小货车司机薪酬考核方案

司机及考核制度

（一）货车（18378）；（1）工资组成=基本薪1100+考核200元+电话补助50元+里程薪资+车辆补贴10/5元/次 +伙食补助+满勤+工龄。

①基本薪1100元，按照实际出勤算。

②油量考核：标准耗油量=实际里程*耗油标准。

达到标准时奖金100元/月，当耗油量每超过标准1公升，扣除奖金10元，当超过标准8公升，扣除当月全部油量控制奖金。

每比标准节省1公升，奖励2元。

③主管考核：由主管根据出车及时性、服务性、配合度等方面进行打分考核。

主管绩效奖= 实际得分（总分10分）/10*100元。

④里程薪资=实际里程*0.16元。

⑤出车补贴：货车每出车去一趟富士康报关补助： 10元/次（13878），其它5元/次，非富士康报关不补。

⑥电话补贴：因司机在外需要联系，电话补助：50元/月。

⑦伙食补助：送富士康补助20元/天（如果送富士康回来再送别家客户超过时间点者不再另行补助伙食费），其它仍按照公司原规定标准执行伙食补助（早：7元，中、晚：7元/次）。

（二）载客、行政用车：（3001）：（1）工资组成=基本薪1100+考核100元（考核）+电话补助50元+里程薪资+伙食补助+满勤奖+工龄。

①基本薪1100元，按照实际出勤算。

②油量考核：标准耗油量=实际里程*耗油标准。

达到标准时奖金50元/月，当耗油量每超过标准1公升，扣除奖金10元，当超过标准4公升，扣除当月全部油量控制奖金。

每比标准节省1公升，奖励2元。

③主管考核：由主管根据出车及时性、服务性、配合度等方面进行打分考核。

主管绩效奖=实际得分（总分10分）/10*50元。

④里程薪资=实际里程*0.14元。

⑤电话补贴：因司机在外需要联系，电话补助：50元/月。

⑥伙食补助：司机因超时在外，伙食补助按照公司原规定执行（早：3元，中、晚：7元/次）。

（三）老司机原有的补助不变。

（四）车队队长的薪资另行规定。

核准：主管：拟稿：。

司机绩效考核方案

司机绩效考核方案(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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货车司机薪酬方案

货车司机薪酬方案一、引言货车司机作为物流行业中的关键岗位之一，其薪酬方案的合理性和科学性对于企业的正常运营和司机个人的工作积极性有着至关重要的影响。

本文将对货车司机薪酬方案进行详细阐述，包括薪资结构、计酬依据、激励机制和福利待遇等方面。

二、薪资结构2.绩效工资：绩效工资的评定标准可以包括车辆行驶里程、工作时间、货物准时率、路线安全记录和客户满意度等，通过考核达成一定工作目标后发放，作为司机的激励手段。

三、计酬依据货车司机的薪酬计酬依据可以根据以下几个方面来确定：1.车辆行驶里程：根据货车司机的车辆行驶里程数来确定一定的绩效奖励，例如每超过一定里程就给予一定的奖金。

2.货物准时率：根据货车司机将货物按时送到目的地的准时率来确定工作绩效，例如按照准时率给予奖金或加班费。

3.路线安全记录：根据货车司机的事故和违章情况来确定一定的绩效奖惩，如事故率高的司机会扣除一定的绩效工资。

4.客户满意度：根据货车司机的客户满意度调查来确定一定的绩效奖励，如满意度高的司机会提高工资水平。

四、激励机制为了提高货车司机的工作积极性和工作效率，可以采取以下的激励机制：1.奖金激励：对超过工作目标的司机给予一定的奖金，可以是基于业绩的奖金或者是其他形式的奖金，例如年底绩效奖金。

