集团公司领导班子成员征求意见和建议汇总
对集团领导班子的意见和建议
对集团领导班子的意见和建议
1. 集团领导班子要坚持以人民为中心的发展思想，牢固树立责任担当、踏实做事、敢于创新的理念，积极有为，积极推进经济社会发展，为实现中华民族伟大复兴而不懈努力。
2. 集团领导班子要坚持解决好实际问题的思路，以实际行动推动企业发展，把关键性的技术、管理、经营等方面的改革放在重要位置，以提高企业的整体竞争力。
3. 集团领导班子要加强法治意识，坚持依法治国，把法治作为指导企业发展的根本原则，加强法律法规的实施和执行，确保企业经营活动合法、规范、有序。
4. 集团领导班子要强化科学决策，建立完善的决策机制，注重调查研究、客观分析，加强企业管理水平，确保企业发展有序、稳定、高效。
5. 集团领导班子要加强党的建设，坚持以马克思主义指导思想为指导，加强企业党的建设，营造良好的企业政治氛围，推动企业发展。
领导班子征求意见和建议范文(通用6篇)
领导班子征求意见和建议范文(通用6篇)第1篇: 领导班子征求意见和建议一、对领导班子的意见和建议(一)领导班了应多下基层关心职工，了解基层职工的实际工作生活情况，对职工反映的实际问题，应积极协调解决。
(二)在管理规章制度检查落实方面，还需持之以恒，不断强化。
(三)基础设施改造投入需求与财力的矛盾仍然突出。
公司应更加科学合理的安排资金，加大投入的力度。
二、对班子成员个人的意见和建议1、对李兵同志个人意见：①加强基层党组织建设工作的指导。
多推广基层党组织一些好的做法和先进经验。
②多做两级班子人员思想工作。
2、对朱圣珍同志个人意见：①加强公司多元化发展，进一步优化资源，增强市场竞争。
②加大公司本部机关改进工作作风和工作纪律的管理力度。
3、对胡海波同志个人意见：①加大加油站现场管理工作方面指导的力度。
4、对成刚同志个人的意见：①在安排建设投资上，应加大安全改造方面的资金投入比重。
5、对雷兴平同志个人意见：①加强公司精细化管理的工作的领导，抓好检查落实。
6、对夏新莉同志个人意见：①加强工会组织的领导，注意要多和群众联系、关心员工的切身利益。
第2篇: 领导班子征求意见和建议一、存在的问题和不足1、理论学习氛围不浓，学习的深度和宽度需延伸。
突出表现在社区支部委员忙于业务，理论学习的自觉性、主动性不足，存在着实用主义的倾向，用什么才学什么，与工作关系密切的学得多，与工作关系不大的学的少，尤其是对党的最新理论学习不够、理解不深，撰写学习心得体会少。
2、工作创新不够强。
有时思想观念不能适应社区工作。
新常态的要求，对新时期社区工作的发展定位不够准，眼界不宽，考虑处理问题就事论事，在结合党建+工作实际开展践行工作上有所欠缺，缺乏开拓创新精神，破解难题的办法不多。
3、360全方位服务为居民办实事不够，服务群众意识不强。
特别是在334工程到户与居民面对面交流时间较少，不能扑下身子、放下架子深入基层，没能及时了解群众反映的问题和困难，没能时常关心困难家庭的生产生活条件，缺乏与群众情感上的交流，不接地气。
[领导班子意见(精选多篇)] 对领导班子征求意见表
![[领导班子意见(精选多篇)] 对领导班子征求意见表](https://img.taocdn.com/s3/m/500253954b73f242326c5f39.png)
[领导班子意见(精选多篇)] 对领导班子征求意见表第一篇：公司领导班子民主生活会意见建议销售部对公司领导班子意见和建议集团公司领导班子是一个政治坚定、团结实干、作风民主、敬业精神强、有战斗力的班子。
能带领全体干部职工、解放思想、与时俱进，有力地促进了公司的业务建设和全面进步，公司的各项工作都取得了较好成绩，具体表现在政治要求严、工作扎实有效、作风勤政廉洁等。
1、公司领导班子集体的战斗力强，能够协同作战，在困难面前能够齐心协力，有较强的勇气，班子成员的整体素质较高，工作能够主动相互补台。
2、班子集体的工作作风深入扎实，能够主动深入一层，指导和帮助一线和基层工作，，能创造性地开展工作。
3、领导班子成员敢于碰硬，直面矛盾和问题，本着对党、对公路建设事业负责的态度开展工作。
4、领导班子成员能够主动想工作，抓大事、议大事，能很好地发挥职责作用。
5、领导班子成员政治纪律意识强，能够做到言行一致，在职工中有较高的威信6、班子整体有较强的创新争先，敢于开拓创新。
公司领导班子民主生活会成员意见和建议7、班子集体有较强的学习意识，政治学习和业务学习主动、积极，在班子之中有较好的思考和探索的氛围。
