关于组织征集企业管理优秀论文的通知
办3号正文：关于开展“我与公司共成长”征文大赛的通知
关于开展“我与公司共成长”征文大赛的通知分部所属各部门、各工点：**成立以来已走过了三年多时光，期间有太多的东西值得我们珍惜、思考和把握，更值得我们去传承。
为进一步发挥项目部的凝聚力，展示属地员工的才华或心路历程，二分部将以“我与公司共成长”为主题开展征文活动。
现将有关事项通知如下：一、活动步骤活动分为“征文收集→征文评选→整理文集”等三个阶段，具体分解如下：1、征文收集阶段活动时间：8月18月至9月18日活动对象：属地员工征文内容：可描述项目历程、文化观点、事迹记录、工作感悟或身边同事等。
提交数量：每个部门至少提交高质量作品一篇。
每人提交作品数量不限。
- 1 -2、征文评选阶段评委会将评选征文一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，鼓励奖若干。
3、整理文集阶段评选完成后，将优秀征文整理成集，并推送给上级单位和作者。
二、活动要求1.各部门要高度重视，提高站位，以增强团队凝聚力的高度，发动属地员工积极、踊跃投稿，写出高质量稿件。
2.投稿文章需注意可读性与篇幅，避免晦涩难懂，不要写成工作汇报，鼓励以小见大，以讲故事的方式说明其中蕴含的逻辑和道理。
3.投稿时请附作者的免冠照片，以及文章相关配图，每篇文章单独设置文件夹，图片不要放在WORD文档中报送，以免影响使用。
三、活动奖品一等奖 1名 600元或等值礼品∕人二等奖 2名 400元或等值礼品∕人三等奖 3名 200元或等值礼品∕人鼓励奖若干 50元或等值礼品∕人四、投稿方式本次活动鼓励每位属地员工踊跃参加。
征文确保其真实- 2 -性，杜绝杜撰或篡改事实。
联系人：**联系电话：**投稿邮箱：598**58@**公司2020年8月16日- 3 -。
关于公司征集合理化建议的通知
关于公司征集合理化建议的通知尊敬的全体员工：大家好！近些年，公司一直致力于提升企业竞争力和发展速度，以确保实现公司的长期战略目标。
为了进一步推动公司的持续发展，我们希望倾听员工的声音，并征集大家的合理化建议。
合理化建议是指员工在工作中根据自己的实际情况和经验，提出改进工作流程、提高工作效率、降低成本、优化资源配置等方面的建议。
具体可能涉及到公司的各个方面，包括生产流程、设备购置、人员安排、企业文化等等。
我们欢迎各位员工广泛参与，并且期待聆听来自各个层级和岗位的有益建议。
我们相信，每一个员工都是公司的重要资源，每个人对于把工作做得更出色和更高效，都有自己独特的理解和见解。
因此，我们希望通过征集合理化建议的方式，为每个员工提供一个平等、公正的机会，让每个人都能发挥自己的才能和智慧，为公司的发展贡献力量。
为了确保征集工作的顺利进行，我们将采取以下步骤：1.设计征集合理化建议的流程：我们将建立专门的征集工作小组，负责收集和整理所有的合理化建议。
该小组将根据建议的内容和影响程度进行评估，并将优秀的建议提交给高层领导进行研究和决策。
3.评选和奖励：根据建议的创新性、可行性和影响程度，征集工作小组将评选出最优秀的建议，并将评选结果在公司内部进行公示。
同时，我们将给予提交优秀建议的员工适当的奖励和表彰。
希望大家能够积极参与到这次征集工作中来，相信通过大家的努力和创新，公司一定能够取得更大的进步和发展。
每一条合理化建议都可能成为改变我们工作和生活的关键因素，所以请大家充分发挥自己的智慧和创造力，为公司的未来贡献力量！最后，衷心感谢大家对公司的支持与付出。
希望这次征集合理化建议的活动能够使每位员工感到自己的价值和作用，同时也为公司的进步助力。
谢谢！。
关于征集公司合理化建议的通知
关于征集公司合理化建议的通知
各位同事：
为了激发公司创新活力，提高运营效率，我们决定开展一次合理化建议征集活动。
本次活动旨在广泛征集大家在工作中的宝贵意见和建议，共同推动公司持续发展。
一、征集内容及条件
1.建议内容：针对公司的各个方面，包括但不限于行政管理、人力资源、市场营销、客户服务等，欢迎大家提出任何有助于公司发展的建议。
2.征集对象：全体员工，特别是各级管理人员更要积极参与。
3.建议要求：内容要具体、明确，具有较强的可操作性和实施性。
同时，请在建议末尾注明提出建议的原因和目的。
4.提交时间：建议提交截止日期为2023年5月31日。
请将建议以电子版形式发送至合理化建议征集专用邮箱。
二、建议评审及奖励措施
1.评审方式：公司将成立评审小组，对所有收到的建议进行评估和筛选，选出优秀的建议进行实施。
2.奖励措施：对于被采纳的建议，公司将给予500元至2000元不等的奖金，同时对特别优秀和建议实施效果显著的建议，将颁发“合理化建议之星”荣誉证书及额外奖金。
三、联系方式
如有任何疑问或需要进一步了解此次活动的相关信息，请随时联系人事部，我们将竭诚为大家服务。
敬请各位同事踊跃参与，积极提出自己的建议。
让我们共同努力，推动公司不断进步和发展！
