论矿山企业财务管理思路创新
如何做好煤炭企业财务管理创新
如何做好煤炭企业财务管理创新【摘要】煤炭企业财务管理在当前经济环境下显得尤为重要，因此必须重视财务管理创新。
文章提出了建立科学的财务管理体系、优化流程、采用先进工具、加强信息化建设、注重风险管理与控制等五大方面的具体措施。
这些创新举措不仅可以提高财务管理效率，降低成本，还可以帮助企业更好地应对风险挑战。
结论部分强调了财务管理创新对煤炭企业发展的重要性，并倡导企业不断探索创新路径，持续改进和优化财务管理工作。
只有通过不断创新，煤炭企业才能在激烈的市场竞争中保持竞争力，实现可持续发展。
【关键词】关键词：煤炭企业、财务管理、创新、科学体系、流程优化、先进工具、信息化建设、风险管理、重要性、发展、探索路径、改进优化。
1. 引言1.1 了解煤炭企业财务管理的现状煤炭企业财务管理是企业经营管理中至关重要的一个方面，它直接关系到企业的经营状况和发展前景。
了解煤炭企业财务管理的现状，对于企业决策者和管理者来说具有重要意义。
目前，我国煤炭企业普遍存在着以下几个方面的财务管理问题：部分煤炭企业存在财务数据不准确、不及时的情况。
由于企业规模庞大，业务范围广泛，财务数据的采集和整理工作往往存在较大困难，导致财务数据的准确性和及时性受到影响。
部分煤炭企业财务管理流程不够规范、不够完善。
一些企业财务管理流程较为混乱，缺乏科学性和系统性，导致资金使用效率低下，审批流程繁琐等问题。
部分煤炭企业在财务管理工具的应用上存在滞后现象。
一些企业仍然采用传统的纸质财务报表和表格进行管理，缺乏先进的财务管理软件和系统支持，无法满足企业快速发展的需求。
煤炭企业财务管理的现状呈现出一些问题和挑战，需要企业管理者深入了解并及时解决。
只有明确了解煤炭企业财务管理的现状，才能更好地制定创新的财务管理策略，实现企业的可持续发展。
1.2 重视财务管理创新的重要性在当今煤炭行业竞争日趋激烈的情况下，财务管理创新显得格外重要。
煤炭企业作为国民经济的支柱产业，其财务管理决策直接关系到企业的生存与发展，甚至对整个产业链的稳定与良性发展都有重要影响。
浅谈矿山企业财务管理创新
2019.11上80财务管理浅谈矿山企业财务管理创新◎文/罗 武摘 要：矿山企业投资规模大、产业链较长，对于资源需求较大，受供求变化及政策影响，矿山企业发展面临困境，需要矿山企业做好转型升级，实现财务管理创新，助推矿山企业转型发展。
基于此，对矿山企业财务管理现状进行分析，为矿山企业财务管理创新提出相关的途径。
关键词：矿山企业；财务管理；创新0 引言随着矿山开发利用不断加大，由于矿山企业受资源条件限制较大，矿山资源日益减少，影响着矿山企业可持续发展。
同时，对矿山资源的过度开采对环境保护造成较大严重破坏的情况，与国家政策有所冲突，从而产生较大投资政策风险。
为此矿山企业要实行企业转型，实现财务管理创新。
1 矿山企业财务管理创新的现实意义由于矿山企业开采开发受自然资源的条件限制，开发成本较高、资金投入较大、受市场及政策影响很大，这些因素都对矿山企业财务形成制约，增大了财务风险。
如今，市场变化极其复杂，矿产品价格波动较大，矿山企业的成本控制难度加大，收益不确定性增加。
在这种情况下，实现财务管理创新对于矿山企业发展具有重要的现实意义。
1.1 矿山企业内部变革的现实需要矿山企业投资大、风险高、产业覆盖面极广、内部管理压力大、成本增长较快、控制难度大。
为了协调内部关系，做好内部综合平衡，促进企业整体效益提升，必须进行财务管理创新，保证内部变革顺利推进。
1.2 矿山企业转型发展的现实需要过去，矿山企业发展对矿山资源的依赖性较大，随着矿山开采工作的推进，资源开采逐步枯竭，发展面临危机。
因此，矿山企业必须进行转型发展，实现财务管理创新，促进矿山企业做大做强。
1.3 矿山企业防范财务风险，提高投资效益的现实需要矿产企业项目投资大，投资管理和资金管理的风险性较高，对企业财务影响较大。
因此，对于矿山企业大笔投资和资金管理，需要矿山企业改进管理方式，实现财务管理创新。
这样有利于矿山企业加强投资与资金管理，减少投资风险，从而有利于矿山企业提高投资效益，符合矿山企业发展的现实需要［1］。
矿山企业降本增效有效财务措施的探讨
矿山企业降本增效有效财务措施的探讨矿山企业是国民经济的重要组成部分，其发展水平直接影响着国家资源利用效率和经济发展水平。
在当前资源环境紧张和市场竞争激烈的情况下，矿山企业面临着降本增效的挑战。
降本增效是企业经营管理的重要目标，也是企业持续发展的关键。
有效的财务措施对于矿山企业降本增效至关重要。
本文将从成本管理、资金运作、税务筹划等方面探讨矿山企业降本增效的有效财务措施。
一、成本管理1.精细化管理矿山企业在生产过程中，需要大量的生产成本支出。
为了降低成本，矿山企业需要进行精细化管理。
通过建立全面的成本核算体系，对生产、销售、财务等各个环节进行精细化成本核算，找出成本管理中的薄弱环节，及时进行成本控制和降低。
加强对人力、物力、财力等各类资源的有效配置和管理，实现资源的最大化利用，从而有效降低成本。
