设备管理培训课程共46页文档
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设备管理基本知识培训48页PPT文档
正确使用
建章健制
检查监督
☆岗前培训
☆持证上岗
☆定人定机 定责
☆使用守则
☆操作规程
☆维护保养 规程
☆岗位责任
☆班组长 ☆设备员
故障管理
初发故障 期
偶发故障期
磨合磨损阶段
正常磨损阶段
故障发生规律 浴盆曲线
磨损（劣化）期 剧烈磨损阶段
劣化渐变过程如下：
故障管理
微小缺陷演变故障过程
故障管理
电化学反应
锈蚀
2 一级保养（一保）
保养人：值班技工（主）＋维修技术员（辅）
要 点： 定期计划 擦拭润滑 行为规范
重点拆解 间隙调整 记录检查
清洗检查 紧固复位
3 二级保养（二保） 保养人：维修技术员（主）＋值班技工（辅） 要 点： 定期计划 系统检查 校验仪表 全部润滑 修复缺陷 调整精度 损件更换 恢复公差 消除泄漏 认真记录 制订对策 标准验查
驱动、传动部位检查要点提示
滚动链条：滚子、传动片损坏；销子、夹子的安装； 链轮轴平行、链条紧张程度。
皮带：表面伤痕、破裂、沾油、磨损；多条皮带紧张 程度一致性；皮带轮槽是否磨光。
轴承、传动盘、键：轴承异音、振动；传动盘异音、 轴平行；键与键槽松动。
电机、减变速器、电磁离合器、制动器：电机、减变 速器异音、发热、振动；电磁板、接线板异音、振动 、油污；链条生锈、干燥缺油。
设备管理的主要任务
充分发 挥设备 效能
提高物 业技术 设备素 质 取得良 好设备 投资效 益
1. 物业年度投资规划 2. 项目投资论证、审查 3. 年度技改项目的招标、实施、监控 4. 物业投资考核、评价
设备管理是指设备一生全过程管理，包括设备引进阶段的前期管理，安装阶段的 初期管理，现场的使用管理、维护管理、润滑管理、故障管理、精度管理（包括备 件管理）、资产管理（包括台帐、档案、资料管理）、技术改造管理等内容。
设备管理培训课件
2
设备管理的精髓 盯住现场
抓好预防
3
了解我们设备管理的项目？
1、设备采购过程管理 2设备卫生管理 3、设备异常情况管理 4、设备点检管理 5、设备维护保养管理
6、设备备品备件管理 7、设备台帐管理 8、设备计划检修管理 9、设备报废管理 4
设备管理的目的？
1、维持连续生产的进行 2、预防各种设备的损坏 3、预防各种设备的劣化 4、增加设备使用的寿命 5、减少意外灾害的发生
1. 定标准，即确定点检检查项目的判定 标准。
2. 所谓「标准」即是衡量人们的「行为 动作、工作任务」等实施过程的基本 准则，也称为「基准」。
3. 就管理基准而言：包括工作程序、规 程、步骤、方法等。
4. 就技术基准而言：包括技术指针、质 量界限范围、技术上的规范等。
31
点检工作第六项：定标准
5. 点检人员对设备展开点检业务的根据。 6. 是编制点检作业计划和如何进行点检作业的基础
螺栓、指标、片（块）、熔丝、销及油封 等的更换，以 及其它简单小零件的更换及修理。
弹簧、传动带、螺栓等松动的调整，以及制动器、液压装 置、液压失常和其它机器的简单调整。
隧道、工作台、航车、屋顶等的清扫，各种机器的非解体 拆卸清扫。
隧道、工作台、航车、屋顶等的清扫，各种机器的非解体 拆卸清扫。
排除空气缸、煤气缸、管道过滤器各配管中的水分以及各 种机器中的水分。
22
定周期的考虑因素
4. 点检周期与设备的负荷耗损有 关： 一般来说，损耗越剧烈，相对 点检的周期就应该越短。
23
定周期的考虑因素
5. 在没有参考或设有先例的情况下，如何来 确定点检周期。可以采取「逐点接近法」 。首先，人为预定一个时间来实施；然后 观察其结果是在这个间隔中，有隐患或故 障出现。如有则缩短时间再试之；如2次 检查间平安无事，可以适度拉长点检时间 实施，以观后效。
设备管理的精髓 盯住现场
抓好预防
3
了解我们设备管理的项目？
1、设备采购过程管理 2设备卫生管理 3、设备异常情况管理 4、设备点检管理 5、设备维护保养管理
6、设备备品备件管理 7、设备台帐管理 8、设备计划检修管理 9、设备报废管理 4
设备管理的目的？
1、维持连续生产的进行 2、预防各种设备的损坏 3、预防各种设备的劣化 4、增加设备使用的寿命 5、减少意外灾害的发生
1. 定标准，即确定点检检查项目的判定 标准。
2. 所谓「标准」即是衡量人们的「行为 动作、工作任务」等实施过程的基本 准则，也称为「基准」。
3. 就管理基准而言：包括工作程序、规 程、步骤、方法等。
4. 就技术基准而言：包括技术指针、质 量界限范围、技术上的规范等。
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点检工作第六项：定标准
5. 点检人员对设备展开点检业务的根据。 6. 是编制点检作业计划和如何进行点检作业的基础
