货车驾驶员绩效工资考核发放办法(1)-1

司机绩效考核方案

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运输公司驾驶员工资及绩效考核办法范本

运输公司驾驶员工资及绩效考核办法范本为了提高驾驶员的积极性，加快运输分公司的建设，做到快捷、安全、高效的原则，特制定以下绩效考核办法：一、基本工资及基本补助长安面包车：600元/月金杯车：700元/月4.2m高栏、厢车：900元/月备用驾驶员：800元/月伙食补助150元/月；话费补助80元/月6．2M高栏、厢车：1200元/月9．6M高栏、厢车：1500元/月跟车员工资：1000—1200元/月伙食补助150元/月；话费补助取消（计划黄牌车上配专用手机）。

长途伙食补助：20元/天，带跟车伙食补助35元。

二、车趟（票）补助制度长安车起步6元（1票（及1趟）6元）；金杯车起步8元（1票（及1趟）8元）2-5票（2票9元、3票10元、4票11元、5票12元）6—10票（6票14元、7票15元、8票16元、9票17元、10票18票）11票及11票以上（11票20元、依次递增，每多跑1票加1元）4．2M厢车、高栏：起步10元（10元/票、趟），每多一票加5元。

6．2M厢车、高栏：长途60元/趟，市内提货20元/趟。

9．6M高栏：长途60元/趟，市内提货30元/趟。

车辆返程捎货的按趟补的50%计算补助。

驾驶员自己联系回的业务按毛收入的10%进行奖励（只限4.2米以下车型）6.2米以上车型自己联系返程捎货的按利润的15%提取。

三、其他项补隆力奇项目：每票4元纳爱斯项目：0.15元/件各个项目在阳旭仓储、迎泽物流主园区、马庄园区、朝阳物流直接倒货或发货，金杯、长安司机的补助为每趟1元，18：30之后每趟3元。

4米2车型司机补助每趟3元，18:30后每趟6元。

单独派车取、送单据每趟3元备用驾驶员趟补按主驾驶员2/3的比例补助（备用驾驶员只限4米2以下车型）四、长途补助（只适用于4米2以下车型，含话补，以下公里数为单程）350公里以上80元/趟250-350公里（大同、晋城、侯马、运城）50元/趟150-250公里（朔州、长治、吕梁、临汾）40元/趟50-150公里30元/趟以上趟伙食补助20元/趟20-50公里20元/趟太原周边（榆次、阳曲、清徐）20元。

司机绩效考核办法

机动车司机工资绩效考核办法
为了适应医院发展需要，在保证行车安全的前提下，调动司机工作积极性，节约成本，降低消耗，又能更好地为客户和临床服务，制订本办法。

一、工资兑现方法（试）
1、月底薪工资
1）试用期：1200元
2）转正后：1300-1500元
2、绩效工资
1）节油奖：按百公里油耗标准计发绩效工资。

（详见附表1）
2)出车次数奖：按月平均出车次数计发绩效工资（全部出车次数/司机人数）高于平均数的奖元，低于平均数的扣绩效元。

3）公里数计奖：按月出车平均公里数计发绩效工资（全部车辆月总公里数/司机总人数），高于平均公里数奖元，不足平均公里数的扣元。

二、优质服务奖
1、服务满意度为“0”投诉。

2、收到表扬信、锦旗等，按制度标准奖励。

3、收到信件、电话、口头投诉的，由院办负责核实，核查属实为有效投诉，一次罚30元，一个月内三次的，本人自动离职或医院劝退。

三、其它：1每次出车按要求填写派车单，每缺一次扣5元，每缺一项扣1元，本次不计出车奖
2、出入时间和公里数与实际不符，经查属实者，视为弄虚作假，扣除当月绩效奖金。

3、司机在晚上21点至早上8点间出车，可计夜班费，标准同临床计算。

4、司机休假须提前5分钟交钥匙，或司机口头交接。

5、由车队队长按方案核算司机工资，办公室主任复核后逐级上报，兑现。

6、如果出现交通违章被罚，取消当月绩效奖。

注：本办法试用三个月后完善定。

司机绩效考核管理办法

司机绩效考核管理规定1.0目的通过对司机一定期限的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位司机的实际工作状况，为培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。

通过考核可促使司机有计划地改进工作，激发潜能，以保证公司营运与发展的要求。

特制定此考核标准。

2.0范围适用于总务单位车辆管理组所有司机3.0考核的原则1、一致性：在一段连续时间之内，考核的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考核的方法具有一致性。