2.费用管控在费用预算和费用管控方面，矿山企业应当建立起完善的管理体系，做到费用预算的合理、周密、精细，并定期对费用使用情况进行监控,及时调整费用预算，确保费用管控到位。
通过报销管理、差旅费用、会务费用等各项费用的监控，有效地降低费用支出。
3.优化采购对于矿山企业来说，原材料的采购是重要的成本支出。
企业应当建立起供应链管理体系，通过与供应商的合作，加强对原材料的采购管理，实现原材料的优质、低价采购，从根本上降低原材料成本。
二、资金运作1.合理运用资金矿山企业需要合理运用资金。
通过加强资金管理，合理安排企业的资金流动，控制好资金的流动速度，降低资金占用成本。
通过现金管理、票据管理、银行账户管理等措施，加强资金的监管与控制，保障资金的安全性，提高资金的使用效率。
2.多元化融资矿山企业应当积极多元化融资。
除了银行贷款之外，还可以通过发行债券、股权融资、资产证券化等多种方式进行融资。
通过多元化融资，优化企业资本结构，降低融资成本，提高资金使用效率。
3.控制信贷风险矿山企业在融资时，要注意控制信贷风险。
通过加强对信贷风险的预警与管理，降低信贷风险，确保资金的安全。
煤矿财务管理的创新典范
煤矿财务管理的创新典范煤矿财务管理的创新典范导言煤矿产业在中国起到了至关重要的作用，但其也面临着一系列的挑战。
财务管理作为企业运营中不可或缺的一环，对于煤矿企业的可持续发展至关重要。
本文将探讨煤矿财务管理的创新典范，深入分析其在多个方面的核心内容，以期为煤矿企业提供有价值的参考和指导。
一、财务规划和预算管理在煤矿企业中，财务规划和预算管理是核心的财务管理活动。
创新的煤矿财务管理典范将以从简到繁的方式进行财务规划和预算管理。
首先，通过制定合理的年度财务目标和预算计划，确保企业在预定时间内实现盈利能力和财务健康状况。
其次，根据实际需求和市场状况，动态调整预算计划，灵活适应外界变化。
二、费用控制和成本效益分析费用控制和成本效益分析是煤矿企业财务管理的关键环节。
创新的财务管理典范将注重对费用的控制和成本效益的分析，确保企业资源的最优化配置和利用。
基于深度和广度标准，制定详细的费用控制措施，并通过常规监控和评估来确保其有效性。
同时，采用灵活的成本效益分析方法，及时发现和解决存在的成本效益问题，提升企业的盈利能力。
三、风险管理和资金筹措煤矿企业面临着各种风险，包括市场风险、价格波动风险等。
创新的财务管理典范将注重风险管理和资金筹措，提供有力的保障和支持。
通过建立完善的内部控制体系和风险管理机制，及时发现、评估和应对潜在风险。
同时，通过灵活的资金筹措手段，确保企业的正常运营和发展。
四、财务报告和绩效评估财务报告和绩效评估是对企业财务管理成果的总结和回顾性的内容。
在煤矿财务管理的创新典范中，财务报告和绩效评估起到了举足轻重的作用。
通过编制准确、及时的财务报告，提供全面、深刻的财务信息，为企业的决策提供参考和依据。
同时，通过对企业绩效的评估和分析，发现问题和潜力，为企业的持续改进和发展提供指导和支持。
观点和理解煤矿财务管理的创新典范应该以实践为基础，不断与时俱进和创新，以适应外部环境和内部需求的变化。
在财务规划和预算管理中，灵活性和动态性是成功的关键，只有不断调整和优化预算计划，企业才能保持良好的财务状况和盈利能力。
现代煤矿企业财务管理创新模式分析
现代煤矿企业财务管理创新模式分析财务管理工作是煤矿企业中管理工作的重要内容。
随着时代的发展，传统的财务管理模式已经不能保障新形势下煤矿企业的发展需求，因此各企业纷纷转向决策管理和规范管理结合的新型财务管理模式。
这些财务管理上的创新，有利于财务绩效评估工作的进行。
煤矿企业财务管理的创新模式在煤矿企业的发展中十分关键。
标签：财务管理；创新；煤矿企业一、财务管理创新模式的重要性财务管理可以帮助企业掌握自身的资金运转规律，我国的经济发展水平现状要求企业在生产发展中要以财务管理为重点工作，煤炭企业也不例外，良好的财务管理是企业发展的保障。
因此，财务管理模式要时时创新才能跟得上时代潮流，保证企业良好发展。
财务管理模式创新和改革工作需要受到重视，加强财务管理的力度，企业才能得到良好管理，资金才能良好地运作，对市场才能够有较好的把握，对风险才能够进行规避。
总之，煤炭企业需要改变传统管理方式，结合自身的实际和企业发展状况，不断对自己的财务管理模式进行创新和完善，要建立规范、高效的煤炭企业财务管理模式，提高自己的水平。
这样才能促进煤炭企业的发展。
二、煤炭企业财务管理现状（一）管理意识贫乏煤炭企业已经普遍具有风险意识，但是在财务管理上仍然不够重视，也不够成熟。
（二）财务管理机制不完善企业的财务管理包括外部环境和内部环境。
我国的煤炭企业中，财务管理机制是相对集中的，这是因为在早期计划经济体制中，收支统一，会计和财务过于统一造成的。
这样形成的不能完全独立的财务部门，不能形成良好的管理效果，无法规避市场风险。
在这种管理模式的约束下，煤炭企业财务管理制度不完善，财务和会计之间协调困难，对财务状况的控制不合理。
总之，煤炭企业财务管理制度不完善，缺乏相应的激励政策和约束手段。