螺栓、指标、片（块）、熔丝、销及油封 等的更换，以 及其它简单小零件的更换及修理。
弹簧、传动带、螺栓等松动的调整，以及制动器、液压装 置、液压失常和其它机器的简单调整。
隧道、工作台、航车、屋顶等的清扫，各种机器的非解体 拆卸清扫。
隧道、工作台、航车、屋顶等的清扫，各种机器的非解体 拆卸清扫。
排除空气缸、煤气缸、管道过滤器各配管中的水分以及各 种机器中的水分。
22
定周期的考虑因素
4. 点检周期与设备的负荷耗损有 关： 一般来说，损耗越剧烈，相对 点检的周期就应该越短。
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定周期的考虑因素
5. 在没有参考或设有先例的情况下，如何来 确定点检周期。可以采取「逐点接近法」 。首先，人为预定一个时间来实施；然后 观察其结果是在这个间隔中，有隐患或故 障出现。如有则缩短时间再试之；如2次 检查间平安无事，可以适度拉长点检时间 实施，以观后效。
设备管理培训课件
4.闻：鼻
闻气味，焦味、油烟味等 ，如泄漏、烧焦的乙烯、丙烷、润滑油、油漆等都
有较大刺激性气味。
5.比：比较
如同型号设备运行时各种状态的对比。找出不同，找出差异。
2019
-
21
04 设 备 维 护 保 养
设备使用的“润滑五定”：
（1）定点（定点给油）
（2）定时（按时加/换油）
（3）定质（定质选油） （4）定量（定量用油）
目的是“防止设备失效和非计划性中断”，方法是“定期活动（基于时间的周期性检验和检修）
每天的设备点检维护，每周/月/季度的维护保养都属于预防性维护
预测性（预见性维护）维修：
通过对设备状况实施周期性或持续监视来评价在役设备状况的一种方法或一套技术，以便预测应当进行维护的具体时间
利用红外热像仪，振动分析仪，超声波仪等检测设备，通过检测设备的温度和振动等运行参数，并将测得的参数与设备标准运行状 态参数进行比较，从而判断是否需要进行维护，以及如何有针对性的安排维护工作。二是对于设备的绩效（OEE、MTBF、MTTR等） 进行监控。举个例子：如果MTBF越来越短，MTTR越来越长，其实就代表着这种设备的状态是处于一种“劣化”的情况，这个时候须 要提前采取一些措施
2019
-
①操作工人自己使用的 设备及其附件要保管好。 ②未经领导批准，不能 任意改动设备结构。 ③非本设备操作人员， 不准擅自使用。 ④操作者不能擅离工作 岗位。
①严格遵守设备的操作规 程，不超负荷使用。 ②不精机粗用，大机小用。 ③不带病运转。 ④不在机身运动部位上放 置工件，计量器具和工具 等。
19
04 设 备 维 护 保 养
设备使用的“四会”规定： （1）会使用 （2）会保养 （3）会检查 （4）会排障
设备管理培训课程(PPT 46页)
（3）坚持操作人员的“三好”、“四会”、“五纪律”
• 三好---管好： ①操作工人自己使用的设备及其附件要保管好。 ②未经领导批准，不能任意改动设备结构。 ③非本设备操作人员，不准擅自使用。 ④操作者不能擅离工作岗位。
用好： ①严格遵守设备的操作规程，不超负荷使用。 ②不精机粗用，大机小用。 ③不带病运转。 ④不在机身导轨面上放置工件，计量器具和工具等。
修好： ①保证设备按期修理，认真做好一级保养。 ②修理前主动反映设备情况。 ③修好后认真进行试机验收。
四会----会使用：
①熟悉设备结构。 ②掌握操作规程，正确合理地使用设备。 ③熟悉加工工艺。
⑥全员生产维护（TPM）：后面详细介绍
（2）计划检修：
根据生产停机时间制定检修计划组织实施，尽量 缩短检修时间，减少费用，保证质量。 ① 大修——工作量最大的一种计划修理，对设备实行
全面检查修理，恢复其性能和精度。设备 全部解体，修理基准件，更换和修复磨损件， 刮研或磨削全部导轨面，全面消除缺陷，恢复 原有精度、性能、效率、达到出厂标准。 ② 中修——部分解体，修复或更换磨损机件，校正设备的
配件消耗） （6）维修性：可维修、易维修、售后服务好。 （7）环保性：噪音、有害物质排放符合标准。 （8）安全：运行使用安全 （9）方便性：操作方便，人机配合和谐，使用者情绪好。
2、设备的维修管理：
设备维修是对设备的磨损或损坏所进行的补偿或修复。 （1）、维修方式分类 ①事后维修（BM）：设备发生故障后进行维修，这个阶段对生产
3、设备在企业中地位：
•
机器设备是生产的骨骼和肌肉系统，
没有机器设备就没有现代化的企业，在生
产力中具有决定性的因素。面对越来越严
峻的能源问题、环保问题、招工难问题，
设备管理培训课件【精】
2023设备管理培训课件【精】•设备管理的基本概念•设备管理的组织与人才•设备选择与购置•设备使用与维护•设备更新与改造目•设备管理系统的应用与发展录01设备管理的基本概念VS设备管理是以设备为研究对象，通过运用技术、经济、组织等措施，对设备的规划、设计、制造、选型、购置、安装、使用、维护、维修、改造、更新直至报废的全过程进行管理，以实现设备全寿命周期内的可靠性、维护性和经济性，并使设备性能达到最佳状态。