2.升职晋级：对业绩优秀的司机提供升职晋级的机会，例如晋升为资深司机或者团队长等职位，带来更高的薪资水平和更好的发展机会。

3.培训发展：为司机提供定期的培训和发展机会，提升其技能和专业水平，以获得更高的薪资和更好的发展机会。

4.公平竞争：建立公平竞争的激励机制，通过设定业绩指标和竞争机制，激发司机间的积极竞争，提高整体绩效水平。

五、福利待遇除了薪资激励外，给予货车司机一定的福利待遇也是提高其工作积极性和职业满意度的重要方面。

可以考虑以下几个方面：1.社会保险：为货车司机缴纳社会保险，包括养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险和生育保险等。

2.住房补贴：对于长期驻点的货车司机，提供相应的住房补贴，改善其住房条件。

司机奖金方案

司机奖金方案
一、分类
1、对所有车辆的司机进行考核。

2、由于五菱、本田、宝来、现代，别克这些小车非司机的人员也会使用，致
使每月统计数据会有偏差，而中巴、货车和铲车一般情况下是有固定司机
使用，所以也可考虑只对中巴、货车和铲车进行考核。

二、方法
1、将司机绩效工资拆分，公式= 考核工资+ 技能工资（原绩效工资的20%）
+ 节油奖金（例：目前中巴司机的绩效工资1500元，则进行拆分1200 +
1500*20% + 节油奖金）。

2、具体
2.1、实际耗油量超过预计耗油量。

技能工资为0，则本月绩效工资为1200元；
2.2、实际油耗量等于预计耗油量，全额发放公司技能工资，则本月绩效工资为
1200 + 300 = 1500元；
2.3、实际油耗量低于预计耗油量，全额发放公司考核工资+技能工资+节约
油费的20%作为奖金。

（例如：本月粤C01885中型客车耗油量低于耗
油量范围内，且为公司节约500元油费（节油量×当月燃油现价），则
本月中巴司机工资为：1200 + 300 + 500*20% = 1600元。

司机油费考核表
附表一（8月油费统计表）。

货运公司配送中心司机绩效报酬方案

货运公司配送中心司机绩效报酬方案
背景
货运公司为了提高配送中心司机的工作绩效，制定了绩效报酬方案以激励司机在工作中的表现。

方案
绩效评估标准
货运公司将绩效评估标准分为三个方面：运输时间、货物完整率、客户评价。

运输时间
司机在运输货物时应保证尽快到达目的地，运输时间越短，得分越高。

得分公式：运输时间得分 = （1 - 实际运输时间 / 理论运输时间）* 100
货物完整率
司机在运输货物时应保证货物完整无损，货物完整率越高，得
分越高。

得分公式：货物完整率得分 = 实际货物完整率 / 100 * 100
客户评价
货运公司将会向客户提供评价问卷，司机的绩效也将受到客户
评价的影响。

客户评价越好，得分越高。

得分公式：客户评价得分 = 客户评价分数 / 10 * 100
报酬规则
绩效得分越高，司机将获得更高的绩效报酬。

具体报酬规则如下：
结论
货运公司的绩效报酬方案将会激励司机在工作中表现更优秀，同时也将会提高配送中心的运营效率。

货车司机工资绩效方案及制度

货车司机工资绩效方案及制度
货车司机工资绩效方案及制度可以按照以下要素进行制定：
1. 基本工资：根据货车司机的工作经验、技能水平以及相关证书等因素，设定一个基本工资水平。

基本工资可以根据司机的工作年限或职称等级进行不同档次的区分，以激励司机提升自身素质和技能。

2. 绩效奖金：制定一套能够量化衡量司机绩效的指标体系，例如货运量、业务完成率、运输时间、安全事故率等。

根据司机在这些指标上的表现，给予相应的绩效奖金。

可以设定阶梯式奖金，绩效越高，则奖金越高。

3. 地域补贴：考虑到不同地区货车司机的生活成本和工作环境差异，可以给予地域补贴。

地域补贴可以根据驻地所处地区的人均工资水平、生活水平、交通情况等因素进行调整。

4. 加班补贴：货车司机工作时间可能会存在夜间、周末和节假日加班等情况，加班补贴可以根据加班时间和频率进行设定，以鼓励司机积极配合工作需要，并提高工作积极性。

5. 社会保险和福利：为货车司机提供社会保险和福利，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险以及住房公积金等。