2、客观性：考核要客观的反映员工的实际情况，尽量减少光环效应、个人关系亲疏不同、偏见等带来的误差。

3、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考核标准。

4、公开性：员工要知道自己的详细考核结果。

5、可衡量行：即考核必须明确、具体、可操作，从而公正、客观的测评每位司机工作业绩的大小、差距与不足，进而才能做到奖罚分明。

4.0考核的规定4.1. 考核内容和评分标准4.1.1考核内容1、工作态度（15分）：考核期内对待本职工作或本职工作以外的态度，主要从认真度、责任度、努力程度和服从态度等方面考核，由工作安排人员进行考核。

2、厂规厂纪（15分）：在厂区内遵守各项规章制度，从着装要求，出勤工时，宿舍、饭堂等公司相关制度方面考核。

由部门主管进行考核。

3、交通规则（15分）：外出行车时，必须严格按照相关法律进行行车。

主要从违章罚款，车辆肇事，超速、车身刮花等方面考核。

主要从当月违规罚款进行考核。

4、车辆卫生（15分）：车辆出厂前或回厂后，需打扫卫生，主要从车身清洁，车内整理，洁净等方面进行考核，由工作安排人员进行考核。

5、出车时间（10分）：在货物备好后，需立即出发至目的地或在规定要求内货物必须到客户所在地，主要从客户投诉和部门投诉作为考核标准。

6、车辆维护（10分）：每周有无正常保养，检查剩余油量、水量等，考核主要从《车辆维修保养记录表》为依据。

7、个人修养（10分）：平时言谈举止，礼貌待人。

主要从各部门投诉进行考核。

货车司机工资绩效方案及制度

货车司机工资绩效方案及制度
货车司机工资绩效方案及制度可以按照以下要素进行制定：
1. 基本工资：根据货车司机的工作经验、技能水平以及相关证书等因素，设定一个基本工资水平。

基本工资可以根据司机的工作年限或职称等级进行不同档次的区分，以激励司机提升自身素质和技能。

2. 绩效奖金：制定一套能够量化衡量司机绩效的指标体系，例如货运量、业务完成率、运输时间、安全事故率等。

根据司机在这些指标上的表现，给予相应的绩效奖金。

可以设定阶梯式奖金，绩效越高，则奖金越高。

3. 地域补贴：考虑到不同地区货车司机的生活成本和工作环境差异，可以给予地域补贴。

地域补贴可以根据驻地所处地区的人均工资水平、生活水平、交通情况等因素进行调整。

4. 加班补贴：货车司机工作时间可能会存在夜间、周末和节假日加班等情况，加班补贴可以根据加班时间和频率进行设定，以鼓励司机积极配合工作需要，并提高工作积极性。

5. 社会保险和福利：为货车司机提供社会保险和福利，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险以及住房公积金等。