特此通知。
公司管理层
2023年5月12日。
2024公司征文活动方案公司征文比赛活动方案
2024公司征文活动方案公司征文比赛活动方案清晨的阳光透过窗帘，洒在键盘上，那些沉默的文字仿佛在等待着被唤醒。
思绪如泉涌，我坐在电脑前，开始构思这场即将到来的公司征文活动方案。
我们要明确活动的主题：激发创新思维，展现企业文化。
这个主题既能够激发员工的创作热情，又能充分展示公司的核心价值。
一、活动名称“2024公司创新风采杯”征文比赛二、活动时间2024年3月1日至4月30日三、活动对象公司全体员工四、活动内容1.征文主题：以“激发创新思维，展现企业文化”为主题，要求参赛作品内容积极向上，富有创意，具有时代感。
2.征文类型：散文、诗歌、小说、杂文等。
3.征文要求：（1）作品必须为原创，不得抄袭、剽窃他人作品。
（3）作品需以电子文档形式提交，文件名格式为“作者姓名-作品名称”。
五、活动流程1.宣传阶段（3月1日-3月10日）通过公司内部邮件、公告、群等方式，向全体员工宣传本次活动，介绍活动主题、内容、要求和奖励措施。
2.征文阶段（3月11日-4月10日）3.评审阶段（4月11日-4月20日）组织专家评审团，对参赛作品进行评审，评选出一、二、三等奖及优秀奖。
4.颁奖典礼（4月30日）举行颁奖典礼，公布获奖名单，颁发奖品和证书。
六、奖励措施1.一等奖1名，奖金5000元，证书1份。
2.二等奖2名，奖金3000元，证书2份。
3.三等奖3名，奖金1000元，证书3份。
4.优秀奖10名，奖金500元，证书10份。
七、注意事项1.参赛作品一经提交，不予退回。
2.参赛作品如涉及侵权、违法等问题，责任自负。
3.活动最终解释权归公司所有。
现在，让我们回到活动的初衷：激发创新思维，展现企业文化。
这是一场关于文字的盛宴，我们期待着每一位员工都能积极参与，用文字的力量传递公司的声音。
在这场活动中，我们希望看到的是：员工对公司的热爱和认同；员工对工作的热情和专注；员工对生活的感悟和思考。
这是一场属于我们的盛宴，让我们携手共进，用文字记录下这个时代的点滴，共同书写公司的辉煌篇章。
关于公司内部征文比赛的通知
关于公司内部征文比赛的通知亲爱的同事们：大家好！为了丰富公司的文化生活，展现员工的才华和风采，激发员工的创新思维和创作热情，同时也为了促进员工之间的交流与合作，增强公司的凝聚力和向心力，公司决定举办一次内部征文比赛。
现将有关事项通知如下：一、征文主题本次征文比赛的主题为“我与公司共成长”。
参赛者可以围绕这一主题，结合自己在公司的工作经历、成长感悟、职业发展规划等方面，畅谈自己与公司的故事，表达对公司的热爱和感激之情，以及对公司未来发展的期望和建议。
二、参赛对象公司全体员工三、征文要求1、文章内容必须紧扣主题，积极向上，具有一定的思想性和感染力。
2、体裁不限，可以是记叙文、议论文、散文、诗歌等，字数不少于 800 字。
3、文章必须为原创作品，未在任何媒体上发表过，严禁抄袭。
4、请在文章末尾注明作者姓名、部门和联系方式。
四、比赛流程1、征文投稿阶段（具体日期 1至具体日期 2）参赛者在规定时间内将参赛作品发送至指定邮箱（＿____）。
邮件主题格式为“征文比赛+作者姓名+部门”。
2、初审阶段（具体日期 3至具体日期 4）由公司成立的评审小组对参赛作品进行初步筛选，选出符合要求的作品进入复审阶段。
3、复审阶段（具体日期 5至具体日期 6）评审小组对初审通过的作品进行详细评审，根据作品的内容、结构、语言、创新等方面进行打分。
4、决赛阶段（具体日期 7）评选出一、二、三等奖及优秀奖若干名，并在公司内部进行公布和表彰。
五、奖项设置1、一等奖X名，奖金_____元，颁发荣誉证书。
2、二等奖X名，奖金_____元，颁发荣誉证书。
3、三等奖X名，奖金_____元，颁发荣誉证书。
4、优秀奖X名，奖金_____元，颁发荣誉证书。
六、评审标准1、主题明确，内容充实，能够紧密围绕“我与公司共成长”这一主题展开论述。
2、结构清晰，层次分明，逻辑严谨，行文流畅。
3、语言优美，表达准确，富有感染力，能够引起读者的共鸣。
4、具有创新性和独特性，能够提出新的观点和见解。
征集管理制度的通知
征集管理制度的通知为了进一步规范公司的管理制度，提高工作效率和业务质量，特开展征集管理制度的活动。
现将具体事项通知如下：一、征集范围本次征集的管理制度包括但不限于人力资源管理制度、财务管理制度、绩效考核制度、安全生产管理制度、劳动纪律管理制度等。
希望各位员工结合实际工作体会和经验，积极参与，共同完善公司的管理制度。
二、征集方式1.员工个人征集员工可根据自身工作所遇到的问题和需求，提出合理建议和意见，完善相关管理制度。
具体内容可包括制度条款的修改、执行流程的调整、管理模式的创新等。
2.小组协作征集员工可组成小组，就共同面临的问题展开协作讨论，提出集体建议。
小组成员可根据各自专业领域和经验，互相交流，形成更加完整和系统的管理制度建议。
