公司项目管理制度宣贯Ppt课件
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项目管理手册宣贯培训课件ppt【内容完整仅供参考】
从营销的角度看项目管理：前期推销→施工过程营销→竣工后销售服务
项目管理
3）历史:
• 中建项目管理发展的四个阶段 • 1、二十世纪九十年代前后：重点是项目部层面，强调两层分离的项目管理； • 2、二十世纪九十年代中期：重点是三级法人企业层面，强调成本管理； • 3、2000年前后：重点是二级企业层面，强调集约经营； • 4、2005年以后：重点在中建集团层面，强调项目管理的规范化，推行项目管理标准化。
、项目阶段与生命周期、项目开发与评估、项目目标与策略、项目成功与失败的标准、项目启动、 项目收尾、项目的结构
项目管理
5）主要内容：
• 四十二个要素：（续前页）项目内容与范围、时间进度、资源、项目费用与财务、状态与变化、项
目风险、效果衡量、项目控制、信息文档与报告、项目组织、协作、领导、沟通、冲突与危机、采 购与合同、项目质量、项目信息、标准与规则、问题解决、会谈与协商、固定的组织、业务过程、 人力开发、组织学习、变化管理、营销及产品管理、系统管理、安全健康与环境、法律方面、财务 与会计。
《手册》中心内容 一条主线——项目全过程管理为主线； 《手册》规定企业决定参与项目投标作为项目管理的起点，通过对项目投标、策划、实施过程的管 理，完成企业确定的项目管理目标，确保工程满足合同要求，工程交付建设方，保修期满，工程尾款 及保修款清收完毕，项目部撤消作为项目的终点。通过对项目启动到项目部撤消这条“项目过程管理 线”的规范化管理，将各项管理职能与管理环节串连起来，形成比较清晰的管理流程，促进项目管理 的规范化。
02 项目管理体系
项目管理过程分析：
项目管理体系
项目管理系统持 续改进
项目启动
项目实施过程
项目交付及终止
外部环境
项目管理
3）历史:
• 中建项目管理发展的四个阶段 • 1、二十世纪九十年代前后：重点是项目部层面，强调两层分离的项目管理； • 2、二十世纪九十年代中期：重点是三级法人企业层面，强调成本管理； • 3、2000年前后：重点是二级企业层面，强调集约经营； • 4、2005年以后：重点在中建集团层面，强调项目管理的规范化，推行项目管理标准化。
、项目阶段与生命周期、项目开发与评估、项目目标与策略、项目成功与失败的标准、项目启动、 项目收尾、项目的结构
项目管理
5）主要内容：
• 四十二个要素：（续前页）项目内容与范围、时间进度、资源、项目费用与财务、状态与变化、项
目风险、效果衡量、项目控制、信息文档与报告、项目组织、协作、领导、沟通、冲突与危机、采 购与合同、项目质量、项目信息、标准与规则、问题解决、会谈与协商、固定的组织、业务过程、 人力开发、组织学习、变化管理、营销及产品管理、系统管理、安全健康与环境、法律方面、财务 与会计。
《手册》中心内容 一条主线——项目全过程管理为主线； 《手册》规定企业决定参与项目投标作为项目管理的起点，通过对项目投标、策划、实施过程的管 理，完成企业确定的项目管理目标，确保工程满足合同要求，工程交付建设方，保修期满，工程尾款 及保修款清收完毕，项目部撤消作为项目的终点。通过对项目启动到项目部撤消这条“项目过程管理 线”的规范化管理，将各项管理职能与管理环节串连起来，形成比较清晰的管理流程，促进项目管理 的规范化。
02 项目管理体系
项目管理过程分析：
项目管理体系
项目管理系统持 续改进
项目启动
项目实施过程
项目交付及终止
外部环境
项目管理宣讲PPT
传递的准确性和及时性。
关键因素三
关键因素四
风险管理：项目管理需重视 风险管理，通过识别、评估 和控制项目风险，降低风险
对项目的影响。
团队建设与激励：项目管理 需要注重团队建设与激励， 激发团队成员的积极性和创 造力，提高项目执行效率。
03
项目管理的主要流程
项目启动阶段
01
02
03
定义项目目标
明确项目的目的、意义和 预期成果，确保所有相关 人员对项目有共同的理解。
甘特图的使用
甘特图是一种条形图，用于表示项目进度和任务之间的关系。 通过甘特图，可以清晰地看到任务的开始和结束时间，以及任务之间的依赖关系。
甘特图有助于项目经理和团队成员更好地理解项目进度，并制定相应的计划和决策。
网络图的应用
网络图是一种流程图，用于表 示项目任务之间的关系和顺序。
通过网络图，可以清晰地看到 任务的先后顺序和依赖关系， 以及项目的关键路径。
项目管理需要协调不同部门和 利益相关者的资源，确保项目
顺利进行。
灵活性
项目管理需要适应项目环境的 变化，及时调整计划和策略。
风险管理
项目管理涉及风险识别、评估 和管理，以降低项目风险并确
保项目成功。
项目管理的重要性
提高效率
通过有效的项目管理，企业可 以更高效地利用资源，降低成
本，提高项目成功率。
增强团队协作
06ห้องสมุดไป่ตู้
项目管理案例分享与经验总结
成功项目案例介绍
案例二
某建筑工程项目
案例四
某市场营销活动项 目
案例一
某软件开发项目
案例三
某新产品研发项目
案例五
某组织变革项目
关键因素三
关键因素四
风险管理：项目管理需重视 风险管理，通过识别、评估 和控制项目风险，降低风险
对项目的影响。
团队建设与激励：项目管理 需要注重团队建设与激励， 激发团队成员的积极性和创 造力，提高项目执行效率。
03
项目管理的主要流程
项目启动阶段
01
02
03
定义项目目标
明确项目的目的、意义和 预期成果，确保所有相关 人员对项目有共同的理解。
甘特图的使用
甘特图是一种条形图，用于表示项目进度和任务之间的关系。 通过甘特图，可以清晰地看到任务的开始和结束时间，以及任务之间的依赖关系。
甘特图有助于项目经理和团队成员更好地理解项目进度，并制定相应的计划和决策。
网络图的应用
网络图是一种流程图，用于表 示项目任务之间的关系和顺序。
通过网络图，可以清晰地看到 任务的先后顺序和依赖关系， 以及项目的关键路径。
项目管理需要协调不同部门和 利益相关者的资源，确保项目
顺利进行。
灵活性
项目管理需要适应项目环境的 变化，及时调整计划和策略。
风险管理
项目管理涉及风险识别、评估 和管理，以降低项目风险并确
保项目成功。
项目管理的重要性
提高效率
通过有效的项目管理，企业可 以更高效地利用资源，降低成
本，提高项目成功率。
增强团队协作
06ห้องสมุดไป่ตู้
项目管理案例分享与经验总结
成功项目案例介绍
案例二
某建筑工程项目
案例四
某市场营销活动项 目
