高质量调查发展问卷

高质量发展调查问卷

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一、大政方针

1.对公司发展战略的意见或建议：

（1）加强资质管理，促进资质升级，实现各专业均衡发展；

（2）开展各种形式培训，鼓励员工学习，提高员工素质。

（3）加快发展地区的项目合作，强化管理。

（4）加快度陕甘地区的项目合作，及时圈占优势项目。

（5）利用我们技术、管理优势，扩大市场、多承包托管矿井。

（6）加强（年轻）人才储备，人才是企业发展的重要资源。希望公司能不拘一格降人才，公司年轻人员不断档。

（7）紧跟国家一带一路发展战略，走出国门寻找发展空间。

（8）跟国家发展战略，走出徐矿寻找合作项目。

（9）加强人才使用，年龄大的管理干部退居二线。

（10）利用优势管理资源，人才优势，使公司做大做强。

（11）留住现有人才，吸收更多人才，给技术人才提高工资待遇

2.对公司整体定位的意见或建议：

（1）公司的制度还是有些松散,还需严格要求员工,严格的公司才是一个好公司,才会有好的员工。

（2）根据公司的发展战略完善公司的各项制度，让制度管人，按流程做事。

（3）提高盈利项目的利润。

（4）放弃原亏损项目，寻取优质盈利项目，特别是技术输出项目。

（5）立足现在，再优化组合，减少机关闲杂人员。

（6）1、打造一流品牌；2、管理创一流；3、人才精锐；4、职工队伍整体提升。

（7）创一流品牌，培养过硬人才，走出国门，发展企业。

（8）立足现状，进行扩展优质项目，使公司再创辉煌，使职工收入再提高。

二、具体措施

1.服务外包高质量方面

（1）如何聚集优势资源做大做强煤矿托管业务？

A、坚持系统思维，坚持依靠职工，坚持聚焦主业，坚持融合发展

B、企业实现了从稳下来走出来向好起来强起来的重大变化，高质量发展迈出了坚实步伐

C、本公司主要从事矿业项目有很强的优势，可以多多托管门口项目业务。

D、发挥本公司自身的优势，形成自己的独立特色，创立品牌形象。创建标准化矿井，提高安全效益

E、把现有托管矿井，做成品牌矿井，扩大影响力。

F、不拘一格降人才，多储备（年轻）人员，做到不断档

G、有专业的管理团队、专业的人员、专业的队伍

H、人才培养是企业做大做强的发展推动剂。

I、人才管理是企业做大做强发展的根本。

J、聚集强大三违管理和技术人才队伍，在托管过程中吸取经验，强化安全，增加效益。

K、把现有托管矿井做优、做强，扩大影响力，选用人才，去除顽疾，把向心力和凝聚力放在首位。

（2）如何打响煤矿托管服务外包品牌？

A、抢抓市场机遇，精心组织生产运营，煤电化主业在应对诸多变数情况下实现了稳产高效。

B、把服务外包作为重要产业来发展，把扭亏“止血”作为推动高质量发展的重要抓手。

C、重视队伍建设，重视技能型技术人才的培养重用。

D、加快人才队伍建设，特别是技术人才的培训、培养。

E、广聚人才，多培养有素质的干部职工的队伍。

F、创建安全生产标准化矿井（企业）、创建安全文化示范矿井（企业）

G、 1、诚信是企业的保障；2、形象是企业的名片

H、提高技术输出，提高安全管理。

I、做出精品托管矿井，品牌与收入并重，扩大知名度。

（3）其他意见或建议：

A、公司有好的工程项目，抓住了好的机遇，做出好的品牌，公司才能做大做强。

B、对待员工队伍要诚实心关怀心

C、出手就干标准活，品牌靠标准化的工作和生产成绩来证明自己。

D、对异地托管项目，扩招当地员工，坚强安全培训，强化安全意识。

2.安全发展高质量方面

（1）如何加强项目安全监管，推进公司安全形势持续稳定发展？

A、全员树立安全发展理念要求全公司各级管理人员、岗位操作工人都要认真学习、深刻理解、自觉执行安全生产方针，以安全生产方针指导和规范自己的行为，全员牢固树立安全发展理念。

B、项目安全监管要从本质上关心职工安全，抓大隐患，不能依法代管，应以人为本做好本质安全项目部及公司

C、加大各项目的自主管理，全面推进各项专项整治，加强安全教育，提倡

D、以自主管理为主，安全监管为辅，多招收高素质的职工队伍。

E、加强安全科技装备投入 2、投入专业的安全管理人员3、加大培训投入（应符合现场实际）

G、 1、抓好人的管理；2、抓好制度的落实。

H、推进企业主体责任落实，持续深入抓好安全生产标准化建设。

I、抓材料铺张浪费，修旧利废，减员提效。

J、加强所有员工的安全意识，始终把安全放在第一位。

K、立足自身，全员共抓，全员共管，务求实效，安全与收入紧密挂钩。

（2）如何推进安全生产标准化建设、创建精品工程？

A、加强现场管理，杜绝劣质工程，对不合格的工程一律不予验收通过，严格按照标准化的要求去执行。

B、安全生产标准化应是全员参与，全员应从思想上行动上反映出来

C、从思想上认识到安全生产标准化对安全生产管理的重要性。

D、对标找差，查找自己的不足，逐步改进，按标准施工。

E、从基础做起，以高目标为引领，基础工作做好了，距离目标就近了。

F、加大安全生产标准化知识学习，领会安全生产标准化内涵。

G、精品工程创建要以工程质量为抓手、做精做细。

H、领导重视是前提，责任落实是核心，教育培训是基础，资金

投入是保障，奖惩考核是动力。

I、在生产过程中干标准活，不要重复施工，排除各种隐患。

J、以行业规模为基础，以标准化矿井为目标，加大投入，进行标准化建设。

K、加大生产标准化考核，国家定制度达不到安全生产标准化要求的矿井关闭。

（3）其他意见或建议：

A、牢固树立安全生产标准化意识。

B、必要时要向标准化矿井或已经创建好的精品工程单位学习借鉴

C、 1、按章作业，工程达标、环境治理。

3.经济运行高质量方面

（1）如何推进体制机制改革，优化管理流程，调动各方面积极性？

A、企业只有把职工放在心上，职工才能把企业放在心上，把职工对美好生活的向往作为我们不懈追求，做好底线、基本和质量三个民生。

B、学习成功经验才能更的出好工程项目

C、深化改革，提高资源配置效率，提高人人担责的能力，建立严格的绩效考核制度

D、简化管理流程，减少中间环节，做实基础、基层，基层、基础做好了，效益就能有所提高。

E、调查研究制定适合企业体制改革的相匹配的发展途径

F、调整组织结构，差异化薪酬，调整绩效考核目标。

G、优化管理机制，办实事、办难事、简化办事。

H、精简流程，务实求进，特事特办，有严肃性还有灵活性。

（2）如何降低运营成本，提高项目盈利水平？

A、把扭亏“止血”作为推动高质量发展的重要抓手，不消灭亏损、就消灭企业，27家亏损单位2017年7家扭亏，去年又有16家实现扭亏减亏，有效堵住了出血点。

B、梳理现有的不合理的体制打破铁饭碗实现员工的劳动价值建立完整奖惩机制，才可调动全员的积极性

C、低能耗，高效率