3.部门领导征集各部门领导可深入了解部门工作情况，倾听员工意见和建议，形成具有针对性的管理制度征集方案。
领导可根据部门特点和管理需求，提出相关建议。
三、征集时间本次管理制度征集活动将持续一个月时间，截止时间为XX年XX月XX日。
请各位员工及时对相关建议和意见进行整理和提交。
四、征集要求1.提出的管理制度建议应具有可操作性和实用性，能够满足公司实际工作需求。
2.征集内容应合乎法规政策，不涉及公司机密和敏感信息。
3.建议提交时需注明提出人或小组名称，并附上联系方式，以便后续沟通和反馈。
五、征集奖励公司将根据员工提出的建设性管理制度意见和建议，进行评审和奖励。
被采纳的意见将被列入公司管理制度，并给予相应奖励。
六、补充说明本次管理制度征集活动旨在广泛听取员工意见，共同打造良好的工作环境和管理机制。
希望各位员工积极参与，提出建设性意见，共同推动公司管理水平提升。
最后，再次感谢各位员工对公司工作的支持和配合！XXX公司XX年XX月XX日。
公司内部期刊发表通知
公司内部期刊发表通知尊敬的各位同事：公司内部期刊一直是我们展示企业风采、交流学术成果的重要平台。
为了丰富期刊内容，展现公司内部的学术氛围和员工风采，现面向全体员工征集稿件，欢迎大家积极投稿。
一、征集范围：1. 学术研究成果，包括但不限于行业前沿技术、管理经验、市场营销策略等方面的研究成果；2. 企业文化建设，分享企业内部文化建设、员工活动、团队建设等方面的经验和心得；3. 个人成长经历，分享个人在工作、学习、生活中的成长经历、故事和感悟；4. 行业动态解读，对行业内热点事件、政策变化等进行深度解读和分析。
二、投稿要求：1. 投稿内容应为原创作品，未在其他平台发表过；2. 文章内容要求积极向上，秉承真实、客观、积极的原则；3. 文章排版规范，语言通顺，逻辑清晰，不得出现错别字、语病等；4. 文章字数不限，但建议不少于800字。
三、投稿方式：请将稿件以Word文档形式发送至公司邮箱（***********），邮件主题请注明“期刊投稿-姓名-部门”，并在邮件正文中简要介绍稿件内容和作者简介。
四、截止时间：投稿截止时间为XX年XX月XX日，逾期提交的稿件将不予受理。
五、稿件评选：经过公司内部编辑部评审，将选取优秀稿件发表在公司内部期刊上，并对优秀作者给予一定的奖励和表彰。
六、特别提示：1. 投稿人须保证所投稿件为原创作品，若发现抄袭、剽窃等行为，将取消发表资格；2. 投稿人对所投稿件享有著作权，公司仅享有首发权，发表后其他平台转载需经作者同意。
期刊是展示公司风采、传播企业文化的重要载体，希望各位同事踊跃投稿，共同打造更加丰富多彩的内部期刊，展现公司的风采和实力！期待您的精彩投稿！谨上。
公司内部期刊编辑部。
XX年XX月XX日。
公司征文比赛通知
公司征文比赛通知公司征文比赛通知公司的征文比赛不比一般的征文比赛，他更注重于企业方面，那么公司的征文比赛通知怎么写呢?下面为大家带来的公司征文启事范文，欢迎阅读参考。
“感受企业发展，争做企业主人”征文比赛通知各支部：为了增进员工对企业发展的了解，进一步培养员工“热爱企业，忠诚企业，奉献企业”的主人翁意识，经研究，决定在公司范围内开展主题为“感受企业发展，争做企业主人”的征文比赛。
具体要求如下：一、征文要求1、能够从不同侧面和角度反映公司近年来发展变化、安全成就、生活变迁、文化新貌等。
2、作品体裁(除诗歌)不限。
3、参赛作品在公司广播上播出后，将择优在《亨达矿工报》上专栏刊登。
4、征文结束后，择优举行演讲比赛。
具体情况另行通知。
二、时间安排自通知发布之日起至10月20日。
三、作品要求(1)大赛面向所有员工和员工家属、子女; (2)内容必须紧扣主题，内容积极健康。
(3)作品要有真情实感，不得抄袭和委托他人代写(不识字者除外)。
否则，一经发现，取消参赛资格。
(4)稿件一律采用电子版形式，发送到sdhdkgb@，并注明“我爱亨达征文”字样。
不会电脑打字者，请写好原稿后委托他人打字。
四、奖项设置一等奖2名、二等奖4名、三等奖6名，优秀奖若干。
20XX年9月18日关于转发集团公司征文比赛启事的通知公司各党支部：现将集团公司“在奉献中收获，在创业中成长”征文比赛的.启事转发给你们。
请积极组织支部所属员工参赛。
参赛作品以电子文档形式，于6月10日前，传至党群工作部黄华的OA 邮箱，或电子邮箱：hfcqtx@.党群工作部 20XX.5.20“在奉献中收获，在创业中成长”征文比赛启事集团各子公司：2009年,江汽集团公司克服了金融危机带来的重重困难，全年共销售各类汽车32.2万辆，实现销售收入234亿元，取得了里程碑式的辉煌业绩。
今年以来，公司继续保持强劲的增长势头，一季度销售各类整车13.2万辆，同比增长102.8%,销售收入92.3亿元，行业排名第九。
关于征集高速铁路建设运营管理论文的通知
论 文 的 通 知