这可以提高司机的安全感和归属感，促进司机的稳定和长期发展。

6. 培训与晋升机制：建立完善的培训和晋升机制，为货车司机
提供职业发展空间。

通过参加培训课程、提升技能水平，司机可以获得晋升机会和相应工资待遇的提高。

以上是货车司机工资绩效方案及制度的一些建议，需要根据企业实际情况进行具体的制定和调整。

同时，要注意合理考虑司机的工作压力和风险，确保制度公平公正，激励司机不断提升自身能力，提高工作效率和安全性。

货车驾驶员薪资制度范本

1. 基本工资：根据驾驶员的工龄、技能、工作经验等因素，设定不同档次的基本工资，具体如下：（1）初级驾驶员：2000元/月（2）中级驾驶员：2500元/月（3）高级驾驶员：3000元/月2. 返程工资：根据驾驶员行驶里程，按照一定标准给予返程工资，具体如下：（1）短途（100公里以内）：50元/次（2）中长途（100-500公里）：100元/次（3）长途（500公里以上）：150元/次3. 绩效奖金：根据驾驶员的工作表现、安全行车记录等因素，设定绩效奖金，具体如下：（1）无事故、无违章：100元/月（2）安全行车满一年：200元/月（3）安全行车满两年：300元/月4. 里程奖金：根据驾驶员实际行驶里程，按照一定标准给予里程奖金，具体如下：（1）短途（100公里以内）：0.5元/公里（2）中长途（100-500公里）：0.7元/公里（3）长途（500公里以上）：1.0元/公里5. 夜班补贴：夜间行驶的驾驶员，按照以下标准给予夜班补贴：（1）22:00-06:00：10元/小时6. 节假日加班补贴：节假日加班的驾驶员，按照以下标准给予加班补贴：（1）法定节假日：200元/天（2）周末及法定节假日：100元/天1. 薪资发放时间为每月次月15日，如遇节假日顺延。

