公司薪酬体系及考核办法

公司薪酬体系及考核办法

1、薪酬组成

公司员工工资由基本工资+绩效工资构成。

基本工资占比70%，绩效工资占比30%。

2、考核方式

2.1基本工资不与考核挂钩，绩效工资与个人考核结果挂钩。

2.2考核主体

由公司主管副总对部门经理（含项目负责人）进行考核。部门经理对本部门员工进行考核。

2.3考核周期

考核周期按月度进行考核，每月5日前对上月绩效进行考核。考核周期为1日至31日。

3、按评分原则，对表现突出的进行奖励，对违反规定的进行处罚，每月评分，95-100分（含95分）绩效工资增加5%，90-95分（含90分）绩效工资不做调整，85-90分（含85分）绩效工资减5%，以此类推每减少5分绩效工资减5%。

4、考核内容

以各被考核人岗位职责内容完成情况进行考核。由被考核人月末上报下月工作计划，由考核人审核通过后作为考核内容。

项目负责人的考核制度

1、项目负责人的考核办法

1.1由公司主管副总对项目负责人进行考核。

1.2每季度对项目负责人考核一次。

1.3项目负责人工资的70%作为基本工资，30%作为绩效工资进行考核。

1.4按评分原则，对表现突出的进行奖励，对违反规定的进行处罚，每月评分，95-100分（含95分）绩效工资增加5%，90-95分（含90分）绩效工资不做调整，85-90分（含85分）绩效工资减5%，以此类推每减少5分绩效工资减5%。

2、项目负责人的考核内容

2.1项目成本管理考核

2.1.1考核标准：以公司针对项目制定的成本管理指标为依据，根据现场材料和人工浪费节约情况进行一分至十分奖惩。

2.1.2考核依据：公司针对该项目制定的成本管理指标。

2.1.3考核办法：每月25日前预算部对项目进行成本核算。

2.2施工工程进度的考核

2.2.1考核标准：工程是否拖延工期（是否如期完工）每拖延一天扣一分，提前一天加一分。

2.2.2考核依据：图纸施工项目是否在工期内完成，增项所约定的工期是否与延期单相符。

2.2.3考核方法：查合同工期，延期单登记。

2.3施工质量的考核

2.3.1考核标准：工程顺利验收。

2.3.2考核依据：1）施工过程中无客户关于施工质量的投诉（每投诉一次扣一分）。

2）巡检对工程质量问题警告不超过两次（每超过一次扣一分）。

2.3.3考核方法：以日常记录为准。

2.4施工安全文明施工的考核

2.4.1考核标准：现场无安全事故、能达到安全文明施工要求。

2.4.2考核依据：1）施工过程中无客户关于安全文明施工的投诉（每投诉

一次扣一分）。

2）巡检对工程安全问题警告不超过两次（每超过一次扣一分）。

2.4.3考核方法：以日常记录为准。

2.5服务质量的考核

2.5.1考核标准：施工中和客户沟通较好。

2.5.2考核依据：施工中无客户、对施工人员服务的投诉（每投诉一次扣一分）。

2.5.3考核方法：以日常电话来访记录为准。

2.6衔接配合的考核

2.6.1考核标准：服从公司的管理与甲方在施工期间的工作配合。

2.6.2考核依据：现场施工中对公司管理人员和甲方的工作态度，配合意识（项目负责人原因甲方投诉一次扣一分）。

2.6.3考核办法：听取公司和甲方的评议。

2.7维修速率的考核

2.7.1考核标准：维修是否及时，是否一次维修完毕（每次不及时扣一分）。

2.7.2考核依据：以客户签字认可的维修回执单为准。

2.8协助施工的考核

2.8.1考核标准：自身工程维修及帮助他人维修。

2.8.2考核依据：对离职或原项目负责人不便出面的维修工程的维修（不配合每次扣一分）。

2.8.3考核办法：是否服从公司指派。

2.9例会情况的考核

2.9.1考核标准：会议开会的及时性、到场情况。

2.9.2考核依据：项目负责人例会签到情况（每迟到一次扣一分、缺席一次扣两分）。

2.9.3考核办法：通过例会的考核情况。