共关系工作、保密工作、日常工作信息管理工作、公务接待工作、印信管理工作、后勤保障工作等。
2、负责全行人力资源开发、管理工作。
3、负责本行计算机设备的标识、保管、调配、防护工作~做好设备维修保养~使其保持正常运行,4、负责本行采购物资的出入库制度~做到帐、物、卡相符~按规定时间进行库房的核查工作,5、根据国家的方针政策和法律法规~制定和修订全行内部审计工作的规章制度和管理办法~牵头完成审计工作。
6、负责全行的安全保卫工作~并进行监督管理. 7、负责本行会计报表的整理工作~准确、及时全面做好经营成果的数据分析,8、遵循财务实施细则及时做好资金的拨付~保证本行采购等资金支付通畅有序进行,9、上级领导交办的其他工作。
业务部的部门职责1、负责全行吸收存款、发放贷款的管理工作~制定全行存、贷款政策,2、负责本行贷款的贷前调查和贷后检查工作~有效控制信贷工作过程,3、负责本行信贷相关报表资料的搜集、整理、汇总、上报工作,4、负责本行新产品的营销工作~为顾客提供全方位的服务,5、负责组织本行公司、票据等业务的营销、经营、市场拓展及产品开发等。
6、上级领导交办的其他工作.营业室的部门职责1、认真学习、严格遵守结算业务的各项规定及法律法规。
2、负责办理储蓄业务.储蓄业务包括个人活期储蓄的存取款、定期储蓄的存取款、个人银行结算帐户结算业务、零存整取业务、外币业务、其他业务。
3、负责办理会计业务.会计业务包括一般结算业务、清算业务以及贷款的核算工作等其他业务~并形成会计报表。
各部门主要负责人名单综合部经理:XXX业务部经理:XXX营业室主任:XXX。
村镇银行暂行管理规定
村镇银行暂行管理规定
是指对村镇银行的组织架构、业务经营、风险控制等方面进行管理的规定。
以下是村镇银行暂行管理规定的一般内容:
1. 村镇银行的组织结构:规定村镇银行的法人治理结构、董事会组成方式和职责、监事会组成方式和职责等。
2. 村镇银行的资本金和准备金:规定村镇银行的注册资本、准备金率等。
3. 村镇银行的业务经营范围:规定村镇银行可以开展哪些业务,以及开展业务的条件和限制。
4. 村镇银行的风险管理:规定村镇银行需要建立哪些内部控制制度、风险管理制度,以及如何进行风险评估和风险报告等。
5. 村镇银行的贷款政策:规定村镇银行的贷款审批条件、贷款用途和贷款额度等。
6. 村镇银行的会计制度:规定村镇银行的会计核算方法、报表编制、会计准则等。
7. 村镇银行的监管和管理:规定村镇银行需要遵守哪些监管规定,以及监管机构对村镇银行的监管工作等。
需要注意的是,以上内容只是一般村镇银行暂行管理规定的一些方面,具体的管理规定可能会根据地方政策和实际情况有所不同。
第 1 页共 1 页。
村镇银行基本管理制度
村镇银行基本管理制度一、总则为了规范村镇银行的经营管理,保护客户合法权益,维护金融市场秩序,特制订本制度。
二、组织架构1. 董事会:负责制定村镇银行的业务发展战略和公司治理结构,监督和管理银行的经营状况和风险管理。
2. 行长办公会:负责执行董事会决议,具体管理银行日常经营工作。
3. 各部门具体职责:风险管理部、信贷管理部、资产负债管理部、财务管理部、人力资源部、市场营销部等,各部门按照银行的组织结构和职责分工进行具体管理工作。
三、管理制度1. 风险管理制度:村镇银行应建立完善的风险管理体系,制定风险防范措施,建立风险监测和预警机制,定期对各项风险进行评估和管理。
2. 信贷管理制度:建立健全的信贷审批流程和风险评估机制,确保信贷资金使用合规、风险可控。
3. 资产负债管理制度:建立科学的资产负债管理制度,合理配置资金,确保银行的资金运作安全和稳定。
4. 财务管理制度:建立健全的财务制度和内部控制机制,加强对财务信息的监督和管理,确保财务数据的准确性和真实性。
5. 人力资源管理制度:建立健全的人力资源管理制度,规范员工招聘、培训、考核和激励机制,保障员工权益,提升员工素质和绩效。
6. 市场营销管理制度:建立健全的市场营销管理制度,制定市场开拓策略,提高银行服务质量,增强竞争力。
四、监督检查1. 内部监督:由董事会、监事会和内部审计部门对银行的经营情况和风险管理进行监督和检查。
2. 外部监督:受国家银行监管部门的监督和检查,定期对银行进行风险评估、审计和检查。
五、违规处罚对违反村镇银行管理制度的行为,按照规定进行处理,包括口头警告、书面警告、停职、降职甚至开除等处罚。