2. 驾驶员薪资发放方式为银行转账或现金支付。

3. 驾驶员应提供有效身份证件、银行卡等相关信息，以便薪资发放。

三、薪资调整1. 驾驶员薪资调整根据公司实际情况、市场行情及驾驶员个人表现等因素进行。

2. 薪资调整周期为一年，具体调整方案由公司人力资源部门制定。

四、薪资扣除1. 驾驶员如有违反公司规章制度、安全行车规定等情况，按照公司相关规定进行扣除。

2. 驾驶员如有违反交通法规、造成交通事故等情况，按照国家相关法律法规及公司规定进行扣除。

3. 驾驶员如有迟到、早退等情况，按照公司规定进行扣除。

五、其他事项1. 驾驶员应按照公司要求参加各项培训，提高自身素质。

司机薪酬分配方案

司机薪酬分配方案引言司机薪酬分配方案是指一种合理、公正的方式来确定司机的工资和奖金。

一个良好的薪酬分配方案可以激励司机们为公司做出更多的努力，并保持积极的工作态度。

本文将介绍一个司机薪酬分配方案的设计，包括薪资结构、考核指标和绩效奖金等方面的内容。

薪资结构一个合理的薪资结构应该包括以下几个方面：1.基本工资：司机的基本工资应该根据其工作经验和技能水平来确定。

公司可以设定一个基础工资水平，并根据司机的工作表现给予适当的加薪。

2.加班工资：司机加班工作时，应该给予额外的加班工资。

加班工资的计算方式可以根据国家劳动法规定的标准来确定。

3.绩效奖金：绩效奖金是根据司机的业绩和表现来发放的奖金。

绩效奖金可以设置为一个月度或季度的奖金，根据司机完成的任务数量、准时率和客户评价等方面进行评估。

4.其他福利待遇：除了基本工资和绩效奖金外，公司还可以给予司机其他福利待遇，如社保、公积金、医疗保险等。

这些福利可以作为司机的长期激励，提供一定的保障。

考核指标为了确定司机的工资和绩效奖金，需要设定一些具体的考核指标。

以下是一些常见的考核指标：1.完成任务数量：司机每个月或季度完成的任务数量可以作为考核的一个指标。

公司可以设定一个目标任务数量，司机超过这个数量就可以获得额外的奖金。

2.准时率：司机必须按时完成任务，不能延误。

公司可以根据司机的准时率给予适当的奖励。

3.客户评价：公司可以向乘客和客户征求对司机的评价，评价内容可以包括服务态度、驾驶技术等方面的表现。

根据客户评价结果，公司可以给予相应的奖金。

4.安全驾驶：司机的安全驾驶能力是非常重要的。

公司可以设定一些安全驾驶指标，如不超速、不违章等，根据司机的表现给予奖金或惩罚。

绩效奖金分配绩效奖金的分配可以根据以上考核指标的评估结果来确定。

公司可以设定一套公式来计算绩效奖金的金额。

以下是一个示例：绩效奖金 = 基本工资 x 任务完成率 + 基本工资 x 准时率 + 基本工资 x 客户评价得分 + 基本工资 x 安全驾驶得分基本工资是司机的工资基数，任务完成率、准时率、客户评价得分和安全驾驶得分都是根据考核指标进行评估的结果。

司机工资方案草案

司机工资方案草案第一条总则为了健全司机工资制度，激励司机提高工作质量和效率，增加员工满意度，特制定本方案。

第二条薪资组成司机薪资由基本工资、绩效奖金、加班费、岗位津贴等组成。

1.基本工资：根据司机的职位和工作年限确定，每月发放标准不低于当地最低工资标准的150%。

2.绩效奖金：根据司机完成的任务量、归还率、客户评价等考核指标进行评定，具体绩效奖金发放标准由公司根据实际情况进行确定。

3.加班费：司机每月超过正常工时的部分按照加班工资标准发放。

4.岗位津贴：根据司机从事的特殊工种或岗位要求，给予相应的津贴。

第三条绩效考核为了公正、客观、透明地评定司机的工作绩效，制定以下考核指标：1.任务量：根据每个月完成的任务次数和完成率评定，完成率高的司机将获得更高的绩效奖金。

2.归还率：针对租车司机，评估他们归还车辆的及时性和完整性，归还率高的司机将获得更高的绩效奖金。

3.客户评价：通过客户满意度调查等方式，评估司机的服务质量和态度，客户评价良好的司机将获得更高的绩效奖金。

第四条保险福利为了保障司机的权益，公司将为司机提供一定的保险福利，具体福利内容如下：1.医疗保险：为司机购买医疗保险，报销一定比例的医疗费用。

2.养老保险：为司机缴纳养老保险，确保司机的养老金。

3.事故保险：为司机提供交通事故保险，确保司机在工作期间和上下班途中的安全。

4.休假制度：按照国家相关法律规定，为司机提供带薪年假和其他法定假期。

第五条奖励机制为了激励司机的积极性和工作热情，公司将制定相应的奖励机制，具体奖励内容如下：1.每年评选优秀司机：根据司机的工作表现和绩效考核结果，每年评选出一批优秀司机，并给予相应的奖金或奖品。

2.突出贡献奖：对于在工作中表现突出、取得重大成绩的司机，公司将给予一定奖金和荣誉称号。

3.季度表彰奖：每个季度根据司机的工作表现评选出一批表彰对象，并给予相应的奖金或奖品。

第六条执行及调整本方案自颁布之日起开始执行，公司将根据实际情况对方案进行监督和调整，确保方案的合理性和公正性。

送货司机绩效考核方案

送货司机绩效考核方案送货司机绩效考核方案（通用5篇）为了确保事情或工作安全顺利进行，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。

