目标管理承包责任书样本(最新篇)

目标管理承包责任书样本

目标管理承包责任书样本

乙方：

为认真贯彻落实党的十八大和十八三中全会精神及市局经济工作会议精神，促进我公司社会、经济效益的同步发展，实现企业利润最大化，确保xx年经济目标的完成，经甲、乙双方共同商讨，特订立承包责任书，以资共同遵守。

一、承包期限：

201X年x月x日至201X年x月x日止。

二、乙方主要经济指标：

三、乙方的工作目标：

1.争创四个一流：

一流的企业、一流的管理、一流的服务，一流的业绩。

加强安全管理，做到安全行车、优质文明服务，及时上缴各项费用、标的，确保全年经济指标的完成。

3.抓好分公司内部的管理工作，强化基础管理，最大限度地降低可控成本，建立、健全分公司各种管理台帐。

4.抓好办公场所及停车场地的管理工作，进一步加强现场管理，争创文明单位。

四、乙方的内部管理：

1.乙方在确定201X年承包指标后，要做好生产任务的组织和经济指标分解、落实工作，确保经济指标的完成和超额完成。

加强普法教育工作，遵守国家政策、法令、财经纪律和公司的各项规章制度，严格各项开支标准，保证完成公司下达的各项工作任务，综合治理目标达100。

3.计划生育率应达100，晚婚率100，晚育率100，无计划外生育。

4.加强安全教育、安全生产管理，减少一般事故，确保无责任上报事故，杜绝重特大事故的发生，文明礼貌服务，避免与乘客发生纠纷。

5.强化完善用工制度和分配制度，管理科学，并按照按劳分配的原则做好企业内部的二次分配，以充分调动职工的工作积极性。

五、甲方的义务

1.公司相关职能部门要对乙方的安全、生产等各项工作进行监督、指导，着重做好服务工作，真正做到服务一线。

对乙方的经济技术指标和管理目标的完成情况参照有关规定进行严格的定期考核，并依据承包兑现办法，按月、年度进行考核兑现。

3.依据国家的政策许可和公司的实际情况，尽可能加大对乙方的技改投入和生产业务的拓展，确保乙方生产任务的全面和超额完成。

六、考核与奖惩：

七、其它：

1.本承包责任书在遇国家政策变化而使责任书不能正常履行时，甲、乙双方可相互协商，另行商定。

本责任书一式贰份，甲、乙双方各执壹份。

签订责任书各方签字

甲方：

乙方：

签订日期：

年月日

长运公司xx年经济指标一览表

单位:万元

单位

利润指标

快客分公司

400

一分公司

480

西站

160

南站

95

高港站

30

修理厂

附送：

目标管理责任书范文3篇

目标管理责任书范文3篇

目标管理责任书范文一：

为了企业的健康良性运行，有效激发全体职工的工作积极性，不断提高企业管理水平，追求企业可持续发展，制定201X年度爱家购物广场管理、生产经营目标责任书。

总则

一、适用范围

本目标管理责任书适用于爱家购物广场。董事长代表爱家购物广场与爱家购物广场总经理签订的目标管理责任书。

二、总体目标

1、做到全年社会治安综合治理达到201X年度社会治安综合管理目标管理的要求。

2、安全生产工作目标：

达到安全生产无事故，安全生产违规金额低于10000元。

3、生产经营目标：

达到实现营业额2700者奖励30%部分的85%;得96分总经理交风险抵押金2万元人民币，作为完成安全生产、经营的风险抵押。完成了全年安全生产经营目标，次年1月底退还抵押金或转为下年度风险抵押金，未完成全年安全生产经营目标，按照奖惩办法抵扣惩罚金额，扣完为止。

全年安全，生产经营目标达100分者奖2万元，其中安全占30%，经营占70%。不满100分者按2万元除以100后乘以所得分数的金额进行奖励;

完成基本任务2700万元奖现金15万元，超额部分按销售额的

完成生产经营目标，但支出指标超标的按15万元-超额支出金额后剩余金额作为奖金进行奖励。

营业外收入、其他收入两项超额完成，按超额金额的30%进行奖励。

①未完成全年安全，生产经营目标两年内不得晋职晋级; 连续两年未达到经营目标，根据实际情况对管理人员进行降职或降级至直撤职，解聘处理;

因经营管理不善，给企业造成严重后果和重大经济损失的，除按第11条第考核可分解按月执行，公司先行按：

当月销售总额全年基本任务 150000 50%发放给管理人员和员工，奖金剩余部分作为风险金在年终决算后一次性发放。

安全生产不达标，扣总经理风险抵押金2万元。生产经营未完成工作目标，按未完成金额平均毛利率=应罚金额扣总经理风险抵押金，直至扣完2万元为止。

本目标责任书一式二份，目标管理人、目标责任人各持一份。双方签字生效。从1月1起执行。

目标管理人：

目标责任人：

201X年X月X日

目标管理责任书范文二：

安全工作综合目标管理，必须以人为本，坚持科学发展观和安全发展理念，牢固树立责任重于泰山，按照安全第

一、预防为主、综合治理的安全生产工作方针，建立安全生产长效管理机制，落实安全责任和安全措施，着力整治安全隐患，确保社

会稳定，推进和谐社会，保障人民群众生命财产安全。根据号《关于开展创建安全工作综合目标管理单位活动》的规定，结合工程建设实际，为治理工程建设又好又快进行，指挥部与各标项目部签订本责任书。

一、安全工作综合目标

1、生产安全组织机构健全、管理制度完善、岗位责任落实，做到全年无重大伤亡和安全责任事故，保证人、财、物安全。

2、治安安全按照谁用人、谁管理、谁负责的原则，加强内部管理及外部协调。实现全年无刑事案件、无重大治

安案件、无违法违纪事件、无重大劳资纠纷、无集体上访越级上访等事件。

3、质量安全把工程质量管理工作贯串于项目建设始终，做到质量保证体系健全、质量管理制度完善，施工质量优良。实现全年无工程质量问题造成一次性直接经济损失10万元以上事故。

4、防汛安全做到防汛组织机构健全，防汛预案完善、备足防汛物资、落实抢险队伍。台汛期间无因抢险指挥不当、缺岗失职、措施不力等人为造成的责任事故。

5、文明施工做到材料堆放整齐，机械排列有序;作业点、危险区域、主通道口竖挂醒目的安全警示牌;项目部驻地环境保持整洁，努力营造安全生产、安全文化、文明施工的良好氛围。

二、安全工作责任

1、安全工作综合目标管理责任各项目经理为各标段安全工作综合目标管理的第一责任人，对本标段的安全生产、治安安全、质量安全、防汛安全、文明施工等负责。