设备管理的主要任务是运用工程技术、管理科学、经济和法律手段，对设备的物质运动和价值运动进行全过程的科学管理，主要包括设备的维护保养、检查修理、更新改造等。
设备管理的定义与内涵设备管理的主要任务与目标通过科学合理的使用和维护，保证设备的正常运转状态，延长设备的使用寿命。
保证设备正常运转提高企业生产效率降低维修费用保证生产安全通过优化设备的运行状态和提高设备的维护保养水平，提高企业生产效率，降低生产成本。
通过合理的设备选型和维修策略制定，降低设备的维修费用。
通过设备管理，确保设备的安全运行，防止事故的发生。
设备管理经历了从传统经验管理到科学管理再到现代综合管理的发展历程。
发展历程未来设备管理将更加注重信息化、智能化、绿色化等方面的应用与发展，同时设备的维护保养也将更加注重预防性和预测性。
发展趋势设备管理的发展历程与趋势02设备管理的组织与人才1设备管理的组织架构与职责23负责制定设备管理策略、审核设备需求、评估设备效益等。
设备管理委员会负责设备采购、维护、保养、报废等日常管理工作。
设备管理办公室负责设备使用、保养、维修等现场管理工作。
设备使用部门03服务意识始终以服务生产为宗旨，提高设备的可用性和可靠性。
设备管理人员的素质要求01专业技能具备机械、电气、自动化等专业技能，熟悉设备的基本原理和特点。
02管理能力掌握设备管理的基本理论和方法，能够制定设备管理制度和流程，善于协调和管理。
岗前培训对新员工进行设备基础知识和管理制度的培训。
设备管理知识培训PPT课件
第16页/共53页
2. 计划检修
➢计划检修分为小修、大修，检修规程中的检修周期中所指的时间 是指设备实际投入运行的时间，其中每月以三十个工作日计算， 每工作日以八小时计算。
➢每台主要设备均要制定该设备的维护检修规程，设备维修人员根 据设备维护检修规程的要求及设备的运行状况，每年十二月编制 下一年的设备检修计划，经部门经理批准后实施。
设备管理部门职责
➢保障主要设备完好率； ➢设备维护检修计划的制订与实施； ➢组织制定和贯彻执行设备管理的有关检修制度和规程； ➢负责办理固定资产的调出、调入、报废； ➢组织设备定期盘点，保证设备帐、卡、物一致； ➢参与本公司专项工程中设备前期工作和项目试车验收移交工作； ➢指导操作工和维修工掌握设备的正确使用和维护，保证设备安全、
名称 氧气 三废排放管道 压缩空气管道 易燃液体、矿物油 酸 碱 穿线管
颜色 浅蓝色 黑色 深蓝色 棕色 紫色 粉红色 深灰色
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管路基本识别色涂刷方法：
➢涂刷在全部管路上； ➢在管路上涂刷宽150mm宽的色环； ➢在 管 路 上 用 基 本 识 别 色 胶 带 缠 绕 宽 1 5 0 m m 宽 的
第5页/共53页
6. 调试验收
➢设备安装完成后，由设备管理部门组织使用部门和质量管理部门 对设备进行验收，并填写固定资产验收报告；
➢试运行可分为空载、负载、超10％负荷运行三个步骤； ➢验收过程中发现的问题，由安装单位及时组织整改；如属设备本
身问题，由设备购置部门负责向供货单位联系解决； ➢设备验收合格后，交由使用部门使用； ➢验收不合格的设备，不得办理移交手续，不准投入生产。
第31页/共53页
(或不锈钢)保护罩时，均不涂基本识别色，但应有识别符号。 即标明管内流体名称并用箭头标明流体流向。
2. 计划检修
➢计划检修分为小修、大修，检修规程中的检修周期中所指的时间 是指设备实际投入运行的时间，其中每月以三十个工作日计算， 每工作日以八小时计算。
➢每台主要设备均要制定该设备的维护检修规程，设备维修人员根 据设备维护检修规程的要求及设备的运行状况，每年十二月编制 下一年的设备检修计划，经部门经理批准后实施。
设备管理部门职责
➢保障主要设备完好率； ➢设备维护检修计划的制订与实施； ➢组织制定和贯彻执行设备管理的有关检修制度和规程； ➢负责办理固定资产的调出、调入、报废； ➢组织设备定期盘点，保证设备帐、卡、物一致； ➢参与本公司专项工程中设备前期工作和项目试车验收移交工作； ➢指导操作工和维修工掌握设备的正确使用和维护，保证设备安全、
名称 氧气 三废排放管道 压缩空气管道 易燃液体、矿物油 酸 碱 穿线管
颜色 浅蓝色 黑色 深蓝色 棕色 紫色 粉红色 深灰色
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管路基本识别色涂刷方法：
➢涂刷在全部管路上； ➢在管路上涂刷宽150mm宽的色环； ➢在 管 路 上 用 基 本 识 别 色 胶 带 缠 绕 宽 1 5 0 m m 宽 的