案例一
某软件开发项目
案例三
某新产品研发项目
案例五
某组织变革项目
项目管理ppt模板课件.ppt
编号 任务名称 过程
资源 结果 完成的标准/质量 负责人
1.1
确定设备 需求
核心成员 调查标准 需求分析
到某公司 和设计 报告和
进行系统 标准 系统设计
调查与需
初步方案
包括所有列出的 要开发的交付结 果的标准
杨
求分析
Project Management
采用PP管及配件：根据给水设计图配置好PP管及配件，用管件在 管材垂 直角切 断管材 ，边剪 边旋转 ，以保 证切口 面的圆 度，保 持熔接 部位干 净无污 物
Project Management
采用PP管及配件：根据给水设计图配置好PP管及配件，用管件在 管材垂 直角切 断管材 ，边剪 边旋转 ，以保 证切口 面的圆 度，保 持熔接 部位干 净无污 物
单元一：项目管理概述
A temporary endeavor undertaken to create a unique product(s) or service
计划
计划提供控制基线
控制
根据变更调整计划
依照计划执行
执行情况与计划比较
执行
调整执行情况
收尾
Project Management
采用PP管及配件：根据给水设计图配置好PP管及配件，用管件在 管材垂 直角切 断管材 ，边剪 边旋转 ，以保 证切口 面的圆 度，保 持熔接 部位干 净无污 物
启动过程组
委派相应资源管理项目或项目阶段 制订全面的方案说明 确定简要的项目目标 确保必要的授权和资源 确定是否与战略目标一致 委派项目经理
有价值, 是否值得进行下去？
时限性（Timebound）
—— 明确的时间限制，具有指导意义
铁路工程项目标准化施工管理手册宣贯PPT课件
隐患，降低安全风险。
提高工作效率
标准化施工管理可以减少重复 和不必要的环节，提高工作效
率，缩短工期。
提升管理水平
标准化施工管理可以促进施工 企业之间的交流与合作，提升
整体管理水平。
02
铁路工程项目标准化施工 管理概述
铁路工程项目特点
投资规模大
铁路工程项目通常涉及巨额投 资，需要多方筹集资金，并确
提高资源利用效率
通过标准化施工管理，实现资源的优化配置和高效利用，提高铁路 工程项目的整体效率。
降低成本
优化资源配置和提升效率将有助于降低铁路工程项目的成本，提高 项目的经济效益和社会效益。
保障铁路工程项目的质量与安全
强化质量意识
01
标准化施工管理手册将强调质量意识，促使施工人员和管理人
员严格遵守质量标准和规范。
提升管理人员素质
标准化施工管理手册的宣贯将促使管理人员学习 和掌握先进的管理理念和方法，提升自身素质和 管理水平。
优化管理流程
标准化施工管理手册将优化铁路工程项目的施工 管理流程，减少冗余环节，提高管理效率。
优化资源配置，提升效率
合理配置资源
标准化施工管理手册将指导项目管理人员合理配置人力、物力和 财力等资源，避免资源浪费和短缺。
提升安全管理水平
02
通过标准化施工管理手册的宣贯，加强铁路工程项目的安全管
理，降低安全风险。
确保工程质量与安全
03
通过实施标准化施工管理，保障铁路工程项目的质量与安全，
确保项目的顺利实施和交付。
07
结语
对手册内容的总结
内容全面性
实际操作性强
手册涵盖了铁路工程项目施工管理的 各个方面，从项目立项到竣工验收， 确保了项目实施过程中的标准化操作。
提高工作效率
标准化施工管理可以减少重复 和不必要的环节，提高工作效
率，缩短工期。
提升管理水平
标准化施工管理可以促进施工 企业之间的交流与合作，提升
整体管理水平。
02
铁路工程项目标准化施工 管理概述
铁路工程项目特点
投资规模大
铁路工程项目通常涉及巨额投 资，需要多方筹集资金，并确
提高资源利用效率
通过标准化施工管理，实现资源的优化配置和高效利用，提高铁路 工程项目的整体效率。
降低成本
优化资源配置和提升效率将有助于降低铁路工程项目的成本，提高 项目的经济效益和社会效益。
保障铁路工程项目的质量与安全
强化质量意识
01
标准化施工管理手册将强调质量意识，促使施工人员和管理人
员严格遵守质量标准和规范。
提升管理人员素质
标准化施工管理手册的宣贯将促使管理人员学习 和掌握先进的管理理念和方法，提升自身素质和 管理水平。
优化管理流程
标准化施工管理手册将优化铁路工程项目的施工 管理流程，减少冗余环节，提高管理效率。
优化资源配置，提升效率
合理配置资源
标准化施工管理手册将指导项目管理人员合理配置人力、物力和 财力等资源，避免资源浪费和短缺。
提升安全管理水平
02
通过标准化施工管理手册的宣贯，加强铁路工程项目的安全管
理，降低安全风险。
确保工程质量与安全
03
通过实施标准化施工管理，保障铁路工程项目的质量与安全，
确保项目的顺利实施和交付。
07
结语
对手册内容的总结
内容全面性
实际操作性强
手册涵盖了铁路工程项目施工管理的 各个方面，从项目立项到竣工验收， 确保了项目实施过程中的标准化操作。
公司项目管理制度.pptx
学海无 涯
公司项目管理制度
1. 目的 1. 为更好的整合与规范使用公司内外部资源，提升工作输出效率及质量。 2. 搭建开放性、激励性企业创新平台，提升公司市场竞争力。 3. 激发员工积极性、主动性与创造性，实现员工与公司的共同发展。 2. 原则 1. 坚持按成果分配的原则，向主要效益因素倾斜、向重要贡献人员倾斜。 2.以检验最终效果、成果为依据的原则。公司追求在市场上获得的利润，产品 开发追求在市场上增加的销售额。 3. 直观量化的原则。激励额计算基础数据为利润额。 3. 适用范围 1. 本办法适用于经公司正式审批立项的所有项目，包括如下类型：
在实际应用时可根据需要进行适当调整。 3. 项目评估会及立项
针对项目评估内容，由项目发起人或指定人员组织与项目有关的人员参与项 目评估会，对项目可行性报告进行充分讨论，并通过最终表决形式对项目的可行 性给予最终评估意见。
项目管理委员会根据项目评估会意见，确定该项目立项的最终结果，总经理 具有最终的确认或否决权。项目一旦立项，将由项目管理委员会的执行秘书处发 给项目编号，并跟进项目执行情况。 2.启动：制定项目章程并确定初步范围，确立项目人选，使项目进入正式实施 阶段。
4
学海无涯 束到项目结束后输出成果及对该成果进行验证或确认而取得的效益，而对项目成 果后续持续应用而取得的效益则不在项目范围内，属于项目后成果。 6.2.2 项目经理人选须具备如下必要条件：（1）具备项目所必须的专业知识和技 能，能够对项目所涉及的专业领域进行思考和指导他人；（2）具有良好的沟通与 交流能力，能够整合、调动必须的资源；（3）具有较强的计划与管控能力，能够 组织制定由概括到细化的工作计划，并对过程和结果制定有效措施进行管控。
