2020年工程项目经理上半年工作总结3篇
工程项目经理上半年工作总结12篇
工程项目经理上半年工作总结12篇工程项目经理上半年工作总结120xx年是本公司辛苦耕耘的一年，是公司协调运转、有效制衡走上良性进展道路的一年，也是本公司健康快速进展、企业素养全面提升的一年，更是为公司慢慢进展为具备强大实力的建筑企业打下坚实基础的一年。
经过近两年的磨练，建筑工程公司熬炼出了一支能打硬仗的队伍，公司的建筑资质也由原来的暂三级升到了三级，同时增项了装饰资质和建筑智能化。
在工作各方面取得了显著的成果，主要总结如下：一、完善了一系列规章管理制度，并检查落实为进一步完善各种规章管理制度，依据我公司的实际状况，制定完善了一套适合我公司长远进展的管理制度，如《公司运行手册》、《公司财务管理制度》、《公司行政管理制度》、《公司人力资源管理制度》和《公司员工培训管理制度》以及依据各部门工作职能制定的一系列规章制度。
同时又严格依据《平安生产法》的相关规定，制定了一套切实可行的《质量保证体系》、《平安生产保证体系》、《文明施工管理规定》和《施工现场平安训练》及内部运行管理制度，在平安生产和质量管理上实行责任制，按"谁主管、谁负责'的原则，从管理层到施工现场层层落实，公司领导定期或不定期到现场检查、监督，发觉问题当即处理。
二、工程完成状况20xx年度通过对各项管理规章制度的建立和完善以及组织结构的调整，明确了岗位，明确了责任，优化了企业的资源配置，强化了职工遵章守纪的自觉性和工作责任心。
近两年来，我们把经营方向主要放在及，基础设施的建筑、维护和修理工程上，充分利用各种资源，不断开拓市场，扩大经营范围，并成立了2个工程处，先后承接了装饰、楼、xx 车间、综合用房、改造、安装、工程、综合业务楼等x余项工程项目。
目前在建工程为工程，已顺当完成土建工程，并已封顶断水，正在进行室外道路、绿化工程施工。
截止至20xx 年12月底，我公司已完成税前利润x万元，超额完成了年初董事会下达的x万的目标。
在施工过程中从未有过任何平安事故发生，也从未拖欠任何一个民工的工资，并为社会解决了一部分就业的压力。
工程项目经理上半年工作总结
工程工程经理上半年工作总结工程工程经理上半年工作总结1光阴似箭，20某某年上半年转眼即逝，回忆一下上半年的工作情况，自感汗颜，愧对各位领导的厚望。
在这半年的管理工作中，使我获得了一定的管理经验，同时也发现了工作中存在的诸多问题。
一、我工程部承建的某某工程我有过喜悦，也经历过痛苦。
自认为经过多年的现场经验，工作起来会游刃有余。
实践证明，要真真正正的去做好一个工程，光凭老的经验或过时的管理方法来领导好一个团队是远远不够的。
例：在工程开工前，即根据经验制定了一套自认为可行的平安、质量及形象进度管理方法，但在实际工作中却处处受挫，工程进度一拖再拖。
究其原因，我认为：第一，首先要从劳务队伍的选用上下工夫，建筑行业这一行，除了有一个好的管理班子外，职工的技术素质也对该工程的质量起到了不可无视的作用。
第二：要有一个好的管理班子，大家要心往一处想，劲往一处使，分工明确，责任到人。
做到奖罚清楚。
第三：过程控制力和制度持久力。
如某个单项达不到细那么标准，发现后，也能够制定出有效的整改措施。
但是过不了几天，同样的问题，又会重犯。
此类问题，应该是我们工程部的通病。
当然，主要责任在我本人，没有给大家带个好头，往往考虑到种.种原因，有些事情睁一只眼闭一只眼，得过且过，顾人情，看面子，有布置，无检查，这是导致制度执行力度差的主要原因。
今后工程部也要实行红线制《管理细那么》，即视为红线，任何人不得逾越。
反之就会受到严惩重罚。
过程控制方面，要有布置，勤检查，发现问题及时整改。
等到木已成舟，再逼着工人去拆去改，既浪费了材料，也容易造成职工与管理人员之间的矛盾，是管理者与职工形成对立面，严重影响了后期工作的进展。
第四，人性化管理。
一个合格的管理者，首先要和工人打成一片，急工人所急，想工人所想，和他们真心相交，才能更好地开展工作。
本人最大的缺点是遇事粗暴武断，不考虑别人感受。
常此以往，就会与职工产生隔膜，形成对立面，使工作难以开展。
第五：作为一个管理者，每做一个单项前，首先要制定详细预案，明确的目标，才能做到有条不紊。
工程项目经理上半年工作总结(五篇)
工程项目经理上半年工作总结在分公司领导的信任和培养下，我于____年____月被任命为____项目经理至今已有十个月的时间，在分公司的大力支持和关心下，项目部各项工作进展顺利，现就近班年来的工作总结如下：一、工作方面工作上，我处处以身做责，处处严格要求自己，做到示范作用。
由于业主要求节后尽快进场，我于____月____日(农历正月初四)就组织设备及人员赶往电站展开工作。
在预埋阶段，电站地理位置偏僻，交通和通讯极为不便，这给电站物资采购和电站安装工作带来诸多不便。
在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的情况下，我带领项目部成员顺利完成了前期预埋工作，得到了业主的肯定。
至进入直线期以来，由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺陷，这给安装工作带来较大难度，并造成安装工期延误。
为了不影响业主的发电计划，让厂内设备缺陷在短时间内得以解决，我组织项目部现有的人力资源，有序的展开工作：咨询厂内技术专家、组织骨干人员研究处理问题的最佳方案，并充分的利用有效的时间组织人员加班加点。
在全体同仁的努力下，现已完成升压站安装、1#机汇装、完成2#机发电机预装。
二、项目管理方面在人事管理方面，我始终坚持以人为本的管理理念，根据工作需要和气候特点，在征求广泛意见后，制定作息时间：最大限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件，为员工解决后顾之忧，让大家全身心投入到工作中：根据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施工班组，充分发挥每个人的特长，从而达到提高工作效率的目的。
在质量和安全管理方面，设置专职安全员和施工班组三检制，坚持安全第一，质量为本的施工管理理念。
对大件设备的吊装，都进行安全技术交底，制定可靠的施工方案：对所有施工人员进入施工场地必须正确佩戴劳动保护用品，高空作业要求必须系安全带：施工电源等危险源都设置醒目标志。