8、班子成员对自身要求严格，能够廉洁自律。
建议：1、进一步解放思想，增强干部驾驭市场经济的能力。
2、进一步优化资源，增强市场竞争力。
3、进一步提高公司的管理水平，4、采取切实可行的措施，努力增加职工收入。
5、加大对分子公司的指导和帮助。
第二篇：关于对学院领导班子民主生活会 ___关于对学院领导班子民主生活会 ___1、总体评价：领导班子成员政治素质普遍较高，工作能力强，具有改革创新意识，班子成员之间团结协作好，有较强的敬业精神和事业心，能严于律己、廉洁奉公。
2、廉洁从政、作风建设等方面 ___：一是加强思想政治建设，努力建设政治坚定、团结进取的领导班子；二是坚持为人民服务宗旨，加强领导干部作风建设；三是加强民主集中制建设，严格党内监督；四是结合我院实际情况，加强制度建设，为学院教育事业发展提供保障；五是搭建班子和领导干部沟通群众桥梁，建立联系对话的有效沟通机制。
班子成员意见交流汇总
班子成员意见交流汇总一、对董事长的意见：1．该同志作为公司“一把手”要强化工作统筹能力，多采纳班子建议，提高看待问题的高度与深度。
2．该同志在创新工作方面加强风险把控，统筹推进公司各项业务同步发展。
3．该同志要加强项目实施的前期调查研究，衡量公司实力而行。
4．希望切实推动“菜篮子智造中心”项目在公司“十四五”期间取得实际成绩。
5．要多采纳班子意见建议，在新业务的拓展上，要增强成本意识和风险意识，进一步提升科学决策能力。
6．加强与班子成员的沟通配合，结合企业发展适时调整工作重心，科学化管理分配工作。
7．要担起“一把手”职责，充分征求班子意见，坚定不移落实民主集中制，带头提升增进班子间的了解和交流，持续凝聚班子合力。
8．加深加大对企业党建工作关注和指导力度，充分发挥“第一责任人”引领作用，带领班子把企业做强做大。
二、对总经理的意见1．在工作中要加强对创新举措的应用；在历史遗留问题、海富达拆迁等重点难点工作的推进中要攻坚破难，力争取得更多进展；要多方面关注公司经营管理工作，形成各业务板块齐头并进局势。
2．两点建议，一是要深化主动创新思维，二是要加强对公司生产经营工作的全面指导和谋划。
3．进一步深入了解各经营板块，把牢企业经营风险关，推进公司业财融合。
4．在推进经营工作的同时，提前谋划拆迁员工安置工作；要立足生产经营着眼全局，更多关心和支持消费扶贫项目实施进程。
5．提升对企业生产经营的全面了解和把控，从全局出发为企业发展做谋划。
6．充分发挥公司总经理管经营把管理的角色作用，对员工以鼓励引导为主，持续激发员工工作热情和积极性。
7．从公司发展全局出发，强化对各经营业务板块的指导；在业务上拓展新模式，把牢企业经营风险关；全面抓好安全生产，推进拆迁工作顺利开展。
8．充分发挥岗位职责，在原有工作基础上，加深对公司生产经营的关注与指导，推动企业实现高质量发展。
三、对副总经理的意见1．三点意见，一是强化担当作为，明确职责任务；二是提高站位，服务全局；三是提升创新思维，主动担当。
对公司领导班子和成员的意见和建议
对公司领导班子和成员的意见和建议一、领导班子成绩方面1、领导班子整体政治素质高，工作能力强，具有改革创新意识，班子成员之间团结协作好，有较强的敬业精神和事业心，能严于律已、廉洁奉公。
2、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，严格执行了重大问题集体讨论制度。
充分体现集体力量，班子的团结统一。
3、领导班子思路清晰，改革创新意识，战略发展明确有力的推动了跟领导班子的努力分不开。
4、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉贯彻党风廉正建设责任制，有效的防止了腐败行为的发生。
二、主要问题。
1、领导应多下基层关心基层，了解基层干部的实际情况，多帮助基层解决实际困难，了解基层的想法，切实为基层办实事、办好事，增加领导与一线干部的交流。
2、建议加大对管理人才（文体干部）、专业人才的培养力度（缺体育、文物干部）。
(二)、对领导班子成员的意见及建议主管领导，思想觉悟高，业务素质强，善于把握大局，驾驭全局，在政治上、思想上、觉悟上始终与党中央保持高度一致，一丝不苟地贯彻省公司的决策部署，对待下属员工平易近人，不摆架子。
书记思想水平高，知识面宽广，在原则问题和大是大非面前立场坚定，旗帜鲜明，有较强的政治鉴别力和政治敏锐性，作风优秀，成绩显著。