那么方案应该怎么制定才合适呢？以下是小编精心整理的送货司机绩效考核方案（通用5篇），希望对大家有所帮助。

送货司机绩效考核方案（通用5篇）1为充分调动公司司机的工作积极性，保证安全行驶和工作效率，体现多劳多得的分配原则，特制定如下方案：一、薪酬结构司机实施月薪制。

月工资=底薪+里程提成+补贴+考核其中：基薪：按照工资标准的60%核算，只与出勤挂钩。

每月按照25天核算，超出25天的按25天计算。

绩效：实施月度行驶里程提成，提成标准见下表。

补贴：见细则。

考核：若司机有重大突出贡献，或违反公司规章制度，按照《员工奖惩条例》进行通报奖惩，在当月工资内兑现。

二、绩效考核细则1、司机凭综合管理部派车单出车，每次出车前须做好出车登记，填写出车日期、时间、发车时公里数、使用部门、驾驶员、目的地、原因等，如加油需在备注一栏写明加油金额;返程须填写返程时间、公里数，车辆负责人负责收集车辆行驶记录表汇总至司机班长处。

2、司机班长根据车辆行驶记录表和加油记录表每月5日前统计出上月的部门车辆使用情况和司机行驶公里数。

3、司机里程提成标准4、综合管理部按照司机月度有效行驶里程和提成系数核算提成金额。

5、司机未经公司允许私自开车，或弄虚作假、违规多行驶里程，取消提成，并按公司相关规定进行通报处理。

三、司机补助标准1、司机晚上值夜班超出2个小时时，一次性补助20元;2、司机随从领导外出就餐时，需自己单独就餐的，按30元/餐标准补贴;3、司机休息日、法定节假日加班的，原则上换休，不单独支付加班费。

4、班长负责司机人员管理、工作分配，车辆管理、维修等管理职责，每月补贴300元。

四、管理要求1、以上考核由综合管理部实施，报公司分管领导审批。

2、以上考核方案由综合管理部解释。

司机薪酬考核办法

司机薪酬考核办法
一、工资构成：
司机月工资=基本工资+工龄工资+加班补助+出车补助+绩效工资
二、基本工资：
1、基本工资包括:岗位工资（以人力资源部核定为准）和保底工资；
2、保底工资：司机上月市内公里数达到300公里即可获得保底工资，否则按比例扣减；
3、基本工资最高不超过1800元。

三、加班补助：
1、周六、日加班一天补助30元；
2、早晨7：00以前出车补助15元,晚20:00至24：00收车补助15元，24:00以后补助30元。

四、出车补助:
出车补助按公里计算：
1、10公里以下没有补助;
2、10—50公里,10元/次；
3、50公里以上，15元/次；
4、铸造车间运送铜屑,10元/次.
五、绩效工资：
1、绩效工资以行车公里数为主要考核依据，行车公里数分长途、短途和市内，长途指当天不能返回，短途指当天返回，市内指300公里以外公里数。

2、长途:0.2元/公里，短途：0。

8元/公里，市内：0.4元/公里。

货车司机薪酬方案

XXXXXXXXX有限公司
货车司机薪酬方案
为了规范货车司机岗位的工资及补贴项目、标准，明确薪酬调整原则和依据，健全和完善公司薪酬管理体系，为司机岗位的薪酬管理工作提供依据，特制定本方案。

试用薪资结构：
试用期4500元/月，次月转正，享受转正薪酬结构。

转正薪酬结构
★工资=底薪 +提成+话费补贴+年终绩效奖励+节油补贴+其他福利★底薪
底薪=5000元/月
★提成
满足出车26车次，超出车次计算提成：
注：返货低于800元（含800元）的业务按100元/车次提成周末加班按天计算提成
★话费补贴
话费补贴60元/月
★年终绩效奖励
每年12000元绩效奖励，标准1000元/月，年底统一根据月度绩效考评得分一次性发放，中途离职不予发放年终绩效奖励。