六、制度修改村镇银行管理制度对银行开展业务和管理出现问题时,应及时对制度进行修改完善,使其适应时代发展和市场需要。
七、附则本制度自发布之日起执行,如对实施本制度过程中出现的问题,根据实际情况进行调整完善。
银行组织架构及主要职责
银行组织架构及主要职责一、组织架构银行的组织架构是指银行内部各部门或职能之间的关系和层次结构,它旨在有效地分工协作,实现银行的战略目标。
银行的组织架构通常包括以下几个层次:1.1 高层管理层高层管理层由银行的总经理、副总经理以及各个部门主管组成。
他们负责制定银行的整体策略和目标,并监督银行的运营情况。
1.2 分行银行分行一般负责特定区域内的业务拓展和管理。
分行通常设有行长以及各个部门的主管,如个人客户部、企业客户部、风险管理部等。
1.3 部门银行的各部门负责不同的职能和业务。
常见的部门包括:- 个人客户部:负责个人存款、贷款、信用卡等业务;- 企业客户部:负责企业融资、企业账户管理等业务;- 风险管理部:负责风险评估和控制;- 人力资源部:负责员工招聘、薪酬福利管理等;- 运营部:负责银行的日常运营管理;- IT部:负责银行信息技术系统的维护和开发。
二、主要职责在银行的组织架构下,各个部门和职位有各自的主要职责。
以下是常见职责及其说明:1. 总经理:全面负责银行的经营管理,制定和实施战略和业务发展计划,并对银行的整体运营和业绩负责。
2. 部门主管:在各自的部门内负责部门的业务和运营管理,制定部门的业务目标和计划,并监督部门员工的工作执行。
3. 客户经理:负责与客户的沟通和业务往来,提供专业的金融咨询和服务,满足客户的需求,并保持良好的客户关系。
4. 风险管理人员:进行风险评估,制定和执行风险控制措施,保障银行在风险管理方面的合规性和安全性。
5. 财务人员:负责银行的财务管理,包括账务处理、报表编制、资金管理等,确保银行财务的有效运作。
6. 支持人员:包括行政人员、IT技术人员、人力资源人员等,为整个银行提供各种支持服务,以保障银行的正常运转。
以上是银行组织架构及主要职责的概述,在实际运营中,银行还会根据自身情况和业务需求进行具体的调整和细化。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
村镇银行组织结构及职能一、办公室职责(一)牵头研究拟定需董事会决策的本行发展战略、法人治理结构和全行综合性改革方案,并根据要求组织实施。
(二)负责组织研究策划需董事会决策的本行与股权融资相关的重组、联合、兼并等重大资本运营事项方案,并组织实施。
(三)负责审议需董事会决策的本行经营计划和投资方案、年度财务预算方案、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案。
(四)负责审议需董事会决策的本行机构的设置方案、基本管理制度。
(五)负责与银行业监督管理机构的联络。
负责准备和递交银行业监督管理机构要求的文件,组织完成监管机构布置的任务。
(六)负责信息的保密工作,制订保密措施。
内幕信息泄露时,及时采取补救措施加以解释和澄清,并报告银行业监督管理机构。
(七)综合管理全行督查办工作,组织落实对本行决策性会议议定事项、行领导决定事项和行领导交办事项的督办:协助行领导协调总行部门日常工作和支行请示报告工作,并负责统筹协调安排有关部门落实非常规事项工作。
(八)负责牵头落实政府及有关部门布置的政策性研究任务。
(九)负责起草本行工作会议的行长报告和会议总结,组织起草行长的其他重要讲话稿、文稿、综合理论学术研究报告。
(十)组织全行宣传工作,负责企业形象推广、产品品牌推介、公共关系工作。
(十一)负责协助行领导安排行务会、办公会、季度工作会等会议日程。
办理会议议题的收集及会前协调、会议记录、会议纪要的整理等工作。
(十二)负责全行印章管理。
负责全行发文核稿,全行各部门呈送行领导签报的审核,公文函电的收发、运转,以及其他重要资料、印刷品的邮寄等工作。
(十三)负责全行办公自动化系统的优化、应用、推广、维护和管理。
(十四)负责综合档案管理,负责全行档案工作指导、督促、检查和全行档案信息化建设,编写全行大事记。
(十五)负责总行本部办公用房、办公设备等固定资产(不含计算机及相关设备)的购置、更新改造、维修、处置(不含出租)。