这可以提高司机的安全感和归属感，促进司机的稳定和长期发展。

6. 培训与晋升机制：建立完善的培训和晋升机制，为货车司机
提供职业发展空间。

通过参加培训课程、提升技能水平，司机可以获得晋升机会和相应工资待遇的提高。

以上是货车司机工资绩效方案及制度的一些建议，需要根据企业实际情况进行具体的制定和调整。

同时，要注意合理考虑司机的工作压力和风险，确保制度公平公正，激励司机不断提升自身能力，提高工作效率和安全性。

物流公司配送中心司机绩效工资方案

物流公司配送中心司机绩效工资方案一、方案概述随着物流行业的发展和竞争的加剧，物流公司配送中心司机的工作质量和效率成为了公司提高运营效益的重要关键点。

为了激励司机提高工作绩效，本方案旨在设计一套有效的绩效工资方案，通过考核司机的工作成果和完成度，合理奖励和调整其工资水平，以达到提高司机绩效和工作效率的目的。

二、方案细则1. 工资构成司机的绩效工资由固定工资和绩效奖金两部分组成。

固定工资是根据司机的基本工作职责和固定工作时间而确定的，并根据公司内部的薪资档案进行制定。

绩效奖金则是根据司机的工作绩效进行评估和发放的。

2. 绩效考核指标司机的绩效考核指标主要包括：货物配送准时率、配送任务完成率、车辆维护保养情况、交通违章情况、顾客评价以及其他工作表现。

具体考核内容如下：（1）货物配送准时率：考核司机按时完成配送任务的能力和表现。

（2）配送任务完成率：考核司机对所负责配送任务的完成情况。

（3）车辆维护保养情况：考核司机对配送车辆的保养维护情况，包括定期保养、洗车、车内环境清洁等。

（4）交通违章情况：考核司机在配送过程中是否有交通违章行为。

（5）顾客评价：考核司机在配送过程中顾客对其服务的评价情况，包括态度、速度、准确度等。

（6）其他工作表现：如司机在配送过程中表现出的主动性、团队精神、安全意识等。

3. 绩效评分制度根据以上考核指标，制定一套全面的评分制度和评分标准，对司机的绩效进行评估和打分。

评分细则包括具体行为标准、绩效评分体系和评分等级，评分等级对应的绩效奖金水平也相应确定。

4. 绩效奖金发放根据司机的绩效评分结果，按照公司的绩效奖金发放政策，将绩效奖金按月发放给司机。

绩效奖金的发放标准应公开透明，并严格按照评分等级和发放政策执行。

5. 绩效奖金调整根据司机的绩效评估结果和公司的绩效调整政策，对司机的绩效奖金进行调整。

绩效调整可以根据月度、季度或年度进行，根据公司业绩和司机的工作表现情况综合考虑，调整幅度应在合理范围内，以激励司机提高绩效。

公司货车司机绩效考核方案

公司货车司机绩效考核方案一、考核目的：二、考核内容：1.安全驾驶：货车司机必须严格遵守交通法规，保证安全驾驶。

考核指标包括事故率、违章处罚等。

2.准时到岗：货车司机必须按时到岗，保证车辆的正常运行。

考核指标包括迟到早退次数、缺勤情况等。

3.交货准时：货车司机必须按时送货，不延误客户的交货时间。

考核指标包括交货准时率、延误情况等。

4.货车维护保养：货车司机必须按时做好货车的维护保养工作，保证车辆的正常运行。

考核指标包括车辆维护保养记录、维修次数等。

5.服务态度：货车司机必须有良好的服务态度，礼貌待客，解决客户问题。

考核指标包括客户满意度调查、投诉处理情况等。

6.工作效率：货车司机必须高效完成工作任务，提高工作效率。

考核指标包括车辆运输效率、装卸货物速度等。

7.自我学习：货车司机必须不断学习提升自己的专业知识和技能。

考核指标包括参加培训学习情况、证书取得情况等。

8.环保意识：货车司机必须具有环保意识，做到节能减排，保护环境。

考核指标包括车辆废气排放情况、废弃物处理情况等。

三、考核方法：1.考核周期：每月进行一次绩效考核，汇总当月的各项考核指标，进行评分和排名。

2.考核评分：根据每个货车司机的各项考核指标进行评分，设立相应的评分标准，综合考核得分。

3.考核排名：根据各个货车司机的综合考核得分，进行排名，确定绩效优秀者和绩效需要改进者。

4.奖惩机制：对绩效优秀者给予相应的奖励，如奖金、荣誉证书等；对绩效需要改进者进行培训和指导，提高其工作水平。

四、考核结果运用：1.激励机制：奖励绩效优秀的货车司机，激励他们更加努力工作，树立榜样；激励绩效需要改进的货车司机，促使他们改进工作表现，提高工作效率和质量。

2.人才选拔：考核结果作为选拔优秀货车司机、晋升的重要参考依据，为公司未来发展培养和储备人才。

3.绩效考核制度的不断完善：根据实际情况和反馈意见，不断完善和调整绩效考核方案，使其更加科学合理，为公司的发展提供有力支持。

驾驶员工资及绩效奖罚制度

驾驶员工资及绩效奖罚制度篇一：物流运输部驾驶员薪酬方案物流运输部驾驶员2013年度薪酬方案随着公司不断地发展，经营规模不断扩大，为提高驾驶员的工作效率，提升工作积极性、主动性，体现多劳多得，按劳分配的原则。

同时为规范驾驶员的工作行为，结合公司运作的实际情况。

公司予以调整驾驶员原有的工资结构，打破做多做少统一工资的标准，为此特拟定此绩效考核方案：一、总则：在保证基本工资的情况下，细分等级，依据按劳分配，多劳多得的原则严格进行绩效考核。

二、目前公司薪酬体系中存在的不合理的因素 2.1、单一的工资等级标准；2.2、所有驾驶员的工资都是统一标准，这样的工资制度就导致了驾驶员的工作积极性不高，效率低下。

2.3、薪资结构没有细分，不便于执行绩效考核。

现有工资体系中，不便于体现出考评的公正性与客观性，影响激励效果。

2.4、综上所述，可见现行薪酬体系对内缺乏激励力度，对外缺乏吸引力。

三、薪酬体系调整的基本思路 3.1薪酬结构实发工资=基本工资+里程绩效+安全奖罚+工龄工资+其他福利驾驶员的薪酬总额划分为基本工资、里程绩效工资两个板块，依照功能不同各自发挥作用，既要使劳动者的业绩与收入挂钩，同时也给予劳动者相应的生活保障。

