2019开展临床路径工作总结
临床路径季度总结1700字
临床路径季度总结1700字作为医学院校的研究生，我有幸参与了我们医院的临床路径管理工作。
为了推进临床路径的落地，我与同事们不断努力，不断改进临床路径的实施方式，使它更加适应我们医院的情况并提高患者的医疗服务体验。
现在，季度总结的时候到了，这篇文章将对我们医院临床路径的实施情况进行详细总结。
总结临床路径实施情况2019年第四季度，我们医院的临床路径工作继续取得了显著成效，取得了以下的成果：1.临床路径的制定：我们医院制定了针对不同疾病的临床路径，形成了全面的路径管理体系，看病能够更加系统化。
2.临床路径工作流程的优化：我们通过重新梳理、优化了临床路径的实施流程，从而大大简化了医护人员的工作流程，提高了工作效率。
3.临床路径文档的规范化：我们认真对已有的临床路径文档进行整理，对于存在问题的文档进行了修改和完善，从而使其更加规范化并丰富了相关的指导知识。
4.患者满意度的提高：在实施临床路径的过程中，我们医院秉持“护士和医生共同做好临床路径”的理念，增强了患者在医院的就医信心，并提高了患者的满意度。
5.协同工作能力的提高：通过路径实施，我们不仅加强了各科室之间的合作，还加强了科室内部、护士和医生之间的协作效能。
问题及改进方案1. 各科室对于临床路径的认识程度不一。
对于一些科室的医护人员来说，他们对于临床路径的使用还不如习惯自己的操作方式，继续使用自己的工作方式。
为了解决这个问题，我们需要加强对于临床路径的解释和培训，让更多的科室和医护人员了解临床路径的好处。
2.信息流转不畅：在医院的不同岗位之间，存在一些沟通问题。
举个例子，当患者进入到下一环节，信息传递不及时或者中途有断层，会影响整个流程的执行。
我们会将流程地图的分布、沟通方式改善，从而确保工作可以无障碍地进行。
3. 认知水平不同：医护人员的年龄、职业背景、经验、教育水平都有所不同，对于临床路径的认识程度也不一样。
我们将根据不同的情况开发出针对性的培训计划和材料，使更多的医护人员了解临床路径并且能够更好地实现路径的落地。
临床路径工作总结范文_临床路径年度总结及工作计划
临床路径工作总结范文_临床路径年度总结及工作计划临床路径工作总结尊敬的领导、各位同事：大家好！我是××医院的××，现在我给大家做一个临床路径工作总结。
本次工作总结主要包括三个方面：一是回顾过去一年的工作，总结经验和不足；二是分析存在的问题，提出改进方案；三是制定明年的工作计划。
一、工作回顾过去一年，我们的临床路径工作取得了一些阶段性的成果。
通过科学规范的路径管理，我们实现了病人的顺序化诊疗，缩短了住院时间，提高了医疗质量。
具体工作总结如下：1.优化临床路径制定流程我们通过组织多学科的专家开展研究，结合临床实践经验，制定了一套科学的临床路径制定流程。
我们注重倾听临床医务人员的意见和建议，使路径制定更加符合临床需求。
我们还建立了跨科室的协作机制，实现了信息共享和数据统一，提高了路径制定的质量和效率。
2.完善临床路径评估指标体系我们对已有的临床路径指标进行了评估，发现有些指标不够科学和实际。
我们组织专家对指标体系进行改进和完善。
我们参考了国内外相关研究成果，结合本院的实际情况，制定了一套适用于我院的临床路径评估指标体系。
通过临床实践，我们初步验证了指标体系的可行性和有效性。
3.加强临床路径培训与宣传我们注重加强临床路径的培训和宣传工作，使医务人员对临床路径有更深入的了解和认识。
我们邀请了专家进行培训讲座，组织了临床路径操作规程的编写和宣传。
通过培训和宣传，我们提高了医务人员对临床路径的接受度和参与度，改变了他们的工作态度和习惯。
二、问题分析在工作实践中，我们也存在一些问题和困难，主要包括以下几个方面：1.临床路径的执行不够到位在临床实践中，我们发现有些科室对临床路径的执行不够到位。
有些医务人员对临床路径的重要性和作用认识不足，没有真正将其融入到日常工作中。
一些路径制定不够科学和实际，导致执行难度较大。
我们亟需加强对医务人员的培训和宣传，增强他们对临床路径的认识和重视程度。
2019年上半年临床路径管理工作总结
2019年上半年临床路径工作总结为了进一步规范临床诊疗流程，提高医疗质量，保障医疗安全，为患者提供安全、有效、方便、价廉的医疗服务，为人民群众健康事业作出更大的贡献。
结合本院实际情况，逐步推行信息系统临床路径管理系统上线工作。
现将我院2019年1-6月开展临床路径管理系统工作情况分析如下：一、临床路径管理系统工作组织实施情况1.2019年1-6月，我院共有入径病种300种。
2.临床路径工作开展以来，定期作临床路径实施工作总结分析，对存在问题进行分析，提出持续性改进措施。
二、临床路径管理病例数及完成情况今年1-6月实施临床路径科室实施临床路径科室出院人数共50000例，入径人数25000例，总入径率50%，完成路径人数20000例，完成率40%，变异退出5000例，变异退出率20%。
如下图所示：各科室实施临床路径情况其中，以************科入径率及完成率均较低，***********************科入径率及完成率相对较高。
如下图所示：三、存在的主要问题及原因分析1.部分科室临床路径工作执行力度缺乏由于实施临床路径增加了管理成本，临床路径需要专人审核，流程需要不断维护升级，增加了科室的工作量，导致部分科室对临床路径重视程度不够，积极性不高，有抵触情绪。
2.临床路径变异率高能成功完成临床路径的病例较少，尤以******科变异退出率较高，为11%-20%，分析原因主要是***科病例较复杂，多数病人合并其他疾病，或有并发症，无法完全按照路径要求实施诊治，******科主要是与影像科协调不到位，出现影像检查、手术不能及时安排，同时，存在药品断货、换批号等，导致路径变异率高。
3.临床路径评估、评价、统计分析不到位。