（三）财务管理信息化建设落后落后虽然现在很多煤炭企业都在进行财务管理的信息化建设，但是煤炭企业中信息化建设的理念往往脱离正规，过于重视技术的创新，但是忽略了信息化體制的创新，忽略了信息技术管理模式的创新。
矿业企业财务管理的研究建议
矿业企业财务管理的研究建议矿业企业是指从事矿产资源的勘探、开发、生产和销售的企业。
矿业企业的财务管理是指在矿业企业的经营活动中，对资金运营、资产管理、成本控制、风险管理等方面进行规划、监督与决策的财务管理。
矿业企业的财务管理对于企业的经营决策、风险控制和利润提升均具有重要的作用。
本文将就矿业企业的财务管理进行探讨，并提出以下建议。
一、优化资金运营资金运营是矿业企业财务管理中最基本也是最重要的部分。
在日常经营中，矿业企业应优化资金运营，提升企业的资金利用效率、降低运营成本、增强企业的市场竞争力。
优化资金运营的措施包括：1.建立完善的现金流预测机制。
矿业企业应根据企业的生产经营情况以及市场变化等因素，对未来的现金流进行科学合理的预测。
通过预测分析，企业可以更好地了解自身的运营情况，掌握现金流变化趋势，及时调整经营方案和策略，避免出现资金过度紧张或过剩的情况。
2.优化资金占用结构矿业企业在资金运营中，应该避免出现资金占用时间过长、资金使用效率低下的情况。
通过合理优化企业的资金占用结构，可以减轻企业的资金压力，提高资产周转率，降低运营成本。
3.加强资金流动性管理矿业企业应该合理配置资金，并及时优化现金流，加强资金流动性管理。
通过优化资金流动性，企业可以合理控制企业的流动性风险，提高企业的资金利用率，增强企业的实力和竞争力。
二、规范资产管理向来以资产为核心的矿业企业，在资产管理方面需要具备高度的敏感性和灵敏度。
在资产管理方面，矿业企业应该加强资产管理监督和控制，通过规范的资产管理，实现资产价值的最大化和支持企业的长期发展。
1.加强固定资产管理矿业企业的固定资产多为高额的机器设备、矿区和矿山等，而固定资产管理是矿业企业进行资产管理的重点环节。
通过完善设备监管机制，对设备的运行使用状态进行监管，在设备维护、折旧管理、设备更新升级等方面加强管理，提高设备的使用寿命和效益，从而减少企业的运营成本。
2.加强地质储量管理矿业企业的资产不仅有固定资产，还有地质储量资产。
矿山企业降本增效有效财务措施的探讨
矿山企业降本增效有效财务措施的探讨矿山企业降本增效是为了提高企业的生产效率、降低企业的成本、增加企业的盈利能力。
在当前的市场竞争中，降本增效已经成为了矿山企业发展的重要途径。
本文将从几个方面探讨矿山企业如何有效实施降本增效措施。
一、加强成本和财务管理矿山企业需要加强成本和财务管理，及时掌握企业的财务状况，制定合理的预算计划，严格执行成本控制。
企业需要通过优化生产流程，降低成本，提高效益。
同时需要对企业的各项支出进行分析，找出不必要的支出和浪费，从而减少企业的财务风险。
二、优化管理流程优化管理流程是实施降本增效措施的重要途径。
矿山企业需要制定科学合理的管理流程，加强内部管理控制，提高团队协作和执行力。
在实施管理流程的过程中，企业需要着重考虑人才培养、信息化建设和设备维护等方面，从而保证管理流程的顺畅和高效。
三、加强技术创新和设备更新技术创新和设备更新是实施降本增效的重要手段。
随着市场环境的不断变化，企业需要不断推陈出新，寻求更加优化的方案和解决方案。
同时，企业需要注重设备更新，积极引进先进的设备和技术，提高生产工艺，降低生产费用。
四、加强人才培养和员工激励人才培养和员工激励是实施降本增效的重要因素。
企业需要加强对员工的培训和学习，提高员工的技能和素质。
同时，企业需要设立激励机制，鼓励员工树立社会责任感和企业家精神。
这样，企业可以有效地减少工人的失误，提高生产效率和质量。
五、加强产品质量管理产品质量是企业的生命线，也是企业实现降本增效的重要途径。
企业需要加强对产品的质量管理和品牌建设，提高产品的竞争力和品牌知名度。
企业可以适当降价促销，增加销售量，从而提高企业的盈利能力和生存能力。
总之，矿山企业降本增效需要企业积极探索，寻找适合自身的途径和方法。
企业需要从多个方面入手，全面提高管理水平和效率，减少不必要的成本，提高生产效率和质量。
这样，企业才能在市场竞争中立于不败之地，保证企业的长远发展。
浅析煤矿企业如何加强财务管理
浅析煤矿企业如何加强财务管理【摘要】煤矿企业的财务管理对企业的发展至关重要。
在建立健全的内部财务管理制度方面，企业需要规范财务流程、健全审批制度，确保财务数据的准确性和及时性。
加强成本控制和降低财务风险可以通过制定预算、审视支出、避免无谓浪费来实现。
充分利用财务工具和技术手段可以提高财务数据的分析能力和决策效率。
加强财务信息披露和透明度可以增加投资者信任和企业形象。
培养财务管理人员的素质和能力则是提高整个财务团队的执行力和专业水平。
在煤矿企业中，加强财务管理不仅可以帮助企业更好地把握财务状况，也可以提升企业的市场竞争力和可持续发展能力。
煤矿企业应当高度重视财务管理的重要性，不断完善管理制度，提升管理水平，以实现长期稳健的发展。
【关键词】关键词：煤矿企业、财务管理、内部财务管理制度、成本控制、财务风险、财务工具、财务信息披露、透明度、财务管理人员素质、能力。