安装作业严格按照图纸、设计文件施工，作业前先进行技术交底，确保施工质量。
在施工协调方面，与各施工单位和睦相处，搞好与业主及监理单位的关系，解决项目部内存在的问题，创建一个团结、和谐、互助的施工团队。
项目经理上半年工作总结标准范文(五篇)
项目经理上半年工作总结标准范文时间过得飞快，转眼间来这个项目已经半年多了，虽然先后在____做过两个项目，有过一些经验，但在这个项目领导给了我更重要的工作和更重的担子，在感谢领导信任的同时，我也感觉肩上的担子更重，更不能辜负了领导的信任。
在这个项目，我负责的是整个现场木方模板和一切零星材料的验收和管理，担任这方面的组长，这就要求我除了把自己负责的区域管理好外，还要对整个现场的材料进行监督，管理，必须把方方面面得事情都做好，尽力不给领导的工作带来困难。
我是在这个项目开工以后来的，起初来的时候一切并不是十分顺利，摸不着头绪，而且很多材料员都是新手，我验收完自己的材料后，会抽出空子手把手的把经验和验收流程教给他们，渐渐的他们也学会了很多，工作都变得顺手起来。
工程材料是工程成本的重要核心，我觉得作为一名合格的材料的管理者，在验收时做到认真负责，耐心仔细，更要在材料到场后，监督材料的码放和使用情况，严禁分包员工随意堆放材料，严禁乱切，乱锯，乱扔得浪费行为发生，对于随意码放或者浪费材料的做法要及时给予纠正或处罚。
尽可能的做到材料的少浪费，甚至于零浪费，以节约工程成本。
在这半年中，虽然工作很辛苦，也时常会和一些供方发生口角，甚至误会，但是我的工作也得到了领导的充分肯定，我认为只要能把材料的质量提上去，能为公司节约成本，发生点不愉快都是很正常的。
项目经理上半年工作总结标准范文（二）____上半年，在公司领导的带领和关心下，在同事的帮助和配合下，使我在项目经理的岗位上逐渐成长起来，并升职为工程部经理，过去的半年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高；并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了一定的认识，我从项目经理转到工程部经理后，在公司领导的指导下，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。
工程项目经理上半年工作总结
工程项目经理上半年工作总结1500字尊敬的领导：我是XX工程项目部经理，我在上半年的工作中深感责任重大、任务艰巨，但也感到收获颇丰。
现将我的上半年工作总结报告如下：一、分析总结上半年，我带领团队完成了多个工程项目，总体完成情况良好。
通过对每个项目进行深入分析，总结出以下几个方面的经验教训：1.项目规划不够详细：在一些项目中，我们发现在规划阶段对项目的细节把握不足，导致后期工作遇到一些困难和问题。
因此，今后的工作中我们要加强对项目规划的细致性和全面性。
2.沟通协调能力待提升：在团队合作中，我们发现有时候沟通不畅，协调不到位，导致项目推进不顺利。
下半年，我们将加强内外部沟通，提高协调能力，确保项目顺利进行。
3.安全管理需加强：在一些项目中，由于安全管理不到位，发生了一些意外事故，给项目进展带来了一定影响。
我们要高度重视安全管理，加强培训和督促，确保人员安全。
4.团队建设要持续加强：作为团队的领导者，我深感团队的凝聚力和战斗力对项目的推进非常重要。
下半年，我会继续加强团队建设，提高团队的整体素质和协作能力。
二、取得的成绩上半年，我们项目部共完成了XX个工程项目，取得了一定的成绩。
具体如下：1.按时保质完成项目：我们严格按照计划，保证了大部分项目能够按时、按质量要求完成。
2.团队协作良好：团队成员之间的相互支持和合作非常好，大家能够充分发挥各自的专业优势，实现了项目的高效推进。
3.客户满意度提升：我们注重与客户的沟通和合作，努力满足客户的需求，得到了客户的认可和好评。
4.技术创新与改进：在项目过程中，我们积极采用了新的工程技术和方法，提高了工程质量和效率。
三、工作计划根据分析总结的经验教训和取得的成绩，我制定了下半年的工作计划如下：1.加强项目规划：在项目的前期阶段，加强对项目的规划和细化，确保项目的顺利进行。
2.提升沟通协调能力：加强与团队成员和客户之间的沟通，提升协调能力，确保项目能够按计划推进。
3.强化安全管理：加强安全培训和督促，做好现场安全管理工作，确保项目人员安全。
项目经理上半年工作总结范本(4篇)
项目经理上半年工作总结范本光阴似箭，时间如梭。
转眼间上班已经一年多了，回首过去的一年，内心不禁万千。
我于____年____月____日进入____集团置业公司，并于____月____日进驻百货大楼项目工地担任项目经理，至今已三个月有余。
在这____个月的工作中，项目部在集团置业公司的大力支持、指导下，克服了诸多困难，走到今天，极为不易。
目前工地正处于打桩阶段，现已完成桩基施工任务的____%，下一步的施工任务虽然异常艰巨，但还是有信心有能力完成各阶段工期目标。
下面我将____年____个月以来的工作情况及下一年的工作计划做以下汇报：一、前期施工准备阶段百货大楼工程作为____县的招商引资项目，只要有利于工程施工进度，基本上都能得到政府的支持与帮助，但开工之前还必须完成以下工作，才能顺利开工。
1、地下室控制边线放样。
2、建筑物放线。
3、规划部门进行验线工作。
4、将测绘部门提供的水准点、坐标控制点提交总包单位。
两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。
6、桩基施工图设计交底及图纸会审。
7、规划部门提供本项目周边市政管线图纸。
8、协助完成工地临时用电量不足扩容工作。
9、开工前去质安站办理质量监督手续事宜。
二、施工阶段打桩施工前，场地内基坑土方已开挖约两米五深，由于当时没有施工图纸，大部分地方均未开挖到位。
考虑到四周靠边一排桩施工有足够的工作面，需要土方开挖单位的配合将余土挖除。
土方开挖单位很长一段时间都不配合我司的工作安排，与我方保持对立情绪，甚至发展到来工地____，工地工作一度无法开展。
经过我方耐心细致、不厌其烦地努力去沟通，同时了解到当地其他工地的土方开挖单价，最终通过奖励的方式才与土方开挖单位达成协议。
基坑土方开挖两米五后，给现场打桩带来很大的影响。