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6. 调试验收
➢设备安装完成后，由设备管理部门组织使用部门和质量管理部门 对设备进行验收，并填写固定资产验收报告；
➢试运行可分为空载、负载、超10％负荷运行三个步骤； ➢验收过程中发现的问题，由安装单位及时组织整改；如属设备本
身问题，由设备购置部门负责向供货单位联系解决； ➢设备验收合格后，交由使用部门使用； ➢验收不合格的设备，不得办理移交手续，不准投入生产。
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(或不锈钢)保护罩时，均不涂基本识别色，但应有识别符号。 即标明管内流体名称并用箭头标明流体流向。
设备管理培训课程
节能环保原则
优先选择节能环保型设备，降 低能源消耗和环境污染。
设备采购合同与谈判技巧
合同内容明确
谈判准备充分
采购合同中应明确设备名称、规格型号、 数量、价格、交货期、付款方式、质量标 准、售后服务等关键条款。
提前了解市场行情和供应商情况，制定谈 判策略和底线价格。源自灵活运用谈判技巧合同风险防范
采用适当的谈判技巧，如给出合理理由、 寻找共同点、掌握节奏等，以达成最有利 的合同条件。
废气、废水处理
对设备运行过程中产生的废气、废水进行有效处理，确保排放达标， 减少对环境的污染。
噪声控制
采取必要的噪声控制措施，如安装消音器、隔音墙等，以降低设备运 行时产生的噪声对环境和人员的影响。
资源节约与循环利用
积极推广资源节约和循环利用技术，提高设备运行效率，减少能源消 耗和废弃物排放。
CHAPTER 07
设备管理重要性
设备管理是企业生产经营管理的基础工作之一，对于保障生产安全、提高生产 效率、降低生产成本具有重要意义。
设备管理的目标与原则
01
设备管理目标：设备管理的目标是确保设备安全、稳定、 高效运行，满足生产需要，同时降低设备维护成本和减少 设备故障率。
02
设备管理原则：设备管理应遵循以下原则
03
设备技术改造的原则
遵循技术先进、经济合理、安全可靠、节能环保等原则，确 保技术改造符合国家和行业相关标准。
设备技术改造的实施步骤
制定技术改造方案、进行技术评估、采购相关材料和设备、 组织施工和调试、验收和投运等。
设备更新与技术改造的经济效益分析
经济效益分析方法
采用投资回收期、净现值、内部收益 率等指标，对设备更新和技术改造的 经济效益进行分析和评估。
设备管理培训教材(共65页)
设备管理?教案二○一○年春教研室：机电工程教研室授课教师：§1-1设备与设备管理一、设备1、设备的定义：直接或间接参与改变劳动对象形态和性质的物质资料。
2、设备的性质：可长期使用并在使用中根本保持原有实物形态。
3、设备的作用与地位：〔1〕．企业生产经营的物质技术根底。
〔2〕．企业固定资产的主体。
〔3〕．影响企业生产经营全局的重要因素。
〔4〕．企业技术进步的主要内容。
4、现代设备的开展方向：大型化、高速化、精密化、电子化、自动化。
5、现代设备也给企业和社会带来一系列新问题：〔1〕．投资大。
〔2〕．维护费用高。
〔3〕．发生故障停机，经济损失大。
〔4〕．发生事故，后果严重。
〔5〕．设备的社会化程度越来越高。
二、设备管理1、设备管理的概念：以设备为研究对象，追求设备综合效率与寿命周期费用的经济性，应用一系列理论、方法，通过一系列技术、经济、组织措施，对设备的物质运动和价值运动进行全过程的科学管理。
2、设备管理的作用：〔1〕．企业生产经营管理的根底工作。
〔2〕．企业产品质量的保证。
〔3〕．提高企业经济效益的重要途径。
〔4〕．搞好平安生产和环境保护的前提。
〔5〕．企业长远开展的重要条件。
3、设备管理的特点：〔1〕．技术性〔2〕．综合性〔3〕．随机性〔4〕．全员性§1-2 设备管理的开展阶段一、经验管理阶段特点：事后维修。
二、科学管理阶段特点：方案预修。
三、现代管理阶段特点：预防维修。
四、未来设备管理的开展方向特点：预知维修。
§1-3 设备管理体制一、生产型企业组织结构概述二、生产型企业设备管理体制1、厂长：全面负责企业企业各项管理工作。
2、设备厂长：专职负责设备管理工作，直接领导设备处〔科、室〕。
3、设备处〔科、室〕：负责企业设备管理工作的专业部门。
4、车间主任：全面负责本车间各项管理工作。
5、车间副主任〔主管设备〕：全面负责本车间设备管理工作。
6、基层设备管理组织形式：日本TPM的经验，在基层建立了生产操作工人参加的PM小组。
化工设备管理与维护培训课件(PPT46页)
声发射无损探伤技术
说明 ① 内件固定点脱落时常发生振动和异常音响 ② 塔类设备内件松脱或堵塞时，可引起液面变化
除检查设备主体及焊缝外，还要特别注意法兰、接 管口、密封、信号孔等处的泄漏情况
根据所发射声波的特点以及引起声波发射的外部条 件，能够检查出发声的地点，即缺陷所在部位。不 但能了解缺陷的目前状态而且能了解缺陷的发展趋 势。所以，声发射技术可以对运行中的容器进行连