1. 引言1.1 煤矿企业财务管理的重要性煤矿企业财务管理的重要性在整个企业经营管理中占据着至关重要的地位。
财务管理是企业运转的命脉，直接影响着企业的经营效益、发展速度和竞争力。
煤矿企业是一个资金密集型的行业，资金对于煤矿企业来说是至关重要的资源，而财务管理就是对这一资源进行有效配置和管理的过程。
通过科学、合理的财务管理，可以帮助煤矿企业实现财务收支平衡，提高资金利用效率，降低财务风险，推动企业持续健康发展。
煤矿企业财务管理还具有监督和控制企业经营活动的重要作用。
通过财务管理，可以及时、准确地了解企业的财务状况，为企业决策提供可靠的依据，防范和化解财务风险，保障企业的可持续发展。
煤矿企业必须高度重视财务管理工作，建立完善的财务管理制度，加强内部控制，确保财务信息的真实、准确、及时，促进企业健康、可持续发展。
2. 正文2.1 建立健全的内部财务管理制度建立健全的内部财务管理制度是煤矿企业加强财务管理的重要步骤之一。
企业需要制定明确的财务管理政策和流程，确保资金的合理配置和使用；建立完善的会计信息系统，实现财务数据的及时采集和准确记录；建立内部控制制度，规范各项财务活动，防范和减少财务风险；加强内部审计工作，及时发现和纠正财务管理中的问题和漏洞，确保财务数据的真实性和可靠性；建立健全的绩效评价体系，激励财务管理人员的工作积极性和创造性，进一步提升财务管理水平。
创新理念创新煤矿企业财务管理
创新理念创新煤矿企业财务管理摘要：在管理企业的过程中，煤矿企业要特别注意财管方面。
在财务风险管理、信息化建设、评估机制等具体环节加以创新，实现优质的财务管理，进行完善的估算，高效做出有关管控方面的分析，这样可以在竞争中得到一定的优势。
据煤矿企业的财务管理工作进行简要论述，指出问题提出解决办法。
关键词：创新理念；煤矿企业；财务管理引言在当今时期，中国的煤矿企业大量已经出现产能过剩的现象，当新能源开发的逐渐出现在我们的生活中，导致我国煤矿产业发展走下坡路。
另外，近年来，节能减排工作得到了国家的高度重视，这样就使部分低产能高耗能的企业开始被淘汰。
在当今科技与信息迅速发展的时代，煤矿企业要想得到一个良好的发展，这就要求推动企业的转型与升级，走多元化发展之路。
在转型升级的过程中，企业还要对此投入大量金钱得到物质保障。
因此，煤矿企业在财管方面的工作也到进行深入创新，从而使企业获得优秀的经济支持，让煤矿企业在社会中得到较好发展。
在具体创新作业中，企业对工作进行反思找到缺点，并用科学有效的方法完善企业的财管方面的工作。
一、煤矿企业财务管理的特点1.1综合管理能力较强。
就我国的煤矿企业来说，它的规模很大，涉及的范围广。
这些特点导致财务管理具有很高的整合性。
1.2煤矿企业财管面向经营活动的整合过程。
目前，我国煤矿企业的财管工作涉及各个方面，在实际工作中，种财务管理方式可以对产业经营的每个环节进行检查，确保工作全面。
二、创新煤矿企业财务管理工作当前，我国煤矿企业可运用科学有效的方法进行创新，从而使企业得到发展。
第一，煤矿企业进行的创新要顺应时代发展。
当今世界经济已开始持续下滑，尤其是那些经济条件好的国家，经济发展越来越差，同样环境污染，能源危机的接踵而至。
，人们对开发越来越重视，更多使用新能源，因此，节能减排工作也被政府重视。
当我们面对一个的挑战时，煤矿企业也不在需要传统式的工作了，因此加强煤矿行业财务管理的创新工作是有必要的；另外，我国较大的煤矿行业，涉及广泛，不仅仅限于煤矿行业，未来发展需要不在需要传统的企业财管模式了，未解决问题要及时创新，使煤矿企业更好的适应时代发展，能在市场中占据有效地位。
采矿业中的矿山企业财务管理与控制
采矿业中的矿山企业财务管理与控制矿山企业财务管理与控制近年来，随着全球经济的快速发展和社会进步，采矿业成为了许多国家重要的经济支柱之一。
然而，矿山企业由于其特殊的经营环境和财务特点，需要面临许多独特的财务管理与控制挑战。
在这篇文章中，我们将探讨矿山企业财务管理与控制所面临的问题，并提出一些解决方案。
1. 矿产资源的特殊性矿山企业的财务管理与控制首先需要考虑的是矿产资源的特殊性。
矿产资源属于一种非可再生资源，其开采与消耗不可逆转。
因此，在财务管理上需要更加注重资源的可持续性和效益。
为了实现对矿产资源的有效管理，矿山企业需要制定一套科学的财务指标和管理方法，以评估矿产资源的开采量、储量以及使用效果。
同时，还应该建立起有效的矿产资源管理机制，确保资源的合理利用和保护。
2. 高昂的资本投入采矿业的特点之一就是高昂的资本投入。
矿山企业需要投入大量的资金用于设备采购、基建建设、人员培训等方面。
这也意味着财务管理与控制需要更加注重资金的合理配置和利用。
为了降低成本、提高效益，矿山企业可以采取一些措施。
例如，采用先进的技术设备，提高生产效率；加强对人员培训和管理，提高员工素质和工作效率；优化供应链管理，降低采购成本等等。
这些措施都可以有效地改善矿山企业的财务状况。
3. 环境与安全风险采矿业往往涉及到环境和安全等重要问题，这也给矿山企业的财务管理与控制带来了一定的困扰。