同志理想信念坚定,政治觉悟高, 运用领导智慧和才能，团结带领班子成员求真务实,锐意进取,知人善任,协调发挥班子每个成员的积极性,勤于思考,善于发现和探索文体系统建设中出现的新问题,考虑问题着眼长远,关心干部职工。
同志：理想信念坚定,政治觉悟高,工作负责,扎实肯干,工作能力强。
同志：能够解放思想、开拓创新，较好地开展了分管的各项工作。
同志：政治觉悟高,工作协调能力强,积极性高,注重创新,思想观念先进,脚踏实地,兢兢业业地为基层解决困难办实事,工作作风优良。
篇二（一）领导班子可能存在的问题1.思想观念方面存在观念落后，工作创新意识有待提高。
集团公司领导班子成员征求意见和建议汇总
集团公司领导班子成员征求意见和建议汇总前言：作为一家领先的集团公司，我们的成功离不开我们团队的共同努力和智慧。
我们相信，只要每个人都能够真正发挥自己的力量，为公司的发展做出更大的贡献，我们就能够取得更大的成功。
因此，我们特意组织了一场关于征求意见和建议的会议，邀请领导班子的成员们一起讨论公司的未来发展方向，为集团公司做出更好的规划。
一、会议的目的1.分享对集团公司未来发展方向的看法和建议。
2.梳理公司内部管理存在的问题，寻求解决办法和改进建议。
3.达成共识，形成更好的发展规划。
二、会议的内容1.关于公司的战略规划和发展方向在分享对公司未来发展方向的看法和建议的环节中，大家都发言踊跃。
大家一致认为，未来的发展方向应该是以“多元化”为基础，积极拓展业务，打造集团化平台，以此来为公司未来的发展奠定坚实的基础。
同时，在做好固有业务的基础上，集团公司应该更加开放，勇于探索新的领域，拓宽市场视野，提升公司在各个行业的竞争力。
2.关于公司内部管理存在的问题在交流过程中，大家认为，公司内部管理中存在一些问题，为了更好地发挥每个人的作用，以及实现更好的业绩，需要做出积极的改善。
其中，人才流失就是一个很大的问题，为解决这个问题，大家提出了不少中肯的建议。
例如，在薪资和福利上还需要做更多的提升，建立更加科学合理的奖励制度，搭建更加流畅的沟通管道，以此来留住人才。
此外，加强员工的培训和发展，也是公司应该重视的一个方面。
此外，大家还就一些具体管理问题提出了意见和建议，例如，为提高工作效率，建议对公司的内部流程进行重新设计，或者制定更加详尽的工作规范。
三、最终的达成共识会议中，大家就各个问题表达了自己的观点和想法，并积极地针对每一个问题提出了解决方案和建议。
在经过充分的交流之后，大家逐渐形成了共识，明确了集团公司未来的发展方向和应对管理问题的措施。
例如，在集团公司未来的战略规划中，将确立“开放合作、多元发展”的方针，加强与各行业的合作，优化资源配置，形成合力。
集团公司领导班子成员征求意见和建议汇总
集团公司领导班子成员征求意见和建议汇总填报单位：财务部单位负责人：二零一二年四月集团公司领导班子征求意见集团公司领导班子在政治路线上与 __保持了高度一致，能够始终坚持马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“ __“等重要思想，深入学习实践科学发展观，团结和带领集团公司各级领导干部和广大职工群众，以“建设极具核心竞争力的现代化能源集团“、“进军世界五百强“为目标，科学研判企业面临的发展形势，大力实施转型改革，积极推进跨越发展战略，不仅圆满实现了“十一五“发展规划，而且在更是实现了原煤产量、商品煤销量、资产总额、生产经营总额、营业收入等关键指标的跨越增长，顺利登临“双千亿“平台，利润位列全省第一，为集团公司“十二五“规划的顺利实施打下坚实的基础，也进一步证明了集团公司领导班子的决策是正确的，是符合我们企业实际情况和发展需要的。
此次征集到的意见和建议主要有：一是集团公司煤炭资源储量不足，建议想办法争取更多的资源，确保企业发展后劲；二是随着集团公司矿井数量的大幅增加，安全管理工作的深度和力度也需进一步加强；三是集团公司目前的大项目、好项目储备不足，项目的落实和推进力度有待加强；四是企业发展缺乏足够的高端人才和领军人才，一定程度上影响了企业的发展步伐。
武在政治上自觉同 __保持高度一致，坚决贯彻中央的方针政策，认真学习并努力实践邓小平理论和“ __“重要思想，积极学习实践科学发展观，有较高的思想政治水平和科学决策能力；在民主决策上坚持民主集中制原则，注重听取不同意见，讲究工作方法，善于团结同志，调动了集团公司整个领导班子成员的工作积极性，充分发挥了班子的整体作用；在工作方法上不断追求创新，旗帜鲜明地提出了“进军世界五百强“的发展目标，并且采取了一系列的改革举措，推动了集团公司的快速发展；在工作作风上求真务实，在廉洁自律上以身作则，能够团结和带领集团公司各级领导干部和广大职工群众以昂扬的斗志，积极稳妥地开展各项生产经营工作，为集团公司的转型跨越发展做出了巨大贡献。