四、改进对策与下一步计划1.深入宣传和推广临床路径工作继续加强临床路径的宣传教育工作，让全院职工充分理解到临床路径管理的重大意义，使医务人员掌握更多的临床路径管理知识，使更多患者知道、了解临床路径工作，从而深入推广临床路径工作。
临床路径工作年度总结_医务科临床路径工作总结
临床路径工作年度总结_医务科临床路径工作总结2019年是医务科临床路径工作的第一年，我们在今年的工作中取得了一定的成绩。
下面我对我们的工作进行简要总结。
我们在临床路径的制定和管理方面取得了显著的进展。
我们根据临床操作规范，结合医院现有资源，制定了一套科学合理的临床路径。
我们注重与临床各科室的沟通和合作，充分听取各科室的意见和建议，确保临床路径的有效实施。
通过日常的跟踪和监测，我们及时发现和解决了一些潜在的问题和难题。
我们建立了临床路径的管理数据库，方便对路径实施情况进行统计和分析，为路径的优化和改进提供了数据支持。
我们在临床路径的推广和宣传方面做了不少工作。
我们利用各类宣传渠道，包括患者培训、科普讲座、院刊等，普及了临床路径的相关知识和意义。
我们通过定期的培训和讲座，提高了医务人员对临床路径的认识和理解，增强了他们对路径的执行力和积极性。
我们还与患者进行了深入的沟通和交流，解答了他们对临床路径的疑问和担忧，增强了他们对路径的信任和支持。
我们在临床路径的评价和效果分析方面取得了一定的成果。
我们定期对临床路径的执行情况进行评估，总结得失和经验教训。
我们通过对路径实施前后的数据进行对比分析，评估路径的效果和影响。
结果显示，临床路径的实施显著提高了患者的就诊体验和治疗效果，降低了医疗费用和住院时间，得到了患者和医务人员的好评。
我们在临床路径的改进和创新方面做了一些探索。
我们根据医院的实际情况，适时地进行了路径的调整和优化，提高了路径的科学性和可行性。
我们引入了一些新的技术和方法，例如电子病历和大数据分析，提高了路径的管理和效果。
我们还积极探索了路径在其他领域的应用，例如手术、康复等，拓展了路径的适用范围和深度。
2019年是我们医务科临床路径工作的起步之年。
我们在临床路径的制定和管理、推广和宣传、评价和效果分析、改进和创新等方面都取得了一定的成绩。
我们也要清醒地认识到，临床路径工作还存在一些问题和挑战，需要我们继续努力和完善。
2019年度临床路径管理工作总结
三、督导检查工作各科室对实施临床路径病种，每季度进行统计、分析、总结，持续改进。
医务科每季度对临床路径工作进行汇总分析、查找问题，在医疗质量管理委员会上进行汇报，并提出整改措施。
将临床路径的实施和科室绩效相挂钩，针对本年度临床路径病种更新和修订的具体情况，医务科修订了临床路径的绩效条款，每月进行绩效考核。
四、存在问题 1. 目前电子临床路径实施过程中仍有信息系统缺陷，导致实施临床路径过程中医护人员工作量增加。
2. 部分所选病种不合理，长期无适合进入临床路径的病例，导致临床路径管理工作形同虚设。
下一步仍应加强临床路径的管理工作，适时进行临床路径的修订，淘汰不适宜或无法开展的临床路径，增加新的文本，稳步推进临床路径工作，不断完善，直至达标。
3. 部分科室重视程度不够，认为临床路径增加了工作量，出现少入径、不入径的现象，发现问题不及时向医务科及信息科反馈和求助。
4. 患者方面受以往传统路径影响，患者及家属对临床路径接受度差，担心得不到较好治疗。
五、持续改进措施 1. 下一步将加强与信息科联系，提高临床路径的信息化水平，保障临床路径工作开展更加有序、有效。
2. 加强绩效考核，减少其少入径的现象，鼓励发现问题及时。
临床路径工作总结通用范本
临床路径工作总结通用范本在过去的一段时间里，我有幸参与了临床路径的工作，并且获得了大量的经验和知识。
在这里，我想总结一下我的工作成果和收获。
我在临床路径的制定和实施方面取得了一些重要的进展。
我参与了团队的讨论和决策，协助制定了一些重要的临床路径，并确保它们的正确执行。
我学会了如何根据患者的具体情况和病情制定个性化的临床路径，并在实施过程中及时调整和优化。
我在临床路径的评估和改进方面取得了一些积极的结果。
我利用临床数据和统计工具，对临床路径的效果进行了评估，并提出了一些改进的建议。
我通过与临床团队的沟通和合作，成功地实施了一些改进措施，并取得了一些显著的改善。
我在临床路径的培训和宣传方面也取得了一些成果。
我组织了一些培训活动，向医务人员和患者介绍了临床路径的意义和重要性，并教授了相关的知识和技能。
我还通过制作宣传资料和举办宣传活动，提高了临床路径的知名度和接受度。
在这个过程中，我也遇到了一些困难和挑战。
有时候医务人员对临床路径的执行持怀疑态度，并且难以改变他们的旧有习惯。
临床路径的制定和实施需要耗费大量的时间和精力，需要与多个团队进行协调和沟通。
我通过与团队成员的合作和共同努力，成功地克服了这些困难，并取得了一些重要的进展。
通过参与临床路径的工作，我深刻地认识到它对于提高医疗质量和效率的重要性。
临床路径不仅可以减少不必要的医疗资源消耗，还可以提供更好的患者体验和医疗结果。
我将继续致力于临床路径的推广和应用，并且希望通过自己的努力，为医疗事业的发展做出更大的贡献。
我在临床路径的工作中取得了一些积极的成果和收获。
我不仅学会了制定和实施临床路径，还提出了改进的建议，并通过培训和宣传提高了其知名度和接受度。
虽然在工作中遇到了一些困难和挑战，但通过与团队的合作和共同努力，我成功地克服了这些困难，并取得了一些重要的进展。
我相信，在未来的工作中，我将继续努力，为临床路径的发展和应用做出更大的贡献。
开展临床路径工作总结
开展临床路径工作总结临床路径是指在特定疾病、症状或手术等情况下，根据医学规范及临床实践经验，制定的一套疾病诊治的标准化流程。
临床路径的实施可以提高医疗资源利用效率、优化医疗服务流程、降低医疗费用并提高患者满意度。
在过去一段时间内，我积极参与了临床路径工作，并取得了一些成绩。
以下是我的总结。
首先，在制定临床路径过程中，我与多学科的医务人员进行了深入的沟通和协商。
由于临床路径需要涵盖多个科室的医疗过程和操作流程，因此在制定临床路径时，我积极与其他学科的专家进行了广泛的交流和合作。