随着 ２０ ０ ９年 成 遂 渝 间 时 速 ２ ０ ｍ ｈ高 速 铁 路 投 入 运 营 ，２ １ ０ｋ ／ ０ ０年 成灌 高铁 时速 ２ ０ ｍ ｈ和谐 号动车组的开通 运 营以及黔 桂 线先锋 号 快 ２ｋ ／ 速 列 车 的开 行 ，西 南铁 路 已迈 入 了 高铁 时代 。今 年 ，是 我 局 实施 “ Ｏ １ 年 三 步走 ，１ Ｏ年 大跨 越 ， 实现 西 南铁 路 现 代 化 ” 战 略 的起 步 之 年 ， 为 了迎接 西南高速铁路 建设新 高潮 的到 来 ，作 为路局科 学技 术委 员会 主 办的 学术刊物 《 成铁科技 》 将 出版一期 高速铁路 建设运 营管理 的论 文 专辑 ，现将有 关征 文事宜通知如 下 ： 全局 广 大工程技 术人 员可针 对 高铁 建设 、运 营管理 、养护 维 修 等领 域进 行 研 究和 探 讨 ，论 文 形 式 不 限 ， “ 术 探 讨 ” “ 析 与 应 技 、 分 用” 或 “ 流 与 建 议 ” “ 得 体 会 ” 等 形 式 均 可 ， 同 时也 欢 迎路 外 交 、 心 设计 、施工单位 及 高等 院校 的专 家、学 者就 高铁 建 设 的设 计 、施 工 、 科研 等领 域取得 的成果及 论 文踊跃投稿 。文章 一 经采用将 支付 一 定稿 酬 ，优 秀论文我们将 向上 一级刊 物推荐 。 二 、投稿 时 间及 方 式 ：论 文 于 ２ １ ０ ０年 １ Ｏ月 ２ 日前 交 《 ０ 成铁 科 技 》 编辑部 ，投 稿 网址 ：局 域 网 １． ９ ．． ９ ０ １２ ４ ３ —— ）科 研 所— — ） 网 上投稿 ；或 １．９ ．． ９ ０ １２ ４ ３ —— ） 总工室—— ） 科技 管理—— ） 《 成铁科 技》 网上投 稿 ；路 外单位 和个人投 稿邮箱 ：ｈቤተ መጻሕፍቲ ባይዱｅ＠ｔ ．ｏ 。 ｕｉ ｎ ｏ ｃｒ ｒ ｍ ｎ 三、来稿要 求 ：来稿请 注 明 “ 高铁 专辑” ，并按 科技 论 文规 范写 作要 求书写 ，２ ０ ３０ ５ ０— ００字为 宜，并 写清作 者单位 、职 称 、 电话 、地
公司年度优秀论文评选与奖励办法
公司年度优秀论文评选与奖励办法第一章总则第一条为提升公司员工创新意识，激励员工积极、主动开展技术创新与管理创新的工作热情，肯定员工的技术创新与管理创新成果，树立员工技术创新与管理创新典范，特制定本办法。
第二条结合公司实际情况，年度论文分为技术论文和管理论文两类。
技术论文内容可以是对与公司产品相关的新技术、新工艺进行的理论研究，能够现在或将来在公司应用；也可以是探讨新技术、新工艺、新方法如何在公司进行创新性的应用研究；也可以是对公司现有技术、工艺、方法的改善，探索技术降成本路径的研究等等管理论文内容可以是对管理方法、工具、手段的理论研究，并探讨如何在公司创新性的应用；可以是对公司现行的管理方法进行改善，提出可行性的改善方案；也可以针对某一项目、过程、模块、目标进行管理方式探讨，形成可行性的管理方案等等。
第三条本办法适用于公司年度优秀论文评选工作。
第二章职责划分第四条公司成立年度优秀论文评审领导小组，组长由总工程师兼任，副组长由公司科协主席兼任，小组成员由公司副总及科协常务委员组成。
领导小组负责制定公司年度优秀论文评选方案；负责年度论文评选的组织工作；负责年度优秀论文的终审工作；负责奖励政策的批准工作。
第五条领导小组下设论文评选临时办公室，评选办公室由公司科协及综合管理部共同组建，负责具体的组织和论文收集，填写《年度论文申报汇总表》（见附件一）；负责按照《哈尔滨东安实业发展有限公司年度论文撰写规范》（见附件二）要求，审查申报论文的格式及字数要求等；负责评审过程记录。
第六条公司各部门负责宣传优秀论文评选活动，鼓励员工积极参与论文申报；负责对本部门员工拟定的题目进行初审；负责本部门技术论文、管理论文的收集、整理。
第七条综合管理部负责宣传优秀论文评选活动，鼓励各部门积极参与论文申报；负责优秀论文的存档、借阅；负责奖励落实及获奖者档案记录。
第三章论文评选程序及标准第八条由评审领导小组提名组成论文评审专家小组，论文评审专家小组分技术组和管理组，分别由科协工程学会和管理学会委员组成。
关于开展“我为企业发展献一计”合理化建议征集活动的通知
关于开展“我为企业发展献一计”合理化建议征集活动的通知各位同事：大家好！近期，为了进一步提升我司的发展水平，增强企业的竞争力和创新能力，特举办“我为企业发展献一计”合理化建议征集活动。
现将相关事项通知如下：一、征集目的：本次征集活动旨在倾听员工的声音，集思广益，从而为企业提出可行性强的合理化建议。
通过集中智慧，共同探讨解决存在的问题和瓶颈，为企业的可持续发展提供有力支持。
二、征集范围：征集范围包括但不限于：生产流程的改进、技术创新、管理优化、资源节约等方面的建议。
任何有助于企业提升效率、降低成本、提高产品质量和员工福利的建议都可以提交。
三、征集形式和要求：2.要求：建议书中应包含建议内容、原因分析、可行性论证等要素。
尽量具体明确地描述问题，提出改进的思路和方案。