矿山企业应该注重环境和安全的管理，以降低相关的风险和成本。
在环境方面，矿山企业可以采取切实有效的环保措施，如减少废弃物的排放、回收再利用等。
而在安全方面，矿山企业应加强安全生产管理，提高员工的安全意识和技能。
此外，矿山企业还应该建立起一套完善的风险管理机制，包括对环境和安全风险的评估与防控。
这样能够确保矿山企业财务管理与控制的可持续性和稳定性。
4. 资金来源的多样化为了满足采矿业的需要，矿山企业往往需要多种资金来源，包括银行贷款、股权融资、政府支持等。
采矿业中的矿山企业财务管理与控制
采矿业中的矿山企业财务管理与控制在采矿业中，矿山企业财务管理与控制起着至关重要的作用。
合理的财务管理和控制能够帮助企业优化资源配置、提升盈利能力，进而保证企业的可持续发展。
本文将从财务管理和财务控制两个方面来探讨矿山企业财务管理与控制的关键问题。
一、财务管理的重要性矿山企业作为资源开采和加工的主体，在日常运营中面临着诸多财务问题。
财务管理的目标是通过科学的方法来提高资源的利用效率、降低成本并增加企业的盈利能力。
具体来说，财务管理包括财务规划、资金筹措、投资决策、财务风险管理等方面。
首先，财务规划对于矿山企业至关重要。
通过制定有效的财务规划，企业可以合理安排资金和资源，确保企业能够按时完成各项生产任务，并合理安排资金的使用，避免出现资金缺口和浪费。
其次，资金筹措是财务管理的核心内容之一。
矿山企业往往需要进行大额资金的筹措，以支持设备更新、技术改造、扩大生产规模等重要项目。
通过选择合适的资金筹措方式，并结合企业的具体情况来制定科学合理的资金筹措计划，有助于保证企业能够顺利实施各项发展计划。
此外，投资决策也是财务管理中的关键环节。
在矿山企业中，投资决策往往牵涉到巨额的资金，因此必须进行认真细致的分析和研究。
通过对潜在投资项目的风险与回报进行评估，选择具有稳定盈利能力和良好发展潜力的项目，可以避免企业陷入无效投资和资源浪费的局面。
最后，财务风险管理也是矿山企业财务管理的重要组成部分。
矿山企业在运营过程中面临着多种风险，包括市场风险、金融风险、安全风险等。
通过建立科学的风险管理体系，可以帮助企业及时发现、分析和解决各类风险，保证企业的稳定运营与发展。
二、财务控制的关键问题除了财务管理，财务控制也是矿山企业不可或缺的一环。
财务控制是通过建立有效的内部控制体系，对企业资源的使用和分配进行监督和管理，以确保企业运营的安全和稳定。
首先，成本控制是财务控制的重要内容。
在矿山企业中，成本控制对于提高企业盈利能力至关重要。
浅谈矿山企业财务管理工作经验与创新
的时候需要全员的参与。 在企业各个部门中， 财务部门首先 要充分发挥 自身的管理职能，但是开展财务管理工作并不
只是财务部门的职责。在企业生产的各个环节中都有相应
工作的要求越来越高。目前， 财务管理工作的内容主要有资 金收支 、 收益分配、 企业交税、 资产评估、 账册管理以及ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ金
筹备等方面。 在企业管理过程中， 要想Ｊ ｉ ￣ ， Ｏ 实现生产经营 ， 首先就要 筹备足够的资金 ， 这是开展所有经营活动的基础。在市场经
的财务管理工作， 所以， 要想加强财务管理就需要全员的积 极参与，所有工作人员的协调配合是制定财务管理计划与
制度的前提。 在企业开展财务管理活动的时候， 一定要充分
划。 比如， 在企业开始筹备资金时， 对抵押方式进行考虑， 是否
可以抵押相关的采矿权与矿产资源等条件， 或者引进外资 ， 提
升企业自 身的综合经济能力，让矿山企业财务管理工作可以 从资金管理层面上升到资本管理层面， 不断完善矿山企业的 资金管理， 促进矿山企业的整体发展。
２ ． 财务管理 目 标的创新。 众所周知， 企业财务管理 目 标与 经济发展之间是有着一定关系的， 如果经济发展形势发生了 改变 ， 以及经济发展的不断深化均会对财务管理目 标的确定 产生一定的影响， 使其随之发生改变。在一些比较发达的国
的衡量。我国现阶段矿山企业的发展情况是大多数企业的
正常生产产生严重的影响。 其 中最为突出的问题是 ： 企业认
为生产成本越低越好， 而忽视了质量的保证。 因为矿山企业 的发展情况是在不断变化的，生产成本也不可能一直处在
降低状态 ，开展成本管理工作的目的就是为了在确保矿山 企业可以正常生产以及不影响产品质量的基础上 ，尽可能 降低企业生产的成本。在矿山企业开展成本管理工作可以 从以下三个方面展开：一是外包井下工程，以此来降低成
浅谈煤矿企业财会管理创新途径
浅谈煤矿企业财会管理创新途径摘要：随着我国煤炭企业产量下滑、市场萎缩、生产成本逐渐提升、财务风险逐渐加大等等问题,在这种情况下,如何通过煤矿企业财会管理创新来克服这些问题,是无法回避课题。
本文通过分析煤炭企业发展中面临的困境，探讨煤矿企业财会管理过程中的创新,以便煤炭企业能够更好地认识和了解经济新常态下企业应该如何解决面临的发展问题。
关键词：煤炭企业财会管理创新一、煤炭企业所面临的发展困境(一)煤炭价格与产量方面煤炭在我国一次性能源生产和消费中均占主体地位,同时我国煤炭生产和消费量位居世界第一。