估，确立项目实施的必要性。
1. 市场信息收集与分析
公司项目管理制度
1. 目的 1. 为更好的整合与规范使用公司内外部资源，提升工作输出效率及质量。 2. 搭建开放性、激励性企业创新平台，提升公司市场竞争力。 3. 激发员工积极性、主动性与创造性，实现员工与公司的共同发展。 2. 原则 1. 坚持按成果分配的原则，向主要效益因素倾斜、向重要贡献人员倾斜。 2.以检验最终效果、成果为依据的原则。公司追求在市场上获得的利润，产品 开发追求在市场上增加的销售额。 3. 直观量化的原则。激励额计算基础数据为利润额。 3. 适用范围 1. 本办法适用于经公司正式审批立项的所有项目，包括如下类型：
在实际应用时可根据需要进行适当调整。 3. 项目评估会及立项
针对项目评估内容，由项目发起人或指定人员组织与项目有关的人员参与项 目评估会，对项目可行性报告进行充分讨论，并通过最终表决形式对项目的可行 性给予最终评估意见。
项目管理委员会根据项目评估会意见，确定该项目立项的最终结果，总经理 具有最终的确认或否决权。项目一旦立项，将由项目管理委员会的执行秘书处发 给项目编号，并跟进项目执行情况。 2.启动：制定项目章程并确定初步范围，确立项目人选，使项目进入正式实施 阶段。
4
学海无涯 束到项目结束后输出成果及对该成果进行验证或确认而取得的效益，而对项目成 果后续持续应用而取得的效益则不在项目范围内，属于项目后成果。 6.2.2 项目经理人选须具备如下必要条件：（1）具备项目所必须的专业知识和技 能，能够对项目所涉及的专业领域进行思考和指导他人；（2）具有良好的沟通与 交流能力，能够整合、调动必须的资源；（3）具有较强的计划与管控能力，能够 组织制定由概括到细化的工作计划，并对过程和结果制定有效措施进行管控。
估，确立项目实施的必要性。
1. 市场信息收集与分析
公司管理规章制度培训讲座PPT模板(图文)
人才管理标准
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02
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人才管理标准
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03
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02.企业组织结构介绍
高级人才管理
由行政人事部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培 训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。
企业会议商谈
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企业会议商谈
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03.员工的基础规范财务制度
公司财务规范制度
公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中不断丰富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目 的，提高培训效果。企业赖以生存的是效益和效率，只有尊崇这两个法则才能维持企业自身的生命和未来发展，才能维系每一个人， 每一个员工的生活物质保障。然而关乎这两个的重点就是实效，实事求是，与时俱进，才能不被打败，才能立足这个日益竞争激烈
02.企业组织结构介绍
人才管理标准
由行政人事部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实 施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。
人才管理标准
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01
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企业组织管理
施工项目成本核算管理制度宣贯会(PPT 59张)
目标成本测算 （1）、项目中标后，项目负责人组织开展项目目标责 任成本测算工作。 （2）、认真勘察施工现场，复核现场实际工程量。
（3）、了解项目区域的物资采购、机械设备租赁、劳 务用工及专业分包等实际价格。
（4）、依据招投标文件、施工特点、施工环境、实施 性施工组织设计等，测算出项目目标责任成本。
《施工项目成本核算管理制度》 （2016版） 宣 贯 会
项目管理公司成本核算部 2016-06-18
摘
要
一、《施工项目成本核算管理制度》制 订的背景、目的 二、成本核算管理组织机构 三、成本核算部岗位职责 四、施工项目成本核算管理制度及流程
一、《施工项目成本核算管理制度》 制订的背景、目的
背景Leabharlann （四）、成本核算工作的原则
“四流合一” 原则：
1、合同签订统一：项目经济合同统一使用公司的规 范文本，成本核算部统一审核签章，成本核算部和 财务审核部分别归档管理。
2、招标采购统一：项目招标采购信息统一在企业 “招标采购”信息平台发布，统一在企业供应商数 据库中选取优质供应商，成本核算部统一审定采购 合同。
集团招标采购信用平台建设： 优质供应商库的建立和入库协议签订 成本核算部根据集团业务经营需要提前做 好劳务班组、物资采购、设备租赁等优质 供应商的评选工作，建立优质供应商评选 机制，严格审查潜在供应商的资质、业绩 、信誉、资金实力等，评审良好的供应商 完成入库谈判及签订协议后，将其相关信 息录入企业数据库，建立优质供应商管理 档案。
目标成本审核
项目部编制目标责任成本，报成本核算部、财务部审 核，经公司领导审批后实施，作为项目成本核算依据。
目标成本变更
如发生目标成本变更，由项目部编制变更文件，成 本核算部审核，经财务审核部和分管经理审批后组 织实施。成本核算部按审批意见调整目标责任成本， 作为后期项目成本核算与绩效考核的依据。
（3）、了解项目区域的物资采购、机械设备租赁、劳 务用工及专业分包等实际价格。
（4）、依据招投标文件、施工特点、施工环境、实施 性施工组织设计等，测算出项目目标责任成本。