化工设备管理与维护培训课件(PPT46 页)
化工设备管理与维护培训课件(PPT46 页)
01
02
03
因而化工设备一旦发生故障，不仅会造成整个生产系统停产，而且 会引起起火、爆炸、中毒、灼伤等事故。
化工设备管理与维护培训课件(PPT46 页)
化工设备管理与维护培训课件(PPT46 页)
近年来，随着化工生产规模不 断扩大，化工设备日趋大型化和复杂 化，显然，设备事故会给生产带来重 大经济损失。做好化工设备的维护工 作，提高化工设备的使用可靠性，在 经济上和安全上都是极为重要的。
化工设备管理与维护培训课件(PPT46 页)
化工设备管理与维护培训课件(PPT46 页)
(2)停车后的检查和修理
化工设备管理与维护培训课件(PPT46 页)
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2
运行中的维护与检查
化工设备管理与维护培训课件(PPT46 页)
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化工设备管理与维护培训课件(PPT46 页)
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防止性检查
• 主要是靠人的五官感觉，随时观察设备运行情况，目的是及早发现运 行中的异常现象。
预测性检查
• 主要是指有计划地对设备进行定点壁厚测定，检查污垢堆积情况，表 面腐蚀情况，以及进行缺陷探伤等工作，其目的是对设备的优劣及发 展倾向做出判断，并找出合理的修理周期，必要时需进行不停车的应 急修补工作。
说明 ① 内件固定点脱落时常发生振动和异常音响 ② 塔类设备内件松脱或堵塞时，可引起液面变化
除检查设备主体及焊缝外，还要特别注意法兰、接 管口、密封、信号孔等处的泄漏情况
根据所发射声波的特点以及引起声波发射的外部条 件，能够检查出发声的地点，即缺陷所在部位。不 但能了解缺陷的目前状态而且能了解缺陷的发展趋 势。所以，声发射技术可以对运行中的容器进行连
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03
因而化工设备一旦发生故障，不仅会造成整个生产系统停产，而且 会引起起火、爆炸、中毒、灼伤等事故。
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近年来，随着化工生产规模不 断扩大，化工设备日趋大型化和复杂 化，显然，设备事故会给生产带来重 大经济损失。做好化工设备的维护工 作，提高化工设备的使用可靠性，在 经济上和安全上都是极为重要的。
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(2)停车后的检查和修理
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运行中的维护与检查
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防止性检查
• 主要是靠人的五官感觉，随时观察设备运行情况，目的是及早发现运 行中的异常现象。
预测性检查
• 主要是指有计划地对设备进行定点壁厚测定，检查污垢堆积情况，表 面腐蚀情况，以及进行缺陷探伤等工作，其目的是对设备的优劣及发 展倾向做出判断，并找出合理的修理周期，必要时需进行不停车的应 急修补工作。
设备管理培训讲课文档
• 设备开箱验收：
a) 检查设备各部件在运输过程有无缺损。 b) 清点核对附件、备件、工具、技术资料、图纸是否齐全。 c) 填写【设备开箱验收单】，查无问题方能办理入库手续。 d) 设备管理员将设备图纸以及所有的技术资料收集整理归档。
• 设备验收：
★验收程序：新增设备, 由资产管理部组织相关单位进行验收 ，并填写《竣工验收单》，由参加现场验收的相关单位人员签
2）做好设备安装找平，保证安装稳固 3）设备试运转前准备:清洗、加油、检漏等 4）设备试运转一般可分为空转试验、负荷试验、
精度试验三种 5） 设备试运行后的工作
第十页，共55页。
2、设备的安装调试
设备试运行后的工作 (1)做好磨合后对设备的清洗、润滑、紧固，更换或检修 故障
零部件并进行调试，使设备进入最佳使用状态；
• 设备的中期管理包括事项有：对投入运行的设备正确、 合理地使用；精心维护保养和及时检修设备，保证设 备正常运行；适时改造和更新设备。
• 设备的后期管理包括事项有：设备的封存、报废等。
第七页，共55页。
二、设备前期管理
调研、选型（工艺与设备保证、标准化、 配置与价格）
投资规划 采购计划 A
B
前期管理
四、设备的点检
五、设备的润滑 六、设备维护保养
七、设备的故障管理
