货车驾驶员绩效工资考核发放办法(1)-1

司机绩效考核方案

司机绩效考核方案(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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货车司机绩效考核指标量表

货车司机绩效考核指标量表部门工号姓名岗位名称考核类型考核月份部门主管月度考核 ?季度考核 ?年度考核年月财务考奖金部门考评序号 KPI指标权重绩效考核指标描述与说明 HR复核评基数奖/扣款奖/扣款核定每百公里耗油为升，油耗达标率为100,，每超出核定标准升的扣元，1 油耗达标率 25% 可累计扣款直至扣完为止，油耗超出用油标准25,的当月绩效工资为零。

另外如节约油耗升奖励元。

每月核定出车次数车次(含加班补贴在内，包括当天当次出车返厂时间在18:出车次数 5% 00之后的均在加班补贴范围内)，当月每多出车一次车奖励15元。

2 /加班出车处罚项:经工作安排无故拒绝/推逶出车的，每次罚款50元。

3 车辆保养及事故责任 25%服从部门工作安排与车辆调度，每违反一次扣5元;在客户处时遵守客户单位规章制服从与服务意识 20% 4 度，并提供优质服务，若被客户投诉经反馈到公司的每次扣10元。

考核期内的每次送交货必须单货一致(装车时司机必须根据送货单核对实物一致)，每5 送交货准确率 15% 发生一次单货差错的扣10元。

每发生一次不能在指定时间内按时交货的扣10元(非司机本身行车原因导致的不在此列，如当天出车时间在10:00后)。

考核期内将货品完好送达，因装卸货或车辆运输过程中保管不善导致货品受损、退货运输货损率 10% 6 的每发生一次扣10分，可累计扣款直至该项扣完为止。

1、油耗达标率:当年5月至10月份油耗为13.5L每百公里，11月份至次年4月份油耗为12.5L每百公里。

当月考核奖金: 2、第2项考核指标中的加班补贴按已发行的《薪资规定》执行，为每月200元，不与此项指标相左。

加班补贴所涵盖的范围指出车时间超过8小时的加班费，和当月26,28车次之间的出车加班费。

说明 3、HR复核指核查、监督考核数据是否属实，属实的打“?”，不实的直接扣款。

事项 4、CS主要考核第4、5项，属实的打“?”，不实的直接扣款。

货车司机薪酬方案

货车司机薪酬方案一、引言货车司机作为物流行业中的关键岗位之一，其薪酬方案的合理性和科学性对于企业的正常运营和司机个人的工作积极性有着至关重要的影响。

本文将对货车司机薪酬方案进行详细阐述，包括薪资结构、计酬依据、激励机制和福利待遇等方面。

二、薪资结构2.绩效工资：绩效工资的评定标准可以包括车辆行驶里程、工作时间、货物准时率、路线安全记录和客户满意度等，通过考核达成一定工作目标后发放，作为司机的激励手段。

三、计酬依据货车司机的薪酬计酬依据可以根据以下几个方面来确定：1.车辆行驶里程：根据货车司机的车辆行驶里程数来确定一定的绩效奖励，例如每超过一定里程就给予一定的奖金。

2.货物准时率：根据货车司机将货物按时送到目的地的准时率来确定工作绩效，例如按照准时率给予奖金或加班费。

3.路线安全记录：根据货车司机的事故和违章情况来确定一定的绩效奖惩，如事故率高的司机会扣除一定的绩效工资。

4.客户满意度：根据货车司机的客户满意度调查来确定一定的绩效奖励，如满意度高的司机会提高工资水平。

四、激励机制为了提高货车司机的工作积极性和工作效率，可以采取以下的激励机制：1.奖金激励：对超过工作目标的司机给予一定的奖金，可以是基于业绩的奖金或者是其他形式的奖金，例如年底绩效奖金。

2.升职晋级：对业绩优秀的司机提供升职晋级的机会，例如晋升为资深司机或者团队长等职位，带来更高的薪资水平和更好的发展机会。

3.培训发展：为司机提供定期的培训和发展机会，提升其技能和专业水平，以获得更高的薪资和更好的发展机会。

4.公平竞争：建立公平竞争的激励机制，通过设定业绩指标和竞争机制，激发司机间的积极竞争，提高整体绩效水平。

五、福利待遇除了薪资激励外，给予货车司机一定的福利待遇也是提高其工作积极性和职业满意度的重要方面。

可以考虑以下几个方面：1.社会保险：为货车司机缴纳社会保险，包括养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险和生育保险等。