《施工项目成本核算管理制度》 （2016版） 宣 贯 会
项目管理公司成本核算部 2016-06-18
摘
要
一、《施工项目成本核算管理制度》制 订的背景、目的 二、成本核算管理组织机构 三、成本核算部岗位职责 四、施工项目成本核算管理制度及流程
一、《施工项目成本核算管理制度》 制订的背景、目的
背景Leabharlann （四）、成本核算工作的原则
“四流合一” 原则：
1、合同签订统一：项目经济合同统一使用公司的规 范文本，成本核算部统一审核签章，成本核算部和 财务审核部分别归档管理。
2、招标采购统一：项目招标采购信息统一在企业 “招标采购”信息平台发布，统一在企业供应商数 据库中选取优质供应商，成本核算部统一审定采购 合同。
集团招标采购信用平台建设： 优质供应商库的建立和入库协议签订 成本核算部根据集团业务经营需要提前做 好劳务班组、物资采购、设备租赁等优质 供应商的评选工作，建立优质供应商评选 机制，严格审查潜在供应商的资质、业绩 、信誉、资金实力等，评审良好的供应商 完成入库谈判及签订协议后，将其相关信 息录入企业数据库，建立优质供应商管理 档案。
目标成本审核
项目部编制目标责任成本，报成本核算部、财务部审 核，经公司领导审批后实施，作为项目成本核算依据。
目标成本变更
如发生目标成本变更，由项目部编制变更文件，成 本核算部审核，经财务审核部和分管经理审批后组 织实施。成本核算部按审批意见调整目标责任成本， 作为后期项目成本核算与绩效考核的依据。
【正式版】项目管理宣讲PPT文档
EXPERIENCED WEB DESIGNERS
EXPERIENCED WEB DESIGNERS
EXPERIENCED WEB DESIGNERS
Technology guide
21
new media · new technology · new leap
中世纪的欧洲地中海沿岸各国尤其是意大利的威尼斯热那早亚期 等业城的产市生是与著国际名贸的易国的发际展贸有易着密中切心的，联系商。贾中云世纪集的市欧场洲地繁中荣海。沿岸
new media ·new technology ·new leap 中世纪的欧洲地中海沿岸各国尤其是意大利的威尼斯热那亚等是著名的国际贸易中心，商贾云集市场繁荣。
中世纪的欧洲地中海沿岸各国尤其是意大利的威尼斯热那亚等是著名的国际贸易中心，商贾云集市场繁荣。
中早世期欧业洲的地产中生海与沿国岸际各贸国易的发展有着密切中的世联纪的系欧。洲地中海沿岸各国
PROVIDING BETTERINTER NET SERVICES
new media · new technology · new leap
PROVIDE REAL-TIME DOMAIN REGISTRATIONSz
早期 业的产生与国际贸易的发展有着密切 的联系。中世纪的欧洲地中海沿岸各国尤其 是意大利的威尼斯热那亚等城市
早期 业的产生与国际贸易的发展有着密切的联系。
EXPERIENCED
中世纪的欧洲地中海沿岸各国
中世纪的欧洲地中海沿岸各国尤其是意大利的威尼斯热那亚等是著名的国际贸易中心，商贾云集市场繁荣。
new media ·new technology ·new leap
中世纪的欧洲地中海沿岸各国
7
《项目管理手册》宣贯培训(PPT95)
改进措施
根据反馈意见，对手册进行必要的调整和改进，优化项目管理流程和方法。
提升项目管理能力的培训和发展
培训计划
制定针对性的培训计划，帮助项目团队成员深入理解《项目管理手册》的内容和 要求。
发展路径
为项目团队成员提供职业发展路径，通过培训和实践，提升他们的项目管理能力 和水平。
05
《项目管理手册》的推广 和传播
项目管理流程的优化
流程标准化
通过制定统一的项目管理流程，确保 项目从启动到收尾的每个阶段都有明 确的操作指南和规范，提高项目管理 的效率和一致性。
流程改进
流程协同
加强跨部门、跨团队之间的流程协同， 打破信息孤岛，促进资源共享和信息 交流，提高项目执行效率。
定期评估现有项目管理流程，发现存 在的问题和瓶颈，提出改进措施，持 续优化流程，提高项目成功率。
项目管理人员
为项目管理人员提供了一套系统、 全面的项目管理知识体系，帮助他 们更好地完成项目管理工作。
02
《项目管理手册》的核心 概念和原则
项目管理的核心理念
项目管理是一种系统的方法论，用于计划、组织、指导和控制具有独特性、目标性、 时限性和风险性的工作。
项目管理通过整合资源、沟通协调和风险管理，实现项目目标，满足利益相关者的 需求和期望。
项目管理关注项目全生命周期的管理，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等 阶段。
项目管理的原则和方法
项目管理原则
明确目标、关注利益相关者需求 、注重风险管理、强调过程与结 果并重、持续改进等。
项目管理方法
包括项目管理框架、项目管理流 程、项目管理工具和技术等，用 于指导项目实施和管理。
项目成功的关键要素
项目管理案例
根据反馈意见，对手册进行必要的调整和改进，优化项目管理流程和方法。
提升项目管理能力的培训和发展
培训计划
制定针对性的培训计划，帮助项目团队成员深入理解《项目管理手册》的内容和 要求。
发展路径
为项目团队成员提供职业发展路径，通过培训和实践，提升他们的项目管理能力 和水平。
05
《项目管理手册》的推广 和传播
项目管理流程的优化
流程标准化
通过制定统一的项目管理流程，确保 项目从启动到收尾的每个阶段都有明 确的操作指南和规范，提高项目管理 的效率和一致性。
流程改进
流程协同
加强跨部门、跨团队之间的流程协同， 打破信息孤岛，促进资源共享和信息 交流，提高项目执行效率。
定期评估现有项目管理流程，发现存 在的问题和瓶颈，提出改进措施，持 续优化流程，提高项目成功率。
项目管理人员
为项目管理人员提供了一套系统、 全面的项目管理知识体系，帮助他 们更好地完成项目管理工作。
02
《项目管理手册》的核心 概念和原则
项目管理的核心理念
项目管理是一种系统的方法论，用于计划、组织、指导和控制具有独特性、目标性、 时限性和风险性的工作。
项目管理通过整合资源、沟通协调和风险管理，实现项目目标，满足利益相关者的 需求和期望。
项目管理关注项目全生命周期的管理，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等 阶段。
项目管理的原则和方法
项目管理原则
明确目标、关注利益相关者需求 、注重风险管理、强调过程与结 果并重、持续改进等。