八、设备事故管理
九、设备的报废
第五页，共55页。
一、设备管理
设备管理是指设备一生全过程管理，包括设备引进阶段的前期管理，试生产阶段的初期管理 ，生产现场的使用管理、维护管理、润滑管理、故障管理、精度管理（包括备件管理）、资产 管理（包括台帐、档案、资料管理）、技术改造管理等内容。
☆维护保养规程
☆岗位责任
a) 检查设备各部件在运输过程有无缺损。 b) 清点核对附件、备件、工具、技术资料、图纸是否齐全。 c) 填写【设备开箱验收单】，查无问题方能办理入库手续。 d) 设备管理员将设备图纸以及所有的技术资料收集整理归档。
• 设备验收：
★验收程序：新增设备, 由资产管理部组织相关单位进行验收 ，并填写《竣工验收单》，由参加现场验收的相关单位人员签
2）做好设备安装找平，保证安装稳固 3）设备试运转前准备:清洗、加油、检漏等 4）设备试运转一般可分为空转试验、负荷试验、
精度试验三种 5） 设备试运行后的工作
第十页，共55页。
2、设备的安装调试
设备试运行后的工作 (1)做好磨合后对设备的清洗、润滑、紧固，更换或检修 故障
零部件并进行调试，使设备进入最佳使用状态；
• 设备的中期管理包括事项有：对投入运行的设备正确、 合理地使用；精心维护保养和及时检修设备，保证设 备正常运行；适时改造和更新设备。
• 设备的后期管理包括事项有：设备的封存、报废等。
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二、设备前期管理
调研、选型（工艺与设备保证、标准化、 配置与价格）
投资规划 采购计划 A
B
前期管理
四、设备的点检
五、设备的润滑 六、设备维护保养
七、设备的故障管理
八、设备事故管理
九、设备的报废
第五页，共55页。
一、设备管理
设备管理是指设备一生全过程管理，包括设备引进阶段的前期管理，试生产阶段的初期管理 ，生产现场的使用管理、维护管理、润滑管理、故障管理、精度管理（包括备件管理）、资产 管理（包括台帐、档案、资料管理）、技术改造管理等内容。
☆维护保养规程
☆岗位责任
《设备管理培训》ppt课件
定期检查与评估
定期对设备进行全面检查和评估，及时发现并处理潜在问题。
维护与保养培训
加强设备操作人员的维护与保养培训，提高设备维护水平。
故障诊断与排除方法
故障诊断流程
制定故障诊断流程，明确故障诊断的步骤和方法。
常见故障分析与处理
总结设备常见故障类型、原因及处理方法，提高故障排除效率。
远程故障诊断技术应用
《设备管理培训》ppt课件
目 录
• 设备管理基本概念与原则 • 设备选购与验收流程 • 设备安装调试与投入使用 • 设备维护保养计划制定 • 设备更新改造策略 • 设备报废处理流程 • 设备管理信息化系统应用
01 设备管理基本概念与原则
设备定义及分类方法
设备定义
设备是指在企业中用于生产、运营、 试验等活动中可供长期使用的机器、 装置、仪器、设施等固定资产。
优化数据采集和传输技 术，提高数据准确性和 实时性。
02
加强智能监测和预警功 能，提高设备可靠性和 运行效率。
03
完善信息化系统架构和 功能模块，提高系统易 用性和可扩展性。
04
加强与其他信息系统的 集成和互联互通，实现 设备管理的全面信息化 和智能化。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
标准要求
设备管理应符合国家和行业标准要求，如《设备管理体系要求》、《设备维护保养 规范》等，提高设备管理水平。
02 设备选购与验收流程
需求分析与市场调研
明确设备需求
根据生产或业务需求，明确所需 设备的类型、规格、性能等要求。
市场调研
了解市场上相关设备的品牌、型号、 价格、性能等信息，进行对比分析。
检查电源、开关、保险丝等是否正常， 如有问题及时修复。
定期对设备进行全面检查和评估，及时发现并处理潜在问题。
维护与保养培训
加强设备操作人员的维护与保养培训，提高设备维护水平。
故障诊断与排除方法
故障诊断流程
制定故障诊断流程，明确故障诊断的步骤和方法。
常见故障分析与处理
总结设备常见故障类型、原因及处理方法，提高故障排除效率。
远程故障诊断技术应用
《设备管理培训》ppt课件
目 录
• 设备管理基本概念与原则 • 设备选购与验收流程 • 设备安装调试与投入使用 • 设备维护保养计划制定 • 设备更新改造策略 • 设备报废处理流程 • 设备管理信息化系统应用
01 设备管理基本概念与原则
设备定义及分类方法
设备定义
设备是指在企业中用于生产、运营、 试验等活动中可供长期使用的机器、 装置、仪器、设施等固定资产。
优化数据采集和传输技 术，提高数据准确性和 实时性。
02
加强智能监测和预警功 能，提高设备可靠性和 运行效率。
03
完善信息化系统架构和 功能模块，提高系统易 用性和可扩展性。
04