混凝土运输车根本无法开进工地，基坑表面为粉砂土，一旦下雨，粉砂土层承载力急骤下降，打桩施工难度很大。
总包单位将会以此为借口，施工场地三通一平不具备条件，将会产生费用及工期的索赔。
项目经理个人工作总结模板（3篇）
项目经理个人工作总结模板尊敬的各位公司领导：你们好!时光飞逝，日月如梭，在大家的辛勤工作努力奋斗中，-年很快步入了尾声，转眼之间，我们公司成立至今已有-年有余，业绩进入了平稳发展趋势，在-已经拥有了一定的稳固市场，这与公司严格的管理制度及质量要求是密不可分的，也是公司各位领导的英明决策和各位同仁努力奋斗才能取得的成就!不知不觉我进入公司也已经一年多了，在各位领导及同仁的指导帮助下，终不辱使命的完成了公司合理安排的各项业务。
回顾总结：在以公司宗旨为轴心，以公司利益为前提的条件下，我部也取得了一些小小的成绩，但仍存在诸多不足，导致在工作中出现纰漏，给公司造成了不良的影响及不可挽回的负面损失，在此，我向公司表示深深的歉意。
现总结失败教训，吸取经验，确保相同的错误绝不会出现第二次，将一切不良问题处理在萌芽状态。
这一年中，总体形式较为可观，在上半年中，有个别单项完成过程中不为乐观，总结得出以下几点!一，施工现场的管理及监督：管理既是对工人的合理安排调度，明确分工，责任到人，监督是对现场施工工作进度的跟进，在每一阶段应注意的细节问题，每下一阶段可能出现的不利情况，监督及时才能确保不出现任何不良问题;正是此两点，我做得不到位，导致在____月份的一单项业务中出现纰漏，有负公司领导的期望及各位同仁的热诚帮助，实为惭愧。
失败乃成功之母，日后，必须严格管理，责任明确到人，让工人明白其职责所在，这是确保质量的重要性;现场的监督要做到胸有成竹，了于指掌，及时跟进!二，技术工种的指导及培训：装饰行业日益精工化，市场紧促，竞争激烈，技术要求是生存的关键，没有最好只有更好!施工过程中技术人员的作业是质量的根本保障!中国人口众多，但任何公司企业更需要的是人才，优秀的技术人员是公司发展中不可缺乏的人才之一。
对员工加以指导培训，巩固技术，聚众之长，纳贤之优，因人致宜，掘其所长，才能不断提高技术含量。
因此，计划在明年将继续扩建团队，优胜劣汰，做到技术不合格，坚决不上技术岗位!三，针对于客户要求：顾客是____，服务提高产品负价值，在不影响公司及个人的利益和声誉的前提下，对客户应做到有求必应，巩固老客户，增强声誉。
项目经理上半年工作总结标准范文(3篇)
项目经理上半年工作总结标准范文在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及监理有限公司，____建设工程监理咨询公司的共同努力，____住宅小区工程得以顺利进行。
本人在____房地产开发有限公司项目工程部工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。
工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成了____年上半年度年度工作目标。
现将有关今年上半年____住宅小区工程项目管理工作汇报如下：一、工程进度完成情况____楼自今年____月份基础施工以来到____月底已施工到主体结构第____层，共计已施工工期为____个月，占总工期的____%(总工期为____个月)；____楼自今年____月份桩基开工以来到____月底已施工到主体结构第____层，共计已施工工期为____个月，占总工期的____%(总工期为____个月，包括总体)；根据施工总进度计划，____楼工期在计划之内，无超期、脱期。
二、项目投资情况____楼根据施工图预算，工程造价预算为____万元，到今年____月底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室基储地下室结构、结构____层至____层，施工投资审核为____万元，占总造价的____%；____楼根据施工图预算，工程造价预算为____万元，到今年____月底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室基储地下室结构、结构____层至____层，施工投资审核为____万元，占总造价的____%。
____楼投资对比图____，____楼投资对比图____、项目施工过程控制管理情况在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。
负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。
组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
工程部经理上半年工作总结(5篇)
工程部经理上半年工作总结____上半年，工程部在公司领导的正确带领下，以严谨认真的工作态度，努力营造良好的工作环境，在加速各在建工程项目的纵深推进的同时努力开展新工程。
在全体成员的积极协作、通力配合下，上半年我部门顺利开展了工程、工程、公司办公楼装饰装修工程等共计____个项目的施工改造工作，并中标房建项目、房建项目、市政基础设施及配套建设项目共计____个标段。
海外工程中完成移交，项目已正式开工，项目处于质保阶段。
现将上半年工作总结如下：一、____上半年主要工作的开展情况(一)国内工程1、改扩建工程：改扩建工程于____月开工，截至____年____月底已基本完工。
____年____月服务区、服务区的投入使用，标志着整个改造工程主施工阶段基本结束。
经初步测算，共完成工程量约____亿元。
其中：____年上半年，完成工程量约计____万元，____平方米。
服务区完成工程量约计1100计万元，计____平方米。
对已完工的工程，我部积极配合推进工程的结算审计工作，并于____年____月将已完工程的结算书报业主单位。
截至目前，合同范围的工程已基本审计结束，审计认定结果约计____余万元。
2、公司办公楼装饰装修工程：本工程于____月开工，截至____年____月，已完成工程量人民币____万元整。
3、zzz装饰装修工程：本工程于____年____月开工，____月____日竣工，已完成工程量人民币____万元。