项目管理方法
包括项目管理框架、项目管理流 程、项目管理工具和技术等，用 于指导项目实施和管理。
项目成功的关键要素
项目管理案例
EPC项目设计管理指南-专题宣贯(设计管理部)--PPT课件
业务穿透寻主导
协调手段有讲究 讲道理 反感行政压力 怕担责
方便项目部： 一是参考编《设计任务书》 二是审图补位、督导 加强管控穿透力
实现限额设计：
都要最终透过 设计院来实现
加强管控穿透力
初步设计： 结构可以改方案的 基础设计因时而异
施工图设计： 建筑做法、潜亏点发掘
施工配合：细部做法再优化
一方面 让设计单位有动力 一方面 让业主有批准的冲动
加强： 过程管控 管控穿透力
05
第五篇 EPC项目的施工图设计阶段
一是设计准备 二是过程管控
各专业相互提资： 施工图设计阶段的重点之一
装饰与机电 后面还要具体分享一下！
设计例会：日常协调 预算修正：先白图，再云线 图纸报审：提前非正式沟通
介绍目的：
加强 过程管控 管控穿透力
分享：
01
第一篇 EPC项目的设计投标
第一篇： 五小节
实际情况！
联合目的 国内联合 海外联合
联合体 不易合作！
联合体 过渡性模式 业界不提倡 甚至部分地区不允许
独立投标， 找设计配合单位
优点明显 标前协议——关键 否则没有动力与压力
协前协议Tip： 预防多次清标的情况！
独立投标，相对易管控！
规范操作：三方合同
如只与牵头人签， 需在联合体协议中授权
现象与问题： 业主直接找设计院
对策： 利用牵头方的排他性对外 联系权
对业主（上）： 负连带责任
对分包（下）： 法律并未明确…
应对连带责任： 联合体协议约定，过错原则， 谁过错，谁负责
短时间不易确定过错： 设置临时解决机制，先按比 例承担，再慢慢仲裁
二是提前约定，或补点费用，由原机电设计单位调整（装饰单位做太费劲）
协调手段有讲究 讲道理 反感行政压力 怕担责
方便项目部： 一是参考编《设计任务书》 二是审图补位、督导 加强管控穿透力
实现限额设计：
都要最终透过 设计院来实现
加强管控穿透力
初步设计： 结构可以改方案的 基础设计因时而异
施工图设计： 建筑做法、潜亏点发掘
施工配合：细部做法再优化
一方面 让设计单位有动力 一方面 让业主有批准的冲动
加强： 过程管控 管控穿透力
05
第五篇 EPC项目的施工图设计阶段
一是设计准备 二是过程管控
各专业相互提资： 施工图设计阶段的重点之一
装饰与机电 后面还要具体分享一下！
设计例会：日常协调 预算修正：先白图，再云线 图纸报审：提前非正式沟通
介绍目的：
加强 过程管控 管控穿透力
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01
第一篇 EPC项目的设计投标
第一篇： 五小节
实际情况！
联合目的 国内联合 海外联合
联合体 不易合作！
联合体 过渡性模式 业界不提倡 甚至部分地区不允许
独立投标， 找设计配合单位
优点明显 标前协议——关键 否则没有动力与压力
协前协议Tip： 预防多次清标的情况！
独立投标，相对易管控！
规范操作：三方合同
如只与牵头人签， 需在联合体协议中授权
现象与问题： 业主直接找设计院
对策： 利用牵头方的排他性对外 联系权
对业主（上）： 负连带责任
对分包（下）： 法律并未明确…
应对连带责任： 联合体协议约定，过错原则， 谁过错，谁负责
短时间不易确定过错： 设置临时解决机制，先按比 例承担，再慢慢仲裁
二是提前约定，或补点费用，由原机电设计单位调整（装饰单位做太费劲）
公司培训制度宣贯PPT课件
CPE技术专家管理办法
第21页
谢谢大家！
22
导审批
织通主要表实过办求，件施审单有培等培批位签训训，组到课；主 培行 培行办训评训总部效价过结门果，程对进对进
主办部门将 培训过程的 材料交人力 资源部存档。
第15页
培训选拔制度
关键岗位和紧缺专业培训，严格按照条件选拔 （业绩、专业、资历等综合条件） 工作业绩突出，上年度考核优秀
参训内容符合本人所在岗位工作需要
第12页
培训管理的职责
员工培训由人力资源部统一管理，公司主管领导负责监督实施； 公司领导层的培训及效果评价由CPE人事处负责； 人力资源部负责新毕业大学生的入职培训及考核； 项目管理部负责员工的质量、环境、职业健康和安全意识及体系管理
人员培训及考核； 机关职能部门负责本部门员工的培训及考核； 项目部负责本项目部员工的培训及考核； 分部、分公司由本单位相应的管理部门负责培训及考核工作。
外部培训只是专业知识提升的一种辅助手段 更重要的是在日常工作岗位的培训学习 尤其是积极参与及组织项目部岗位培训 把培训贯穿于日常工作中
第16页
培训奖励制度
培训奖励
组织岗位培训、专项培训效果突出的项目部。 公司内部培训讲师，在公司内部专项培训中，制作专门的培训课
件并讲课时间在一小时以上。 参与公司培训教材的编写，教材被采用的员工。 经公司指定与毕业生签订师生合同，并能认真履行导师职责，经
重点:项目部积极组织岗位培训
第10页
项目部岗位培训
•专业技术培训讲课 •日常工作会议 •员工集体学习
注意 •保存培训资料 •记录培训过程 •汇总培训情况
同事互相学习、探讨
岗位培训
师傅带徒弟
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谢谢大家！
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导审批
织通主要表实过办求，件施审单有培等培批位签训训，组到课；主 培行 培行办训评训总部效价过结门果，程对进对进
主办部门将 培训过程的 材料交人力 资源部存档。
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培训选拔制度
关键岗位和紧缺专业培训，严格按照条件选拔 （业绩、专业、资历等综合条件） 工作业绩突出，上年度考核优秀
参训内容符合本人所在岗位工作需要
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培训管理的职责
员工培训由人力资源部统一管理，公司主管领导负责监督实施； 公司领导层的培训及效果评价由CPE人事处负责； 人力资源部负责新毕业大学生的入职培训及考核； 项目管理部负责员工的质量、环境、职业健康和安全意识及体系管理
人员培训及考核； 机关职能部门负责本部门员工的培训及考核； 项目部负责本项目部员工的培训及考核； 分部、分公司由本单位相应的管理部门负责培训及考核工作。