加强与其他信息系统的 集成和互联互通，实现 设备管理的全面信息化 和智能化。
THANKS FOR WATCHING
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标准要求
设备管理应符合国家和行业标准要求，如《设备管理体系要求》、《设备维护保养 规范》等，提高设备管理水平。
02 设备选购与验收流程
需求分析与市场调研
明确设备需求
根据生产或业务需求，明确所需 设备的类型、规格、性能等要求。
市场调研
了解市场上相关设备的品牌、型号、 价格、性能等信息，进行对比分析。
检查电源、开关、保险丝等是否正常， 如有问题及时修复。
设备管理培训课件(PPT 42页)
1）定期对设备管理中各项表格的故障数据和信息进行收集、整理和归类 2）对故障数据和信息进行分析，找出故障原因和解决方法，以便对设备进行
更好的维护保养
3、故障考核
将因违章操作造成的故障纳入绩效考核
4、故障预防
1）加强点检 2）做好维护和修理工作
八）开展生产维修小组活动
1、生产维修小组
简称PM小组,是由生产工人、管理人员、技术人员自愿结合组成的， 以消除设备故障和缺陷、提高生产率为目的，集体开展活动的小组
三）、使用设备的“三好”、“四会”、和“五项 纪律”
• 1、“三好”就是操作者应管好、用好、维护好设备 • 2、“四会”是会使用、会维护、会检查、会排除故障 • 3、“五项纪律”是： • 1）实行定人定机，凭操作证使用设备，遵守操作规程 • 2）经常保持设备清洁，并按规定加油，保证合理润滑 • 3）管好工具、附件，不得遗失 • 4）遵守交接班制度 • 5）发现异常，立即停车，自己不能处理的问题应立即通知有关人员检查
是为减少停机修理时间，将故障周期近似和停机修理时间基本相
同的零部件安排在同一时间内进行检修的方法。
设备维修记录表
七）做好记录的整理分析工作，做好设备故障管理工作
1、设备原始的整理分析
对于记录所得的资料，应进行整理分析。其中最重要的是进行平均故障间 隔时间分析（简称MTBF分析）
2、故障数据和信息管理
是指操作工人和专职维修人员为了维护设备的规定机能，按要求对设备运行 有无异状和劣化情况所进行的检查，以便及时发现问题，早期采取预防维修措施， 避免因突发故障而造成停产损失，增大维修费用，影响人身和设备安全，降低设 备寿命。
2、设备巡检点检分类
通常分日常点检、定期点检、精密点检三种
更好的维护保养
3、故障考核
将因违章操作造成的故障纳入绩效考核
4、故障预防
1）加强点检 2）做好维护和修理工作
八）开展生产维修小组活动
1、生产维修小组
简称PM小组,是由生产工人、管理人员、技术人员自愿结合组成的， 以消除设备故障和缺陷、提高生产率为目的，集体开展活动的小组
三）、使用设备的“三好”、“四会”、和“五项 纪律”
• 1、“三好”就是操作者应管好、用好、维护好设备 • 2、“四会”是会使用、会维护、会检查、会排除故障 • 3、“五项纪律”是： • 1）实行定人定机，凭操作证使用设备，遵守操作规程 • 2）经常保持设备清洁，并按规定加油，保证合理润滑 • 3）管好工具、附件，不得遗失 • 4）遵守交接班制度 • 5）发现异常，立即停车，自己不能处理的问题应立即通知有关人员检查
是为减少停机修理时间，将故障周期近似和停机修理时间基本相
同的零部件安排在同一时间内进行检修的方法。
设备维修记录表
七）做好记录的整理分析工作，做好设备故障管理工作
1、设备原始的整理分析
对于记录所得的资料，应进行整理分析。其中最重要的是进行平均故障间 隔时间分析（简称MTBF分析）
2、故障数据和信息管理
是指操作工人和专职维修人员为了维护设备的规定机能，按要求对设备运行 有无异状和劣化情况所进行的检查，以便及时发现问题，早期采取预防维修措施， 避免因突发故障而造成停产损失，增大维修费用，影响人身和设备安全，降低设 备寿命。
2、设备巡检点检分类
通常分日常点检、定期点检、精密点检三种
设备管理培训(PPT42页)
18
日常点检工作内容
点检 磨耗 调整 清扫 给油 排水
依靠视、听、嗅、触等感觉来进行检查，主要检查 设备的振动、异音、潮湿、压力、连接部的松弛、 龟裂、导电线路的损伤、腐蚀、异味、泄漏等。
螺栓、指标、片（块）、熔丝、销及油封 等的更换，以 及其它简单小零件的更换及修理。
弹簧、传动带、螺栓等松动的调整，以及制动器、液压装 置、液压失常和其它机器的简单调整。
要、为何改
内容项目 是什么、把什 定内容
么、做什么
地点部位 在哪里、把哪 定位置
里、到哪里
日期时间 从何时、到何 定时间
时、除何时
方法手段 怎么样、如何 定方法
做、怎么用
目的目标 做多少、何程 定标准
度、啥标准
为什么要他干 是否换人干
有没有必要干 理由充份吗
这事的本质是 能否干别的
什么
事
为什么此处干 换个地点干 行吗
定期点检 每周