通过讨论和协商，我们成功确定了适用于该疾病的标准化流程，实现了跨学科的协同工作，提高了临床路径的可行性和准确性。
其次，我积极参与了临床路径的实施和推广工作。
在实施临床路径的过程中，我积极组织相关人员参与培训，并督促临床路径的执行。
我与护理部门密切合作，确保病人按照标准化流程得到正确的护理和治疗。
同时，我还参与了相关会议和研讨会的组织和推广，向业界传播我所参与制定的临床路径的优势和经验，促进了临床路径在其他医疗机构的推广和应用。
第三，在临床路径的实施过程中，我注重了对影响因素的改善和调整。
在临床路径的制定和实施过程中，我不断收集和分析数据，评估临床路径的有效性和可行性。
当发现临床路径存在问题或不适用时，我及时进行调整和改进，确保临床路径的科学性和实用性。
通过不断地改进和调整，我成功地优化了临床路径的质量和效果，提高了医疗服务的质量和效率。
此外，在临床路径的制定和实施过程中，我注重了患者的参与和反馈。
我与患者及其家庭进行了充分的沟通和交流，向他们解释了临床路径的意义和目的，并鼓励他们积极参与治疗过程。
同时，我也接受了患者的反馈和建议。
通过与患者的合作和沟通，我不断提升了临床路径的人性化和患者满意度，为患者提供了更好的医疗服务和护理。
总体来说，我的临床路径工作主要集中在制定、实施和改进临床路径，通过与多学科的协作、积极推广、改进和患者参与，取得了一些成绩。
临床路径工作总结(通用6篇)
临床路径工作总结（通用6篇）（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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临床路径管理阶段性总结及效果评价
杭锦后旗蒙中医院临床路径管理阶段性总结及效果评价经过努力，我院形成了临床路径试点工作的方案，管理制度，各科室制定了病种具体实施路径，并在不断地增加病种。
现对我院2019年临床路径工作开展情况总结评估如下：一、工作开展情况及成效1、建立管理组织，健全工作制度。
成立了以院长担任领导小组组长，各科主任担任临床路径实施小组组长的工作组，并设立个案管理员（各科质控员），每月按时上报路径相关数据情况。
2、先确定试行病种，逐步扩大范围实行临床路径管理。
经医院临床路径指导评价小组、实施小组及相关部门讨论、研究，结合各科实际情况，对全院临床路径种类进行扩增与调整，最终确定了各专业临床路径病种种类与规范，从原来的22个扩展至49个。
目前全院开展临床路径涉及共12个专业，49个病种。
3、效果评价及分析。
各临床科室对实施临床路径管理的病种，能遵循临床路径，规范诊疗流程，能同步填写病例临床路径表，每月对本组病例进行统计填写、有变异分析，但缺乏系统分析及总结经验，特别是缺乏临床路径病种与控费的分析。
4、2019年全院出院人人次6778，路径相关主业出院人次399，完成路径例数386例，入组率96.7%，变异率24.4%，溢出人次35，溢出率9.1%。
进入路径的科室能按照相应病种临床路径进行诊治，变异比例较高。
二、经验及体会常见病、多发病更适宜推广应用临床路径。
一是治疗方案及治疗技术相对成熟，同时有卫生部公布的规范文本及治疗程序为参考，可控性强。
二是诊断及病情变化预见更为准确，进入路径后实施成功率较高。
三是能在较短时间里更快的积累数据和经验，完善临床路径及文本，更好的进行效果分析及评价。
三、我院临床路径开展存在的问题：1、患者较难按路径规定的时间做好相关检查，存在认识的误区，住院不愿意检查，仅要求药物治疗；患者的习惯或工作状态使部分患者无法按路径要求实施下去。
2、医务人员工作重视程度不够。
部分医务人员对开展临床路径工作的积极性不高，认为临床路径不一定能达到提高医疗质量、控制医疗成本，提高患者满意度的目的，而且浪费纸张，增加了医务人员的工作量，增加了医院成本费用。
临床路径工作年度总结_医务科临床路径工作总结
临床路径工作年度总结_医务科临床路径工作总结2019年度临床路径工作总结一、工作概述自2019年初至今，医务科积极开展临床路径工作，以提高医疗质量、降低医疗费用、优化医疗资源配置为目标，整合优化诊疗流程，推行标准化诊疗，取得了一定的成效。
在过去的一年中，我们共制定了10个临床路径方案，并将其应用于相关疾病的诊疗过程中。
二、具体工作内容及成果1. 制定临床路径方案根据国家和地方的相关政策要求，医务科制定了10个临床路径方案，其中包括糖尿病、冠心病、慢性阻塞性肺疾病等常见疾病的诊疗路径。
这些方案明确了疾病的诊断标准、治疗方法、用药规范、康复指导等内容，为医护人员提供了明确的工作指导。
2. 推广应用临床路径为了确保临床路径的有效实施，医务科积极向各临床科宣传和推广临床路径方案。
通过组织专题讲座、开展病例讨论等形式，我们不断提高医护人员对临床路径的认知和理解，促进其在临床实践中的应用。
3. 监督与评估工作为了检验临床路径的有效性和可行性，我们定期对已实施的路径方案进行监督与评估。
通过与患者进行沟通、患者满意度调查以及对疗效和费用的统计分析等方式，我们不断优化和完善临床路径方案，提高其实施效果。
4. 积累和分享经验在临床路径的实践中，医务科积极收集患者的病例资料、临床数据等信息，并进行系统整理和归纳。
我们组织了专题讨论会、学术交流会等活动，与其他医疗机构和专家共享经验，促进各方面的互利合作。
三、存在的问题及改进措施1. 临床路径的制定过程中，参与人员较少，导致某些细节缺乏完善。
今后需要增加相关科室的参与，充分听取多方意见，进一步提高临床路径的科学性和可行性。
2. 在临床路径的推广和应用过程中，遇到了部分医护人员抵触心理较强的情况。
下一步，我们将加强宣传，继续组织专题讲座和病例讨论等形式，帮助医护人员理解和接受临床路径的重要性，并配合他们解决实际问题。
3. 目前对临床路径的监督与评估工作尚不够完善，下一步将强化监督和评估的力度，建立健全评估指标和数据收集体系，确保评估结果科学可靠。