四、评选和奖励：1.评选：公司将组织相关部门的专家对提交的建议进行评审，根据其创新性、实用性、可行性等因素进行综合评估，并选出优秀建议。
2.奖励：对于优秀建议，我们将给予一定的奖励，包括但不限于现金奖励、荣誉证书以及实施奖金等。
同时，对于其他有价值的建议，我们也会给予相应的奖励或奖励措施。
五、保密与权益：1.保密：对于提交的建议，公司将严格保密，不公开发布或泄露任何涉及个人利益或商业机密的信息。
六、时间安排：1.征集时间：从本通知发出之日起，至下月底止。
2.评选时间：征集结束后，将统一展开评审和调研工作，预计评选结果将于次月初公布。
七、重要提示：本次活动是企业提升自身管理水平和发展能力的重要举措。
每一份建议都有可能成为的契机，帮助企业迈向更加辉煌的明天。
因此，我们诚挚地希望每一位员工都能积极参与，为企业的进步贡献自己的智慧和力量。
最后，对于大家热情参与活动的支持，我向全体员工表示衷心的感谢。
期待着您的宝贵建议和推动企业发展的献计献策！感谢大家！祝好！此致敬礼！XXX公司。
单位征文比赛通知
单位征文比赛通知关于举办单位征文比赛的通知亲爱的各位同事：为了丰富大家的业余生活，展现员工的才华和风采，同时也为了促进单位内部的文化交流和思想碰撞，我们决定举办一场征文比赛。
现将有关事项通知如下：一、征文主题本次征文比赛的主题为“我与单位共成长”。
我们希望通过这个主题，让大家回顾自己在单位的工作经历，分享自己的成长故事，思考个人与单位的关系，以及如何在单位的发展中实现自己的价值。
二、征文对象单位全体员工三、征文要求1、文章内容必须紧扣主题，积极向上，具有一定的思想性和感染力。
2、体裁不限，可以是记叙文、议论文、散文、诗歌等，但诗歌行数不少于 20 行。
3、文章字数要求在 800 字以上（诗歌除外）。
4、必须为原创作品，未在其他任何媒体发表过。
四、征文时间1、投稿时间：即日起至具体日期止。
2、评选时间：具体日期至具体日期。
3、结果公布时间：具体日期。
五、投稿方式1、请将电子文档发送至单位邮箱：具体邮箱地址，邮件主题请注明“征文比赛+部门+姓名”。
2、或者将纸质稿件交至单位办公室具体房间号。
六、评选方式1、我们将邀请单位内部的领导、专家和员工代表组成评审委员会，对参赛作品进行评选。
2、评选标准将综合考虑文章的主题契合度、内容质量、语言表达、创新性等方面。
七、奖项设置本次征文比赛将设置一等奖X名，二等奖X名，三等奖X名，优秀奖若干名。
具体奖项如下：1、一等奖：奖金具体金额，荣誉证书一本。
2、二等奖：奖金具体金额，荣誉证书一本。
3、三等奖：奖金具体金额，荣誉证书一本。
4、优秀奖：精美礼品一份，荣誉证书一本。
八、其他事项1、所有参赛作品的版权归作者和单位共同所有，单位有权对作品进行修改、编辑和使用。
2、参赛作品如涉及抄袭、剽窃等侵权行为，将取消参赛资格，并由作者承担相应的法律责任。
3、请各位同事积极参与，认真准备，相信大家一定能够在本次征文比赛中展现出自己的风采和实力。
希望大家能够抓住这次机会，用文字记录下自己与单位共同成长的点滴，为单位的文化建设贡献一份力量。
关于企业 课题计划征集 的通知
关于企业课题计划征集的通知下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢！本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注！Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!一、概述为了提高企业创新能力，推动科技进步，我公司拟开展企业课题计划征集工作。
征集管理典型案例通知
关于转发集团公司《关于征集企业管理典型案例》的通知公司各单位，机关有关部室：为进一步推进管理创新，发现、总结和学习先进的企业管理经验，现将集团公司《关于征集企业管理典型案例的通知》转发给你们，并提出如下要求，请认真及时上报。
（一）各单位（部室）结合通知要求，认真组织，严格把关，积极上报案例。
要求生产单位至少上报两项典型案例；地面单位及机关有关部室至少上报一项典型案例。
（二）案例书写格式应严格依照集团案例报送要求。
在报送文字稿件的同时报送电子版材料。
（附：案例书写具体要求）（三）案例报送时间于2011年9月13日前截止。
逾期不报案例材料的单位将与本月度“基础规范年”考核相挂钩。
联系人：李栋梁电话：8231876关于征集“企业管理典型案例”的通知集团所属各单位：为进一步推进管理创新，发现、总结和学习先进的企业管理经验，经集团研究决定，面向各单位征集“企业管理典型案例”，现将有关事宜通知如下：一、征集内容本单位在企业经营管理工作中有关战略管理、成本管理、质量管理、营销管理、绩效管理、领导艺术、激励与沟通、文化管理等方面紧密结合实践的典型做法和事例。
各单位推荐案例可以根据工作中的实际管理做法进行总结提炼，也可以深入基层区队、车间、班组等生产经营现场深入调研和挖掘典型事例。
