公司项目管理制度宣贯Ppt课件

02 项 目 范 围 管 理
收集需求
需求是指根据特定协议或其他强制性规范，项目必须满足的条件或能力， 或产品、服务或成果必须具备的条件或能力。
需求将成为工作分解结构（WBS）的基础。 需求也是成本、进度和质量规划的基础，有时也是采购工作的基础
02 项 目 范 围 管 理
工作范围
工作分解结构（WBS）组织并定义了项目的总范围 范围基准是结果批准的WBS、WBS词典项目范围说明书 WBS是范围的准确表达，范围的变更应首先反映到WBS的改变 WBS最低层的组件被称为工作包，可对其成本和持续时间进行估算和管理。分解的程度取决于所需的控制程
01 项 目 整 合 管 理
➢整 体 变 更 控 制 流 程 ：
01 提出变更 02 核实记录和评估 03 上级CCB裁决
提出变更
04 审批后实施 05 记录和更新文件
01 项 目 整 合 管 理
➢ 结束项目或阶段的主要工作是总结经验教训，正式结束项目工作，为开展新工作而释放资源
项目收尾
移交产品 经验教训 收集记录 审核成败 文件存档 遣散资源
项目管理 道路。我感叹，原来这就是离别的滋味，酸涩中带点苦
味，眼泪不禁夺眶而出，但是我并不孤独。因为童年的 记忆将会一直陪伴着我，让我欢喜，让我怀念。记得老
十大知识领域 师很凶的样子，也记得老师灿烂的笑容；记得同学们的
吵闹，也记得同学们的欢笑。然而，这一切都将成为过 去，但这并不代表我们之间的友谊将划下句点。那段美 好的日子汇已报成人为：X永X恒X 的回忆 汇报时间：XXX
什么都不懂，就这样迷迷糊糊的上了小学。从贪玩的一 年级，变成了懂事的六年级。到了现在，我知道就要和 这所充满回忆的小学离别了，心里觉得有点伤心。我即
LOGO 将升上第二中学，和同学依依不舍的告别，那滋味有点
甜蜜，也有点心酸。在和好朋友相处的这段时光中，我 很愉快。此刻，我就会和挚友们道别，各自踏上不同的
范围管理计划 需求管理计划 进度管理计划 成本管理计划 质量管理计划
沟通管理计划 风险管理计划 采购管理计划 干系人管理计划 变更管理计划
过程改进计划
配置管理计划
人力资源管理计划
01 项 目 整 合 管 理
三个基准
1.范围基准（范围说明书、WBS、 WBS词典） 2.进度基准 3.成本绩效基准
01 项 目 整 合 管 理
。青春的路上许多的时候都需要停看听，停看听的意思 是停下来看着说话人且仔细听他人说话，如果没有做到 的话，有时候可能听不清楚别人说话而做错事，所以停 看听就是生活中必须一定做到的事了。每天在学校同学 和老师说重要的事时，我们必须停下来听他们说话，如 果没停下来听的话，搞不好说了什么重要的事你也不知 道，所以停下来听别人说也是很重要的，还有再郊游时 也要停看听，要知道什么时候必须集合，注意的事项， 和组长的话，如果你太急躁，可能因此迷路和不知集合 时间，搞不好连组员也找不到那不就太遭了吗！所以出 门不比在家里，要注意停看听才能保护好自己。停看听 事一件非常重要的事，如果不停看听等于跟本不尊重他 人，因为没有专心的听别人
➢ 指导与管理项目工作对项目所有变更的影响进行审查，并实施已批准的变更，包括 纠 正 措 施 为使项目工作绩效重新与项目管理计划一致而进行的有目的的活动。 预 防 措 施 为确保项目工作的未来绩效符合项目管理计划而进行的有目的的活动。 缺 陷 补 救 为了修正不一致产品或产品组件而进行的有目的的活动。
01 项 目 整 合 管 理
➢ 识别、定义、组合、统一和协调项目管理过程组的各种过程和活动而开展的过程与活动
项目整合管理
制定项目 章程
制定项目 管理计划
指导与管 理项目工 作
监控项目 工作
实施整体 结束项目 变更控制 或阶段
01 项 目 整 合 管 理
➢ 项目管理计划包括13个子计划与3个基准：
LOGO
范围管理
1.项目范围管理要做好以下三方面工作: 1)明确 项目边界 2)对项目执行工作进行监控 3)... 2.项目的范围基准是经过批准的项目范围说明 书、WBS和WBS字典。判断项目是否完成要 以范围... 3.项目范围管理主要是通过规划范围管理、收 集需求、定义范围、创建WBS、确认范围和控 制范围六... 4.规划范围管理是编制范围管理计划,主要作用 是在整个项目中对如何管理范围提供指南和方 向。Hale Waihona Puke 02 项 目 范 围 管 理
项目范围管理
规划范围 管理
收集需求
定义范围
创建 WBS
确认范围 控制范围
包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程。
02 项 目 范 围 管 理
范围
产品范围——某项产品、服务或成果所具有的功能和特性
项目范围——为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完 成的工作。项目范围有时也包括产品范围
项目整合与范围管理 的小玉珠。她酣酣地倘在绿色的大床上，大 概还在做
着甜甜的梦呢!我不敢大声地呼 吸，生怕吵醒这小家伙 的梦。看着这可
项目整合管理包括为识别、定义、组合、统一与协调项目管理过程组的各过程及项目管理活动而进行的各种
过程和活动。
1 项目整合与范围管理
整合管理
1）制定项目章程——制定一份正式批准项目 或阶段的文件，并记录能反映干系人需要和期 望的初步要求的过程； 2）制定项目管理计划——对定义、编制、整 合和协调所有子计划所必需的行动进行记录的 过程； 3）指导与管理项目执行——为实现项目目标 而执行项目管理计划中所确定的工作的过程； 4）监控项目工作——跟踪、审查和调整项目 进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标 的过程；
目录 CONTENTS
1 项目整合与范围管理 2 项目时间与成本管理 3 项目质量与人力管理 4 项目沟通与风险管理 5 项目采购与干系人管理
说话，把别人的话当作耳边风，别人当然会觉得有点不 舒服，停看听是每个人都要学习的，如果不会就做不了 许多的事，当然如果你学会了停看听这个秘诀，也就更 好学习了，像那些名人，例如：居礼夫人、哈利波特的 作者(J.K罗林)等人，我觉得他们也都具有了停看听这个 秘诀，才会吸收那么多的知识，我也要学会这个秘诀， 长大之后也像他们一样，发明许多事物。阳光下的露珠 黎明时分，在水仙的一片叶子上，我意 外地发现了一 颗露珠。 她是那样的清纯，那样的晶莹剔透，而我以 前竟从未注意到。我不由自主地俯下身去，凝视着这人