随着我国经济发展进入新常态,在新经济背景下,煤炭行业逐渐告别十年的发展旺盛期,进入了萧条时代,从15年开始,进入了“寒冷的冬季”且没有回暖的现象,发展趋势不容乐观。
近些年来,国际煤炭市场供求形势继续维持宽松态势,市场成交仍旧较为低迷。
工行业行情低迷,企业开工不积极,原料煤补库需求释放也十分有限。
由此可见,今年煤炭市场情况低迷,产量较往年相比,呈现走低情况,这将导致煤炭企业的经济效益降低,市场萎缩、存活困难等问题。
(二)企业经营利润方面煤炭价格下滑,煤炭市场萎缩的因素导致煤炭的生产成本在各种因素的影响下逐步提高,自然也就导致煤炭企业的利润逐渐呈现微薄趋势。
受到国家宏观制度的制约,煤炭的生产成本逐渐升高。
由于煤炭行业属于高污染行业,国家对于煤炭行业的要求随着环保的要求提高也在逐步提高,无论是从设备上还是安全防护措施上都加大了监管力度,这样也就加大了煤的成本。
(三)财务风险严重在面临经营利润不断被挤压的情况,很大程度上能够推断出企业本身的实际债务的比例呈现逐步提高的趋势。
一个企业不能良好盈利,就代表着该企业将出现资金流动不畅、融资能力差、现金周转不灵等等财务风险问题。
如今煤炭行业的发展与销售会导致企业中各种经营活动都会使得现金流呈现下降的趋势。
同时,在新经济背景下,企业资金周转不周,然而生产占用资金过大,在这种情况下,会导致企业资金流动困难,资金回笼速度难以保障,缺乏流动资金。
矿山企业降本增效有效财务措施的探讨
矿山企业降本增效有效财务措施的探讨1. 引言1.1 矿山企业降本增效的重要性矿山企业作为国民经济的重要支柱产业，其降本增效具有重要意义。
降低生产成本可以提高企业的竞争力。
在当前市场竞争日益激烈的情况下，矿山企业如果能够有效地降低生产成本，就能够在价格竞争中占据一定的优势。
增加生产效率可以提高企业的盈利能力。
通过提高生产效率，矿山企业可以在同样的生产条件下生产更多的产品，从而获得更多的利润。
降本增效还可以促进企业的可持续发展。
通过不断提高效益和降低成本，矿山企业可以更好地应对市场波动和风险，确保企业长期稳定发展。
矿山企业降本增效是一项至关重要的工作，对企业的发展和长远利益具有深远的影响。
1.2 矿山企业财务管理的挑战随着市场竞争的加剧和行业环境的变化，矿山企业面临着诸多财务管理挑战。
由于矿石资源的有限性和成本的不断上升，矿山企业在降低生产成本、提高盈利能力方面面临较大压力。
行业规模扩大和技术进步带来的生产复杂性增加，使得财务管理工作更加繁琐和复杂，需要更加严格的管理控制。
矿山企业的资金需求较大，资金链条的紧绷也成为财务管理中的一大难题。
矿山企业在管理机构的不断扩大和管理成本的增加之间需要进行平衡，避免因过多的管理人员和机构导致管理成本过高，影响企业盈利能力。
矿山企业在当前的财务管理中面临诸多挑战，需要不断探索新的管理思路和方法，以提高财务管理水平，实现降本增效，促进企业的可持续发展。
2. 正文2.1 优化生产流程降低生产成本优化生产流程是矿山企业降本增效的重要手段之一。
通过优化生产流程，可以有效降低生产成本，提高生产效率，增强企业竞争力。
优化生产流程可以减少资源浪费，提高资源利用率。
矿山企业在生产过程中需要大量的人力、物力和财力投入，而优化生产流程可以避免因为不必要的环节而造成资源的浪费，减少生产成本。
通过精细调度和生产计划，可以避免生产过程中的闲置和停机，提高设备利用率，降低生产成本。
优化生产流程可以提高生产效率，加快生产周期。
创新理念创新煤矿企业财务管理
创新理念创新煤矿企业财务管理王文华摘要：为了响应节能减排的号召，做好煤矿产业的升级，煤矿企业的财务管理工作也需要进行更多的创新。
在实际工作中，煤矿企业要对财务管理工作中出现的问题引起重视，从财务管理体系、财务风险管理、信息化建设、评估机制等方面入手，切实加强财务管理的创新工作，从而为煤矿企业的发展提供保障。
本文分析和探讨了煤矿企业创新财务管理工作中存在的问题和解决途径，希望为我国煤矿企业的发展提供帮助。
关键词：创新理念；煤矿企业；财务管理目前，我国煤矿行业的产能呈现出过剩的态势，同时新能源的发展越来越快，这些都导致了我国煤矿行业出现下行的趋势。
为了响应国家节能减排的号召，做好煤矿产业的升级，煤矿企业的财务管理工作也需要进行更多的创新，从而符合我国煤矿行业的发展趋势。
我国煤矿企业要针对目前财务管理工作存在的不足进行分析，通过科学合理的创新手段加强我国煤矿企业的财务管理工作。
一、煤矿企业财务管理工作的特点1.综合性较强。
对于我国煤矿企业来说，财务管理工作的综合性比较强，这主要是由煤矿企业的规模和涉足的领域决定的。
我国煤矿企业的规模通常较大，涉足的产业里不仅包括煤矿产业，还有其他产业，从而导致我国煤矿企业的财务管理工作具有较强的综合性，除了基本的财务工作外，还包括筹融资管理、投资决策的规划、成本和资产的管理等。
2.面向经营活动全过程的管理。
我国多数煤矿企业实行的都是面向经营活动全过程的财务管理。
这种管理方式的财务管理能够对企业生产经营的各个环节进行有效的监督和控制，从而保证财务管理的全面性。