2.住房补贴：对于长期驻点的货车司机，提供相应的住房补贴，改善其住房条件。

驾驶员工资管理规定

驾驶员工资管理规定
通常会包括以下内容：
1. 基本工资：根据驾驶员的工作年限、技能水平和资质等级等因素确定。

2. 绩效奖金：根据驾驶员的工作表现和业绩考核结果进行奖励和惩罚。

3. 加班费：如果驾驶员需要在规定工作时间之外工作，则按照一定比例支付相应的加班费。

4. 奖励机制：设立一定的奖励机制，鼓励驾驶员提高自身工作素质和服务水平。

5. 福利待遇：包括社会保险、住房公积金、医疗保险等福利待遇。

6. 货币激励：设立一定的货币激励机制，根据驾驶员的工作成绩进行奖励。

7. 危险津贴：对于从事危险驾驶任务的驾驶员，可以额外支付一定的危险津贴。

8. 工龄津贴：根据驾驶员的工龄给予一定的津贴或补贴，以鼓励驾驶员的长期稳定工作。

9. 培训补贴：对参加公司组织或外部培训的驾驶员，可以支付一定的培训补贴。

10. 扣款规定：对于违反交通规则或发生其他失职行为的驾驶员，可以根据情况进行扣款或处罚。

这些规定会根据不同公司或地区的具体情况进行调整和改变。

关于绩效考核工资发放办法

公司员工绩效工资考核发放的办法为进一步激励广大员工工作积极性，提高工作质量和效率，充分体现多劳多得的原则，特制定本办法。

一、总体原则1、员工个人总收入=基本工资+绩效工资（基本工资的20%）+其他补贴。

具体标准见2016年有关文件规定。

2、绩效工资为员工总收入中的浮动部分。

每位员工的绩效工资经考核后按季度发放。

无绩效工资的员工，从工资中拿出20%作为绩效工资按季度发放（可按月预支，季度考核后总结算）。

3、公司只对每个部门考核，满分为100分。

每扣1分，扣部门总绩效工资的1%。

4、各部门要制定本部门考核细则，对本部门员工进行考核及分配绩效工资，不允许平均发放。

二、绩效考核内容1、制度、文件、标准执行情况（15分）：发现一项未执行，扣5 到10分。

2、工作质量（35分）：发现一次质量问题，扣5到20分。

3、工作完成率（35分）：发现一次未按时完成，扣5到20分。

4、资料整理（5分）：发现一次未按规定整理，。

扣1到3分。

5、服务态度（5分）：接到一次公司内、外反映（或投诉），扣1到3分。

6、安全（5分）：出现一次安全事故，扣1到3分。

三、考核方法1、部门自检申报：占30%。

申报内容:1)、未完成工作及原因；2）、“考核内容”中哪些未完成及原因。

2、部门互评：占20%。

按“考核内容”制作考核表，由各部门互评。

3、总经理考核：占50%。

总经理对各部门打分。

4、每月考核一次，季度汇总。

四、考核流程1、每月5日前，各部门自检、部门互评、总经理打分报考核汇总小组进行汇总，并下发考核通报。

2、次季度首月6日前将上季度考核结果报总经理审定后交财务部，作为发放绩效工资的依据。

五、考核汇总小组设在综合部。

2016年4月23日送：总经理发:各部门存档1份共印11份。

司机驾驶员绩效考核方案

司机驾驶员绩效考核方案为充分调动聘用驾驶员工作积极性，提高机关公务用车效率和服务水平，规范车辆管理和驾驶员岗位工作纪律，根据区里要求，结合社区有关文件精神，特制订本办法。

一、考核的指导思想及原则二、考核对象机关聘用驾驶员。

三、驾驶员的基本要求1、驾驶员应做好车辆的日常维护保养，保持车辆内外整洁，做到“三勤三不漏”即：勤保养、勤检查、勤擦洗;不漏油、不漏气、不漏水，使车辆处于良好状态;2、驾驶员要牢固树立安全第一的思想，自觉遵守交通规则，服从交警管理，谨慎驾驶、安全文明行车，杜绝酒后开车，确保行驶安全;3、驾驶员必须自觉执行规章制度，服从调配，做到执行任务及时、准确、无误，不擅离工作岗位，有事需提前请假;4、驾驶员不得私自出车，严禁擅自将车辆借与他人驾驶;5、驾驶员因公、因病、因事请假和休假，按规定程序办理有关手续后须将车钥匙交给车辆使用的分管领导;6、驾驶员要坚持勤俭节约，节省开支，避免浪费。