(二)海外工程：1、工程：____年上半年是项目最为关键的时段，共完成产值____多万元。
在公司领导、现场技术组及国内管理组的共同努力下，项目管理人员及施工人员面临时间紧任务重，克服现场各种困难，使项目____月____日顺利通过内部验收，评定为合格工程。
2、项目：项目进入实施准备阶段，____年____月初技术组管理人员抵达现场，开始项目开工准备，____月份____名工人抵达现场，____月____日第一批材料物资抵达港，____月____日部批准了该项目的正式开工，项目正式拉开序幕。
工程项目经理上半年工作总结范文
工程项目经理上半年工作总结范文尊敬的领导、各位同事：大家好！很荣幸能在这里向大家汇报上半年的工作情况。
在过去的半年里，我担任了工程项目经理的职位。
在这个职位上，我得到了公司领导及各位同事的支持和帮助，我也一直在这个岗位上不断提高自己的专业素养，为公司所在的工程项目做出了一些努力和贡献。
现在，我想就自己的工作情况向大家汇报。
一、工作内容在上半年，我主要负责公司所在的工程项目，包括项目的计划、执行、控制和落地工作等。
计划：根据公司领导的要求和客户的需求，制定了详细的项目计划，包括工作范围、工作任务、工期、人员分配、预算等方面。
并与项目团队进行了充分的沟通和协调，确保计划的合理性和可行性。
执行：在项目实施过程中，我以团队领导的身份，积极地与项目团队进行沟通和协调，指导他们完成各项工作任务，同时负责项目的日常管理和协调工作。
在执行中，我们坚持严格符合项目计划，积极应对项目执行过程中遇到的问题和风险，并及时调整方案，确保项目的顺利推进。
控制：及时进行各项数据的跟踪和分析，对项目的进度、成本、风险等方面进行了全面的监控和控制，确保项目的实施效果和成果最终符合客户要求。
落地：在项目完成后，我们积极地进行了总结和归纳，对项目的成功经验和不足之处进行了反思和总结，并制定了相应的改进措施，以确保在今后的工作中更加稳健而高效地推进工作。
二、成果回顾在上述工作中，我们取得了如下几个方面的成果。
1.项目计划的制定：根据客户需求，制定出了详细、合理的项目计划。
与客户进行了充分沟通，确保满足了客户实际需求，在加快项目进展的同时，为客户节省了成本。
2.团队管理：以团队领导的身份，搭建了优秀的团队，并与他们保持着高度的合作和监督关系。
在团队管理方面，我们重点发挥了首席项目经理的作用，充分调动了团队的积极性和创造力,确保了项目的高质量完成。
3.风险管理：在合理、规范的项目管理下，我们通过多个反馈通道及时发现风险，并及时采取了相应的风险应对方案。
项目经理上半年工作总结范文(6篇)
项目经理上半年工作总结范文时光荏苒，____很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。
从竣工验收及纺四路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。
在总公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。
下面我将____一年来的工作状况做以下汇报：一、____上半年工作资料____我负责施工的资料是____段市政工程及岸河堤治理工程，其中政工程合同内包括电力管沟m，雨水管道m，污水管道m，电信管沟m，路基____%灰土m2，路基二灰石m2，路缘石安装m，完成产值万。
合同外包括土方换填约m3，土方加____%白灰处理约7500m3，完成产值约____万。
灞河右岸工程与____月____日举行开工典礼，____月____日机械进场施工。
目前已经完成土方开挖约____万m3，土方回填约8000m3，清表外运约4500m3，截至目前累计完成产值____万。
由于村上种种原因暂时停工。
二、全年各项工作完成状况(1)工程质量完成状况____市政工程于____月份开工至今，我作为项目经理，立即开始了项目部的组建工作。
首先根据该工程的特点要求，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位职责制。
工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。
管道工程是隐蔽工程，重点控制施工中各个环节，只有加强对施工中各个环节的质量控制，才能防止各种质量通病的发生，确保整体工程施工质量到达优良。
电力管沟工程重点控制沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。
道路工程重点控制路基测量放线，灰土、二灰石铺设施工。
在施工过程中，我要求坚决落实预防措施资料，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。
在整个工程施工期间，我们认真进行了落实。
迄今为止，未发现质量通病。
整个工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工资料贴合自检要求，主体质量较好，到达了预期的质量目标。
2024年工程项目经理工作总结范文（3篇）
2024年工程项目经理工作总结范文在过去的一年中，得益于上级领导的指导和支持，以及团队成员的协作，我致力于提升自身的道德品质和职业素养，这使得我部门员工的思想政治素质持续提升，管理工作不断优化，成功地完成了各阶段的施工任务。
以下是对一年工作的总结：1、强化制度建设，优化管理体制我们进一步完善了安全和质量的规章制度，建立了多层次的安全质量检查制度和整改机制。
项目部不仅设立专职安全员，各工区也设立相应岗位，将安全工作提升到新的高度。
在质量控制上，我们严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，确保质量问题在每个施工环节得到有效控制。
2、优化激励机制，激发员工潜力通过完善内部承包机制，制定循环奖励措施和月度目标考核奖励，有效提升了员工的工作积极性，部分抵消了资金紧张带来的负面影响。
3、提升生产效率，降低成本消耗我们不断优化施工工艺，合理配置人力资源，精心组织和施工，产量和效率稳步提升。
4、严格成本控制，确保数据真实性项目部定期召开成本分析会议，深入分析存在的问题，层层落实改进措施，要求各项数据实现量化，确保数据的准确性和可靠性。