题目可以自定，也可以参考征集企业管理典型案例参考课题（附件1）。
二、案例原则（一）典型性——事例典型，有较强的代表性，对改进企业管理工作具有一定的指导或借鉴作用。
（二）客观性——推荐事例必须真实可信，能够如实反映事件、决策、管理方法等方面的突出做法、经验、技巧和体会等。
（三）可读性——推荐事例应采用故事性写作手法，通过具体生动的人物和事件反映主题，体现典型性和创新性，富于感染力和表现力，切忌写成工作总结和情况汇报。
三、案例结构推荐案例按照“案例名、正文、评析”的顺序编写，其中：“案例名”指本案例的名称，一般以案例本身的事件为名；“正文”就是案例的主题，一般应包括案例的背景、解决问题的方法等；“评析”是指用专业理论对解决事件行为和方式进行分析，解析管理启示。
关于企业 课题计划征集 的通知
"为了帮助推进企业发展的界限，我们很兴奋地宣布了我们企业研究项目"猎捕建议"的启动。
这都是为了收集研究人员、学者和业界专家的
新想法，资助有助于我们了解和改善企业管理和经营方式的项目。
无
论你是独创思想家还是团队的一部分，我们想听到你的声音——无论
你的背景或专长是什么！"。
我们正在寻找一些建议，深入到令人振奋的商业增长、可持续性、持久性和革新的世界。
如果你在数字化改造，组织敏捷性，市场定位，
战略管理等方面探索最新和最伟大的，那么我们想听听你的意见！不
仅如此，我们也渴望看到能够揭示全球经济趋势、技术进步和监管变
化对当今商业环境的影响的项目。
让我们把事情摇起来，创造力，揭
开现代企业的成功秘诀！
选定的提案应得到资金和研究支持，以促进其想法的实现。
我们坚信，通过促进协作和知识交流，我们能够按照党的政策和方针，在企业风
貌上激发积极的转变。
这次招商引资，为研究人员和从业者提供了一
个很有希望的机会，为企业知识和实践的进步做出有意义的贡献，与
党对进步与发展的愿景保持一致。
我们热切地期待着对呈文的审查，
并被允许支持按照党的原则和政策开展有影响的研究项目。
关于稿件征集的通知
关于稿件征集的通知【1】各部门、车间：根据集团对公司企业文化工作提出的要求,为进一步推进公司企业文化宣传工作，对公司重大活动、各项工作取得的重要成果、重大进展和员工优秀事迹及时进行宣传报道，营造良好的工作氛围，现将征稿工作相关要求通知如下：一、各部门、车间撰稿人分配原则：1、管理人员每40人取1人，不足40人的部门至少取1名。
2、一线操作人员每50人取1人，不足50人的至少取1名。
3、公司中高管贡献文章1篇/年。
中高管为公司部长以上岗位（含部长岗位或部门正职、车间主任）。
4、公司通讯员1篇/季度/人，年度考核发表3篇/人。
二、稿件数量要求各部门、车间负责人为本单位稿件征集第一负责人，每月3日前报送部门稿件，各部门、车间稿件报送数量要求见附件。
各部门、车间报送的优秀作品，由行政与人力资源部向集团企划部投稿。
三、稿件质量要求1、作品要求原创:思想健康、内容新颖、真实、感情真挚、文笔细腻、力求生动。
2、文体不限：议论评论、纪实叙事、散文随笔、诗词歌赋均可。
3、投稿请注明：姓名、性别、年龄、岗位、工号、联系电话等。
四、稿费标准1、文字稿：消息稿、管理经验类专稿、副刊稿件等每字按照0.1元；言论稿：每字0.12元；诗词稿:按首计，10行以内每首40元，10行以上每首50元；消息稿：不足300字最低按每篇30元计稿费；简讯：每篇15元，图片类：一版新闻照片每幅50元，其他版面新闻照片每幅20-30元；自创漫画、油画、中国画、书法等作品每幅30-60元。
消息稿、管理经验类专稿、副刊稿件、诗词作品编辑部可根据稿件质量给予10%-30%的稿费上浮。
2、《幸福盾安》微信订阅号的稿费标准--144字以内的奖励30元/条；144字以上的，按照每字0.1元计算；300字以内的奖励30元/条；外部优秀内容推荐，录用奖励30元/条。
其他类别参照《盾安报》稿酬执行。
3、稿件经集团企划部采用后，由行政与人力资源部按上述标准核算稿费，报财务部执行。
关于开展企业合理化建议征集的通知
关于开展企业合理化建议征集的通知尊敬的各位员工：为了不断提升企业的管理水平和运营效率，我公司决定开展企业合理化建议征集活动。
现将有关事项通知如下：一、目的和意义：作为一家发展迅速的企业，我们迫切需要各位员工的智慧和建议，以推动企业的创新发展。
企业合理化建议征集活动旨在激发员工的创造力和参与意识，倾听员工的声音，挖掘问题并提出解决方案。
通过这一活动，我们希望能够深入了解员工的需求和意见，进一步推动企业的发展。
二、征集方式和时间：为便于员工参与，我们采取多种方式进行企业合理化建议的征集，包括但不限于：书面提案、电子邮件、在线平台等。
征集时间自即日起至下月底。
请各位员工积极参与，并于截止时间前将您的建议提交给指定负责人。
三、征集内容：征集的建议内容可以包括但不限于以下方面：1.企业的经营管理和组织机构优化；2.生产流程和生产效率的提升；3.产品技术创新和研发优化；4.财务管理和成本控制的改进；5.员工福利和培训发展等。