(十六)负责总行本部办公用房、办公设备等固定资产(不含计算机及相关设备)的日常管理。
(十七)负责委托物业管理团体对总行本部办公用房的管理,对物业管理团体的服务进行协调、监督与评价。
(十八)负责总行本部员工工作用餐的协调与服务。
(十九)负责总行本部与政府有关部门协调涉及后勤保障事项(水、电、气、环保等)。
(二十)负责总行本部大型会议、重要公务的接待、服务等后勤保障工作的管理和协调。
(二十一)负责对办公用品、宣传品(除计算机外)等的集中采购组织实施。
(二十二)负责总行本部公务用车的综合管理。
(二十三)负责全行新建、扩建、改装、装饰、装潢及修理工程管理工作,负责工程项目论证、预算审核、现场管理、决算复核等工作,按照本行对项目工程形象、质量的要求做好工程的招标、投标单位资格审查,基建(装修)标准、布局、规格、视觉效果等管理。
(二十四)负责收集、整理、分析与本部门职责相关信息,支持管理信息系统,并向行内各部门提供相关共享信息。
(二十五)负责建立健全本部门职责范围内全行业务运行和管理的风险内控制度并组织实施。
(二十六)负责本部门职责范围内全行相关工作的指导、检查、监督,组织业务交流和人员培训。
(二十七)负责完成上级领导交办的其他工作。
二、营业部职责(一)负责本部门职责范围内全行业务运作的组织和管理。
(二)负责拟定本部门职责范围内全行的中长期规划目标和年度计划,拟定、解释相关规章制度,并组织监管、检查全行制度执行情况。
(三)牵头研究拟定并组织实施资产负债管理政策,检查评价政策执行效果,负责拟定全行流动性风险和市场风险管理政策,并牵头组织实施全行流动性风险和市场风险管理工作。
(四)负责全行存贷款利率的统一管理工作,负责组织拟定全行资产、负债业务的相关管理制度,负责拟定本外币内部资金利率及其管理政策。
(五)负责提出年度资产负债业务和表外业务的总量发展和结构调整政策要点,协调平衡全行年度业务计划。
(六)负责拟定财务政策及财务资源配置方案;负责进行全行财务状况分析。
负责指导有关部门按区域、客户、产品进行成本效益分析。
(七)负责拟定全行财务管理制度,对系统内财务管理进行指导、检查和监督,并负责全行财务检查工作。
(八)负责拟定财务预算办法,编制全行财务预算,并负责全行财务决算的审查、分析和报送相关部门,对全行系统上报的财务决算进行审查和批复;负责全行财务收支及财务程序控制的管理和各项财务支出及损失处置的控制。
(九)负责处理全行税务事务工作。
(十)负责全行固定资产计划、购建管理,监督组织办理集中采购工作。
(十一)负责与政府部门、监管部门有关财务制度及政策的协调;负责全行资金调度与备付金、再贴现的管理。
(十二)负责全行大额现金的管理。
负责资金运用合规性的检查监督;负责收集、整理、分析与本部门职责相关信息,支持管理信息系统,并向行内各部门提供相关共享信息。
(十三)负责对全行人民币结算制度的统一拟定、解释与管理;负责对全行现金出纳制度的统一拟定、解释与管理。
(十四)负责对全行本外币会计核算的组织与管理(含储蓄业务会计核算,下同);负责管理全行会计业务的清算与复核。
(十五)负责提出与全行会计核算相关的业务需求,配合有关部门对会计核算软件进行验收和推广应用。
(十六)负责全行会计凭证的统一管理。
(十七)负责全行会计业务印章、人民币结算印章的统一管理。
(十八)负责拟定会计机构与人员等级考核标准,组织考核验收。
(十九)负责全行系统会计报表的编制、审核、汇总和报送。
(二十)负责全行同城票据交换业务的管理。
(二十一)负责审批和管理汇票机构、代理签发银行汇票业务。
(二十二)负责全行客户账户、客户印鉴、客户签字样本和人民币业务密押的管理。
(二十三)负责对人民币结算产品的管理,优化完善人民币结算产品。
(二十四)负责组织完善全行柜面业务管理制度和工作流程,并对全行会计结算、现金出纳等各类柜面业务及相关营业场所服务质量进行综合管理。
(二十五)负责牵头组织核心业务系统需求整合工作。
(二十六)负责人民币反洗钱及大额、可疑资金交易日常报告和管理工作。
负责全行现金出纳、本外币反假防假及现钞出运的管理工作。
(二十七)负责压机、密押器、点钞机等结算、出纳机具的标准拟定及使用管理。
(二十八)负责人民币结算业务纠纷的调解,协助调查会计、出纳部位发生的相关案件。
(二十九)负责拟定核心业务系统操作、管理规章制度,并对运行中心执行情况进行指导和监督。