（详见
绩效评分表）
★节油补贴
夏季：车辆100km/31L内节约部分按油价40%奖励，超出部分按油价70%处罚
冬季：车辆100km/30L内节约部分按油价40%奖励，超出部分按油价70%处罚
节油补贴按月考核计算。

★其他福利
夏季补贴200元车用床上用品、冬季补贴300元车用床上用品每年6月、12月随工资发放。

司机工资方案草案

嘉麒司机工资方案（方案一）为进一步提高车辆使用率，加强司机工作考核管理，实行激励机制、按劳取酬的分配原则，提高司机的积极性。

现将制定司机工资考核的实施办法，具体实施办法如下：一、工资构成：基本工资+工龄奖+全勤奖+各类补贴+额外提成+奖罚1、基本工资：1400元2、工龄奖：入职满一年以上员工，50元/年，200元封顶。

3、全勤奖：当月考勤全勤或请假累计不超过一天的员工，200元4、各类补贴：电话费补贴：50元5、额外提成：每月每人基本任务为出货28车次，超过部分从第29车次起按照路线远近不同给予提成，具体额度如下：6、奖罚：（1）无意外事故奖：当月无出错货现象、无任何交通事故、无交通违章现象奖励100元。

（2）未经公司相关领导批准不允许私自利用公司车辆做其他用途，一经发现扣除本车次提成，并处100元/次罚款。

（3）要求司机每次出车前及出车回来必须认真填写车辆里程数、出车用途。

如发现未如实按要求填写里程数或出车用途者处以10元/次罚款。

（4）无特殊情况下没有完成当月基本任务28车次的司机在当月工资中处100元罚款，连续三个月没有完成基本任务28车次的司机作辞退处理。

嘉麒司机工资方案（方案二）为进一步提高车辆使用率，加强司机工作考核管理，实行激励机制、按劳取酬的分配原则，提高司机的积极性。

现将制定司机工资考核的实施办法，具体实施办法如下：一、工资构成：基本工资+工龄奖+全勤奖+各类补贴+额外提成+奖罚1、基本工资：1400元2、工龄奖：入职满一年以上员工，50元/年，200元封顶。

3、全勤奖：当月考勤全勤或请假累计不超过一天的员工，200元4、各类补贴：电话费补贴：50元5、额外提成：每月整体基本出货任务为110车次，超过部分从第111车次起按照路线远近不同给予提成，月底运输额外提成所得由所有司机评分。

提成具体额度如下：6、奖罚：（1）无意外事故奖：当月无出错货现象、无任何交通事故、无交通违章现象奖励100元。

货车司机兼职薪酬制度范本

货车司机兼职薪酬制度范本一、总则1.1 本制度旨在规范公司对兼职货车司机的薪酬管理，保障司机的合法权益，提高司机的工作积极性，并根据公司的实际情况和市场行情制定。

1.2 本制度适用于公司所有兼职货车司机。

1.3 公司薪酬管理应遵循公平、合理、激励、约束的原则。

二、薪酬结构2.1 兼职货车司机的薪酬由基本工资、趟次奖金、安全奖金和福利四部分组成。

2.2 基本工资：根据司机的驾龄、车型和公司规定标准确定。

2.3 趟次奖金：根据实际完成的趟次和公司规定的奖金标准计算。

2.4 安全奖金：根据司机的安全行驶记录和公司规定的奖金标准计算。

2.5 福利：包括社会保险、公积金、年终奖等。

三、薪酬计算3.1 基本工资3.1.1 驾龄在1-3年的司机，基本工资为X元/月；驾龄在4-6年的司机，基本工资为Y元/月；驾龄在6年以上的司机，基本工资为Z元/月。