2019年县级医院临床路径年度总结
2019年县级医院临床路径年度总结为了更好的促进临床路径管理工作的开展，根据我院相关文件规定对我院的临床路径管理工作进行实时监测，对各项指标进行统计分析，组织质量检查，现将2019年各项指标的监测情况分析如下：一、临床路径监测与管理 （一）指标监测与数据分析 1.工作量指标监测截止2019年 月 日，全院临床路径上线病种共 种，实施临床路径管理的出院人数共 例，全院出院 例，出院占比 %，较去年同期上升了 %。
入径率 %，完成率 %，变异率 %，入径率和完成率均达标，变异率较去年同期上升1 %。
2019年全年我院各项指标均达标。
但变异率较去年同期上升1.76%，主要原因是 年 月份我院更换临床路径管理系统，临床路径入径率完成率变异率出院占比2018年91.39%97.04%7.78%66.76%2019年95.35%97.16%9.54%70.39%0.00%20.00%40.00%60.00%80.00%100.00%120.00%2019年临床路径监测指标同比文本导入与维护过程中，因系统功能变更，路径运行过程中发现问题，部分科室对路径文本维护不够及时导致变异率有所上升，其中2019年6月份及7月份变异率超过15%未达标。
2.效率指标监测2019年全院实施临床路径管理的出院人数的平均住院日 天，较去年同比下降 天。
但同年全院每个月平均住院日却有上升的趋势，特别是5月份之后的平均住院日较之前有较明显的上升。
与信息科协调沟通，主要原因在于平均住院日统计基数不一样导致。
旧系统平均住院日为进入入径患者的平均住院日，新系统的平均住院日分母为收治患者的平均住院日，分母含括未进入临床路径患者的例数，故平均住院日较之前有所上升。
5.71%7.37%7.21%6.88%10.85%20.13%15.24%13%11.65%5.53%4.20%5.68%0.00%5.00%10.00%15.00%20.00%25.00%1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月2019年每个月临床路径变异情况3.效果指标监测（1）2019年全院治愈率 %，好转率 %，治愈好转率 %，与去年同比提高 %。
临床路径年度总结及工作计划
临床路径年度总结及工作计划（文章的每个段落首行缩进值为2字符，请见谅）临床路径年度总结及工作计划一、年度总结2019年是本院临床路径实施的第三个年度。
通过全体临床工作者的共同努力，我们取得了可喜的成绩。
首先，临床路径参与率显著提高，各科室的理解和认可度逐渐提高。
其次，在患者护理质量方面，通过临床路径指导，患者的住院时间明显缩短，医疗费用得到有效控制。
另外，我们也不断优化和完善了临床路径的制定和执行流程，提高了工作效率和医患沟通的质量。
总体而言，我们在2019年的临床路径工作中取得了令人满意的进展。
然而，我们也应该清醒地认识到，临床路径在实施过程中还存在一些问题和不足。
首先，某些科室对临床路径的理解和认可度仍然不够，导致参与率较低。
其次，在路径制定和执行方面还存在一定的困难，缺乏标准化和规范化的操作流程。
而且，我们还需要进一步完善临床路径与其他质量控制指标的关联，以全面提升护理质量和患者满意度。
二、工作计划1. 提高临床路径参与率针对参与率较低的科室，我们将采取以下措施提高其对临床路径的认可度和参与率：（1）加强宣传和培训，通过开展专题讲座和小组讨论，提高临床人员对临床路径的了解和认识。
（2）鼓励科室负责人重视临床路径工作，制定奖惩机制，提高参与路径制定和执行的积极性。
（3）加强跟踪和督促，及时发现参与率低的科室，帮助其解决问题，确保临床路径的有效执行。
2. 完善路径制定和执行流程为提高临床路径实施的标准化和规范化水平，我们将重点做好以下几个方面的工作：（1）建立路径制定的专家指导组，包括临床医生、护士、病案信息科等相关人员，统筹制定和修订临床路径。
（2）加强与信息科的合作，开发临床路径管理系统，实现路径的实时监测和数据分析，提高路径的科学性和精确性。
（3）加强临床路径执行的监督和评估，建立路径执行情况的统计与反馈机制，及时发现和解决执行中的问题。
3. 拓展临床路径与质量控制指标的关联为进一步综合提升医疗服务质量，我们将深化临床路径与其他质控指标的关联，形成有机的整合：（1）与感染防控指标的关联：在制定临床路径时，加入与感染防控有关的流程和指标，以减少感染风险。
2019年度临床路径管理工作总结
2019年度临床路径管理工作总结最新资料推荐------------------------------------------------------2019年度临床路径管理工作总结2019年临床路径管理工作总结2019年，我院通过职能监管、科室质控和业务研究等多种方式，进一步加强和规范了我院临床路径的实施，从而提高了医疗质量，现将2019年临床路径实施情况总结如下：一、开展实施情况2019年通过对临床路径病种的更新和修订，目前全院共计10个临床科室开展了临床路径，临床路径病种数总数为42种，本年度具体实施病种30种。
临床路径管理效果分析如下：全院临床路径病种数30个，对比2019年同期增长36.36%，进入临床路径总例数499例，对比2019年同期增长11.63%，退出例数17，对比2019年同期下降41.38%，完成例数482例，对比2019年同期增长15.31%，完成率96.59%，对比2019年同期增长3.08%。
均匀住院日8.03，对比2019年同期下降5.42%，均匀住院费用7044.05元，对比2019年同期下降5.75%。
平均药品费用1293.27元，对比2019年同期下降28.30%，平均药占比27.62%，对比2019年同期上升3.48%。
二、实行电子临床途径情况本年度9月份正式实施了电子临床途径，使数据整理、分析评估、监督规范工作开展更加有序，同时提高了信息化办公水平，让临床途径管理工作更科学、规范。