外部培训只是专业知识提升的一种辅助手段 更重要的是在日常工作岗位的培训学习 尤其是积极参与及组织项目部岗位培训 把培训贯穿于日常工作中
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培训奖励制度
培训奖励
组织岗位培训、专项培训效果突出的项目部。 公司内部培训讲师，在公司内部专项培训中，制作专门的培训课
件并讲课时间在一小时以上。 参与公司培训教材的编写，教材被采用的员工。 经公司指定与毕业生签订师生合同，并能认真履行导师职责，经
重点:项目部积极组织岗位培训
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项目部岗位培训
•专业技术培训讲课 •日常工作会议 •员工集体学习
注意 •保存培训资料 •记录培训过程 •汇总培训情况
同事互相学习、探讨
岗位培训
师傅带徒弟
规章制度管理办法宣贯ppt课件
企业管理部
1
《规章制度管理办法》编修说明
一、本规章制度的编修依据 依据《公司法》和油田公司《规章制度管理办法》（延油发〔2015〕256号）等，结合 公司实际，制定本办法。 二、本规章制度的编修目的 为了规范公司规章制度管理，理顺规章制度建设流程，不断优化制度管理体系，进一步 发挥规章制度的约束与导向作用，从而推动公司法制化管理，全面提升公司经营管理水平， 提高工作质量和效率。 三、本规章制度的编修情况 本制度共分为7个章节，33个条款，3个附件，分别就本制度的编修依据、适用范围、遵 循原则、组织机构与职责、层级与审定权限、制定程序、评估（修订）与废止、检查与考
3
第一章 总 则
第四条 规章制度管理应当遵循以下原则： （一）统筹安排，分工负责。公司设置制度归口管理部门，负责对制度进行统 筹管理，建立健全制度审查、审议机制，合理划分各部门职责分工。 （二）合法合规，精简高效。制定的制度应当符合国家法律法规和集团公司、 油田公司、装备公司相关要求，制度数量力求精简，工作程序力求简化，以持续 提升制度的适用性和可操作性。 （三）广泛宣贯，强化执行。不断提升制度宣贯的广度和深度，加大制度执行 情况的监督检查力度，建立持续改进机制，有效促进制度管理体系的优化与完善。
第十三条 年度计划确定后，确因工作需要新制（修）订制度的，相关部门应提 出制度制（修）订申请，依据第十一条、第十二条所列程序审批后，再进行年度 制度建设计划调整。
8
第二节 起草、征求意见与审查
第十四条 各专业部门应当深入调研起草制度，形成规章制度草案。制度的结构、 内容以及格式规范等应当符合油田公司《规章制度编写规范》要求。
2.规章制度送审表 3.规章制度审查表
16
公司制度建设流程
各部门制定制度建 设计划，填写计划 审批表（附件1）
1
《规章制度管理办法》编修说明
一、本规章制度的编修依据 依据《公司法》和油田公司《规章制度管理办法》（延油发〔2015〕256号）等，结合 公司实际，制定本办法。 二、本规章制度的编修目的 为了规范公司规章制度管理，理顺规章制度建设流程，不断优化制度管理体系，进一步 发挥规章制度的约束与导向作用，从而推动公司法制化管理，全面提升公司经营管理水平， 提高工作质量和效率。 三、本规章制度的编修情况 本制度共分为7个章节，33个条款，3个附件，分别就本制度的编修依据、适用范围、遵 循原则、组织机构与职责、层级与审定权限、制定程序、评估（修订）与废止、检查与考
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第一章 总 则
第四条 规章制度管理应当遵循以下原则： （一）统筹安排，分工负责。公司设置制度归口管理部门，负责对制度进行统 筹管理，建立健全制度审查、审议机制，合理划分各部门职责分工。 （二）合法合规，精简高效。制定的制度应当符合国家法律法规和集团公司、 油田公司、装备公司相关要求，制度数量力求精简，工作程序力求简化，以持续 提升制度的适用性和可操作性。 （三）广泛宣贯，强化执行。不断提升制度宣贯的广度和深度，加大制度执行 情况的监督检查力度，建立持续改进机制，有效促进制度管理体系的优化与完善。
第十三条 年度计划确定后，确因工作需要新制（修）订制度的，相关部门应提 出制度制（修）订申请，依据第十一条、第十二条所列程序审批后，再进行年度 制度建设计划调整。
8
第二节 起草、征求意见与审查
第十四条 各专业部门应当深入调研起草制度，形成规章制度草案。制度的结构、 内容以及格式规范等应当符合油田公司《规章制度编写规范》要求。
2.规章制度送审表 3.规章制度审查表
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公司制度建设流程
各部门制定制度建 设计划，填写计划 审批表（附件1）
安全管理制度宣贯课件
第三章 项目安全生产责任制 第十条 项目安全生产责任考核。 第十一条 项目各部门安全生产责任 包括： 安全管理部门、工程管理部门、技术管理部门、 物资设备管理部门、合约商务部门、财务部门、消防保 卫部门、行政后勤部门
火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂 拥而出 或留恋 财物， 要当机 立断， 披上浸 湿的衣 服或裹 上湿毛 毯、湿 被褥勇 敢地冲 出去
重要工序、特殊过程包括盾构长距离掘进、开仓换刀、盾构出洞、大跨度预应力张 拉等具有较大危险性的非常规复杂施工过程。
火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂 拥而出 或留恋 财物， 要当机 立断， 披上浸 湿的衣 服或裹 上湿毛 毯、湿 被褥勇 敢地冲 出去
第八章 重大危险源管理 第三十四条 重大危险源有关方案编审、专家论证规定。 第三十五条 重大危险源安全交底基本规定。 第三十六条 重大危险源公示基本规定。 第三十七条 重大危险源测量监控基本要求。
火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂 拥而出 或留恋 财物， 要当机 立断， 披上浸 湿的衣 服或裹 上湿毛 毯、湿 被褥勇 敢地冲 出去
第三章 项目安全生产责任制 第十二条 项目关键岗位人员安全生产责任制 包括：项目经理、项目生产经理、项目商务经理、总工
或技术负责人、安全总监或安全负责人、责任工程师（工 长）、机械管理人员、安全员、作业人员
传达项目安全决策，并监督实施。 4.组织、指导项目分包单位安全机构和安全人员开展各项业务工作，