四、薪酬体系调整的实施4.1、按照不同类别确定薪酬标准，坚持按劳取酬的原则。

4.2 既要确保员工获得最低生活费保障的同时，也要在薪资中定量进行绩效考评。

4.3预设薪资结构4.5 完成1001公里及以上的给予0.15元/公里的绩效薪酬。

（6.5米以上车公里书按0.2元/公里计算绩效薪酬。

）4.6 能够独立熟练掌握业务规范，独自完成业务单次项目的，可计提10元/次。

4.7 做满一年以上，每月补助15元*工龄五、安全奖罚：5.1对于在月度工作中成绩突出，没有发生过安全事故的驾驶员给予人民币50元安全驾驶奖。

5.2 严格控制各线路里程，超出路线里程范围的将直接绩效工资为0处理。

5.2 关于违章驾驶的处理：驾驶员应妥善保管好一切证件，包括：行驶证、驾驶证、购置证、路费、保险卡等。

驾驶员绩效考核方案[新]

货车驾驶员绩效考核方案一、考核目的：通过有效的绩效考核机制使货车驾驶员收入与工作业绩挂勾，以提高员工的素质、能力和工作热情。

促进管理者与员工之间的沟通与交流，在企业内部形成开放、积极参与、主动沟通的氛围，增强企业凝聚力。

二、考核周期月度考核：对当月的各项考核指标进行考核，考核时间为下月10日前，遇节假日顺延。

年度考核：年度内12个月月度考核结果的平均值，考核时间为每年的1月15日前。

三、主要考核指标（一）量化考核部分公司载货车辆驾驶员，须严格遵守国家和地方的交通法律法规的各项规定，按照公司《车辆及驾驶员管理制度》的要求进行自我约束、车辆保养和运输作业。

在此基础之上，公司对载货车辆驾驶员按下述几项指标进行考核。

1、工作量考核* 根据数据统计制定考核标准为：运送货物按每吨提成2.0元绩效工资计算，保底基数设为400吨，不设绩效工资上线。

* 对于出车不能以吨计的按出车的性质和路程予以每次20-50元不等的绩效奖励。

2、节约成本考核运输节油奖：以考核月之前的4个月的百公里油耗滚动平均值为考核依据，节约有奖，超额扣罚。

例如：2011年2~5月百公里油耗滚动平均值为25升/公里，6月实际公里数为2450公里，则6月油耗考核基数为2450×25÷100=613升。

如果实际耗油量低于考核耗油量，则按每降低1升奖励3元计，如果实际耗油量高于考核耗油量，则按每多耗1升扣罚2元计。

考核基数及实际油耗量均四舍五入取整计算。

节油奖励及扣罚不设上限。

实际公里数以月初里程表读数为起数，月末油箱加满时里程表读数为止数。

实际油耗以月初加满油箱为基数，月末加满油箱为止数。

（二）定性考核部分1、工作技能考核工作技能考核奖金50元。

具体考核内容为：当月没有任何交通事故发生，没有任何运载货物安全事故发生。

如有事故发生，依据事故情节、责任比例及财产损失状况，由公司商议决定作出处罚。

2、工作态度考核工作态度考核奖金50元。

车辆驾驶员绩效奖考核实施办法

车辆驾驶员绩效奖考核实施办法车辆驾驶员绩效奖考核实施办法车辆驾驶员绩效奖考核实施办法（暂行）第一章总则第一条为加强公司机动车辆的安全管理，充分调动驾驶员工作积极性，确保安全驾驶、文明服务、奖罚分明、遵章办事，根据公司《安全生产管理规定》、《安全生产奖惩办法》、《生产安全事故管理规定》、《交通安全管理规定》、《准驾证管理办法》、《机动车辆管理规定》《职工考勤制度》、《绩效考核实施办法》等相关规定，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司所有机动车辆驾驶员岗位的人员（专职驾驶员）。

第三条每年年初司机班长代表公司全体驾驶员签订质量安全环保责任书，驾驶员应按质量安全环保责任书要求严格履行岗位职责，自觉遵守公司《安全生产管理规定》《交通安全管理规定》《生产安全事故管理规定》《准驾证管理办法》等各项安全生产管理规章制度。

第四条机动车辆驾驶员绩效奖与考核挂钩，考核内容为安全达标情况、是否服从工作安排、工作任务的饱满程度、考勤、车辆维护、油料消耗及顾客投诉等。

第二章奖励办法第五条奖励采用通报表扬或发放奖金的方式，并设有司机班集体奖和个人奖。

第六条驾驶员个人奖驾驶员个人奖设有月度绩效奖、年度安全驾驶员奖、年度绩效奖。

1.月度绩效奖对服从工作安排、实现月度安全行车零事故，且无违章记录，实现质量安全环保责任书指标的驾驶员，将根据其工作负荷，结合车辆维护和油料消耗水平以及顾客反映等情况，给予月度绩效奖 80% ——120%的奖金。