公司领导班子征求意见表(通用3篇)
公司领导班子征求意见表(通用3篇)第1篇: 公司领导班子征求意见表一、加强和改进党的作风建设，领导带头是关键。
坚持领导带头，是贯彻落实党的路线方针政策的重要工作方法，是我们党开展工作的一条基本经验，也是执政党领导改革和建设的客观规律。
做为公安交通管理部门要加强和改进党风和警风建设，一定要坚持领导带头，从领导机关和领导干部抓起。
公安局、处各级领导在作风建设中作表率。
要求下级做到的，上级要首先做到。
要把加强和改进党风和警风建设，切实摆上重要议事日程，特别要注意在解决突出问题上身体力行，当好表率。
局领导要带头发扬好作风，要坚持讲真话、听真话，鼓励下级讲真话、说真情，坚持讲实效、办实事，支持下级讲实效、办实事，就是重要的示范和导向。
要一级抓一级，一级带一级，层层抓落实，一直抓到基层，才能真正抓出实效。
二、加强和改进党的作风建设，要把好用人关。
之所以把选人用人作为加强和改进党的作风建设的重要内容，一个重要的原因是选贤任能本身就体现着党的优良作风，同时选贤任能又是加强和改进党的作风建设的组织保证，并对党的作风建设起着重要的导向作用。
对于我们党的事业来说，选什么人，用什么人的问题，是一个事关党的事业兴旺发达和国家长治久安的关键问题。
同样对于一个单位和一个部门来说也是一样，选拔一批德才兼备优秀人才到各级领导岗位十分重要和必要。
我局今年在干部人事改革上，迈出较大的步伐，取得了一些成功的经验。
但也存一些不足，下步就如何建立和健全干部聘用工作机制，还需进一步努力和下功夫。
当前，在任务重、压力大、警力紧张的情况下，要有重点、有侧重地选拔一批德才兼备的优秀人才被选拔到各级领导岗位，才能充分挖掘我局队伍潜力，为我局干部队伍发展注入生机和活力。
三、加强和改进党的作风建设，必须解放思想、实事求是。
解放思想、实事求是，是我们认识新事物、适应新形势、完成新任务的根本思想武器。
解放思想和实事求是是我们党的生命线，也是公安交通管理工作的生命线。
集团公司领导班子成员征求意见和建议汇总(精简版)
集团公司领导班子成员征求意见和建议汇总(精简版) 公司领导班子成员征求意见和建议的汇总如下：
1. 提高公司内部沟通和协作效率的建议：
- 加强部门间的沟通和协作，促进信息的流通和共享，减少重复劳动。
- 建立定期开展团队建设活动的机制，增强团队合作意识和凝聚力。
- 推行透明化管理，公开公司的战略和决策，让员工更加了解和参与公司的发展。
2. 提升公司业绩和竞争力的建议：
- 加强市场调研和竞争情报收集分析，及时掌握市场动向和竞争对手信息，做出有针对性的决策和调整。
- 加大研发投入，不断创新和优化产品，提高产品质量和性能，满足客户需求，增强市场竞争力。
- 提升员工的专业素质和技能，培养优秀的人才，提高员工整体素质和业务水平，为公司发展提供有力支持。
3. 加强企业文化建设和员工关系的建议：
- 建立积极向上的企业文化，鼓励员工创新和分享，培养团队精神和积极向上的工作态度。
- 提供员工培训和发展机会，激发员工的工作热情和积极性，增强员工的归属感和忠诚度。
- 加强员工关系管理，关注员工的工作和生活需求，建立良好的沟通渠道，解决员工问题和困扰。
4. 加强公司治理和风险管理的建议：
- 建立完善的公司治理机制，确保公司各项决策和运营活动符合法律法规和道德规范。
- 加强风险管理，识别、评估和控制公司面临的各项风险，制定相应的措施和应急预案，保障公司的稳定发展。
以上是对公司领导班子成员征求意见和建议的精简版汇总，旨在提供一份总体概述。
具体细节和细化工作需要根据公司实际情况进一步讨论和决定。
对领导班子成员的意见及建议三篇
对领导班子成员的意见及建议（正稿）篇一一、对公司领导班子的意见和推荐公司现任领导班子，是一个具有理想信念和高度事业心的班子，是一个具有强烈的工作职责心和勤奋干事的班子，是一个具有较强工作潜力和较高决策水平的班子，是一个团结和谐、勤政廉洁、有凝聚力、战斗力的班子，带领全公司成员构成了上下团结一致、共谋发展的好气氛。
二、对领导班子成员的意见韩总作为公司主管领导，思想觉悟高，知识面宽广，善于把握大局，驾驭全局，一丝不苟地贯彻总公司的决策部署，平时，对待公司下属员工平易近人，不摆架子，经常关心体贴手下员工。
谢经理思想水平高，业务素质强，经常下基层，了解基层工作，关心基层员工，帮忙他们解决实际困难，对职工反应的问题不推来推去，用心协调解决。