四、建议评估和奖励：我们将成立专门的评估小组，对收到的建议进行初步筛选和评估，并邀请相关部门负责人参与进一步的评审和实施计划的制定。
对于被采纳并实施的建议，我们将给予提出者相应的奖励，奖励金额将根据建议的质量和贡献度而定。
五、保密措施：为保障员工的个人隐私和知识产权的安全，我们将严格遵守保密协议，对提出的建议和个人信息进行保密处理。
六、落实跟进：我们承诺对于每一个合理化建议，都将进行跟进处理，并及时向提出者反馈处理结果。
对于不能一时解决的问题，我们将积极思考并制定解决方案，并向员工公布进展情况。
各位员工，我们真诚希望你们积极参与企业合理化建议征集活动，为企业的发展贡献一份力量。
让我们紧密团结在一起，为实现企业的目标而不懈努力！谢谢大家！。
征稿通知范文
征稿通知
为加强公司企业文化建设，活跃公司文化氛围，增进公司与各二级单位及员工之间的交流和沟通，体现企业集团化，特发此通知，向公司全体员工征稿。
具体内容如下：
一、征稿对象：
xx集团全体在职员工（集团公司、xx公司）。
二、征稿期限：
本征稿启事长期有效，请各二级单位每两周供稿一次，可随时投稿。
三、征稿内容：
1、新闻纪实：记述本周所在单位发生的重大新闻、会议、培训等，部门业务动态和活动，概述事件的内容和相关精神的传达，可采用简讯或纪实报道等多种形式，可配上相关照片。
2、管理经验：包括企业管理的心得体会、感触、言论、方法和经验等稿件，可以理论与实际相结合，也可以是有感而发的管理论文，重点关注企业管理方面，分享感悟心得，让我们大家一同成长。
3、工作心得：员工可描述到公司上班后的个人成长历程和感悟，也可以是工作中成功或失败的经验教训、培训或会议后的感想和体会、工作中的创新或
富有建设性的构想和建议。
无论你是青春年少，还是中年盛世，记录下你的故事和思想，给其他员工以启示，也给公司一个了解你的机会。
四、注意事项：
1、来稿字数、形式、内容不限，要求原创，如有转文或已经发表的作品，请在稿件上注明。
2、稿件须注明二级单位名称、部门、姓名和时间。
3、稿件以电子文档的形式交稿。
欢迎大家砸稿过来哦！
投稿邮箱：xx
联系人：行政部xx
联系电话：xx
人事党政办行政部
年月日。
公司经营管理建议征集通知 模板
公司经营管理建议征集通知
通知：
公司为理顺管理体系，建立科学、高效、人性化的公司制度，
解决公司存在的管理漏洞及不合理之处，特向全体员工征求管理意见，请各位同事针对公司现有的管理或你认为存在的问题积极进言。
此次征求意见采用调查问卷的形式，纸质问卷今天下午发放，
答卷篇幅不限，只要是你认为公司存在的问题，无论对事、对人都
可以写上，只谈问题，只找痛处。
不在公司的同事，请根据问题另
附纸作答，不方便书写的同事，可以把回答的内容私信给我打印。
调查问卷采用记名制，请大家注上姓名。
为清除大家的顾虑，
此问卷完成后请密封，周四（1月10日）之前交到办公室XX处，
此问卷严格保密，不对其他任何人开放。
对于答卷中发现了真实的
问题，提出了有效建议的，公司将给予奖励。
XX市ABC公司
2022.X.X。
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关于组织征集企业管理优秀论文的通知
各科室（分所）：
为充分发挥理论和调研工作的服务指导作用，按照铁路局工作安排，疾控所决定在全所范围内组织开展2014年度企业管理优秀论文征集活动。
现就有关事宜通知如下：
一、优秀论文征集要紧密围绕全局中心工作和重点任务，主要内容包括：一是推进铁路管理机制创新，确保企业有序高效运行；二是深入推进安全风险管理，确保铁路安全持续稳定；三是全面加快铁路走向市场步伐，提高企业综合经济效益；四是加快推进铁路投融资体制改革，确保全面完成建设任务；五是完善企业技术创新体系，提高铁路技术创新能力；六是围绕“五个武铁”建设规划，提高路局整体工作实力；七是切实维护职工利益，让职工群众共享铁路改革发展成果；八是创新党建和思想政治工作，为铁路改革发展提供坚强政治保证等专题做好调查研究和理论研究工作。
（参考题目见附件）
二、优秀论文要紧密联系疾控所的工作实际，注意研究管理实践中遇到的重点和难点问题，通过理论研讨进一步明确工作方向、目标和任务，理清思路，提出对策。
优秀论文要有实践性、针对性和前瞻性，要从实际出发，理
论联系实际，对改进和加强实际工作，推进铁路改革发展，提升企业现代化管理水平，具有指导作用。
三、优秀论文要观点鲜明、思路清晰、见解独到、资料翔实、语言流畅、说理性强。
文字一般应控制在5000字以内，文稿按标准版（A4纸，3号字，仿宋体，每页22行，每行28个字）排版。
要将作者的单位、职务、姓名写在文章首页的标题下面，在征文后注明作者的联系电话。
对不属于论文题材的领导讲话、工作总结、经验介绍，或在其它报刊发表的文稿等不在征集之列。