我们对施工现场的每个环节实施严格控制，确保每道工序有据可查。
5、加强文明施工管理我们设立了专门的文明施工班组，强化现场卫生管理和环境保护，保持工地整洁，减少对周边环境的影响。
所有设备物资均明确标识，有序存放。
6、重视环保与水保工作我们主动与业主、地方水务和水保部门沟通，完善相关方案和措施，确保施工活动的环保和水保合规性。
7、关心员工福祉，解决实际困难尤其在冬季，我们积极筹措资金，确保及时发放工资和奖金，以应对寒冷天气对员工生活的影响。
四、定期总结，及时调整策略项目部定期进行安全、质量、环保和水保的检查与总结，提炼成功经验，解决存在的问题，保持工作在良好的循环中进步。
我们倡导以人为本，全面细致的管理，确保安全、质量与进度的和谐统一。
五、提升自我修养，做好示范作用我始终注重自我修养的提升，努力在工作中起到表率作用，以身作则，确保制度的落实，营造人人关注安全质量的良好氛围。
工程项目经理上半年工作总结
工程项目经理上半年工作总结尊敬的领导：您好！我是XX公司的工程项目经理，现就我在上半年的工作进行总结报告如下：一、项目管理工作总结上半年，我主要负责了XX项目的管理工作，在该项目中，我充分发挥了项目经理的作用，通过合理的计划安排、团队的协作配合，成功地完成了项目的各项目标，并取得了一定的成绩。
首先，我按照项目计划，科学地组织了项目实施的各个环节，包括项目启动、项目计划编制、资源分配、进度控制等。
我结合项目需求，将项目成员分配到合适的岗位上，并确保他们具备了足够的技能和知识来完成各自的任务。
其次，我注重了项目团队的协作与沟通。
在项目实施过程中，我积极组织各种会议，及时与项目成员沟通交流，了解项目进展情况，解决项目中出现的问题。
我鼓励团队成员之间互相支持、合作，建立了良好的团队氛围。
再次，我重视了项目风险管理。
在项目实施过程中，我密切关注项目的各种风险和问题，并采取相应的措施进行有效的应对。
我及时调整了项目计划，合理调配了资源，以尽量减少项目风险对项目进展的影响。
最后，我还加强了对项目质量管理的监督。
我设置了严格的质量标准和控制措施，并对项目成员进行了培训，以确保项目的交付质量符合客户的要求和标准。
我还积极与客户进行沟通，及时解决客户的各种问题和需求。
二、工作亮点在上半年的工作中，我取得了以下亮点成绩：1. 项目在预定时间内完成。
通过充分的前期准备和合理的计划安排，我成功地控制了项目进度，在规定的时间内顺利完成了项目的交付。
2. 项目质量得到客户的肯定。
我在项目实施的过程中，严格按照质量管理要求进行控制，项目交付后得到了客户的高度评价，客户对我以及整个项目团队的工作表示了肯定和赞赏。
3. 项目成本得到有效控制。
我在项目实施过程中，合理安排了资源的使用，有效控制了项目成本，保证了项目在可控范围内的预算。
4. 项目团队建设取得成效。
我注重了项目团队建设，提高了团队成员的归属感和凝聚力，在项目实施的过程中，项目团队的协作效率得到了很大提升。
2023工程项目经理上半年工作总结
2023工程项目经理上半年工作总结____年工程项目经理上半年工作总结一、工作背景在过去的半年里，我担任了工程项目经理的职务，负责管理和监督多个工程项目的全过程。
这些项目涉及多个领域，包括建筑、道路和基础设施等。
我与项目团队密切合作，确保项目按照预定时间和预算顺利完成。
二、工作职责作为项目经理，我的主要职责是规划和管理项目的每个阶段，包括项目的确定、计划、执行和控制。
我与各个项目组成员协商并制定项目计划，确保每个项目的目标得以实现。
我与供应商进行合作，协调资源的分配和项目进度的跟踪，确保项目的顺利进行。
三、团队管理在半年期间，我负责领导和管理一个多人团队。
我与团队成员保持密切的沟通和协作，确保每个人都清楚自己的职责，并安排适当的培训和发展机会。
我积极促进团队合作，鼓励成员积极参与项目，提供有建设性的意见和建议。
四、项目执行在半年期间，我成功监督和管理了多个项目的执行。
我与供应商和承包商密切合作，确保项目按照计划和预算进行。
我定期召开会议，跟踪工程进度，解决项目中出现的问题，并及时采取措施，确保项目按时完成。
五、项目风险管理在项目执行过程中，我非常重视风险管理。
我与团队成员一起制定风险管理计划，并定期评估和监控项目的风险。
当风险发生时，我会迅速采取适当的措施，以最大限度地减轻风险对项目的影响。
六、项目成果与创新在半年的工作中，我成功完成了多个项目，并取得了一些创新的成果。
例如，在一个道路建设项目中，我引入了新的道路材料，以提高耐用性和减少维护成本。
这项创新在项目中得到了广泛的认可和赞扬。
七、项目领导能力与个人发展在半年的工作中，我发现自己在项目领导能力和个人发展方面有了很大的进步。
我学会了更好地管理项目团队和协调资源，提高了自己的决策能力和解决问题的能力。
此外，我还积极参加工程项目管理的培训和学习，不断提升自己的专业知识和技能。
八、存在的问题与改进措施在半年期间，我也遇到了一些困难和挑战。
例如，项目进度延误和供应商配合不力等问题。
工程项目经理上半年工作总结
工程项目经理上半年工作总结尊敬的领导：您好！首先，感谢领导给予我这段时间的培养和信任，让我担任工程项目经理一职。
在过去的半年中，我在您的带领下积极学习、刻苦工作，取得了一些成绩，并且也收获了许多宝贵的经验。
现在，我将对我这半年来的工作进行总结，以供领导和同事们参考。
一、项目管理能力的提升1. 在项目的初期，我深入了解项目背景和需求，与各方沟通，确保全面而准确地掌握项目信息，为后续的决策提供了可靠的依据。
2. 在项目计划的编制过程中，我认真分析了项目的任务和资源，并进行了相应规划，以确保项目的顺利进行。
定期的跟进和调整也使得项目的进展与预期基本一致。
3. 在项目的执行过程中，我积极配合各个部门的工作，建立了良好的协调机制，保障了项目各个环节的高效运转。
4. 在项目风险管理方面，我加强了对项目风险的识别和评估，并提前采取了一系列的风险应对措施，成功避免了大部分潜在风险对项目的影响。
二、团队管理能力的提升1. 在团队建设方面，我注重发挥员工的主观能动性，鼓励和引导团队成员积极参与项目决策和实施。
通过有效的团队协作，项目成员的工作效率得到了明显提升。
2. 在团队驱动方面，我充分发挥自己的领导作用，合理分配任务，明确工作目标，激励团队成员不断挑战自我，并以高质量的成果回报团队的付出。