扎西经理工作细致严谨，认真负责，工作经验丰富，理论水平高，掌握企业发展和市场经济规律，工作思路清晰有序，决策科学正确，处理问题迅速果断。
拉巴经理工作思路开阔，任劳任怨，经常深入基层调查研究，坚持实事求是，真抓实干，勇于创新，工作有魄力，事业心和职责感强。
三、结合集团公司领导干部会议精神，加强“三基”工作，构成推进西藏四、加强党的建设，提高领导班子和干部队伍素质方面的意见和推荐总体来讲，我们公司各级领导班子是坚强、团结的，是有凝聚力、战斗力的，能够担负起科学发展、跨越式发展的重任。
加强党的建设，提高领导班子和干部队伍素质，各级领导班子和干部队伍要重点要抓好以下几个方面：一是，以加强思想政治建设为核心，打造政治坚定的领导班子。
二是，以提高潜力素质为关键，打造干事创业的领导班子。
三是，以贯彻民主集中制为重点，打造团结协作的领导班子。
四是，以干净干事为准绳，打造清正廉洁的领导班子。
五是，以加强基层党组织建设为导向，提高领导班子和干部队伍素质。
篇二1、领导班子成绩方面（1）、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉贯彻党风廉正建设职责制。
（2）、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，是透过大会讨论决定，严格执行了重大问题群众讨论制度。
企业对领导班子成员意见及建议
企业对领导班子成员意见及建议企业对领导班子成员的意见及建议1．思想观念方面存在观念落后，工作创新意识有待提高。
2．工作作风方面要加强机关作风建设，彻底根除作风浮躁和形式。
3．工作思路方面要充分发挥职工的主观能动作用，加强各项工作的督察，要注重细节。
4．工作举措方面要明确工作思路和部门的职责分工，做好各项目的坚实后盾，更多收集有利于本单位工作发展的建议。
多下基层，关心基层干部。
5．工作成效方面进一步明确工作的长远目标6．推进发展方面要挖掘潜力，加强管理、评估体制，进一步推进发展。
1、领导班子成绩方面（1）、领导班子整体政治素质高，在职工中树立了较好的形象。
（2）、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，是通过党委、董事会、股东大会讨论决定，严格执行了重大问题集体讨论制度。
充分体现集体力量，班子的团结统一。
（3）、领导班子思路清晰，战略发展明确，特别是金融行业竞争如此激烈的情况下，我们今天的不断发展壮大，跟领导班子的努力分不开。
（4）、领导班子敬业心、责任心强，经常无休息日，尽心尽职为信合事业发展作贡献，不计个人得失。
（5）、领导班子改革创新意识强，能正确面对金融业的环境形势、大胆探索信用社改革创新思路。
大力发展支农贷款，努力寻找新的利润增长点，制定合理的年度计划目标，促进了信用社发展。
（6）、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉贯彻党风廉正建设责任制，有效的防止了腐败行为的发生，口碑良好。
2、主要问题。
（1）、领导应多下基层关心职工，了解基层职工的实际生活情况，多帮助基层解决实际困难，了解职工的想法，切实为职工办实事、办好事。
对职工反映的实际问题，不应推来推去，应积极协调解决。
建议多一些人性化管理，增加领导与一线职工的交流。
（2）、建议领导班子在培养年轻领导成员上应加大力度。
加强对管理人才、专业人才的培训，提高高管人员和中层管理人员的意识和知识。
对班子成员的意见和建议总结
对班子成员的意见和建议总结在一个团队或组织中，班子成员的工作表现和决策能力对整体的发展起着至关重要的作用。
为了促进团队的不断进步和完善，以下是对班子成员的意见和建议的总结。
一、工作态度方面部分班子成员在工作中表现出了积极主动的态度，总是能够迅速响应工作需求，并且乐于承担更多的责任。
然而，也有一些成员在工作态度上存在一些问题。
一些成员对待工作缺乏足够的热情和积极性，存在敷衍了事的情况。
对于分配的任务，不能以认真负责的态度去完成，导致工作质量不高。
建议这些成员能够重新审视自己的工作态度，树立正确的职业观，认识到工作不仅仅是为了完成任务，更是为了实现个人价值和团队目标。
还有一些成员在面对工作中的困难和挑战时，容易出现退缩和逃避的心态。
缺乏攻坚克难的勇气和决心，不能积极主动地寻找解决问题的方法。
希望这类成员能够增强自信心，勇于面对困难，培养自己解决问题的能力。