(三十)负责全行本外币资金清算业务系统安全运行。
(三十一)负责全行重要客户服务系统安全运行。
(三十二)负责本行对人民银行本币支付结算系统的安全运行。
(三十三)负责开发应用的其他业务系统安全运行。
(三十四)负责收集、整理、分析与本部门职责相关信息,支持管理信息系统,并向行内各部门提供相关共享信息。
负责对职责范围内对外信息披露的管理工作。
(三十五)负责建立健全本部门职责范围内全行业务运行和管理的风险内控制度并组织实施。
(三十六)负责完成上级领导交办的其他工作。
三、信贷管理部职责(一)负责本部门职责范围内全行业务运作的组织和管理。
(二)负责拟定本部门职责范围内全行的中长期规划目标和年度计划。
(三)负责研究拟定团体业务发展规划,确定重点区域、重点产品、目标市场、目标客户、分销渠道、营销策略等市场战略,配合有关部门合理配置资源。
(四)参与编制全行年度经营计划,研究提出团体业务的发展目标、收入实现目标、成本控制目标、资产质量目标,并负责分解、落实和推进目标的实现。
(五)负责组织团体业务信贷管理、产品管理、风险管理和信贷档案的政策、相关标准、管理办法和操作流程及规章制度的拟定,并组织监管、检查全行制度执行情况。
(六)负责团体类客户额度授信(包括贷款、承兑、保函等)审批业务的组织管理工作。
(七)负责全行贷审会会议的组织和信息反馈。
(八)组织开展团体业务系统贷后管理工作。
(九)负责贷款审批人资格认定及相关管理工作。
负责银行信贷登记咨询系统的业务管理工作。
(十)负责全行系统对外出具贷款意向书、意向性承诺书和贷款承诺书的综合管理工作。
(十一)负责组织团体客户信用等级的认定工作。
(十二)负责全行团体业务的营销管理,落实营销策略,组织全行团体业务系统发展优质客户,提高市场份额。
(十三)负责组织推行实施本系统客户经理制。
(十四)研究拟定项目评估及客户评价的标准、参数及相关规章制度。
指导支行项目评估及客户评价,组织对集团客户的评价、评级。
(十五)负责组织开展经营环境分析、市场和客户需求调研,提出业务创新、产品开发建议,组织或参与新产品的需求设计、项目开发和测试。
(十六)负责全行票据贴现业务的管理,建立票据贴现业务授权、转授权体系,提出票据贴现业务授权、转授权意见和建议。
(十七)负责收集、整理、分析与本部门职责相关信息,支持管理信息系统,并向行内各部门提供相关共享信息。
负责对职责范围内对外信息披露的管理工作。
(十八)负责建立健全本部门职责范围内全行业务运行和管理的风险内控制度并组织实施。
(十九)负责本部门职责范围内全行相关工作的指导、检查、监督,组织业务交流和人员培训。
(二十)负责全行个人客户额度授信审批业务的组织管理工作;负责全行营业网点的规划、拓展、指导和管理。
(二十一)负责完成上级领导交办的其他工作。
四、综合管理部职责(一)加强全行财务管理工作,保证财务管理流程在全行有效的运转。
(二)贯彻银行的财务会计政策,指导全行的财会工作;保证全行的各项会计政策得到充分的贯彻执行。
(三)负责全行财务收支和全行费用的控制、考核、检查。
(四)审查报销凭证,及时做好资金拨付,并认真记载各类帐务。
(五)对本行新产品开发的业务进行成本效益分析。
(六)按时计提福利费、工会经费、教育经费等应计提的项目,并做好帐务处理工作。
(七)负责全行的年终试算和决算工作。
包括全面处理和核对帐务;检查各项库存;调整金银、外币记账价格核实应交税款,结转本年利润,编制决算报表等。
(八)做好利润分配和股金分红的帐务处理。
(九)根据其他部门提供的资料做好工资的发放工作。
(十)负责编报本行会计、金融统计报表,并整理、分析和积累有关统计资料。
(十一)依据全行经营情况汇总计算缴纳各项税金。
(十二)及时准确记载各类帐务,登记各种账簿,确保全行的财务记录正确地反映银行的财务状况。
(十三)执行管理会计相关职能,负责全行内部计价的方案设计及执行。
(十四)执行地方的税务政策,减轻税务负担,规划全行的税务责任,利用税法规定使全行利益最大化。
(十五)负责全行考核方案的制定,负责对全行进行绩效考核。
(十六)负责全行固定资产及低值易耗品管理办法的制定和对各支行的监督指导工作,并负责全行固定资产、低值易耗品的帐务管理工作。
(十七)加强与其他部室及支行的沟通协作。
(十八)负责完成上级领导交办的其他工作。