四、考核内容及评分细则一、考核内容。

根据安全行驶、车辆保养、服务态度、工作纪律四个方面情况进行综合考核评分，拉开档次，评定等级。

二、评分细则。

⒈、安全行驶情况。

驾驶员应依法依规安全行驶。

⑴违反交通规则的，按交通部门罚单每一起扣1分。

⑵乱停乱放或违章停车的，按交通、城管等部门罚单每一起扣1分。

⑶若发生安全事故，视其承担的责任而定。

无责任的不扣分，负次要责任的扣1分，负同等责任的扣2分，负主要责任的扣3分，负全部责任的扣5分，情节严重的另行处理。

⑷发生安全事故后，驾驶员应积极配合交通等有关部门处理后续工作。

不配合的扣2分，情节严重的另行处理。

⒉、车辆保养和维护情况。

⑴驾驶员应按期对车辆进行保养和维护，保持良好的车况。

逾期没有保养的，发现一次扣2分。

⑵驾驶员应在指定地点对车辆进行保养、维护和维修。

不在指定地点的一次扣2分，同时所发生的费用不予报销。

⑶车辆维修应事先汇报，经批准同意后方可到指定地点维修。

出差途中发生车辆故障，应及时向所在部门报告，并按照“必要、有效”的原则就近维修。

司机薪金管理制度

司机薪金管理制度一、总则为了规范公司司机的薪酬管理，激发其工作积极性，提高工作效率，特制定本制度。

二、薪金组成1. 基本工资司机的基本工资由公司根据其岗位级别、工作成绩、市场行情等因素确定，以月计算。

基本工资将按规定的时间进行发放。

2. 绩效奖金根据司机的工作表现和成绩，公司将根据绩效评定结果，给予相应的绩效奖金。

3. 年终奖金司机每年底将根据公司的盈利状况和其在过去一年的工作表现，发放年终奖金。

4. 加班费司机在必要的情况下需要加班工作，超出正常工作时间的部分将按照公司规定的加班费标准进行支付。

5. 社会保险公司为司机购买社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。

6. 补贴根据公司政策和司机的工作特点，给予相应的交通补贴、通信补贴等。

三、薪金支付1. 薪金支付周期公司将按照规定的时间周期，将司机的薪金发放至其个人账户。

2. 薪金支付方式公司将采取银行转账的方式进行薪金支付，不得以现金形式支付薪金。

3. 薪金支付记录公司将对每一笔薪金支付进行记录，以便于后期查阅。

四、薪金调整1. 薪金调整时机在经济社会发展和公司发展情况下，公司将对司机的薪金进行定期调整。

2. 薪金调整依据薪金调整将根据司机的工作表现、市场行情等因素进行综合考虑，提出合理调整意见。

3. 薪金调整程序薪金调整将由公司人力资源部门牵头，经过相关部门和领导的讨论和审批后进行实施。

五、薪金福利1. 薪金福利内容公司将为司机提供合理的薪金福利，包括定期体检、工作餐、节日福利等。

2. 薪金福利发放薪金福利将按公司规定的时间和程序进行发放。

3. 薪金福利申请司机如有需要申请薪金福利，需提供相应的证明材料，并按规定的程序进行申请。

六、奖惩管理1. 奖励公司将根据司机的突出工作成绩，给予相应的奖励，包括个人表彰、奖金或者其他形式的奖励。

2. 处罚对于违反公司规章制度、行为不端或者工作失误的司机，公司将给予相应的处罚，包括降级、罚款或解雇。

货车驾驶员薪资制度范本

1. 基本工资：根据驾驶员的工龄、技能、工作经验等因素，设定不同档次的基本工资，具体如下：（1）初级驾驶员：2000元/月（2）中级驾驶员：2500元/月（3）高级驾驶员：3000元/月2. 返程工资：根据驾驶员行驶里程，按照一定标准给予返程工资，具体如下：（1）短途（100公里以内）：50元/次（2）中长途（100-500公里）：100元/次（3）长途（500公里以上）：150元/次3. 绩效奖金：根据驾驶员的工作表现、安全行车记录等因素，设定绩效奖金，具体如下：（1）无事故、无违章：100元/月（2）安全行车满一年：200元/月（3）安全行车满两年：300元/月4. 里程奖金：根据驾驶员实际行驶里程，按照一定标准给予里程奖金，具体如下：（1）短途（100公里以内）：0.5元/公里（2）中长途（100-500公里）：0.7元/公里（3）长途（500公里以上）：1.0元/公里5. 夜班补贴：夜间行驶的驾驶员，按照以下标准给予夜班补贴：（1）22:00-06:00：10元/小时6. 节假日加班补贴：节假日加班的驾驶员，按照以下标准给予加班补贴：（1）法定节假日：200元/天（2）周末及法定节假日：100元/天1. 薪资发放时间为每月次月15日，如遇节假日顺延。