3. 在团队沟通方面，我重视与团队成员之间的沟通，及时解答他们的疑问，听取他们的建议，并通过定期团队会议和交流活动，加强团队凝聚力和向心力的建设。
三、自身能力的提升1. 在技术能力方面，我参与了一些相关研讨会和培训课程，积极学习新知识、新技术。
这些知识和技能的提升，使我在项目执行过程中，能够更好地分析和解决问题，为项目的顺利进行提供了保障。
2. 在沟通能力方面，通过与不同的项目成员进行交流，我学会了倾听和表达，改善了与人沟通的技巧，并成为项目成员之间沟通和协调的桥梁。
3. 在项目监控能力方面，通过学习和实践，我掌握了一些常见的项目管理工具和技术，能够对项目进行有效的监控和评估，并及时进行调整和优化。
工程项目经理上半年工作总结三篇
篇一我叫 xx，现任 xx 公司工程经理。
xx 年 xx 月毕业于 xx 大学建造系，工民建专业，同年参预工作。
96 年被评为高级工程师， xx 月被评为“xx”立功先进个人。
在日常工作中。
参预工作 20 多年来，我始终奋战在施工第一线，先后参预和主持了十六项工程近 20 万平方米，优良工程率 100%，创市优工程三项，其中 xx 住宅楼被 xx 市建造业协会评为 20xx 年度“xx杯”工程，局优四项，其余全部到达优良。
经过一年多的努力，使自己在企业管理和工程工程管理方面取得了一些成绩和管理阅历，其中主要业绩如下：一、优化组织施工方案，提高科学管理水平20xx 年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，往往不断地在讨论和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满意工程需要和甲方需求。
在每次施工方案的制定中，我都是不断依据工程的特点、难点，发展屡次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。
不断延长方案中的科学管理渠道。
1、如： xx 住宅楼工程，建造面积 xx ㎡，总高度 xx，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙构造。
质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭窄，四周居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕， 12m 一根共 250 根，支出费用 93 万元。
改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即到达了支护桩又起了止水作用。
缩短工期 36 天，节约投资近 xx 万余元。
深得甲方满足，在粗钢筋连接上，我采用了cabr 变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。
在模板支撑工艺上，原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样铺张太大，经讨论我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率 xx%，还节约费用 xx 万元。
2、原模板采用小钢模支护体系，但在开辟的清水砼施工技术工程上，宜采用大模板钢木组拼体系支护，削减模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取销抹灰层，经涂料装饰后，到达高级抹灰数据标准及使用功能要求，节约抹灰材料及人工，并减轻建造本身的自重，削减模板费用的投入，避开因质量通病造成的大量修理费用发生。
项目经理上半年工作总结例文（5篇）
项目经理上半年工作总结例文根据集团公司总经理在____初作的工作报告指示精神，我项目部结合在建工程项目施工特点及管理模式，整合现有资源，充分调动项目部人员的工作积极性，开展一系列改进工作，完善项目部管理体系的建设，明确项目精细化管理改进目标，提升项目管理水平，现将半年来项目部管理工作汇报如下。
一、工作回顾____项目部主要施工任务为“东港第”项目一期二次结构施工工程，本工程为东港第项目A7~A____号楼原楼板预留洞口二次结构封堵施工，结构楼板钢筋采用植筋、焊接和绑扎，然后浇筑C30砼封堵。
其中，A7#~A10#楼洞口共计____个，其中A7#楼____个，A8#楼____个，A9#楼____个，A10#楼____个，整个项目涉及二次改造施工户数共计____户。
按照合同约定，二次结构施工应于____月____日开始正式施工，但我方进场后迟迟未接到建设方准许施工指令，直至____月____日，我方才开始正式施工。
考虑到建设方交付房屋时间的紧迫性，我项目部本着服务业主、遵守合同的专业精神，依然按照合同约定的完工日期，重新编排施工进度计划，制定增加施工人员、材料、工器具投入以及夜间不间断施工等相应赶工措施，确保目标工期实现。
整个施工采取____栋单体楼依次流水施工，各工序间紧密穿插施工;各施工段采取小段分包，充分调动施工人员积极性，克服赶工情况下的人手不足、材料倒运耗时耗工等施工困难。
通过采取一系列的工期保障措施，在保证工程质量及安全的前提下，于____月____日顺利完成全部二次结构施工内容，其中，包括完成建设方后期增加的A7~A____号楼夹层砌筑改造工程;之后，完成A7、A8、A____号楼一层入户门口改造施工个任务。
目前，工程项目已通过业主验收，结算资料收集整理完毕，已向建设方提出结算申请，并开始审核流程，相关档案资料已向建设单位移交。
____上半年，“东港第”住宅项目一期工程根据总承包合同约定，已完成施工承揽范围内的全部施工内容。
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2020年工程项目经理上半年工作总结3篇!01“一份耕耘，一份收获”，经过不懈努力，上半年的工作即将结束，回首过去的半年，内心不禁感慨万千。
工程从前期土建工作到现今装饰装修工作，这半年的工作一幕幕还在我的眼前闪过。
在公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这半年就此告一段落了。