行走车轮
表面有无裂痕、损伤和起皮
定期点检 每周
各个减速机
外表总体点检
定期点检 每周
卷上卷筒减速机 解体点检
周期点检 每年
车轮行走减速机 解体点检
周期点检 每年
电器开关机侧盘 功能、线路、零件
定期点检 每6个月
电器开关电源盘 功能、线路、零件
周期点检 每年
29
「点检作业标准」表格
设备名称：
设备验收
验收方式
开箱验收：根据装箱清单检查设备外观、随机附件、技 术资料等有无缺损，并填写【设备验收单】，发现问题 应立即通知供方协商处理。
空载及负载验收：设备开箱验收合格后，由设备购买单 位进行安装调试，并根据【设备采购申请评审表】的有 关项目进行空载及负载试验，填写【设备验收单】
日常点检工作内容
点检 磨耗 调整 清扫 给油 排水
依靠视、听、嗅、触等感觉来进行检查，主要检查 设备的振动、异音、潮湿、压力、连接部的松弛、 龟裂、导电线路的损伤、腐蚀、异味、泄漏等。
螺栓、指标、片（块）、熔丝、销及油封 等的更换，以 及其它简单小零件的更换及修理。
弹簧、传动带、螺栓等松动的调整，以及制动器、液压装 置、液压失常和其它机器的简单调整。
要、为何改
内容项目 是什么、把什 定内容
么、做什么
地点部位 在哪里、把哪 定位置
里、到哪里
日期时间 从何时、到何 定时间
时、除何时
方法手段 怎么样、如何 定方法
做、怎么用
目的目标 做多少、何程 定标准
度、啥标准
为什么要他干 是否换人干
有没有必要干 理由充份吗
这事的本质是 能否干别的
什么
事
为什么此处干 换个地点干 行吗
定期点检 每周
行走车轮
表面有无裂痕、损伤和起皮
定期点检 每周
各个减速机
外表总体点检
定期点检 每周
卷上卷筒减速机 解体点检
周期点检 每年
车轮行走减速机 解体点检
周期点检 每年
电器开关机侧盘 功能、线路、零件
定期点检 每6个月
电器开关电源盘 功能、线路、零件
周期点检 每年
29
「点检作业标准」表格
设备名称：
设备验收
验收方式
开箱验收：根据装箱清单检查设备外观、随机附件、技 术资料等有无缺损，并填写【设备验收单】，发现问题 应立即通知供方协商处理。
空载及负载验收：设备开箱验收合格后，由设备购买单 位进行安装调试，并根据【设备采购申请评审表】的有 关项目进行空载及负载试验，填写【设备验收单】
设备管理培训课程PPT文档48页
40、人类法律，事物有规律，这是不 容忽视 的。— —爱献 生
16、业余生活要有意义，不要越轨。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于更美好。——雷锋 20、要掌握书，莫被书掌握；要为生而读，莫为读而生。——布尔沃
设备管理培训课程
36、如果我们国家的法律中只有某种 神灵， 而不是 殚精竭 虑将神 灵揉进 宪法， 总体上 来说， 法律就 会更好 。—— 马克·吐 温 37、纲纪废弃之日，便是暴政兴起之 时。— —威·皮 物特
38、若是没有公众舆论的支持，法律 是丝毫 没有力 量的。 ——菲 力普斯 39、一个判例造出另一个判例，它们 迅速累 聚，进 而变成 法律。 ——朱 尼厄斯
END
16、业余生活要有意义，不要越轨。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于更美好。——雷锋 20、要掌握书，莫被书掌握；要为生而读，莫为读而生。——布尔沃
设备管理培训课程
36、如果我们国家的法律中只有某种 神灵， 而不是 殚精竭 虑将神 灵揉进 宪法， 总体上 来说， 法律就 会更好 。—— 马克·吐 温 37、纲纪废弃之日，便是暴政兴起之 时。— —威·皮 物特
38、若是没有公众舆论的支持，法律 是丝毫 没有力 量的。 ——菲 力普斯 39、一个判例造出另一个判例，它们 迅速累 聚，进 而变成 法律。 ——朱 尼厄斯
END
企业设备管理培训课程共42页文档
31、只有永远躺在泥坑里的人，才不会再掉进坑里。——黑格尔 32、希望的灯一旦熄灭，生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德 33、希望是人生的乳母。——科策布 34、形成天才的决定因素应该是勤奋。——郭沫若 35、学到很多东西的诀窍，就是一下子不要学很多。——洛克
1、不要轻言放弃，否则对不起自己。
2、要冒一次险!整个生命就是一场冒险。走得最远的人，常是愿意 去做，并愿意去冒险的人。“稳妥”之船，从未能从岸边走远。-戴尔．卡耐基。
梦 境Байду номын сангаас
3、人生就像一杯没有加糖的咖啡，喝起来是苦涩的，回味起来却有 久久不会退去的余香。
企业设备管理培训课程 4、守业的最好办法就是不断的发展。 5、当爱不能完美，我宁愿选择无悔，不管来生多么美丽，我不愿失 去今生对你的记忆，我不求天长地久的美景，我只要生生世世的轮 回里有你。