货运司机KPI绩效考核表

得分
备注（数据来源）
物流部 物流部 物流部 物流部/管理部 物流部 客服部 客服部 客服部 客服部/财务部 物流部/财务部 物流部/管理部 物流部 客服部/物流部 物流部/财务部 客服部 物流部/管理部 物流部/管理部 物流部
常规项目 20%
交规路况熟悉执行 安全行车 出车记录表 接货手续办理 送货手续办理 接送货物及时率 运输货损货差
重点项目 70%
回单签收 出勤率 倒逼执行 异常处理反馈 配送成本控制 客户服务意识 工作行为表现
管理提升 项目10%
公司宣传/员工评价 技能/业绩/建议提升
考核对象：
部门经理：
管理部：
总经理：
货运司机 KPI绩效考核指标
月
2017年
类别
ห้องสมุดไป่ตู้项目
车辆日常维保 三证一查
考核权重
3% 3% 4% 5% 5% 7% 7% 8% 10% 7% 6% 5% 6% 8% 6% 4% 3% 3%
考核依据
未正确使用车辆、重要零部件未执行监控和维修反馈，差异每次扣30% 未携带驾驶证、行驶证、身份证和进行车况检查，抽查差异每次扣30% 根据违章记录查询违反交规操作的，每次扣100%（造成经济损失按奖惩办法） 不遵守交规，超速、超载等影响行车安全的，差异每次扣100% 日常检查出车情况是否按时、准确填报，差异每次扣40% 以提货客户反馈或客服部/售后跟进数据为参考，差异每次扣50% 以送货客户反馈或客服部/售后订单跟进数据为参考，差异每次扣50% 按时到达车次/当月实际配送车次，及时率≥80%，按达成比例核算，＜80%不予 核算。 以当月交货差异表为参考，差异每次扣60%，（具体经济损失按奖惩办法） 以公司回单管理部门和项目客户登记数据为准，差异每单扣20% 按照统计的当月正常出勤数据为参考，差异每次扣20% 按考核当月提交倒逼申请单为参考，未提交扣20% 当月产生的异常事故和配送环节异常，未及时反馈每次扣50% 未执行配送方案、合理规划路线，路桥费用虚高者，每发现一次扣60% 以客户单位投诉和客服反馈数据为参考。视情况差异每次扣10-30% 以客户单位、管理部及各部门反馈数据为参考，视情况差异每次扣40-100% 以客户单位、管理部及各部门反馈数据为参考，视情况差异每次扣40-100% 该项为本部门考核，以驾驶员提交的申请单为参考依据，未提交申请的扣30% 合计：