四、各科室（分所）要认真做好安排部署，动员广大干部职工积极参与企管理论研讨工作，保证质量，每个科室（分所）至少申报1篇企业管理论文，发电子稿件到所业务科邮箱,邮箱地址：wtjkywk@，论文征集截止时间为2014年9月20日。
五、疾控所将并指定专人，认真做好优秀论文的审核、评选工作，对前三名优秀论文给予奖励，并推荐到铁路局。
附件：优秀论文参考题目
武汉铁路局武汉疾病预防控制所
2014年6月17日
附件：
优秀论文参考题目
一、关于推进铁路管理机制创新方面
1、对深入推进铁路管理机制创新的几点思考。
2、对如何充分发挥铁路局市场主体作用的思考。
3、关于推进铁路企业管理若干制度建设的探讨。
4、关于适应市场要求完善企业激励约束机制的探讨。
5、对健全企业内部管理体系和运行机制的思考。
6、对强化以市场为导向营销机制的探讨。
7、以提高劳动生产率为重点的劳动用工机制研究。
8、以全面预算管理为核心的成本控制机制的探讨。
9、关于深化企业用工制度改革的研究。
10、关于进一步完善企业考核奖惩机制的探讨。
二、关于深入推进安全风险管理方面
1、对安全管理规范化若干问题的探讨。
2、对现场作业标准化若干问题的研究。
3、提高设备设计制造质量，实现安全风险源头控制。
4、通信信号设备安全风险分析与对策。
5、完善设备制造监测体系，实现安全风险源头控制。
6、工程施工安全风险管理的探讨。
7、关于建立安全工作日常监督检查机制的研究。
8、对建立安全风险考核激励机制的研究。
9、加强设备质量源头控制，增强设备保安全能力。
10、关于完善安全风险应急处置机制的思考。
三、关于全面加快走向市场步伐方面
1、对如何牢固树立“以服务为宗旨，待旅客如亲人”理念的探讨。
2、深入开拓客运市场，方便旅客出行。
3、创新服务手段，提高服务质量。
4、对如何规范服务、诚恳服务、礼貌服务的研究。
5、对旅客安全、方便、温馨出行具体措施的研究。
6、关于健全货运营销体系的思考。
7、关于健全货运组织保障体系的思考。
8、关于大力发展“门到门”服务的研究。
9、对深入推进集约化经营的研究与对策。
10、加强合资铁路公司资产管理，促进合资铁路健康
发展。
四、关于加快推进铁路投融资体制改革方面
1、关于推进铁路投融资体制改革相关政策措施的研究。
2、关于向社会资本放开铁路所有权和经营权的研究。
3、运用各种融资工具，多方式多渠道筹集建设资金。
4、对完善铁路建设管理机制的思考。
5、对依法加强和规范铁路建设管理的思考。
6、加强施工组织，强化质量安全控制。
7、关于铁路建设项目标准化管理的研究。
8、对严格工程质量责任追究制度的研究与对策。
9、建立监督机制，实行铁路工程工业产品质量全过程全方位监督。
10、落实各项工作责任，完善铁路建设监督考核机制。
五、关于完善铁路技术创新体系方面
1、对建立健全铁路科技创新激励机制的思考。
2、提高科技创新水平，为铁路发展提供科技支撑。
3、关于铁路主要技术标准若干问题的探讨。
4、关于加强铁路知识产权管理若干问题的思考。
5、对加强铁路知识产权管理成果推广应用的探讨。
6、对健全高铁运营管理规章制度和技术标准的思考。
7、对提高铁路客货运输服务信息化水平的研究。
8、加强路基安全技术攻关，提高安全可靠性。
9、加强机车车辆安全技术研究，提高安全管理水平。
10、关于大力推进铁路信息化建设若干问题的思考。
六、关于实施铁路“走出去”战略方面
1、对实施铁路“走出去”战略若干问题的研究。
2、对开拓周边铁路通道建设的思考。
3、关于大力开拓高速铁路建设国际市场的研究。
4、对实施“走出去”战略若干政策支持的探讨。
5、工程建设企业实施“走出去”战略研究。
6、机械制造企业实施“走出去”战略的探讨。
7、物资管理企业服务实施“走出去”战略的思考。
8、通信信号企业实施“走出去”战略的探讨。
9、勘测设计企业实施“走出去”战略的探讨。
10、提升企业管理水平，为实施“走出去”战略创造条件。
七、关于切实维护职工利益方面
1、对保持职工收入稳步增长若干政策问题研究。
2、关于规范推进职工保障房建设若干问题的探讨。
3、加快实施铁路棚户区改造，改善职工居住条件。
4、大力改善职工生产生活条件，充分调动职工积极性。
5、关于全面深化和拓展“三线”建设的思考。
6、畅通社情民意表达渠道，消除不稳定因素。
7、扩大收入来源，实现职工收入不断增长。
8、关于进一步做好信访稳定工作的思考。
9、全面提升职工满意度，增强企业凝聚力。
10、对进一步完善帮扶救助机制的思考。
八、关于创新党建和思想政治工作方面
1、论党建和思想政治工作对铁路改革发展的保证作用。
2、对以更高标准和要求搞好教育实践活动的研究。
3、以创建学习型班子为载体，加强领导干部队伍建设。
4、关于强化思想引领若干问题的思考。
5、对深化党内品牌创建活动的思考。
6、工会组织如何深入推进“五比五赛”活动的探讨。
7、关于青年组织在企业开展创新创效活动的探索。
8、对弘扬新时期铁路精神若干问题的探讨。
9、对发挥铁路文化的引领和推动作用的探讨。
10、关于落实党风廉政建设责任制若干问题的思考。