2.年度安全驾驶员奖对服从工作安排、实现年度安全行车轻微交通事故≤0.2次/万公里、违章数≤2 次，实现质量安全环保责任书指标的驾驶员，结合其工作质量、车辆维护和顾客反映等情况，由综合管理部评选出公司安全驾驶员奖，经公司领导批准后，对获得安全驾驶员奖的员工给予 1000 元/年的奖励。

3.年度绩效奖年度绩效奖参考月度考核情况和年度绩效考核结果进行核发。

第七条年度司机班安全集体奖按年度进行进行考核发放，司机班实现年度质量安全环保责任指标，全年安全行车在35万公司内，奖励司机班2000元；安全行车在40万公里内，奖励3000元；(在行图文)安全行车在45万公里内，奖励5000元；安全行车在50万公里内，奖励6000元；安全行车在55万公里内，奖励8000元；安全行车超过55万公里，奖励10000 元。

物流司机薪酬绩效制度范本

物流司机薪酬绩效制度范本一、总则第一条为了充分调动物流司机的工作积极性，提高工作效率和服务质量，根据公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有物流司机，旨在建立科学、合理的薪酬绩效体系，激励员工努力工作，提升整体服务质量。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对司机的工作绩效进行客观评价，以实现公司目标和个人发展的双赢。