2. 驾驶员薪资发放方式为银行转账或现金支付。

3. 驾驶员应提供有效身份证件、银行卡等相关信息，以便薪资发放。

三、薪资调整1. 驾驶员薪资调整根据公司实际情况、市场行情及驾驶员个人表现等因素进行。

2. 薪资调整周期为一年，具体调整方案由公司人力资源部门制定。

四、薪资扣除1. 驾驶员如有违反公司规章制度、安全行车规定等情况，按照公司相关规定进行扣除。

2. 驾驶员如有违反交通法规、造成交通事故等情况，按照国家相关法律法规及公司规定进行扣除。

3. 驾驶员如有迟到、早退等情况，按照公司规定进行扣除。

五、其他事项1. 驾驶员应按照公司要求参加各项培训，提高自身素质。

2024年驾驶员工资管理规定

____年驾驶员工资管理规定第一章总则第一条为规范驾驶员工资管理，提高驾驶员待遇，根据《劳动法》等相关法律法规，制定本规定。

第二条本规定适用于国内各类机动车驾驶员的工资管理。

第三条驾驶员应该根据其所从事的驾驶工作的特点，享受相应的工资待遇。

第四条驾驶员工资应当按照劳动报酬的相对公平和合理性原则进行确定。

第五条地方人民政府应当重视驾驶员工资管理，切实加强监督和审计，确保规定的实施。

第六条驾驶员工资管理的具体细则由各地方根据本规定以及本地区的实际情况制定。

第二章驾驶员工资的组成第七条驾驶员工资应由基本工资、绩效工资、津贴和奖金等几部分组成。

第八条基本工资是按照驾驶员岗位的工作量、工作时间和工作要求确定的固定金额。

第九条绩效工资是根据驾驶员的工作表现，如安全驾驶、维修车辆等方面考核得分，并按一定比例转化而成的奖励。

第十条津贴是为了保障驾驶员的生活和工作条件而支付的补贴，包括交通补贴、食宿补贴等。

第十一条奖金是对驾驶员在工作中做出突出贡献或完成特定任务后所给予的额外奖励。

第三章驾驶员工资管理的原则第十二条驾驶员工资管理应坚持以下原则：（一）公平原则。

驾驶员应当根据其工作的贡献和表现来确定工资，不得进行任何形式的歧视。

（二）合理原则。

驾驶员工资应与其工作的性质、难度和风险相适应，保证工资水平与其他行业相对平衡。

（三）规范原则。

驾驶员工资管理应符合相关法律法规和本规定的要求，不得违反职业道德和社会伦理。

（四）激励原则。

驾驶员工资应当采取激励机制，鼓励驾驶员提高工作质量和效率。

第四章驾驶员工资管理的程序第十三条驾驶员工资管理应按照以下程序进行：（一）确定基本工资。

各地方根据市场情况、劳动力成本等因素综合考虑，制定基本工资标准。

基本工资应定期评估和调整。

（二）绩效考核。

各驾驶员单位应建立绩效考核机制，对驾驶员的工作表现进行评估，并按一定比例将绩效得分转化为绩效工资。

（三）发放津贴和奖金。

根据驾驶员的实际情况和工作需要，发放相应的津贴和奖金。

驾驶员工资及绩效奖罚制度

驾驶员工资及绩效奖罚制度篇一：物流运输部驾驶员薪酬方案物流运输部驾驶员2013年度薪酬方案随着公司不断地发展，经营规模不断扩大，为提高驾驶员的工作效率，提升工作积极性、主动性，体现多劳多得，按劳分配的原则。

同时为规范驾驶员的工作行为，结合公司运作的实际情况。

公司予以调整驾驶员原有的工资结构，打破做多做少统一工资的标准，为此特拟定此绩效考核方案：一、总则：在保证基本工资的情况下，细分等级，依据按劳分配，多劳多得的原则严格进行绩效考核。

二、目前公司薪酬体系中存在的不合理的因素 2.1、单一的工资等级标准；2.2、所有驾驶员的工资都是统一标准，这样的工资制度就导致了驾驶员的工作积极性不高，效率低下。

2.3、薪资结构没有细分，不便于执行绩效考核。

现有工资体系中，不便于体现出考评的公正性与客观性，影响激励效果。

2.4、综上所述，可见现行薪酬体系对内缺乏激励力度，对外缺乏吸引力。

三、薪酬体系调整的基本思路 3.1薪酬结构实发工资=基本工资+里程绩效+安全奖罚+工龄工资+其他福利驾驶员的薪酬总额划分为基本工资、里程绩效工资两个板块，依照功能不同各自发挥作用，既要使劳动者的业绩与收入挂钩，同时也给予劳动者相应的生活保障。