定期进行项目安全性测评。 5.开展安全检查，及时发现危险隐患，监督隐患的整改和落实，及时
制止违章行为，对重大事故隐患、严重违章指挥和违章作业，有 权下令停工。 6.负责制定生产安全事故应急救援预案，负责生产安全事故报告、统 计和分析，建立事故档案。
火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂 拥而出 或留恋 财物， 要当机 立断， 披上浸 湿的衣 服或裹 上湿毛 毯、湿 被褥勇 敢地冲 出去
火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂 拥而出 或留恋 财物， 要当机 立断， 披上浸 湿的衣 服或裹 上湿毛 毯、湿 被褥勇 敢地冲 出去
重要工序、特殊过程包括盾构长距离掘进、开仓换刀、盾构出洞、大跨度预应力张 拉等具有较大危险性的非常规复杂施工过程。
火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂 拥而出 或留恋 财物， 要当机 立断， 披上浸 湿的衣 服或裹 上湿毛 毯、湿 被褥勇 敢地冲 出去
第八章 重大危险源管理 第三十四条 重大危险源有关方案编审、专家论证规定。 第三十五条 重大危险源安全交底基本规定。 第三十六条 重大危险源公示基本规定。 第三十七条 重大危险源测量监控基本要求。
火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂 拥而出 或留恋 财物， 要当机 立断， 披上浸 湿的衣 服或裹 上湿毛 毯、湿 被褥勇 敢地冲 出去
第三章 项目安全生产责任制 第十二条 项目关键岗位人员安全生产责任制 包括：项目经理、项目生产经理、项目商务经理、总工
或技术负责人、安全总监或安全负责人、责任工程师（工 长）、机械管理人员、安全员、作业人员
传达项目安全决策，并监督实施。 4.组织、指导项目分包单位安全机构和安全人员开展各项业务工作，
定期进行项目安全性测评。 5.开展安全检查，及时发现危险隐患，监督隐患的整改和落实，及时
制止违章行为，对重大事故隐患、严重违章指挥和违章作业，有 权下令停工。 6.负责制定生产安全事故应急救援预案，负责生产安全事故报告、统 计和分析，建立事故档案。
火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂 拥而出 或留恋 财物， 要当机 立断， 披上浸 湿的衣 服或裹 上湿毛 毯、湿 被褥勇 敢地冲 出去
铁路工程项目标准化施工管理手册宣贯PPT课件
第22页/共73页
铁路工程项目标准化施工管理手册宣
贯
钻爆法隧道作业标准
• 包括的主要内容
➢ 各项作业按照紧前工序达到的标准、适用条件、作业内容、质量标准、施 工程序及要求、紧后工序准备等内容进行编制，作业组织主要制定劳动力、 机械设备、循环时间、工料机消耗等，并根据各项作业中的质量标准和作 业要求制定现场检查表。
第5页/共73页
铁路工程项目标准化施工管理手册宣贯
铁路工程项目标准化施工管理手册 （第一卷）第六部分
钻爆法隧道作业标准
企业标准代号：QB/CTG GL-GC01
企业标准缩写 中铁隧道集团英文缩写
工程部，01为文件序号 管理标准
第6页/共73页
铁路工程项目标准化施工管理手册宣贯
钻爆法隧道作业标准
主要内容
第14页/共73页
铁路工程项目标准化施工管理手册宣
贯
钻爆法隧道作业标准
• 本标准使用说明 • 2 使用说明 本标准的使用范围及涵盖内容 ➢ 本标准主要适用于集团公司铁路工程项目。 ➢ 本标准对钻爆法隧道作业的紧前工序达到到的标准、适用条件、作业内容、质
量标准、施工程序及要求、作业组织、紧后工序准备、考核标准进行了具体明 确。
第9页/共73页
铁路工程项目标准化施工管理手册宣
贯
钻爆法隧道作业标准
• 解决的主要问题
三是按工序组织工班建设。
➢ 钻爆法隧道作业标准全部按工序进行管理，每道主要主要工序都按 工班建制进行组织，工序安全、质量、进度的具体实施由班组执行。 对完善架子队班组建设、班组考核提供了分类依据。
第10页/共73页
预留变形量给出了判定标准。
第26页/共73页
铁路工程项目标准化施工管理手册宣
铁路工程项目标准化施工管理手册宣
贯
钻爆法隧道作业标准
• 包括的主要内容
➢ 各项作业按照紧前工序达到的标准、适用条件、作业内容、质量标准、施 工程序及要求、紧后工序准备等内容进行编制，作业组织主要制定劳动力、 机械设备、循环时间、工料机消耗等，并根据各项作业中的质量标准和作 业要求制定现场检查表。
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铁路工程项目标准化施工管理手册宣贯
铁路工程项目标准化施工管理手册 （第一卷）第六部分
钻爆法隧道作业标准
企业标准代号：QB/CTG GL-GC01
企业标准缩写 中铁隧道集团英文缩写
工程部，01为文件序号 管理标准
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铁路工程项目标准化施工管理手册宣贯
钻爆法隧道作业标准
主要内容
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铁路工程项目标准化施工管理手册宣
贯
钻爆法隧道作业标准
• 本标准使用说明 • 2 使用说明 本标准的使用范围及涵盖内容 ➢ 本标准主要适用于集团公司铁路工程项目。 ➢ 本标准对钻爆法隧道作业的紧前工序达到到的标准、适用条件、作业内容、质
量标准、施工程序及要求、作业组织、紧后工序准备、考核标准进行了具体明 确。
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铁路工程项目标准化施工管理手册宣
贯
钻爆法隧道作业标准
• 解决的主要问题
三是按工序组织工班建设。
➢ 钻爆法隧道作业标准全部按工序进行管理，每道主要主要工序都按 工班建制进行组织，工序安全、质量、进度的具体实施由班组执行。 对完善架子队班组建设、班组考核提供了分类依据。
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预留变形量给出了判定标准。
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铁路工程项目标准化施工管理手册宣