3.1.2 车型分为A、B、C三种，分别为不同的基本工资标准。

3.2 趟次奖金3.2.1 每完成一次运输任务，根据任务的距离、货物类型和公司规定的奖金标准，给予相应的奖金。

3.2.2 奖金标准由公司根据市场行情和实际情况制定，并定期调整。

3.3 安全奖金3.3.1 司机安全行驶记录良好，无重大事故和违章行为，按照公司规定的标准给予安全奖金。

3.3.2 安全奖金标准由公司制定，并定期调整。

3.4 福利3.4.1 兼职货车司机按照公司规定参加社会保险、公积金等。

3.4.2 公司每年年底根据司机的绩效和公司经营状况发放年终奖。

四、薪酬发放4.1 兼职货车司机的薪酬按月发放，每月20日为发放日。

4.2 薪酬发放前，公司应扣除司机应缴纳的社会保险、公积金等费用。

4.3 司机在发放日未到公司领取薪酬的，视为自动放弃，公司不再补发。

五、其他规定5.1 司机在兼职期间，如有违反公司规定和劳动合同的行为，公司有权扣除相应的薪酬。

5.2 司机在兼职期间，因工负伤、疾病等原因导致无法继续工作的，公司按相关规定给予工伤赔偿或医疗保险报销。

企业司机工资薪酬方案范文（精选5篇）

企业司机工资薪酬方案企业司机工资薪酬方案范文（精选5篇）为了确定工作或事情顺利开展，时常需要预先制定一份周密的方案，方案是计划中内容最为复杂的一种。

你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗？下面是小编帮大家整理的企业司机工资薪酬方案范文（精选5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

企业司机工资薪酬方案1一、目的为提高员工积极性、激励人员充分发挥技能、加强司机人员管理以及体现多劳多得原则，特制定本薪酬方案。

二、适用对象（一）车辆1、小型货车：十通、农夫、天锦、解放5吨；2、中型货车：天龙、天锦厢式、解放9吨、解放、随车吊、吊机8-16吨；3、大型货车：平板车、20T、25T吊机。

（二）人员目前车队人员的情况，分为试用期工资、岗位工资和计件工资。

1、试用期工资：入职至试用期内人员适用；2、岗位工资：特殊岗位且无法进行计件工资核算的人员适用；3、计件工资：试用期后经评估合格确定为计件工资人员适用。

三、工资方案（一）工资发放类别主要包括试用期岗位工资、岗位工资、计件工资、加班费、安全服务质量奖、全勤奖。

1、试用期工资试用期工资总额=岗位工资+加班费2、岗位工资岗位工资总额=（日均计件工资额X出勤天数/100X分值）+安全服务质量奖+全勤奖3、计件工资计件工资总额=计件工资+安全服务质量奖+全勤奖（二）试用期工资计算方法1、试用期司机岗位工资按公司标准；2、加班的按规定计算加班费；3、请假或旷工等则按公司相关规定处理；4、试用期司机必须服从调度的工作安排，工作期间要听从主车司机工作指导，试用期司机必须经过车队安全员进行业务考核合格后办理上岗证方为正式司机。

（三）岗位工资计算方法1、根据本科室实际生产情况需要，对个别特殊岗位的司机（如送人、经常上深夜班、特殊工种等），由车队长、科长、部长根据工作难度、工作时间和其他安全因素对其进行计件工资调整；2、岗位工资的分值：每月按月度考核标准进行考核，相关主管级（调度、安全主管、车队长）评出级别，最终得分状况由车队长及科长评定，即为当月考核分值；岗位人员月度考核结果作为当月工资的依据，并作为年终考核的依据；计件人员月度考核结果仅作为年终考核的依据。

货车驾驶员薪酬方案

货车驾驶员薪酬方案第一篇：货车驾驶员薪酬方案货车驾驶员薪酬方案（试行）一、制定日期：2014年12月1日二、生效日期：2014年12月三、试行期：2014年12月~2015年2月四、驾驶员工资总额计算：1、驾驶员工资总额=基本工资1808元+岗位津贴500元+户外作业补贴500元+伙食费300+安全奖500元（以实际考核评定结果为准）+计件工资五、计件工资:1、按运输货物件数计算，每件0.5元。