二、沟通协作方面良好的沟通协作是班子成员顺利开展工作的重要保障。
在这方面，存在着一些值得关注的问题。
部分成员在沟通时缺乏耐心和倾听的能力，急于表达自己的观点，而忽略了他人的意见。
这导致信息传递不准确，容易产生误解和冲突。
建议这些成员在沟通时能够更加注重倾听，尊重他人的意见，以达到更好的沟通效果。
在协作方面，有些成员缺乏团队合作精神，只关注自己的工作领域，对其他成员的工作关心不足。
这使得团队的协同效应无法充分发挥，影响了工作效率和质量。
希望这类成员能够增强团队意识，积极参与团队合作，共同推动工作的顺利开展。
三、决策能力方面班子成员的决策能力直接影响着团队的发展方向和工作成效。
在决策过程中，存在以下问题。
一些成员在做决策时，缺乏充分的调研和分析，仅凭个人经验和主观判断，导致决策的科学性和合理性不足。
建议这些成员在决策前能够深入了解情况，收集相关信息，进行全面的分析和评估，以做出更加科学合理的决策。
还有部分成员在决策时犹豫不决，缺乏果断性，错过最佳的决策时机。
集团公司领导班子成员征求意见和建议汇总
集团公司领导班子成员征求意见和建议汇总集团公司领导班子成员征求意见和建议汇总1. 确定集团公司发展方向和战略- A部门建议：在确定发展方向时，要坚持市场导向和客户需求。
同时，加强市场调研，及时了解市场变化并做出相应的战略调整。
- B部门建议：要加强对竞争对手的分析和研究，提前预判市场变化和竞争态势，以主动取得竞争优势。
- C部门建议：在确定战略时，要注重公司内部资源的整合和利用，以提高资源利用效率。
- D部门建议：需要加强对新技术和新业务的研究和开发，以推动公司创新发展。
2. 完善公司治理结构和运作机制- A部门建议：建议加强公司内部各个层级之间的沟通和协作，形成高效的工作流程，减少决策层级，加快决策速度。
- B部门建议：要加强对公司的监管和内部控制，建立健全的风险防控体系，以确保公司经营的稳定和可持续发展。
- C部门建议：要加强对员工的培训和管理，提高员工素质和执行力，为公司的发展提供有力支持。
- D部门建议：建议对公司的绩效评估体系进行调整和优化，建立健全激励机制，提高员工的工作积极性和创造力。
3. 加强企业文化建设和员工团队建设- A部门建议：要加强公司的文化建设，明确核心价值观和员工行为规范，形成良好的企业文化氛围。
- B部门建议：在员工团队建设方面，建议加强团队合作和沟通能力的培养，形成高效的团队工作机制。
- C部门建议：要注重员工的激励和奖励，及时表彰和奖励优秀员工，增加员工的归属感和忠诚度。
- D部门建议：要加强对员工的培训和发展，提供广阔的职业发展空间，为员工的个人成长提供支持。
4. 加强公司的社会责任和公益活动- A部门建议：要积极参与社区公益活动，为社会做出贡献，提升公司的社会形象和声誉。
- B部门建议：建议加强对环境保护的重视，推行可持续发展战略，减少对环境的影响。
- C部门建议：建议加强对员工的家庭关怀措施，提供健康和福利保障，增强员工的幸福感和满意度。
- D部门建议：要加强对供应商和合作伙伴的管理，建立长期的合作伙伴关系，共同推动可持续发展。
征求对领导班子及成员的意见及建议十一篇
征求对领导班子及成员的意见及建议十一篇作为一家企业或组织的重要一员，我们都知道领导班子的作用，他们是指导企业发展方向，协调各部门合作并领导员工完成工作的核心力量。
因此，征求领导班子的意见与建议，对于推动公司或组织的稳步发展来说，是至关重要的。
本文将介绍十一篇关于征求对领导班子及成员的意见及建议的文档，旨在让企业或组织更好地了解领导班子的人员构成，他们的职责，如何更好地运用领导班子的智慧和力量，以推动企业或组织的创新与进步。
第一篇：关于领导班子个人能力的评估及建议通过对领导班子个人能力的评估，了解各参与方的实际情况，并制定出相应的行动计划。
第二篇：关于领导班子的合作及协作能力的评估及建议领导班子本质上是一个团队，协调与合作是他们决策和执行的关键。
因此，对领导班子的合作与协作能力进行评估，评估结果可帮助提高团队协作和效率。
第三篇：关于领导班子的决策能力的评估及建议领导班子在制定决策时，需要考虑多种因素。
通过评估他们的决策能力，可以为企业或组织未来的发展提供更准确的指导。
第四篇：关于领导班子对外交流能力的评估及建议领导班子对外的能力直接关系到企业或组织的发展和形象。
通过对他们对外交流的评估，有助于为企业或组织制定更好的对外沟通和营销策略。
