ERP沙盘模拟对抗规则

ERP 沙盘模拟对抗规则

2006 年 7 月 10 日修改

分组：

每组成员组成：5 名参赛队员＋1 名监督员（带队老师）。CEO 总裁财务总监

生产总监

销售总监

采购总监

二、状况：用第 0年末的数据，由老师带领一起恢复盘面。（第0年为教

以下数据是第0年末的：

1、企业总资产107M

厂房：大厂房40M

生产线（三条手工、一条半自动）： 9M 现金（灰币，每币代表一百

万）：44M

产品：只有P1 产品（3个）6M

（用一个桶表示，桶内装有一个 R1 原材料 + 一个百万钱币）在制品：4个 1 个/生产线8M

（用一个桶表示，桶内装有一个 R1 原材料 + 一个百万钱币）原料： 0 个0M

（用一个桶表示，桶内装有一个 RX 原材料）

（注：原材料 R1,R2,R3,R4 分别用红、橙、蓝、绿币表示）采购订单：2 个

采购订单的表示：用一只空桶放在原料订单处表示下一个原料的采购订单，原料到货期按格数，并且到期必须付款并且入库。

2、企业经营情况

长期负债：3年/4 年分别20M 40M

股东资本：50M

利润留存：14M

年度净利：2M

三、企业发展问题

1、企业机遇：

规则：企业目前在本地市场经营，新市场包括区域、国内、亚洲、国际市场不

同市场投入的费用及时间不同，只有市场投入全部完成后方可接单所有已进入的市场，每年最少需投入 1M 广告费维持 , 否则视为放弃了该市场

本地市场不可放弃

2、关于产品

新产品研发投资可以同时进行，按季度平均支付或延期，资金短缺时可以中断；

但必须完成投资后方可上线生产

研发投资计入综合费用，研发投资完成后持全部投资换取产品生产资格证

3、关于无形资产

无形资产的获得包括：ISO 9000 和ISO 14000 的认证，ISO 9000需要 2年完成，ISO 14000 需要至少 3 年完成，分期投入，每年一次，每次1 百万。可

以中断投资，但不允许集中或超前投资。

4、关于有形资产

有形资产包括厂房和机器设备

所有生产线都能生产所有产品，所需支付的加工费相同，1M / 产品。

购买：投资新生产线时按安装周期平均支付投资，全部投资到位的下一个季度领取产品标识，开始生产；投资生产线的支付不一定需要持续，你可以在支付过程中停顿，只有当投资完成后，你才能开始生产。企业间不允许相互购买生产线。

转产：现有生产线转产生产新产品时可能需要一定转产周期并支付一定转产费用，最后一笔支付到期一个季度后方可更换产品标识。

维护：一条生产线待投资完成后，到下一季才允许投入使用，生产线维护费的交纳以实际安装完成（生产线卡片翻过来）的生产线交纳。转产的生产线也需要交纳维护费。当年在建的生产线和当年出售的生产线不用交维护费；

出售：出售生产线时，如果生产线净值小于残值，将净值转换为现金；如果生产线净值大于残值，将相当于残值的部分转换为现金，将差额部分作为费用处理（综合费用-其他）

折旧：采用余额递减法计提折旧，每年按生产线净值的 1/3取整计算折旧。在建工程和当年建成的生产线不提折旧，当生产线净值小于 3M时，每年提 1M 折旧。

厂房购买、租赁和出售：

年底决定厂房是购买还是租赁，出售厂房可以在任何时期，收入计入 4Q 应收款，购买后将购买价放在厂房价值处，厂房不提折旧。

四、企业融资问题：企业间不允许私自融资。

1、贷款：长期和短期贷款信用额度：各自为上年权益总计的2 倍，必须为

20 的倍数

如果权益为11-19，只能按 10来计算贷款数量，低于 10 的权益，将不

能贷款。

长期贷款归还要求：

(1)要求长期贷款每年归还利息，到期还本，再续借。不能以新贷还旧

贷。

(2)长期贷款最多可贷 5年，长期贷款只要权益足够，无论第几年都可以

申请贷款。

(3)长期贷款可以提前还贷，但要支付该贷款所剩的所有贷款年限的利

息。

(4)长期贷款到结束年未到期的可以不归还，到期的长期贷款必须归还。

短期贷款归还要求：

(1)要求短期贷款到期还本付息，先归还到期贷款，再借新贷。不能以新

贷还旧贷。

2、贴现：按 6：1提取贴现费用，即从任意帐期的应收账款中取7M，6M 进

现金，1M进贴现费用(只能贴 7的倍数)，只要有应收帐款，可以随时贴

现。

3、高利贷：20%利息/年，一次为20M，期限 1年(4Q)。到期还本付息。高

利贷要求：凡借入高利贷的企业均按3 分/次扣减总分。

五、费用问题

1、综合费用：广告费(市场营销费)：为每年拿订单时的广告投入；

生产线维护费：1M/条，只要建成即可发生（转产改造时也

付），在建

工程不计；

新产品研发费用：按当年投入的实际费用计算市场开发费

用：按当年投入的实际费用计算行政管理费用：每季度1 百

万

厂房租金、ISO 认证、其他……

2、利息：长期贷款每年年底付息、短贷到期还本付息、贴现费用。

3、折旧：采用余额递减法计提折旧，每年按生产线净值的1/3 取整计算折

旧。在建工程和当年建成的生产线不提折旧，当生产线净值小于3M时，

每年提1M 折旧，厂房不提折旧。

六、产品生产

产品研发完成后，可以接单生产。生产不同的产品需要的原料不同，各种产品所用到的原料及数量如下表：

每条生产线同时只能有一个产品在线。产品上线时需要支付加工费，不同生产线的生产效率不同，但需要支付的加工费是相同的，均为 1M。

七、关于市场订单问题

1、市场预测：市场预测作为参考，可以根据市场的预测安排经营战略；

2、获得订单的广告费用

1M — 1 单，每加一单： 2M ，如： 7M 表示：最多可以拿 4 张订

单；

3 、竞单流程：

⚫请先在竟单表填写广告费；

⚫按准备拿单的数量投放广告费；

⚫要保持市场准入时，最少每市场投放 1M 广告维护，否则视为放弃该