三、督导检查工作各科室对实施临床路径病种，每季度进行统医务科每季度对临床路径工作进行汇总分析、查找问题，在医疗质量管理委员会上进行汇报，并提出整改措施。
将临床路径的实施和科室绩效相挂钩，针对本年度临床路径病种更新和修订的具体情况，医务科修订了临床路径的绩效条款，每月进行绩效考核。
四、存在问题1.目前电子临床路径实施过程中仍有信息系统缺陷，导致实施临床路径过程中医护人员工作量增加。
2019年临床路径管理工作总结
---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------2019年临床路径管理工作总结7 2019 年全年临床路径开展情况及目前需要解决问题一、开展情况我院 2019 年先后制定了《XX 市人民医院临床路径管理试点工作方案》和《XX 市人民医院临床路径管理工作制度》，强化监管，严格考核，不断促进临床路径工作步入日常化、规范化。
今年加大了临床路径管理工作的考核力度，制定《XX市人民医院临床路径实施考核办法》，奖罚分明，改变过去只奖励不处罚、只重视数量不重视质量的考核机制。
使此项工作制度化、规范化有序进行。
进一步提高临床路径管理覆盖面，增加临床路径专业数及病种数，提高临床路径管理病例总数、入径率和完成率。
充分发挥临床路径作为医疗质量控制与管理工具的作用，保障医疗质量与安全。
临床路径管理工作进度表年度试点专业数（个）试点病种数（个）入径人数（人）入组率（% %））完成人数（人）完成率（% %））变异人数（人）变异率（% % ）/ / 变异医嘱率（% %））本年度出院人次临床路径管理病例数占全院出院病例数比例（% % ） 2019 年 1月 1 日至11 月 30日 3 3 3 3 350 66.8 258 73.7 92 35.6 12375 2.8 2019 年 1月 1 日至11 月 30日 7 7 38 1501 71 1221 81 264 4 21.6 13053 11.5 目前我院临床路径试点专业数 7 个，较 2019 年增加 11 / 3个，试点病种数 38 个，较 2019 年增加 35 个，2019 年临床路径管理病例数占全院出院病例数比例 11.5%同期增长8.7%。
变异率 21.6%同期降低 14%。
医院临床路径工作总结(4篇)
医院临床路径工作总结（4篇）医院临床路径工作总结（精选4篇）医院临床路径工作总结篇1一、主要做法（一）加强组织管理医院成立了临床路径管理试点工作领导小组、指导评价组、科室实施小组等组织网络体系。
（1）领导小组由院长任主任，业务副院长任副主任，医务科、护理部、药剂科、院感科、信息科、财务科以及试点科室的负责人为成员。
领导小组负责组织制订本院具体试点工作目标和实施方案，研究制定试点工作相关管理制度，确定本院实施临床路径的病种，审核临床路径文书，审核临床路径的评价结果与改进措施，协调临床路径开发与实施过程中遇到的问题，定期向上级主管部门报告试点工作开展情况相关信息等。
（2）指导评价组由业务副院长任组长，相关职能部门负责人及相关学科专家为成员，负责对本院制定实施临床路径、开展试点工作进行指导，组织培训临床路径试点科室医务人员，组织制订并实施评价指标和评价方法，定期分析和评估，提出改进意见和措施，及时反馈领导小组和试点科室。
（3）科室实施小组由科室主任任组长，该科室高年资医护人员为成员，具体负责本专业相关病种临床路径的实施和临床路径相关资料的收集和整理工作，定期对本科室临床路径实施效果进行评估与分析，并根据临床路径管理试点工作的实际需要对科室医疗资源进行合理调整。
（二）遴选专业病种_年，我院根据卫生部下发的112个病种临床路径，结合我院实际情况，选择5个专业6个病种（内科专业肺胀；外科专业乳痈、腹股沟疝；骨伤科专业单纯胸腰椎骨折；针灸科专业项痹；妇产科专业盆腔炎）实施临床路径管理试点工作。
在取得一定经验后，我院不断深入探索，_年，扩大了临床路径管理病种范围，外科专业增加痔（混合痔）、精浊病；骨伤科专业增加股骨颈骨折；内科专业增加中风病；针灸科专业增加偏痹病；妇产科专业增加癥瘕病。
随着业务发展和收治病种变化，_年，我院深入开展中医临床路径管理工作，在原有的基础上，对临床路径管理病种进行调整，现有四个专业15个病种（外科专业胆石、痔（混合痔）、脾心病、肠痈、泌尿系结石、精浊（慢性前列腺炎）；骨伤专业股骨颈骨折、股骨粗隆骨折、胫腓骨骨折；针灸专业腰腿痛、项痹病、中风；内科专业肺胀、胸痹、中风病（脑梗塞）急性期）实行中医临床路径管理。
关于临床路径工作总结(5篇)
关于临床路径工作总结（5篇）工作总结的特点自我性总结是对自身社会实践进展回忆的产物，它以自身工作实践为材料，采纳的是第一人称写法，其中的成绩、做法、阅历、教训等，都有自指性的特征。
回忆性这一点总结与规划正好相反。
规划是设想将来，对将要开展的工作进展安排。
总结是回忆过去，对前一段时间里的工作进展反思，但目的还是为了做好下一阶段的工作。
所以总结和规划这两种文体的关系是非常亲密的，一方面，总结是规划的标准和依据，另一方面，总结也是制定下一步工作规划的重要参考。
客观性总结是对前段社会实践活动进展全面回忆、检查的文种，这打算了总结有很强的客观性特征。
它是以自身的实践活动为依据的，所列举的事例和数据都必需完全牢靠，确凿无误，任何夸张、缩小、随便杜撰、歪曲事实的做法都会使总结失去应有的价值。
阅历性总结还必需从理论的高度概括阅历教训。
但凡正确的实践活动，总会产生物质和精神两个方面的成果。
作为精神成果的阅历教训，从某种意义上说，比物质成果更珍贵，由于它对今后的社会实践有着重要的指导作用。
这一特性要求总结必需根据实践是检验真理的唯一标准的原则，去正确地反映客观事物的原来面目，找出正反两方面的阅历，得出规律性熟悉，这样才能到达总结的目的。