第五篇：关于领导班子的培训及发展建议对领导班子制定合适的培训和发展计划，有助于他们更好地完成工作，提高企业或组织的整体实力。
第六篇：关于领导班子的目标管理能力的评估及建议领导班子制定、管理和完成目标是推动企业或组织发展的重点之一。
评估和提高领导班子的目标管理能力，将有助于更好地推动企业或组织的发展。
第七篇：关于领导班子的创新能力的评估及建议领导班子的创新能力，关系到企业或组织的未来发展的方向和动力。
通过评估和提高领导班子的创新能力，可以为企业或组织的长期发展提供支持和动力。
第八篇：关于领导班子的团队建设及管理能力的评估及建议领导班子的团队建设和管理能力直接关系到企业或组织的发展和实现目标的效率。
集团公司领导班子成员征求意见和建议汇总
集团公司领导班子成员征求意见和建议汇总的资源，确保企业发展后劲；二是随着集团公司矿井数量的大幅增加，安全管理工作的深度和力度也需进一步加强；三是集团公司目前的大项目、好项目储备不足，项目的落实和推进力度有待加强；四是企业发展缺乏足够的高端人才和领军人才，一定程度上影响了企业的发展步伐。
武在政治上自觉同党中央保持高度一致，坚决贯彻中央的方针政策，认真学习并努力实践邓小平理论和“三个代表“重要思想，积极学习实践科学发展观，有较高的思想政治水平和科学决策能力；在民主决策上坚持民主集中制原则，注重听取不同意见，讲究工作方法，善于团结同志，调动了集团公司整个领导班子成员的工作积极性，充分发挥了班子的整体作用；在工作方法上不断追求创新，旗帜鲜明地提出了“进军世界五百强“的发展目标，并且采取了一系列的改革举措，推动了集团公司的快速发展；在工作作风上求真务实，在廉洁自律上以身作则，能够团结和带领集团公司各级领导干部和广大职工群众以昂扬的斗志，积极稳妥地开展各项生产经营工作，为集团公司的转型跨越发展做出了巨大贡献。
此次结合民主生活的主题和要求，征集到的意见和建议主要有：一是201X年作为集团公司的“项目落地年“，对项目的落地及进展可以强化监管与考核；二是为了更好地实现集团公司整体效益最大化，科学、有序的集团公司管控体系有待建立和完善；三是企业整体上市步伐需要加快，需要开辟更多的融资渠道，为企业的快速发展提供坚实的资金保障；四是企业的员工队伍建设步伐和进军世界五百强的要求相比，还存在一定的差距，可进一步加强对员工的教育和培训。
对公司党委领导班子的意见和建议范文六篇
对公司党委领导班子的意见和建议范文六篇1. 对公司党委领导班子的意见和建议首先，对公司党委领导班子的工作表示肯定。
他们在党建工作中发挥了积极的作用，促进了企业文化的建设和员工精神面貌的提升。
但是，也存在一些问题需要改进。
比如，领导班子在一些决策中缺少民主参与，需要进一步加强组织协商和意见收集。
此外，过于注重短期效益，忽略了长远发展，需要更加注重战略规划和持续发展。
因此，建议领导班子进一步完善党建工作，加强基层联络和驻地帮扶，提高员工的思想政治素质和职业素养。
同时，注重科技创新，加强市场竞争力，为公司的稳定发展提供保障。
最后，希望领导班子能够不断改进工作方式和方法，更好地服务于企业和员工。
2. 关于公司党委领导班子的意见与建议首先，我要对公司党委领导班子的工作表示肯定，他们在企业的党建工作中发挥了积极的作用。
然而，也存在一些问题需要改进，如在一些决策中缺少民主参与，注重短期效益而忽略了长远发展等。
因此，建议领导班子更加重视基层建设，通过加强基层组织和员工培训，提高员工的思想政治素质和职业技能。
同时，也应该注重企业的长远发展，在制定发展战略时，考虑到企业的资源和环境保护等因素，制定科学合理的发展规划。
此外，也建议领导班子加强市场竞争力，开展创新技术研发，提高产品质量和品牌知名度。
最后，我希望领导班子能够更加注重员工的利益和生活，尽量减少员工的艰苦劳动和过度工作的情况，真正做到人性化管理，为企业的稳定发展打下坚实的基础。
3. 对于公司党委领导班子的意见和建议在对公司党委领导班子的工作进行评估后，我认为他们在推进企业文化建设方面做得很好。
然而，也存在一些问题，如在一些重大决策中缺乏民主参与，以及忽略了员工的权益和生活质量等。
因此，建议领导班子更加重视企业的长远发展，制定更为科学合理的发展战略，并适时进行调整和优化。
同时，也应该注重员工的权益和生活情况，尽可能为员工提供更多的福利待遇和个人发展机会。
除此之外，建议领导班子加强员工质量管理和业务水平提升，提高企业在市场上的竞争力。
征求对公司领导班子及成员意见的汇总报告