二、薪酬结构第四条物流司机的薪酬由基本工资、绩效奖金、加班费、福利补贴等组成。

第五条基本工资根据公司规定的标准执行，并根据司机的驾龄、技术等级等因素进行调整。

第六条绩效奖金根据司机的工作完成情况、服务质量、安全记录等因素进行评定。

第七条加班费按照公司规定的加班工资标准支付，司机在法定工作时间之外加班的，按小时计算加班费；在法定节假日加班的，按日计算加班费。

第八条福利补贴包括五险一金、年终奖、节日慰问等，具体标准按照公司相关规定执行。

三、绩效考核第九条绩效考核分为季度考核和年度考核，考核内容包括工作完成情况、服务质量、安全记录、团队协作等方面。

第十条季度考核成绩优秀的司机，可获得一定的绩效奖金；年度考核成绩优秀的司机，可获得更高级别的绩效奖金和晋升机会。

第十一条绩效考核成绩较低的司机，公司将对其进行培训和指导，如连续多次考核成绩不佳，将按照公司规定进行处理。

四、奖惩制度第十二条司机在工作中如有突出贡献，可根据实际情况给予表扬、奖励或其他形式的激励。

第十三条司机违反公司规定，造成经济损失或不良影响的，公司将根据情节严重程度给予相应的处罚。

第十四条司机发生重大交通事故或违规行为，将取消当年绩效奖金及晋升资格。

五、其他规定第十五条本制度解释权归公司所有，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以补充。

第十六条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

通过以上物流司机薪酬绩效制度范本，公司可以更好地激励司机提高工作效率和服务质量，同时也有利于公司对司机进行科学、合理的管理。

货车司机绩效考核方案

货车司机绩效考核方案1. 引言货车司机在物流行业中扮演着关键角色，其工作表现的好坏直接影响到物流企业的运营效率和客户满意度。

为了激励司机提高工作绩效，制定一套科学、公正、合理的绩效考核方案是非常必要的。

本文将针对货车司机的工作目标、考核指标和奖惩机制进行详细规划，以激发司机的工作动力和积极性。

2. 工作目标货车司机的工作目标是确保货物安全运输及准时送达目的地。

为了实现这一目标，我们将制定以下具体工作目标：•安全驾驶：司机需要严格遵守交通规则，保持良好的驾驶习惯，杜绝违章行为。

•准时送达：司机需要准时将货物送达目的地，尽量避免延误。

•货物保护：司机需要妥善保护货物，确保货物不受损失或丢失。

3. 考核指标为了对货车司机的工作绩效进行科学评估，我们将根据以下指标进行考核：3.1 安全驾驶指标•违章次数：记录司机违章行为次数，包括超速、闯红灯等。

•事故率：记录司机在工作期间发生的交通事故次数。

•驾驶时长：纪录司机每天的驾驶时长，以防止疲劳驾驶。

3.2 准时送达指标•及时率：记录司机将货物准时送达目的地的次数。

•延误时长：纪录货车运输过程中的延误时长，以评估司机的运输效率。

3.3 货物保护指标•货损率：记录货物在运输过程中的损失比例。

•货物完整性：评估司机对货物的保护措施，如是否妥善包装、固定货物等。

4. 奖惩机制为了激励司机提高工作绩效，我们将制定合理的奖惩机制，用于对司机的工作表现进行奖励或惩罚。

4.1 奖励机制•准时送达奖：对准时送达次数较高的司机进行奖励，如奖金或奖品。

•安全驾驶奖：对违章次数较低、无交通事故的司机进行奖励，如奖金或表彰。

•全勤奖：对在一段时间内没有违章行为、事故记录且准时完成工作的司机进行奖励。

4.2 惩罚机制•罚款：对有违章行为或交通事故的司机进行罚款，金额根据违规程度进行适当调整。

•停工整改：对违章行为、事故率较高的司机进行停工整改，要求司机参加相关培训课程，并通过考核后方可恢复工作。

驾驶员绩效考核管理办法

驾驶员绩效考核管理办法为充分调动驾驶员工作积极性，提高公务用车效率和服务水平，规范车辆管理和驾驶员工作纪律，结合公司实际情况，制定本办法。

一、考核对象公司合同制驾驶员。

二、考核方式实行扣分制，每月初始分为100分。

每月根据公司《驾驶员绩效考核管理办法》进行绩效考核评分并进行公示。

三、考核内容及评分细则（一）安全行驶1、不遵守交通规则，发生交通违章的，一次扣1分。

机动车驾驶证一次计满12分的，扣20分，在未取得驾驶资格前不得驾驶车辆。

因违反交通规则造成的违章罚款由驾驶员自行承担，驾驶员应在违章情况发生后15日内处理完成。

未按期处理违章的，一次扣5分。

2、发生行车事故，负全责的，一次扣20分；负主要责任的，一次扣10分；负同责的，一次扣5分。

3、酒后驾驶，第一次扣20分；一年内发生第二次的，按照《中华人民共和国劳动合同法》第三十九条规定解除劳动合同。

酒驾涉及到的经济处罚由驾驶员自行承担。

4、违反《中华人民共和国道路交通安全法》、《中华人民共和国道路交通安全法实施条例》等道路交通法律法规规定，被依法暂扣、吊销驾驶证的，每项扣20分，在未取得驾驶资格前不得驾驶车辆。

被依法追究刑事责任的，按照《中华人民共和国劳动合同法》第三十九条规定解除劳动合同。

涉及到的经济处罚由驾驶员自行承担。

（二）车辆保养维护1、未及时进行修理和保养，或明知有故障未及时排除，造成任务不能完成或影响保障的，一次扣3分。

2、未及时清洗车辆，车容不洁，车内有异味，一次扣2分。

3、无故未在指定地点维修、保养车辆或者未履行审批程序的，相关费用由驾驶员承担并一次扣5分。

4、未及时做好车辆年审，扣5分，未年检造成损失的承担相应责任。

5、车辆行驶证（原件）、车钥匙、车辆购置税完税证明（原件）证件保管不善遗失的，每项扣5分。

（三）工作纪律1、迟到、早退，一次扣1分。

2、无正当理由每旷工1天扣2分，连续旷工时间超过15天或者一年以内累计旷工时间超过30天的，按照《中华人民共和国劳动合同法》第三十九条规定解除劳动合同。

司机工作绩效考核办法

司机工作绩效考核办法为加强公司公务用车安全、规范管理，提高驾驶员的服务意识和工作积极性，确保安全行驶，加大工作业绩与绩效薪酬挂钩力度，特制定本办法。

一、考核原则根据《公司工资外收入管理办法（试行）》基本原则之优先纳入工资总额管理原则，即“对已存和今后根据相关规定建立的工资外收入，按其项目名称和性质，应优先考虑纳入工资总额管理，并根据需要按月或分期分段汇总后随同薪酬发放，控制工资外收入项目和金额在合理范围内”。

二、考核范围全体在岗司机。

三、考核内容考核以岗位职责为基础，以实际工作业绩、贡献为标准，每月从“安全行驶、工作纪律、车辆保养、服务态度”四个方面按照百分制对司机进行工作绩效考核。

1、安全行驶工作中牢固树立安全第一的思想，自觉遵守交通规则，服从交管部门及公司相关部门的管理，安全文明行车，无违章行为；无同等及以上责任交通安全事故发生。

2、车辆保养能够按要求做好车辆三检，定期对车辆进行保养和维护，保持良好的车况；日常保持车辆的干净、整洁；按照车辆维修程序规定进行车辆维修，维修必须按核定项目进行，不得擅自扩大维修项目范围。

3、服务态度执行出车任务时做到安全、高效、准时无误，无因服务态度原因反馈意见。

4、工作纪律遵守各项劳动纪律，服从办公室车辆统筹调度，严格按照派车路线及事由行驶。

每月按照以上内容对司机进行考核，出现一次违反考核标准行为扣减2分。

考核得分95-100分为优秀，90-95分为良好，85-90为合格，85分以下为不合格。

月度考核为“优秀”工作绩效奖标准为每人500元；考核为“良好”工作绩效奖标准为每人400元；考核为“合格”工作绩效奖标准为每人300元；考核为“不合格”取消月度工作绩效奖。