关于临床路径工作总结（通用5篇）一段时间的工作在不经意间已经告一段落了，经过这段时间的努力后，我们在不断的成长中得到了更多的进步，是不是该好好写一份工作总结记录一下呢？那么你有了解过工作总结吗？下面是小编帮大家整理的关于临床路径工作总结（通用5篇），欢送阅读，盼望大家能够喜爱。
临床路径工作总结1我院从20xx年下半年开头开展临床路径治理工作，我院不断深入加强临床路径治理，通过临床路径工作的开展，进一步优化医疗流程，标准了医护人员的医疗行为，提高了整体医疗质量，削减了不合理的检查、治疗、用药，降低了总体治疗费用，缩短了平均住院天数，病种同比总费用、住院天数均较未进入路径者削减，提高了工作效率。
临床路径工作总结范文
临床路径工作总结范文一、背景与目标随着医疗技术的不断进步和医疗服务需求的日益增长，临床路径作为一种标准化、规范化的医疗管理方法，逐渐成为提高医疗质量和效率的重要手段。
本次临床路径工作的目标是建立一套科学、合理、可行的临床路径管理体系，以优化医疗流程，降低医疗成本，提高患者满意度。
二、实施过程概述在实施临床路径管理的过程中，我们首先从制定临床路径标准入手，结合医院实际情况和患者需求，制定了一系列具有针对性的临床路径标准。
同时，加强了对医务人员的培训，提高了他们对临床路径管理的认识和理解。
在实施过程中，我们还注重了对临床路径执行情况的监控和评估，及时发现问题并进行调整和优化。
三、主要成效分析经过一段时间的临床路径管理工作实践，我们取得了一系列显著的成效。
首先，医疗流程得到了优化，患者在医院的平均住院时间和医疗费用均有所下降。
其次，患者满意度得到了提升，患者对医疗服务的评价更加积极。
此外，医务人员的工作效率和质量也得到了提高，医疗纠纷和投诉率有所降低。
四、存在问题及挑战虽然我们在临床路径管理工作中取得了一定的成效，但也面临着一些问题和挑战。
首先，部分医务人员对临床路径管理的认识还不够深入，执行力度有待加强。
其次，临床路径标准的制定和优化需要更多的专业知识和实践经验支持。
此外，患者个体差异较大，如何制定更加个性化和精准的临床路径标准也是一个亟待解决的问题。
五、改进策略与措施针对存在的问题和挑战，我们提出了一系列改进策略和措施。
首先，加强对医务人员的培训和宣传力度，提高他们对临床路径管理的认识和重视程度。
其次，进一步完善和优化临床路径标准的制定和实施流程，充分考虑患者个体差异和需求。
此外，加强与其他医疗机构的合作与交流，借鉴和学习先进的临床路径管理经验和方法。
六、未来展望展望未来，我们将继续深化临床路径管理工作，不断优化和完善临床路径管理体系。
我们将以患者为中心，以提高医疗质量和效率为目标，努力推动临床路径管理在医疗领域的广泛应用和发展。
临床路径工作总结
临床路径工作总结临床路径工作总结15篇总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成情况，包括取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训加以回顾和分析的书面材料，通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作情况，让我们好好写一份总结吧。
那么我们该怎么去写总结呢？下面是小编为大家收集的临床路径工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。
临床路径工作总结1通过仔细学习临床路径相关知识，参照卫生部下发《临床路径管理汇编》、《临床路径管理汇编20xx-20xx增补版》,儿科已开展了3个单病种的临床路径.自20xx年x月至20xx年x月，分病种完成例数列表如下：一、经验及体会：1.常见病、多发病更适宜推广应用临床路径。
常见病、多发病治疗方案及治疗技术相对成熟，可控性强;患者人数相对较多，能在较短时间里更快的积累数据和经验，完善临床路径文本，更好的进行效果分析及评价。
2.科室医护人员要密切关注诊疗活动的每一个细节、抓好医疗质量的每一个环节，做好临床路径规范执行。
促进科室间合作,提高工作效率。
由于临床路径要整合相关检查、诊断、治疗、护理,形成多方位、团队式诊疗方案,涉及科室多、人员多,无论制定还是实施,都需要进行组织协调.⒊临床路径提供了标准化的诊疗过程并对其实行持续监测和定期评价，有利于医院对医疗服务质量的控制和持续改进。
减少医患纠纷,提高患者的.满意度。
4.按临床路径培训新的医护人员,使之在短期内掌握医护规范,避免处置失当。
5.严密监控医疗过程,及时发现问题、解决问题、减少医疗延误,并可及时吸收医学科技新进展融于治疗计划,持续改进医疗质量。
6.缩短住院天数,可降低医疗成本,减少医疗浪费,增加经营效益。
6.随着经验的积累,应制定更多的临床路径。
二、存在问题：1.科室医务人员在医疗行为中对临床路径重视程度不够,对实施临床路径目的认识不清，导致进入临床路径病例少。
2.在下医嘱时,出现较多的操作错误.三、下一步工作：1.进一步加强临床路径的宣教工作,研究并开发临床路径的应用，有效地降低医疗成本和高效运用医疗资源。
临床路径工作总结（精选16篇）
临床路径工作总结（精选16篇）临床路径篇1根据人民政府《关于印发X市20xx年公立医院重点任务改革实施方案的通知》精神，按照市卫生局的统一布署，结合实际情况，我院从20xx年x月开始有计划、有步骤的展开临床路径、单病种管理工作，现对我院半年来临床路径、单病种管理工作总结汇报如下：⒈成立相关管理、实施机构医院成立临床路径管理委员会及办公室，管理委员会由医院院长和分管医疗工作的副院长分别担任正、副主任，相关职能部门负责人和临床专家任成员，办公室设医务部，负责具体组织协调指导工作。
成立临床路径指导评价小组，指导评价小组由分管医疗工作的副院长任组长，相关职能部门负责人任成员。
成立临床路径实施小组，由实施临床路径的临床科室主任任组长，该临床科室医疗、护理人员和相关科室人员任成员。
实施小组设立个案管理员，由临床科室具有中级以上技术职称的医师或副主任担任。