征求对公司领导班子及成员意见的汇总报告第一篇：征求对公司领导班子及成员意见的汇总报告征求对公司领导班子及成员意见的汇总报告党支部经广泛征求基层党员和一线员工对公司领导班子及成员的建议和意见，普遍认为公司近年来的发展的确是巨大的，特别是公司跨越式的发展更是有目共睹，这些都离不开公司领导班子的正确领导和努力开拓。
但在经济形势严峻和铁路深化改革的情势下，环境变得异常的复杂混乱，任何组织的管理者需要看到组织的全面和整体，同时认清各种因素之间的相互联系并作出正确的决策也的确是有难度的，因而公司领导班子的压力也是可想而知的，公司的员工对此也都较为理解，同时公司的员工作为团队的一员也都希望公司在跨越式发展的同时更能注重从一家优秀的企业成为卓越的企业，具体建议和意见汇总反映在以下方面:一、卓越的企业注重利润。
公司的发展越快越大，越应特别注重利润，唯有利润的增长才是企业存在的根本目标和发展的终极途径，在快速发展的同时应避免单纯追求规模的简单扩大,产值的无效膨胀，同时应把降低经营成本、提高顾客满意度、扩大市场占有率等作为推动企业发展的核心要素。
二、卓越的企业注重员工认同。
近年来公司的发展步伐是比较大，也比较快，但很多员工对企业的归属感却并没有同步增长，甚至戏称公司随着规模的扩大正在“泛机厂化”，即很多员工都认为原来的公司是个很好的单位，员工各方面的待遇至少比附近单位机厂优越，因而员工对公司的归属感也比较强，但如今的感觉却是今非昔比，公司快速发展的同时员工待遇却感觉和机厂差不多了，员工对公司的归属感也就下降了。
员工们认为，卓越公司企业文化的基石应是让员工充分享受到公司跨越式发展的成果，让员工打心底里以在此企业为荣，从而让员工从心理上进而在行动上对公司存在高度的归属感。
三、卓越的企业不需要用员工的数量多少来衡量。
每年公司都会统招进入很多大学生，并且这些大学生很快就会进入D阶层，相信这方面的人力资源支出是可观的，希望在这些大学生招进之前公司能做好切实的岗位需求分析，确保人力资源效益的合理使用并和能让其与公司的发展取得共赢，确保人力资源增长的同时公司利润和核心竞争力也能同步发展。
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集团公司领导班子成员征求意见和建议汇总
尊敬的各位领导班子成员：
自本公司成立以来，各位领导班子成员在公司发展过程中始终扮演了至关重要的角色。
在探索公司成长路径的过程中，大家秉持着开放、包容和创新的精神，不断地为公司的成功打下坚实的基础。
现在，公司将面临一些重要的决策，影响公司长期发展方向，为此，领导班子成员需要给出自己的意见和建议。
为了充分发挥领导班子成员意见建议的价值，公司特开展此次意见征询活动。
以下是各位领导班子成员的意见和建议的汇总，供最终决策参考。
一、关于公司发展方向
1. 未来10年，公司可从以下几个方面着手：
1）加强技术研发，并通过教育、科技等方式吸收人才，为公司的长期发展注入源源不断的动力。
2）在食品及其配料、医疗器械领域拓展，尽早布局，比如多元化发展战略，为公司带来更广泛的收益。
3）积极探索互联网领域，拓展合作伙伴，建立更多的服务平台，实现更大规模的盈利。
2. 技术创新是发展的关键。
可以考虑发起“技术革新”计划，组建自己的研发团队，加强对新技术的深入研究，不断优化技术体系。
3. 公司应该规划出长远的发展计划，以确保公司能够持续、稳定的成长。
同时公司应该适时进行调整、升级，以保持竞争优势。
二、关于公司战略方针
1. 公司应该确立自身的品牌形象，以提高品牌价值和影响力。
2. 公司应该制订完善全面的战略方针，以便公司长期发展及运营。
3. 公司应该注重营销、推广，并加强对渠道的掌控和管理，以提升营销和渠道管理水平。
三、关于公司内部管理
1. 优化内部组织，建立合理、有效的内部管理机制。
2. 创造更好的工作氛围，培养并留住优秀的人才。
3. 鼓励员工愿意表达意见和想法，并提供适当的奖励。
4. 建立有效的考核、评估和激励机制。
四、关于公司社会责任
1. 加强与社会各界的联系，回应与解决关于公司的关注点和社会所关心的话题。
2. 寻找、制定并执行社会责任项目，为社会做好榜样。
3. 公司应该注重环保、健康和安全问题，推行可持续的发展战略。
以上是各位领导班子成员的意见和建议的汇总，我们将根据这些建议，认真分析和评估，并以最真实、合理和可靠的方式，为公司构建一个可持续、高效的战略方向。
同时，我们也欢迎各位领导班子成员继续提供意见和建议，为公司的发展提供宝贵的帮助。
最后，感谢各位领导班子成员的支持和参与，相信我们的努力会带来一个更好的未来。
谢谢。