下面我将上半年来的工作情况做以下汇报：一、上半年工作总结(一)优化组织施工方案，提高科学管理水平。
在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。
在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。
不断延伸方案中的科学管理渠道。
(二)严格质量管理，争创优质工程“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。
我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，为美化市容多创精品。
我所坚持的措施有：1、落实质保措施，提高监控到位。
我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。
坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。
确保每项质量施工都有文字交底。
以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。
项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。
2、重点部位，重点监控。
对于工程易出现质量问题的施工部位，如：防水和模板工程。
我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。
3、严格规范，提高作业水平。
在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把省优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为省优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。
4、层层管理，人人把关。
我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。
质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。
也要对质量创优负责。
要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。
项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。
己管理项目质量管理工作充实了力量。
点我：建筑市政路桥精品文章分类汇编(三)合理安排工序，加快施工速度做为一名项目上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。
特别是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工期。
在工期管理上，我一直坚持：1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。
由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。
2、加强施工组织，落实资源到位。
为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。
(四)严细成本管理，提高工程效益效益是项目发展立足的根基，没有了效益，项目管理将走不很远。
工作中，首先做好成本管理涉及岗位的人的选择，责任心强，具有主人翁意识的优秀员工充实到成本的管理岗位;同时，按照公司的成本管理办法，制定了项目成本管理工作流程，通过流程的制约作用规范员工的行为。
施工中，每一单项施工前，项目部主要管理人员都要坐下来反复研究最高效益的施工方案;施工开展后杜绝施工浪费，严格加强及时的预算和实际用量的及时对比，及时发现问题，解决问题。
加强施工过程的结算工作。
项目部设定专人管理变更和签证工作，既避免了变更传递过程的失误，又实现了结算过程的全程跟踪。
(五)安全与现场文明施工管理安全是企业的效益;安全是职工的生命!项目部针对分项工程的实际，制定有针对性的安全交底，在工种进场前对其进行安全交底，施工过程中进行巡视，确保按交底内容施工，发现有违规、违章操作的进行及时纠正，并随时召开各工作班组长会议，对违规、违章危险的行为所造成的后果等原因进行分析，并用通告形式对违班组的违规、违章的事情及时处理办法进行公示。
项目部每两周进行一次针对全体在场施工人员的安全教育;特殊情况进行专项安全教育。
安全及现场文明经济投入方面，在日常施工操作过程中，为保证安全生产，确保施工人员的生命安全，项目部在资金相当紧张的情况下，按规范设置、全新配制。
在公司的指导和帮助下，项目通过了市级安全文明工地的验收，并得到了领导的好评。
二、下半年的"http:/gongzuojihua/" target="_blank" class="keylink">工作计划在新的半年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。
不知不觉的跨进了下半年这一新的开端。
今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关心同事，关心领导和公司建设，为人生竖立坚实的目标，用苦干回报公司，用知识丰富自己，让自己能在项目经理的工作和专业知识的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的贡献。
02我叫xx，现任xx公司项目经理。
xx年xx月毕业于xx大学建筑系，工民建专业，同年参加工作。
96年被评为高级工程师，xx月被评为“xx”立功先进个人。
在日常工作中。
参加工作20多年来，我始终奋战在施工第一线，先后参加和主持了十六项工程近20万平方米，优良工程率100%，创市优工程三项，其中xx住宅楼被xx市建筑业协会评为20xx年度“xx杯”工程，局优四项，其余全部达到优良。
点我：建筑市政路桥精品文章分类汇编经过半年多的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩和管理经验，其中主要业绩如下：一、优化组织施工方案，提高科学管理水平20xx年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。