⒉行政保障根据我院具体情况，制定并发布院医发x号、院医发x 号文件，对我院的临床路径工作做出具体规划。
⒊积极宣教20xx年x月x日至20xx年x月x日，对各专业人员进行系统培训，使医、护、药、技及其他科室人员明确各自职责，并采取电教、参观学习等多种方式，宣传临床路径实施的意义，培训临床路径管理知识；于20xx年x月x日、20xx年x月x日两次召开全院职工大会，集中培训临床路径知识；临床路径办公室成员反复巡视临床科室，指导、讲解临床路径工作原则。
通过仔细学习临床路径相关知识，参照卫生部下发《临床路径管理汇编》、《临床路径管理汇编20xx-20xx增补版》及国家中管局下发《中医临床路径》，我院挑选并结合自身情况，于20xx年x月x日、20xx年x月x日分2批制定、颁发50个病种相关57个临床路径文本，涉及市医保单病种25个病种相关30个临床路径文本，完成我院制订并执行50个临床路径的目标，满足省厅要求的三甲医院不低于20个临床路径的要求。
每个路径文本经过初定、指导评价小组审定及修改、复审及修改三步，做到贴合我院实际情况、路径本身正确可行，并组织临床科室与相关科室的协调，保障已制定临床路径的切实可行。
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2019 开展临床路径工作总结开展临床路径工作总结（一）一、基本作法1、加强宣传教育，统一思想认识。
作为一种好的诊疗模式，临床路径管理的实施与推进需要一个过程，其中最关键的是医院领导重视，医护人员要有主动参与的热情。
医院于20xx 年3 月3 日召开全院动员大会，使全体医护人员认识到实施临床路径管理是医院由注重规模扩张、硬件建设的粗放式管理模式向注重内涵建设、服务水平、服务质量和服务效益的精细化管理转变的必由之路; 是规范服务，提高效率，控制成本，降低不合理费用，适应医改需要的有效手段，增强了全员实施临床路径管理的自觉性和主动性。
会上，安排部署了我院临床路径管理具体工作。
2、加强组织领导，明确工作职责。
为了加强临床路径实施领导工作，我院成立了临床路径管理委员会，由张建荣院长担任主任，胡贵仲、支小卫副院长担任副主任，职能部门负责人及临床专家担任成员，明确了管理委员会职责。
管理委员会下设临床路径指导评价小组、临床路径实施小组、临床实施小组个案管理员，由业务院长任组长，相关职能部门负责人任成员，履行对临床路径文本的开发，实施技术指导，制订临床路径评价指标及评价程序，实施过程和实施效果进行评价分析，根据分析结果对临床路径管理进行改进。
各临床科室成立以科主任任组长的临床路径实施小组，负责各科室路径病种的选择、路径文本的制订。
各临床路径实施小组中设立由主治医师担任个案管理员，负责汇总分析本科室临床路径执行情况及变异分析。
3、合理选择病种，科学制订文本。
在卫生部公布的76 个病种中，结合我院实际情况，以常见病、多发病为重点，以治疗方案相对明确、技术相对成熟、诊疗过程中变异相对较少的疾病为原则，选择适合三级医院开展的37 个病种，在卫生部公布的文本基础上，结合本院实际组织相关专家讨论，进一步明确诊疗时间、诊疗内容，根据本院基本用药目录明确治疗药物，以达到临床路径“本土化”。
37 个病种均制订了医师版临床路径、护理版临床路径文本、患者版临床路径文本。
4、加强人员培训，促进工作开展。
临床路径是规范化、标准化的诊疗计划，涉及诸多管理与技术要点，这就要求执行临床路径工作的相关人员必须熟悉临床路径的基础理论、管理方法和相关制度，临床路径的主要内容、实施方法及评价制度。
20xx年3月15日我们组织全体医护人员学习临床路径文本及有关管理要求，不仅做到培训工作的经常性，而且针对实施过程中存在问题进行相关人员专题培训。
为方便实施管理，我们将37 个病种管理标准按专业在内网公布，有效指导医护人员按照标准规范操作。
5、制订评估方案，落实奖惩制度。
对进入路径管理的病例，由主管医生对实施情况进行记录，填写临床路径表，对变异情况进行分析。
临床路径实施小组每月统计相关指标，医院每月组织对临床路径实施效果进行评价、分析并提出改进建议。
对照临床路径标准，重点考核合理检查、合理治疗和医疗护理核心制度落实情况，对进入临床路径管理每例给实施科室奖励100 元，对应进入而未将纳入的每例处罚100 元。
医院将上述情况及时统计，定期通报，按月兑现，促使医护人员自觉落实规范6、定期总结经验，不断改进工作。
医院每季度召开临床路径领导小组会议，分析总结前期临床路径工作实施效果，对存在的问题和不足提出改进建设，不断完善临床路径管理工作。
二、主要成效从近两年来的工作情况看，我们认为实施临床路径主要成效体现在以下几个方面：1、有利于规范医疗行为，提高医疗质量。
实施临床路径对诊疗程序均有具体明确标准。
在临床路径实施前，医生往往根据自己的工作经验开展诊疗活动，相同疾病不同医生往往有不同的检查治疗行为，导致病人住院时间、医药费用相差悬殊，既影响了医疗效果，也容易引起医患矛盾。
实施临床路径后，由于临床路径文本对同一疾病的诊疗程序标准统一，要求统一，因此克服了医疗行为的差异，提高了医疗行为的规范及医疗质量。
2、有利于医疗管理工作的开展，提高管理水平。
实施临床路径前，医疗行为随意性较大，医疗处置中的重要步骤很容易被遗忘或被忽视，而医疗质量管理又缺乏权威而准确的评价标准，难以对每名医生的医疗行为进行客观而权威评价，导致医疗管理工作难度很大。
临床路径为医疗管理提供了一套规范权威评价标准，各科室、各专业质量水平有了可比性，有利于医疗管理工作的开展。
3、有利于增进医患沟通，保障医疗安全。
由于诊疗程序的规范，医护人员按要求及时沟通并记录，患者入院后对自己住院过程中的诊疗过程能充分了解，实质上充分赋予了患者对诊疗工作的知情权、监督权，方便了医患沟通，患者比过去更加理解医生的医疗行为，因而能主动配合医护人员的治疗，明显减少了医患纠纷。
到目前为止，我院进入路径管理的病例无一例发生医疗纠纷，住院患者满意度调查满意率达100%。
