驾驶员薪酬考核实施办法

驾驶员薪酬考核实施办法

1、目的

为了提升公司的管理水平，改善员工的工作表现，加强和提升员工绩效和公司的经营业绩，进一步提高公司车辆使用率，加强车辆及驾驶员工作考核管理，实行激励机制、按劳取酬的分配原则，合理提高驾驶员收入，以达到提高员工的满意度和未来的成就感，最终达成公司的经营管理目标。

2、适用范围

适用于本公司所有在册车辆驾驶员。

3、相关文件

绩效考核管理制度

4、术语

无

5、职责

5.1 公司人力资源部是公司所有车辆及驾驶员的管理部门，负责驾驶员的工作计划、检查考核等工作。

5.2 各车辆使用部门负责按生产经营工作需要对各类车辆的使用申请和合理使用，并负责对相应车辆驾驶员工作的监督。

6、实施办法

6.1驾驶员分类：小车驾驶员、小货车驾驶员、大客（班车）驾驶员

6.2 工资构成为：标准工资（其中70%为固定工资，30%为绩效工资）+里程工资+安全奖+车辆保养维护考核奖

6.3 标准工资：小车驾驶员：2,000元/月、小货车驾驶员：2,000元/月、大客车（班车）驾驶员：2,500元/月，驾驶员工资适合公司《薪酬管理制度》相关规定，以服务一定年限后可根据个人资质包括工作态度、工作业绩、驾驶技能进行适当的调整。

6.3.1 固定工资：根据当月驾驶员出勤情况进行计算，若因公司原因或因使用车的情况特殊（如车辆大修，交能事故等）造成员工无法正常出车，公司将全额发放固定工资。

6.3.2绩效工资：由综合考核小组根据《驾驶员绩效考核权重表》、《驾驶员绩效考核评价标准表》内容以及评分标准进行考核，员工绩效考核满分为100分，及格分数为

60分。凡员工绩效考核后得分小于或等于60分时，则该员工的绩效工资为零，员工绩效考核得分大于60分时，将根据实际考核得分计算相应绩效工资，具体计算公式为：实际绩效工资=理论绩效工资*考核系数（考核系数见下表）

6.4 里程工资：即司机每月出车行驶公里数，按0.5元/KM计算里程工资。里程工资的计算以“派车单”为准，由驾驶员出车前领取叁联派车单，将里程小表回零计算，由人力资源部结算。

6.5 安全奖：当月无行驶事故（交通违章）者，包括无车辆事故、无电子警察拍照者奖励200元，当月发生违规的扣除当月安全奖。

6.6车辆保养维护考核奖（100元/月）:驾驶员一定要保持车内、外卫生，创造舒适的乘车环境和公司形象，车辆每日出车前必须仔细检查车辆基本情况，如制动系统、灯光系统、油路系统、气压系统及其他，如车牌、行驶证、道路运输证、装货安全性、载重量等，如因车辆某一系统造成无法出车，或是在运输过程中被执法单位扣除，将扣除当月保养维护奖。

6.7 驾驶员执行固定工资+绩效工资+里程工资+安全奖+车辆保养维护考核奖制，以体现多劳多得，以里程工资代替加班工资制。

7、考核管理细则

7.1车辆使用必须严格按照公司“车辆管理办法”执行。

7.2凡未经主管领导批准、车管人员派车，出车结算单无效。

7.3出车结算单为叁联，第一联人力资源部车队留存；第二联为工资结算单；第三联路桥费报销附联。

7.4每月底由人力资源部车管人员准确抄录车辆公里表底数并计算差额。车辆行驶必须按照规定线路（合理线路）行驶。不得随意绕行，弄虚作假，违者此出车公里数计为零，并加以重处。

7.5车辆凭出车单出厂，车管人员与门卫做好配合，对出车、收车时间要详细记录。

7.6对车辆耗油进行各车单独考核，即百公里耗油核算（夏季略高）超额20%或以上的必须说明情况，给予警告或严肃处理。

7.7 驾驶员出现病假、事假等，仍按考勤及人力资源部的有关规定执行。

8、综合考评组：人力资源部经理（或副经理）、车队队长、主要使用部门代表3人。

8.1考评内容：

1）工作成效：是否能按领导及使用部门的合理要求按时、保质保量地完成出车任务。

2）工作纪律：遵守厂纪厂规，服从上级领导安排，听从车管人员的调配指挥。

3）行车成本：在行车过程中是否按规定路线行驶，是事对车能有损失，是否在正常行驶中还降低了油耗。

4）安全行车：

a 保证行车证件齐全有效。

b 遵守交通法规无事故。

c 杜绝人为造成车辆损坏及机械事故。

5）服务质量：驾驶员服务意识的好与差，工作是否积极主动热情，出车前收车后的清洁及保养工作

9、本文件产生的记录

《出车结算单》、《驾驶员绩效考核权重表》、《驾驶员绩效考核评价标准表》

10、发放

各职能部门及各分厂

11、本办法自2018年4月1日起试行。

附表：

表1-驾驶员绩效考核权重表

表2-驾驶员绩效考核评价标准表