在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、中的科学管理渠道。
1、如：xx住宅楼工程，建筑面积xx㎡，总高度xx，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。
质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭窄，周围居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用93万元。
改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即达到了支护桩又起了止水作用。
缩短工期36天，节省投资近xx万余元。
深得甲方满意，在粗钢筋连接上，我采用了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。
在模板支撑工艺上，原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样浪费太大，经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率xx%，还节省费用xx万元。
2、原模板采用小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采用大模板钢木组拼体系支护，减少模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，达到高级抹灰数据标准及使用功能要求，节省抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，减少模板费用的投入，避免因质量通病造成的大量修理费用发生。
在架子搭设上，原方案采用双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占用时间较长，而且租费成本高，为降低成本根据建筑物特点我采用工具式挂架子，即二、严格质量管理，争创名牌工程“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。
我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。
2005以来，我所坚持的措施有：1、落实质保措施，提高监控到位。
我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。
坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。
确保每项质量施工都有文字交底。
以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。
项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。
2、重点部位，重点监控。
对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。
3、严格规范，提高作业水平。
在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。
4、层层管理，人人把关。
我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。
质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。
也要对质量创优负责。
要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。
使工程质量管理严格处于受控状态下。
通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招法。
为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量。
同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。
如：为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现，我从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，我协同器材管理人员，从材料目测、复试开始，加强材料的验收，不合格的坚决退场，为工程顺利创优把住了材料关，落实了创优措施，使该项目获得了市优，得到了建设单位的信任和满意，他们又将后续工程计划交给我们，由我们来施工他们觉得放心。
为企业信誉和占领市场做出了一定的贡献。
三、合理安排工序，加快施工速度做为一名项目上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。
特别是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工期。
在工期管理上，我一直坚持：1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。
由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。
2、加强施工组织，落实资源到位。
为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要3、加强工程插入度，落实施工工效。
针对工程多工种作业。
由其是xx项目，在合理组织插入上是关键，多年的施工经验告诉我，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针。
4、加强责任到人，落实分片包打。
按照施工布置，自己习惯作法是把项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包计划，落实项目上分片包打。