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02 项 目 范 围 管 理
收集需求
需求是指根据特定协议或其他强制性规范，项目必须满足的条件或能力， 或产品、服务或成果必须具备的条件或能力。
需求将成为工作分解结构（WBS）的基础。 需求也是成本、进度和质量规划的基础，有时也是采购工作的基础
02 项 目 范 围 管 理
工作范围
工作分解结构（WBS）组织并定义了项目的总范围 范围基准是结果批准的WBS、WBS词典项目范围说明书 WBS是范围的准确表达，范围的变更应首先反映到WBS的改变 WBS最低层的组件被称为工作包，可对其成本和持续时间进行估算和管理。分解的程度取决于所需的控制程
01 项 目 整 合 管 理
➢整 体 变 更 控 制 流 程 ：
01 提出变更 02 核实记录和评估 03 上级CCB裁决
提出变更
04 审批后实施 05 记录和更新文件
01 项 目 整 合 管 理
➢ 结束项目或阶段的主要工作是总结经验教训，正式结束项目工作，为开展新工作而释放资源
项目收尾
移交产品 经验教训 收集记录 审核成败 文件存档 遣散资源
项目管理 道路。我感叹，原来这就是离别的滋味，酸涩中带点苦
味，眼泪不禁夺眶而出，但是我并不孤独。因为童年的 记忆将会一直陪伴着我，让我欢喜，让我怀念。记得老
十大知识领域 师很凶的样子，也记得老师灿烂的笑容；记得同学们的
吵闹，也记得同学们的欢笑。然而，这一切都将成为过 去，但这并不代表我们之间的友谊将划下句点。那段美 好的日子汇已报成人为：X永X恒X 的回忆 汇报时间：XXX
什么都不懂，就这样迷迷糊糊的上了小学。从贪玩的一 年级，变成了懂事的六年级。到了现在，我知道就要和 这所充满回忆的小学离别了，心里觉得有点伤心。我即
LOGO 将升上第二中学，和同学依依不舍的告别，那滋味有点
甜蜜，也有点心酸。在和好朋友相处的这段时光中，我 很愉快。此刻，我就会和挚友们道别，各自踏上不同的
范围管理计划 需求管理计划 进度管理计划 成本管理计划 质量管理计划
沟通管理计划 风险管理计划 采购管理计划 干系人管理计划 变更管理计划
过程改进计划
配置管理计划
人力资源管理计划
01 项 目 整 合 管 理
三个基准
1.范围基准（范围说明书、WBS、 WBS词典） 2.进度基准 3.成本绩效基准
01 项 目 整 合 管 理
。青春的路上许多的时候都需要停看听，停看听的意思 是停下来看着说话人且仔细听他人说话，如果没有做到 的话，有时候可能听不清楚别人说话而做错事，所以停 看听就是生活中必须一定做到的事了。每天在学校同学 和老师说重要的事时，我们必须停下来听他们说话，如 果没停下来听的话，搞不好说了什么重要的事你也不知 道，所以停下来听别人说也是很重要的，还有再郊游时 也要停看听，要知道什么时候必须集合，注意的事项， 和组长的话，如果你太急躁，可能因此迷路和不知集合 时间，搞不好连组员也找不到那不就太遭了吗！所以出 门不比在家里，要注意停看听才能保护好自己。停看听 事一件非常重要的事，如果不停看听等于跟本不尊重他 人，因为没有专心的听别人
➢ 指导与管理项目工作对项目所有变更的影响进行审查，并实施已批准的变更，包括 纠 正 措 施 为使项目工作绩效重新与项目管理计划一致而进行的有目的的活动。 预 防 措 施 为确保项目工作的未来绩效符合项目管理计划而进行的有目的的活动。 缺 陷 补 救 为了修正不一致产品或产品组件而进行的有目的的活动。
01 项 目 整 合 管 理
➢ 识别、定义、组合、统一和协调项目管理过程组的各种过程和活动而开展的过程与活动
项目整合管理
制定项目 章程
制定项目 管理计划
指导与管 理项目工 作
监控项目 工作
实施整体 结束项目 变更控制 或阶段
01 项 目 整 合 管 理
➢ 项目管理计划包括13个子计划与3个基准：
LOGO
范围管理
1.项目范围管理要做好以下三方面工作: 1)明确 项目边界 2)对项目执行工作进行监控 3)... 2.项目的范围基准是经过批准的项目范围说明 书、WBS和WBS字典。判断项目是否完成要 以范围... 3.项目范围管理主要是通过规划范围管理、收 集需求、定义范围、创建WBS、确认范围和控 制范围六... 4.规划范围管理是编制范围管理计划,主要作用 是在整个项目中对如何管理范围提供指南和方 向。Hale Waihona Puke 02 项 目 范 围 管 理
项目范围管理
规划范围 管理
收集需求
定义范围
创建 WBS
确认范围 控制范围
包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程。
02 项 目 范 围 管 理
范围
产品范围——某项产品、服务或成果所具有的功能和特性
项目范围——为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完 成的工作。项目范围有时也包括产品范围
项目整合与范围管理 的小玉珠。她酣酣地倘在绿色的大床上，大 概还在做
着甜甜的梦呢!我不敢大声地呼 吸，生怕吵醒这小家伙 的梦。看着这可
项目整合管理包括为识别、定义、组合、统一与协调项目管理过程组的各过程及项目管理活动而进行的各种
过程和活动。
1 项目整合与范围管理
整合管理
1）制定项目章程——制定一份正式批准项目 或阶段的文件，并记录能反映干系人需要和期 望的初步要求的过程； 2）制定项目管理计划——对定义、编制、整 合和协调所有子计划所必需的行动进行记录的 过程； 3）指导与管理项目执行——为实现项目目标 而执行项目管理计划中所确定的工作的过程； 4）监控项目工作——跟踪、审查和调整项目 进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标 的过程；
目录 CONTENTS
1 项目整合与范围管理 2 项目时间与成本管理 3 项目质量与人力管理 4 项目沟通与风险管理 5 项目采购与干系人管理
说话，把别人的话当作耳边风，别人当然会觉得有点不 舒服，停看听是每个人都要学习的，如果不会就做不了 许多的事，当然如果你学会了停看听这个秘诀，也就更 好学习了，像那些名人，例如：居礼夫人、哈利波特的 作者(J.K罗林)等人，我觉得他们也都具有了停看听这个 秘诀，才会吸收那么多的知识，我也要学会这个秘诀， 长大之后也像他们一样，发明许多事物。阳光下的露珠 黎明时分，在水仙的一片叶子上，我意 外地发现了一 颗露珠。 她是那样的清纯，那样的晶莹剔透，而我以 前竟从未注意到。我不由自主地俯下身去，凝视着这人