四、考核程序1、每月上旬行政办公室负责按照本办法对司机上月度工作绩效进行考核，并填写《司机工作绩效考核表》，报请经营副经理审核后，兑现工作绩效。

五、本办法由行政办公室负责解释，自2024年1月1日起执行。

司机驾驶员绩效考核方案

司机驾驶员绩效考核方案为充分调动聘用驾驶员工作积极性，提高机关公务用车效率和服务水平，规范车辆管理和驾驶员岗位工作纪律，根据区里要求，结合社区有关文件精神，特制订本办法。

一、考核的指导思想及原则二、考核对象机关聘用驾驶员。

三、驾驶员的基本要求1、驾驶员应做好车辆的日常维护保养，保持车辆内外整洁，做到“三勤三不漏”即：勤保养、勤检查、勤擦洗;不漏油、不漏气、不漏水，使车辆处于良好状态;2、驾驶员要牢固树立安全第一的思想，自觉遵守交通规则，服从交警管理，谨慎驾驶、安全文明行车，杜绝酒后开车，确保行驶安全;3、驾驶员必须自觉执行规章制度，服从调配，做到执行任务及时、准确、无误，不擅离工作岗位，有事需提前请假;4、驾驶员不得私自出车，严禁擅自将车辆借与他人驾驶;5、驾驶员因公、因病、因事请假和休假，按规定程序办理有关手续后须将车钥匙交给车辆使用的分管领导;6、驾驶员要坚持勤俭节约，节省开支，避免浪费。

四、考核内容及评分细则一、考核内容。

根据安全行驶、车辆保养、服务态度、工作纪律四个方面情况进行综合考核评分，拉开档次，评定等级。

二、评分细则。

⒈、安全行驶情况。

驾驶员应依法依规安全行驶。

⑴违反交通规则的，按交通部门罚单每一起扣1分。

⑵乱停乱放或违章停车的，按交通、城管等部门罚单每一起扣1分。

⑶若发生安全事故，视其承担的责任而定。

无责任的不扣分，负次要责任的扣1分，负同等责任的扣2分，负主要责任的扣3分，负全部责任的扣5分，情节严重的另行处理。

⑷发生安全事故后，驾驶员应积极配合交通等有关部门处理后续工作。

不配合的扣2分，情节严重的另行处理。

⒉、车辆保养和维护情况。

⑴驾驶员应按期对车辆进行保养和维护，保持良好的车况。

逾期没有保养的，发现一次扣2分。

⑵驾驶员应在指定地点对车辆进行保养、维护和维修。

不在指定地点的一次扣2分，同时所发生的费用不予报销。

⑶车辆维修应事先汇报，经批准同意后方可到指定地点维修。

出差途中发生车辆故障，应及时向所在部门报告，并按照“必要、有效”的原则就近维修。

货车驾驶员绩效工资考核发放办法-1

货车驾驶员绩效工资考核发放办法-1第一篇：货车驾驶员绩效工资考核发放办法-1货车司机绩效工资考核发放办法(营业部内使用)随着公司不断地发展，经营规模也在不断扩大。

为了提高司机出车的积极性，体现多劳多得的公平性。

同时为规避工作的推诿现象。

结合我司2015年度员工绩效工资分配的总体精神和其岗位工作的特殊性，特拟定此绩效考核方案。

目的地系数金额江苏 1.3 104元上海 1.0 80元嘉兴 0.8 64元亚乐克 0.4 32元提爱思 0.6(含卸货)48元梦神 0.4 32元 2,3厂及仓库 0.2 16元说明：一、规定系数1为80元;二、回货及多处卸货系数另加0.1系数(上海国利另加150元/次);三、星期天按照公司加班规定计加班费;四、补贴:省外送货实行餐费补贴20元/天，北仑送货补贴15元/天;五、此表未涉及地参照相邻地计算;要求：一、务必要服从安排指令,如有异议待后可提出;二、司机保证手机常开，公司电话要马上接听，不能随意更改号码。

三、司机装卸货时应该核对货物的数量及货物的完好程度。

并做好每日的日志填报。

本办法自2016年1月1日起试行三个月。

2015-12-21营业部第二篇：教师绩效工资考核发放办法2011——2012学教师绩效工资考核细则冯庙镇王圩小学2011年8月25日2011——2012学教师绩效工资考核细则一、指导思想实施教职工考核及奖励性绩效工资要坚持“以人为本、注重实效，激励先进、促进发展”的指导思想，以服务和促进义务教育科学和谐发展为目标，以加强教师队伍建设为核心，全面建立我校教职工奖励性绩效工资考核制度，促进广大教师为全面实施素质教育、力求让每个孩子都得到全面的发展、办好人民满意教育贡献智慧和力量。