二、煤矿企业财务管理工作进行创新的必要性在新形势下，对煤矿企业的财务管理工作进行创新3.保证充足现金流量，切实提高资金利用效率在传统的资金管理模式下，医院资金未能得到合理的统筹规划，资金的整体利用效率偏低。
新时期医院必须改变资金管理模式，加强全面预算管理和现金流量管理，保障资金运转效率和使用效益，从根本上控制好资金的使用，避免资金的时间价值发生损失。
矿山企业降本增效有效财务措施的探讨
矿山企业降本增效有效财务措施的探讨【摘要】矿山企业在当前经济形势下面临着巨大的压力和挑战，为了在激烈的市场竞争中获得优势，降本增效成为了关键。
本文通过探讨制定科学合理的成本管理政策、优化生产流程、加强人力资源管理、优化资源配置和加强财务监管等有效财务措施，帮助矿山企业实现降本增效的目标。
这些措施不仅可以帮助企业降低生产成本，提高效率，还可以有效管理财务，降低风险，提升企业竞争力。
矿山企业降本增效不仅是企业发展的需要，更是企业生存的关键。
有效的财务措施对于矿山企业的发展至关重要，只有通过合理的财务管理和有效的降本增效措施，才能使企业在激烈竞争中立于不败之地。
【关键词】关键词：矿山企业、降本增效、财务管理、成本管理、生产效率、员工效益、资源配置、财务监管、风险防范、发展。
1. 引言1.1 矿山企业降本增效的重要性矿山企业降本增效的重要性是不言而喻的。
在当前竞争激烈的市场环境下，企业需要不断优化管理，降低成本，提高效率，以保持竞争力和持续发展。
矿山企业作为资源型企业，面临着原材料价格波动大、生产周期长、成本压力大等特点。
降本增效对于矿山企业来说尤为重要。
矿山企业降本增效可以提高企业的盈利能力。
通过降低生产成本，提高生产效率，企业可以获得更高的利润率，增加企业的盈利空间。
这样，企业才能更好地回报股东、投资人，实现企业的可持续发展。
降本增效还可以提高企业的竞争力。
在市场竞争日益激烈的情况下，企业需要不断提高自身的核心竞争力，降本增效正是其中重要的一环。
只有成本控制得当、效率提升到位，企业才能在竞争中立于不败之地，取得更多市场份额，保持行业领先地位。
矿山企业降本增效不仅是企业发展的需要，也是企业生存的基础。
只有通过科学有效的财务措施，降低成本、提高效率，企业才能稳步发展、久立市场，实现可持续发展的目标。
1.2 矿山企业财务管理的现状矿山企业作为国民经济的支柱产业，其财务管理一直是关注的焦点。
目前，我国矿山企业面临着诸多财务管理问题。
矿山企业降本增效有效财务措施的探讨
矿山企业降本增效有效财务措施的探讨矿山企业是我国重要的基础产业之一，也是我国资源型企业的主要类型之一。
在当前全球资源市场竞争激烈的情况下，矿山企业必须不断降本增效，提高企业的盈利能力和竞争力。
有效的财务措施对于矿山企业来说至关重要。
本文将探讨矿山企业降本增效的有效财务措施。
一、加强成本控制，提高效益矿山企业在生产过程中会面临诸多成本，包括原材料采购成本、人工成本、能源成本、设备维护成本等。
加强成本控制，提高效益是矿山企业降本增效的关键。
对于原材料采购成本，可以通过与供应商加强合作，谈判价格优惠；对于人工成本，可以优化人员结构，提高员工绩效；对于能源成本，可以引进节能技术，降低能源消耗；对于设备维护成本，可以进行合理的设备维护计划，延长设备使用寿命，降低维护成本。
通过加强成本控制，提高效益，可以有效降低企业运营成本，提高盈利能力。
二、优化资金运作，提升资金利用效率资金是企业生产经营的重要保障，资金的运作和利用效率对于企业的发展至关重要。
矿山企业可以通过优化资金运作，提升资金利用效率来降本增效。
对于资金周转速度慢的问题，可以通过优化库存管理，加快原材料和成品的周转速度；对于企业的资金利用效率低的问题，可以通过提高资金使用的效率，例如通过合理的资金投资和融资解决方案，提高资金的使用效率，降低企业的融资成本，提升企业盈利能力。
四、加强财务风险管控，稳健经营财务风险是矿山企业经营过程中不可避免的问题，在当前市场竞争激烈的情况下，矿山企业必须加强财务风险管控，稳健经营。
对于市场价格波动的风险，可以通过及时了解市场动态，制定合理的市场风险对策，及时调整生产经营计划，应对市场价格波动；对于资金流动风险，可以通过合理的资金管理，储备足够的流动资金，应对突发的资金需求；对于经营风险，可以通过建立健全的内部控制机制，规范企业的经营行为，避免经营风险。
通过加强财务风险管控，稳健经营，可以降低企业的经营风险，保障企业的稳健发展。
矿山企业财务管理创新
２０１８������ ９ ８３
企业战略
中国市场 ２０１８ 年第 ２７ 期 ( 总第 ９８２ 期)
３������ ２������ ３ 针对 “ 全员参与” 模式ꎬ 制定新的考核制度
深化优秀企业文化ꎬ 提高基层员工对企业的归属感与责任
推动基层员工参与到财务管理工作当中ꎬ 必须针对不同 感ꎬ 及时为员工排忧解难ꎬ 尽可能地避免高素质人才的大量
３������ １ 创新财务管理目标 财务管理目标与企业的发展密切相关ꎬ 企业应该将其作
为企业自身的发展方向ꎬ 随着市场经济的不断变化ꎬ 新时期 下新的经济形势给财务管理目标的制定也带来了新的影响ꎮ 在经济发达国家ꎬ 企业对于财务管理目标的制定ꎬ 完成了由