4、有利于规范青年医生执业行为，促进人才成长。
实施临床路径后，医疗行为有一套明确的程序规范，青年医生较容易适应掌握，从而有利于青年医生养成严谨的工作作风、严格的医疗行为规范，同时也缩短了青年医师成长周期。
5、有利于减少病人住院时间，降低医药费用。
由于临床路径对病人住院时间有明确规定，克服以前住院时间的随意性，诊疗项目及治疗用药均得到有效控制。
6、有利于医疗业务工作良性开展，促进事业发展。
由于实施临床路径后，患者住院费用下降，满意率提高，医院的公信度得到社会和患者的广泛认可，因此业务量得到提升，进而促进了医院事业健康协调可持续发展，达到了医患双赢的预期目标。
三、几点体会在三级医院全面推行临床路径管理是医院改革全新的尝试，通过近两年的运作，我们有几点体会：1、提高认识是前提。
刚试行时，我们不少的医护人员甚至部分领导成员由于认识不够，对实施临床路径顾虑重重。
一是站在本位主义角度，担忧全院整体收入会下降，影响到各科和个人的绩效考核; 二是受传统管理模式制约，怕因为推行临床路径增加工作量而带来麻烦，不仅医护人员记录表单增加了额外的工作量，还有许多需要医技、后勤等部门不断沟通协调才能完成路径内容。
我们通过分析医院发展现状，认真学习标准，加强宣传教育，不仅加深了医护人员对当前医疗卫生体制改革严峻形势的认识，也更加明确了临床路径试点工作开展的重要意义，找到了今后工作努力的方向，解除了存在的顾虑和抵触情绪，使大家有信心更有决心在院领导的带领下正确面对医改的挑战，作好病种的临床路径管理工作。
2、制度管理是基础。
医院临床科室初具规模，但人员专业素质、专科发展参差不齐，推行一项新的制度具有一定的难度。
我们紧密结合实施，制定实施方案，加强检查督办，对科室和个人落实奖罚兑现，完善的激励机制有效地推动了工作的开展。
3、因地制宜是关键。
由于临床路径是新事物，其发展必然要经历“制订——执行——检查——修正”不断循环和完善提高的过程。
在实施过程中，我们结合本院实际，选择合适的病种，对方案更加具体化、明细化，并在实践中适当加以调整，持续改进，使临床路径更具有科学性、规范性和可操作性，增加了医护人员执行的顺从性，从而保证了这一新型管理制度健康可持续发展。
总之，通过近两年的运行，我们在推行临床路径管理方面取得了一定成效，但还有很多实际问题须在下段工作中加以改进，以使实施临床路径管理工作更好地为我院进一步提升管理水平、服务水平，主动适应医药卫生体制改革形势要求发挥更大的作用。
开展临床路径工作总结（二）自去年12 月1 日起，我院开始实施单病种临床路径管理试点工作，现对我院临床路径管理试点工作实施半年来的工作总结如下：一、医院领导高度重视，建立健全各种组织医院通过召开动员会、临床路径工作协调会、专题研究会，贯彻落实临床路径试点工作，营造试点工作氛围。
一是建立临床路径管理领导小组，由院长任组长，分管院长为副组长，医、护、药、信息、病案等职能部门负责人为成员，分工负责，责任到人，领导小组下设临床路径管理办公室，常设于医务处，具体负责全院临床路径的组织实施、检查、评估等工作。
二是试点科室成立实施小组，由科主任、护士长分别担任安全演讲稿组长、副组长。
三是成立由分管院长、医务处及试点科室负责人、医技、药学、护理等方面专家组成的专家组，负责实施过程中的临床技术指导，定期对试点工作进行评估与分析。
四是成立临床路径质控管理组与临床路径指导评价组。
二、制定工作制度加强试点管理为规范临床路径工作流程，医院制定了临床路径管理试点工作实施方案、培训制度、督查制度、评估制度，医患沟通制度、质控管理制度以及试点工作协调机制等8 个工作制度。
各管理组织坚持例会制，定期开会分析、总结评价临床路径试点工作的开展情况，对发现的问题及时进行协调解决，每个季度各管理组织要形成书面报告。
并建立三级督查体系，一级为院工作领导小组二级为质控管理与指导评价组; 三级为科室实施小组。
一级抓一级，确保试点工作不搞形式，不走过场，扎实开展，务求实效。
三、医院临床路径管理试点工作存在问题我院在试点工作开展前期做了大量工作，并取得了一定的成绩，但是由于试点工作刚刚起步，对临床路径的实施还处于探索阶段，认识还存在一定的局限性，不可避免的在试点过程中会出现一些问题，具体分析如下：1、试点工作重视程度不够各科室对临床路径管理的重视及对试点工作的认识程度存在较大的差异，部分科室对临床路径文本甚至临床路径本身实施的目的和意义的认识存在一定的误区，与卫生部实施临床路径的初衷有较大差别，个别学习报告科室没有按照医务科的统一部署成立科主任为组长的相关组织，对开展临床路径管理试点工作的积极性不高，有的医务人员认为临床路径管理的主要目的是为了降低医疗费用，会影响自身的收入，因此，对医院临床路径管理试点工作的开展存在一定的抵触情绪，致使对临床科室、相关职能部门提出的试点工作中存在的系列问题没有及时研究解决，某种程度上影响了试点工作的顺利实施。
2、试点工作执行力度存在缺陷一部分科室因加床严重、医务人员短缺、医院要求进一步降低平均偿付标准，导致医院效益下降; 临床路径的法律地位问题等客观原因，使参加临床路径试点工作的动因不足，一定程度上影响了试点工作的执行力度。
同时，一些部门之间支持协调不到位，出现手术不能按期安排、药品断货、医护之间选择试点的路径病种不一致、路径要求检查的设备和技术缺乏等，阻碍了临床路径试点工作的顺利实施。
试点科室之间工作推进程度参差不齐，部分试点科室进入临床路径管理试点的病例数量不符合相关要求，工作滞后，工作执行不到位。
3 试点工作得不到病人及家属的支持有些病人及家属认为临床路径中检查项目太多，担心会增加医疗费用，因而退出临床路径。
4 试点工作再培训不够到位个别科室主要负责人因故没能参加医院统一组织的培训，导致对临床路径试点工作理解不到位，部分试点科室没有开展临床路径管理试点再工作培训，甚至存在一定的认识误区。
个别科室还存有实施临床路径管理会影响科室收入、降低医务人员待遇的顾虑，不利于临床路径管理试点工作如期、顺利进行。