四、薪酬体系调整的实施4.1、按照不同类别确定薪酬标准，坚持按劳取酬的原则。

4.2 既要确保员工获得最低生活费保障的同时，也要在薪资中定量进行绩效考评。

4.3预设薪资结构4.5 完成1001公里及以上的给予0.15元/公里的绩效薪酬。

（6.5米以上车公里书按0.2元/公里计算绩效薪酬。

）4.6 能够独立熟练掌握业务规范，独自完成业务单次项目的，可计提10元/次。

4.7 做满一年以上，每月补助15元*工龄五、安全奖罚：5.1对于在月度工作中成绩突出，没有发生过安全事故的驾驶员给予人民币50元安全驾驶奖。

5.2 严格控制各线路里程，超出路线里程范围的将直接绩效工资为0处理。

5.2 关于违章驾驶的处理：驾驶员应妥善保管好一切证件，包括：行驶证、驾驶证、购置证、路费、保险卡等。

司机薪资规章制度怎么写

司机薪资规章制度怎么写一、总则为了规范司机工资发放，保障司机合法权益，维护公司和员工的利益，特制定本规章制度。

二、适用范围本规章制度适用于公司聘用的所有司机人员。

三、薪资计算1. 司机的薪资由基本工资和绩效奖金组成。

基本工资按照市场情况和员工工作经验确定，绩效奖金根据员工的工作业绩进行评定。

2. 工资结算周期为每月1日至月底，工资于每月15日发放，如遇节假日则提前发放。

四、基本工资规定1. 司机的基本工资将根据工作岗位和工作内容确定，具体数额由公司负责人和人力资源部门商定。

2. 基本工资将根据员工的工作表现和工作经验进行适当调整，但调整幅度不得超过10%。

3. 司机应按时全勤上班，迟到早退、旷工等情况将影响工资发放。

五、绩效奖金规定1. 绩效奖金分为月度绩效奖金和年度绩效奖金两部分。

月度绩效奖金将根据员工本月的工作表现进行评定发放，年度绩效奖金将根据员工全年的工作表现评定发放。

2. 员工的绩效奖金将根据公司制定的绩效考核标准和工作表现进行评定，优秀员工将获得相应的奖金奖励。

3. 绩效奖金发放标准由公司负责人和人力资源部门商定，具体数额根据员工工作业绩确定。

六、加班工资规定1. 司机如果因工作需要加班，公司将按照国家规定的加班工资标准进行发放。

2. 司机应提前向主管汇报加班情况，加班时间应记录在加班表中，由主管审批后方可进行加班工资结算。

3. 司机的加班工资将在下一个月的工资结算中发放。

七、奖惩制度1. 公司将根据司机的工作表现和业绩进行奖惩，优秀员工将获得奖金奖励，表现不佳的员工将受到惩罚。

2. 奖惩制度将根据公司的绩效考核标准和管理规定执行，确保公平公正。

八、福利待遇1. 公司将为司机提供必要的工作保险和健康保障，确保员工的安全和健康。

2. 公司将根据员工的工作表现和服务年限提供相应的福利待遇，如住房补贴、医疗补助等。

九、违约处理1. 司机如果有违反公司规定的行为，公司将根据情节轻重给予相应的处理，包括警告、记过、停薪留职等。

公司司机薪酬管理制度

公司司机薪酬管理制度一、人员配备：1、主驾司机：每台车配双主驾，同一辆车两名驾驶员共同享有相同待遇、共同承担相同责任。

即两人享受同等公司出车补贴，同时对车辆相关问题负责。

2、临时顶班司机：当主驾司机轮休时临时顶替，享受当趟待遇（出车补贴为主车司机的80%），并承担相应问题责任。

3、当主驾司机和临时顶班司机搭配出车时，顶班司机要服从主驾司机的管理，积极配合，有效沟通，确保顺利完成送货任务。

二、工资结构：方案1：基本工资（1320）+技术津贴（700—1000）+地区补贴（100）+房补（200）+全勤奖（50）+安全奖（300）+话费补贴（100）+指标达成及综合表现考核（635—950）+行驶公里数补贴±节油奖罚。

1、行驶公里数补贴办法：车辆行驶公里数以GPS数据为准，由车队调度员负责核实其线路正确性，如出现无正当理由私自改变行驶路线的，除不能计算公里数补贴外还需要求司机承担相应费用（过路费、油费），并在绩效考评中记录。

2、补贴标准：a、大货车（9.6米）：2500公里以内0.16元/公里；2500—3500公里0.14元/公里；3500—4000公里0.12元/公里；4000公里以上0.1元/公里b、货柜车：2500公里以内0.28元/公里；2500-3000公里0.26元/公里；3000公里—3500公里0.24元/公里；3500—4000公里0.22元/公里；4000公里以上0.2元/公里。