二、实施原则1.坚持“以德为先、多劳多得、优绩优酬”的原则。

以师德考核合格为前提、以工作实绩考核为依据，主要体现工作量和实绩贡献。

2.坚持“公开、公平、公正”的原则。

绩效工资考核分配方案制定公开，考核过程公开，分配结果公开，切实做到公平、公正、透明。

驾驶员绩效工资考核发放办法

关于公司车辆管理方面情况的报告公司领导：随着公司发展规模和产能的不断扩大，作为公司交通保障的公务车辆数量和管理均已较难完成对生产、经营和员工接送的保障任务，为能尽快提升公司公务用车的保障和管理现状,现就相关问题报告并建议如下：一、目前公务车辆现状目前公司用于公务车三台（依维科13座、全顺15座和7座商务车各一台).目前需公务车辆保障的任务有：每天杨中市区员工（20余人）接送班车、西来桥员工（10余人）接送班车,住扬中市区6200T船东接送；公司和各部门公务和车，船东船检的接送以及来宾接送等。

每周一次扬州员工送接。

近期因龙源大巴停用，两台面包车全部用于保障扬中市区员工及船东接送，西来桥员工接送已停。

二、驾驶人员现状目前公司公务车驾驶员仅 3 人，每天需两名驾驶员保证员工接送班车,仅1 驾驶员可不限时执行出车任务。

故近期发生多次无法保障相关部门公务用车的需求，引起用车部门的意见。

由于车少、驾驶员少、用车需求大的矛盾日益突出，驾驶员加班频繁且工资水平偏低(3100元/月)，驾驶人员思想很不稳定。

综上所述,我们经过认真研究和与驾驶人员的沟通,就上述问题提出如下工作建议:1、购置45座大巴一台，保障扬中市区员工及船东上下班接送。

2、购置商务车两台、桥车一台，保障船东、船检、来宾及公司和相关部门公务用车。

3、增加2名驾驶员编制.4、推进私车公用机制，有车的员工在杨中、镇江和常州范围内出差原则上公司不派车。

5、适当提高驾驶员待遇,具体意见为：(1）驾驶员工资从3100元调整到3600元；（2)参照目前比较通行的做法，实行驾驶员出车补贴，具体标准按0。

15元/公里;（3）设驾驶员安全奖，按安全行驶10000公里奖300元的标准，每半年考核发放一次。

综合管理部驾驶员绩效工资考核发放办法（草案）为有效发挥收入分配的激励作用，更好调动工作积极性,不断提高及时、高效、安全的服务意识,结合我司2015年度员工绩效工资分配的总体精神和其岗位工作的特殊性，制定本办法。

司机班绩效奖金管理办法

司机班绩效考核管理办法为强化司机班的安全管理，防范事故于未然，坚持以思想教育为主，行政、经济手段为辅，奖惩与个人利益挂钩的原则，不断激励司机努力工作，提高专业技能，确保车辆、司机行车安全，特制定司机班绩效考核办法。

一、司机必须严格遵守交通规则，认真负责对待工作。

二、公司制定司机月绩效考核,根据考核发放奖金0元—300元/月：鼓励司机安全行车，避免交通事故；激励司机努力工作，不断提高专业技能，爱护车辆，工作认真负责。

三、班长安排司机驾驶固定对应车辆，未经班长核准，不能随意驾驶其他车辆四、绩效考核（奖励）：1、项目的考核明细见月考核表,月绩效考核明细与员工规章管理制度同时使用。

2、在月绩效考核中，如未能达标则进行扣分，可累计扣分，最多至扣完为止。

3、每月12日前完成上月的考核，绩效奖金与薪资一同发放（节假日顺延）4、通过试用期之司机参加考核（一）、班长的考核，根据以下3个大项目进行考核：1）考核3个项目对应比例司机班长月度绩效考核表 55%司机班的综合平均成绩 25%司机班出车异常、“客户”投诉 20%a) 0异常、0投诉，得20%b) 每发生1件异常或投诉案扣10分，超过5件/月，本月绩效为02) 考核分数及对应奖金：95---100分：400元 94---90分：300元89---80分： 200元 79---70分：100元69分以下无奖金（二）、司机考核（满分100分）(1) 司机班长在日常工作中从以下5个大项目，对司机进行考核，占比70%1）交通规则、公司规章制度 25分2）出勤、待岗待工、服从性 20分3）服务态度，工作责任心 20分4）专业知识、技能 20分5）整洁、卫生、电话 15分(2) 每月各部门的车辆 5S检查得分，占比30%(3) 考核分数及对应奖金：五、责罚1、交通违章处罚:1) 一般违章，除在绩效考核中扣分外,所处罚金由当班司机全额自行缴纳给车管所,如未及时（违章后，最长不超过2个月）缴纳违章罚款的,处以当班司机小过一次,并由公司从薪资中扣除后代缴至车管所。