“企业利益最大化” 到 “ 股东利益最大化”ꎬ 最后到 “ 企业 价值最大化” 的转变ꎬ 而在我国ꎬ 部分企业在制定财务管 理目标时依然停留在 “股东利益最大化”ꎬ 没有充分衡量企 业经营人员及基层员工的利益ꎮ 为贯彻科学发展观ꎬ 落实节 能减排ꎬ 响应建设资源节约型社会号召ꎬ 保证矿山企业在市 场经济中的核心竞争力ꎬ 财务部门在制定财务管理目标时ꎬ 应该充分结合企业自身的经济发展情况ꎬ 以及当前市场经济 形势变化ꎬ 科学合理地规划企业未来发展ꎬ 维护企业自身利 益的同时ꎬ 还要切实保障基层员工合法利益ꎮ ３������２ 创新财务管理方式 ３������ ２������ １ 提高财务管理工作层次
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消费市场
Ｃ ｏ ｎ ｓ ｕ ｍｅ ｒ Ｅ ｌ ｅ ｃ ｔ ｒ ｏ ｎ ｉ ｃ ｓ Ｍａ ｇ ａ ｚ ｉ ｎ ｅ ２ ０ １ ３年 ｔ １ 月 下
论矿山企业财务管理思路创新
王 芳
（中国有 色集团抚顺红透 山矿业有限公 司，辽宁抚顺 １ １ ３ ３ ２ １ ） 摘 要 ：近年来 ，随着财务制度 的不断完善 和财务手段 的有效补充 ，我 国矿 山企 业在 财务控制上取得显著成绩 ， 不但 利润 大幅提 升 。财务管理制度也得 到 了进 一步完善 。对我 国经济的推动发挥 了非常重要 的作用。本文首先分析 了财务管理对矿 山企业管理的重要性 ，继而提 出了几点意见 以促进矿 山企业财务管理 的创新 工作 ，继而使 矿 山企业 财务 管Ｇ＿ ｒ ＿ － 作能够得 以有效提 高。 关键词 ：矿 山企业 ；财务 管理 ；财务创新 中图分类号 ：Ｆ ２ ７ ５ 文献标 识码 ： Ａ 文章 编号 ：１ ６ ７ ４ — ７ ７ １ ２ （ ２ ０ １ ３ ） ２ ２ 一 Ｏ １ １ ６ — ０ ２
财务 管理是研 究企 业的现有 资源 和企业行 为的一种管 理 手段 ，是企业 管理 中不 可缺的部分 。经 济的发展 使得经济环 境 日益 复杂，我国企业将面临更多的机遇和挑战 。 企业财务管理 内容及重要性 （ 一 ）财务管理 的主要 内容 １ ．体现企业积极 的财 务活动 企业 的财 务活动包 括投资活动 、筹 资活动 、资金 营运活 动和 资金分配 活动等一 系列行为 。筹 资活动是指企业 为 了满 足投 资活动和 资金营运 活动的需要 ，筹 集所需 资金的行为 。 企业 筹资活动通 常有两种 不同性质 的资金来源 ：一 是企业权 益资 金；二是企业 债务 资金 。资金营运 活动是指在 企业 日常 生产 经营活动 中，会发 生一 系列资金 收付行为 ，如 企业采购 材料 或商 品、从 事生产和销 售活动 、支付 工人工 资和 其他营 业 费用 等行为 。资金分配活 动是对企业通 过投资和 资金营运 活动所 得收入 ，在 补偿成本 、缴纳税金 后，依据有关 法律进 行分配 的行为 ，包括发放现 金股 利、股票股利等行为 。 ２ ．体现稳健 的企业财务关系 财 务关系 是指企业 资金 投放在投 资活动 、筹 资活动、资 金运 营活动和分 配活动 中，与企业各个利益 相关者之 间形成 的关 系。这些财 务关系主要 包括 以下几个 方面 ：企业 与投资 者之 间的关系 ；企 业与债权 人之间 的关 系；企业与受 资者之 间的关系 ；企业与债务人之 间的关系 ；企业与供货 商、客户 、 职工之 间的关系等等 。 （ 二 ）财务管理对矿 山企业管理 的重要性 １ ．体现其核心价值 财 务管理 的工作 内容 主要包括 资金 运用 、企业 完税、收 益分配 、资金筹措 、账册管 理 以及 资产 评估等方 面。其 中， 为企业 的生产经 营奠定基础 的便是财务 管理 的筹 资与投资 。 企业若 要进行顺 利 的生产 经营，第一要 为 自身筹足 资金 ，这 是一道基 础程序 。在注入资金之 后则需要购 置矿 山开采 的工 具及 设备等来进 行开采 。第 二是进行财 务计划制 定，结合企 业各个部 门与环节所需要 的资金支 出来对财 务整 体进行 控制， 从而排 除在生产过 程 中的不 必要浪 费。第三 是要不 断推 动企 业利益 最大化 ，与 此同时要在尽 可能短 的时间 内实现 利润 的 最大化 ，这样一来 便需要促 使账面 的盈 利能够得 以保障 ，且 还要确保资金安全回笼。 总之 ， 在社会主义市场经济的形势下， 企业 的最终 目标 便是盈利 ，这就 意味着只有 确立财务 管理在 企业管理 中的 中心地位才 能使 市场经济 的客观要求得 以满足。 ２ ．体现其全程参与管理 般企业 主要 是 由策划 、生产、销售 以及宣传等各个 部 门组成 ，财务管理在其 中都会有所涉及 。矿 山企业也不例外 ， 矿 山企业 较一般企 业而言具有 一定特殊性 ，如矿 山工 作环境 的艰苦 、矿 山作业 场所 的移 动性对采取条件 所带来 的麻烦 、 矿 山生产 材料投入 的特殊性 等，更是需要在 财务管理上做 好 充足 的准 备 。企业 的财务管理 需要进行投 资策划 ，财 务管理