六、其他说明：1、驾驶员每月休息4天；2、当月出库货物件数低于1000件时，按1000件计算；3、驾驶员的直接上级为管理部部长，运输货物由仓管课长负责货物统计；只统计运输货物，其它运输不作统计；4、绩效安全奖的界定工作，由供应部经理和管理部部长共同进行；5、驾驶员的主要工作内容;（1）车辆卫生，维护保养；（2）出库装车；（3）物流配送；(4)其它临时性工作。

工资=基本工资（1600元）+节价日加班工资（220元）+安全行车奖（240元）+服务奖（200元）+提成补助（2400元）+出差等其他补助（400元）+三大消耗考核+（福利）≈5000元基本工资：每月出勤22天，给予保障基本工资1600。

节假日加班工资：按天计算，每月超过22天出勤给予加班工资，按基本工资的1.5倍计算约110元/天，法定节假日按基本工资3倍计算约220元/天。

安全行车奖：设置行车安全奖，每月对驾驶员进行安全考核，考核合格的按0.05元/公里计算，每月约240元，如有安全违章扣分或有责交通事故取消发放安全行车奖。

服务奖：设置服务奖，每月对驾驶员进行服务考核，考核合格的按每月200元计算，如有有责服务投诉取消发放服务将。

提成补助：出车营运按行驶公里0.5元/公里计算提成补助，里程规划线路实际里程计算。

预计每月行驶里程4800公里，每月约2400元。

出差等其他补助：出差（两天及两天以上行程）按50元/天补助；需早上5:30之前出车的另加早班补助10元，需晚上10:30之后出车的另加晚班补助10元。

公司货车司机绩效考核方案

公司货车司机绩效考核方案◎考核办法 ◎工作方案◎激励机制 ◎行政管理绩效管理系列模版绩效管理制度对于公司的货车司机，平时的工作如何计划绩效，如何促进司机工作的积极性和高度责任感呢？以下是一份货车司机绩效考核方案，仅供参考。

为促进职工工作积极性，工作更充实。

在每年销售旺季：3月—11月，特为运输部货车司机每人每月增加500元绩效奖金。

按月进行考核，每月按30天计算。

根据公司现有车辆6620，905，498，28691分为四组制定考核标准。

1、工作量考核工作量考核占总考核60%，即300元。

主要考核两个方面，一是总趟数，二是总吨数，二者各占30%。

根据数据统计制定考核标准：车型趟数/天吨/趟考核总趟数考核总吨数车型趟数/天吨/趟考核总趟数考核总吨数每月考核表格如下：车型司机考核总趟数实际完成总趟数完成比例考核总吨数实际完成总吨数完成比例注：绩效奖金的发放均按完成比例进行计算。

2、节约成本考核节约成本考核占总考核30%，即100元。

根据物流经理统计的数据为考核基础。

主要考察车队耗油量的控制。

耗油量超过预计耗油量，该项奖金为零;耗油量等于预计耗油量，全额发放该部分奖金;耗油量低于预计耗油量，全额发放该部分奖金+节约油费的20%，作为奖金。

(例如：本月6620型货车耗油量在预计耗油量范围内，且为公司节约200元钱，则本月奖金为：100+200*30%=160元)具体考核如下：车型司机预计耗油量实际耗油量节省比例考核结果3、工作技能考核工作技能考核占总考核5%，即25元。

具体考核内容为：当月没有任何交通事故发生。

4、工作态度考核工作态度考核占总考核5%，即25元。

具体考核内容为：要求填写的表格填写完整，并且上交及时;车辆的定期清洁及维护。

5、工作积极性考核工作积极性考核占总考核5%，即25元。

具体考核内容为：当月全天出勤，休息假不超过2天。

6、客户满意度考核客户满意度考核占总考核5%，即25元。

具体考核内容为：当月没有客户的投诉电话。