方案2：基本工资（1320）+技术津贴（700--1000）+地区补贴（100）+房补（200）+安全奖（300）+话费补贴（100）+指标达成及综合表现考核（635—950）+线路包干补贴±节油奖罚。

线路包干补贴：另外制定分地区固定补贴标准。

附件：《长途车司机补贴推算表》三、相关补贴1、长途车司机电话费补贴100元/月；2、特殊情况需超时等回程货的住宿费、生活费包干补贴：100元/人天.四、绩效考核1、考核原则：定量管理和定性管理相结合；2、考核周期：月度（每月一次），每月月初出上月考核结果；3、记录审核：前台、调度人员负责司机日常工作记录、数据统计及进行当月考核评分。

货车司机计件管理制度

货车司机计件管理制度一、总则为规范货车司机计件工作，提高工作效率和质量，制定本管理制度。

本制度适用于公司所有货车司机。

二、计件工作内容1. 货车司机的计件工作内容包括但不限于：货物装卸、运输、送货上门等；2. 货车司机应按照公司要求完成计件任务，并保证任务的质量和完成时间；3. 货车司机在完成任务后，需填写相关的计件单据，并由相关部门核对确认。

三、计件考核标准1. 货车司机的计件工作将按照以下标准进行考核：（1）计件任务的数量：完成任务的数量达到或超过公司规定的标准；（2）计件任务的质量：任务完成的质量符合公司要求；（3）计件任务的时间：任务完成的时间是否符合公司要求。

2. 考核结果将影响货车司机的绩效评定和工资调整。

四、计件工资计算1. 货车司机的计件工资将按照完成的任务数量和质量进行计算。

2. 公式如下：计件工资 = 基础工资 + 完成任务数量 × 单价 + 完成任务质量 × 质量系数3. 公司将定期对货车司机的计件工资进行结算，发放给司机。

五、计件奖惩办法1. 对于完成任务数量和质量优秀的货车司机，公司将给予奖励，如表彰、奖金等。

2. 对于完成任务数量和质量不达标的货车司机，公司将进行批评教育，并可能给予处罚，如降低绩效评级、扣除奖金等。

3. 对于多次不达标的货车司机，公司将考虑解雇其劳动合同。

六、其他1. 货车司机在计件工作中应遵守交通法规，保证安全驾驶。

2. 货车司机应按照公司要求保养车辆，确保车辆的正常运行和安全。

3. 公司将定期对货车司机的计件工作进行检查和评估，确保工作质量和效率。

4. 公司将根据实际情况对本管理制度进行调整和完善。

本管理制度自颁布之日起生效。

如有调整或变更，将另行通知。

驾驶员绩效考核方案

货车驾驶员绩效考核方案一、考核目的：通过有效的绩效考核机制使货车驾驶员收入与工作业绩挂勾，以提高员工的素质、能力和工作热情。

促进管理者与员工之间的沟通与交流，在企业内部形成开放、积极参与、主动沟通的氛围，增强企业凝聚力。

二、考核周期月度考核：对当月的各项考核指标进行考核，考核时间为下月10日前，遇节假日顺延。

年度考核：年度内12个月月度考核结果的平均值，考核时间为每年的1月15日前。

三、主要考核指标（一）量化考核部分公司载货车辆驾驶员，须严格遵守国家和地方的交通法律法规的各项规定，按照公司《车辆及驾驶员管理制度》的要求进行自我约束、车辆保养和运输作业。

在此基础之上，公司对载货车辆驾驶员按下述几项指标进行考核。

1、工作量考核* 根据数据统计制定考核标准为：运送货物按每吨提成2.0元绩效工资计算，保底基数设为400吨，不设绩效工资上线。

* 对于出车不能以吨计的按出车的性质和路程予以每次20-50元不等的绩效奖励。

2、节约成本考核运输节油奖：以考核月之前的4个月的百公里油耗滚动平均值为考核依据，节约有奖，超额扣罚。

例如：2011年2~5月百公里油耗滚动平均值为25升/公里，6月实际公里数为2450公里，则6月油耗考核基数为2450×25÷100=613升。

如果实际耗油量低于考核耗油量，则按每降低1升奖励3元计，如果实际耗油量高于考核耗油量，则按每多耗1升扣罚2元计。

考核基数及实际油耗量均四舍五入取整计算。

节油奖励及扣罚不设上限。

实际公里数以月初里程表读数为起数，月末油箱加满时里程表读数为止数。

实际油耗以月初加满油箱为基数，月末加满油箱为止数。

（二）定性考核部分1、工作技能考核工作技能考核奖金50元。

具体考核内容为：当月没有任何交通事故发生，没有任何运载货物安全事故发生。

如有事故发生，依据事故情节、责任比例及财产损失状况，由公司商议决定作出处罚。

2、工作态度考核工作态度考核奖金50元。

货车驾驶员绩效考核表

货车驾驶员绩效考核表姓名：考核月份：月2、一车卸3家货的按1.5车计，一车卸4家货的按2车计，依次类推。

3、送同安、翔安、湖里、集美每车按1.5车计，思明、海沧每车按1.5车计，泉州、漳州地区超过50公里按2车计算，送货到南安按2.5车、到龙岩按4车计。

4、司机工作时间：上午：8：00－12：00，下午原则上为13：00－17：30，中午如有货必须及时装车送货，下午下班可能超时也可能提前，由物流主任掌握，司机应服从安排。

5、1.5吨车司机轮流值班，值班轮流表由物流主任制定并监督执行。

值班司机下班时间由物流主任安排。

值班期间如有事无法值班要请假的，须报告物流主任调换下班值班司机接替，接替司机可在轮到自己值班时再与请假人换休；未经请假而缺勤的在考核项目第一项一次扣10分；拒绝加班送货的，每次扣除40元，由物流主任登记并报人力行政部在计发工资时扣除，所扣除的40元，用于奖励另外安排的加班送货的司机。

6、考虑到司机工作的特殊性，下午如果没有工作安排了，司机请示物流主任并经批准后，可以在17：30时下班，由司机打卡后经物流主任签字确认，以便考勤；如果头天晚上有加班到10点钟以后，经物流主任批准的，次日上午可以延迟到10点钟上班，并由物流主任在考勤卡上签字，以便考勤。

7、车数、里程考勤与绩效考核表按管理层级上报核准并考核，最后反馈被考核人签名认可。

8、发货员向司机交接货物、清点片数，司机要在货物交接单上签名，片数交接不清的或配件、图纸不齐的不能送货，货送到客户处司机要请客户签收，客户反映问题司机要耐心向客户解释沟通，沟通不成的要及时向营业员反馈；货物、片数差错的每次罚扣20元，被客户或营业员投诉的，经查实属司机责任的每次罚扣20元。

当月货物、片数交接清楚、无投诉的奖励200元。

帮忙卸货奖励200元。

9、货车司机每月通信费最高限额调整到130元。

10、司机当月薪资＝基本工资（含岗位工资）＋实得绩效工资＋车数补贴+铁架补贴，其中实得绩效工资＝绩效系数×绩效工资。

司机绩效考核方案

司机绩效考核方案司机绩效考核方案精选范本篇一：驾驶员绩效考核方案为提高驾驶员工作积极性、主动性，体现多劳多得，按劳分配的原则。

同时规范司机的工作行为，结合公司运作实际情况，特拟定此绩效考核方案：一、工资构成1、大客驾驶员【月度基本工资＋月度加班接送员工往返次数补贴＋开小车公里数补贴＋100元（奖励）】×考核项目细则得分百分比2、小车驾驶员【月度基本工资＋车辆行驶公里数补贴＋100元（安全奖励）】×考核项目细则得分百分比二、相关规定1、大客驾驶员加班按照接送员工发车往返次数，每加班发车往返一次补贴12元，正常工作接送员工不计补贴；2、公里数计算按0.2元/公里，大客驾驶员机动调整开小车，计公里数也按照此标准。

3、每月对车辆行驶公里数和实际油耗量核算，如果油耗标准出现异常情况，将依据问题严重情况给予处罚；4、安全奖励，即当月度安全事故为零，如果出现一次或以上的安全事故，该项奖励取消。

三、驾驶员绩效考核细则（满分100分）（见附表）篇二：司机人员绩效考核制度方案一、考核实施目的：1、提升物流部管理水平，帮助员工改进工作方式，提高工作绩效。

2、有效增加员工之间的合作精神，对员工全面的'工作进行客观了解和公正评价。

3、作为员工薪资调整、绩效工资发放、职务调整的依据。

二、适用范围：公司物流部门全体（大车）司机人员。

三、考核内容：1、司机岗位工资制：司机人员工资实行月薪制，每月工资6500元。

2、司机岗位工作流程标准化，对关键违规项目进行处罚。

（参见附表1）1)处罚由车队队长或调度提出，由物流经理核准执行，书面通知当事人，当事人接到通知后有5天时间向物流经理提出申诉。

2)对合理处罚的，继续执行；对错误处罚的，将作为队长、调度工作绩效考核依据。

3)所有乐捐款，作为部门基金（聚会、奖励等）使用，由财务部暂存。

4)所有罚款金额从工资中扣除或要求执行额外的经济赔偿。

5)所有处罚均由车队队长记录在员工档案，详细记录违规过程和处罚结果，作为绩效考核的参考依据。

绩效考核和绩效工资发放办法

绩效考核和绩效工资发放办法为了增强员工的责任意识，公司制定了绩效考核和绩效工资发放办法。

这个制度通过绩效管理来不断提高和改进公司、部门和员工的工作业绩，确保公司经营计划有效实施。

同时，公司也形成了奖惩凭绩效的激励与约束相结合的分配机制。

以下是具体规定：一、考核适用范围：本规定适用于公司全体员工。

二、考核原则：本规定以绩定薪、量化评价为原则。

根据各部门工作性质，考核每位员工的敬业精神、工作状态和工作任务完成情况，并对此加以量化。

公司坚持按考评结果兑现员工应得绩效薪酬。

三、绩效考核要素及分值：考核分四大方面，包括德、能、勤、绩，总分为100分。

综合评分85－100分为良好（达到工作要求），70－85(不含85)分为合格（基本达到要求），70分以下不合格（未能达到工作要求）。

四、考核内容及得分：考核内容分为品行端正、工作能力、工作态度和工作业绩四个方面。

每个方面都有具体的描述和分值，员工根据自己的表现和完成情况填写《绩效考核表》。

考核结果分为良好、合格和不合格三个等级。

五、考核组织及管理程序：公司成立由总经理和部门负责人组成的考核小组。

考核小组负责考核标准的制定、考核的组织、材料汇总和考核结果的复核；总经理负责对各类考评、考核结果的最终认定。

公司全体员工每月26日向考核小组提交简短工作总结，作为月度考核的依据。

每月27日进行测评打分，考核小组审核、汇总后于每月28日报总经理审批。

考核以月度为单位，时间为上月25日至下月26日。

以上是公司绩效考核和绩效工资发放办法的具体规定。

通过这个制度，公司希望能够激励员工的工作积极性，提高工作业绩，为公司的发展做出更大的贡献。

考核等级分为良好、合格和不合格。

良好表示达到要求，合格表示基本达到要求，不合格表示未能达到工作要求。

考核结果的运用也有相应的规定。

良好的员工每月可以获得1000元的绩效工资，合格的员工可以获得500元的绩效工资。

而不合格的员工则一个月不发绩效工资，需要个人查找原因并写出书面保证，限期改正。

教练员工资绩效考核方案

教练员工资绩效考核方案文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]丽江安通机动车驾驶员培训学校有限公司教练员工资绩效考核方案一、教练员工资基本构成及计算方法教练员工资=基本工资+年功工资+绩效提成+梯度绩效+安全奖+年终奖(一)基本工资基本工资为底薪1400元（每月暂扣400元，年终考核根据完成任务情况进行发放）(二)年功工资根据员工工龄的区别，年功工资参考“工龄参照表”(三)绩效提成(操作教练员各项责任目标达标)1.学员考试合格的⑴大货车(B2)每结业1人，绩效奖1000元；⑵公交车(A3)每结业1人，绩效奖800元；⑶大客车(A1)每结业1人，绩效奖700元；⑷小车(C1、C2) 每结业1人，绩效奖600元。

2.五次考试不及格的(复训复考学员)可自行选定教练员，该学员毕业合格后纳入新选定的教练员绩效考核中，按正考学员绩效计算，即按照第1条标准执行。

(四)梯度绩效(小车任务目标人数30人)在本年度超额完成任务目标的，超出部分进行梯度绩效奖励1.若超额人数在0～10人 (含10人)的，参照第(三)条第1规定每人增加300元奖励，即：超额部分学员奖励900元/人；2.若超额人数在10人以上的，参照第(三)条第1规定每人增加500元奖励，即：超额部分学员,奖励1100元/人；(五)安全奖如果月度无安全事故，月度安全奖金300元，当月计提，年终发放；发生安全事故的当月安全奖扣发。

教练员没有学员不出车20天以上不给予安全奖，年终核算。

二、组长职责及管理津贴规定1.带领下辖教练员达成驾校规定的各项业绩指标；2.依据驾校小组业绩目标，按教学计划组织实施；3.组织实施小组基础管理，做好安全、会议经营及教学培训活动量管理，进行日常技术培训及辅导，持续提升小组平均及格率；4.组织推动小组的培训及格率；5.组织实施小组人员的日常技术培训，每周不得低于三次技术指导；6.负责所辖教练员的诚信经营、服务质量、培训质量和职业道德提高，特别要注重“吃拿卡要”行为的管理；7.参加行政主管部门及驾校组织的各类学习培训并考试合格。